制造费用及产品销售明细表
财会企内02表
编制单位：年月日单位：元
制造费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数产品销售费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数
1.工资1 1.工资21
2.职工福利费2 2.职工福利费22
3.折旧费3 3.业务费23
4.修理费4 4.运输费24
5.办公费5 5.装卸费25
6.水电费6 6.包装费26
7.机物料消耗7 7.保险费27
8.劳动保护费8 8.展览费28
9.租赁费9 9.广告费29
10.差旅费10 10.差旅费30
11.保险费11 11.租赁费31
12.其他12 12.低值易耗品摊销32
13 13.物料消耗33
14 14.提取的流动资金34
15 15.其他35
1636
1737
1838
1939
制造费用合计20- - - 产品销售费用合计40- - -
目录 1.营销
主管岗位说明书 2.营销人员岗位说明书 3.销售内勤岗位说明书 4.团队领导能力评估 5.营销人员
登记表 6.营销人员增补申请表 7.应聘人员基本情况记录表 8.面谈记录表 9.营销人员考勤记录表10.营销人员士气调查问卷 11.营销人员年度培训计划表 12.营销人员培训需求调查表 13.营销人员培训档案表 14.新进营销人员培训计划表 15.营销人员培训反馈信息表 16.营销人员培训报告表 17.营销部考核表 19.营销人员考核表 20.营销人员品行考核表 21.营销人员的人事考绩表 22.营销人
员自我评定表 23.营销人员能力考核表 24.营销人员绩效面谈表 25.营销售人员奖金发放明细 26.
营销人员工资表 27.营销人员工资提成计算表 28.工资调整表 29.加班费申请表 30.市场调查计划
表 31.市场调查策划书 32.新事业开拓调查表 33.新业务开拓调查分析 34.深入市场可能性判定表35.市场调查报告 36.市场调研申请表 37.市场监察表 38.市场分析执行表 39.营销动态分析表 40.特许经营公众调查问卷 41.经销商调查问卷 42.特许企业调查问卷 43.产品市场调查问卷 44.购买
意向调查问卷 45.顾客意见反馈调查问卷 46.可行性研究报告格式 47.总体销售预测表 48.多年度
销售预测表 49.市场占有率预测表 50.市场总需求调查预测表 51.产品需求占有率预测表 52.营业
方针设定表 53.消费者意识变化分析表 54.客户咨询记录表 55.顾客咨询总结表 56.竞争商店比较
表 57.竞争品牌调查表 58.竞争品牌价格调查表 59.同行业产品市场价格调查表 60.竞争同业动向
一览表 61.市场细分表 62.市场区域分析表 63.负面情报分析与改善表 64.巡回调查日报表 65.外部环境分析表 66.内部环境分析表 67.公司业务使命陈述书 68.产品定价分析表 69.定价分析报告格式书 70.竞争对手价格调整调查报告格式书 71.企业产品形象分析表 72.产品售价计算表 73.估价单 74.产品售价表 75.报价单 76.产品营销分析表 77.产品产销状况预测分析表 78.产品销售市场信息反馈表 79.月份产品销量逐日统计表 80.企业畅销产品分析表 81.滞销产品调查分析表 82.产品广告预定及实施报告表 83.产品占有率比较表 84.新产品潜在客户追踪表 85.产品质量标准表86.产品检验测试纪录表 87.新产品设计和开发计划表 88.新产品开发计划表 89.新产品开发评价表90.公司产品知识检查表 91.产品修改申请书 92.试销过程控制表 93.产品试销状况调查表 94.新产品营销计划书格式书 95.新产品试销方法对照表 96.营销点产品需货清单 97.典型的零售服务列表98.生产者与零售商谈判的内容列表 99.重点零售商的管理模式分析表 100.供应商评定表 101.零售店经营分析报告表 102.市场总需求量调查估计表 103.简单的损益表 104.运输模式以及影响因素指数分析表 105.营销渠道成本开支列表 106.营销渠道各种职能的支出分摊列表 107.各销售渠道的销售所发生的职能支出表 108.