郑州黄河工程建设有限公司
2010年上半年工作总结
郑州黄河工程建设有限公司2010年上半年在上级主管部门及局领导的正确领导下，根据郑州市局经济工作会议精神和惠金局目标任务要求，围绕经济工作的总体部署和经济工作例会安排开展工作，现将公司上半年度完成工作情况做一下总结：
一、经济工作
（一）建设公司2010年上半年中标情况
建设公司目前累计中标金额920.82万元，分别为济源市土地综合治理项目梨林、南官庄等19村一标段，合同金额323.20万元；邓州市穰东等3个乡镇土地整理项目第五标段，合同金额196万元；濮阳市南乐县土地整理项目，合同金额214万元；焦作市中站区朱村乡土地整理项目第五标段，合同金额187.62万元。
（二）经济工作存在问题
建设公司2010年全年目标任务要实现经济总收入6500万元，目前已完成目标任务的14.2%，未能达到预期目标，主要存在以下几方面原因：
1、公司上半年人员变动较大，各项工作的开展受到一定影响；
2、受河南省水利厅不良行为记录的影响，省内大部分投标工作被禁止，无法参与正常的投标活动；
3、地方水利管理部门存在地方保护现象，对黄河企业的社会养老统筹要求严格，未缴纳社会养老保险的施工企业不能参与社会项目的市场竞争。
4、为避免风险，建设公司现只能有选择性的参与投标活动。
（三）下步经济工作打算
1、积极寻求各方面人事关系，解除水利厅网站公示的不良行为记录，消除对公司的不利影响。目前，这一事件已解决；
2、加强对省外项目的跟踪联络，力争在省外多中标，中大标；同时加强与省内原有客户的沟通联络，巩固原有的合作关系；
3、积极寻求新的，经济技术实力强的合作伙伴，逐步形成反承包的合作模式，实现自营工程的突破；
4、针对郑州市2010年的“六纵六横”十二条生态水系建设的大好时机，积极需求各方面的关系，力争有所斩获。（四）其他有关经济方面的工作
1、认真贯彻落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》，切实加强了企业施工项目的管理；
2、按要求完成2009年度企业基本情况报表；
3、按要求参加了郑州河务局经济工作例会，及时反映了公司经济发展中存在的突出问题，并上报了经济信息。二、各项管理工作
（一）综合管理工作
1、完成了企业2010年度资质动态考核工作；
2、完成了企业2010年度营业执照、组织机构代码证等证件的年检工作；
3、完成了企业内部造价员证件年检换章工作；
4、完成了2010年度一、二级建造师考试报名工作；
5、完成报送本公司2010年创新工作计划，并参加了上级主管部门组织的汇报工作，目前创新工作正在逐步开展；
6、完成了通讯报道15篇。
（二）人事劳动教育及队伍建设
完成了公司内部关键岗位人员培训报名工作，下半年将组织相关人员参加市建委培训中心举办的培训及考试。（三）安全生产工作
加强企业安全生产管理，不断对公司人员加强安全教育，2010年上半年未发生任何安全责任事故。
公司上半年工作总结6篇 公司上半年工作总结6篇 忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，来为这一年的工作写一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢？以下是帮大家整理的公司上半年工作总结6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 公司上半年工作总结篇1 各位领导各位同事，XXXXX在公司领导的带领下，在全体员工紧密的配合下，各项管理工作持续改进，服务品质稳步提升。现对20xx 年上半年的工作全面总结如下： 一、前期介入 根据公司安排示范区于20xx年11月26日正式入场，为保证示范区顺利接管，在公司各级领导的支持和公司各部门的配合下完成了示范区前期的各项筹备工作： 员工宿舍的租赁与食堂的开办工作； 根据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员100％的上岗率； 完成了示范区前期的开荒保洁工作； 积极的与置业工程部沟通完成了示范区土建、内装修及各类设备实施的验收工作； 与置业策划设计部完成了示范区配饰、绿植的移交工作；
