煤矿调度工作培训内容
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第一章煤矿调度工作概述
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。
第一节调度工作的性质
生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能后克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、个部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。
在煤矿各级调度室中，每天都有领导干部联系24小时值班，这些领导干部是组织全煤业公司、全矿当日生产的总指挥，而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责监督检查执行情况。所以，调度室就成为生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协助配合完成生产任务和灾害，事故抢救工作。
煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。调度要指挥各班不仅要完成本班生产任务，还要为下一班创造生产条件。
煤炭生产队安全的要求非常严格。尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓、就会贻误战机、酿成大错，造成重大损失。
由于这些特点，决定了煤业公司、矿调度室必须成为在煤业公司、矿领导下的煤炭安全系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生活活动进行集中的经常地指挥工作的责任，理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。
“煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。
“调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。要保证企业决策的制定
科学、运行畅通，使之具有很强的针对性和可操作性，就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断;运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报;运用调度的监督功能推进企业策略的贯彻实施”。
“调度是煤矿安全生产的关键环节。在煤矿安全生产管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度不仅具有统计、[换行]分析、传达等基本职能，而且更具有安全生产应急救援指挥特色”。
“调度是实现信息化带动工业化的的基础。信息化是工业化的推动‘引擎’和提升动力。就煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要标志。尤其是安全生产作为煤炭工业化发展的前提和保障，是煤矿调度工作的重点，既需要生产过程的信息化，更需要调度工作的信息化。当前全国煤炭企业调度信息化程度整体上还比较低，基本上还处于起步阶段。必须从实际出发，坚持走信息化带动工业化的路子。煤矿企业调度信息化是企业信息化的重要标志，加快建立健全‘技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠’的数字网络化、操作智能化的调度信息体系”。
第二节调度工作的特点
由于煤炭生产的特点主要表现在：地下作业，移动作业，自然条件复杂多变，存在水、火、瓦斯、煤尘、围岩等灾害威胁，不安全因素多，生产过程技术性强，安全生产难度大;煤炭生产工种繁多，工艺复杂，涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供应、铁路运输、煤炭销售等多个环节，每个环节又是一个复杂的系统。任何一个环节
或部门出现问题都会直接影响生产，故决定了煤炭调度工作的特点。
1、很强的连续性
24小时值班，不间断地进行生产组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。多数情况下还相当于企业的总值班室，接受、反映、解决企业发生的其他事情。
2、严格的时间性
要及时了解情况，及时传达、汇报、处理。特别是遇到生产和重大人身事故时，对时间性的要求就更为严格。
3、调度工作的权威性
企业各个生产环节、岗位、部门对调度指示、调度命令必须坚决执行;调度员在必要时可以代表企业领导者指挥生产。
4、业务保安的重要性
调度人员必须掌握安全生产方针和政策，按照《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法规，组织指挥生产，防止事故发生，保证生产安全地进行。
第三节各级调度室的基本职责和权限
一、调度工作的基本任务
1、做好生产组织和指挥工作
按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时地，全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使各生产环节协调运作，保证完成和超额完成煤炭生产计
划。
2、做好安全监督工作
严格检查督促企业各个生产环节、各岗位人员认真执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程和[换行]安全技术措施，掌握生产现场安全生产规章制度执行情况，掌握重大安全隐患排除情况，掌握安全生产发展趋势，检查、督促、解决安全生产中的重大问题，实现安全生产。
3、做好生产准备工作
重点抓好采掘接续准备、采掘设备准备、矿井停产检修和季节性工作，实现均衡生产。
4、做好经营管理工作
对企业的生产效率、主要材料消耗、产品加工和运销、原煤生产成本和企业盈亏等主要技术经济指标要及时掌握，做好经济效益的信息反馈工作。还要负责或参与采掘工作面质量检查验收、组织正规循环作业、组织采掘队竞赛活动，做好煤炭产品铁路装车外运等工作。
二、各级调度室的基本职责范围
为了完成调度的基本任务，煤矿企业调度的基本职责有以下15个方面：
1、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤等各项生产计划。
2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。在解决影响生产问
题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。
3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对解决威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门积极采取措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，尽快恢复生产。事后写出专题总结报告。
4、及时掌握生产趋势，分析生产动态，及时掌握生产薄弱环节情况。编制生产日报、旬报、月报，对生产情况进行分析。
5、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现;检查三量(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)的可采期，保证生产能力相对稳定。
6、检查本企业主要设备的使用情况，与机械动力部门一起督促各生产单位合理地利用设备;做好设备检修工作。
7、检查物资、设备的到货和准备情况。通过物资供应部门了解和掌握主要原材料的储备情况，调节生产过程中的物资供应。
8、组织均衡生产。及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有秩序地进行。
9、了解和掌握采煤工作面准备、安装、使用和日常生产情况。协助有关部门开展采掘队竞赛活动，提高单产单进水平。
10、深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握
第一手资料，了解生产变化趋势，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题。
11、了解和掌握企业经营管理情况。及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给领导参考。
12、做好调度记录工作，按时填写图表和台账。做好调度记录及资料的归档保管工作。
13、做好企业领导和业务部门负责人调度值班工作。
14、做好上情下达、下情上报工作。对领导指示要及时准确下达并检查贯彻执行情况。对基层反映的情况和问题，要如实、迅速上报。
