省道S209线香格里拉军马场至大雪山垭口公路建设项目A32安全管理人员履职能力考核表
参公管理人员履职考核办法 第一章总则 第一条为切实加强对参公人员的管理，规范参公人员考核工作，正确评价参公人员的德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《深化干部人事制度改革纲要》、《国家公务员管理暂行条例》和《云南省国家公务员考核实施办法（试行）》云人〔2004〕21号的有关规定和精神，结合我校实际，特制定本办法。 第二条参公人员考核坚持民主客观、科学准确、公平公正、注重实绩、便于操作的原则，以日常考核为主，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合。 第三条本实施办法适用于学校全体参公管理人员。 第二章考核组织机构 第五条为了加强对参公人员考核工作的组织领导，确保考核工作的顺利进行，成立学校考核工作领导小组，组长由学校党委书记担任，校领导班子其他成员任副组长，学校二级班子为成员。领导小组下设办公室在组织人事科，具体负责参公人员考核的组织实施工作。 第三章考核内容 第六条对参公人员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉、重点考核工作能力和实绩。 德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能：指履行职责的业务素质和能力。 勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩：指完成工作的数量、质量、效率和创造性工作实绩等方面的情况。 廉：指廉洁自律等方面的表现。 第四章考核计分和等次标准 第七条全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。考核实行百分制，其中：德20分、能20分、勤15分、绩35分、廉10分。考核的结果分为
优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。优秀等次的评定，按照上级人事管理部门规定的比例，按从高分到低分的原则确定。 第八条综合考核总分计算：全体参公人员打分所得分值占总分的70%，考核领导小组打分所得分值占赋分的30%。 综合考核分=全体参公人员打分平均值×70%+领导小组打分平均值×30% 第九条被考核参公人员的考核等次按照以下标准确定。 （一）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和学校的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，团结协作好，有改革创新精神，成绩突出，并按需要保质保量完成加班任务，考核量化评分在90分以上。 （二）称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和学校的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，团结协作，完成工作任务较好，并按需要完成一定加班任务，考核量化评分在70至89分。 （三）基本称职：对表现较差，介于称职与不称职之间，难以确定等次的人员，定为基本称职等次，考核量化评分在60至69分。 （四）不称职；政治、业务素质较低，组织纪律性较差，工作责任心不强，不能完成工作任务；或工作中失职，造成较大失误，考核量化评分在59分以下。 第五章考核结果的使用 第十条参公人员年度考核的结果作为调整参公人员职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。 第十一条参公人员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：（一）连续两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次； （二）连续五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别工资； （三）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑； （四）被确定为优秀等次的，报上级主管部门按德人发〔2010〕5号给予嘉奖；
XX有限公司 员工质量安全环保履职考评管理规定 第一章总则 第一条为规范开展员工质量安全环保履职考评工作，强化落实全员质量安全环保职责，依据《XX集团公司员工安全环保履职考评管理办法》及xx有限公司（以下简称公司）质量安全环保责任制管理规定等有关规定，制定本规定。 本规定适用于公司总部各部门及所属单位（以下简称各单位b 第二条质量安全环保履职考评包括质量安全环保履职考核和质量安全环保履职能力评估。质量安全环保履职考核，是指对员工在岗期间履行质量安全环保职责情况进行测评，测评结果纳入业绩考核内容。质量安全环保履职能力评估，是指对员工是否具备相应岗位所要求的质量安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。 第三条质量安全环保履职考评按领导人员和一般员工两类人
