浪潮简介
中国先进的计算平台，领先的行业应用解决方案供应商
浪潮集团的主要业务涵盖以服务器、行业电脑为主的计算机产品；以ERP和财务软件为主的企业管理软
件产品和行业应用方案；以税控终端、金融设备等为主的商业终端；用户遍及中国金融、通信、政府、
教育、制造业、烟草行业等重要领域。
百亿规模的IT行业巨人
2004年销售收入超过105亿元
三家上市公司
浪潮信息（000977）深市
浪潮软件（600756）沪市
浪潮国际（8141）香港
强大的研发实力
浪潮ERP/SCM/CRM全部列入国家863计划重点支持
浪潮ERP率先通过《信息技术会计核算软件数据接口》国家标准
强大的市场和培训服务能力
1个服务总部、8个区域中心、300多家合作伙伴、遍布全国的培训机构
连续三年制造业信息化市场排名第一（IDC）
综合服务能力、客户满意度排名第一（CCID）
浪潮ERP，与中国企业共成长
浪潮管理软件产业发展13年来，各个行业超过20万用户正在使用浪潮企业管理软件（财务、ERP、供应
链、客户关系），截止目前，浪潮已成功协助国资委下属 38%的企业进行了企业信息化改造，有力提升
了中国大型企业的管理水平。
浪潮ERP/myGS已成功应用于众多中国500强企业:
中国石油天然气集团中国石油化工集团中国海洋石油中国航空第一集团
中国航天科技集团中国兵器装备集团中国储备粮总公司中国一拖集团
中国东方航空集团中国海洋航空集团中国海运集团中国乐凯胶片集团
上海电气集团哈药集团恒瑞医药集团恩威制药集团
张裕集团北京红星股份泸洲老窖集团河南双汇集团
华泰纸业集团玖龙纸业集团大连新船重工集团宗申摩托集团
嘉陵工业集团洛阳轴承集团韶关众力集团新汶矿业集团
济南钢铁集团北京京煤集团云大科技集团广新外贸集团
湘财证券新疆天毛集团美的集团北京王府井集团
山东新华书店山东商业集团日本东丽(TORAY) 日本古河电(FURUKAWA) …….
拥有国内最大的最客户：
中国石油、中国石化、中国航空一集团
世界500强的日本企业：
东丽、古河电工
大型客户应用市场稳居第一位：
超过20％的上市公司
40％的非银行金融机构
浪潮通软myGS pSeries
产品概述
浪潮通软myGS pSeries管理软件是以企业工作流程为基础，业务处理为内容，信息系统为工具，来实现企业的现代化管理。该产品主要是从财务，物流，生产管理等入手，透彻的分析各类行业企业，结合浪潮通
软多年来研究企业管理的经验，总体规划设计出“浪潮通软myGS pSeries管理软件”，可以将企业的生产活动和经营活动有机的结合起来，实现生产、物流、财务的闭环管理，畅通企业资金流、物流、信息流，实现
动态的生产、业务、财务一体化，实现业务信息与财务信息的高度一致性、同步性和完整性，实现财务预
算、财务控制和财务分析的完全动态化，业务流的透明化，生产管理的合理化。
浪潮通软myGS pSeries管理软件采用软件可复用技术，使软件成熟度更高；采用面向对象的设计方法，使软件数据机构更合理，更易于扩充；各系统之间以业务关系进行衔接，既可以紧密结合，也可以松散处
理。
浪潮通软myGS pSeries管理软件包括帐务处理、辅助管理，工资报表，财务预算，资金计息，财务分析，成本核算，报表汇总，WEB财务，维护工具、环境配置、成本核算、销售发票、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、生产计划（生产数据）、车间管理，成本管理，质检管理，设备管理等子系统。各系统之间可以组合使用，满足不同企业的需求，也可以满足不同企业不同部门的需求。既可以满足同一企业内部网络（Intranet）的信息处理，也可以处理基于广域网（Internet）上的WEB查询以及分销和异地库存业务。
产品特点
?追踪先进技术和管理思想：以软件可复用作为软件开发的手段，基于新技术的体系架构具备良好的开放性能，大大缩短产品的构建周期。将用户需求作为关注焦点，以引进、消化、吸收、改进、创新的发展模式，成为推动产品发展的源动力。
?完整的业务流管理：从采购货物的需求计划、采购计划到下达订单；从货物到达、待检、到合格准确入库；从生产计划、材料领用、车间管理、质量控制到完工入库；从销售计划、销售订单、提货、结算、对客户跟踪，提供完整的企业业务管理，并可结合企业应用进行流程的定制。
?集成的体系架构：各子系统之间一体化设计，即可以单独使用，又可组装使用，业务、财务等各子系统之间可以实现无缝链接。
?支持企业内部网络（Intranet）的信息处理，支持基于广域网（Internet）上的WEB查询以及分销和异地库存业务。
?支持各种客户机及网络操作环境（UNIX、WIN NT、NOVELL、WIN98/95等）。
?支持各种大型关系型数据库（SYBASE、MS SQLSERVER、DB2、ORACLE等），
?大型关系型数据库充分保证安全性、完整一致性；
?功能权限、数据权限的分别设置，操作记录查询，使非法操用者留有痕迹；
?财务软件的操作员同数据库、操作系统的操作员相结合，就连开发人员也无法登录进入数据库，保证数据的绝对安全性。
?方便的操作、美观的界面让您轻松、愉悦；
产品体系结构
运行环境 1． 单机环境
硬件环境
2． 网络环境
硬件环境
会计核算部分 帐务处理
? 适应于各行业企业的业务处理；
? 与辅助管理一起应用，可满足大中型企业深化内部管理的需要，完成复杂的财务核算及管理功能； ? 主要包括初始建帐、凭证处理、出纳管理、帐表查询、正式帐簿、月末处理功能； ? 可以完成数量核算和多币种核算。
辅助管理
? 是为加强和细化企业内部财务核算与管理而提供的模块，侧重于内部财务管理； ? 包括部门核算、专项核算、单位往来、个人往来、台帐； ? 提供往来单位对帐及帐龄分析功能。
工资管理
? 适用于各企事业单位进行工资核算、工资发放、工资报表查询打印、个人所得税代扣代缴、工资费用分摊与计提等；
? 在同一套工资中，用户可以定义多个工资类别，其下设的工资项目可以不同； ? 解决了诸如在职与退休等工资发放项目不同的问题；
? 工资项目可以任意定义，工资费用结转可以自动形成凭证，输出工资条、发放表、配款单以及工资汇总表等；
? 可以根据银行的要求定义文件格式，实现银行代发工资。 固定资产
? 适应于各类企业进行固定资产的核算及管理；
? 包括资产卡片定义、资产项目定义、资产的增加、减少、变卖、清理等、资产评估、资产原值重置、大修理、资产内部调拨、自动形成记帐凭证等；
? 可进行各种资产数据的查询统计与分析，资产变动情况查询、资产明细帐等； ? 各种单据查询，可以按资产的占用、状态、类别、来源、用途、价值进行归类分析。
成本核算
? 满足流程式生产企业成本核算要求，将成本报表处理功能同成本核算功能紧密结合在一起，通过成本核算方法定义及成本报表处理等功能完成成本核算工作；
?