15、加强调度业务建设。采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平;开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量;上级调度部门负责对下级调度部门进行业务技术指导。
以上是煤矿各级调度室必须[换行]共同履行的基本职责。由于各煤炭企业赋予调度室的职责不尽相同，所以，不同煤炭企业之间调度室的职责和业务内容也不完全相同，但是在调度室的基本职责方面，应该是一致的。
三、各级调度室的基本权限
各级调度室一般有以下权利：
1、对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。
2、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。
3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。
4、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表本企业对外联系。
5、根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。
以上是应赋予煤矿各级生产调度室的基本权力。在应急情况下或为了完成某项临时任务，集团公司(煤业公司)或矿领导也可以对调度人员临时授予专权。各级调度人员要注重与各级业务部门的协作联系，正确运用调度权力。(2010年7月19日国发﹝2010﹞23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》第17条：“赋予企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权”。)
第四节调度机构的设置和人员配备
一、调度机构的设置
在国家设置煤炭工业部时，全国煤炭生产系统的调度机构分为煤炭部、省局(厅、公司)、矿务局、矿和井(区)五级调度，组成一个统一的调度网。省局(厅、公司)、矿务局调度室一般为处级单位，矿调度室为科级单位。各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导。
目前，我国煤炭企业内部调度组织大体上分为集团公司(矿务局)、矿(公司)、井(区)三级调度，其行政领导关系均有集团公司分管安全生产副总经理(生产副局长)、生产矿长或生产处(科)长来领导。集团公司(矿务局)调度室主任一般为正处级。
二、调度组织形式的分类
煤炭企业可根据本企业的实际需要，选择合理的调度组织形式。
选择调度组织的原则是：必须保证调度工作集中、迅速、灵活、准确和全面的要求，同时要求精简、精干、高效率。
目前煤炭企业调度组织形式按调度业务的领导关系分为一级调度和二级调度;按调度工作的业务分工又可分为综合调度和专业调度。
1、一级调度：
矿设置一个调度室，统管全矿井生产过程各个环节之间及各生产环节内部的调度组织，包括了生产调度、电力调度、通风调度和运输调度等。
这种组织形式适用于多数中小型矿井。在较大型的矿井中，这种组织形式有事应付不了生产的需要。
2、二级调度：
除矿设调度室集中处理全矿各生产单位、各生产环节协调平衡、生产指挥的业务外，各环节和独立井口(区)还要设立井口(区)调度，用以处理各生产单位内部各生产环节的协调平衡。井口(区)调度仍受矿调度室领导。
这种调度组织形式适用于多井口的大型矿井。
3、综合调度
就是一个集团公司(煤业公司)调度室统管全矿各生产环节的全部调度业务，也包括经营调度。
4、专业调度
是指为协调某一生产环节或某种业务而设置的调度，也就是指电力、运输、洗选、通风、基建、安全等调度。专业调度除受笨单位直接领导外，还必须受综合调度(总调度室)的领导。专业调度的专一性、业务性较强。
三、煤矿企业调度的领导
绝大部分集团公司的调度机构直接受分管安全生产的副总经理(生产副局长)领导，调度室在处理问题上直接受副总经理(副局长)领导比较方便，可以迅速地处理问题，便于调度室发挥生产指挥中心的作用。特别是在处理重大事故、抢险救灾时，在解决生产中的关键问题时，可以直接调动各部门和各环节的人力、物力，工作效率较高。
对矿调度机构的领导，应直属生产矿长领导。矿是生产单位，调度是指挥监督生产的机构，是为了集中、迅速、灵活、全面、准确地进行调度，保证生产作业计划的完成。从提高调度权威的角度讲，矿的调度室必须与其他科室一样直属于矿的领导，不应再有中间层次。
井级调度机构一般出现在多井口管理的矿井，井调度室受井长的领导，在业务上受矿调度室领导。
四、集团公司及矿调度室人员的配备
1988年的定编方法(当时尚未实行周日双休)：
大多数集团公司(矿务局)和矿总调度室设主任1人，副主任3-5人，主任工程师1人，调度值班人员5-7人，综合分析、生产统计人员和组织生产平衡的专业技术人员，以及下现场采煤、掘进、机电管理人员等4-5人，传真、通信设备维修人员2-3人。共约16-22人。
煤业公司所属矿调度室至少配备：调度室主任1人，[换行]工程师(技术员)1人，调度值班人员4-5人，传真、通信设备维修人员1人。
第五节调度负责人、调度人员的基本素质
一、煤业公司、矿调度负责人应具备的基本条件：
1、调度负责人必须具有大专或中专以上文化程度，具有五年以上的采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程，具有煤矿现场管理经验。
2、调度人员必须具有中专或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。
3、熟悉本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度计划以及经营计划。
4、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况;熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素情况。
5、掌握《煤矿安全规程》等煤矿安全生产法律法规、各种作业规
程和操作规程及集团公司、煤业公司、矿有关安全生产管理规定和规章制度。
6、了解矿井通风、提升运输、供电、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。
7、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。
二、调度人员的工作作风
1、在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。在处理各类问题是要多谋善断，方法要得当，处理要果断。
2、经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和各环节及生产动态情况要了如指掌，做到指挥得当。
3、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事，防止指挥失误。
4、实事求是，一是一，二是二的反映情况和问题。如实做好上情下达和下情上报工作。
5、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。
三、调度人员的应知应会
1、矿(井)调度人员应知应会
1)应知
(1)、本矿(井)开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、
开采条件(包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。
(2)、本矿(井)开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。
(3)、本矿(井)采取接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。
(4)、本矿的采煤方法、支护形式、落梅方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。
(5)、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力;地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力;排矸方式和排矸运输系统。
(6)、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。
(7)、矿井总变电所和采取变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。
(8)、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。