各营销渠道损益分析表 109.订货计划表 110.订单统计表(一) 111.订单统计表(二) 112.月（周）预订计划表 113.订单登记表 114.送货单（一） 115.送货单（二） 116.发货说明单 117.调拨申请单 118.出货单 119.出货通知单 120.成品仓库出货明细表 121.产品记录表 122.样品数量管理表 123.配拨单 124.退货报告 125.退货清单 126.收款清单 127.产品货架周报表 128.产品缴库单（一） 129.产品缴库单（二） 130.交易记录表 131.产品成交单 132.各月对账单 133.应收账款异常报告表 134.应收账款月报表 135.终止客户报告 136.货款滞收发生状况报告书 137.销售费用分析表 138.销售管理费用分析表 139.销售点购买率调查报告 140.市场巡回日报表 141.销售业绩日报表 142.业务员工作周报表 143.业务员日报表 144.业务员销售毛利日报表145.销售人员业务预定和实绩报告表 146.价格核定申请表 147.销售折让呈核表 148.商场周期销量及赠品赠送报表 149.客户促销计划表 150.客户统计表 151.月产品销售分析表 152.月份销售计划表 153.月别重点行动目标表 154.月/度销售费用明细表 155.月度推销费用明细表 156.销售区别月份经营利益检核表 157.部门及客户销售额表 158.公司年销售计划表 159.产品销售计划表 160.产品年销售计划表 161.销售预算计划表 162.年度销售费用预算表（一） 163.年度销售费用预算表（二） 164.销售费用控制旬报表 165.公司年度工作项目表 166.营业计划表 167.周别行动计划表168.销售效率分析表 169.周别行动计划表 170.新产品销售统计表 171.产品促销成本分析表 172.折让、赔偿、退回、呆账月报表 173.促销工作计划表 174.促销成本分析表 175.广告预算表 176.促销活动申请表 177.季度广告费用分析表 178.销售区销售状况分析表 179.销售任务分解表 180.月应收帐款报告表 181.企业使命统帅下的战略图 182.营销主管能力图 183.营销组织演变示意图184.营销部门简单结构图 185.现代企业营销部门组织结构图 186.营销部门组织建立的步骤图 187.地区型营销组织结构图 188.产品/管理型营销组织结构图 189.市场/管理型营销组织结构图 190.企业战略类型选择要素图 191.地区营销战略流程图 192.企业服务营销过程图 193.可持续营销战略图194.目标市场营销战略模型图 195.产品生命周期示意图 196.产品层次分析图 197.产品定位模型图198.公司产品SWOT分析图 199.新产品实验试销实施流程图 200.五种渠道结构示意图 201.消费者市场营销渠道图 202.渠道的系统设计图 203.客户产品咨询受理流程图 204.零售商形式图 205.后勤体系决策图 206.退货流程图 207.客户满意度调查流程示意图 208.差异化服务体系建立流程图209.客户关系管理战略转型示意图 210.客户信息和资信管理流程示意图 211.品牌化决策示意图
企业《销售管理》表格大全 目录 一、拜访记录分析表（一） 二、拜访记录分析表（二） 三、报单情况日报表 四、抱怨处理报告表 五、变更信用额度申请表 六、标准客户开发步骤表 七、不动产销售日报 八、部门销售管理月报表 九、采购状况日报表 十、产品广告预定及实施报告表 十一、产品记录表 十二、厂商卡 十三、成品仓库出货明细表 十四、成品仓库周报表 十五、成品管理帐户 十六、成品缴库单（二） 十七、成品缴库单（三） 十八、成品缴库单（一） 十九、成品收发结存月报表 二十、成品月报表
二十一、出货单 二十二、出货通知单 二十三、存货数量记录表 二十四、单价变动记录报告书 二十五、单价调查表 二十六、单实绩报告表 二十七、店营业日报 二十八、订贷单 二十九、订单登记表 三十、订货明细表 三十一、订货统计表 三十二、发货通知单 三十三、个人一周活动报表 三十四、各产品销售月报表 三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表 三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表 三十九、固定客户交易对策表 四十、顾客管理日报 四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表