通过成本数据上报、接收及成本数据汇总功能实现上下级单位之间的成本数据传递，能够满足各级单位成本核算工作的需要。
分析报告部分 现金流量表
?可以有多种编制现金流量表的方法：设法现金流量专项核算、设置现金流量台帐、使用现金流量表子系统。
?可以自定义现金流量表项目，从项目上直接查询出是由哪些凭证分录构成。
财务分析
?满足企事业单位对本单位财务指标、财务报表进行分析的要求，以加强其财务管理；
?比率分析提供对标准比率、正常比率、历史比率的分析；
?报表分析提供理想报表分析、历史报表分析，并可进行变动百分比、结构百分比和定基百分比的分析；
?综合分析提供杜邦财务分析、状况综合评价（现代）、状况综合评价（财政部）；
?可以自定义财务指标和财务报表进行分析。
报表管理
?采用完全EXCEL的操作风格及界面处理，使系统的使用符合了大众化的需求，达到了易学易用的目的；
?与帐务处理系统联合使用，可以生成各种财务报表；
?采用开放式的系统设计，用户可以自定义函数，从各种系统中取数，生成报表。
报表汇总
?采用完全EXCEL的操作风格及界面处理，使系统的使用符合了大众化的需求，达到了易学易用的目的；
?提供了对报表四类数据：单位数据、报表汇总数据、调整数据、报表分析数据的加工处理；
?财会人员可以对多方位的财务核算数据进行分析控制。
财务管理部分
财务预算
?根据批准的预算在核算过程中进行实时控制；
?在事后根据核算结果分析预算的执行情况；
?包括资金、费用、收入等的预算报表，预算完成情况分析表，预算对比分析表及预算构成情况分析表等；
?可以在核算过程中跟踪预算的执行情况，如每日预算执行进度表等；
?可以实时控制各处（科）室及某些项目的费用使用情况。
资金计息
?可以完成基于总帐系统的内部结算业务的存、贷款计息功能；
?计息结果可以自动形成记帐凭证；
?可以输出计息汇总表及利息通知单；
?可以输出各单位的对帐单；
?提供了利息汇总表、每日余额查询、对帐单查询、按月利息计算、按日利息计算，以满足资金管理需要。
对外接口部分
销售发票
?完成金税系统发票的转入；
?完成发票生成凭证的功能；
?完成发票信息的查询功能。
物流管理部分
采购管理
?供应商管理。对供应商进行按种类划分管理，供应商地区管理，供应商资信限额管理。提供供应商信誉记录，供应商订货货物追踪，从而对供应商进行管理。
?比质比价管理。通过物料——供应商的货源维护，或者通过询价单、报价单，对采购物料进行基本信息的收集，做到货比多家，为采购业务提供基本信息依据。
?原料采购的最高限价控制，控制企业采购时价格的无控制性。
?采购计划管理。采购计划能够接收生产计划生成的建议采购计划，库存系统的补库计划，并合并其它需求（零星需求），形成采购计划。
?采购业务控制。采购订单，采购入库单，采购发票的灵活处理，既能保证严格的“三单合一”，也能保证分别处理。
?采购系统在单据审核和维护中，针对采购中单据之间的紧密关系，提供了对单据来源的回溯功能。
从采购入库单，到采购订单，到采购价格审批单，到采购计划，到采购需求，都可以通过回溯功能找到单据的来源。
?采购业务员管理。提供对采购业务员负责采购物料种类（或具体物料）的管理，并提供按采购优先级分配采购的管理。
?采购付款限制。根据供应商提供给企业的资信限额优惠，可以对供应商付款提供限制。
?功能强大的应付款管理。可以处理到部门及业务员的应付帐款的查询，灵活的财务业务自定义，数据公式自定义，能够及时准确的将业务数据转变成财务数据。
?采购付款限制。根据供应商提供给企业的资信限额优惠，可以对供应商付款提供限制。
?采购业务分析。提供多种查询方式，能够将已订未到、在途在验、应付款计划等采购部门所关心的内容分别查出，以各种图形来分析，同时提供对原始单据的查询。
?多币种的处理，可以处理国际上采购业务往来。
?采购计划各字段灵活的权限控制。方便用户根据不同的权限来设置。
库存管理
?仓储位管理。可以灵活定义每个仓库的货位情况，将出入库业务与储位紧密联系起来，通过计算机，能够直接“透视”仓库的每个货位情况。
?出入库业务单据。可以自定义多种出入库业务。库存单据提供预留项目设置，能够灵活处理不同企业的库存业务，满足不同企业的库存管理要求。提供自定义单据打印格式，能够满足中英文单据打印需求。
?各种业务的灵活处理，提供对组装，拆卸，以及形态转换业务进行处理。
?灵活的盘点功能，可以随时对仓库中的物料进行盘点，系统回自动处理盈亏。
?调拨业务，可以处理仓库之间的调拨，可以处理异地仓库的货物的调拨。
?辅助帐管理。单据提供辅助项目，能够形成库存辅助帐，从而能够管理复杂物料编号的仓库要求。
?分包装管理。物料的不同存储形式，可以分、桶、散装等不同形式管理，以便销售、领用发货方便处理。
?状态管理，可以管理到物料的品质状态，控制入库领料，复检的查询，支持GMP的管理。
?批次帐管理。提供物料批次的管理，对物料批号可粗可细的管理，记录同一原始批号，不同批次的属性信息，可以按进批次追踪每一笔入、出库情况。
?单件管理。对于物料的入出库，能够按单件号进行管理和跟踪。
?系统集成。与采购管理的入库单紧密衔接，与销售管理的提货单紧密衔接，与生产计划的限额领料紧密衔接，与质检系统的请验等功能紧密联系，可以最大程度的保证数据共享，信息集成。
?库存控制。定义多种出库方式，能够做到库存材料的限制，通过限额领料单，能够限制计划批次的领料数量。
?仓库管理。提供多种预警信息，真正做到对仓库进行“管理”功能。
?库存分析。提供库存余额表、库存收发存汇总表、物料库龄分析、部门领用汇总表等多种库存报表信息，并提供对原始单据的自定义报表工具，满足企业库存分析的需求。
?对帐功能，提供库存系统和存货系统的对帐功能，保证月底库存和存货系统数据的一致性
?可以根据预先设置的消息平台，进行提示，以及查看消息。
存货核算
?数据共享。与库存管理子系统共享数据，共同完成库存物流与资金流的统一，通过自定义的设置，能够完成财务上的所有的存货核算业务需求。
?材料成本。灵活的参数设置，可以实现物料的分仓库核算，以及不同仓库的同一分组核算，一体化的设计，可以处理物料的采购成本，形成成品的出库成本。
?存货核算。多种计价方法可供选择，包括：移动加权平均法，全月一次加权平均法，先进先出法，后进先出法，个别计价法，计划价法。
?暂估入库。对于暂估入库的物料，可以实现单据的进行部分暂估处理，提供冲销方法，其中的“差额调整法”方便快捷，是对原有手工冲销方法的改进。
?计划价差异处理。对于采用计划价核算的单位，可以自动计算入库材料成本的差异，月末自动结转成本差异率，自动分配差异。
?信息报告。多种分析报表都能提供日报，提高信息的反馈速度。
?强大的余额分析查询功能，可以查询不同仓库，以及不同货位的资金占有量。企业可以根据需要，来调整仓库的资金占用比例。
?灵活的财务业务自定义，数据公式自定义，能够及时准确的将存货的业务数据转变成财务数据。极大程度上实现数据共享，解放出财务人员的一部分工作。
?对帐功能，提供和财务数量，金额，差异的对帐功能，保证业务数据和财务数据的一致性。
销售管理
?客户档案。能够对客户进行按类别、按地区建立档案，进行管理。
?价格策略。能够对产成品依据多个条件（客户、数量、日期、产品、业务员等）形成产品的不同折扣的定价体系，及时完成企业单笔兑现折扣。也提供定期兑现折扣。
?销售业务。能够根据计划——订单——提货单——发票——收款——财务票据，保持销售业务的完整性。
?单据制作，在提货单，发票的开制的同时，可以随时查看库存信息，防止盲目性的开票。
?业务跟踪。提供销售计划、销售订单、发货统计、销售回款等业务的执行情况跟踪。
?审批管理，自定义的审批过程，客户自己可以定义业务审核的顺序和权限。
?单件管理。对于成品出库，能够进行单件号的管理和跟踪。
?资信限额。提供对销售业务员、客户的资信限额的管理，可以完成应收帐款和发出商品的管理，往来帐可以核销到明细产品。
