龙源四子王风电场2015年 班组长培训培训计划 班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是风场建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我场各种决策能否顺利地实施。为认真贯彻落实《风力发电企业班组建设标准化工作》，根据《风力发电企业班组建设标准化工作指导手册》，结合我风场工作实际，特制定风场班组长培训计划： 一、组织领导 为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组 组长：李杰、 副组长：郝琳 其具体责任如下： 1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施； 2、副组长负责思想宣传教育工作； 二、培训目的： 班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念，提
高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍！ 三、培训时间： 2015年1月1日——2015年12月31日 四、培训内容： 1、安全培训 （1）《班组长责任制》（安全培训） （2）《风场安全规程》、《风场作业规程》、《风场操作规程》。 （3）《安全手册》及队管理制度 2、技能专业知识培训 （1）《风力发电机组基础知识》《升压站设备知识》《华锐机组》（技能培训） 3、管理素质培训 （1）《班组管理法》（2）《班组长的管理艺术》 4、人文素质培训 5、党员班组长培训 五、培训方式： 1.领导讲课 2.座谈与经验交流 六、受培训人员 班组长及后备班组长：
生产线班组长每日工作计划怎么写 【篇一】 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的准确领 导下，将认真贯彻落实国家相关生产方针、政策，坚持“安全第一， 预防为主”增强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全 培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下： 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿 安全生产监管和行政执法能力。 2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点 落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全 隐患的挂牌跟踪。 3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提升防实抗实能力，重点 解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。 4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提升从业人员整体安全技 术素质，重点增强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业 务学习，力争做到培训率达100%。 5、抓煤矿存有时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安 全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的 防范措施。 6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和 现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专 篇施工。加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收1—2个煤矿任务。 二、工作要求 (一)安全责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天 以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患，及时撤出受 威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案 并实施，上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存有的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产 整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。 4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前， 制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保年安全生产工作有 目标，有序无乱通过验收。 5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安 全专篇施工工作。 (二)安全培训 1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加 盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识 培训学习。 (三)安全资料建档