与营销部时刻保持沟通完成了示范区员工工装的选定及服务模式的确定。 二、组织员工培训 由于是新接项目，大部分人员业务水平不够熟练、专业素质不足，针对这一现状，20xx年1月、2月示范区结合销售中心、样板房管理的需要，围绕配合销售服务客户展示物业形象这一工作重心，全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训，培训内容涉及有《物业管理概论》、《物业管理与服务》、《物业服务礼仪》、《岗位操作规范》等，培训人员涉及客服、秩维、保洁14人。 三、协助体验馆开放 为了配合地产销售推广、开盘体验工作，以销售中心、样板房的使用、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，一季度顺利完成各类接待工作20余次接待人员上百人次，欧筑1898的产品推介会、等活动。 保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度，根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置，保证销售中心、样板房能够以整洁、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户； 客服人员在做好岗位接待服务工作的同时，也全面协助、配合销售部工作的开展，积极热情接待看房、买房的客户，详细介绍物业的管理特色及楼盘配套等情况，有效的建立起了与业主的早期沟通与交流渠道； 根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并
建设局工会半年总结 建设局工会半年总结 建设局工委根据今年市总工会工作的指导思想，围绕局党委的中心工作，根据自身特点，上半年重点做了以下几项工作： 一、开展“两争一树”主题教育活动，不断提高职工队伍素质 各基层工会组织广大职工深入学习贯彻十六大精神，引导职工树立中国特色社会主义共同理想，弘扬爱国主义集体主义和社会主义精神。在全系统开展“两争一树”主题教育活动，贯穿一条主线，突出两个重点，加大三个力度。开展各种不现类型的培训班：自来水公司的营销知识培训班和管道安装高空作业培训班、开发办拆迁从业人员上岗培训班、建设科村镇规划建设管理干部培训班、组织部分女职工参加市总组织的“女职工生殖保健知识讲座”等，提高职工的知识水平。 积极向市总推荐常州市五一劳动奖章获奖单位和个人、金坛市“文明职工”和“十佳文明职工标兵”。和局团一起协助党委做好建设系统十佳青年和评选工作。在保持共产党员先进性教育活动中，继续推进学习型班组创建活动，号召职工“向邓建军学习，做知识型职工”、“向雪梅老师学习，做爱岗敬业好职工”。 为进一步提高工会组织的凝聚力,加强建设局系统精神文明建设，丰富职工精神文化生活，举办了“迎新春”系列文体活动，本次活动共设象棋、跳绳、青年联谊会、乒乓球、拔河、卡拉ok六个单项活动。共有300多名职工积极参加局工会组织的迎新春文体活动。 五一期间，组织百人大合唱参加市“五一歌咏”比赛得金奖。组织人员参加“金坛市全民健身周暨首届军民运动”全民健身操展示活动。 局工委黄月勤《构建企业安全文化，促进社会和谐发展—谈工会在企业安全文化建设中作用》一文在中国职业安全健康协会20xx年学术年会上发表，并收入在协会20xx年学术年会论文集中。 二、加强工会组织建设，夯实工会工作基础 为把“组织起来、切实维权”的工作方针进一步得到落实，我们及时将江苏省建设工会转发省总《关于进一步加强基层工会建设的意见》的通知发至基层各工会，请各单位按文件要求做好工会的组建工作。我们帮助在北京的圣恒建筑劳务有限公司、长江建筑劳务有限公司、国华建筑劳务有限公司等5个改制后的建筑企业成立了工会，不断提高建会率、入 会率，逐步使工会会员发展和职工队伍壮大相一致。 六月份，局工委随建筑质量安全大检查小组一起对各建筑施工队各项目部工会组建进行调查，了解农民工入会情况，并对建筑工地职工安全劳动保护工作进行了专项检查，对一些有侵权嫌疑的违规合同的修定进行了限期整改，从源头上加大了维权的力度。
工厂车间上半年工作总结范文六篇 工厂的工作是乏味，幸苦的，需要付出极大的体力，但是我相信还是会有所收获，现在回顾半年的工作，来总结一下自己的收获与心得吧。以下是职场范文网的给大家整理的关于工厂车间上半年工作总结范文，希望能帮助到大家!想要获取更多文章，敬请关注职场范文网，谢谢大家! 工厂车间上半年工作总结一 半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过
健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵
生产部2010年上半年工作总结及在工作中存在的问题与下半年工作计划 上半年运行围绕着公司领导的经营生产发展目标开展工作，根据我部门的工作职责，重点抓好生产车间各项生产安排工作。在过去的6个月里各车间产量已达到巅峰：汽油机产量共计214034台（动力及水泵：65541台、发电机：148493台）柴油机产量共计13716台：（动力及水泵：6392台、发电机：7324台）清洗机整机共生产：17528台。这组数据证明了有罗总、黄总的正确领导、还有绿田所有员工的坚持不懈努力才能创下了这卓越成绩。 显然我们在上半年里产量确实创造了佳绩，但是实际工作中也存在着许多不足；往往就是因为这些不足导致车间不能有序按计划生产发货。主要体现为以下几点 1．采购对车间生产材料库存不够了解，订单上有特殊配置要求物料采购没有跟踪到位。分工不够明细（如：柴油机面板毛坯到了以后的分工安排就很混乱） 2．销售部：业务员在销售订单下达生产车间后忙于排单生产，没有从充分考虑采购周期的长短、及生产车间的实际生产能力。 3．品管部：配件进货检验存在批次漏检、未检。（造成很多时候都是在装配过程中才发现质量问题） 4．办公室：对新招来的员工素质培训不够，对多次进出人员情况没有了解，对员工手册某些奖罚制度执行力度不够。
