物流成本管理复习重点文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
物流成本管理复习重点考试：单选10个x1分多选5个x2分填空10个x1分简答25分计算45分
第一章物流成本概述
1.物流成本特征
①悖反性②系统性③分散性④隐蔽性⑤战略性⑥独特性⑦行业相关性
⑧核算标准不统一⑨削减的乘数效应
2.影响物流成本的因素：①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素
3.我国社会物流成本的构成(了解）：①运输费用②保管费用③管理费用
4.存货相关成本：①流动资金占用成本②存货风险成本③存货保险成本
5.按物流成本习性分类（理解）：①变动物流成本②固定物流成本③混合物流成本
6.物流成本相关理论学说
①“黑大陆”学说---彼得德鲁克
②“物流冰山”学说---西泽修教授
③“第三利润源”学说---西泽修教授
内容：第三利润源，即物流领域。随着市场竞争日益激烈，前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小，物流领域开始被人们重视，如果能有效降低在企业
经营成本中占据相当高比例的物流费用，可以增加企业的利润。通过改善物流管理，降低物流成本，成为企业的“第三利润源”。
④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系
第二章物流成本管理概述
1.物流成本管理的意义
物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。物流是降低成本的宝库。物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。
2.物流成本管理的宏观意义
①有利于提高经济运行质量和总体竞争能力②有利于加速产业结构的调整，支撑新型工业化
③有利于进一步调整商品价格④有利于节约大量社会财富
3.物流成本管理的内容（知识点）
①物流成本分析模块②物流成本决策模块③物流成本控制模块第三章物流成本的计算
1.物流成本计算中存在的问题
①物流成本计算目的不明确②计算要素难以确定③按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大
④物流成本计算标准不统一⑤缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员
2.物流成本计算的原则
①合法性原则②可靠性原则③相关性原则④分期核算原则
⑤权责发生制原则
⑥按实际成本计价原则⑦一致性原则⑧重要性原则
3.成本分配的原则（p65）：①受益原则②成本效益性原则
4.本书讲的是会计式物流成本计算方法
5.显性物流成本的计算程序
①选取会计科目②设置物流成本辅助账户③计算物流成本
第四章物流成本的分析
1.物流成本分析的一般步骤
①选择物流成本分析指标的分析标准②收集资料③指标的具体分析④总结与改善
第五章物流成本的预测与决策
1.物流成本预测的含义
物流成本预测是依据所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，做出合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断。
2.物流成本预测的内容
①采购成本的预测②运输成本的预测③仓储成本的预测④配送成本的预测
3.物流成本预测步骤
①确定预测目标②搜集整理资料③选择预测模型并进行预测
④实际进行分析预测
⑤对预测结果进行验证评价⑥修正预测结果⑦输出最后预测结论
4.定量预测分析法（知识点）
①算术平均法②移动加权平均法③指数平滑法④直线回归分析法
5.直线回归分析法原理
运用直线回归模型进行预测时，首先应将过去一定时期的历史资料按时间序列在坐标上画图，观察散点图的分布情况，判断自变量和因变量之间基本上存在着线性联系后，可建立直线回归方程:y=a+bx
6.定性预测分析法: ①专家判断法②员工意见综合判断法③经理人员意见综合判断法
7.物流成本决策的含义
物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。
8.存货成本的组成: ①订货成本②储存成本③缺货成本（机会成本）---有时不考虑此成本
9.本量利分析法是建立在变动成本和固定成本基础上的。
10.物流成本决策表法（不确定型决策）：①小中取大法②大中取小法
③大中取大法
第六章物流成本的预算与控制
1.物流成本预算编制的形式: ①自上而下式②自下而上式③上下结合式
2.物流成本预算编制的特殊方法：①弹性预算②零基预算③滚动预算
3.物流成本控制原则（知识点）
①经济原则②全面原则③责、权、利相结合的原则④目标控制原则
⑤重点控制原则
4.物流成本控制的内容（知识点）：事前控制事中控制事后控制
5.标准成本的概念
标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
6.物流标准成本的分类：理想标准成本和正常标准成本
7.目标成本法的概念
目标成本是为了实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本容许值。
8.目标成本法的类型
①基于价格的目标成本管理②基于价值的目标成本管理③基于作业成本管理的目标成本管理
第七章运输成本管理
1.运输是从供应地到需求地的位置移动。
2.运输成本的构成：①营运成本②期间费用（管理费用、财务费用）
3.影响运输成本的因素
①运输距离②运输重量③运输时间④货物密度⑤装卸搬运⑥事故损失
⑦运输需求⑧货物属性
4.降低运输成本的途径
①运输系统优化②提高装载效率③选择运输手段④选择运输方式⑤减少运输事故
第九章仓储与库存持有成本管理
1.仓储的目的是克服产品在生产与需求之间的时间差异，使物资发挥时间上的效果。
2.仓储设施使用成本（知识点、常识）：①自有仓库②租赁仓库③公共仓库
3.降低仓储成本的途径
①采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险
②提高储存密度，提高仓容利用率
③采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率
④采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度
⑤加速周转，提高单位仓容产出
4.库存持用成本的构成
①进货成本②订货成本③保管成本④缺货成本⑤在途存货成本
⑥库存风险成本
5.缺货成本造成的影响（知识点）：延期交货失销（p261）
6.ABC管理法的基本原理
对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，
而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。
第十章物流成本绩效评价
1.物流责任中心
①物流成本中心②物流利润中心③物流投资中心
2.平衡记分卡是基于战略角度考虑。（常识）
第十一章物流作业成本管理
1.作业成本管理的基本原理
作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的产生
资源----资源动因---作业----作业动因---产品
2.作业成本管理的成本计算程序
①确认和计量耗用企业资源的成本②确认和计量耗用资源的作业③计量作业成本
④选择成本动因⑤汇集成本库⑥作业成本分配⑦计算产品成本