编号：QC/RE-KA8762 班组长生产作业流程标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
班组长生产作业流程标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 源自物业管理资料 班组长生产作业流程 7:50-8:00 1、上班前准备(8-10分钟) 更换工作服后进入车间，确认需提前预热的设备、电源、材料配件、标签、工作区5S等，为一上班就能正常生产做好准备。 8:00-10:00 2.1、召开晨会(5-10分钟) 集合班组内所有人员，检查员工穿戴及出勤情况，互相问候。总结昨天工作、
安排今天的工作任务，说明基本要求和注意事项，如质量、交期要求、安全事项等；传达公司的指示等。 2.2、确认、布置生产任务(3-5分钟) 确认今日生产计划，确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等及半成品数（在管理看板上显示）、或模具加工等任务。 2.3、现场巡视(分层审核) 1) 查看上班次的生产记录，关注上班生产过程出现的问题及遗留的问题；（3-5分钟） 2）确认员工操作情况、生产进度、纪律、废品，特别是重点岗位(8-10分钟) 3)查看各机台设备保养、润滑和预
班组长管理手册 1、前言 1)班组长乃生产车间基层干部； 2)班组长与员工关系至为密切，其 工作关系之善恶直接影响现场之 士气与对公司向心力之凝聚；3)员工之工作教导责任绝大多数落 在班组长身上，工作教导之技巧 至关重要； 4)班组长必须发挥规过导善之能 力，且直接负有文化传承与扎根 之任务。 2、管理：管理的定义很多，对于各阶层主管应当有层次之区别。管理的理论很多，理论之被理解程度亦因人而异，更因不同情形与风格应用产生极大之差异，所以管理无所谓对或错，只有有效或无效两种。 1)定义一：所谓管理是指布置下去 的工作是否按事前制定的计划或 标准要求进行，并进行检查跟进， 若行动与计划或标准相脱离，则 应采取措施使之符合计划或标准 之要求。 2)定义二：所谓管理是指利用拥有 的资源，建制，完成增加价值的 转换（或称产生新的价值）的过 程。 3)定义三：管理最简单而通俗的定 义就是：经由别人完成工作。管 理者无他唯有用心。 3、管理的五大职能 1)计划——探索未来，制定行动计 划。 2)组织——建立企业物质和社会双 重机构。 3)指挥——使人员充分发挥作用。 4)协调——连接，联合，调和所有 的活动力量。 5)控制——注意一切行动是否都按 已制定的规章和下达的命令进 行。 4、生产管理五大要素（即5M） 1)Man---人员（起主导作用） A、多能手 B、度 C、制人员的维持。 2)Machine---机器（由人来维护， 保养） 所用仪器，设备，搬运设备，手工具，自动化机器。 3)Material---物料（由人来管理） 反应所用原辅料
4)Method---方法（由人来制订） A、规程，操作规程 B、作业指导书（SOP） 5)Management---管理（也有资料 称第5M为环境，环境由人治理。 管理也是更离不开人）：绩效管 理，量化管理 5、P-D-C-A管理循环 （1）计划职能（P-plan） A.明确实施该项管理的目的，是否 必要实施。 B.把握现状：数字化，具体化，明 了化。 C.设定目标。 D.为达到目标而拟定相应的计划与 方法（标准）： E.明确推进管理的组织，日程，初 步的方法，找出典型事例，编写 教育资料。 F.设定管理项目，制定管理表格。 管理项目尽量量化，从多方面设 定管理项目充分体现管理活动的 效果。 G.若管理项目需要投资还需预算投 入费用并评核所获利益。 H.向全员宣布计划与方法（标准）。（2）执行职能（D-do）对已制定的计划（标准）向全员进行教育训练，指导并付诸实施。按计划(标准)实施：A.按计划中的组织将管理活动分担 （按项目，区域分） B.全员参与改善提案。 C.经有经验，有管理权限的人认可 后实施。 D.保存每一步的原始记录（数据， 表格，照片及提案）。 （3）检查确认职能（C-check） A.重要过程的跟进，确认是否按计 划日程实施（80／20原则） B.结果的确认，确认是否达成计划 预定之目标（结果式管理） C.统计分析，发掘异常，追查原因： a)分析失败事例，众人会诊， 纠正失误。 b)评价优秀事例，在管理围横 向展开。 （4）处理改善职能（A-action） A.应急措施~~~除去异常。 B.再发防止措施~~~除去原因。 C.总结经验，巩固成果，将经验和 教训规化。 D.提出遗留问题，转入下一循环。 6、生产干部四守则： 1)明确了解工作容