5．生产车间：周计划没有按时完成，并且实际情况没有及时通知生产部（如缺料情况）。各班组小组长责任心不强，没有起到带头作用。设备保养记录过于表面。 6．气泵气压不够，经常导致员工在用气枪装配时力道不足，影响生产效益。（建议管路重新改造1-2号楼共用一根管道，金加工、柴油机共用管道） 7．生产部自身存在问题：没有监督好车间对一线操作员工的岗位培训，对车间生产成品质量意识不强，在旺季时没有把质量工作作为重点。没有按照外贸部意思做到集装箱到达公司后的3个小时内装完。没有做好发货生产安排，很多时候当天生产当天发货，更没有考虑好内销在外贸生产忙时的应急措施，没有堆放好已生产完毕但没有发货的货物。没能满足客户在旺季时的要货需求量，造成客户流失。对各部门反映情况处理不够及时，没有做好部门与部门之间的衔接沟通。 为了能使生产安排工作更加有序开展，希望各部门能给予生产部以下几点帮助。 1.建议供应部：如，有些物料在旺季期间怎么也无法满足车间生产需要，是否考虑在淡季时预定库存？对订单上有特殊配置要求的接到订单后及时给配套厂家下单，不定时询问对方生产情况。经常去仓库、车间查看配件实际库存。 2.建议销售部：内销在淡季时适当做点库存？外销订单有特殊要求的，不能确定在预期内确认好的（如：商标、曲轴、面板、颜色等
工厂员工上半年工作总结(标 准版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
工厂员工上半年工作总结(标准版) 说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下载后可直接打印使用。 半年工作就这么过去，不仅仅是过去的时间，过去的还是半年来的一段珍贵的经历，xx工厂是比较完善的一个工厂，在这里待了半年的我，感觉还是有一定提升，还有这段经历让我在接下来的生活中更加的自信，今年年初来到的xx工厂，感觉对这里的一切都不是很适应，但是在自己的坚持下，适应了过来，半年的工作过去，也该对工作有一个交待。 一、工作情况 工厂是比较严格的地方，半年来班长的带领下，我一直很努力，吃的苦才能把工作干的好，这是我们班长说的一句话，我来到车间上上班的第第一天我就做好了这个准备，这半年的工作正是验证了这一点，不仅仅是我工作一个提升也是我对自己未来的一个规划。
初始在岗位上变动我是比较大的，因为这里的人流量比较大，每个人在自己的岗位上不是长期的干，在一个新员工进来的也比较多，这样以来就要熟悉每一个岗位，开始的时候我是不满的，因为岗位变动的问题，我觉得自己好不容易熟悉的自己的岗位，就要去换还是不能够适应下下来，但是慢慢的觉得自己就是要来挑战自己的，不应该为这样的问题感到不满，接下来还有更多的事情要去做。 这半年的工作，我一直都是尽心尽力，不把自己的工作看做是一个过程，其实往往结果很重要，在工作的时候我保持自己始终的认真，认真的去做好工作，认真发生工作失误的概率就小了，在工作岗位上我很负责，班长交待的工作我认真的去完成，不会拖拖拉拉，拖拖拉拉的是最耻辱的，耽误一分钟，记忆少做了几个产品这是在浪费时间，让公司在损失不是一名员工该有的素养，我也不会因为自己的不满，自己的状态，或者自己的情绪，影响到工作。 二、工作完成的情况
生产车间上半年工作总结 转眼间2015上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作打算。 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起模范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在未来的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，经过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一具经受得起任何考验的主管。 一. 安全工作 总结上半年的工作，各车间也浮现了很多的咨询题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将寻出上半年的别脚，仔细吸取事故的经验教训，我将带领大伙儿仔细学习及总结出适合各车间自己的治理。上半年的咨询题大多浮现在新职员身上，由于新职员的经验别脚和在工作的时候带教师傅的责任心别强，导致新职员的基础没有学好。