员分别组织。领导人员是指按照管理层级由本级组织直接管理的 干部，一般员工指各级一般管理人员、专业技术人员和操作服务 人员。 第四条质量安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。 第二章管理职责 第五条公司领导班子成员的质量安全环保履职考评工作，由XX集团公司统一组织实施。 第六条各级主要领导是本单位或部门质量安全环保履职考评工作的第一责任人，负责为考核、评估工作提供资源保障，并负责对班子副职、所属单位主要领导的质量安全环保履职情况进行考核。 第七条各级分管领导负责对分管部门正职领导进行质量安全环保履职考核。 第八条各级人事劳资部门负责将质量安全环保履职考 评纳入整体考核管理工作之中，并将考评结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。 第九条各级质量安全环保部门负责为质量安全环保履职考评工作提供培训辅导和技术支持，并参与考核、评估工作。
企业主要负责人安全生产履职情况报告 1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产领导小组与公司总经理、各项目部、各岗位人员层层签订了《安全生产责任书》，明确其对应的安全生产职责和各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。各部门也明确了各岗位安全生产职责。 2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健康。 只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作合适调整。 3、企业制定了多项安全生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明确。 5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构。 7、公司在安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 （1）公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。 （2）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健康，基本符合本单位的实际情况，也能得到有用执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。 （3）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患，经常督促分管负责人和
附件1 @@公司员工岗位能力考核评价 管理办法 一、考核目的 为了对公司全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、态度和创新能力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有计划地改进工作，打造一支业务精干、素质优良、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制；同时，也为人力资源合理配置和HSE岗位需求矩阵培训提供客观合理的依据，特制订本办法。 二、考核原则 （一）考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，达到扬长避短，有所改进和提高的目的； （二）考核应以《岗位描述》和《HSE岗位要求矩阵》为依据； （三）考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据； （四）考核要以公平、公正、公开为原则，决不允许营私舞弊。 三、适用范围 本制度除下列人员外，适用于公司全体员工： （一）因产假考核期内不在岗者； （二）因伤而连续缺勤三个月以上者；
（三）虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。 四、考核周期 考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。 （一）定期考核： 用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进行一次，评估时间在10-11月份进行，或根据集团公司通知。员工履职能力评估工作实行“人事科（党委组织科）主管、直线领导评估、逐级负责落实”的运行模式。 1、公司正职领导由上级主管领导负责评估，公司副职由党政正职负责评估。 2、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职能力评估由本单位主管领导负责评估。 （1）机关科室与基层队（站）正职由公司党政主要领导负责评估； （2）机关科室其他人员与基层队（站）副职、基层队部人员（含技术人员）由本部门或基层队（站）正职负责评估； （3）基层班组长由基层队（站）领导负责评估； （4）岗位员工由班组长负责评估。 （二）不定期考核： 1、员工试用期满考核； 2、员工职务晋升考核期考核； 3、员工岗位变动考核； 4、作为HSE岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。 五、考核标准