(9)、防尘水源(或静压供水)、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。
(10)、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。[换行](11)、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。
(12)、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修
情况。
(13)、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。
(14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。
2)应会
(1)、会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。
(2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。
(3)、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。
(4)、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。
(5)、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。
(6)、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。
2、集团公司、煤业公司调度人员的应知应会
1)应知
(1)、全集团公司(煤业公司)各矿井所采煤系、主采煤层及赋存情况，大型断层构造，矿井开采上下限和技术边界线等。
(2)、各矿井最深开采水平、现有地质储量和可采储量;现采生产水平的余剩可采储量，正在延深的水平和延伸方式。
(3)、各矿井的设计和核定能力，以及提高矿井生产能力的措施安
排。矿井的通风、排水、供电、运输、压风、通信等系统。
(4)、各矿井的期末三个煤量和“三量”的可采期，本年各矿井的开拓与延深工程计划(包括本年计划掘成的新采区与增加的开拓煤量，延深水平的计划工程量和形象进度)。
(5)、各矿井的采煤方法、支护形式和落煤方法，全局各种采煤法德工作面组织循环与提高单产的措施。
(6)、各矿井的生产全过程，包括回采面采煤，顺槽溜煤下山和大巷运输，煤炭提升和加工、储装等。
(7)、全集团公司(局)各矿井的采掘工作面在籍个数、利用个数、逐月的单产、单进水平和裁决机械化程度。
(8)、各矿井的瓦斯等级、煤的自然发货期和煤的爆炸指数，本年各矿井的主要安全技术措施项目。
(9)、工伤救护的基本常识，各类事故抢险的基本程序和原则。
2)应会
(1)、会看个矿井的月度采掘交换图、采区设计图、延深设计图、避灾路线图、通风、排水、供电系统图。
(2)、会掌握生产动态，分析生产发展趋向，做好预测预报。
(3)、会进行日讯月度的生产安全综合分析，专题分析，提出书面资料和编写生产简报。
(4)、会使用本室的调度总机、电话、传真机、计算机与上下级调度室和企业内外部通话以及利用电子邮件等多种形式进行联系。
第六节调度人员[换行]岗位职责
如前所述，为了完成调度职能，调度室须配备调度室主任、副主任、主任工程师、调度员、统计分析员、通信技术人员等。所以，也应当明确这些岗位的职责，并将工作任务落实至在相应岗位上工作的人员身上。这就需要建立各类工作人员的“岗位责任制”。下面，以统筹的调度室主任和值班调度员岗位责任制为例，供参考。
一、煤业公司和矿调度室主任岗位责任制
1、在煤业公司分管安全生产的副总经理(生产副矿长)的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日早会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
3、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。
4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。
5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
6、负责接受和传达集团公司(矿)领导及上级调度下达的有关安全
生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。
8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。
10、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。
11、负责向领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。
12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。
二、值班调度员岗位责任制
1、负责掌握煤业公司(矿)当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的生产情况预报工作。
2、在矿井发生重大事故时，立即根据事故汇报程序向有关领导和有关部门汇报，根据应急预案和领导指示，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3、结合生产实际，做好煤炭外运铁路、公路车辆平衡调配。掌握煤炭发运和运输情况，确保矿井正常生产。
4、接受生产信息、安全信息，准确无误地完成数据计算，填写有
关牌板、图标、台帐，做好采掘队日计划和实际完成情况、人身事故、重大非人身事故、生产准备情况、隐患及排查情况、交接班等记录，完成当日生产报表。
5、认真做好对上级通知、指示的接收和下达工作，并完整地作好记录。
6、掌握生产过程中存在的问题，及时同有关单位和部门联系并积极解决处理。
7、轮流深入井下及生产现场了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
8、认真贯彻安全生产方针，做好业务保安工作，严格按照[换行]安全规程、作业规程、操作规程指挥生产，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。
第二章调度室的主要工作
第一节调度工作的主要依据
1、依照计划组织生产
生产计划主要指煤业公司、矿生产计划。调度室应按照生产会议、计划会议决定的阶段性计划指标，认真地督促检查生产计划完成情况，依据计划，按班逐日进行监督、检查、考核、及时解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，积极组织完成生产计划。当遇有条件变化(煤层薄厚、倾角大小、工作面长短、地质构造、采掘设备、电力供应等变化)严重影响生产，确实难以完成原定计划时，要会同有关部门，调整
阶段作业计划，并考虑补救办法。
2、围绕循环图表搞好综合平衡
矿井和采掘队的循环作业计划图表是调度工作的主要依据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织生产，全面地完成生产任务。
3、按照有关规程规定进行监督检查
调度室的日常工作应遵循《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》等法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关安全生产的各种规程措施、规定、制度等、对违反法律法规及规章制度的生产作业行为予以制止，要坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证安全生产。
4、遵循上级领导的指示进行调度工作
各级调度室都应遵循上级领导指示，灵活、果断地进行生产指挥，以保证上级领导意图的实现。
第二节调度工作的综合平衡
实现煤炭生产综合平衡，是保证正常生产的需要。各级调度室要协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，协调好安全生产的各要素。它主要包括以下方面，即：完成生产任务的平衡，采掘接续平衡，生产环节平衡，部门之间平衡，轻重缓急平衡，人、财、物等生产要素的平衡。综合平衡是为了实现整体优化，是调度指挥的
主要任务和重点工作，应根据辩证法的原则，采用灵活机动的手段进行，在条件具备时，可采用系统规程、运筹学、计算机技术等现代方法来进行。
一、组织完成生产任务的平衡
1、各区队间生产能力的平衡
调度室应根据各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配备、地质条件、运输距离等因素，合理搭配，周密安排，保证全矿井综合能力的发挥。