自己顶岗未来，生产节奏加快新职员跟别上节奏，手忙足乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度别够大，对班组存在的咨询题没有及时发觉和整改也是上半年的事故原因。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新职员作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会仔细的传授给新职员。要求带教师傅必须有责任心!别能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉咨询题第一时刻解决及整改，今天的情况绝别推到改日。 二. 操作治理工作打算 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个惊险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。 2、要求各部门班组长对职员进行安全教育加大安全学习力度增强职员的安全意识! 3、对职员浮现咨询题及时解决及汇报，浮现咨询题时严格按照厂规制度的原则处理。 4、在特殊的时刻段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证别出事故。 5、规范职员的行为，严禁做别符合规定的情况和严禁有别遵守规章年度的行为，保证职员的人身安全。 作为主管在未来的工作中我会带领各班组长及职员共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!!! 生产车间班组长工作总结 时光荏苒，201x年差不多悄然离我们而去，回首过去的一年，心里别禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，同时经过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201x年的工作事情总结如下： 一、要紧完成的工作 1.班组的建设与治理得到加强 冲压车间成立的时刻别长，因其前身“XX公司”的治理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决咨询题。为了解决这些咨询题我采取了规范执行正激励制度的措施。关于班组表现较好的职员赋予加考核分，而关于表现较差的职员则坚定扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核方法，班组职员的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力。 2.狠抓安全治理
郑州黄河工程建设有限公司 2010年上半年工作总结 郑州黄河工程建设有限公司2010年上半年在上级主管部门及局领导的正确领导下，根据郑州市局经济工作会议精神和惠金局目标任务要求，围绕经济工作的总体部署和经济工作例会安排开展工作，现将公司上半年度完成工作情况做一下总结： 一、经济工作 （一）建设公司2010年上半年中标情况 建设公司目前累计中标金额920.82万元，分别为济源市土地综合治理项目梨林、南官庄等19村一标段，合同金额323.20万元；邓州市穰东等3个乡镇土地整理项目第五标段，合同金额196万元；濮阳市南乐县土地整理项目，合同金额214万元；焦作市中站区朱村乡土地整理项目第五标段，合同金额187.62万元。 （二）经济工作存在问题 建设公司2010年全年目标任务要实现经济总收入6500万元，目前已完成目标任务的14.2%，未能达到预期目标，主要存在以下几方面原因： 1、公司上半年人员变动较大，各项工作的开展受到一定影响；
2、受河南省水利厅不良行为记录的影响，省内大部分投标工作被禁止，无法参与正常的投标活动； 3、地方水利管理部门存在地方保护现象，对黄河企业的社会养老统筹要求严格，未缴纳社会养老保险的施工企业不能参与社会项目的市场竞争。 4、为避免风险，建设公司现只能有选择性的参与投标活动。 （三）下步经济工作打算 1、积极寻求各方面人事关系，解除水利厅网站公示的不良行为记录，消除对公司的不利影响。目前，这一事件已解决； 2、加强对省外项目的跟踪联络，力争在省外多中标，中大标；同时加强与省内原有客户的沟通联络，巩固原有的合作关系； 3、积极寻求新的，经济技术实力强的合作伙伴，逐步形成反承包的合作模式，实现自营工程的突破； 4、针对郑州市2010年的“六纵六横”十二条生态水系建设的大好时机，积极需求各方面的关系，力争有所斩获。（四）其他有关经济方面的工作 1、认真贯彻落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》，切实加强了企业施工项目的管理； 2、按要求完成2009年度企业基本情况报表；