值班长工作规程 1．工作概述：值班长主要负责组织安全生产、设备的检修和维护及本班日常管理工作，在生产经理助理，车间主任的领导下完成公司下达的各项生产指标。2．职责： 2．1 在生产经理助理的领导下完成分公司下达的产量、质量计划。 2．2 负责车间设备的管理，检查设备运行记录，并签字。 2．3 负责组织开机前的单机试车工作。 2．4 负责非生产期设备检修工作。 2．5 负责本班生产成本的管理与控制。 2．6 负责车间安全生产、消防、卫生工作。 2．7 负责检查监督操作工是否按操作规程进行正常操作及是否正确、及时、规范的填写运行记录。 2．8 负责检查交接班工作及环镜卫生。 2．9 按规定做好交接班的工作，负责向统计及时准确报出当班期间所用的水、电、汽、原辅材料的数量、数据及当班产量及质量的报表。 2．10 做好其它与生产相关的工作。 2．11 负责对临时工作的管理与协调。 2．12 负责对直接下属的考核工作。 2．13 负责蒸发器、杀菌器、灌装机清洗质量的验收。 3．相互关系： 3．1 直接上级：生产车间主任 3．2 直接下级：维修领班、电工领班、叉车领班、放料领班、分选领班、蒸发工、杀菌工、灌装工、打包领班。 3．3 接受生产车间主任直接领导，向生产车间主任负责。 3．4 在技术上接受总工程师领导。 3．5 协调各岗位之间的相互关系，使生产有序进行。 4．工作程序 4．1 生产期 4．1．1 上班前30分开始点名、开班前会（总结前一天的工作情况，安排当天的日常工作）。 4．1．2 查阅值班长交接班记录，了解上一班次的生产情况。 4．1．3 接当班的批次通知单发给打标工和制码单工。 4．1．4 检查包装物、标签、码单等消耗品的领用情况。 4．1．5 检查现场卫生情况。 4．1．6 检查各岗位上一班次的运行纪录，了解各岗位的运转情况。 4．1．7 查看生产线的实际运转情况及锅炉供气状况。 4．1．8 查看原料供应情况。 4．1．9 核查各岗位季节工的到岗情况。 4．1．10 签收工艺指令单和工艺指令修改单。
《班组安全标准化手册》 《班组安全手册》分为以下几个部分： 一、班组概况： 1. 班组名称： 2. 班组人数： 3. 班组长： 4. 班组主要设备负责情况：
6. 班组的危险控制点： ____________________________________________________________。 7. 班组的环境控制点： ____________________________________________________________。 8. 班组的有害作业点： ____________________________________________________________。 二、班组安全管理职责： 1. 班组长的安全责任： 班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。 2. 班组长的角色： 班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者； 班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人； 班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！ 3. 班组长的权力： 指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。 4. 班组长应开展的日常安全管理工作： ①开好班前会，做好“五同时”； ②班前、班中、班后的安全检查； ③制止、纠正、处理违章行为； ④及时组织隐患整改及事故案例的学习 ⑤组织开展安全宣传和安全教育；
⑥协助处理各种事故； ⑦管理好各种档案资料和台帐； ⑧安排好交接班，做好交接班记录。 5. 班组应遵守的安全管理制度： ①安全生产管理制度； ②安全教育管理制度； ③关键装置、重点部位安全管理制度； ④安全隐患整改管理制度； ⑤事故管理制度； ⑥安全操作规程； ⑦以及其他管理制度； 6. 班组应保存的安全档案资料： ①．《班组安全手册》； ②．《班组活动记录本》； ③．交接班记录。 三、班组安全管理应知应会 （一）班组安全责任制落实到个人 1．班组长安全职责内容（班组长安全责任书） ①坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。 ②根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工
班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组，无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................