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施 一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。 三、考核对象 对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。 四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。 2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）； 4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 五、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案； 2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。
附件 2：管理人员安全环保履职能力评估表 姓名： 评估项目 安全领导能力 风险掌控能力 管理人员安全环保履职能力沟通表 单位/部门 /职务：沟通人： 序号评估、沟通内容 参考实际 得分 评语 得分 如何理解集团公司HSE九项管理原 1 则和六条禁令？选1- 2 条结合您的 5 工作实际进行阐述。 2 您是如何理解有感领导？您是如何 5 做的（结合个人安全行动计划）？ 您是如何理解直线责任（一岗双 责）和属地管理的？您的岗位HSE 3 职责和属地管理职责都有哪些？结 5 合自身岗位的业务分工，谈谈您是 如何体现和落实的？ 谈谈您对安全文化建设与标准化站 *4 队建设的认识？在推进安全文化建 5 设和标准化站队建设方面您做了哪 些工作？存在哪些不足？ 您是如何对下属开展HSE绩效考核 *5 的？您如何看待绩效管理中的正面 5 激励，在工作中是如何体现的？ 您分管业务范围或安全联系单位有 6 哪些 HSE风险和问题？您采取了哪 5 些管控措施，效果如何？通过您的 联系工作发现和解决了哪些问题？ 您所在单位或部门在以往HSE 审 7 核、检查中发现的主要问题有哪 5 些？根本原因是什么？采取的整改 措施是什么？效果如何？ 您所分包业务范围内都涉及哪些承 *8 包商？对承包商带来的风险是如何 5 控制的？ *9 您业务范围内涉及哪些危险作业？ 5 如何控制其风险？ 10 您如何理解和看待工作外安全和办 5 公室安全的？您是如何关注的？
您分管业务涉及的HSE管理工具和 11 方法有哪些？列举1-2 个工具说明 5 其程序步骤、实施要求和现场应 用？ 您对 HSE培训需求矩阵是如何理解 *12 的？您都参加了哪些HSE相关的培 5 训？您对直线下属开展了哪些HSE 培训（提供相关证据）？ HSE基谈谈您对行为安全观察与沟通的理 5 13 解与应用？ 本技能 谈谈您对事故事件分级与上报的理 *14 解？分管业务范围内发生的事故、 5 事件有哪些？原因是什么？如何对 事故进行调查处理的？ 您是否经常学习，都有哪些方式? 15 重点关注的领域是什么？您是如何 5 用所学到的知识去指导自己具体的 业务工作的？ 您所在单位的应急预案有哪些？在 *16 相关的应急预案中，您的具体应急 5 管理职责是什么？与您相关的应急 预案都有哪些？ 近一年来您组织、参加过哪些应急 应急指演练？在应急演练中您发现了哪些 10 17 问题？提出了哪些改进要求？如何 挥能力 落实的？ 你学习过那些应急基本的技能和应 18 急知识，请举例说明。生产场所或 10 办公区域发生突发事故（件），您 如何处置？ 合计100 注：标有 * 的问题是针对涉及到的人员进行访谈的内容，没标* 号的问题是对所有人员都需访谈的内容，最终成绩 =访谈得分 / 涉及问题总分 *100 。
×××分厂×××（分管安全副厂长）安全生产工作履职清单及行动计划表履职 内容履职清单行动计划模块分数 评价 得分 1、负责×××分厂安全管理体系的建立、完1.1持续改进、完善安全管理体系， 具备相应的安全生产知识 --按规定持有效证件上岗； --熟悉本部门主要风险及管理现状； --维护集团安全生产监督管理信息 系统； --组织制定、签发安全管理文件。 1、具备安全、消防安全上岗证书； 2、熟知Ⅱ级以上危险源及较大危险作业； 3、熟悉集团安全生产监督管理信息系统，督促定期 信息输入和维护工作开展； 4、安全管理文件有签发记录； 4 1.2制订年度安全生产计划。 --计划正式发文； --有年度工作目标； --有具体行动工作计划； --建立安全管理网络。 1、审核制订年度安全生产计划并发文； 2、对年度工作目标进行分解； 3、具体行动工作计划落实时间节点和责任部门； 4、建立×××分厂安全管理网络； 4