工厂车间上半年工作总结2020(4篇) Work summary of the first half of the year 2020 汇报人：JinTai College
工厂车间上半年工作总结2020(4篇) 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工厂车间上半年工作总结2020 2、篇章2：工厂车间上半年工作总结2020 3、篇章3：工厂车间上半年工作总结2020 4、篇章4：工厂车间上半年工作总结2020 篇章1:工厂车间上半年工作总结2020 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、 新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和
上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车
公司上半年工作总结怎么写 工作总结在对象上，不是写群众，而是写机关。就是总结领导机关在组织领导、指导思想、整理了公司上半年工作总结怎么写，希望能帮助到您。 公司上半年工作总结怎么写一 7月7日下午，管理有限公司东区分公司上半年工作总结会在会议室隆重召开。集团董事长、副董事长亲自参加会议，参加此次会议的还有东区分公司的领导、各业务副总以及近郊办事处的负责人，现就此次会议总结如下： 首先，会议上各部门以及办事处通报了各自上半年的业绩达成情况和下半年的工作计划。东区分公司总经理对分公司下半年的工作计划进行了部署，并对公司未来的发展方向作出了展望。她强调：“我们天赐集团要做成‘百年老店’，就必须有不一样的东西，我们不是为了单纯地让副总们引进资金一千万、两千万，而是要求每位副总切实肩负起中层的责任，与公司同呼吸共命运，带领自己的团队与公司共同成长。我们在这里一年、两年，五年、十年……当我们成就了天赐的那一天，天赐也成就了我们。” 东区分公司业务总裁表示：“公司的发展离不开大家的支持，希望各业务副总不仅关注业绩上的入金量，更要关注团队的建设
与发展，在未来吸引更多的行业精英融入到天赐这个大家庭中，相信我们会走得更快更远。” 集团副董对公司上半年的工作进展情况进行了通报，前段时间集团公司旗下注册了几个子公司，分别是：(北京)有限公司、服务有限公司和服务有限公司，营业执照已经核发下来，目前我们已经与全球知名的商业地产服务公司签订了合作协议，该公司委派的业务精英将于7月10日进驻我公司项目地进行对接管理，这将开启我公司高端物业管理的新篇章。 此次总结大会在异常热烈的气氛中有序进行，全体参会人员热情高涨、积极踊跃地参与讨论，分别对自己上半年的.工作情况作出总结并对公司今后的发展献计献策。分理处的负责人表示：“今天的会议开得非常好，我们感谢公司领导给我们提供了这样的交流与学习的机会，希望这样的会议今后经常开，我们才可以有更多的机会了解公司，更好地参与到公司的发展大计中来。” 陈董又对“五龙?观山悦”项目的进展情况、天赐大厦的立项及审批进程以及“天赐?宗”影博会的筹备情况向大家逐一解答。 最后，陈董事长语重心长地说：“天赐不是我一个人的天赐，而是大家的。我创立天赐的目的不是为了挣多少钱，而是希望在座的各位能通过天赐这个平台找到自身发展的空间，用大家的不
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下 上半年的工作 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在XX年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。 3、设备保养知识培训
2010年上半年工作总结 今年上半年，在省公司机要局领导的关心、指导和局党委、行政的正确领导下，我局遵照“积极防范、突出重点、保密安全、准确迅速”的工作方针，认真贯彻集团公司、省公司市局关于机要通信要“组织稳定、人员稳定、思想稳定”的要求，强化各项管理工作，努力改善服务工作，狠抓机要通信质量，不断提高职工队伍素质，确保机要通信连续十九年无失密丢损事故和延误差错。机要通信工作受到省公司领导的多次表扬和肯定。我们着重做好以下几个方面的工作： 一、加强职工教育，努力提高职工队伍素质。 邮政机要通信是国家保密通信的重要组成部分，是国家赋予邮政通信部门的一项政治任务。邮政机要通信承担的工作性质和任务，决定了必须建设一支高素质的职工队伍，才能确保各项工作和任务的完成。基于这样的认识，我们从抓教育入手，开展各种形式的教育活动，努力造就一支思想过硬、政治觉悟过硬、业务能力过硬的职工队伍。 