...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等，以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式，以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
神华巴彦淖尔能源有限责任公司 班组长管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，结合神华巴彦淖尔能源有限责任公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第二条班组长管理遵循原则： （一）分级管理原则。 （二）权责利相统一、激励和约束相结合的原则。 （三）严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。 （四）以人为本，注重职业发展原则。 （五）绩效导向、动态管理原则。 第三条公司各单位、部门及控股子公司适用本规定。 第二章组织与职责 第四条根据分级管理的原则，公司制订班组长管理的原则性规定，督促和监督各个厂区车间建立健全班组长管理制度，规定和加强班组长的管理。 第五条根据集团公司的规定，围绕班组长的培养、选拔、任用、考评、待遇等内容，制定相关办法，督促、指导厂区、车间等基层单位加强基础管理工作，建立班组长管理的长效机制。 第六条基层单位要对班组长管理办法进行细化，合理设置
班组长
岗位，严格执行班组长得选拔、任用程序，指导和监督分厂、车间、区队等一线用人单位做好班组长 日常管理和考评。 第七条分厂、车间、区队是班组长日常管理和考评的主体，负责建立班组长的岗位规范，做好班组长的培养、选拔、使用、考评的等具体工作。 第三章职责权利 第八条班组长岗位设置应当科学合理，原则上1班只设1名班组长，确因工作需要，可增设1名副班组长。 第九条班组长的基本职责包括： （一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产理念，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产。 （二）组织本班组员工进行班前作业风险评估，切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。 （三）坚持以身作则、身先士卒，团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。 （四）合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程安全有序和作业场所清洁卫生，保证文明生产。 （五）认真执行班组核算制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成本费用支出，促进企业降低成本。
农民工管理手册 第一章总则 第1条为加强和规本项目民工管理，保障民工的合法权益，维护社会稳定，预防安全事故，减少职业危害，增强民工安全生产意识，根据国家有关法律、法规，有关民工管理、民工工资发放、民工工资清算的文件精神，特制定本规定。第2条本规定所称的民工是指我公司选择的施工班组从社会招用的在本项目从事生产建设服务员工。 第3条民工安全生产管理应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和“谁使用，谁负责”的原则。 第二章一般规定 第4条本项目民工实行“谁带班，谁负责”方式进行管理，即凡是进入本项目的民工，统一由各班组负责人直接进行管理，施工班组负责人为第一责任人，全面负责民工住宿、生活、安全、计划生育、禁毒、社会治安、工作任务等事项的管理。 第5条施工班组进场后由班组负责人到项目部报到，填写登记项目部统一定制的民工花名册。 第6条民工花名册上的每一项必须认真填写，并附上对应民工明证件复印件。 第7条民工花名册及证明必须在进场后的第2天上交项目部1份备查，形成完整的民工档案。 第8条项目部根据班组提交资料进行审查，对不符合条件的民工，严禁拒绝招用，现场查核出现未登记民工，按处罚条款处罚施工班组。 第9条因民工的行为违反国家的法律、法规或本项目制定的规章制度，所造成的一切法律责任和经济责任由民工和其所在班组负责人共同承担。 第10条对首批进场民工，进行技术交底，并做好交底记录和签认手续。交底容包括相关作业的质量、安全、工艺及管理等相关容。
第11条对新进民工，除履行登记外，由施工班组负责人根据技术交底记录进行个别交底，并上报交底签字记录。 第12条民工之间应和睦相处，民工之间因工作或生活关系发生冲突，应该立即上报其班组负责人或现场技术员进行调解。民工之间的暴力冲突，产生对工程的破坏、施工设备破坏、他人伤害，一切后果由发生冲突的双方共同承担外。第13条民工驻地必须保持清洁卫生，同时个人应收藏好自己的物品，对物品的丢失或被盗而造成的损失民工自行承担。 第三章项目部安全生产职责 第14条贯彻落实国家安全生产法律法规、行业标准及省厅、业主相关加强安全管理文件精神，宣传安全文化，推行安全生产标准化建设。 第15条制定相关安全生产规章制度、措施、预案，建立三级安全生产组织机构，建立安全生产技术档案，落实安全责任，负责和施工班组、民工签订安全生产责任合同，组织施工班组进行安全生产技术交底等。 