善。 1.3主持召开月度安全保卫工作例会： --月度安保例会召开频次符合规定； --月度安保例会商议内容符合规定。 1、每月度组织召开安全保卫工作例会； 2、会议材料内容有不足分析及重点工作部署； 3、会议决定事项有闭环跟踪记录； 4、签发月度安全保卫例会会议纪要； 4 2、协助厂长落实和执行国家法律法规及冷轧厂 2.1督促按规定收集安全相关的法律法规并转化成制度。 --形成法律法规收集清单及管理制度清单，并挂网公布。 1、审核制定符合×××分厂管理要求的安全管理制 度； 2、督促相关人员将安全管理制度挂网公布； 3 2.2落实并执行冷轧厂各项安全管理要求。 要点： --安全管理制度建设符合冷轧厂基本要求。 --每月一次带队开展检查； 1、制定的各项管理制度符合×××分厂安全管理要求； 2、每月一次带队开展检查有检查并有记录； 4
附件： 高级管理人员履职能力提升 培训需求调查问卷 您的基本情况： ?性别：□男□女 ?您在本单位工作的时间：_______年 ?您的职位：____________；单位（部门）____________ ?您在本岗位工作的时间：____________年 ?您所管理的职员人数：____________ ?您的最高学历：____________；您的专业：____________ 一、公司管理现状 1. 作为一名企业管理者，您认为企业部急需改进的方面为(多选项)： a.中层管理者提升管理知识 b.中层管理者提升管理技能 c.员工士气提升 d.企业文化建设 e.业务管理流程的制定和改进 f.安全生产水平的提高 g.生产成本的降低 h.财务状况的改善
其他： 2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何？ a.非常满意 b.比较满意 c.不太满意 d.非常不满意 主要原因分析与建议方案（可另附页）： 3. 在绩效管理中，您遇到的主要问题是(可多选)： a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要 b.绩效管理的设计思路尚可，但可操作性不强 c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度 d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据 e.缺乏被评估对象的反馈 f.对改进员工绩效效果不明显 g.其他： 二、管理能力 1. 面对公司的发展战略和工作重点，您认为自己在管理上的“短板”，即最需要改进之处有哪些（请选择您认为最重要的5-10项，并请按需要程度排序） 1资源整合2决策能力3解决问题4推动能力5目标管理6部门协调7计划制定8绩效评估9激励员工10辅导下级11沟通能力
篇一:《员工工作能力评价表》 国新天汇环境有限公司 员工工作能力综合评价表 篇二:《工作能力自我评价》 工作能力自我评价 自我评价1 在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能够及时总结经验，避免出现同样的质量问题。在工作中，做到勤查勤改，及时监督指导，分析质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，接受各级质量监督机构对工程质量的监督。对待工程质量问题做到不回避矛盾，不弄虚作假，不以职谋私，不降低标准。在工作中，既获得了各班组的积极配合与支持又得到领导的肯定和表扬。
有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我踏实认真的学习态度,积极主动的工作作风,热情大方的待人原则,艰苦朴素的生活习惯塑造了我独特的个性和人生追求,培养了我正确的人生观,世界观,价值观,使我能乐观面对生活和工作并取得理想的成绩. 自我评价3 作为公司一位数控机床的操作工，对公司质量方针、环境方针、有以下认识质量是企业的生命。首先，按照设备的安全操作规程正确的操作设备;在确保设备安全运行的前提下，做到“三好、四会”;其次，通过学习，掌握乃至精通设备的加工范围、能力，发挥设备的各项性能，按照既定的加工工艺(编制合理的加工程序)，满足零件的图纸质要求，并交验。量的考虑，主要在于工艺的合理、辅助工作时间，以及个人操作的熟悉程度和养成良好的工作习惯。如公司要求的定置管理就非常重要。总之，保质保量是公司质量方针得以实现的最 最基础的保证，而品质综合了质量相关的各个层面，是包含了企业或公司文化的质量，品质意味着精工。
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工10
做好场容场貌、封闭管理 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100 考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20
