动漫网游竞技大冲关媒体传播计划及预算
一、传播背景：
随着网络在中国社会的普及，网络逐渐成为人们生活的一部分，网络游戏更成为许多人首选的娱乐方式，越来越多的人热衷于网络的虚拟世界。“动漫网游竞技大冲关”（以下简称“大冲关”）正是在这样的社会背景下孕育而生的一项新型娱乐项目，它将网络游戏这种新兴娱乐方式与大型游乐园等传统游乐项目有机的结合在一起，使人们参与到户外活动的同时，感受到网络游戏带给人们的新鲜与刺激。
二、传播目的：
大力宣传“大冲关”娱乐项目，广而告之，吸引受众群体前来参观、游玩。同时提升关注度及影响力，推动“大冲关”成为户外大型娱乐竞技类活动品牌。
三、受众群体：
5—20岁人群受众分布：儿童、初高中学生群体
侧重点：视觉冲击、动漫游戏等关键字直接吸引儿童及学生群体，引起关注。
20—30岁人群受众分布：大学生、白领、时尚人士
侧重点：玩乐为主，丰富白领、潮人的娱乐生活，提供有趣好玩的休闲场所。
30—40岁人群受众分布：业界精英、成功人士、金领
侧重点：以父之名，陪同孩子参与到活动中，找回青春记忆。
四、传播策略：
预热阶段：
1．户外媒体
在地铁、公交投放平面广告，起到广而告之的效果。
在地铁、公交等移动新媒体上播出活动宣传片，实实在在的吸引。
宣传手
段传播载
体
分布情况
投放频率投放周
期
户外广告火车站
12封、四六封灯箱套装各
全天侯发布周
内包车媒体（车厢内海报）+灯箱
公交公交站台全天侯发布周
2． 网络媒体
◆ 在一些重要的门户网站上做相关报道
◆ 将腾讯网作为本次活动的官方网站，开辟活动专区
类型
目标媒体
发布位置
发布周期
宣传位置
活动官网 腾讯网 活动官网
8月底上线，全程
报道 游戏频道首页-活
动专题 视频官网 优酷网 搭建活动专区
8月底上线，全程
报道
首页精彩专题-图
片推荐 游戏厂商
渠道
腾讯、完美、盛大、
世纪天成、久游、
悠游、光宇等
活动专题
1个月（9月初-10
月初） 首页焦点图、专题推荐-图片推荐 论坛置顶
1个月（9月初-10
月初） 论坛首页-文字推
荐、置顶
海报
—
活动阶段 1． 电视媒体
邀请电视台出席现场，全程录制，并定期于相应节目中播出
公交车内挂牌及椅背广告 公交线路（车身广告）
移动传媒
客运
15秒
次/天
周
公交
车厢内移动电视媒体，高峰时段
15秒
次/天
周
校园广告
学习区
全天侯发布
周 生活区
全天侯发布
周
结合活动亮点，以宣传片、新闻形式在相关栏目报道
媒体名称栏目名称播出时间节目长度宣传形式
北京卫视（暂定）
动漫网游竞技大
冲关（暂定）黄金时段
45分钟/期
每周一次首播，一次
重播（52期/年）
专栏节目
旅游卫视、河北卫视、天津卫视、BTV-1、北京卫视娱乐、旅游、新
闻类栏目
—3-5分钟新闻播报
2. 平面媒体
◆硬广告、软广告与新闻相结合在主流媒体上进行宣传推广
目标媒体媒体名称宣传形式宣传内容
都市类主流媒体北京青年报、北京晚报、京
华报、新京报、北京娱乐信
报
新闻报道
新闻发布会、开幕式报道，活动前期报
道，跟进项目后期动态
硬广宣传投放半版或整版广告
杂志
YOHO潮流志、精品购物指
南读者互动提供优惠卷或门票，组织读者参与硬性广告
在平面媒体宣传中占20%，以品牌形象
广告为主要内容
3.网络媒体
◆将腾讯网作为官方网站，与其他网站开展合作并配合宣传
传播方式媒体名称宣传内容
主流视频网站土豆、优酷配合项目实施进行宣传
门户及主流媒体新浪、搜狐、网易、TOM、
猫扑、凤凰、MSN等
软文相结合进行全方位宣传主流论坛新浪、网易、猫扑等结合娱乐亮点发帖，发布评论性文章
4.广播电台
◆由广播电台对活动及优惠制度进行资讯播报，主要覆盖全市出租车及私家车。
●媒体排期
云南省科技计划项目经费预算表 项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位: 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期: 云南省科学技术厅 科技计划项目经费预算表编制说明
一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。 二、项目经费支出预算的主要内容 （一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。 （二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。 （三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。 （四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。 （五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。 （六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。 （七）知识产权保护费，是指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。
（八）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%，一般控制在5万元以内，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。 （九）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。 三、其他要求 （一）本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致，做到真实、准确。 （二）除编制本预算外，应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入，应在预算编报说明书中列示。 （三）与项目有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不得编入本预算表。 （四）本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制，并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。 项目申报单位及主管部门经费预算审查意见