四十三、顾客移交表 四十四、顾客资料卡 四十五、货款滞收发生状况报告书 四十六、机械工具销售业务日报 四十七、检查月报表 四十八、交货通知单 四十九、缴库验收单 五十、接待客户申请及报告书 五十一、接受客户招待时的检查表 五十二、进货日记表 五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书 五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表 五十七、开发对象判定表 五十八、客户地址分类表 五十九、客户调查表 六十、客户分析表 六十一、客户类销售管理月报 六十二、客户情报报告书 六十三、客户情报报告书B 六十四、客户情况日报
文件编号：DL-QP-7.2 控制状态：受控 非受控 版本号：A/0 与顾客有关的过程 控制程序 编制： 审核： 批准：
1. 目的 为满足顾客要求和期望，规范与顾客有关过程的控制，以确保产品质量满足法律法规和标准要求。旨在通过合同评审，确保产品和服务满足顾客和相关法律法规的要求、并与顾客保持良好的沟通，为产品的销售各环节提供良好的服务。 2. 适用范围 适用于与顾客有关产品要求的确定、评审及与顾客的沟通有关活动的控制。 3. 职责权限 3.1 销售部负责组织有关部门/人员对一般合同、订单及标书的评审；负责顾客订单信息接收、确认与交付 3.2 技术部负责新产品设计开发能力评审。 3.3 生产部负责生产能力的评审。 3.4 质量部负责检验能力的评审。 3.5 采购部负责外购物资采购能力的评审。 3.6 仓储部负责协助销售部办理销售成品的提货，登记入账。 3.7 总经理负责资源提供、分配、决策，并制定营销策略和奖惩措施；协调各部门工作组织重大及特殊合同、订单及标书的评审；负责重大顾客投诉处理。 4. 工作程序 4.1 产品要求的确定 4.1.1 销售部应识别顾客规定的要求，从顾客订货要求，如合同草案、技术协议草案、招标书、口头订单等，以及市场调查分析，竞争对手信息中，确定出顾客对产品的需求和期望；。 4.1.2 技术部识别适用的法律法规，确定对公司产品的要求信息。 4.1.3 与产品有关的要求包括： a)顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求，如产品可用性，交付能力， 支持服务（如运输、保修、培训等），价格等方面的要求； b)顾客没有明示要求，但按规定的用途或已知预期用途所必须的要求； c)适用于公司产品的国家强制性标准，行业规范及法律法规规定的必须制定的要求；
销售合同明细表 概述 销售合同明细表是一份重要的合同文档，用于详细描述双方签订的销售合同中所涉及的产品、数量、价格等具体内容。这份文档是在销售合同达成之后，为双方达成协议并执行合同提供保障的重要参考文件。 内容 销售合同明细表通常包含以下几个方面的内容： 1. 产品相关信息 在销售合同明细表中，产品相关信息是非常重要的一部分。通常包含以下几个方面的内容： •产品名称：明确销售的产品名称。 •型号规格：详细描述销售的产品的型号和规格。 •数量：具体描述销售的产品数量。 •单价：销售产品的单价，通常以货币为单位表示。 •金额：描述销售产品数量和单价乘积得出的总金额，通常以货币为单位表示。
2. 购买方和销售方信息 除了产品相关信息之外，销售合同明细表中还应当详细描述购买 方和销售方的具体信息，以方便在合同执行过程中的沟通和协调。通 常包括以下内容： •购买方：购买方的名称、地址、联系人、电话等联系方式。 •销售方：销售方的名称、地址、联系人、电话等联系方式。 3. 交付方式和时间 交付方式和时间是在销售合同中非常关键的条款之一，在销售合 同明细表中也应当详细描述。具体包括以下内容： •交付方式：描述产品的交付方式。如交货、送货上门、快递等。 •交付时间：描述产品的交付时间，具体到年、月、日、小时、分钟等。 4. 付款方式和时间 付款方式和时间也是在销售合同中非常关键的条款之一，在销售 合同明细表中也应当详细描述。具体包括以下内容： •付款方式：描述付款的方式，如预付款、现金、电汇、信用证等。同时应当说明付款比例和时间节点。 •付款时间：描述付款的时间，具体到年、月、日、小时、分钟等。
