新形势下乡镇卫生院的发展思路
乡镇卫生院是干什么的？这里已不用我多说了，中共中央、国务院在2002年13号文件中已经明确了：乡镇卫生院以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能。众所周知，影响乡镇卫生院发展的原因是多方面的，具体表现在如下几个方面：1,政府投入严重不足；2，经营状况急剧衰退；3，人员素质低；4，医疗设备极为简陋；5，改革发展引导不力等。这里，我不想过多的进行讨论。我今天在这里，更多的要探讨今后乡镇卫生院的发展思路及改进措施。首先，我觉得乡镇卫生院建设处于困难境地的一个主要原因，可能是多年来对乡镇卫生院的定位不准。长期以来，乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的一所医疗机构，而不是承担农村初级卫生保健，疾病控制和卫生监督以及对村卫生室和乡村医生管理职能的农村公共卫生机构。同时，有的职能部门总是把乡镇卫生院建设确定在“提高医疗服务能力和水平上”，提出了不切实际的发展目标和要求，而丧失了乡镇卫生院应有的公共卫生职能。这种方向的错失，带来了错误的信息，即“乡镇卫生院是赚钱的，之所以搞不好，是因为缺少赚钱的能力”，从而进一步加大了对乡镇卫生院公共卫生职能的忽视，加大了乡镇卫生院摆脱困境的难度。那么，促进乡镇卫生院发展的关键应该是什么呢？
我个人以为：第一，首先应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的转变，以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村，主动的为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。第二，努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化，规范化，推行医院综合目标管理责任制。如此，才能提高医院的医疗质量和服务水平，这也是医院生存和发展的的关健之一。第三，乡镇卫生院在加强自身建设的同时，更应充分发挥其在农村三级医疗卫生网的枢纽作用。由此，我们看到了乡镇卫生院发展中的几个矛盾：一是缺乏人才却又留不住人的矛盾。长期以来，乡镇卫生院发展不力，待遇低下，设备简陋，致使稍有才能的人员纷纷“孔雀东南飞”，如此加剧了人才匮乏的恶性循环。二是在农村三级卫生网中，本应起到枢纽作用的乡镇卫生院，在村卫生室与县医院之间却生存困难，举步为艰，这是一种“枢纽不枢”的矛盾。小病竞不过村卫生室，相对卫生院的成本，他们有极大的灵活性；同时，稍大的疾病又竞不过县级医院，因为他们没有解决问题的能力。再加上如学生保险，人寿保险，打架斗殴，交通事故，婚前检查，计划生育等，由于各有定点的医院或者机构，乡镇卫生院更是连参与的机会都没有。三是中央的决定明确提出“乡镇卫生院提供预防、保健和基本医疗服务，一般不向医院模式发展。”这对一个必须依靠服务来维持生存的卫生院来说，更是一个政策和“对策”上的矛盾。
乡镇卫生院的院长是干什么的？我以为就是能看到乡卫生院发展的关键，找出乡卫生院发展的矛盾且能积极解决这些矛盾的人！如果是你，你怎么办？首先，你用一段时间，深入到乡村、社区、学校，深入了解民情，了解乡镇的卫生状况，了解农民对健康的需求，了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设的意见。二，密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正起到枢纽的作用。毕竟农村卫生工作的具体实施以及医疗服务质量的提高均必须依靠他们来完成。对于上级卫生职能部门的工作不能仅仅只当作任务，而是应当主动联系，切实落实到每个村民身上。三，坚持于人为本。这里的于人为本应具有两层含义，不光是卫生医护人员，更应该是全乡所有的村民，因为乡卫生院的功能决定了他所服务的是全体村民。此人，彼人都是我们乡卫生院发展的根本。留住卫生人员，提高卫生人员素质，改善卫生人员工资待遇固然必须，但是，了解村民，为他们提供优质的服务，让农民信任，更是我们工作的重中之重，这对乡卫生院的发展才是最根本的。四，加强乡卫生院的自身建设。乡卫生院必须要依靠服务才能维持生存，首先应规范卫生院的管理，一切活动依据标准，一切指标落实到人，一切评价应用事实的数据。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：1,保证一定量的技术骨干，通过各种方式，多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。2，根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们不提倡大而全，那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。首先，