产品媒体投放策划书模板 耐克森地板采暖系统媒体投放计划书 一、前言 本计划书仅针对耐克森地板采暖系统零售市场的市场导入期作相应的计划。产品导入期相对于产品其它发展阶段来讲是短期的，目的是在此过程中检测市场可能出现的种种问题及 广告效果，以便更好的为产品成长期及成熟期作准确的规划。 二、计划主题 1、使命及目标（导入期）：打开产品知名度，美誉度，让广大消费者了解本产品，培育、 抢占零售市场，从产品的现实销量和潜在销量方面产出一定效果。 2、产品名称：耐克森地板舒适采暖系统。 3、产品市场定位（导入期）：高、中层次收入者的生活享受品。 4、目标消费者描述（导入期）：高、中水平收入，易接受新事物，追求前卫时尚生活方式，懂得享受生活。 5、广告口号（暂定）： 舒适的生活来自脚下。 耐克森一一倡导现代享受生活方式。 耐克森从下至上的温暖方式。 从脚开始的享受：一一耐克森地板舒适采暖系统，倡导现代生活享受之根本。 一切物质的享受最终皆归结于精神的享受：耐克森地板舒适采暖系统，倡导现代生活享受之 根本，从脚开始享受。
三、地板采暖产品的市场状况 1、目前在北京地区，消费者对地热”有一定了解与接触，家装市场上已出现针对地热. 设计的木地板及瓷砖。 2、同类产品已在市场上出现，并占据了一定的市场份额，其中迪威”的威胁最大，但在零 售市场上，其它品牌包括迪威”并无明显优势。 3、随着北京房地产规模的扩大，个人消费能力增大，地板采暖系统零售市场将逐步扩张，竞争将随之激烈。 四、市场划分（导入期） 1、重级市场：待装修的新居室。 2、中级市场： 对地板采暖系统浴室项目感兴趣的家庭。 3、轻级市场： 企事业单位机关团体 五、市场策略及目标（导入期） 1、针对重级市场：导入期广告预算大部分针对此市场，提升产品品牌知名度、美誉度, 一方面针对消费者作产品广告，一方面与全市的专业家装公司合作，共同开发此市 场（召开耐克森地板舒适采暖系统产品招商推介会）。策略目标是让全市家装公司 首先接受本产品。 2、针对中级市场： 以产品广告促动此市场的消费者，目标要使浴室项目有明显的销售量，以点带面，培育房屋安装的潜在消费。
2016年年度宣传计划及 费用预算方案 为进一步提高公司知名度，建立有效的宣传机制，更好地发挥宣传舆论导向作用，塑造公司的社会形象，现就2016年XX公司年度整体宣传计划制定方案，计划预算包含总经 办、安技、车用、客服等需对外树形象部门，费用合计为（自拟）万元。 一、电视媒体 1、《新闻综合》频道 在《新闻综合》频道开辟专栏挂牌，全年播出稿件在15至20条次之间。 打造“一极三宜”江湖名城美丽岳阳影像展播，60天为一组，片长为3分钟，每天在12:30及20:30播出两次。 署名公益广告或结合我司特点拍摄公益宣传片，片长20—30秒，每天在新闻频道播出3次，播出时长为6个月。 年末，以《XX新闻》栏目新闻报道为基础，制作年度电 视资料片，全面总结、回顾一年来的工作实效、创新举措及 经验成绩。片长约8分钟，投放播出1-2次。（ 2、公共民生频道《信息超市》
商务信息播放（200元/30秒/20次），每天滚动播出20次。 在频道内循环播放50字内飞字，10元/次2遍，每天滚动播出20次共40遍。 播放品牌广告，50元/15秒/次，每天播出6次。 3、《餐佳吧》千人品菜活动 冠名千人品菜活动 赞助该活动，在活动现场的横幅、彩旗、条幅等其他宣 传内容上，体现赞助单位名称。 为活动提供灶具。 二、纸质媒体 1、《XX日报》 在党报党刊《XX日报》上刊登稿件，篇幅、数量由我 司确定，全年累计约为3个版面。 2、其他纸媒 在日报集团下子媒上同步刊登，扩大舆论氛围。 三、网络媒体： 1、《XX网》 在《XX网》上开设专栏及广告条框一个,与我司网站链接。 新闻中心每星期发布三次软文，提供新闻、图片以及视 频的发布平台和权限，全年有效。
全面预算管理简述 企业的长期战略目标是什么？确定了长期战略目标，但是如何去实现目标？首先，我们要结合企业的内外部环境制定公司的长期战略目标；然后将长期战略目标进行分解形成阶段性战略目标，通常一年为一个阶段，有了阶段性战略目标后，要求企业有计划有步骤地完成各个阶段的战略目标，最终实现企业的长期战略目标。企业为实现各个阶段的战略目标，需要对每个阶段进行全面预算管理。 全面预算管理适用于人员200人以上，老板无法亲历亲为，需要对职业经理人的行为进行约束，业绩进行合理考核的情况。全面预算管理可以分为三大类：经营预算、投资预算和财务报表预算。经营预算可以细分为：销售预算、采购预算、成本预算和期间费用预算。投资预算主要是对未来一年的投资计划的预算，包括分支机构的开立、网点的投入、设备采购的投入等。财务报表预算即将所有的细分预算合并为完整的财务报表进行分析。全面预算包含了人财物供产销等各个方面，以数字来量化各自行为和结果，而不是仅仅依靠抽象的如：忠诚可靠有能力等。全面预算强调过程管理（往往细化到每月甚至每周），而不是仅仅去看结果。全面预算必须形成书面文件，包括预算报表和目标责任状，预算一经确定不得随意变更。 全面预算具备预算审批功能。传统的财务审批制度只能在事后统计成本费用的支出，在请款时，审批人只关注款项的真实性，而忽略了支出的合理性，往往会出现超出合理范围的成本费用支出。而预算审批是真正做到了提前预算，包括预算的内容和每项内容对应的金额以及发生的时点等都有规范。