?特殊处理。提供外币核算，提供多计量单位的发货处理。
?应收款处理。可以查询到不同客户的应收帐款，以及部门和业务员的应收帐款情况，为业务考核提供依据，提供自动转帐功能，对于日常业务可以直接形成记帐凭证，保证财务信息的及时性和准确性。
?包装功能。提供同种商品不同包装形式的发货，以及销售情况。
?状态管理，提供对产品不同品质状态进行销售管理等。
?和库存系统连用，在提货的时候，可以直接查看各仓库的数量情况。为业务单据的制作提供帮助。
?灵活的功能权限控制，不同权限的用户登陆后，所看见的菜单不同，使数据更加安全。
?销售分析。提供客户应收款、销售收入、销售成本、帐龄分析等多种常见销售管理报表，提供灵活的分项目统计，并提供按原始单据自定义统计报表的工具。
?外部接口。提供与金税工程的数据接口，包括增值税发票和普通发票，避免数据的重复录入。
生产管理部分
生产数据
?可以对不同的操作员分别设置物料项目维护的权限，特别是对于物料价格信息，如果没有维护的权限，价格信息就不可见；
?同一种物料，对应采购、库存、销售、生产各个环节，能够采用多种计量单位计量；
?能够处理多级物料清单，采用“装配式”的组合方式，同时提供参考功能，复制类似产品的物料清单，使数据维护更简单；提供多种类型的物料清单查询，校验数据更方便；提供数据校验功能，保证数据更准确；
?对同一物料变换的物料清单，提供多个版本方式，用以保存一个产品的多种生产方式，特别适应于按订单生产的物料清单方式；
?提供多套生产工艺的处理，提供工时定额的维护；
?提供临时更改通知单的打印；
?提供相似物料的设计结构的对比分析，提供相似物料的工艺结构的对比分析，提供同一物料的设计、工艺结构对比分析。
生产计划
?灵活的工厂日历设置，使工厂作业时间、领料时间、采购时间的时间更加准确。
?计划BOM的引入，能够灵活处理生产变更情况的发生；
?提供计划大纲的编制功能，能够将企业的中长期计划纳入信息管理当中；
?主生产计划的编制，既提供按订单方式的计划编制，也提供按库存方式的编制，同时提供了与原有粗放型计划相适应的计划编制方法；
?物料需求计划既提供结合库存情况计算的传统MRP算法，也提供有些企业由于库存不准，而需求的不结合库存计算的算法；既提供重新计算的算法，也提供对计划改变量的净改变算法；
?提供多种能力计划与不同的计划层次相适应，便于决策计划的可行性。
其他
环境配置
?完成帐套连接信息的设置。
维护工具
?完成系统用户管理；
?完成数据管理、权限分配、控制管理；
?完成操作日志管理，是整个财务系统的维护中心。
策划文案经典范文3篇Classic model of planning copywriting
策划文案经典范文3篇 小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：策划文案经典范文1：国庆节活动策划方案 2、篇章2：策划文案经典范文2：双十一活动策划方案 3、篇章3：策划文案经典范文3：沙坡头大漠景区中秋节主题营销活动策划方案 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。下面是策划文案经典范文，欢迎参阅。 篇章1:策划文案经典范文1：国庆节活动策划方案为隆重、热烈、活泼的庆祝中华人民共和国成立59周年，激发少先队员的爱国主义情感，增强少先队员的集体荣誉感，进一步加强未成年人的思想道德建设，我校特开展“庆国庆，心向党”系列活动。
二、活动内容及要求： （一）举办以“祖国，我爱你”为主题的黑板报比赛。 请各年级各班根据活动主题要求，出一期高质量的主题黑板报。 比赛时间：9月22日至9月28日 评比时间：9月29日中午1：30 评委：学校少先队大队部、三——五年级各班检查员 （1）评比项目：字体内容色彩排版图案 （2）评比内容：字迹工整、美观大方; 切合主题、联系实际; 鲜艳、引人注目;有创意、切题;美观。 （3）各项分值：各占20分，总分100分 2、评分统计：学生评委自己班不打分。去掉最高分，去掉最低分，取平均分。 （二）各中队开展“祖国妈妈，我爱您”活动。 时间：9月26日周一的班会活动课 各班主任于国庆节前上交相关活动方案。
品牌聚乐部：https://www.doczj.com/doc/1317424117.html,聚分享得快乐 文案策划人员经验谈 在这个行业中有一种尚未被认证实的赚极高薪水的撰文人员。而我们对这种货色，每周付50美元都不要。我认为大批文案人员在这个行业能谋生，是因为他们没有被人逮住，做什么被逮住？ 滥竽充数写不好广告。 我是怎样写文案的？几乎总在最后一分钟才写。 很多时候，我们抱怨下属或同事工作不利。问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。 如果客户人员和指导经常摇头就说明没有事先沟通清楚。如果作业经常被打断，就说明我们缺乏指导。反对没有指导方针，没有目标而放任创作人员自由行动，换句话说，一定要选择一种困难的方法去做。在这之后才给创作人员自由。把手拿开，不要保留任何限制，给他们时间和鼓励。 情绪，来不得假，如果你不喜欢写，也没有人愿意读。 要积极，不要消极。把自己放在产品里。用你的生活或你了解到的别人的生活去活化你的文案。 如果有什么感动了你，就有很大机会感动别人。 智慧往往成阻碍情感的东西。 文案5步法： 1、文案工作就是发现的过程，而不是拼命的想点子。深入了解产品，除非有太多的东西要说，绝不开始写。写文案前，找和产品有关的人聊一聊。文案首先考虑消费者而非产品。把所有的资料都放在手边。（收集） 2、要想有效率就记住：思考时，不写作；写作时，不思考。如果你真的准备好可以动笔，应该就不必再费思量。（咀嚼） 3、躲避开始动笔时的诱惑，做点别的，让简报里的东西沉淀下来。（抛开） 4、对产品的彻底了解就像满载的能量，能使广告灵感源源而出。这时你感觉到，可以开始写了。其实，在开始写之前的很久你其实就已经开始写了。很多你最好写到广告里的东西，是在计划阶段就已经决定好了的。（窜出） 5、反思创意简报，遵循知觉而不是创意简报。（检验） 且慢动笔，卖点可靠吗？ 卖点正如桌缝里的一粒米，在只是看见，没有抠出之前不要动笔。推销员和文案是硬币的两面。假如广告人认为商品本身不值得消费者去注意，这个商品就应该从市场剔除。假如房子有值得为它付钱的特点，它就一定有值得注意的特点，尽管我们经常认为它不突出，实际上只是我们的表述能力不高。文案的立竿见影无法判断，如果某个商品销售成功，不是我们的功劳，只是我们没有埋没商品。 消费者绝对不是傻瓜，尤其是买贵重的东西，除非产品打动了他，否则他怎么能掏钱呢？面对现实吧，广告不能改变产品滞销的本质特点。所以就怕你以为自己是谁。文案所要做的就是不掩盖产品，不耽误产品。不要带着强烈的广告使命感进行策划构思和创作，这样容易感觉失控，容易陷入定位的陷阱，容易陷入表现的陷阱。 原创重要吗？
例： ________________________________公司 ________________________________广告策划方案 _____________年_____________月___________日 _________________________广告公司
__________________________________广告策划小组 负责人：_________________ 客户代表：__________________ 市场调查：__________________ 广告创意：__________________ 广告设计：__________________ 广告文案：__________________ 广告媒介：__________________ 策划书执笔：__________________
前言 ___________________广告公司受___________________公司委托，进行“___________”广告活动策划。本策划根据双方协议，于__________年_________月结合，历时________个月。现提交广告活动策划方案文本。 本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分，涵盖了本次策划运作的容，为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方认可本方案，希望本次广告活动能够完全照此执行。 如果贵方不采纳此方案，希望能够尊重我放劳动，不在广告活动忠直接或间接使用本方案全部或部分容。