第16条监督检查施工班组安全组织机构、安全管理人员配置、安全技术管理措施及安全生产责任制的落实情况。督促施工班组民工的劳动保护用品的配备使用情况； 第17条对机械操作手、架子工、电工、焊工等特殊工种进行资格审查和培训，分工种建立特殊工种档案。 第18条定期召开项目部相关部门、各施工班组负责人参加的安全生产例会，通报安全生产情况，分析和解决施工中遇到的安全生产问题，总结推全生产、文明生产的先进经验。 第19条组织安全知识讲座、培训，开展劳动竞赛、安全生产文明施工评比，表彰先进班组、处罚违章行为。 第20条建立农民工轻伤、重伤、死亡、职业病档案，定期统报，发生事故应立即上报业主及当地有关部门，积极做好抢救工作，并协助有关部门做好事故调查和善后处理工作。 第四章施工班组负责人安全生产职责 第21条贯彻执行国家安全生产的方针政策、行业安全生产规定、技术操作
班组长的安全生产职责 1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员有生产中的安全和健康负责。 2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。 3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。 5、认真做好新工人的岗位教育。 6、发生因工伤及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。 木工班长的安全生产职责 1、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。 2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。 3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工安全操作规程，有权拒绝违章指挥。 4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。 5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。 6、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。 7、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。 8、严格遵守木工机械安全操作规程。 9、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等。 10、木料加工处的废料和木屑等应即时清理，做到落手清。 11、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。 瓦工班长的安全生产职责 1、负责落实安全生产保证计划中有关泥作业施工现场安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。 3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。 4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整乞讨措施，及时消除事故隐患。 5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。 6、严格招待本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从安全人员的指挥，严禁违章作业；正确使用劳防用品及安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位。 7、经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况，做好文明施工落手清工作；发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不准擅自拆移防范措施。 8、进入现场必须遵守六大纪律。 电焊班长的安全生产职责 1、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。 2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。 3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。 4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。 5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、、体质、技术状况合理分配生产任务。 6、电工必须持证上岗。 7、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。 8、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。 9、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。 10、电工作业时必须穿协好必要的劳防用品。 11、严禁带电作业，设备严禁带病运行。 12、民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。 13、保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。