急诊科：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；妇科：要能满足农民基本的妇幼保健的需要；中医科：利用中医的手段大力发展中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅检科室：必须完善，至少能满足最基本的诊断要求，减少他们为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦。五，积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作。我知道，这些都是要有足够的耐心，非常细致的工作，所以要求我们向防疫站、保健院的专家们一样，不辞辛苦，脚踏实地的完成。积极配合上级政府，卫生行政部门，作好农村新型合作医疗制度的实施。
怎样让新员工快速融入团队 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样 会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？ 进行必要的入职培训 新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进 一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以 进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法， 并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说 显得特别的重要。 提供挑战性的初始工作 在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在 国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大**，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需 要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。 主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件和重要的事情，挑战 性的工作初始是指岗位的职责安排可，为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。 提出希望 如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质 特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关 心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得 就越好。 在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演 者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。 支持员工的职业摸索
暑期三下乡新农村建设调研报告示范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月
暑期三下乡新农村建设调研报告示范文 本 使用指引：此报告资料应用在完成工作或任务后，对整体过程以及结果进行记录，内容包含整体情况，进度和所取得的的成果，并总结存在的问题，未来的对应策略与解决方案。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 今年“三下乡”活动的主题紧紧围绕“落实科学发展 观，服务新农村建设”，我们结合自己的专业，深入践行 “社会主义核心价值体系”，开展服务新农村建设、和 “三下乡”社会实践活动。是教育同生产实践相结合的一 贯方针在新时期的集中体现，是青年学生健康成长、将自 身价值与祖国命运紧密相连的必由之路。 我们通过学习，要想尽快的成为现代化建设的有用人 才，适应社会的需要，就要在学习期间，积极参加社会实 践活动，认识社会，认识自己的社会位置，明确自己的历 史使命，激发自己的学习热情，调整和完善自己的知识结 构，战胜各种困难和挫折，锻炼意志和毅力，为适应以后
的工作做一定准备.这是我参加"三下乡"活动的目的之一。 从7月22号正式出征，维持了几天的暑期三下乡社会实践结束了，辛苦而充实，沉重却又充满欣慰。几天的奔走，受益匪浅。我们团队在东郝村，给派出所带去了“警民共建”的警务文化长廊;给孩子们带去了知识;给市民带去了一些文明新风。我们带回了多少钱也买不到的一种深刻，一种态度，一种责任，一种认识。 作为当代大学生应该从他们身上学习、"三下乡"活动促进了大学生综合素质的提高。同时了解了民情及社会发展状况，明确了努力方向。增强了我们的社会责任感和历史使命感，进一步巩固了专业思想。磨练了意志，奉献了爱心，培养了理论联系实际的良好学风。责任和使命不仅使大学生们忍受了从未有过的困苦，迸发出从未有过的热情，而且使大家在无私奉献知识和爱的过程中体验到一种从未有过的幸福感和成就感。
投资发展部的工作思路及工作职责 一、完善集团投资管理制度建设 以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。 拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。 在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。 二、加强管控制度设计 鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足
甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。 实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能 随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理 包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与
小孟镇王海村创建新农村示范村建设方案 一、基本情况 王海村位于小孟镇东南端，耕地面积1778亩，人口1186人，分5个村民小组，党员44人，2008年村集体经营性收入11万元。自1998年以来，连续10年被评为兖州市“五个好党支部”，自2005年以来，连续3年被评为兖州市文明小康示范村，自2006年连续两年被评为省级卫生村和省级林业示范村。 我村生产发展基础条件较好，全村耕地通过世行三期农业开发达到了田成方、林成网、沟相通、路相连的标准，电缆铺设和节水灌溉面积达到100%，实现了旱能浇，涝能排，经济作物种植面积达千亩以上。村建有高标准政务、财务公开栏、计划生育宣传栏、科技信息发布栏、新人新事新风栏、读报栏，文化大院红红火火。村内建有幼儿园、小学一处，初中入学率100%，学前一年儿童入学率100%。多年来，全村无“三访案件”、村庄进行了整体规划，生活区、生产区划分完整清晰，布局合理，主要街道全部硬化、安装了路灯、排水设施完善，四旁实现了绿化、美化，村容村貌整洁美观。 村级组织健全，两委班子实现了书记、村主任一人兼，两位成员交叉任职，建立健全了村民代表、村民会议制度，充分发挥村民的议事监督职能作用，村级政务、财务按时公开，群众监督渠道畅通有效。
二、创建内容 1、加速经济发展，调整产业结构，培育壮大农业主导产业，突出农业招商引资，重点招引蔬菜、生猪、奶牛等深加工龙头企业，新建规范猪场1个；大力推广测土配方施肥技术，到2009年测土配方施肥面积达到1800亩；玉米秸秆和综合利用率达到100%，杜绝焚烧秸秆现象；千方百计的增加村集体经济收入，2009年村集体经营性收入达到12.3万元，满足村级管理和公益事业的需要，人均村收入达到元，高于全镇平均水平。 2、以“五治三通五建三化”（集中治理残墙、危房、治理柴草乱垛、治理垃圾乱倒、治理污水乱泼、治理畜禽乱跑；通电化、通有线电视、通宽带网络、；建沼气池、建文化大院、建卫生所、建老年休闲场所、建乡村超市；绿化、美化、亮化）为突破口，本着缺什么补什么、创造良好的人居环境、提升群众生活质量、使全村呈现出布局合理、村容整洁、环境优美、设施配套、功能齐全、管理规范的和谐景象。 3、以群众性集体活动为主，投资1万元规范完善文化大院，组建文化队伍70人，引导群众破除陋习，倡树文明新风。加大平安建设力度，排查矛盾，营造安定的生活环境，实现“幼有所托、少有所学、老有所养”。 4、结合“三级联创”进一步加强两委干部及党员队伍建设，加强村级组织建设，村务管理规范透明，扎实开展党风廉政建设，增强支部的凝聚力和创造力，提高党员自富带富的能力，实现村
学校的思路和设想 一、学校的基本情况 阿荣旗那克塔中学，坐落于阿荣旗西北边陲，是一所普通农村初中，始建于1975年。学校占地面积11500平方米，建筑面积2810平方米。 学校分为教学区和生活区两部分，教学区设有图书阅览室，会议室，理、化、生、实验室，实验仪器室，体育器材室，体育活动室，音、美活动室，微机教室，多媒体教室，卫生保健室和6个教室6个办公室组成的教学楼。微机室有电脑36台，班级有电视机6台，办公室配备电脑，图书室有学生图书6193册，生均73册；教师图书4444册，师均121册。楼内建有三网（远程教育网、互联网、局域网）互通的网络系统。楼外东侧设有2个篮球场和一个排球场兼用的体育场地，西侧是单、双杠和吊环等组成的体育运动区。区内厕所、警务室等生活、保安设施齐全。院内花坛、风景树环抱于体育场地四周和主干道两侧，人文环境秀丽，景色怡人，颇有一番温馨的感觉。 生活区有可以容纳150名师生住宿需要的475平方米宿舍、食堂、餐厅。宿舍设有室内厕所，方便于住宿生的生活起居。生活区院内是6条100米直跑道，200米环形跑道的田竞场地。并有可供住宿师生用的两片蔬菜基地。 学校现有3个教学班，学生87名，其中寄宿生32人，教职工总数38人（包括2名特岗大学生），专任教师34人。拥有本科学历的教师19名，专科学历教师14名，高级教师15名，中级教师15名。学校在各级政府和教育主管部门的领导下，在校本培训为教学，课题研究为教学，校本教研为教学的“三为一体”理念指导下，各项工作取得了长足的发展。享有市级优秀教师、优秀教育工作者荣誉的6人，市级骨干教师5人，旗级教学能手6人，旗级骨干教师8人，旗级学科带头人1人。2001年评为旗级文明单位，2004年评为市级文明单位。 那克塔中学学生最多时685名，（98年——2003年一直徘徊在600学生以上），2005年合乡并镇以后，学生数逐年下降。根据小学现有的学生数看，中学的学生数从2015年开始回升。 如果这所学校暂时没有大的变化，我们有信心把这所学校办的更好，当然离不开上级的支持。除了学校的远期规划以外，今年我们要努力做到的有以下几个反面。