2、矿井间完成生产任务的平衡
由于多种客观原因，有的矿(区队)可能完不成任务，在这种情况下，调度必须抓住重点矿或区队的生产，合理组织超产，以保证全局、全矿完成生产任务。
3、完成生产任务时间上的平衡
在组织完成生产任务时，要抓住几个季节性的生产时机，防可能出现的前松后紧的局面。每个月首先要抓完成上旬生产计划;在抓完成上旬生产计划时要抓完成前五天的计划;每天要将夜班生产作为重点来抓，特别要抓紧夜班前半班的生产。这样就能主动地完成日、旬、月的生产任务。旬内完不成计划任务的天数要在旬内平衡，保证完成旬生产任务;如有一旬任务完不成，则要在全月内平衡，抓紧其他旬的生产，保证全月任务的完成。
4、丰产与欠产之间的平衡
煤矿调度工作培训内容 煤矿调度工作培训内容 第一章煤矿调度工作概述 调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。 第一节调度工作的性质 生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能后克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、个部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。
在煤矿各级调度室中，每天都有领导干部联系24小时值班，这些领导干部是组织全煤业公司、全矿当日生产的总指挥，而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责监督检查执行情况。所以，调度室就成为生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协助配合完成生产任务和灾害，事故抢救工作。 煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。调度要指挥各班不仅要完成本班生产任务，还要为下一班创造生产条件。 煤炭生产队安全的要求非常严格。尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓、就会贻误战机、酿成大错，造成重大损失。 由于这些特点，决定了煤业公司、矿调度室必须成为在煤业公司、矿领导下的煤炭安全系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生活活动进行集中的经常地指挥工作的责任，理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。 “煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。 “调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。要保证企业决策的制定
煤矿调度室培训学习计划 一、培训目标 提高煤矿调度室操作员的专业素质和技能水平，使其能够熟练操作煤矿调度系统，确保煤 矿生产的安全和高效运行。 二、培训内容 1. 煤矿调度系统原理和结构 2. 调度指挥流程和规范 3. 突发事件处理和应急处置 4. 计划编制与生产管理 5. 煤矿安全生产知识 6. 管理软件和工具使用 三、培训方式 1. 理论授课：通过讲师授课、讲解案例和教材学习等方式，对煤矿调度系统的原理、结构、调度指挥流程和规范等进行系统的培训，提高学员对调度系统的理解和掌握能力。 2. 实践操作：通过实际操作煤矿调度系统的模拟演练，让学员亲自操作系统，熟悉系统界 面和功能模块，提高学员的实际操作能力。 3. 案例分析：通过分析煤矿调度室的真实案例，讨论案例中出现的问题和解决方案，培养 学员分析和解决问题的能力。 4. 参观考察：安排学员参观其他煤矿的调度室，了解其他煤矿的调度管理模式和经验等， 提高学员对调度室工作的认识和了解。 四、培训计划 1. 第一阶段（1周） 培训内容：煤矿调度系统原理和结构 培训方式：理论授课、案例分析 培训目标：学员了解煤矿调度系统的组成和工作原理，掌握基本操作方法。 2. 第二阶段（1周）
培训内容：调度指挥流程和规范 培训方式：理论授课、实践操作 培训目标：学员熟悉调度指挥流程和规范，能够独立进行调度操作。 3. 第三阶段（1周） 培训内容：突发事件处理和应急处置 培训方式：理论授课、实践操作 培训目标：学员了解突发事件的处理流程和应急处置方法，能够应对各种突发情况。 4. 第四阶段（1周） 培训内容：计划编制与生产管理 培训方式：理论授课、实践操作 培训目标：学员了解煤矿生产计划编制和生产管理的原理和方法，能够进行生产计划的编 制和管理。 5. 第五阶段（1周） 培训内容：煤矿安全生产知识 培训方式：理论授课、案例分析 培训目标：学员了解煤矿安全生产的重要性，掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。 六、培训评估 1. 培训结束后，进行理论和操作技能测试，对学员进行评估，评定培训效果。 2. 对表现优异的学员进行表彰奖励，对存在不足的学员进行个别指导和补充培训。 3. 培训后定期进行跟踪调查，收集学员在实际工作中的表现和问题，及时加以解决和改进。 七、总结 通过本次培训，煤矿调度室操作员的专业素质和技能水平得到了有效提升，为煤矿生产的 安全和高效运行奠定了良好基础。希望学员们能够将所学知识和技能运用到实际工作中， 为煤矿生产的安全和稳定作出贡献。
煤矿调度业务培训计划 一、培训背景 煤矿生产调度是煤矿生产管理的核心环节，是直接指挥和调度生产设备和人员进行生产作业，对于提高煤矿生产效率和安全生产具有重要意义。然而，随着煤矿生产环境的不断变化和生产技术的不断更新，煤矿调度业务也面临着新的挑战。为了适应煤矿生产管理的需求，提高调度人员的业务素质和管理能力，必须进行煤矿调度业务培训，以提升煤矿调度业务水平。 二、培训目标 本次培训的主要目标是提高煤矿调度人员的业务素质和管理能力，使其能够在复杂的生产环境下有效指挥和调度生产设备和人员，确保煤矿生产的安全和高效。具体包括以下几个方面的目标： 1. 掌握煤矿生产调度的基本理论知识，了解煤矿生产环境和生产技术； 2. 提高调度人员的交流和协调能力，加强团队合作意识； 3. 增强调度人员的管理能力，掌握生产指挥和调度的方法和技巧； 4. 提高煤矿调度人员的应变能力，能够有效应对突发事件和危机； 5. 增强煤矿调度人员的安全意识，确保煤矿生产的安全和稳定。 三、培训内容 1. 煤矿生产调度理论知识培训 （1）煤矿生产环境及特点介绍 （2）煤矿生产设备和工艺流程介绍 （3）煤矿生产调度的基本原理和方法 （4）煤矿生产管理的基本知识和要求 2. 调度指挥技能培训 （1）生产指挥和调度的基本流程和方法 （2）调度人员的交流和协调技巧培训 （3）生产设备和人员调配的技巧和方法 （4）危机处理和突发事件应对技能培训
3. 安全生产意识培训 （1）煤矿安全生产的基本知识和要求 （2）安全生产管理的基本流程和方法 （3）安全防范意识教育和技能培训 （4）事故处理和应急救援方法培训 四、培训方式 本次培训将采取多种方式进行，包括理论授课、案例分析、现场实操等。具体包括以下几种： 1. 理论授课：对煤矿生产调度的基本理论知识进行系统讲解和学习，使学员掌握相关知识。 2. 案例分析：通过实际案例的研究和分析，让学员了解不同情况下的调度处理方法和技巧。 3. 现场实操：安排学员到煤矿现场进行实地调度指挥和管理，让学员亲身体验和学习。 五、培训时间和地点 本次培训将安排在煤矿的指定培训场所进行，培训时间为2个月，具体时间安排将根据实 际情况进行调整。 六、培训人员 本次培训的对象为煤矿的生产调度人员，具体包括生产调度员、设备操作人员等。 七、培训考核 为了确保培训效果，将对培训学员进行定期考核，具体包括以下几种形式： 1. 理论考核：对学员掌握的理论知识进行笔试考核。 2. 实操考核：通过实际调度指挥和管理情况进行实地考核。 3. 综合考核：将理论知识和实际操作进行综合考核，评定学员的综合能力。 八、培训评估 为了对培训效果进行评估，将安排专门的评估人员对培训学员进行评估，并对培训内容和 方式进行总结和改进。 九、培训保障
煤矿调度室监控员培训计划 一、培训目标 煤矿调度室监控员是煤矿生产的重要角色，他们负责监控煤矿生产设备运行情况，及时发 现并解决设备故障，保障生产的正常进行。因此，他们需要具备丰富的专业知识和技能， 能够熟练操作监控设备，快速准确地做出判断和处理。 本培训计划的目标是通过系统的培训，使煤矿调度室监控员掌握煤矿设备的运行原理和常 见故障处理方法，提高其应对突发事件的能力，确保煤矿生产的安全高效进行。 二、培训计划 1. 培训内容 （1）煤矿设备知识 主要包括煤矿生产设备的种类、功能、结构及运行原理，包括掘进机、输送机、通风设备、电气设备等。 （2）安全生产知识 主要包括煤矿生产安全知识，包括煤矿安全法律法规、事故案例分析、应急处理等。 （3）监控设备操作 主要包括各种监控设备的操作方法，如监控系统、报警系统、通讯设备等。 （4）故障处理技能 主要包括常见故障的识别和处理方法，包括设备故障的排查与处理、紧急情况处理等。 2. 培训方法 （1）理论培训 通过讲座、课件、教材等形式进行理论知识的学习和讲解。 （2）实践操作 通过实际的设备操作和故障处理演练，提高监控员的操作技能和应对突发事件的能力。 3. 培训周期 本次培训周期为3个月，包括1个月的理论培训和2个月的实践操作。 4. 培训考核