组长工作手册 第一条了解产品的整个工艺过程、详细了解产品在本组的工艺过程 一、做为一名组长，不能片面地只看到本组的生产，而应该承上启下，了解产品从头到尾的整个工 艺过程，明白本组生产在整个产品生产中所起的作用。 二、对于本组的工艺，组长应非常熟悉，做到倒背如流。 1、熟悉每个工位的设备工具，及操作步骤。对待工艺文件的态度应严肃，每个工位的工艺要求都应熟 记。 2、明白每个工位的产能：产能是指熟练员工在材料、设备工具正常情况下的标准时间内生产品质符合 要求的加工产品的产量（标准时间可以是1小时或8小时） 3、明白每个工位的自检要求 员工每生产一件产品都应自检，自检哪些内容要有明确规定。 4、知道质量控制点的直通率要求 每个组都有QC位，即质量控制点。每个组的直通率即为质量控制点直通率，各组长应清楚本组QC 位的直通率的下限。 5、知道本组关键工位及如何控制关键工位的操作质量。 什么是关键工位？---关键工位是指对生产班组的产量、质量、起关键影响的工位。 产量关键工位：生产线第一个工位为产量关键工位，第一个工位根据强制节拍下车，整个产线的产量在正常范围内由第一个工位决定。 质量关键工位：对生产班组工序产品质量有重要影响或后道QC不能完整检测的前道操作工位。各组质量关键工位互不相同，但可以根据产品确定。线组长应培训、监督员工按工艺要求仔细执行关键工位的操作，组长对关键工位所起的作用及控制不当导致的后果应有清楚的认识。 第二条熟悉操作本组所有的工位 组长，作为生产系统的最小行政单位的核心，对本组的所有操作必须非常熟悉。可以发现并纠正员工的细微操作失误。可以对新员工进行彻底的培训。 应按如下步骤去达到该点要求： （1）逐个工位的实地操作，达到熟练的操作阶段。组长应研究每个工位的动作分解过程，使之达到完美阶段。组长的操作应达到工艺所规定的产能。 （2）组长应设计、申请各种工装夹具。各种物料在线台上的摆放应整齐，有序，设计各种架及使用各种胶箱可以加快取放物料的时间，也达到线台整洁的效果。各种操作最好在工装夹具上 进行，这样可以提高效率，防止失误。工装夹具是组长设计的物品之一。 （3）组长在了解各个工位的实际操作时应同时考虑该工位在整个组中所扮演的角色，达到点面结合的效果。 第三条了解产品物料构成 一个产品是由各种物料经过一定的加工过程后形成的。作为一名产品生产管理人员，对所生产的产品的各器部件应全部认识，其物料应熟记在心。 一．各组长应通过如下步骤去了解产品的物料构成。 1．了解各种车型材料的型号及规格及其基本配置。 2．了解各种装配材料的型号及规格。 3．了解各种包装材料的型号及规格。 4．了解现生产产品的客户特殊要求。 二．对于所在工序的产品物料更改要非常清楚。 物料更改由工程部门下达指令，当组长得到指令后，安排组上员工对物料进行更改，并已更改同未更改的线上工序产品进行隔离。每一单物料更改；组长都应清楚并作工作记录。 三．对于本工序所需物料的好坏及配套要掌握标准。 每个原材料上线工位都要对其进行材料自检，自检严格程度视该批材料的质量水准。组长应对每种物料的好坏料判定标准清楚，并将标准真实的用于在线材料自检，指导生产，另对各种材料的配套要了如指掌，在材料使用之前做好配套工作，防止不配套材料上线，配合IPQC做好首件确认
公维部员工作业指导书 目录 一、组织地位 二、任职资格 三、岗位职责 四、作业项目、作业频度及标准 五、岗位薪酬标准 六、薪酬晋级与绩效考核办法七、公维主管对班长的工作检查项目及标准
一、组织地位： 1岗位名称：公维部班长 2、直接上级：物业服务中心公维部主管 3、直接下级：公维部各岗队员 二、任职资格： 1、初中以上文化程度； 2、能够服从领导，团结同事。 3、身高170CM —180CM，体重60KG—85KG，形象良好，无前科； 4、具备一定人员管理、沟通协调及突发事件处理能力，掌握基本队列训练技能； 三、岗位职责 1、负责本班各项工作的组织和管理，对各岗位人员进行现场培训，处理队员无法处理的常规事 件； 2、配合主管处理突发、紧急事件；协助各岗位处理异常情况（损坏公共设施、进出人员争执、自 行车丢失、车辆划伤、车位被占等一切突发事件）； 3、各岗人员临时离开时的替岗（吃饭、上卫生间、帮人送物品，家属来访），不超过半小时; 4、按文件规定时间和频次进行巡视，并按照《公共秩序维护部检查考核标准》检查各岗位的执勤 情况，记录在《服务质量检查考评表》中，对发现的问题及时纠正处理； 5、对流动岗巡逻签到情况进行检查，并在巡逻签到表上签到，每四个小时至少覆盖检查一遍，并 对流动岗无法控制的盲点及公共区域进行巡查； & 为杜绝夜班睡觉现象，后夜0: 00――6：00班长每半小时对各岗位呼叫一次； 7、积极配合客户服务部对小区的全面管理，对于物业管理员在巡查中发现问题认真对待，并 协助解决； 8、服从上级领导的工作安排，遵守工作纪律；认真完成上级领导交办的其他临时性任务; 四、作业项目、作业标准