销售合同明细表 简介 销售合同明细表是指一个公司在与客户签订销售合同时，在合同中对于销售的具体内容、数量、价格等信息进行记录和规范化表达的一种文件。其在公司内部具有非常重要的作用，可以记录销售业务的具体情况，对公司的销售管理和财务管理都有很大的帮助。 内容 销售合同明细表通常包含以下内容： 1.合同编号：每个销售合同都应该有一个唯一的编号，以便于公司内部进行管理和查询。 2.客户名称：合同所涉及的客户名称。 3.产品名称：合同中所涉及的产品名称。 4.数量：合同中所涉及产品的数量。 5.单价：合同中所涉及产品的单价。 6.总金额：合同中所涉及产品的总金额。 7.签订日期：合同签订的日期。 8.发货日期：公司向客户发货的日期。 9.收款日期：客户向公司支付货款的日期。
10.备注：一些其他信息的备注。 使用方法 销售合同明细表在公司内部可以用于哪些方面呢？ 1.销售管理：销售合同明细表可以用于进行销售管理，通过合同编号和日期等信息进行查询和管理，各个部门可以共享此表，方便各部门之间的沟通协调。 2.记账：销售合同明细表的金额和日期等信息可以用于公司的财务管理，方便公司内部记账。 3.产品定价：通过销售合同明细表可以得知公司的产品出售价格以及市场反应情况，从而更好地为产品定价。 相关注意事项 销售合同明细表是公司内部非常重要的文件，因此使用时需要注意以下事项： 1.编号要唯一：每个销售合同都应该有一个唯一的编号，以便于公司内部进行管理和查询。 2.内容要详细：销售合同明细表应该尽可能详细地记录单个销售业务，以便于进行管理和查询。 3.维护要及时：维护销售合同明细表时需要及时更新，以保持信息的准确性。
每月销售利润表格明细模板 一、概述 本模板旨在为企业管理者提供一个记录和分析每月销售利润的工具，帮助企业了解销售情况和利润状况，及时调整销售策略，提高利润水平。本模板适用于各种类型的企业，包括制造业、服务业、零售业等。 二、表格结构 表格结构包括以下几项： 1.销售收入：记录本月销售的总金额。 2.销售成本：记录本月销售所花费的成本，包括原材料、人工、运费等。 3.毛利润：记录销售收入减去销售成本的金额。 4.销售费用：记录与销售相关的费用，如广告费、促销费等。 5.净利润：记录毛利润减去销售费用后的净额。 三、填写说明 请按照以下说明填写表格： 1.销售收入：请填写本月实际销售的总金额，包括各种产品或服务的销售额。请注意小数点后保留两位。 2.销售成本：请根据实际情况填写本月销售所花费的成本，确保准确记录原材料、人工、运费等各项费用。请注意小数点后保留两位。 3.毛利润：请根据销售收入和销售成本的差额填写毛利润。请注意小数点后保留两位。
4.销售费用：请根据实际情况填写与销售相关的各项费用，如广告费、促销费等。请注意小数点后保留一位小数。 5.净利润：请根据毛利润和销售费用的差额填写净利润。如果存在负数，请在备注中注明原因。 四、使用建议 使用本模板时，请注意以下几点： 1.请确保表格中的数据真实准确，以便企业能够及时了解实际销售情况和利润状况。 2.根据企业实际情况，可以适当调整表格结构和填写说明，以满足企业的需求。 3.建议定期对表格进行审核和分析，以便及时发现问题并采取相应措施进行调整。 4.在使用本模板时，请确保所有数据和信息符合法律法规要求，并遵循企业的数据保护政策。 五、注意事项 1.请确保表格中的数据清晰易读，避免使用模糊或难以辨认的字体和格式。 2.请在备注中注明重要信息或解释，以便于他人理解和使用。 3.在使用本模板时，请遵守企业的数据管理规定和隐私政策，保护客户和合作伙伴的信息安全。 总之，每月销售利润表格明细模板是企业了解销售情况和利润状况的重要工具，有助于企业及时调整销售策略，提高利润水平。