123 1 施工现场质量管控效果评分表 2施工现场安全管控效果评分表 3 参照《监理单位月度考核表》内容，进行季度考核。 项目月度质量安全管理履职考核表 安全质量监督中心工作要点 日常项目联检内容 自持物业实体管控要点销售物业实体管控要点安全管控要点 按月项目考核打分工作内容
项目月度质量安全管理履职考核表(105)
施工现场质量管控效果评分表(56)
序号管控子项子项评分子项权 重分配 评分标准管理要求安全质量监督中心管控要点及要求 1安全管理101、有制度、有措施，否则0分； 2、现场检查，有一处不合格扣3分； 按经审批通过的方案实施 1、抽查安全技术交底文件和签认； 2、抽查监理、总包安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况； 3、检查建筑安、拆除施工单位无资质，是否编制方案。 2文明施工10有方案、手续合规，材料符合要求； 否则0分，一处不合格扣2分； 施工前完成方案审批手续 1、检查现场主要道路及材料加工区是否进行硬化，是否采取防尘措施、排水设施； 2、检查现场材料码放、垃圾清运； 3、抽查均不少于5处； 3脚手架101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分； 施工前完成方案审批手续 1、脚手架与结构连接、立杆基底、堆载、安全网、脚手架完整性、与方案符合性； 2、脚手架与结构之间是否防护到位； 3、检查构配件材质是否满足规范、设计要求； 4、检查至少5处； 4吊篮5一个部位不合规扣1分按经审批通过的方案实施1、检查吊篮安装的交底与验收记录； 2、抽查吊篮内工作人员作业是否符合安全规定； 3、检查至少5处； 5基坑工程101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，1项不合规扣3分； 按经论证通过并经修改同意后的方案实施 1、基坑支护是否按论证通过后的方案施工，基坑边坡堆载是否符合要求； 2、施工单位及基坑监测单位近一月的基坑监测记录； 6模板支撑体系10现场检查，一项不合格扣3分按经审批通过的方案实施1、检查高大模板支撑体系、剪刀撑搭设情况、自由端高度等是否符合方案要求； 2、抽查现场5处。 7高处作业10一项不合规扣2分按经审批通过的方案实施1、水平及立面防护安全网是否符合要求； 2、三宝四口五临边防护的设置是否符合要求； 3、检查至少5处； 8临时用电101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分 开工前完成方案审批手续，各阶段均应重新编制方案 、审批、备案 1、是否采用三级配电系统，是否正确设置，接线及线路敷设是否规范； 2、配电箱和开关箱是否“一机一闸，一漏一箱”； 3、抽查均不少于5处； 9施工机械101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分； 施工前完成方案审批；完成验收手续； 1、检查塔吊、外用升降机、手持施工机械使用是否违规； 2、抽查安装、拆除人员及司机持证上岗情况； 3、抽查均不少于5处； 10证书资料5按期取得，手续合规，否则0分；一项不合格，扣3 分； 取得政府部门：建设工程消防建审意见、验收意见， 装修装饰材料防火性能证明文件 商业开业前、住宅入伙前检查项目 11现场消防101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分 开工前完成方案审批手续，各阶段均应重新编制方案 、审批、备案 1、检查现场临时消防设施、主管管径、消火栓间距、水压是否满足要求； 2、抽查楼层水平支管设置； 3、检查现场临时消防通道是否畅通；检查动火作业是否按要求办理动火审批手续； 4、抽查均不少于5处 小计100 施工现场安全管控效果评分表(28)
第二十四章员工安全环保履职考评管理 第一节一般规定 第一条为规范开展员工安全环保履职考评工作，强化落实全员安全环保责任，根据《中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法》、《领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南》等规定，制定本规定。 第二条本章内容适用于公司及所属各单位。各单位应依照本规定规范开展员工安全环保履职考评工作。 第三条术语解释 （一）安全环保履职考核：是对全体员工年度安全环保工作绩效和工作表现等情况的综合考核评价。 （二）安全环保履职能力评估：是对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。 （三）安全领导能力：是指示范、指导、引领下属重视安全环保工作并有效落实责任的能力。 （四）风险掌控能力：是指组织辨识、评价、管控业务范围内HSE风险的能力。 （五）安全基本能力：是指满足本岗位安全环保履职所必备的基本知识和技能。 （六）应急指挥能力：是指领导干部应对突发事件的组织、