班组长精简管理手册 1. 前言 ? 班、组长乃生产线基层干部﹔ ? 班、组长与作业员关系至为密切，其工作关系之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚﹔ ? 员工之工作教导责任绝大多数落在班、组长身上，工作教导之技巧至关重要﹔ ? 生活习惯会延伸到工作上，尤其是住宿型全程管理模式的企业，班、组长须执行工作时间外之生活管理，必须发挥规过导善之能力，且直接负有文化传承与扎根之任务。 2. 管理 ? 管理的定义很多，对于各阶层主管应当有层次之区别。 ? 管理的理论很多，理论之被理解程度亦因人而异，更因不同情形与风格应用产生极大之差异，所以管理无所谓对或错，只有有效、无效两种。 ? 定义一----所谓管理是指布置下去的工作是否按事前制定的计划或标准要求进行，并进行检查跟进，若行动与计划或标准相脱离，则应采取措施使符合计划或标准之要求。 ? 定义二----所谓管理是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换(或称产生新的价值)的过程。 ? 定义叁----管理最简单而通俗的定义就是：经由别人完成工作。 ? 管理无他唯有用心。 3. 管理的五大职能 ? 计划----探索未来，制定行动计划。 ? 组织----建立企业物质和社会双重机构。 ? 指挥----使人员充分发挥作用。 ? 协调----连接、联合、调和所有的活动力量。 ? 控制----注意一切行动是否都按已制定的规章和下达的命令进行。
4. 生产管理五大要素(即5M) ? Man—人员 2 训练多能手﹔ 2 训练熟练度﹔ 2 按件计酬→ 团体计件→ 计工+奖工﹔ 2 编制人员的维持。 ? Machine—机器 2 输送设备、搬运设备、治/夹具、手工具、自动化机器。 ? Material--物料 2 供料系统、料盒、料架。 ? Method—方法 2 工作改善—人体工学﹔ 2 产线平衡—消除瓶颈作业﹔ 2 标准作业。 Management—管理(有资料称第5M为环境) 2 目视管理、广告牌管理、绩效管理。 1. P-D-C-A管理循环 ? 计划职能(P-plan) 2 明确实施该项管理的目的，是否必要实施。 2 把握现状：数字化、具体化、明了化。 2 设定目标。 2 为达到目标而拟定相应的计划与方法(标准)： l 明确推进管理的组织、日程、初步的方法，找出典型事例、编写教育资料。
生产现场管理作业指导 一、目的：为了创立整洁有序、愉快、安全、高效的工作环境，树立公司的企业形象。 二、适用范围：本作业指导适用于生产部各班组、仓库。 三、内容： 第一章劳动纪律 1，公司实行考勤卡管理制度，全体员工应严格遵守公司考勤卡管理制度。 2，每天上班前五分钟打上班卡，下班后十分钟内打下班卡，不得上下班混合打卡，不得代打卡和违纪打卡。一经发现各罚款30元，委托者按旷工处理。安排加班，无故未到者按旷工处理。 3，每天早上一上班须准时分班组集中参加早会，要求工衣、厂牌穿戴整齐，由班组长总结昨天存在的问题和当天的工作任务安排。无故不参加早会者，罚款20元/次 4，上班时间严禁进食，不准脱岗、离岗、串岗。有事外出须经车间主任批准开出门证。上班时间须统一着装，并保持厂服整洁，不得穿拖鞋、背心，更不能赤膊上岗，违纪者按10元----30元罚款，再犯者按首次的2倍递增。 5，上班时间各岗位必须遵守《操作规则》，安全文明生产。厂内任何设备、设施除指定操作人员不得乱动（特殊情况须车间主任批准）。 6，下班前十分钟开始整理工件，保养设备，清理机床或工作区域卫生，组长要对本组现场卫生督促、检查。现场达标者奖励10—20元/次，反之罚款10—20元/次。 7，每道工序加工完毕，工件摆放整齐，图纸、派工单交回生产部。并向下一道工序交接注意事项。 8，易燃易爆物品，领用负责人要放在安全位置，铲车、搬运车要放到指定位置。贵重物品配件要求负责人锁进工具柜保管。 9，员工不得蓄意损耗、破坏公司财物，厂内一切物料属公司财产，任何人未经领导批准不得擅自拿出厂外，违者以盗窃论处，轻则开除，重则送交公安机关处理。 10，员工消极怠工或上班睡觉，经查实小过处罚或勒令停工反省半天，停工以旷工论处，员工远离工作岗位睡觉或闲谈的，大过处罚。 11，员工工作时间不得乱窜科室，员工未经直接上司允许不得擅自离开工作岗位，违者书面警告处罚。 12，员工无理取闹、侮辱、诽谤他人，书面警告处罚。员工互相争吵，记小过一次。员工互相打架者，先动手者开除，后动手者记大过一次，若发生伤亡，公司将移交公安机关处理。 13，员工欺骗上级或私改、伪造凭据或泄露公司机密等，视情节轻重及态度给予记大过或开除处罚。 14员工以极端方式反抗公司有关政策、规章制度、集众闹事或煽动其他员工集体罢工、辞职的一律开除，情节或后果严重的公司还将追究其法律责任。 