[大学生三下乡的意义] 三下乡是指文化、科技、卫生三下乡，大学生三下乡的意义。文化下乡包括图书、报刊下乡，送戏下乡，电影、电视下乡，开展群众性文化活动;科技下乡包括科技人员下乡，科技信息下乡，开展科普活动;卫生下乡包括医务人员下乡，扶持乡村卫生组织，培训农村卫生人员，参与和推动当地合作医疗事业发展。上个世纪八十年代初，团中央首次号召全国大学生在暑期开展三下乡社会实践活动。大学生参与三下乡活动，是当年五四青年开创的走向社会，深入民众光荣传统的延续，是我们知识分子同工农群众相结合、教育同生产实践相结合的一贯方针在新时期的集中体现，是青年学生健康成长、将自身价值与祖国命运紧密相连的必由之路。从社会的角度来说，三下乡社会实践也为农村经济的发展注入了新的活力，大学生下乡，一方面大学生将在学校学到的知识带到农村去，为农村经济的发展多少提供了一些线索;另一方面，大学生到农村去，也为当地老百姓提供了一个诉说苦情，发表自己观点的空间，让他们紧锁在内心的话语得到释放，所以大学生下乡受到各地农民的热烈欢迎和全力拥护，我们所做的事情虽然并不多，但是这样一种无私的活动也为他们提供了些许帮助，所以各地农民都非常满意，社会实践报告《大学生三下乡的意义》。而且，这样一种社会实践，也为中国加快建设社会主义新农村，全面建设小康社会提供了一些精神支柱和智力支持，送科技下乡，服务新农村的三下乡社会实践活动，在社会上也引起了强烈反响，这同时也增强了更多的人对社会主义新农村建设的认识，让更多的人开始加入到这样一个行列当中来，共同为祖国的现代化建设出谋划策，这为加快社会主义现代化建设，拉动经济增长是很有意义的。从第一产业的重要性来阐述，因为三下乡主要是城市支持农村，工业反哺农业。农业是国民经济的基础，粮食是基础的基础。.从资源配置的角度来说明，城市就业难，人力资源过剩，而农村缺乏相关的资源。可以从市场调节和国家宏观调控来说明。.意义就是支持农业经济的增长、农村基础设施建设，达到资源的优化配置 我们通过大学学习后，要想尽快的成为现代化建设的有用人才，适应社会的需要，就要在学习期间，积极参加社会实践活动，认识社会，认识自己的社会位置，明确自己的历史使命，激发自己的学习热情，调整和完善自己的知识结构，战胜各种困难和挫折，锻炼意志和毅力，为适应以后的工作做一定准备. 抓住有利时机参与各种形式的暑期三下乡活动，把学习书本知识与投身于社会实践统一起来，自觉走与实践相结合、努力缩短成长与社会需要之间的距离，提高解决实际问题的能力，对自己才干的增长干具有十分重要的意义。大学生三下乡，有利于了解民情体察农村生活的艰辛。从而培养了我们大学生对农民的感情，只有对农民和农村有了感情，才能让我们大学生和农民的心贴的更近，才能真切感受到耕耘的艰辛和收获的喜悦，才能真正的树立为三农服务的意识，才能更好的为社会主义新农村建设，才能真正的实现我们社会的和谐。大学生三下乡，有利于增长才干，磨炼品格和意志。通过下乡所开展的活动，从而使我们处在象牙塔中的大学生分析和处理事务的能力得到一定的提高，在活动中通过和其他人的交流，使我们可以认识更多的朋友，可以借鉴他们分析和处理问题的方法，从而使自己有所提高。
村建设社会主义新农村示范村实施方案 村建设社会主义新农村示范村实施方案 为把金沙村建设成“富裕之村，文明之村，和谐之村，秀美之村”，成为全市新农村示范村中的精品，从而推进全镇乃至更大范围内的建设新农村事业，特制订本实施方案。 一、目标任务 按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，聚全镇之力，引八方之援，在金沙村掀起新农村示范村建设热潮，经过五年努力，金沙村的政治、经济、文化、党建、社会及村容村貌有一个全新的飞跃，成为我镇“三农”工作核心驱动力，推动我镇其它15个村的和谐社会建设及小康事业建设进程。 一是建设“富裕金沙”。农业生产快速发展：形成辣椒、烟叶、玉米种植和肉牛、黑山羊养殖、渔业等主导产业，其产值占到年度村经济总量的60以上，村级经济以每年8的幅度增长。其次，农民收入大幅提高：在5年内，金沙村达人均纯收入达到或超过7000元，并以年8的幅度递增；剩余劳动力中的失业率控制在5以下，80以上的劳动力经过了职业技能培训，人人均有一技之长。90以上的农户有致富门路，其稳定收入占到年度纯收入70以上。再次，农民生活大为改善。80以上的农户住上了经济、适用、美观的楼房，住房布局和占地面积符合村庄规划要求；合作医疗、养老保险落到实处，完全实现病有所医、老有所养。 二是建设“秀美金沙”。村庄规划科学合理，村容整洁、环保，所有空坪隙地全部绿化；村内路网布局合理，主干道路全部硬化；农网改造100完成，数字电视和通讯入户率达100，生态环境得到较大改善，家家户户均能用上自来水或纯净水，沼气等清洁能源入户率达100。改水、改厨、改厕、改栏、改浴基本完成；保洁制度健全，垃圾及时收集清运并逐步实现无害化处理；建有洁净明亮的村部、卫生室、图书室、广播室、文化体育娱乐中心以及远程教育点，公共管理设备运转和管理维护步入正常。 三是建设“文明金沙”。通过开展农民群众喜闻乐见的活动，文明创建活动进组进户，合作医疗率和计划生育合格率均达100；家庭和睦，邻里相助、人人崇尚科学、封建迷信活动绝迹；村风淳朴，无打架斗殴、无买码赌博、无违法犯罪、无刑事案件。 四是建设“和谐金沙”。按《村民委员会组织法》，实行村务公开，规范“一事一议”，发展各类农民合作组织（牛羊养殖协会、菜篮子协会等），参加合作组织的农户占总户数的比例达50；党群、干群关系和谐，人与人之间和谐，人与自然和谐，村、支两委班子战斗力强、凝聚力强、号召力强，成为先进基层组织；各项工作制度健全，各种活动经常开展，不出现任何村级债务。 