协调、指挥和处置能力。 第四条员工安全环保履职考评主要根据法律法规、规章制度及岗位职责、岗位安全环保职责等要求，突出岗位特点和风险防控要求，分专业、分层级开展。 第五条安全环保履职考评按领导人员、一般管理人员、操作服务人员分别组织。 （一）领导人员指处级领导人员。 （二）一般管理人员指公司机关处室、二级单位管理与技术人员（含科级干部）。 （三）操作服务人员是指岗位操作和服务人员。 第六条安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。 第七条公司所有员工应认真履行岗位职责和岗位安全环保职责，接受安全环保履职考评。 第八条本章内容由安全环保处负责解释。 第二节管理职责 第九条公司各级主要领导是单位安全环保考评工作的第一责任人，负责建立安全环保履职考评领导小组和工作小组，组织制订考评方案，指导安全环保履职考评，为考评工作提供资源保障。 第十条公司分管领导按分工负责分管部门、直属单位领导的安全环保履职考评。 第十一条公司安全环保履职考评领导小组负责二级单位领
主要负责人安全履职方案 领导安全履职考核评价表 序号履职重点工作事宜 1健全明确公司各级管 理安全责任制 组织修订公司安全生2产规章制度和操作规 程 实施方案 1.全面推进落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”， 强化各级管理者安全责任，健全安全生产责任制， 根据需要，调整安全生产委员会中各级安全管理成 员，并明确各级人员安全生产责任。 2.组织制定并签订各级安全管理年度目标及考核 办法，组织签订全员安全生产承诺书。 1.推进各级管理者亲自建立履职方案，转变安全履职 方式，加强现场管理、开展定期活动，明确活动内 容。 2.根据法规及上级公司的要求，适时修订公司的相 关管理制度和操作规程。 时限 2018 年 一季度 （三季度） 全年 上半年考核评价下半年考核评价 1.推进了公司“党政同责、一 岗双责、齐抓共管”安全责任， 各级管理者按职责要求落实 责任。 2.组织管理部门一季度对安 全生产责任制相关条款进行 了修订和补充。 1.安排生产部落实视频行为 观察系统并实施。进一步转变 基层管理者安全履职方式。 2.对相关制度、各工序工艺操 作规程进行了补充修订并下 发到班组。 3保证公司安全生产投 入的有效实施 督促、检查本单位的 4安全生产工作，及时消除安全生产事故隐 患1.审批公司安全生产投入年度预算，保证安全投入 符合相关法规投入标准。一季度 2.审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使用二季度 决策流程，确保年度计划有效实施。 1.每季度不少于 3 次带队安全生产检查； 2.每周例会听取安全工作汇报，部署安全工作； 3.及时部署安全生产相关工作。 1.对安全生产投入年度预算 进行了审批并通过。 2.批准设备改造、防署、防汛 等费用的有效实施。 1.落实了领导带队安全检查 制度。 2.参加晨会，并对安全生产工 作进行部署。 3.对叉车、行车等主要危险源
公司管理标准教育及交底 1.人力资源管理 1.1人力资源管理现状 目前的项目管理用人是公司总经理和项目负责人决定。而被聘用人在工作前的实际情况有时因种种原因，得不到具体的了解，如总经理和项目负责人很忙，或是他人介绍，或仅凭主观判断，或任人为亲,或感情用事等等。被聘用人能否满足工作岗位的能力需求，却没有相关专业责任人员对其考核和察看，没有用人档案记录。往往是通过在工作中发生的一系列问题才得知被聘用人的实际情况，这样为管理工作留下了隐患。其实是可以通过相关程序考核其实际情况，采取有针对的考核、试用、培训、再考核、录用等程序来避免。 1.2人力资源管理程序 项目用人应提前计划向公司经营科申报，由经营科负责人审查和报总经理批准；经营科和项目负责人共同联系相关合适人选，并由经营科负责人对相关人选对象进行考核和经总经理批准；经营科对人选对象的相关资料及实习和试用合同进行登记备案，并对用人部门发放对人选对象进行实习、试用的通知，并确定用人部门对其培训和考察责任人员；经营科和培训考察人员通过在用人部门的实习、试用情况进行考核，并报总经理批准延期或正式录用，签订正式录用合同，正式编入公司员工档案。 1.3管理考核 通过考核的实际情况，发现被考核人有抵触情绪，以为这是公司对其工作的不信任，或是以为公司借考核要解聘他，导致本人工作态度不稳定。有接受考核的发现对其工作内容及责任还不完全知道，对工作方法和工作标准认识也是一知半解。最主要的是对公司管理考核的目的不能用积极的心态去理解和配合。 员工是企业的财富，好的员工是工程质量和安全的保证。人力资源管理目的是通过一系列程序去发现好的员工和培训出好的员工。给员工适合他能力的工作，使其能力有效运用，让其充分发挥潜能；对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价及相当的待遇，这才是管理考核的目的。 通过管理考核发现优点和缺点，发现能力和知识不足的地方；通过自我提高和组织针对性的教育和培训使其达到工作岗位需求的能力；通过员工实际情况，优化管理组合，注重能力互补；通过教育和培训积累能力复合型、精干高效型员工。也通过考核，及时果断淘汰经教育和培训仍不合格人员，净化管理队伍。对存在不求上进，不思进取，不认真努力工作，不思提高工作质量和效率的员工，也最终是会被社会淘汰。 1.4员工任用制度 公司通过“定岗，不定人”的市场人才管理机制，通过公司考核实行固定优秀员工、聘用符合要求人员和淘汰不合格人员的员工任用制度。 通过项目了解，较多员工存在“吃了上顿，愁下顿”的顾虑，有言论说：“做完这个项目，还不知下个项目要不要我，我干吗这么认真工作”。这些现象也能理解。不管在什么单位工作，作为一名负责的员工，