家具厂产品计算明细表模板 以下是家具厂产品计算明细表的模板，用于对家具生产过程进行成本计算和产品分析。 --------------------------------------------------------------------------- 产品名称，原材料成本，人工成本，制造费用，总成本，单价 --------------------------------------------------------------------------- A床，300元，200元，100元，600元，800元 --------------------------------------------------------------------------- B桌，200元，150元，80元，430元，600元 --------------------------------------------------------------------------- C柜，250元，180元，120元，550元，700元 --------------------------------------------------------------------------- D椅，150元，100元，50元，300元，400元 ---------------------------------------------------------------------------
在该模板中，每个产品的成本包括原材料成本、人工成本和制造费用。原材料成本是指制作产品所需的所有原材料的成本总和。人工成本是指生 产过程中工人的工资和福利费用。制造费用是指除原材料和人工成本之外 的其他生产费用，如设备维护费用、能源费用等。 总成本是指产品制造过程中所有成本的总和，包括原材料成本、人工 成本和制造费用。单价是指每个产品的销售价格，即制造成本加上一定的 利润。 通过这个计算明细表，可以清晰地了解每个产品的成本构成，从而更 好地进行产品定价和制定销售策略。例如，通过分析每个产品的原材料成本、人工成本和制造费用，可以确定哪些产品的成本较高，是否需要优化 生产流程或寻找更便宜的原材料供应商，以降低成本并提高利润。 此外，通过对产品的单价进行比较，可以了解市场上类似产品的价格 水平，从而制定竞争性的销售策略。如果一些产品的单价过高，可能会导 致市场需求不足，需要降低价格以增加销量；如果一些产品的单价过低， 可能会导致利润率过低，需要提高价格或者优化成本结构。 总而言之，家具厂产品计算明细表模板是一个重要的工具，可以帮助 家具厂对产品成本和销售价格进行详细分析，以提高竞争力和利润率。
销货清单销售清单 一、销货清单 1.1 定义 销货清单是企业出售商品或供应服务后，依据交易记录整理、制作出的销售明细表，通常包含以下信息： •客户名称或编码 •商品名称或编码 •数量、单价、金额等带有货币单位的数据 •交易时间等其他销售信息 在销售过程中，销货清单作为一张紧要记录，可以用于管理账务、财务、库存等方面的功能。同时，销货清单也是企业与客户之间交流、沟通的紧要信息。 1.2 制作方法 制作销货清单，需要依据实际情况进行调整，包括如下步骤： •定义清单格式和数据要求； •设计相关模板，包括清单表头、明细列表等； •对销售数据进行筛选、整理，生成清单所需数据； •将数据填入相应清单模板，生成销货清单； •核查清单内容及数据精准性。 1.3 例子 下面是企业销售清单的一个例子：
客户名称商品名称数量单价金额 ABC公司产品A 100 500 50000 B公司产品B 200 600 120000 C有限公司服务C 1 50000 50000 B公司产品A 50 500 25000 ABC公司服务C 2 60000 120000 上述表格的销货清单包括5笔销售记录，每笔销售记录都包括客户名称、商品名称、数量、单价和金额等信息。 二、销售清单 2.1 定义 销售清单是企业在销售产品或供应服务后，记录与销售相关的全部收入和支出的清单，通常包括以下信息： •商品或服务名称、规格、分类等信息 •销售日期、发票号码、交易类型等交易信息 •收款/付款金额、付款方式等财务信息 销售清单作为企业的紧要财务记录，在企业进展和经营过程中起到了紧要的作用。 2.2 制作方法 制作销售清单，需要依据实际情况进行调整，包括如下步骤：•确定销售清单的格式、数据要求和需要记录的信息； •设计相应表格和字段，包括销售日期、发票号码、商品名称、规格、单位、数量、单价、金额等；