（1）理论考核 每月进行一次理论知识考核，通过考查学员对煤矿设备知识、安全生产知识的掌握情况， 以及监控设备的操作方法和故障处理技能，评估学员的学习成绩。 （2）实践考核 每月进行一次实践操作考核，通过模拟实际设备操作和故障处理演练，评估学员的实际操 作能力和应对突发事件的能力。 5. 培训证书 培训结束后，合格的学员将获得煤矿调度室监控员培训结业证书。 三、培训安排 1. 理论培训 （1）第一阶段：煤矿设备知识 主要包括煤矿设备的分类、工作原理、常见故障及处理方法等内容。 （2）第二阶段：安全生产知识 主要包括煤矿安全法律法规、安全生产管理制度、事故案例分析及应急处理等内容。 （3）第三阶段：监控设备操作 主要包括煤矿监控设备的操作方法、监控系统的原理和应用、报警系统的操作方法等内容。 2. 实践操作 （1）第一阶段：设备操作 学员将进行各种监控设备的实际操作演练，熟练掌握设备的操作技能。 （2）第二阶段：故障处理 学员将通过模拟设备故障处理演练，提高应对突发事件的能力。 四、培训师资 培训师资力量应选用结构合理，各方面条件较好的专业人员，包括煤矿设备专家、安全生 产专家、监控设备操作技术人员等。 五、培训设施 培训设施应具备较好的教学条件，包括配备齐全的实验设备、模拟设备、教学用具等。
煤矿调度室人员培训学习资料 随着我国经济的迅速发展，大量的人们涌向工业、采矿等领域，在各个岗位上展示自己的能力。在这些领域中，煤矿作为一个重要的行业，直接关系到国民经济的发展和社会的稳定。而在煤矿生产中，煤矿调度室人员以其独特的作用，为煤矿的生产提供了不可替代的支持，也成为了整个煤矿生产中的重要角色之一。 而对于煤矿调度室人员来说，他们的工作是协调和指挥煤矿各个环节的生产计划，同时掌控各类信息并及时分析和处理，以确保煤矿生产的高效性和安全性。这个岗位需要的是一定的专业知识和技能，同时也需要不断学习和提高。因此，煤矿调度室人员的培训和学习资料就显得至关重要。 那么，究竟有哪些关于煤矿调度室人员培训学习资料是必要的呢？ 首先，煤矿调度室人员需要掌握的是煤矿生产的基本常识。这些基本常识包括工艺流程、设备结构、生产安全法规、应急处理等等。只有掌握了这些基本的常识，煤矿调度室人员才能在生产中做出合理的调度和决策，以保证生产顺畅和生产安全。 其次，煤矿调度室人员需要掌握的是计算机和信息化知识。现代化的煤矿调度室通常采用电脑管理系统，煤矿调度室人员需要运用计算机和相关软件掌握核心数据，并通过网络实现与
采矿区各个环节的通讯和信息交流。因此，煤矿调度室人员需要学习掌握计算机相关知识，以更好地处理各类信息。 第三，煤矿调度室人员需要具备团队协作能力和应变能力。他们需要通过有效协调各个岗位间的配合和协助，保证落实生产计划。同时，在煤矿生产中，可能会发生各种突发事件，煤矿调度室人员需要迅速做出决策和应对，更好地保障煤矿生产安全和效率。 最后，除了以上基本资料外，煤矿调度室人员还应根据自身情况不断学习和提高。他们可以通过学习行业刊物、技术交流会，进行经验分享和技术交流，以掌握最新的调度技巧和最新的技术成果，以更好地提升煤矿调度室的整体效率和生产环境的安全性。 总之，煤矿调度室人员的培训和学习是至关重要的，他们不仅需要掌握基本的生产知识，同时需要具备信息化、应变和团队合作能力。只有通过不断学习和提高，才能更好地提高煤矿调度室的整体效率和生产环境的安全性。
煤矿调度培训计划 背景介绍 煤矿是我国能源产业的重要组成部分，而调度是保证煤矿生产运行的重要环节。煤矿调度员需要具备丰富的专业知识和技能，能够准确、高效地进行生产安排和调度指挥，以确保煤矿生产的安全和稳定。因此，开展煤矿调度培训对于提高调度员的工作水平，保障煤矿生产的安全和高效具有重要意义。 一、培训目标 1. 熟悉煤矿生产和运行情况，掌握煤矿调度的基本知识和技能； 2. 完善煤矿调度员的职业素养，提高团队协作和沟通能力； 3. 加强煤矿生产管理和安全意识，确保煤矿生产的安全和稳定。 二、培训对象 煤矿调度人员，包括新员工和有一定工作经验的员工。 三、培训内容 1. 煤矿生产和运行情况介绍 - 煤矿生产流程及生产设备介绍 - 煤矿生产安全和环保要求 - 煤矿生产运行情况分析 2. 煤矿调度基础知识 - 煤矿调度功能及作用 - 煤矿调度流程和标准 - 调度指挥系统介绍 3. 调度员职业素养培养 - 职业操守与责任心培养 - 团队协作和沟通技巧 - 危机处理和决策能力培养 4. 煤矿调度实战操作
- 调度操作流程和技巧 - 实际调度案例分析 - 紧急情况下的调度处理方法 5. 煤矿生产管理和安全意识培养 - 生产管理流程和方法介绍 - 安全意识和安全规章学习 - 风险识别和应急处理能力培养 四、培训方式 1. 理论学习 - 课堂讲授 - 网络学习平台 - 视频教学 2. 实践操作 - 煤矿实地调度操作 - 调度指挥系统模拟练习 - 紧急情况模拟演练 3. 案例分析 - 煤矿调度实际案例分析 - 调度指挥系统故障案例分析 - 紧急情况处理案例分析 五、培训时间和地点 1. 培训时间：5天 - 第一天：煤矿生产和运行情况介绍 - 第二天：煤矿调度基础知识学习 - 第三天：调度员职业素养培养
煤矿调度人员培训计划 1. 培训目的和背景 煤矿是能源行业的重要组成部分，煤炭资源的开采和利用对国家经济发展具有重要意义。煤矿调度人员是煤矿生产的关键角色，他们负责统筹协调各项生产工作，确保煤矿生产的高效运转。因此，对煤矿调度人员进行系统的培训具有非常重要的意义。 2. 培训内容 （1）煤矿生产技术知识 1.1 煤矿生产流程及原理 1.2 煤矿设备和工具的使用 1.3 安全生产知识 （2）运营管理知识 2.1 作业计划编制和实施 2.2 生产计划和生产进度管理 2.3 质量管理和效率提升 （3）团队协作和沟通技巧 3.1 领导力培养 3.2 团队协作和沟通技巧 3.3 冲突处理和问题解决能力 （4）法律法规和安全知识 4.1 煤矿安全生产法律法规 4.2 安全防范知识 4.3 突发事件处置 3. 培训形式 （1）理论课程 培训学员需通过理论课程学习煤矿生产技术知识、运营管理知识、团队协作和沟通技巧、法律法规和安全知识等内容，学习时间预计为4周。
（2）实操训练 培训学员需在煤矿现场参与实操训练，包括煤矿设备和工具的使用、作业计划编制和实施、生产进度管理等内容，实操训练时间预计为2周。 （3）案例分析和讨论 培训学员需通过案例分析和讨论的形式，加深对煤矿生产过程中的团队协作、沟通技巧、 法律法规和安全知识等内容的理解和掌握，训练时间预计为1周。 （4）考核评估 培训结束后，对学员进行考核评估，包括理论知识考核、实操训练考核、案例分析和讨论 考核等内容，通过考核评估确定是否合格。 4. 培训师资力量 培训师资力量需具备丰富的煤矿生产管理经验和丰富的培训教学经验，具备扎实的理论基 础和丰富的实践经验。培训师资力量需要从煤矿生产管理领域和相关领域选派，并制定具 体的培训计划和教学大纲。 5. 培训管理和支持 培训实施过程中，需要专门设立培训管理和支持团队，负责培训过程的全面管理和支持， 包括培训计划的制定和调整、培训资源的准备、培训师资力量的调配等工作。 6. 培训效果评估 培训结束后，需要对学员进行培训效果评估，包括学员学习成绩、培训后实操能力和综合 素质等方面的评估。同时对培训过程中的问题和不足进行总结和反馈，为今后的培训工作 提供参考。 7. 结语 煤矿调度人员培训是一项非常重要的工作，对提高煤矿生产效益、确保煤矿安全生产具有 重要意义。在培训过程中需要充分发挥培训师资力量的专业优势，严格按照培训大纲进行 培训实施，确保培训效果的达到预期目标。同时需要充分借鉴国内外煤矿调度人员培训的 成功经验，不断完善和提高培训水平，为煤矿生产管理和安全生产工作做出更大的贡献。
煤矿调度室培训学习资料总结 随着煤矿行业的快速发展，煤矿调度室作为煤矿生产指挥中心，发挥着越来越重要的作用。调度室的工作涉及到煤矿生产的方方面面，为了更好地保证煤矿生产的安全与高效，煤矿调度室的培训和学习资料也变得越来越重要。在煤矿调度室的培训学习资料总结中，我们发现以下几个方面是比较重要的。 一、煤矿调度室的职责和任务 煤矿调度室的职责主要是煤矿矿井生产、安全、管理等方面的指挥协调。在日常的工作中，煤矿调度室要及时、准确地掌握各岗位人员的工作动态，指导和协调各工种的作业进程，保证生产任务的顺利完成。另一方面，煤矿调度室还需要密切关注煤矿生产过程中的安全环保问题，及时作出处理和决策，保障生产现场的安全和工人的身体健康。除此之外，煤矿调度室还需要进行煤矿的管理，包括人员管理、设备管理、物资管理等。 二、调度室的组织架构 煤矿调度室的组织架构是调度室工作顺利开展的重要保障。在煤矿调度室的组织架构中，一般包括调度长、副调度长和安全长等工作人员，另外还有值班员、监控员、数据录入员等岗位。不同的岗位各有各的职责，相互之间进行协调和配合，共同完成调度室的工作任务。在具体的工作中，调度长和副调度长主要负责指挥和协调调度室内部的各项工作，安全长主要负