一是坚持开展了政治形式教育，引导职工认清国内外形势，增强敌情观念，充分认识现实条件下保密工作的艰巨性、复杂性，保持高度的敏锐性和警惕性，严格机要通信纪律，严禁利用机要通信渠道寄递违禁品，明确任务，增强职工的责任意识，认真做好每一项工作； 二是坚持开展职业道德教育，重申了机要通信职业规范，明确了机要通信的服务宗旨，正确认识机要通信效益与质量的关系，使职工正确理解机要通信工作的效益是体现在确保通信质量的万无一失上，不断深化职工的服务意识； 三是安全保密教育，组织职工学习正反典型事例，举一反三，使职工在警钟常鸣中增强安全防范意识，根据兄弟局发生的一些差错事故情况，认真组织职工学习，并进行案例分析，结合本部门实际排查隐患，堵塞漏洞，引以为戒，吸取教训，切实加强机要通信安全管理，确保机要通信的安全畅通； 四是坚持开展党风、党纪教育，坚持“三会一课”制度，认真抓好党员的基本知识和党的宗旨教育，增强党员的党性意识，以党员干部的模范带头作用来影响和感染身边职工，从而有效地提高职工队伍的政治觉悟；五是坚持每月政治业务学习和质量分析制度，从思想上排查差距，从行动上排查薄弱环节，从业务质量上排查隐患和问题，及时制订整改措施。通过组织对职工学习和教育活动，增强了职工的责任感，提高了职工的服务意识，更加自觉地奉献机要通信事业，为机要通信工作奠定了良好的基础。 二、以质量管理为中心，确保机要通信的安全畅通。 机要通信工作要紧紧抓住通信质量这个中心，确保党和国家机要文件传递的万无一失。离开了通信质量，保密安全就没有保障，机要通信也就失去了价值和意义。要保证通信质量稳定的前提是基础管理和科学管理，今年以来，围绕ISO9001：2000版质量管理体系，让职工全面了解质量体系的相关文件及贯彻文件的重要性、必要性，视质量是机要通信的生命。针对机要通信工作特点，我们对整个机要质量管理体系的各项制度进行了全面的修订，以满足对用户服务的需求。我们对营业、封发、投递等诸个重点管理环节进行了系统的梳理，对通信作业流程管理、生产现场管理、监督检查管理作出了明确的要求，制订了岗位工作标准和责任制考核办法，用科学的方法来指导和规范职工的行为。通过质量管理体系的认证过程，我们体会到传统管理工作一旦引入先进的管理理念和模式，就会促进各项管理工作跃上一个新的台阶。 在长期的工作实践中，我们还认为认真执行“四项基本制度”是机要通信质量的基本保证，在具体落实这四项制度中，我们认真做好这几项工作： 一是交接验收制度，切实做到上下环节内勤外勤、营业封发、文件投递每个工序间都建立签收制度，要求上一道工序对下一道工序负责，做好责任分明；二是认真做好邮件的平衡合拢，确保每笔进出口业务和当日总帐保持平衡，同时发挥部门业务管理员和质量检查员的
工厂保安上半年工作总结 2021(标准版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0552
工厂保安上半年工作总结2021(标准版) 工厂保安上半年工作总结2018 各项工作任务。虽没能有力保障公司全方位的安全，但全年没有发生一例刑事案件、消防事故和严重盗窃案。现针对全年工作出现的不足以及表现优异方面作出深刻反省和总结。从全年的保安队伍管理建设和日常工作表现来看，上一年工作分为两个阶段。一阶段，保安队伍自派驻以来至10月份，在这段时间当中队伍管理相对不太稳定，其主要有以下几个方面的问题所在： 一方面、领头管理干部不稳定，名言说的好火车跑得快全好头来带，可想而知领头干部都不稳定，基层工作也动摇很大，在整个队伍管理建设方面露出很大的漏洞。二方面、人员综合素质参差不齐，流动性偏大，人员流失都差不多有现有编制的一倍以上。
在日常的工作当中有极个别同志出现工作不负责、懒散等一些违规违纪的现象。 三方面、队员教育培训力度不够，队员对保安员基本常识认识不够，各岗工作基本操作规程不够熟悉，公司各项制度规定落实不到位。 也正由于种种的原因、种种的欠缺，在这段时间当中让保安队伍蒙羞的事件发生了，在10月x日这一天公司出现被盗，虽然没有造成过大的经济损失，但这一天、这一刻是我部作为一个安保部门来讲最无光彩的时刻，也就在这时这次蒙羞的事件敲醒了我们的警钟。 总结经验、总结教训进入到了第二阶段，自出现被盗事件以来，在经过各级领导的批评与指正，我队伍针对之前的工作状况进行了大的整顿，变压力为动力，洗心革面，注重队伍管理建设，严格落实管理制度，稳定队伍人员，加强业务知识培训，提高队员服从意识，提升管理服务水平。在这年的第二阶段我们的工作经过两个来月的整顿与调整，现在来说有了很大的一个改变，不管是从服务管