目录 前言 (1) 第一部分市场 (2) 一、营销环境分析 (3) 1.企业市场营销环境中的宏观制约因素………………………………………………… （以下略） 第二部分……………………………………………………………………………………………（以下略） 附录…………………………………………………………………………………………………
最新整理优秀文案策划案例_文案策划案例文案策划 范文 一个好的广告文案能为产品宣传起到绝对惊艳的效果，下面一起来看看非常有影响力的一些策划案例。 文案策划案例①淘宝二楼《一千零一夜》 ▼ “千万不要在夜晚10点打开淘宝”。相信今年营销界最会玩、最敢玩的标签该贴在淘宝身上。由甲方品牌决策层和创意公司xxx意类广告共同打造的“淘宝二楼《一千零一夜》”系列，推出后迅速引爆巨大xxx流量。最让人惊叹的地方是其在内容和形式上的创意尝试，表现效果和引发的销售转化在自带流量的淘宝平台下更加夺目。 区别于正常广告内容按照用户阅读习惯放置在应用页面中，淘宝逆向思维地把它藏在了页面顶部上，为淘宝搭建二楼。通过应用首页banner神秘画面和文案引发用户好奇心去自发下拉顶部，进入淘宝精心设计的一个个奇幻夜世界。 广告内容采用了竖屏短视频形式去展现那些悬疑、荒诞、冲突、情感等元素的“产品微电影”，用户首先在视觉上被全新的观影体验震惊，接着又沉浸在“一个产品”创造的“一个新奇元素的故事”中，让他们或是思念家乡的味道，或是慨叹兄弟朋友间的情谊，甚至回忆青春年少的岁月，故事里总能看到与自己相似的身影。 “美好的事物能治愈”，一方面被产品故事治愈，另一方面又被“深夜放毒”控制住，这引发的关联情绪正是激发用户购买欲的利器。以产品做内容拍竖屏式的电影，以应用内创新交互作入口，为产品的传播带来无数自来水。 ②豆瓣《我们的精神角落》
▼ 历时十年才为自己做一支广告的豆瓣，与现在浮躁的互联网社交圈格格不入。相比较于的“熟人关系”、微博的“大V”和知乎的“高逼格”，豆瓣自身拥有独特的气质——去中心化、半开放、平等、理性，决定了它只能是一个私人或小众的“精神角落”，而非群众性生活社区。 而它这支广告《我们的精神角落》与产品都传播出不合群和特殊的一面，没有明确地提及豆瓣，但处处都有其身影。 除了一个小秘密 我只是一个极其平凡的人 我张开双臂拥抱世界 世界也拥抱我 我经历的 或未经历的 都是我想表达的 我自由，渴望交流 懂得与人相处 但不强求共鸣 我勇敢，热爱和平 总奋不顾身的怀疑 怀疑…我在哪里，该去哪里 童年，或许还有过些… 可和你一样 小时候的事，只有大人才记得
文案策划工作职责 1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务； 3、负责广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作； 4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划； 5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议； 6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平； 8、配合公司市场部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；
9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作； 10、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。 11、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升； 13、负责公司及加盟商等的促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估； 14、负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现； 策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序，并决定了后续平面、文案的创作方向。 文案岗位职责：最主要的就是文稿的撰写，给客户的策划稿件一般应套用公司规定形式的页眉、页角、页码，并使用规范的Word、Excel 文档格式排版、编号。若打印协议书一类的正规文件，一般应遵循“标题用黑体，正文用宋体”。． 策划岗位职责：提供营销创意，直接针对市场和销售；策划人应时刻关注时事动态、新闻政策，这样才能找出符合时代的亮点、避免不必
黎万强：小米式“神文案”的3个经典案例 《参与感：小米口碑营销内部手册》由小米联合创始人黎万强著，雷军亲笔作序，揭开了小米4年600亿背后的理论、方法和案例。该书目前在微博、微信引发火爆讨论，杨澜、李静、王凯、雷军、周鸿祎、蔡文胜、庞升东等大咖都纷纷推荐，近期已经迅速成为现象级热书，一口气连拿十二个图书排行榜冠军。小米的文案，连一向唱反调的周鸿祎都夸奖，他们是如何做到的？本文选取小米文案出炉内幕，分享给读者。 在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。 “卓尔不凡”，这是我们在诸多广告中最常见到的词，却是小米内部策划会议上经常被批判的一个词汇。我经常在内部讲，小米做的是口碑推荐，我们在定义产品的卖点时，其实你只需要考虑一个场景，你在那个当下会向朋友怎么来推荐。你向朋友推荐的时候，肯定不会讲“小米手机卓尔不凡”，对吧？https://www.doczj.com/doc/1317424117.html, 同事给我很多案子，我的第一句很多的时候是：不要这么扭扭捏捏的，能不能简单直接点。很多企业在设计上，第一个陷阱就是玩虚的，这套设计你觉得用在你的产品上挺好，用在别人身上也挺好，看起来很潮很炫，想展现品牌高大上，简单说就是“要画面”，觉得用在哪儿都挺好，但就是不抓心。第二个陷阱就是经常把噱头当卖点，没有把产品那个最大的点、最本质的点讲清楚。 分享几个小米做产品海报的思考过程，大家看了就懂。 案例一：小米手机就是快 在小米手机2发布之后，我们需要输出一张给框架广告的海报。2代手机核心卖点是性能翻倍，全球首款四核。所以在海报表达上倾向突出高性能的特性，“快”是核心关键词。文案