篇一：《安全履职考核表》 被考核部门（人员）项目经理考核人考核日期 被考核部门（人员）项目书记考核人考核日期 被考核部门（人员）分管生产副经理考核人考核日期 被考核部门（人员）安全生产总监（分管安全副经理）考核人考核日期 被考核部门（人员）总工程师考核人考核日期 篇二：《个人安全行为规范考核表》｛个人安全考核表｝. 个人安全行为规范考核表 名： 考核满分为100分.95分以上的为优秀，在月度绩效考核上加3分（百分制）,85-94分为合格，在月度绩效考核上加1分。85分以下为不合格，在月度绩效考核上扣2分。 每天进行监督，如发现违规当天扣分，每月累枳评一次分。 连续三次评为不合格者, 视情况给予北警告、降级使用或辞退」 考核结果将与该员工的工资和年底奖金挂钩。 篇三：《各种安全生产责任制考核表》 项目经理安全生产责任制考核表
工程名考核日期 生产经理安全生产责任制考核表 工程名考核日期 技术负责人安全生产责任制考核表 工程名考核日期
专职安全员安全生产责任制考核表 考核日期 篇四：《2015年度安全生产目标考核表》 2015年度安全生产目标考核表 考核日期 被考 考核组成员签字 篇五：《安全生产绩效考核表》 二O—一年一季度安全生产绩效考核表 二O—一年度安全生产绩效考核汇总表 说明考核等级优秀（一级）95分以上, 分，良好（二级）80?95分，合格（三级）70 ?80 基本合格（四级）60?70分，不合格（五级）60分以下。 各季度考核情况各占20%,综合评左占20%,计算年度综合考核得分。 篇六：《安全生产责任制考核表》｛个人安全考核表｝? 场、队安全生产责任制 （安全管理制度）落实情况考核表 单位考核日期年月日 安全生产部安全生产责任制 （安全管理制度）落实情况考核表 单位考核日期年月日 综合部安全生产责任制 （安全管理制度）落实情况考核表
安全岗位责任制考核表
中普润富国际二期安全责任履职考核表 被考核部门（人员）：项目经理 考核人：考核日期： 序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分 1 安全管 理体系 1.是否单独设立安全生产总监； 2.专职安全员和质检员配备是否满足。 15 2 制度措 施落实 1.是否组织制定项目安全管理制度、操作规程和安 全技术措施，是否完善； 2.制度、措施和操作规程是否得到严格实施； 3.法律法规和上级要求是否得到执行。 15 3 安全 责任制 1.是否建立项目安全责任制，是否全覆盖； 2.责任是否分解到各部门和相关人员； 3.是否定期开展安全责任履职考核；考核是否严 格。 15 4 文明施工1.现场是否按施工组织设计布置，是否对标准化工 地和文明施工进行规划，是否落实到位； 2.辖区材料、物品堆放是否分类堆码且整齐、整洁； 3.现场标识、标牌是否齐全醒目，道路是否通畅。 10 5 安全教 育培训 1.是否按规定组织员工安全培训及新工人三级教 育和考试； 2.每周是否主持安全生产会议并记录； 3.安全生产会议是否针对当前问题。 10 6 安全检查1.每月是否组织1次安全检查； 2.各级检查的安全问题是否及时解决和整改落实。 10 7 安全投入1.安全费用投入是否满足现场需求和国家规定； 2.是否按月计划，及时投入使用。 10 8 其他1.是否组织编制应急预案，预案是否有针对性和可 操作性，是否组织培训演练； 2.是否存在违章指挥；是否按规定及时上报并处理 安全事故； 3.是否及时安排、督促项目安全工作； 4.是否完成项目安全目标，有无安全红黄牌。 15 累计得分
各部门安全生产工作履职报告书 （适用于公司生产部门） 报告单位：报告填写人： 报告时间：2014.3.21 报告签发人： 一、责任体系 1、部门各级安全管理人员职责 部门分管安全生产的负责人、部门安全员、安全生产管理小组及其人员是否规定了相应 。请说明分公司安全生产主要负责人和分管负责人职责明确，大思项目专职安全员现场安全管理职责明确。 大思项目专职安全员履行现场安全员职责，检查现场安全。 2、安全生产责任书 。请说明仁赤项目部建立了安全生产责任制，现场专职安全员对新进场施工人员进行安全生产教育培训，对已进场员工进行加教育。 《安全生产责任书》签订情况：与下属部门或班组签约数 5 ，其中与下属部门签约 0 家，与班组签约 5 家。未100％签约或未签约，请说明 1、安全生产管理监督组织、机构和人员情况 。请简要说明 。 公司主管安全领导姓名。 安全管理监督主管部门名称，负责人。 安全管理监督人员共人，其中专职人员人，兼职人员人。 2、体系文件 ，依据标准，体系文件的最新版本号/修改号，认证机构，第一次认证时间。 ，依据标准，体系文件的最新版本号/修改号，认证机构，第一次认证时间。 是否建立职业健康安全管理体系：，依据标准，体系文件的最新版本号/修改号，认证机构，第一次认证时间。 ，请说明 。