预算内支付项目的审批程序非常简单，超过预算的，程序较复杂，会影响到部门负责人和企业负责人的绩效。所以，正常情况下，部门负责人与企业负责人会严格控制超预算。对于预算外支付的，又分可控制的与不可抗力的两种，不可抗力的支付可以不影响绩效，但是可控制的支付也作为预算外支付，必须会影响到各人员的绩效，所以，各人员必然会严格控制此项支付。 正确认识全面预算和财务预算。很多企业都认为全面预算就是财务部门在做预算，而导致财务人员年初闭门造车做预算，年底汇总数据做决算，决算与预算一对比，形成差异，汇报给老板就完事了，这就是财务预算。全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门优化配置资源，来实现企业的战略目标。全面预算是以战略目标为起点，配置资源到销售预算、产品预算、采购预算等各个预算当中。全面预算有清晰的资源配置轨迹。例如：我们要明确销售A产品，才会去投入A产品所需的各项支出，才会去考虑现有的公司资源是否能够满足A产品所需的投入，每一步都有清晰的资源配置和计算轨迹。财务预算只知道销售收入和根据历史经验值计算的利润率百分比，无法在某个时点配置资源。市场变化莫测，年初预计的次年情况肯定会随着时间的延长使得变数更大，需要通过滚动预算来调整资源的配置，而不是直接把上月未完成的目标调整至本月或未来期间。全面预算通过各部门各个工作中心一起来控制，由熟悉业务的各人员在各个关键点上加以控制，才使得战略目标得以实现。 优化配置企业资源是全面预算的一项核心功能，经营层明确现阶段可投入的资源，需要将企业资源匹配到每个细节、每个环节，并且不多也不少，不早也不晚，以发挥最大的
项目管理过程之计划和预算 作者：未知日期：2006-3-13 19:47:36 1.2 项目计划和预算（一） 因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指计划是一项贯穿于整个项目生命周期的持续不断的过程，实际工作中恰恰要注意计划的详细程度与项目的实际规模匹配。 项目计划包括主计划和辅助计划。主计划的编制有清晰的步骤，大多数项目都可以按相同的顺序进行，一般包括范围定义、活动定义、活动估算、活动排序（网络分析）、进度计划、资源计划、成本估算和成本预算等步骤。辅计划的编制则可以陆续或单独进行，与具体项目的特点也有比较密切的联系。辅助计划包括质量计划、组织计划、沟通计划、风险管理计划、变更控制计划等。 本期讨论主计划的范围和活动定义部分，后面将陆续介绍活动估算和网络分析以及进度/资源计划、项目预算等内容。讨论的重点不是具体的过程，而是一些实用的工具和方法，通过介绍工具的使用方法贯穿制定计划的过程。 1.2.1范围和活动定义 项目计划的第一步是项目范围定义，进而定义项目需要进行的活动、角色、责任以及项目组的结构。 范围定义一般使用WBS（Work Breakdown Structure）。WBS将项目的“交付物”自顶向下逐层分解成易于管理的若干元素（这些元素组成一个树型图），因此结构化地组织和定义了项目的工作范围。WBS每细分一层都是对项目元素更细致的描述，细分的元素称为工作细目，其中最低层的工作细目（树型图的叶节点）叫工作包。为了方便分层统计和识别，WBS中的每个元素都被指定一个唯一的标识符，并分层表示。 WBS是项目管理的起点，但WBS没有固定的分解方法，也没有唯一正确的答案，甚至需要分解到什么层次也没有统一的规定。这里根据笔者的经验提供IT领域WBS分解的几个参考原则： ★ 可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物作为第二层；如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层； ★ 分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独作为一个细目； ★ 对一些各个阶段中都存在的共性的工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目；
动漫网游竞技大冲关媒体传播计划及预算 一、传播背景： 随着网络在中国社会的普及，网络逐渐成为人们生活的一部分，网络游戏更成为许多人首选的娱乐方式，越来越多的人热衷于网络的虚拟世界。“动漫网游竞技大冲关”（以下简称“大冲关”）正是在这样的社会背景下孕育而生的一项新型娱乐项目，它将网络游戏这种新兴娱乐方式与大型游乐园等传统游乐项目有机的结合在一起，使人们参与到户外活动的同时，感受到网络游戏带给人们的新鲜与刺激。 二、传播目的： 大力宣传“大冲关”娱乐项目，广而告之，吸引受众群体前来参观、游玩。同时提升关注度及影响力，推动“大冲关”成为户外大型娱乐竞技类活动品牌。 三、受众群体： 5—20岁人群受众分布：儿童、初高中学生群体 侧重点：视觉冲击、动漫游戏等关键字直接吸引儿童及学生群体，引起关注。 20—30岁人群受众分布：大学生、白领、时尚人士 侧重点：玩乐为主，丰富白领、潮人的娱乐生活，提供有趣好玩的休闲场所。 30—40岁人群受众分布：业界精英、成功人士、金领 侧重点：以父之名，陪同孩子参与到活动中，找回青春记忆。 四、传播策略： 预热阶段： 1．户外媒体 在地铁、公交投放平面广告，起到广而告之的效果。 在地铁、公交等移动新媒体上播出活动宣传片，实实在在的吸引。 宣传手 段传播载 体 分布情况 投放频率投放周 期 户外广告火车站 12封、四六封灯箱套装各 全天侯发布周 内包车媒体（车厢内海报）+灯箱 公交公交站台全天侯发布周