二、实施步骤 一是成立班子，形成中流砥柱。成立镇建设新农村工作领导小组，由镇党委书记周征同志亲自担任组长，朱建辉同志任常务副组长，郑志红、徐放明、仇登峰、韩红霞、翁中阳等同志任副组长，戴建兵、周军、徐四仁、任定国、李静、周建青、周吉文、余德清、周志兵及部门单位一把手为成员，领导小组负责新农村建设工作的指导、协调、督促、实施。领导小组下设办公室，由刘国辉同志任办公室主任。同时，建立干部联系制度，在金沙村的每一个项目都有1名干部具体联系，有1—2个部门单位作扶助后盾单位。 二是深入发动，营造浓厚氛围。2月中旬—3月中旬，认真组织召开党委扩大会、乡村干部、党员骨干会，统一思想，全面发动，并制订新农村建设实施方案。 三是精心规划，绘好编制蓝图：3月中旬—4月中旬，由有资质的规划部门编制建设规划，并经过村民（代表）大会通过，报上级批准实施。编制规划的原则：坚持科学发展，突出经济发展，贯彻生态理念，体现文化内涵，反映地方特色。具体做到村内的生产、社会生态等功能的合理分区，教育、文化、卫生、娱乐等服务设施的合理设置，有利于可持续发展。 四是认真实施，追求一流效果。4月份规划制订后，按照编制规划实际要求，突出重点，抓住关键，精心组织，加快实施。重点抓好“五新一好”。 （一）、优化环境促进发展。 1、公路建设。在5年内，构筑两横四纵的公路网络，通组公路硬化率达到100，通户道路的硬化率达到50。其中与乡西路相接，新建长约300米，宽约6米的水泥路直达余子塘钓鱼休闲基地，并在新建路边植入观赏价值与经济价值均高的树木，在路口建好“社会主义新农村——金沙村”的门楼或“社会主义新农村金沙村欢迎您”的大型文化石或文化碑，并在门楼侧或文化石（碑）基标好“社会主义新农村金沙村建设规划图”。 2、水利建设：抓好周公塘、余子塘、金沙塘的扩容及水泥护坡，抓好全村所有渠道的维修、加固，对所有的干
小学学校发展规划 随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临一场新的改革。为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好发展，培养适应经济社会发展人才，立足深化学校内涵建设，推动教育科学发展，彰显教育功能优势，促使教育更好地服务于当地经济社会，我校制定学校五年发展规划。 一、学校发展因素分析 1、学校发展定位亟待明确。由于学校地处郊区，随着市委市政府的北迁、北郊经济的发展，大量外来民工子女入学，学校在生源猛增，促使学校在师资、硬件配备、学校管理等方面要上一个新的台阶。因此，学校未来如何发展已成为学校发展理念上亟待明确的问题。 2、找准校园文化发展的切入点。一直以来，学校采取了多种措施、开展了地方文化、班级文化、低碳行为文化、文明礼仪等各项层次不一、规模不同的文化创建活动，积极树立自身品牌，提高学校形象。但由于对学校内涵发展的理解不到位、认识不充足，文化的发展缺乏传承，缺乏师生共识，文化创建的目标多变、缺乏经验。以至在学校文化创建上一直处于循环往复、原地踏步的状态，活动众多，但成果不显著。因此，找准自身立足点，明确学校文化发展方向，提升校园文化品位，创建学校特色品牌是学校科学快速发展的当务之急。 3、教师素质提升的核心竞争力有待进一步深化。学校内涵发展的深化，必须依赖于教师队伍素质的整体提升。为此构建学习型组织是解决问题的关键。当前，学校团体学习、自主学习的氛围还不够浓厚，教师学习、思考、创新的意识还不够强烈，学习型组织内部自学的机制还不够完善，教师办公室合作、协调学习基础还未形成，学校面向未来发展还缺乏高素质教师素质团队的支撑，学习型组织的创建停留在面上，没有深入人心，还没有转化为教师的自觉行为。 二、学校发展目标： 1、办学总体目标： 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想
第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值； 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力。 第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8—30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31—60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/127815705.html,）/总结报告/工作计划 乡镇三下乡活动方案 文化、科技、卫生“三下乡”活动是党和政府联系广大人民群众的重要桥梁和纽带，是推动新农村建设的重要举措，是传播和谐文化、构建和谐郊区的重要载体。XX年，我区广大文化、科技、卫生、法律、计生工作者，坚持“三贴近”，深入基层，服务群众，做了大量的工作，取得了良好的效果，为进一步引深“三下乡”活动，根据中央、省、市有关精神，结合我区实际，现制定方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指针，全面贯彻落实科学发展观，认真宣传贯彻xx届六中全会和省、市第九次党代会精神，坚持“三贴近”，紧紧围绕推进社会主义和谐社会和新农村建设的中心任务，把工作落实到帮助农民转变观念、发展生产，增加收入上，落实到培育有文化、懂技术，会经营的新型农民上，落实到满足农民群众日益增长的物质文化需求上，拓宽服务渠道，注重基础建设，增强实际效果，为加快我区农村经济社会发展，为区委、区政府提出的“效益、活力、绿色、和谐新郊区”的奋斗目标做出贡献。