广告文案策划范文 广告文案策划范文 一前言 本公司代理广告飘飘洗发水产品的全盘广告作业，至今已将近两年，两年来，本公司无时不以兢兢业业的敬业态度，为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划，在广告上除了力求表现外，更时时配合蒸蒸日上的业务，促进产品销售。 本公司代理洗发水广告，第一年（1999）年的广告重点是放在飘飘香皂上，对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献，该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖[“最佳创意奖”第二名]。第二年（XX）为配合贵公司的经营方针，前半年度以飘飘洗发水为广告之主力的商品，强调头皮屑不可忽视，即采取行动，我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水”，教育消费者正确选择洗发水观念及方法，也收到良好的效果，同时亦荣获生活日报主办的广告最佳创意“优胜奖”。 然而，根据分析，洗发水的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，欲争取较高的市场占有率，殊非易事。本公司建议明年度销售及广告诉求重点，应放在指名购买及衔接1999及XX年广告投资重点上，并以飘飘洗发水为主，以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的XX年飘飘洗发水广告企划案，尚且不吝斧正。 二广告商品 广东飘飘洗发水公司——飘飘洗发水 三广告目的 1、促进指名购买 2、强化商品特性 3、衔接99、XX年广告 4、传播影响程度：不知名—知名—了解—信服—行动 四广告期间 XX年6月——XX年6月 五广告区域 全国各地区（以城市为主） 六广告对象 所有居民用户 七策划构思
（一）市场大小的变化情况的两种： a：量的变化——随着人口的自然增减而变化。 b：质的变化——随着社会形态（如农业进入工业区）、价值观念、文化水准等而变化。 在这两种变化中同类型商品都会蒙受同样的影响，即厉害均沾，而且变化多是渐进的，也非单独某一品牌的力量所可左右的。 （二）旧市场占有率的提升（即袭夺其它品牌的市场） （三）使用及购买频度的增加 就飘飘洗发水而言，因系属化妆生活用品，为个性之商品，与一些会导致冲动购买的商品不同，故“新市场之开发”甚为不易，只得利用旧有市场的互相告知，以增加新市场，而市场本身质与量的变化所扩增的市场也不可能独占。 在“使用及购买频度的增加方面”亦因洗发水日常生活用品，购买率很高，但是各种品牌太多，而无法对整个业绩的增加有所裨益，故真正能让我们加以发挥努力的只有“旧市场占有率的提升”一途，以及如何袭夺其他品牌的市场,使其消费者转换品牌,指名购买我品牌,此为我们今后在广告推广方面致力的目标。此一目标又可区分为： 1、促使消费者指名购买飘飘 2、促使洗发店老板主动推荐飘飘 八广告策略 针对消费者方面— 1、针对各阶层消费者，运用不同媒体做有效的诉求。 2、制作sticker张贴计程车上，公共椅背上及公共或公司行号的机上，以随时随地地提醒消费者注意，弥补大众传播媒体之不足，并具有公益及pr作用。 3、制作小型月历卡片，于元旦前散发赠送各界人士利用，譬如置于洗发店、商业区（服务台）供人随意索取，也可夹于杂志页内，赠送读者。
文案策划岗位职责 文案策划岗位职责 一.负责各类活动的策划、活动中应用的各类方案的撰写、协助活动执行； 二.了解、沟通各类宣传媒体，掌握媒体的配置及优化； 三.撰写各类宣传推广文案； 四.进行市场调研，了解市场动态和进展趋势； 五.依照市场实际提出项目建议及规划； 六.对项目进行评估、改进，提出合理化建议； 七.收集活动资源、媒体软文和广告资料； 八.协助公司其他部门撰写方案及处理其他事务； 九.完成部门及公司交办的其他事务 淘宝案策划岗位职责 1、店铺整体的文案撰写，协助主管对店铺内产品信息描述进行文字渲染、图片构想、撰写文案，提升产品展现力； 2、协助店铺编辑、美工，共同完成最新的策划活动； 3、跟踪、收集网络购物的最新流行趋势、销售模式，挖掘产品卖点，熟悉网络流行用语； 4、依照网购特点和产品特色，撰写活动方案、宣传推广文案及其它营销文案； 5、定期对线上产品及产品知识进行文案更新和维护，侧重于界面的文字表达； 6、能写出营销帖子进行论坛、博客等营销，负责公布站外软文信息，博客，淘宝帮派、社区，QQ群，邮件等论坛的发帖推广，同时对帮派进行治理维护，互动交流，提高帮派人气； 7、研究竞争对手的推广方案，向主管提出推广建议； 8、对数据进行分析和挖掘，向主管汇报推广效果；
9、负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推举、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作； 10、完成主管临时交办的工作。 网站文案策划岗位职责 1、在主管的领导下，全面负责医院网络活动的策划和网站文章编辑工作； 2、负责网站构架的策划、栏目等的整体策划，并依照网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写； 3、依照医院网络营销的方向，拟定策划编辑的季度、月度、周工作打算和总结；保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。 4、积极参与部门针对疑难咨询题的研讨和解决的会议； 5、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特别的推广方式； 6、及时完成领导安排的其它临时性工作。 医院文案策划岗位职责 1、在主管的领导下，全面负责医院网络活动的策划和网站文章编辑工作； 2、负责网站构架的策划、栏目等的整体策划，并依照网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写； 3、依照医院网络营销的方向，拟定策划编辑的季度、月度、周工作打算和总结；保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。 4、积极参与部门针对疑难咨询题的研讨和解决的会议； 5、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特别的推广方式； 6、及时完成领导安排的其它临时性工作。
五大经典营销策划案例分析 文章作者：网络时间： 2010-05-27 17:00 来源：网络 回忆过去的岁月，有许多经典的营销案例让我们回味，其创意的手段让我们感叹，无论是在营销的某一环节还是整个系统过程，还是具体的策划过程，都有许多值得我们学习和借鉴的地方，营销策划案例分析无论是借势还是比附定位，无论是造势还是卖点策划，无论是产品创新还是营销传播，都值得我们去探讨分析。 案例一：黄山香烟上市 二十世纪九十年代，云系烟在中国市场上是如日中天，红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地 市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。营销策划案例分析面对这样一个几乎绝 对垄断烟草品牌，当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。 1993 年 6 月，安徽蚌埠卷烟厂 研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟，如何打破 红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的 关键。营销策划案例分析当时，蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源，跟亚洲最大的烟 草企业——红塔集团都不是一个重量级别的，营销策划案例分析在激烈的竞争中突围需要的 是善于借力借势，当时， 蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动，将新品黄山、 红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌，结果是，黄山烟排名第一、 红塔山第二，中华第三。