关于上半年公司工作总结 20XX上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 (一)生产经营完成情况。20XX年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。 (二)项目发展有新亮点。作为公司20XX年项目建设的重点，4500Nm/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20XX年X月X日XX时，4500Nm/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营能力得到增强。20XX年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20XX年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。 (五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善"党政同责，一岗双责，齐抓共管"的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常"二五"巡查制度，深入开展"春季安全大检查"和"安全生产月"活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建"大党建"工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。20XX年公司组织开展了职工轻排球比赛、"三八"节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展"成长讲堂"创新职工培训方式，锻造"XX公司精神"和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题
工会2016年上半年工作总结 工会2016年上半年工作总结一 建设局工委根据今年市总工会工作的指导思想，围绕局党委的中心工作，根据自身特点，上半年重点做了以下几项工作： 一、开展“两争一树”主题教育活动，不断提高职工队伍素质 各基层工会组织广大职工深入学习贯彻十六大精神，引导职工树立中国特色社会主义共同理想，弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神。在全系统开展“两争一树”主题教育活动，贯穿一条主线，突出两个重点，加大三个力度。开展各种不现类型的培训班：自来水公司的营销知识培训班和管道安装高空作业培训班、开发办拆迁从业人员上岗培训班、建设科村镇规划建设管理干部培训班、组织部分女职工参加市总组织的“女职工生殖保健知识讲座”等，提高职工的知识水平。 积极向市总推荐常州市五一劳动奖章获奖单位和个人、金坛市“文明职工”和“十佳文明职工标兵”。和局团一起协助党委做好建设系统十佳青年和评选工作。在保持共产党员先进性教育活动中，继续推进学习型班组创建活动，号召职工“向邓建军学习，做知识型职工”、“向雪梅老师学习，做爱岗敬业好职工”。 为进一步提高工会组织的凝聚力，加强建设局系统精神文明建设，丰富职工精神文化生活，举办了“迎新春”系列文体活动，本次活动共设象棋、跳绳、青年联谊会、乒乓球、拔河、卡拉OK六个单项活动。共有30xxxx名职工积极参加局工会组织的迎新春文体活动。五一期间，组织百人大合唱参加市“五一歌咏”比赛得金奖。组织人员参加“金坛市全民健身周暨首届军****动”全民健身操展示活动。 局工委黄月勤《构建企业安全文化，促进社会和谐发展—谈工会在企业安全文化建设中作用》一文在中国职业安全健康协会2014年学术年会上发表，并收入在协会2014年学术年会论文集中。 二、加强工会组织建设，夯实工会工作基础 为把“组织起来、切实维权”的工作方针进一步得到落实，我们及时将江苏省建设工会转发省总《关于进一步加强基层工会建设的意见》的通知发至基层各工会，请各单位按文件要求做好工会的组建工作。我们帮助在北京的圣恒建筑劳务有限公司、长江建筑劳务有限公司、国华建筑劳务有限公司等xxxx改制后的建筑企业成立了工会，不断提高建会率、入会率，逐步使工会会员发展和职工队伍壮大相一致。
生产车间上半年工作总结 第一篇：生产车间上半年工作总结 截止20_______年6月30日为止，_______车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报 一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。______________吨工程完工后，车间新进了2______________青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2______________新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电 _______车间的工作核心是”;抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2021年度安全承包责任书;3月底，车间配合______________公司为车间110kv供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间,车间按计划完成了110kv所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展”;四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将”;隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生