2． 网络媒体 ◆ 在一些重要的门户网站上做相关报道 ◆ 将腾讯网作为本次活动的官方网站，开辟活动专区 类型 目标媒体 发布位置 发布周期 宣传位置 活动官网 腾讯网 活动官网 8月底上线，全程 报道 游戏频道首页-活 动专题 视频官网 优酷网 搭建活动专区 8月底上线，全程 报道 首页精彩专题-图 片推荐 游戏厂商 渠道 腾讯、完美、盛大、 世纪天成、久游、 悠游、光宇等 活动专题 1个月（9月初-10 月初） 首页焦点图、专题推荐-图片推荐 论坛置顶 1个月（9月初-10 月初） 论坛首页-文字推 荐、置顶 海报 — 活动阶段 1． 电视媒体 邀请电视台出席现场，全程录制，并定期于相应节目中播出 公交车内挂牌及椅背广告 公交线路（车身广告） 移动传媒 客运 15秒 次/天 周 公交 车厢内移动电视媒体，高峰时段 15秒 次/天 周 校园广告 学习区 全天侯发布 周 生活区 全天侯发布 周
活动费用预算表 云南省科技计划项目经费预算表 计划名称: 项目名称: 项目申报单位（公章）: 项目负责人(签章): 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 预算编制人(签章)： 填表日期: 云南省科学技术厅
承诺书 本项目预算申报书的编制是在认真阅读理解相关国家科技计划经费管理办法、云南省科技计划项目经费管理办法（暂行）及实施细则等其他有关财务规章制度基础上，按程序和规定编制的。本单位法定代表人、本项目负责人保证预算申报书各项内容真实、客观，并承担由此引起的相关责任。 法定代表人（签章）： 年月日 项目负责人（签章）： 年月日
科技计划项目经费预算表编制说明 一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的货币资金，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。 二、项目经费支出预算的主要内容 （一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位为企业或有人员事业费拨款的，不得在申请资助的项目经费中列支人员费；项目组成员所在单位为转制科研机构的，项目组可在申请资助的经费中列支人员费，比例控制在15％以内。 （二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。单台价值在5万元人民币以上（含5万元人民币）的仪器设备应单独列示； （三）租赁费：指为项目租赁外单位的专用仪器、设备、场地、试验基地等发生的费用。 （四）材料费，是指在项目研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品的采购及运输、装卸、整理
计划预算流程程序文件 程序文件计划预算流程2003年月日起生效文件号编制 审核批准版次1.0 日期日期日期共2页 第1页1 目的及适用范围1.1 为了配合公司战略计划的实施，协调组织各部门的工作，有效监控成本.费用等支出，明确管理经营者的工作责任和业绩要求，并为绩效考评提供基本的依 据，特制定本程序。 1.2 本程序文件适用于沈阳有线计划预算管理。 1.3 本程序文件由沈阳有线制定，其解释权及修改权属 于。 1.4 本程序文件从2003年月日起执行。 2 职责2.1 公司董事会负责对年度预算大纲.公司整体预算和预算调整的审定。 2.2 总经理负责审核年度.季度公司整体预算，并对依据预算制定的部门月度计划进行审定。 2.3 公司财务部负责汇编公司财务性预算；办公室负责汇编 公司非财务性预算。 2.4 公司各部门经理负责拟定部门预算3 计划预算流程： 3.1 公司办公室组织召开公司年度计划讨论会，由董事长.董事会成员.董事会秘书.总经理.总监.主要中层经理共同参加。完成年度经营目标的拟订，并交董事会审批。
3.2 办公室根据董事会审定后的经营目标，拟定公司预算大纲，并将指标分解到各部门。 3.3 办公室负责发布预算大纲，并组织各部门开展预算工作。 3.4 公司各部门由部门经理负责拟定部门预算。 3.5 财务部负责汇编公司财务性预算，办公室负责汇编公司非财务性预算。 3.6 办公室召开由总经理.各部门经理参加的预算协调会议，讨论.平衡各项预算，提交总经理初审。 3.7 董事会完成对公司年度预算的审定，由董事会秘书室备案，并由办公室下达执行预算通知。 3.8 预算执行过程中，若计划预算与实绩出现较大差异，需对预算进行调整。预算调整的原因有两种，一是原预算执行后发生偏差，二是原预算制定时对未来预计不足发生偏差。预算调整按季度进行。 3.9 公司办公室组织总经理.公司部门经理参加的预算工作季度总结会，同时确定下几个季度的预算目标。 3.10 办公室组织召开由总经理.总监.公司各部门经理参加的预算协调会议，讨论.平衡各项预算。 3.11 公司各部门根据预算协调会议讨论结果，调整相关预算项目。
房地产年度广告投放计划及预算方案
【XX·XX】 年度广告投放计划及预算方案 前言 面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前
的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。 作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，娄底市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。 基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期内制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。 本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整 营销费用概算 项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元