二、活动内容 XX年，我区“三下乡”活动的思路是：要在广泛开展下乡为民服务，做好面上工作的基础上，集中人力、物力、财力，乡镇互动，部门联动，形成合力，层层抓试点、搞示范，每个乡、镇搞一个示范村，因地制宜建设7个具有特色的“三下乡”活动综合示范村，以点带面推进全区新农村建设的开展，主要活动是：文化下乡 1、开展优秀剧目创作、文艺演出活动。以我区剧团为骨干，要精心编排一批反映改革发展新成就的优秀剧目，深入农村演出各种剧目100场以上。文体局要抽调文艺骨干，组织各乡镇文化辅导站，各驻区厂矿，利用设施场地，在 春节、正月十五、七一、十一等喜庆节日期间开展文体娱乐活动，并组织业余文艺宣传队深入农村开展广场、大院文艺演出活动。由区文体局负责。 2、开展文化室创建活动。在以往农村活动室建设的基础上，结合新农村建设的实际，区、乡镇两级共同新建6所高质量的文化活动室。每个文化活动室都要选配一定数量的农村实用的图书，并要配备电脑。要规范农村文化活动室管理，制定图书报刊等杂志订阅制度，组织农村青年开展读书竞赛活动，让现有的文化资源发挥应有作用。由区文明办、区文体局、团区委负责。 3、开展优秀电影进农村活动。继续实施“2131”工程，选择一百部优秀影片，深入到山庄、村寨开展巡回放映活动，让每
十四五规划主要内容中的五个关键内容 制定国企的“十四五”规划，精简下来有以下五个关键内容。 一、“十三五”发展规划内容回顾与总结 系统梳理总结公司“十三五”期间工作及取得的成就，重点分析公司“十三五”规划主要目标和关键战略指标的完成情况，深刻剖析规划实施过程中出现的问题及原因，提出做好“十四五”发展规划的对策和意见。 图1：“十三五”发展规划回顾与总结举例 二、战略分析——“十四五”规划期间企业内外部环境分析 通过对企业内外部环境的分析，确立企业战略发展目标、使命愿景、战略定位以及企业总体规划等。
图2：战略分析过程举例 三、确立“十四五”规划发展目标体系 结合内外部分析及对标研究，依据上级的战略和重点，明确公司发展定位，建立“十四五”规划发展目标体系。 图3：企业十四五规划战略目标体系确立 四、“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定
战略目标及“十四五”规划发展目标确定后，利用战略地图将“十四五”规划目标体系中各个要素及其因果关系清晰地描述出来，并通过以下六个步骤绘制出动态角度的战略地图，进行“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定： （1）找出目标差距，（2）调整客户价值主张，（3）为持续性结果规划时间表，（4）确定战略主题（少数关键流程），（5）确定和协调无形资产（人力/信息/组织资本），（6）确定执行战略所要求的战略行动方案并安排预算。 图4：“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定 五、“十四五”规划组织实施保障 1、建立规划实施的组织保障
着力加强管控能力建设，以战略为导向明确自身的功能定位，选择适当的管控模式，科学设立企业管理机构，完善管控制度，统筹安排和协调企业的战略规划实施；其次根据企业的产业结构和布局，围绕企业目标，建立专业化的战略管理和投资管理单元。 2、构建规划实施信息保障（预算和控制体系） 完善以战略为导向的预算管理，将战略实施过程转化为企业的预算管理和执行过程，使企业战略、规划、计划及个人目标有机地结合起来，以实现对战略实施的全过程与互动式管理；以预算为基础，建立战略规划实施的控制体系，及时对战略实施过程加以控制。 3、全面加强党建工作 进一步加强党的建设，提高党的建设科学化水平，以科学理论指导企业党的建设，以科学制度保障党的建设，以科学方法推进党的建设和思想政治工作创新。增强党内生活和党的建设制度的严密性和科学性，推进党的建设科学化、制度化、规范化。 4、完善企业文化建设 在企业现有的品牌战略的基础上，进一步检验、丰富企业文化内涵，借鉴和吸收权属企业优秀的企业文化，对其共同的文化基因加以提炼，构建引领、激励和凝聚下属成员企业的核心价值观、经营理念、企业使命及发展愿景。
繁城县陈店乡陈店村省级新农村示范村建设项目申报材料 编制单位：中共繁城县委农村工作办公室 繁城县财政局 编制日期：2010年10月22日
目录 1、关于呈报陈店乡陈店村省级新农村示范村建设项目的请示 2、繁城县陈店乡陈店村省级新农村示范村建设项目申报材料 3、繁城县陈店乡陈店村村庄基础设施建设项目标准文本 4、繁城县陈店乡陈店村村容村貌整治建设项目标准文本