2010年上半年工作总结 ——办公室2010年上半年办公室工作忙碌而充实。全体同志紧紧围绕公司的工作重心，结合部门工作职责和工作计划，认真做好综合协调、政务文秘、后勤保障等各方面工作。同时我们感到非常高兴的是，办公室全体人员十分团结，对分配的任何工作都没有怨言，领导和同事对办公室的工作能够给予充分的理解，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作能按时完成，为总体工作计划的实现发挥了积极作用。现将半年主要工作总结如下： 一、上半年开展的主要工作 （一）团结协作，分工明确。做好办公室工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够积极通过各种途径学习各项法律、法规，及时了解、掌握企业发展的新动向，积极参加公司组织的学习教育活动，不断提高个人的政治理论水平、业务素质和工作能力。召开办公室全体人员工作会议，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了各岗位人员之间职责分明、有责有职、人人尽职、人人尽责，充分发挥了人员的主动性、积极性和创造性，最大限度地提高了办公室的工作效率。
上半年在落实各项工作时，大家都能注意态度和方法，和同事们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各处室的支持，落实顺利。办公室全体人员团结干事，工作气氛融洽，配合默契。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，工作顺心，大家心情舒畅。 （二）规范公文办理流程，做好档案管理工作。一是规范公文办理流程，做好公文运转及保密工作。对上级来文，有登记、有批示、有传阅，保证了文件资料的时效性和完整性。完善了公司下发、上报文件资料的起草、审定、修改、印制、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司运转奠定了原始档案基础。二是扎实开展档案管理工作。由于档案室配置的原因，对公司档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，完成了上年应归档文件的整理归档工作。 （三）尽职尽责，充分发挥综合协调职能。综合协调是办公室工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。上半年，办公室认真履行这一职能，一是做好会议协调。主要协调会议的时间、地点、议题和决定事项的落实工作，保证了会议达到预期目的。二是抓好日常管理协调。充分发挥“总调度”和“中转者”的作用，协调好对上的关系、对下的关系和各部门之间的关系，
工厂个人上半年工作总结范文多篇 半年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实xx公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面： 一、思想方面， 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，半年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。 2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。半年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。，
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，半年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。 二、安全生产方面 年强化班组建设，强化班组建设是要坚，持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将年上半年作汇总如下： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。