随后，公司迅速在市场上发布了资讯：香烟品吸，黄山第一， 红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播，营销策划案例分析 红塔山被打了一个措手不及，黄山烟，就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌 红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头，利用很少资源实现全国崛起的梦想， 创 造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌，成功实现新产品上市的经典范例，凭借良好的开端，以 “天高云淡，一品黄山”为突破口，主打中式烤烟的品牌，“中国相，中国味”，使得黄 山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功，关键在于比附定位，巧借品牌名烟，将其捆绑在一起，然后迅 速传播，奠定了市场基础。首先，黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与 专家去品吸，本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品，即使是产品品吸 本身已经使得黄山拥有了足够的本钱；营销策划案例分析其次，在品吸结束的第一时间， 将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸，黄山第一，营销策划案例分析红塔山 第二的广告铺天盖地，实现了信息第一到达，吸引了省内媒体的高度关注；第三，很显 然，黄山烟战略企图不仅仅是省内市场，他要将产品与品牌蛋糕做大。营销策划案例分 析所以，黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题，主题内容已经从品吸走向了 更加广阔的视野：中国烟草：黄山第一，红塔山第二，这时候，黄山品牌战略企图基本 上被发挥到极致。 案例之二：农夫山泉
文案师岗位职责 直接上级：策划总监 管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计； 2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 3、日常负责工作 ①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； ②按公司意图和要求编制工作计划； ③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； ④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； ⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理； ⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； ⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。 4、协助办理工作：策划分析。 5、临时代理工作：创意指导。
编辑师岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责策划每期《xx》杂志的栏目设置，拟定备选内容；此项工作须在当期杂志付印前两个月完成。 2、就栏目设置、拟定内容与公司领导以及相关人员进行讨论，负责完善相关工作。 3、负责《xx》杂志的组稿工作，负责《xx》杂志所需稿件的撰写、图片的摄影或收集。 4、负责《xx》杂志的版式设计、校对工作。 5、负责《xx》杂志的印前协调工作。 6、负责每期《xx》杂志未排版的原始资料和设计好付印前的资料备份。 7、做好客户与设计有关接待工作，负责做好广告客户设计修改洽谈的记录。 8、负责公司网站所需要的图片、Flash的制作。 9、协助做好公司与其他媒体的广告互换。 10、协助做好公司网站的维护工作。 11、协助做好印务协调工作。 12、完成公司交办的任务。
一个完整的房地产全套文案策划（经典） 东润枫景全套文案 东润枫景全套文案(1) 标题：生命，可以浪费在美好的事物上 正文：衡量生命厚度的坐标不是时间，而在于是否体验到更多美好的事物。当然，这需要美好的心情和环境，在东润枫景，你会拥有这些：她离燕莎城2500米，时间和距离意义，在你就是省下尽量多的时间，去充分享受生活。在枫丹白露树，听林风沙沙，虫儿啾啾；闲坐中央广场，看孩子跟鸽子姗姗学步；咖啡店一隅，心情如行云悠悠淡淡；往来的是，与你一样对美和品味的追求不曾妥协的邻人……在这，常感觉时间不够，实在有太多的美好让人沉醉。东润枫景，发现居住的真意。 东润枫景标志说明 标志为楼盘之形象识别物，它应该言简意赅传播出东润枫景的主题意念——发现生活的真意。 本组标志形似枫叶又象人形，活泼而唯美。四个写意的元素，有大小、远近对比，显得生动有空间感。“D”组标志以空灵的线条更勾勒出东润枫景悠闲、自由、轻松的生活氛围；四个动态“人形”的聚合，赋予东润枫景以人气，喻示她是张扬“人本主义”的社区。 标志的英文名意译为“Fontainebleau”,即“枫丹白露”，一个很美很格调的名字。这是标志中另一闪光点，在“高级灰”们阅读她，心弦为之一动时，东润枫景四字已然感性起来。 东润枫景户外广告创意说明 楼盘户外广告，作用是传播楼盘整体形象。东润枫景的传播定位是：发现生活的真意——这是纯生活的地方，完全抛离了压力，艺术而品位的生活。
所以，本创意选取名油画《大碗岛星期天的下午》、《草地上的午餐》和《枫丹白露的早晨》为主画面，感性地渲染出一种优雅迷人的生活环境和方式；配合标题“这里有生活，有艺术，有美，唯独没有压力”，点明小区是高级灰（高级白领）式纯生活。 我们深信，以高级白领的语言（油画、优雅的设计风格）和让人感动的生活观点，可以很好地与目标消费者沟通，并得到他们的认同和好感。 报纸广告创意说明 （规划篇） 引文：有根的稳固着无根的流浪着 标题：东润枫景发现居住的真意 正文：东润枫景，位于东四桥与亮马桥交汇处，燕莎城东2500米，一片叫枫丹白露林的地方。她占地26公顷，西傍朝阳公园，南连228公顷的城市绿化区，与东四环路之间是百米宽的绿化带。北美格调的社区，为加拿大B+H公司的国际设计师呕心之作。这里有生活，有艺术，有美，唯独没有压力。 （交通） 引文：生活，就是要把时间浪费到美好的事物上 标题：工作与生活——2500米 正文：东润枫景北距四元桥2公里，西临东四环，距首都机场高速公路仅2公里，到燕莎城不过15分钟车程，多路公交车将小区与城中繁华地轻松相连。居住在这里，距离和交通的意义，就是能省下尽量多的时间，去享受生活。随着东四环的开通和WTO临近，东润枫景成为CBD居家投资的魅力之城。 （人文） 引文：东润枫景印象：咖啡、音乐、书、画
文案策划就业前景与薪酬解析 【职位解析】 文案是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制订的方案、创意和策略等，多活跃于新闻出版和广告传媒等行业。 【工作内容】 文案的主要工作内容是根据需要进行文字创作，涉及的方面很多，包括产品名称、广告语、广告宣传片构思和宣传稿件撰写，等等。 一般文案分为策划文案和创意文案，其工作内容略有不同。策划文案的工作主要是将策划人员的策划思路形成文字，在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。创意文案的主要工作是将作品的表现及形式用完整的文字表达出来，其中，除了产生画面的构想之外，还包括语言的表现内容（如平面的标题、引文、正文、随文、广告语等，影视的音效、旁白、字幕、广告语等）。 【从业要求】 在教育背景方面，从事文案工作一般要求本科以上学历，专业以中文、新闻、广告、传播等为主。一些专业性较强的领域，如医药、建筑、金融等，多要求从业者拥有本专业的学科背景和知识储备。 在个人能力上，敏捷的思维能力、强烈的创新意识、扎实的文字功底是文案应当具备的基本素质，而优秀的团队合作精神，良好的沟通交流能力也是必不可少的。 除此之外，资历是企业在招聘文案时考察的重要因素，因此拥有优秀的作品和项目经验的求职者在应聘中更具优势。 【职位前景】 目前国内的文案人员多聚集在一线城市等商业发达地区，随着出版传媒业的不断发展，尤其是广告业的突飞猛进，市场对文案的需求越来越多，文案人才的发展前景看好。但广告传媒等行业很看中资历和经验，新人的机会相对较少，刚走出校园的毕业生面临较大的从业压力。 【职位薪酬】 刚入行的文案新人一般是一两千元左右，经过几年发展积累了丰富经验后，薪酬能在4000元到6000元甚至更高，如果成为行业知名的资深文案，其佣金往往上万。