【注】 推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值 1.6%，前期经过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值 投放媒体 一、户外媒体 利于项目形象品质树立，当前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客
户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。 户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口 二、道旗 道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车内观望，近在咫尺！画面内容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！ 地段布局： 1.新星南路 新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段 2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段） 3.桃圃街 三、手机短信 经过一定规模的短信发送，能够确定固定量的客户群体对信息
（附表）合力汽车胶年度市场推广费用预算及使用计划 一、年度总体费用资金预算 计划时间： 2017 年 1 月 1 日— 2017 年 12 月 31 日 市场推广费用资金预算说明备注要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用，要解决费用问题就需要 一定数目的资金作为支持和保障，而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理 和使 用就要在一定阶段内预先制定出资金预算，以便对其进行有效掌控，这便是制定 市场 一推广费用资金预算的目的。 年度总体市场推广费用资金预算的指标和预算标准说明 一）年度总体市场推广资金预算指标二）预算标准 1）年计划营业总额的6%此年度总体市场推 二（ 3000000X0.06=180000 ）广费用资金预算不 或包含市场开发人员 总费用为： 180000 元2）年营业总额毛利总合的15%费用。 （平均毛利按 40%计算 3000000X0.4=1200000 1200000X0.15=180000 ） 预算标准说明 汽车内饰胶目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段，为达成计划目标，拓 展更 三大的市场空间，争夺更多的市场份额，争取更好的有利资源，达到一定的社会影 响等 都需要投入更多的企划资金预算，所以现阶段投入年度计划营业总额的6%或总毛利的15% ，当市场达到饱和状态后，市场推广资金只作为正常维护使用时，投入比 例可降底。 特别说明 四以上市场推广费用资金为现金投入部分，不包含促销活动中因商品让利、降价、 赠品等隐形支出费用，此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入 成本；此部分投入核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本以供参 考，不作为活动的直接投入成本。 二、市场推广资金使用计划 制定市场推广资金使用计划的目的和目标备注制定市场推广资金使用计划的目的在于对所有的市场资金投入做到有效的控制，清楚每 一 笔资金的用途和流向，方便财务部门的资金预留、支付、核算与总控；目标是通 过预先的计划和实施使花费的每笔资金都力求发挥出其最大效用。 市场推广资金流向的类别分解和分配占比。 第一类第二类第三类第四类第五类第六类第七类 二经营促销媒体投放宣传物料会籍营销渠道推广展会营销其他20% 20% 10% 10% 10% 25% 5% ￥ 36000 ￥ 36000 ￥ 18000 ￥ 18000 ￥ 18000 ￥45000 ￥ 9000 市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例
产品广告投放策划书模板 一、前言 本计划书仅针对耐克森地板采暖系统零售市场的市场导入期作相应的计划。产品导入期相对于产品其它发展阶段来讲是短期的，目的是在此过程中检测市场可能出现的种种问题及广告效果，以便更好的为产品成长期及成熟期作准确的规划。 二、计划主题 １、使命及目标（导入期）：打开产品知名度，美誉度，让广大消费者了解本产品，培育、抢占零售市场，从产品的现实销量和潜在销量方面产出一定效果。 ２、产品名称：耐克森地板舒适采暖系统。 ３、产品市场定位（导入期）：高、中层次收入者的生活享受品。 ４、目标消费者描述（导入期）：高、中水平收入，易接受新事物，追求前卫时尚生活方式，懂得享受生活。 ５、广告口号（暂定）： 舒适的生活来自脚下。 耐克森——倡导现代享受生活方式。 耐克森——从下至上的温暖方式。 从脚开始的享受：——耐克森地板舒适采暖系统，倡导现代生活享受之根本。 一切物质的享受最终皆归结于精神的享受：耐克森地板舒适采暖系统，倡导现代生活享受之根本，从脚开始享受。 三、地板采暖产品的市场状况 １、目前在北京地区，消费者对“地热”有一定了解与接触，家装市场上已出现针对“地热”设计的木地板及瓷砖。 ２、同类产品已在市场上出现，并占据了一定的市场份额，其中“迪威”的威胁最大，但在零售市场上，其它品牌包括“迪威”并无明显优势。 ３、随着北京房地产规模的扩大，个人消费能力增大，地板采暖系统零售市场将逐步扩张，竞争将随之激烈。