服装购销合同清单明细表格模板服装购销合同清单明细表格模板 合同编号： 甲方（销售方）：（以下简称“甲方”） 地址： 法定代表人： 电话： 营业执照号： 乙方（购买方）：（以下简称“乙方”） 地址： 法定代表人： 电话： 营业执照号： 一、产品信息 订单编号产品名称产品规格数量单价（元）总价（元）合计： 二、基本条款
1.本合同的订立双方为甲乙双方，在本合同中分别称为“甲方”、“乙方”。“甲方”为“乙方”的供货商，“乙方”为“甲方”的购买方。 2.本合同所涉及的产品，为甲方在正常经营范围内向乙方销售的商品。 3.本合同为双方的协议，约束双方的权利和义务。除非获得另一方的书面同意，本合同不可变更或修订。 三、质量保证 1.商品的质量负责，严格按照国家质量标准进行检验，并保证产品符合中国相关法律法规的要求。 2.如有质量问题，甲方承担退换货义务。 3.甲方承担交货后出现的由于质量问题造成的损失赔偿责任。 四、价格和支付方式 1.本次销售价格以本合同为准，乙方应按照产品明细表格中规定的价格支付全部货款。 2.货款的支付方式见下表： 支付方式支付期限 预付款订货时货到付款发货前一天 五、交货标准
1.甲方应根据本合同规定的交货期限，在合同约定的地点和时间将商品装运至乙方指定的收货地址。 2.如因乙方原因导致无法按时交货，乙方应承担违约责任。 3.商品物流信息由甲方负责提供，乙方应当在收到商品后第一时间进行签收。 4.如需要到货验货，乙方应当在物流送达当日进行验货，如发现问题应当及时反馈并退回商品。 六、违约责任 1.如甲方无正当理由未按时交货或不符合合同约定的质量标准，则应承担违约责任。 2.乙方如因出现质量问题，可以要求甲方退换货或者更换同等产品。 3.如一方违反了本合同的约定，应承担违约责任并应向另一方赔偿因违约造成的全部损失。 七、法律效力和可执行性 1.本合同的签订、履行和解释均适用中华人民共和国法律。 2.本合同中未涉及的问题，参照有关法律和国家有关规定的规定处理，并不影响本合同的法律效力。 八、争议解决方式
出货明细表 概述 出货明细表是记录企业销售过程中出货情况的清单，准确记录出库品项及数量，是企业销售管理的重要组成部分。本文将从出货明细表的定义、作用以及编制方法等方面进行介绍。 定义 出货明细表是指记录企业销售出货时每个订单的详细信息，如订单号、客户名称、客户编号、订单日期、出货日期、出货数量、物流公司等信息。出货明细表能够帮助企业对销售情况进行分析和统计，及时掌握销售状况，并为企业提供客户服务支持。 作用 •了解销售情况：通过对出货明细表数据的统计分析，能够了解销售情况和客户的需求，有利于企业制定销售策略； •控制库存：出货明细表能提供即时的库存情况，帮助企业保持安全的库存水平，避免过多的库存造成损失； •衡量业绩：通过对订单金额、出货量等指标的分析，能够衡量企业的销售业绩，并且能够指导企业制定业绩考核标准； •提升客户服务：出货明细表包含客户信息，能够实时更新客户信息，为客户服务提供参考依据。 编制方法 确定必要信息 出货明细表中需要包含的信息有：订单号、客户名称、客户编号、订单日期、 出货日期、物流公司、出货数量等。根据企业实际情况，可以增加需要记录的信息。 制定模板 出货明细表模板可以根据企业需求进行制定，保证信息完整、规范、易于维护。可以利用Microsoft Excel等电子表格软件来编制出货明细表模板。 信息输入和更新 出货明细表的信息应该及时准确地输入和更新。最好的方法是通过电子商务系 统来实现信息的实时记录，也可以通过配合销售人员手动输入完成。
核对信息 对于每次出货，必须仔细核对物品品号、库位、数量以及其他出货信息。同时，出货明细表中的信息需要通过审核人员进行审核，确保记录的准确和实用性。 结论 出货明细表是企业销售管理中至关重要的一个工具。通过记录出货明细表数据，企业能够了解销售情况、控制库存、衡量业绩、提升客户服务，从而提高企业的运营效率和经济效益。在编制出货明细表时，应确定必要信息，制定模板，及时准确地输入和更新信息，并核对信息的准确性。