繁城县陈店乡陈店村省级新农村示范村 建设项目申报材料 为支持新农村建设，加快新农村建设步伐，改善农村居住环境，提高农民收入质量。根据《中共河南省委、河南省人民政府关于开展社会主义新农村示范村建设的意见》（豫发【2009】28号）和《河南省新农村建设专项引导资金使用管理办法（暂行）》（豫财农【2010】189号）精神，结合我县情况，我们组织有关专业技术人员深入到项目区认真考察、科学论证，在广泛征求意见的基础上，确定了陈店乡陈店村为繁城县2010年度省级新农村示范村建设项目申报村，并认真详细地编制了项目申报材料，填写了《农业财政资金项目申报标准文本》。 一、基本情况 繁城县地处中原腹地，是河南省版图的几何中心，处于省规划的“中原城市群”经济隆起带之中，自古扼南北道路要冲，通东西舟楫之便，素有“九省通衢”之称，如今交通更是四通八达。同时，繁城县也是农业大县，下辖10乡6镇，435个行政村，总面积960平方公里，总人口81万人，其中农村人口69.87万人，耕地面积81.72万亩。 陈店乡位于繁城县正北方15公里处，境内三岗二洼，总面积45.2平方公里，耕地面积61901亩，下辖30个行政村，62个自然村，194个村民组，总人口5.01万人，乡内道路四通八达，颍冢公路穿境而过，东接311国道，西接郑南公路，有百强文化
调兵山市民办社会艺术教育中心三年发展规划指导思想 以教育发展纲要为指导，按照科学发展观的要求，全面贯彻党的教育方针，坚持“下一个艺术人才就是你”为办学理念，以培养一专多能的复合型人才为目标，坚持艺术文化两条腿走路，查漏补缺，因材施教，办人民满意的教育培训机构。育人为本、德育为先，实施素质教育，提高教育现代化水平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，办好人民满意的教育。 第一部分学校现状分析 1．规模状况 我校全称调兵山市民办社会艺术教育中心，是专门从事艺术课培训的学校。学校坐落于调兵山市兀术古城脚下，毗邻调兵山风景区，教学设施高档，教学环境优雅，学校位置视野广阔，是读书学艺的优良场所。 2、有利条件 学校师资力量雄厚，专职教师9人，全都是大学本科艺术系毕业，确保学生，有针对性的学习。学校教育教学设备基本齐全，设有肚皮舞教室、播音主持室、舞蹈室,钢琴声乐教室等；校门口环境优雅，停车，晨练，练嗓都是很好的选择。 第二部分学校远景和理念 一. 学校定位 学校的理想目标：科学的管理内涵；优秀的教师队伍；文明的学生素养；鲜明的教学特色；始终以“下一个艺术人才就是你”为办学理念，为社会输送更多的优秀学子为办学目标。 二. 学校远景 1. 奋斗目标：科学治校，师资优良，提高质量，打造品牌，创调兵山艺术培训强校。 2. 学校形象：校风严，学风浓，教风实。入学低起点，出校高质量。 3. 教师形象：师德风范：人格高尚，言传身教，关爱学生，公平坦诚。 学识才智：学识广博，教艺精湛，善于学习，智慧不衰。 仪表风度：语言典雅，举止高雅，气质文雅，服饰大雅 4. 学生形象：品德素养：志存高远，明礼诚信，自尊自强，和谐交往。 学业追求：勤学笃行，拼搏进取，求真求实，发展创新。 形象气质：朝气蓬勃，仪表整洁，热情大方，乐观向上。 5. 员工形象：积极进取，团结协作，乐于奉献，热情服务，优质高效。 三. 学校办学理念 1、指导思想：面向全体，因材施教，发展个性。 2、育人目标：下一个艺术人才就是你 3、育人氛围：调兵山市民办社会艺术教育中心，让每一个学生都能享
浅谈作为一名新入司员工， 如何让自己快速融入公司 现在互联网的发展已经超乎我们的想象，可以说只有你想不到，没有它做不到的。资讯的大爆炸、通讯的无间隙时刻都在冲刺着我们的大脑，学习已经成为我们目前提高自己技能的唯一途径。那么，对于刚进入一家新的公司，面对一个新的环境，要如何让自己能快速的融入公司，尽快胜任自己的工作岗位，今天我们大家一起来学习、探讨。 我个人认为，需要从两个大的方向来思考： 一、从公司角度 作为公司招聘一名新员工入司，其主要的目的就是解决公司的工作需求，希望员工能够尽快的上任自己的工作岗位，那么公司在前期就需要准备好一套系统的培训流程； 一套完整的培训流程能够有效的消除新员工入司的陌生感，增强新员工与公司的之间契合度与互动性，能够使员工尽快保质保量的完成工作； 那么，我们的培训流程要从哪些方面入手呢 （一）、系统培训，由公司的人事部门负责完成； （二）、专职岗位培训，由部门长负责完成； 系统培训 首先，我们要知道这个系统培训主要涵盖哪些方面，对于新员工
入司有起到哪些作用； 一般系统的培训可以从以下几个方面入手的： 1、公司的简介、企业文化及发展历程等；可以让员工快速的 了解公司； 2、行业的相关资讯与对比，可以让员工了解目前自己的所处 的这个行业是否具有较大的发展空间； 3、公司的组织架构及领导人的风采风貌，这样可以让新员工 能够知道以后工作的开展是要面向谁，工作要向谁汇报； 4、公司的各项规章制度及员工享有的相关福利等；这是一个 很大的模块，需要细化讲解； 5、安全培训，我们每天出门在外工作，家人也会为你担心， 必要的安全培训，可以让我们预防并有效的规避风险。 专职岗位培训 1、由部门长介绍本部门的工作内容； 2、提供本岗位的工作职责及岗位操作流程； 3、或由专人负责一对一的培训； 二、从员工自身出发 作为一名新员工，从面试到录用，不仅经历了紧张的过程，也得到喜悦的结果，先恭喜自己能够进入自己心仪的公司；那么初入公司，你是否会有陌生感、紧张感呢要如何消除这些感受呢除了经过公司的系统培训，那么自身也是需要时刻准备好状态，调整好心态，让自己尽快的胜任本职工作。