四、市场划分（导入期） １、重级市场：待装修的新居室。 ２、中级市场： 对地板采暖系统浴室项目感兴趣的家庭。 ３、轻级市场： 企事业单位机关团体 五、市场策略及目标（导入期） １、针对重级市场：导入期广告预算大部分针对此市场，提升产品品牌知名度、美誉度，一方面针对消费者作产品广告，一方面与全市的专业家装公司合作，共同开发此市场（召开耐克森地板舒适采暖系统产品招商推介会）。策略目标是让全市家装公司首先接受本产品。 ２、针对中级市场： 以产品广告促动此市场的消费者，目标要使浴室项目有明显的销售量，以点带面，培育房屋安装的潜在消费。 ３、针对轻级市场： 导入期暂不作此市场计划，在全面广告投入的基础上，让此市场了解本产品，培育潜在市场。 六、品牌策略： 由于“耐克森”产品涉及多个项目，而且项目与项目之间的性质和重要程度都有所不同，所以现在在产品市场导入期不宜制定整体的品牌策略，此品牌策略针对零售市场。 １、品牌定位：世界一流专业品牌。 ２、品牌核心概念：享受生活。 ３、品牌形象：崇尚享受生活主义者。 ４、品牌价值：提供一种前卫时尚的享受生活的方式。 ５、品牌经营理念：帮助所有的人来享受生活。 所有传达给消费者的品牌信息都应围绕该品牌核心概念来设计。
培训目录 第一单元公司预算控制系统 (2) 第二单元公司预算的编制程序 (12) 第三单元公司年度经营计划 (20) 第四单元公司业务预算的编制 (36) 第五单元公司财务预算的编制 (47) 第六单元工作研究 (51) 第一单元公司预算控制系统 计划与预算规则1： 不去计划，不做预算，无异于等待失败 一、经营计划与公司预算 （一）计划是对未来行为的规划；预算是用货币形式表示的计划。 公司编制经营计划与公司预算的主要原因有： 1、控制 2、资源配置 3、外部责任 4、效率 1、战略计划（时间跨度通常5年） 最具代表性的问题是： （1）公司真正的使命是什么？ （2）最终的目标是什么？ （3）未来的前景如何？ （4）为达到公司的目标我们应该做什么？ 心得笔记? 2、年度经营计划（时间跨度一年） （1）规划年度活动 （2）确定年度目标 （3）确定措施等。 心得笔记? 3、公司预算（时间跨度一年） （1）基本观点 A. 年度公司预算包括年度经营计划，年度经营计划是公司预算的重要组成部 分。 B.年度经营计划与年度公司预算两个概念同时使用 心得笔记? （2）公司制定预算的两种途径 第一种途径：控制途径
预算----- 销售计划是公司财务预算。
1．经营预算。包括： ?销售预算 ?生产预算 ?直接材料预算 ?直接人工预算 ?制造费用预算 ?销售成本预算 ?营业费用预算 ?管理费用预算 2．投资预算(资本预算)。包括： ?固定资产投资预算 ?权益性资本投资预算 ?债券投资预算 3．筹资预算。包括： ?长短期借款预算 ?债券发行预算 ?股票发行预算 （二）公司财务预算 公司财务预算是反映公司在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，是公司量化的财务目标，是公司财务决策的结果。财务预算主要包括：1．现金预算 2．预计财务报表 ?预计现金流量表（也称现金预算） ?预计利润表 ?预计资产负债表 1．确定公司年度利润目标与经营计划 心得笔记? 2．编制公司预算 心得笔记? 3．执行与调整公司预算 （1）预算实施计划的调整，包括：期限调整；措施调整；结构调整。 （2）预算目标的调整，包括：经营目标调整；投资目标调整；筹资目标调整。? 4．评价与考核公司预算 评价与考核是公司预算管理的一个重要环节，主要工作包括： （1）对差异的分析 （2）对业绩评估
年度计划书 “计划是经营之母”，这是说，计划是实现目标的有效手段，他可以在我们的经营过程中提供明确的方向，给予我们每一个员工一个可见的目标，从而激励大家为实现这个目标而努力，而奋斗。 目前的经济环境下，企业间的竞争越来越激烈，使企业的未来的不确定因素不断提高。如何应对这些变化，继续生存成长，对一个企业来说，是一个非常重要的课题，如果仍沿着过去的做法——经营者只考虑战略、部门管理这只负责业绩管理，则很难正确地应对这些变化。 为了应对经营环境的挑战，为了使我公司得到更好的发展，我们必须对公司下一年度的经营做一个详细的计划，才能适应时代和实现企业目标的需要。 一：年度计划编列体制 为了完成公司的年度目标，确保公司年度计划的顺利执行，需要各部门详细了解公司的长期目标，从而明确本部门的主要任务，确立本部门的目标，探讨在实现目标过程中的各种情况，预测可能出现的困难，找出切实可行的方法，解决问题，完成目标。年度计划的编定，涵盖公司全盘的活动，为了达成年度计划编成的效果及效率，须要有一个正式的年度计划编成体制。 主要包括下列委员，以执行计划编成所有的各项功能。 ?主任委员：由总经理林晓东兼任，负责年度计划的承认及审批认可 ?执行秘书长：由总经理助理陈湘桥主管兼任，负责整体统筹及编列日程进度控制。 ?财务委员：由财务主管周相兼任，汇总各部门的数值计划，编列损益、资金需求、资产负债等财务报表。 ?各功能及事业主管编列各功能部门及事业部门的年度计划。 具体如下： 行政部：周晗晗 开发部：陈伟钦 市场部：董珈瑜 技术服务部：黄奕 质管部：崔维骁 生产部：徐燕清 二：年度计划时间日程安排：具体时间待定 三．外部环境： 赛迪顾问发布的《2006-2007年中国UPS市场研究年度报告》显示，2006年，中国UPS 市场共计销售127.9万台，同比增长12.1%，销售额达到26.1亿元，同比增长8.3%。 在中国UPS市场上，2006年仍然是以40-60Kva功率产品为主流，10Kva的产品紧随其后。从发展势头看，作为更安全、更符合使用习惯的产品未来的市场前景更值得期待。