文案策划经典案例 第一章 [案例1] 宝洁公司和一次性尿布 宝洁（P＆G）公司以其寻求和明确表达顾客潜在需求的优良传统，被誉为在面向市场方面做得最好的美国公司之一。其婴儿尿布的开发就是一个例子。1956年，该公司开发部主任维克·米尔斯在照看其出生不久的孙子时，深切感受到一篮篮脏尿布对家庭主妇的烦恼。洗尿布的责任给了他灵感。于是，米尔斯就让手下几个最有才华的人研究开发一次性尿布。 一次性尿布的想法并不新鲜。事实上，当时美国市场上已经有好几种牌子了。但市场调研显示：多年来这种尿布只占美国市场的1％。原因首先是价格太高；其次是父母们认为这种尿布不好用，只适合在旅行或不便于正常换尿布时使用。调研结果还表明，一次性尿布的市场潜力巨大。美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰期，将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数，可以得出一个大得惊人的潜在销量。 宝洁公司产品开发人员用了一年的时间，力图研制出一种既好用又对父母有吸引力的产品。产品的最初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子。但1958年夏天现场试验结果，除了父母们的否定意见和婴儿身上的痱子以外，一无所获。于是又回到图纸阶段。 1959年3月，宝洁公司重新设计了它的一次性尿布，并在实验室生产了37 000个，样子相似于现在的产品，拿到纽约州去做现场试验。这一次，有三分之二的试用者认为该产品胜过布尿布。行了!然而，接踵而来的问题是如何降低成本和提高新产品质量。为此要进行的工序革新，比产品本身的开发难度更大。一位工
程师说它是“公司遇到的最复杂的工作”，生产方法和设备必须从头搞起。不过，到1961年12月，这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段。 公司选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销这个后来被定名为“娇娃”（Pan 叩ers）的产品。发现皮奥里亚的妈妈们喜欢用“娇娃”，但不喜欢10美分一片尿布的价格。因此，价格必须降下来。降多少呢?在6个地方进行的试销进一步表明，定价为6美分一片，就能使这类新产品畅销，使其销售量达到零售商的要求。宝洁公司的几位制造工程师找到了解决办法，用来进一步降低成本，并把生产能力提高到使公司能以该价格在全国销售娇娃尿布的水平。 娇娃尿布终于成功推出，直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。它表明，企业对市场真正需求的把握需要通过直接的市场调研来论证。通过潜在用户的反映来指导和改进新产品开发工作。企业各职能部门必须通力合作，不断进行产品试用和调整定价。最后，公司做成了一桩全赢的生意：一种减轻了每个做父母的最头疼的一件家务的产品，一个为宝洁公司带来收入和利润的重要新财源。 [案例分析] 1、宝洁公司开发一次性尿布的决策是在什么基础上进行的？ 2、其开发过程是否体现了现代市场营销的基本精神？ 【简要评析】 宝洁公司开发一次性尿布的决策充分证明企业进行产品开发和市场营销活动必须真正理解和把握市场需求，而对市场需求的把握和确认则必须以科学且充分的市场调研为基础。 一次性尿布虽然不是宝洁公司最先开发的产品，但该公司却通过详尽的市场调研认识到了该产品巨大的市场潜力和其他品牌的产品不能畅销的根本原因。于是根据调研所了解的有关资讯对该产品进行重新设计，使之符合市场要求，并设法降低成本和销售价格使之符合消费者的支付能力和期望价格，从而使一次性尿布终
一个完整的房地产全套文案策划(经典) xx 楼盘全套文案 xx 楼盘全套文案(1) 标题：生命，可以浪费在美好的事物上 正文：衡量生命厚度的坐标不是时间，而在于是否体验到更多美好的事物。当然，这需要美好的心情和环境，在xx 楼盘，你会拥有这些：她离燕莎城2500 米，时间和距离意义，在你就是省下尽量多的时间，去充分享受生活。在枫丹白露树，听林风沙沙，虫儿啾啾；闲坐中央广场，看孩子跟鸽子姗姗学步；咖啡店一隅，心情如行云悠悠淡淡；往来的是，与你一样对美和品味的追求不曾妥协的邻人??在这，常感觉时间不够，实在有太多的美好让人沉醉。xx 楼盘，发现居住的真意。 xx 楼盘标志说明 标志为楼盘之形象识别物，它应该言简意赅传播出xx 楼盘的主题意念——发现生活的真意。 本组标志形似枫叶又象人形，活泼而唯美。四个写意的元素，有大小、远近对比，显得生动有空间感。“ D”组标志以空灵的线条更勾勒出xx 楼盘悠闲、自由、轻松的生活氛围；四个动态“人形”的聚合，赋予xx 楼盘以人气，喻示她是张扬“人本主义”的社区。 标志的英文名意译为“ Fontainebleau ” ,即“枫丹白露”，一个很美很格调的名字。这是标志中另一闪光点，在“高级灰”们阅读她，心弦为之一动时，xx 楼盘四字已然感性起来。
xx 楼盘户外广告创意说明 楼盘户外广告，作用是传播楼盘整体形象。xx 楼盘的传播定位是：发现生活的真意——这是纯生活的地方，完全抛离了压力，艺术而品位的生活。 所以，本创意选取名油画《大碗岛星期天的下午》、《草地上的午餐》和《枫丹白露的早晨》为主画面，感性地渲染出一种优雅迷人的生活环境和方式；配合标题“这里有生活，有艺术，有美，唯独没有压力”，点明小区是高级灰（高级白领）式纯生活。 我们深信，以高级白领的语言（油画、优雅的设计风格）和让人感动的生活观点，可以很好地与目标消费者沟通，并得到他们的认同和好感。 报纸广告创意说明 （规划篇） 引文：有根的稳固着无根的流浪着 标题：xx 楼盘发现居住的真意 正文：xx 楼盘，位于东四桥与亮马桥交汇处，燕莎城东2500 米，一片叫枫丹白露林的地方。她占地26 公顷，西傍朝阳公园，南连228 公顷的城市绿化区，与东四环路之间是百米宽的绿化带。北美格调的社区，为加拿大B+H 公司的国际设计师呕心之作。这里有生活，有艺术，有美，唯独没有压力。 （交通） 引文：生活，就是要把时间浪费到美好的事物上