15，员工言行有损公司形象或商业信誉的，情节非常严重者以开除论处。 16，员工蓄意损耗、毁坏公司财物、利用职权索贿、受贿或利用公司设备、工具赚取私人财物的，视情节轻重及认识态度给予记大过或开除处罚。 17，员工恐吓、威胁、敲诈、伤害同事或公司管理人员利用职权打击报复的一律开除，情节或后果严重的送交公安机关追究其法律责任。 18文职人员、管理人员在工作时间所做文件、图纸等劳动成果均属公司资产，任何人不得以任何理由泄露或外带。一经发现以盗窃论处，并视情节追究其法律责任。 19，公司规定所有行政处罚一律备案，所有重犯加倍处罚，屡教不改者开除。 20，公司员工应该诚实、公正、团结友爱、尊重和关心他人、文明用语、努力向上、刻苦钻研业务，
湖北随州方正能源实业有限公司 目录 第一章班组长的职责 第二章如何开早会 第三章如何提高效率 第四章如何提升品质水准 第一章班组长的职责 1.了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。 生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪些﹔各种产品的规格、流程、工时，各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。 2.作好5S工作。 5S是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有5S工作﹐那么生产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以可以看出5S对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去作好5S工作。 3.提高生产力。 生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。 4.提升品质。 支持IPQC﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。 5. 控制WIP。 WIP即半成品﹐生产线如一个水管﹐如果水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。故生产线班组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多
前言 班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，“万丈高楼平地起”，“基础不牢、地动山摇”，讲的就是这样一个道理。另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，其所涉及的事务较多且较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面，如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸的讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。 出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规班组管理，特拟订本手册，该手册主要以班组长一天中所从事的工作容为序，容包括：如何开早会、组织生产、设备管理、表单填写、人员管理、5S管理、沟通协调、异常情况处理、下班前准备及工作总结等。俗话说“没有最好，只有更好”，我们随时欢迎各相关人员根据公司的实际情况对本手册提出改进意见。
目录 第一章如何开早会 (1) 一早会前的准备 (1) 二早会相关容 (1) 三其它注意事项 (1) 第二章组织生产 (2) 一生产前准备 (2) 二确认首件 (3) 三巡线 (3) 四换线转产 (4) 五产品完工验收 (4) 六生产过程中异常情况处理 (5) 第三章设备、测量仪器、工装管理 (9) 一设备、测量仪器、工装管理原则 (9) 二班组长应负的职责 (9) 三设备、测量仪器、工装管理容 (9) 四设备、测量仪器、工装管理的注意事项 (10) 第四章“5S”管理 (11) 一“5S”活动的含义 (11) 二“5S”管理的前期准备 (11) 三现场“5S”管理的容 (12)
四现场“5S”管理的检查和考核 (13) 五“5S”管理的注意事项 (14) 第五章人员管理 (16) 一人员补充及新员工管理 (16) 二员工培训 (19) 三员工考核与工资分配 (21) 四员工激励 (23) 五假期管理 (24) 六辞职管理 (25) 七员工档案建立 (26) 第六章沟通协调 (29) 一对沟通的理解 (29) 二沟通的形式 (29) 三班组长日常沟通的对象、容、形式、频次及要点 (30) 第七章表单的填写 (33) 一每日需填写的表单 (33) 二每月需填写的表单 (35) 三其他 (35) 第八章下班前准备及工作总结 (47) 一下班前准备容 (47) 二工作小结 (47)