责安全管理和应急处理，而值班员、监控员、数据录入员等工作人员则在指令下进行操作和记录。 三、调度室的操作流程 煤矿调度室的操作流程也非常重要。调度室的工作整体是由接收指令、判断情况、下达指令、监控、重要数据录入等步骤构成的一个闭环工作过程。这个过程中，每个环节都承担着重要的职责和任务，在每个环节中上报信息、交接数据都要完善细致，以保证工作效率和后续工作的质量。同时，随着信息技术的进一步发展，煤矿调度室也需要不断地跟进，适应时代的变化，使用新技术手段来提高工作效率，同时也要注意信息安全、防止信息泄露等问题。 四、系统化培训和学习资料 在煤矿调度室工作中，培训和学习资源也非常重要。因为在这个行业中，技术是核心竞争力，值班员需要及时掌握和了解最新的安全和设备技术知识，以便更好地开展工作。因此，煤矿调度室需要建立起完整的培训和学习体系，为员工提供系统化的知识培训和学习资料。这些资料可以包括行业规范、安全操作手册、设备操作手册和系统使用手册等。通过这些培训和学习，员工可以逐渐提升自己的技能水平，更好地开展调度室工作。 总之，煤矿调度室的培训学习资料总结是非常重要的。在煤矿调度室的工作中，职责和组织架构、操作流程和系统化培训和学习资料四个方面都需要得到重视。只有通过系统的总结
煤矿调度技术员培训计划 一、培训目的 煤矿调度技术员是煤矿生产管理中的重要岗位，他们负责调度煤炭生产和运输，协调各个 岗位的工作，保障煤矿生产的正常进行。为了提高煤矿调度技术员的素质和能力，提高煤 矿的生产效率和安全性，制定了相应的培训计划。 二、培训内容 1. 煤矿生产流程及调度流程：培训内容包括煤矿生产的基本流程和调度的具体流程，培训 学员对煤矿生产的整体过程有一个清晰的认识。 2. 煤矿设备和设施：包括煤矿设备的基本结构、使用方法、维护和保养等知识，让学员对 煤矿设备有一个全面的了解。 3. 煤矿安全管理：培训学员了解煤矿安全管理的重要性，掌握煤矿安全管理的基本知识和 技能。 4. 调度技术：培训学员掌握煤矿生产调度的基本原理和技术，熟练掌握调度系统的操作方法。 5. 信息化技术：学习煤矿信息化技术和软件的使用方法，提高信息化水平，提高工作效率。 6. 紧急应急处理：培训学员掌握应急处理的基本方法和技能，提高处理各种突发事件的能力。 三、培训方法 1. 理论教学：采用讲授、演示、讨论等方式，教学内容以煤矿生产管理和调度技术为主。 2. 实践教学：利用煤矿实际生产现场进行实践操作，培训学员熟悉工作环境和设备，并提 高实际操作能力。 3. 网络教学：利用网络资源进行远程教学，提供实时在线学习平台，让学员随时随地学习。 四、培训计划 1. 培训时间：本次培训时间为3个月，每周6天，每天8小时（8:00-12:00，13:00- 17:00）。 2. 培训人员：煤矿新入职调度技术员和现有调度技术员。 3. 培训内容： 第一阶段：煤矿生产流程及调度流程，煤矿设备和设施，煤矿安全管理；
煤矿调度室培训学习计划 前言 为了提高煤矿调度室工作人员的技能和业务水平，本学习计划旨在通过培训学习的方式，使学员熟悉调度室的工作环境和相关设备的操作方法，灵活运用专业技能和思维能力，提高调度室的工作效率和安全生产水平。 学习目标 1.了解煤矿调度室的工作职责、工作流程和标准操作规程； 2.掌握煤矿调度室常用设备的性能特点、操作方法和日常维护； 3.学会煤矿调度室信息系统的使用和数据分析技能； 4.理解煤矿安全生产政策法规和相关标准规范，掌握应急处理和事故处 置方法。 培训内容 第一阶段：基础知识培训 初步了解煤矿调度室的职责和工作流程，掌握标准操作规程，学会使用基本设备。 学习内容 1.煤矿调度室工作职责和工作流程； 2.煤矿调度室基本设备性能特点和日常维护方法； 3.煤矿调度室标准操作规程的掌握； 4.煤矿调度室安全操作规范的理解。 培训时间 3 天 第二阶段：高级进阶培训 深入学习煤矿调度室的业务知识，掌握煤矿调度室信息系统的使用和数据分析技能。 学习内容 1.煤矿调度室高级业务知识和技能； 2.煤矿调度室信息系统的使用方法以及数据分析技能； 3.煤矿调度室异常情况处理方法。
培训时间 5 天 第三阶段：应急处理和安全教育培训 学习煤矿安全生产政策法规和相关标准规范，掌握应急处理和事故处置方法。 学习内容 1.煤矿安全生产政策法规和相关标准规范； 2.煤矿应急处理和事故处置方法； 3.煤矿调度室安全教育和安全生产知识普及。 培训时间 2 天 培训评估 为了加强培训质量，我们会对培训的学员进行考核评估，评估内容主要包括培训期间的学习情况以及学习成果的应用情况。 1.学习情况评估：培训期间的读书笔记、参加培训讨论、交流互动等； 2.应用情况评估：参与煤矿调度室的实际工作、运用培训所学知识； 结束语 通过本培训学习计划的实施，我们相信学员们可以更好地适应自己的角色和工作环境，具备更高的工作理解和创新意识，为未来的工作打下坚实的基础，为保障煤矿安全和提高生产效率作出突出贡献。
煤矿调度培训计划与方案 一、培训目标 煤矿调度是煤矿生产管理中至关重要的一环，它对于煤矿生产效率、安全生产以及人员管理有着重要影响。因此，对煤矿调度员进行系统的培训是非常必要的。本培训计划的目标是培养和提高煤矿调度员的能力，使其具备系统的专业知识和技能，能够独立、准确、有效地完成煤矿生产调度工作。 二、培训内容 （一）煤矿生产管理概述 1. 煤矿生产管理的基本概念和原则 2. 煤矿生产管理的组织结构 3. 煤矿管理中的重要角色和职责 （二）调度管理基础知识 1. 调度管理的基本概念和功能 2. 调度管理的原则和方法 3. 调度系统的基本结构和流程 4. 调度员的职责和要求 （三）煤矿生产过程 1. 煤矿生产流程的概述 2. 煤矿生产中的关键环节和技术要求 3. 煤矿设备和设施的介绍 4. 煤矿生产中存在的常见问题及应对方法 （四）调度系统应用 1. 调度系统的基本功能和使用方法 2. 调度信息的采集、整理和分析 3. 调度决策的制定和执行 4. 调度系统的优化和改进
（五）安全生产管理 1. 安全生产管理的基本要求和原则 2. 安全管理制度和措施的介绍 3. 安全风险的识别、评估和控制 4. 安全事故的应急处理和事故调度 （六）团队管理与沟通技巧 1. 团队管理的基本原则和方法 2. 团队建设的重要性和方式 3. 沟通技巧和冲突处理 4. 形成团队合作的氛围和文化 三、培训方式 本培训计划将以理论讲解、案例分析和实践操作相结合的方式进行，采用专业的讲师进行 培训，通过多种方式开展课堂教学、现场指导等形式，使学员在实践操作中深入了解和掌 握相关知识和技能。 四、培训时间和地点 培训时间为两个月，具体时间为每周五个工作日，每天八小时。培训地点为煤矿公司内部 的培训教室和生产现场。 五、培训评估 培训结束后，将对学员进行综合考核，考核内容包括理论知识的掌握情况、实际操作能力 和综合应用能力等方面。 六、培训师资力量 培训师资力量由煤矿管理人员和专业讲师组成，他们将对学员进行理论讲解、案例分析和 现场指导。 七、培训费用 培训费用由煤矿公司承担，包括培训师的费用、教材和资料费用、培训场地和设备费用等。 八、培训效果跟踪
山西介休 大佛寺小尾沟煤业有限公司 调 度 员 年 度 培 训 计 划 2012年元月
目录 一、培训目的 二、培训计划表及考核要求 三、培训具体内容 第一部分企业概况及发展展望 第二部分煤矿安全生产方针政策与法律法规 第三部分煤矿生产技术 第四部分矿井灾害防治 第五部分调度操作及工作业务流程 第六部分煤矿事故应急救援处理及工伤事故管理 第七部分重大事故处理及预防方案 四、长期培训计划
培训计划表 时间培训内容授课 方式 培训人考核要求 1月5日全年企业的发展概况及年度计划授课和自 学结合 经理 了解一年发展概 况、做出年度计 划 2月15—20日学习安全生产方针和法律法规授课和自 学结合 安全经理 了解安全法律法 规 3月5—10日采掘生产工艺、顶板管理、采掘质 量标准化、矿井地质 授课和自 学结合 生产经理 熟练掌握采掘、 地质知识 4月5—10日运输管理知识等授课和自 学结合 调度室 主任 熟练掌握运输管 理知识 5月5—10日矿井一通三防知识授课和自 学结合 通防副总 了解一通三防 知识 6月5—10日三大规程、岗位标准化、各种安全 管理制度等 授课和自 学结合 调度室 主任 了解各种规章制 度 7月5—10日作图基础知识、读图知识、基础规 范等 授课和自 学结合 技术经理 掌握图纸知识 8月5—10日矿井灾害防治知识授课和自 学结合 技术部长 掌握灾害防治知 识 9月5—10日调度操作和工作业务流程知识授课和自 学结合 调度室 副主任 熟练掌握调度知 识 10月10—15日煤矿应急救援处理及伤亡事故管 理 授课和自 学结合 安全经理 掌握伤亡事故管 理知识 11月5—10日煤矿事故中的自救、互救、与创伤 急救 授课和自 学结合 安监部长 熟练掌握矿山自 救知识 12月5日全年总结及下一年计划授课和自 学结合 经理、技术 经理 做出年度总结和 下一年计划