公司文案策划经典案例 ibm计算机公司知名度一向很高，曾经给人稳固安全可靠的印象，可是自上世纪九十年代初期，ibm计算机公司风光不再，人们普遍认为ibm机构庞大，反应缓慢。在研究开发方面不如其它计算机公司。产品也缺乏迷人的特征。虽然这些印象并非事实，但ibm确实在失去消费者。为重新塑造自己的品牌形象，1994年5月，ibm决定将其全球广告业务全部交给奥美广告公司。这是广告史上规模最大的一次业务转移。 奥美结合20世纪80年代末在西方发展起来的整合营销传播理念，从如下两方面入手，重塑 ibm品牌。 1品牌检验：调查消费者到底如何认识ibm品牌。寻找与ibm品牌(包括公司和计算机)相关的语言及因素，收集资料，培养洞察力和直觉。 2品牌写真：根据品牌检验所发现的真相，勾勒出消费者与ibm之间合理存在的独特关系。文字生动抒情。 请看：“ibm是信息时代的基石，改造我们生活的拉力。。。。。ibm站在全球发展的高度，设计提供人性化产品，轻轻一触，就让用户拥有科技魔力。ibm，遵循四海一家的解决之道!” 品牌写真是对品牌灵魂意义身份的思考挖掘，最后作出深刻阐释。它实际上预示了ibm公司现在和未来进行的每项广告活动，从战略高度规范了公司与客户的互动关系。简练浓缩深刻抒情的品牌写真如同高高在上的ibm案例3简单描述了一个品牌识别的实施过程。 例案4 进入九十年代，可口可乐广告日见陈腐。而百事可乐公司以更具时髦感的广告，让消费者心中一度产生百事可乐超越了可口可乐的感觉。可口可乐主管们担心自己牌子内涵将变得模糊，以至最终过时。经过商讨，公司雇佣了caa作为自己的创意顾问。caa是好莱坞首屈一指的智囊机构。caa能向他们提供大众文化。caa知道好莱坞走红什么------语言音乐服装体育等。而走红好莱坞的东西也很快会在各地流行起来。这也是可口可乐公司所欣赏的。接着caa就和m—e争夺1993年度对可口可乐公司广告的创意控制权。这项争夺是可口可乐公司有史以来最大的广告宣传项目。在一个宣传日中。m—e公司拿出六个很平常的广告。形成鲜明对照的是，caa急风骤雨的60分钟影片(包括50个内容)让可口可乐公
活动策划文案范文3篇 活动策划文案范文3篇 沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的零售帝国 .并逐步发展成为零售企业的龙头老大 其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下： 二、活动目的： 1.基本目标： 为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象. 3.营销目标： 通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润. 3.长期目标： 提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一. 三、目前营销状况： 1.市场状况： 选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者. 产品状况： 产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.
3.宏观环境状况： 消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大. 四、sot问题分析： 优势： 沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点. 劣势： 运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多. 机会： 目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮. 威胁： 存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多. 五、价格策略： 1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以天天低价的口号推出物美价廉的商品. 给予适当数量折扣鼓励多购. 六、促销策略： 1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益. 保持本土化经营.
广告文案策划应注意哪些问题 一个能够打动消费者的广告必须依靠精良的文案，而在策划过程中的消费者定位、公众的心理及广告的表现形式，这三个环节是整个文案设计的灵魂。如果对这三个重要环节把握恰当，就能合理准确地反映广告创意，获得很好的广告效益。 在我们今天的生活中，广告以它不可阻挡的迅猛之势占领了各个层面，最初的广告，人们通常将它理解为一种宣传手段，是为了推销产品，使企业有所收益，而今广告以它自身的特点及功能已逐渐成为了一种文化。广告文化不同于一般文化艺术的范畴，它与社会政治经济、地理环境、时代变迁、人们的社会意识、生活态度、生活方式、大众文化等紧密相关，广告能最快速地、最直接地将这些因素反映出来，同时也在一定程度上引导着它们的发展。 广告以创意思想为核心。所谓创意，就是前所未闻的，能充分反映并满足人们某咱物质的或情感的需要的意念或构思，而创意是以广告方案为基奠得以实施的，所以广告方案是整个广告创作的基础，这个基础的深厚与否，直接影响着广告功能的发挥及广告效力的成败。企业做广告有两个基本目的，一个是眼前的、现实的促进市场营销、实现产品向消费者的出售，实现产品向货币的转换；另一个是长久的、未来的企业形象塑造，迂回到产品销售和企业发展所需的良好社会环境。企业的这些基本目的要求广告文案精确细致，周全而有效。 文案是广告设计的指导思想，广告文案的策划在很大程度上是对广告基础理论的研究和把握。广告作为信息产业的门类之一，在开放性社会中，这种信息活动不可避免地需要其他学科介入。广告是融营销学、市场学、传播学、心理学、设计学、社会学等多多学科为一体的综合性科学，它不是单一学科能够代替的。一个好的广告文案的策划是对包括市场、产品、消费者、竞争对手在内的市场营销策略和广告策略、媒体策略等一整套的广告科学决策的研究概况。在这门类众多分支中，广告文案策划有三个重要的环节——消费者定位、公众的心理及广告的表现形式。 一、消费者定位 广告定位理论是美国资深广告专家ries 和trout于六十年代末期提
文案得经典案列 文案来源于广告行业，就是“广告文案”得简称,由ｃoｐｙwrｉter翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现得形式,有广义与狭义之分，广义得广告文案包括标题、正文、口号得撰写与对广告形象得选择搭配;狭义得广告文案包括标题、正文、口号得撰写. 在中国，由于各个行业发展都相对不够成熟，人员素质也参差不齐,这使得“文案”得概念常常被错误引用与理解。最典型得就就是把文案等同于“策划”,其实这就是两种差别很大,有着本质区别得工作.只就是由于文案人员常常需要与策划人员、设计人员配合工作,且策划人员也需要撰写一些方案，这使得很多人误认为文案与策划就就是一回事,甚至常常把策划与文案得工作会混淆在一起（这也与发源于中国得“策划学”发展不够成熟有关)。 写作要求①准确规范、点明主题； ②简明精炼、言简意赅; ③生动形象、表明创意; ④优美流畅、上口易记 写作方法 ①九宫格思考法拿一张白纸,用笔先分割成9宫格。中间那格填上您得商品名，接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售得众多可能优点.这就是强迫创意产生得简单练习法，我也常用这种方式构思出企划案或演讲得结构。 ②要点衍伸法把该商品型录上得商品特点照抄下来，然后每个要点后面加以延伸。如果您真得很懒，照抄型录商品卖点也可，但文字会比较没有人味，说服力道会稍差。 ③三段式写作法这就是仿新闻学中“倒三角写作法”.第一段，请精要地浓缩全文得销售话术,因为多数人都没耐心瞧全文。第二段,请依照型录要点衍伸法,逐一说明该商品得众多特色。到底就是点列还就是一段长文章较好，要瞧您得文字功力.文字功力欠佳就点列式写出卖点即可。最后一段就是「钩子」,主要任务就是要叫人［ＢuｙNｏw］，所以一般就是强化商品USP（Ｕniｑue Selling Point，独特销售卖点）、价格优势或赠品。 如果您现在或曾经甚至未来想做一个文案，心中可有一个声音曾说过:“做不了诗人，就做文案，我写出得文字,一样可以改变人们得内心。“
企业文案策划范文 企业文案策划范文1 一、概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以
及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。