广告投放计划书 国际大环境分析 进入新世纪以来，玩具事业飞速发展.中国作为主要生产国的地位进一步加强。与其他行业相比，世界范围内的经济不景气和消费者支出意愿的下降对玩具行业的影响较小。例如，据欧洲玩具工业协会（TIE）最近一期的《事实和数据指南》，在2003年，欧盟的生产商共生产了价值4.7千万欧元的玩具和游戏。这一数字表明，与前一年相比，玩具业并未受到全球经济下滑的影响，仍保持同样的生产水平。 虽然亚洲进口产品的比例不断上升，当前在欧盟仍有近2000家的玩具生产商，提供的就业机会达100，000。其中，5%的欧盟玩具生产商的年营业额在40百万欧元以上。根据TIE，80%的欧洲玩具生产商的雇员人数在50人以下，属于中型的国内企业。 欧盟公司的玩具（含游戏）出口金额达到 1.332千万欧元，与前一年相比下降了13.8%。与此同时，欧盟内部的玩具生产总额保持稳定，由此可以推断，欧盟内部对本土玩具的需求在不断上升。美国仍是欧洲玩具生产商的最大的客户。说明玩具行业具有很大的市场。 广告表现策略分析 对于玩具时常的消费者来说，“幸福家庭”是一个新的事物。“新”可以解释为新鲜、稚嫩、不成熟，但也可以延伸为前卫、时尚、酷种种名词。“新”的事物依照人们的惯性思维，一定会认为其在一开始时往往不容易被人们所接受，但是如果能好好利用“新”这一概念性的字眼，将其延伸表现，一样可以取得成果，而且往往还会以超越旧事物数倍的速度发展壮大起来。分析几种广告表现媒体： 1、网络销售，网络最开始时由于各种局限性，也是被少数人所接受，但随着时代的发展，如今绝大部分的人对于网络已经有了一个清晰的概念，大多数人在闲暇时间都进行过上网活动，甚至部分人依靠网络来进行自己的工作。但是，网络也有其缺憾性，例如，对于电脑不熟悉甚至从未接触过电脑的人或是由于电脑高辐射而对网络望而却步的人等等。 2、电视广告，电视广告的创意要围绕主题，强调“新”，从而延伸出“幸福家庭”与其他同类玩具的“差异性”，而这种“差异性”也是始终以人为本为消费者提供服务的，并且会根据消费者的需求而不断改善和提高。 3、海报，灯箱广告，在广告创意及广告理念诉求上，要以开放性的主题，并试图凝练成一种“新”的观念、娱乐的方式，应用到所有形象和广告上，在延伸自身品牌内涵的同时，让消费者产生对新鲜事物的好奇心，所以我们在广告策略方面应主要以树立产品服务为重点。让更多的人了解并接受这一新鲜事物。
促销活动方案及费用预算 促销活动市场调研 到达市场第一步是带领团队进行市场调研，市场调研主要分为：新楼盘以及正在装修小区和装修户数，装修小区的房屋户型及 面积， 1、调查新小区房价价位，购房的顾客主要是一些什么样的 人群 2、同行竞争对手的调研，（面积、价格、形象、口岸、导购精 神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。 3、城市总人口数量，城区人口数量，固定和流动人口分别是多少， 4、城市人口主要消费水平是多少？ 5、城市主要支柱产业是什么，主要的城市经济收入来源在哪里？ 6、城市的交通状况以及交通枢纽如何。 7、近期竞争对手有何动向，前一个月竞争对手有什么促销活动，具体的规模，状况，销量如何，对市场的影响如何， 8、本商场前三个月的销售情况，何购买人群来自什么地方 促销 一、活动主题： 1、确认活动的主题，和噱头。 二、活动时间： 1、开业时间：20xx年月日至20xx 年月日三、活动方式：1、店面 2、地面推广 3、广告推广 4、噱头
四、广告配合方式： （一）活动庆典：邀请一名活动支持人在活动当中不断进行品 牌宣传和客户购买情况介绍，以此操声势和销售氛围。 （二）媒介投放及广告宣传1、临时户外大牌（月日—月日）（1）市内外重要交通要道口墙体喷绘广告块（2）乡镇形象广告 块（3）市区繁华路段空飘个 （4）各正在入住小区做两块广告预计以个小区，共计块广告牌2、Dm单（万份） （月日—月日）城区散发份, 乡镇发放份，活动留店 份。 3、大货宣传车（辆） 租赁9.6米的箱式大货车、悬挂广告、找城管局批准进城手续（月日—月日），辆宣传车乡镇指定线路移动宣传，辆宣传车 城区按指定路线移动宣传。 4、平面媒体广告（如车载影视和分众传媒等媒体）天，在发 布广告期间不允许有任何家具企业发布广告。 5、各种店内氛围广 告 6、活动当天腰鼓队人以上一组，并配备人员举牌。 7、交通要 道设置个过街气拱门 8、活动卖场内外包装. 9、其它活动物料及 礼品资源 10、活动前
1目的及适用范围 1.1为了配合公司战略计划的实施，协调组织各部门的工作，有效监控成本、费用等 支出，明确管理经营者的工作责任和业绩要求，并为绩效考评提供基本的依据， 特制定本程序。 1.2本程序文件适用于某计划预算管理。 1.3本程序文件由某制定，其解释权及修改权属于。 1.4本程序文件从年月日起执行。 2职责 2.1公司董事会负责对年度预算大纲、公司整体预算和预算调整的审定。 2.2总经理负责审核年度、季度公司整体预算，并对依据预算制定的部门月度计划进 行审定。 2.3公司财务部负责汇编公司财务性预算；办公室负责汇编公司非财务性预算。 2.4公司各部门经理负责拟定部门预算 3计划预算流程： 3.1公司办公室组织召开公司年度计划讨论会，由董事长、董事会成员、董事会秘书、 总经理、总监、主要中层经理共同参加。完成年度经营目标的拟订，并交董事会 审批。 3.2办公室根据董事会审定后的经营目标，拟定公司预算大纲，并将指标分解到各部 门。 3.3办公室负责发布预算大纲，并组织各部门开展预算工作。 3.4公司各部门由部门经理负责拟定部门预算。 3.5财务部负责汇编公司财务性预算，办公室负责汇编公司非财务性预算。 3.6办公室召开由总经理、各部门经理参加的预算协调会议，讨论、平衡各项预算， 提交总经理初审。 3.7董事会完成对公司年度预算的审定，由董事会秘书室备案，并由办公室下达执行 预算通知。 3.8预算执行过程中，若计划预算与实绩出现较大差异，需对预算进行调整。预算调 整的原因有两种，一是原预算执行后发生偏差，二是原预算制定时对未来预计不 足发生偏差。预算调整按季度进行。 3.9公司办公室组织总经理、公司部门经理参加的预算工作季度总结会，同时确定下 几个季度的预算目标。 3.10办公室组织召开由总经理、总监、公司各部门经理参加的预算协调会议，讨论、 平衡各项预算。 3.11公司各部门根据预算协调会议讨论结果，调整相关预算项目。