煤矿调度室培训计划 一、培训目标 1.了解煤矿生产管理的基本知识，熟悉煤炭生产流程和设备操作规程； 2.掌握生产调度的基本理论和实际操作技能，具备对煤矿生产进行监控和调度的能力； 3.熟悉应急处理的流程和方法，掌握应对紧急情况的能力； 4.提升团队合作意识和沟通协调能力，加强团队协作能力和责任意识。 二、培训内容 1.煤矿生产管理基础知识 - 煤矿生产流程及设备操作规程； - 安全生产法律法规及煤炭生产安全管理规定； - 煤矿生产管理的基本知识和原则。 2.生产调度理论与实践 - 生产调度基本理论； - 生产调度实际操作技能； - 煤炭生产过程中的常见问题解决方法。 3.应急处理与安全防范 - 煤矿突发事件的应急处理流程； - 应急处理中的常见故障排除技能； - 煤矿安全防范措施及安全管理知识。 4.团队合作与沟通协调 - 团队合作意识培养； - 团队沟通协调技巧； - 责任分工与团队协作能力。 三、培训方式 1.理论学习
通过课堂授课和讲座形式，对煤矿生产管理的基础知识、生产调度理论和应急处理知识进 行系统讲解。 2.实际操作 在煤矿现场进行实地实操操作，让学员亲身参与生产调度和应急处理，提升其操作技能。3.案例分析 结合煤矿生产实际案例，对学员进行案例分析，加深对理论知识的理解，提高应对突发事 件的能力。 4.团队训练 组织学员进行团队协作训练，培养其团队意识和协作能力。 四、培训时间 本次培训计划为期一个月，每周安排5天培训时间，每天8小时培训。 五、培训考核 培训结束后，对学员进行知识掌握程度和实际操作能力的考核，合格者颁发培训结业证书。 六、培训效果评估 培训结束后，采取问卷调查和实际操作评估等方式对培训效果进行评估，总结培训经验并 加以改进。 七、培训师资 培训中的课程由煤矿生产管理专家、调度室主任和安全管理人员进行教学，并邀请相关行 业专家进行讲座。 八、总结 通过本次培训计划，将使煤矿调度室人员在煤炭生产管理方面的知识和能力得到提升，提 高生产管理效率和安全管理水平，为煤矿生产运营提供强有力的保障。
为了提高煤矿调度人员的操作技能和安全意识，我们组织了一年一度 的煤矿调度培训。以下是我们对于这一培训的详细记录。 日期：20XX年X月X日 地点：煤矿调度中心会议室 培训内容：煤矿调度操作技能和安全意识培训 一、培训目标 1.加深煤矿调度人员对煤矿调度操作技能的理解和掌握。 2.提高煤矿调度人员的安全意识，减少事故发生的可能性。 3.统一煤矿调度人员的工作标准和流程，提高工作效率。 二、培训内容 1.煤矿调度操作技能培训 a)介绍煤矿调度系统的基本功能和操作流程。 b)演示煤矿调度系统的常见操作步骤，包括车辆调度、机械设备调度、人员调度等。 c)通读煤矿调度手册，详细了解各种操作指南和操作流程。 d)分组实操练习，通过模拟情景进行调度操作，提高实际操作能力。 2.煤矿安全意识培训 a)介绍煤矿事故案例，分析事故原因和教训。
b)解读煤矿调度操作中存在的安全隐患和风险，并提出相应的防范措施。 c)强调煤矿调度人员的职责和义务，确保工作时的安全和责任意识。 d)反映最新的安全标准和法规，更新煤矿调度人员的安全知识。 三、培训形式 1.讲座式培训 a)请专业讲师对煤矿调度系统进行介绍和演示。 b)请安全专家就煤矿调度操作中存在的安全隐患进行讲座。 2.小组讨论和练习 a)将煤矿调度人员分成若干小组，进行情景模拟操作和讨论。 b)每个小组派出一名代表进行实操演示，其他小组成员进行评估和反馈。 c)在小组讨论中，煤矿调度人员可以分享工作经验和心得体会。 四、培训成果 1.煤矿调度操作技能的改善 a)煤矿调度人员熟练掌握了煤矿调度系统的操作流程和指南。 b)煤矿调度人员在实操训练中表现出良好的操作能力和应变能力。 2.煤矿安全意识的提高 a)煤矿调度人员对煤矿事故原因和案例有了更深入的认知。
煤矿调度员培训计划 一、培训背景 随着我国经济的快速发展，煤炭作为我国主要的能源资源，在能源 结构中起到了至关重要的作用。然而，在煤炭生产和运输过程中，煤 矿调度员的角色不可忽视。煤矿调度员负责煤矿生产计划的制定和调度，确保煤炭生产的顺利进行。为了提高煤矿调度员的素质和能力， 保障煤矿生产的高效率和安全性，特制定本培训计划。 二、培训目标 本培训计划旨在通过系统的培训，提高煤矿调度员的能力和素质， 使其能够熟练掌握煤矿生产的调度原理和技术，具备正确的决策能力，为煤矿生产的高效率和安全性提供坚实的保障。 三、培训内容 1. 煤矿生产管理原理：介绍煤矿生产管理的基本原理和目标，包括 煤矿生产计划制定、调度、执行和监控等内容。 2. 煤矿生产技术知识：讲解煤炭的开采和处理技术，了解煤矿生产 中的各项技术指标和关键环节，以及如何利用技术手段提高煤矿生产 的效率。 3. 调度决策能力培养：培养煤矿调度员正确决策的能力，包括在不 同情况下的调度决策方法、策略和技巧，以及煤矿生产中遇到的一些 常见问题的处理方法。
4. 数据分析与预测：学习如何进行数据分析，掌握数据预测和趋势 分析的方法，以便煤矿调度员在制定生产计划时能够准确预测和评估 生产情况。 5. 安全生产知识：强调煤矿调度员在工作中的安全责任和安全意识，学习煤矿安全生产的相关法律法规，了解应急处理和事故防范的基本 知识。 四、培训方式 1. 理论讲授：通过专业教师的讲授，结合实例和案例分析，讲解煤 矿调度员的工作职责、技术要求和注意事项。 2. 实践操作：在煤矿实际生产环境中，进行实践操作，模拟真实的 生产调度工作，培养实际操作的能力和技巧。 3. 案例分析：通过煤矿调度员工作中遇到的实际案例，进行分析和 讨论，使学员能够理解并解决实际工作中遇到的问题。 4. 考核评估：通过理论考试和实际操作评估，对学员进行综合评价，确保其掌握了煤矿调度员的相关知识和技能。 五、培训时长和安排 本培训计划为期30天，每天约8小时，包括理论授课、实践操作 和案例分析等环节。培训期间安排每周两天的实践操作和案例分析， 其余时间为理论授课。 六、培训师资力量
煤矿调度员培训计划 一、培训目的和背景 随着煤矿行业的发展和技术的进步，合格的煤矿调度员成为煤矿安 全生产的重要保障。为了提升煤矿调度员的职业素养和技能水平，确 保煤矿生产运行的安全与高效，制定并实施煤矿调度员培训计划。 二、培训内容 1. 煤矿生产流程和系统介绍 通过系统化的培训课程，调度员将全面了解煤矿生产的流程和系统，包括煤矿生产计划编制、设备调度管理、运输物流等内容。 2. 安全生产技术培训 调度员将接受安全生产技术培训，包括煤矿安全管理制度与政策、事故应急处理、灾害防治等内容，以提高其应对煤矿安全事故的能力。 3. 运输管理培训 调度员将深入了解煤矿运输管理所需的知识和技能，包括车辆调度、路线规划、运输安全检查等内容，以确保运输过程的安全和高效。 4. 信息系统运用培训 调度员将学习并掌握煤矿调度管理信息系统的运用，包括电子监 控系统、通信系统、数据传输系统等，以提升工作效率和准确性。 5. 智能化设备操作培训
针对煤矿智能化设备的特点，调度员将接受相关的操作培训，了解设备的使用方法、故障排除等，以保障生产线的稳定运行。 三、培训方式和时间安排 1. 培训方式 本次培训计划将采用多种培训方式，包括理论学习、案例分析、实地实训等，使调度员全面掌握必要的技能和知识。 2. 培训时间安排 培训计划将按照以下时间安排实施： - 第一阶段：理论学习阶段，持续3个月； - 第二阶段：案例分析和实地实训阶段，持续2个月； - 第三阶段：考核和总结阶段，持续1个月。 四、培训效果评估 为确保培训计划的实施效果，将采用多种方式进行评估： 1. 理论考核：通过考试形式，测试调度员对培训内容的理解和掌握程度； 2. 实操评估：通过实地操作和演练，评估调度员在工作中运用所学知识和技能的能力； 3. 反馈调研：通过调查问卷等方式，了解调度员对培训计划的满意度和改进建议。
煤矿调度员培训资料 一、煤矿调度工作的目的意义。 煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。 二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。 三、调度协调原则： 在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，密切配合，惟独保持各生产环节之间的平衡状态，才干保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。 四、具体应做到以下几点： ①根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力能所及； ②掌握每一个作业地点的施工项目和所需要材料、物资；
③遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。 五、调度员交接班注意事项。 接班前： ①接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。 ②弄清井下每一个作业点现在的工作状态。 ③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。 ④是否有停电停风。 ⑤矿井提升情况。 ⑥井下和地面机电设备的运转情况(供电、主扇运行、主水泵运行、局扇运行)。 ⑦领导当班安排的重点工作的完成情况(电文)。 如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误不少井下工作，影响各个工作面正常发展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整体采掘接续。所以说在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到安全有序、采掘平稳，产销平衡。 六、弄清井上下现场工作情况。 接班后： ①掌握当班各队组入井人数。
煤矿调度人员学习计划 一、学习目标 1. 掌握煤矿调度的基本知识和技能； 2. 学习矿井安全生产管理规定和操作流程； 3. 提高整体协调和应急处理能力； 4. 掌握煤矿调度系统的操作和维护。 二、学习内容 1. 煤矿调度基础知识 （1）煤矿的基本概念和特点； （2）煤矿调度的定义和作用； （3）煤矿调度系统的组成和功能。 2. 矿井安全管理 （1）煤矿安全生产法规和标准； （2）矿井安全生产管理制度； （3）矿井安全生产监测和应急预案。 3. 调度流程和操作 （1）矿井生产流程和调度流程； （2）矿井作业规程和步骤； （3）矿井设备的操作和维护。 4. 应急处理和危机管理 （1）煤矿事故应急处理流程； （2）矿井事故的预防和处理措施； （3）危机处理和信息报告。 5. 调度系统管理和维护 （1）矿井调度系统的组成和功能；
（2）煤矿信息管理系统的操作和维护； （3）调度设备和软件的日常维护。 三、学习计划 1. 第一阶段：煤矿调度基础知识学习（1个月） （1）学习煤矿基础知识和调度系统的组成和功能； （2）认真阅读相关法规和标准，了解煤矿调度的规范和要求； （3）参加煤矿调度系统的培训课程，学习调度流程和操作。 2. 第二阶段：矿井安全管理和调度流程学习（2个月） （1）深入学习煤矿安全生产法规和标准，了解矿井安全管理的要求； （2）熟悉矿井生产流程和调度流程，掌握矿井作业规程和步骤； （3）参与矿井安全生产管理培训，学习安全监测和应急预案。 3. 第三阶段：应急处理和系统管理学习（1个月） （1）学习煤矿事故应急处理流程和预防措施； （2）参加危机管理和信息报告的培训课程； （3）了解矿井调度系统的组成和功能，学习系统管理和维护。 四、学习方法 1. 课堂学习 参加煤矿调度系统培训课程，利用课下时间复习和巩固知识。 2. 实地学习 前往矿井现场，参与实际生产作业和调度操作，深入了解煤矿调度流程和操作规程。 3. 自主学习 通过阅读相关书籍、资料和网络资源，自主学习煤矿调度知识和技能。 五、学习评估 1. 考试评估 参加相关课程的考试，评估学习效果和掌握程度。
煤矿调度人员培训资料 一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权 煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。 1.汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。 2.井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。 3.井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。 4.供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。 5.主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。 6.安全监测监控系统出现报警，情况不明的。 7.煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。 8.井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。 9.采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。 10.有其他危及井下人员安全险情的。 矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。 值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。 二、调度室值班调度员岗位责任制 1.掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及 完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。 2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。 3.按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
煤矿调度专业培训内容 〝调度〞的概念 〝调〞确实是调整、调剂、调配；〝度〞确实是尺度、权衡。〝调度〞确实是调遣、指挥与运筹，在生产上起和谐、指挥和监督作用。 调度室确实是一个统一指挥和组织和谐的工作机构，其任务确实是把企业各部门、各个生产环节组织和和谐起来，综合平稳，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。 第一节调度工作的差不多任务和职责范畴 ★一、三大任务 1、能够掌控矿井安全生产状况 即把握井下现场执行安全生产规章制度情形，把握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情形，熟悉«煤矿安全规程»，发觉问题及时纠正，遇到紧急情形，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地操纵和减轻事故造成的危害。 2、指挥生产系统正常工作 即组织和指挥生产时调度的要紧任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产打算的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中显现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。要对生产态势有预见性分析，对可能显现的问题，建议领导层提
早采取措施，确保生产正常进行。 3、组织和和谐生产预备工作 即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情形要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情形做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及阻碍，并提早做好应对工作。 二、差不多职责 1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等要紧生产打算。 2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照«规程»和各种作业规程、操作规程指挥生产，当显现威逼安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应依照领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快复原正常生产。 3、负责召集调度会，生产和谐会，及时解决生产中显现的各类问题。督促检查各基层单位生产打算的执行情形。凡是涉及到阻碍安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。 4、对生产薄弱环节机采掘工作面接替、职工出勤情形进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完成情形，每月月底要做好生产情形分析报告，为下一时期生产任务、打算提供参考。 5、对矿井〝三量〞〔即开拓煤量、预备煤量、回采煤量〕可采