。请说明 。 简述上一次管理体系认证情况（认证类型、不符合数量、不符合整改情况等）： 。 三、基本制度 1、本年度安全工作计划（*） 。已经制订，请报送计划。未制订，请说明。 请简要说明今年本部门安全工作的重点：配合公司完成安全生产标准化建设达标；新老项目施工安全管理达到公司要求。 2、安全会议（包括月度安全生产例会、季度安全生产经济分析会和年度安全生产工作会） 本季度部门主要负责人（第一责任人）亲自主持召开安全会议 2 次，会议主要内容冬季施工行车安全教育和春节前安全检查、组织参加公司安全教育培训并展开学习，在建项目安全检查情况通报，节后进行了安全再检查，对于假期结束后的安全生产工作进行了布置。 委托 0 人主持召开安全会议 0 次，会议主要内容 。 部门分管负责人亲自主持召开安全会议 0 次，会议主要内容 。 3、部门安全生产标准化建设 说明建立并完善与本部门管理相适应的内部管理制度的情况明确了分公司主要责任人和分管责任人，落实了相关责任。 说明组织制定部门安全生产规章制度和安全生产操作规程的情况按照公司安全生产规章制度和安全生产操作规程制定了分公司下属项目制定了安全生产操作规则，并对进场的施工人员进行了教育培训。 说明组织推进部门安全生产标准化建设情况（标准化文件编制工作小组、文件编制计划等）对于安全员资质证书进行了归档，根据实际情况对现有的安全制度进行了讨论。 4、贯彻落实有关安全工作会议情况 请简要说明贯彻落实所、公司安全工作会议情况分公司根据公司安全生产会议精神，对公司安全生产标准化建设进行宣贯 。 请简要说明贯彻上级机关或所专项活动情况根据公司安全生产规范要求，分公司及下属项目部进行春节安全检查。 5、安全活动、阶段性和季节性安全工作 请简要说明贯彻国务院、地方政府、上级、公司关于做好节前安全检查情况：分公司在春节前要求下属项目部做好相关的安全生产工作，并对现场施工班组进行全面安全检查，排查安全隐患。 请简要说明冬防安全工作开展情况（下半年填写） 。 请简要说明其他阶段性和季节性安全工作开展情况本季度分公司安全生产工作主要
企业安全履职情况报告 1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产管理委员会主任与公司总经理等高管、基层负责人等中层以上管理干部签订了《安全生产责任书》，明确各位高管或基层单位的安全生产职责，并明确了各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。在明确公司与个基层公司（包括职能部门）的安全生产职责的基础上，各部门又明确了各岗位安全生产职责。 2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作适当调整。 3、企业制定了多项安全生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明晰。 5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构-----办公室。 7、公司在办公室各部门均配置了1 名专职安全管理人员，且安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 一、公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责
任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。（二）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。计划今年年底或明年初开始试运行。 （三）保证本公司安全生产投入的有效实施：保证本公司安全生产投入的有效实施：本单位安全生产投入的有效实施1、安全生产费用的投入是4万元，（2）安全帽等劳动保护用品购买：2万元；（3）安全教育培训费：1万元；（4）其他：1万元。 （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：1、本单位今年上半年，企业组织召开了 5 次专题安全生产会议，都形成会议纪要，发给公司各单位执行。2、今年上半年，亲自组织或参加了4 次安全生产检查。3、经常督促分管负责人和办公室按有关规定定期组织开展安全生产检查工作，包括日常检查、节前安全大检查和季节性检查，在每周一的大生产会上要求办公室通报上周安全检查情况，每月进行一次考核。 （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：本单位事故应急