【XX·XX】 年度广告投放计划及预算 方案
前言 面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。 作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。 基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。 本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整
营销费用概算 项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元【注】 推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值1.6%，前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值
投放媒体 一、户外媒体 利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。 户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口 二、道旗 道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车观望，近在咫尺！画面容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！ 地段布局： 1.新星南路 新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段 2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段）
媒体广告计划
广告实施节点表
各种媒介优缺点分析 报纸、电视、广播、杂志、户外、售点、网络等七大类的各自优劣势 一、报纸 在传统四大媒体中，报纸无疑是最多、普及性最广和影响力最大的媒体。报纸广告几乎是伴随着报纸的创刊而诞生的。随着时代的发展，报纸的品种越来越多，内容越来越丰富，版式更灵活，印刷更精美，报纸广告的内容与形式也越来越多样化，所以报纸与读者的距离也更接近了。报纸成为人们了解时事、接受信息的主要媒体。报纸的主要特点有： 1、传播速度较快，信息传递及时 对于大多数综合性日报或晚报来说，出版周期短，信息传递较为及时。有些报纸甚至一天要出早、中、晚等好几个版，报道新闻就更快了。一些时效性强的产品广告，如新产品和有新闻性的产品，就可利用报纸，及时地将信息传播给消费者。 2、信息量大，说明性强 报纸作为综合性内容的媒介，以文字符号为主，图片为辅来传递信息，其容量较大。由于以文字为主，因此说明性很强，可以详尽地描述，对于一些关心度较高的产品来说，利用报纸的说明性可详细告知消费者有关产品的特点。 3、易保存、可重复 由于报纸的特殊的材质及规格，相对于电视、广播等其他媒体，报纸具有较好的保存性，而且易折易放，携带十分方便。一些人在阅读报纸过程中还养成了剪报的习惯，根据各自所需分门别类地收集、剪裁信息。这样，无形中又强化了报纸信息的保存性及重复阅读率。 4、阅读主动性 报纸把许多信息同时呈现在读者眼前，增加了读者的认知主动性。读者可以自由地选择阅读或放弃哪些部分；哪些地方先读，哪些地方后读；阅读一遍，还是阅读多遍；采用浏览、快速阅读或详细阅读。读者也可以决定自己的认知程度，如仅有一点印象即可，还是将信息记住、记牢；记住某些内容，还是记住全部内容。此外，读者还可以在必要时将所需要的内容记录下来。 5、权威性 消息准确可靠，是报纸获得信誉的重要条件。大多数报纸历史长久，且由党政机关部门主办，在群众中素有影响和威信。因此，在报纸上刊登的广告往往使消费者产生信任感。 6、高认知卷入 报纸广告多数以文字符号为主，要了解广告内容，要求读者在阅读时集中精力，排除其它干扰。一般而言，除非广告信息与读者有密切的关系，否则读者在主观上是
活动方案费用预算 范本 1 2020年4月19日
鹤岗店 8 月份活动方案、费用预算 一、活动时间： 活动天数：共计: 9 天 第一阶段： 8月18日- 8月26 日（9）天 二、活动内容： 第一阶段： 1、活动主题：广汇电器节能补贴享实惠最高补贴元 2、活动时间：8月18日（六）-8月26日（日）9 天 3、活动内容： ★18日广汇电器会员积分抵现折扣月 会员回馈夜，当日持会员卡购物可享受30倍积分，1分=1元兑换现金卷限购大家电商品全额使用、不累加 办理流程：先购物再积分----凭信誉卡到服务台办理积分兑换卷-----顾客凭卷进行选购商品----营业员开票并注明使用积分卷金额----款台收款时将会员卷与销售底单订在一起----当天结束按品类统计-----品类核实后进行挂账或结账。 ★家电节能补贴享补贴（18日-26日） 购节能家电有补贴更优惠 液晶电视最高补贴400元冰箱冰柜最高补贴400元洗衣机最高补贴260元空 2 2020年4月19日
调最高补贴400元 ★套购满元送元礼品（会员日不参加活动） 费用预算： 鹤岗店 9 月份活动方案、费用预算 一、活动时间： 活动天数：共计:14天 第一阶段： 9月1日- 9月2 日（2）天 第二阶段： 9月6日- 9月16 日（10）天 第三阶段： 9月22日- 9月23 日（2）天 二、活动内容： 第一阶段： 1、活动主题：厂家活动 2、活动时间：9月1日（六）-9月2日（日）2 天 3、活动内容：厂家活动 费用预算： 第二阶段： 1、活动主题：广汇电器季末清仓簪金秋家电新品博览会 2、活动时间：9月6日（四）-9月16日（日）10 天 3、活动内容： 3 2020年4月19日