龙和村“三下乡”、“新农村建设”调查报告 深入民情，了解民生，新农村建设是社会主义现代化建设的重要环节，农业兴则国家兴，农民富则国家富。“学有所教，劳有所得，病有所医，老有所养，住有所居”是广大人民群众所向往的和谐新农村。民生为本，民心是根，百姓幸福才是政府最大的政绩。为了提升“关心民生，关爱社会”的意识。为了更好的锻炼大家的社会实践能力增强大学生的社会责任感和实践活动，针对本次暑期“三下乡”社会实践所住地，龙和村进行了一次社会调查，调查结果如下：（附注：下列数据是由村支书及村民那里间接得的数据） 公共建设方面： ①学校 在龙和乡有幼儿园、小学、初中等共三处教育场所，形成由学前教育到初级教育的一条较为完整的教育链。本以为有了那么好的教育条件，乡里的孩子们都能好好的上学，但是在调查后才得知，由于经济状况、地理位置、民众意识观念等多方面的综合因素的影响，导致对文化教育的不重视，龙和幼儿园只有十几名儿童，龙和小学甚至就几十名学生，龙和中学在校学生才一百多人。 这寥寥几十几百人再想想那校园里几栋高大的教学楼形成的是多大的反差，真希望政府和教育部门加大对教育的宣传提高村民对教育事业的认识改善村民对教育事业的理解和看法。有的家长说孩子上学的费用负担过重，过早的让孩子们辍学。 青少年的大部分能达到小学或初中毕业的，而初中毕业的也只是有少部分的选择了向高中、中专、卫校等方面再向深入学习的。而中年的多数是小学毕业或没有毕业的较少有到初中毕业的。总体的文化水平面较低。 ②市场 龙和乡和临近的一个乡这样的两个小乡在平常的生活上是可以自给自足的，但是在龙和乡里却有一个规模比较小的市场，在市场里能看到有衣服鞋子、各类时令瓜果蔬菜猪肉、禽肉等。可见是大王岭景区带动起这个小市场，不但丰富了村民们的选购也解决了一些农副产品的销售问题，还提高了消费水平。 ③敬老院 一个小小的乡里还有敬老院这另我感到很欣慰，从敬老院的外观看来，已经有了一定历史了，里面有十几位孤寡或聋哑或失明或别的原因入住的老人并配有两位管理员负责老人们的日常生活。从老人们的衣着上、生活上、能看出他们经济上的困难但是从老人们的口中得知他们还是相当满足的。 从学校、市场、敬老院还有卫生所、电信、移动、邮政等公共建设的程度上，可以间接的看出龙和乡的教育、经济、文化、卫生等的发展情况从这里我看到了政府的关心做到了老有所养病有所医幼有所学，但是由于经济的制约又显得力不从心.前期规划得不错但是到了后期的管理跟不上. 主要还是以液化石油和电能，作为日常生活能源，也有少数村民家里是建有沼气池的，但是也还有的是以薪柴、玉米棒作为能源材料。在乡里常见有牛马的走动..在大道上小路边随便能见到有牛粪马粪这些完全可以多开凿瓷沼气池用作沼气池发酵的原料- 工作就业： 在xx景区的工作人员中有60%的是龙和村的村民，主要是从事照相、开车、看店等事情。
投资发展部的工作思路及工作职责 工作思路： 一、完善集团投资管理制度建设 以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。 拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。 在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。 二、加强管控制度设计 鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足
甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。 实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能 随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理 包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与
新农村示范村建设项目 申报材料
繁城县陈店乡陈店村省级新农村示范村建设项目申报材料 编制单位：中共繁城县委农村工作办公室繁城县财 政局编制日期：2010 年10 月22 日
目录 1、关于呈报陈店乡陈店村省级新农村示范村建设项目的请示 2、繁城县陈店乡陈店村省级新农村示范村建设项目申报材料 3、繁城县陈店乡陈店村村庄基础设施建设项目标准文本 4、繁城县陈店乡陈店村村容村貌整治建设项目标准文本
繁城县陈店乡陈店村省级新农村示范村 建设项目申报材料 为支持新农村建设，加快新农村建设步伐，改善农村居住 环境，提高农民收入质量。根据《中共河南省委、河南省人民 政府关于开展社会主义新农村示范村建设的意见》（豫发【2009】28 号）和《河南省新农村建设专项引导资金使用管理办法（暂行）》（豫财农【2010】189 号）精神，结合我县情况，我们组织有关专业技术人员深入到项目区认真考察、科学 论证，在广泛征求意见的基础上，确定了陈店乡陈店村为繁城 县2010 年度省级新农村示范村建设项目申报村，并认真详细地编制了项目申报材料，填写了《农业财政资金项目申报标准文本》。 一、基本情况繁城县地处中原腹地，是河南省版图的几何中心，处于省规划的“中原城市群”经济隆起带之中，自古扼南北道路要冲，通东西舟楫之便，素有“九省通衢”之称，如今交通更是四通八达。同时，繁城县也是农业大县，下辖10乡6镇，435 个行政村，总面积960平方公里，总人口81 万人，其中农村人口69.87万人，耕地面积81.72 万亩。 陈店乡位于繁城县正北方15 公里处，境内三岗二洼，总面积45.2平方公里，耕地面积61901亩，下辖30 个行政村，62 个自然村，194 个村民组，总人口5.01万人，乡内道路四通八达，颍冢公路穿境而过，东接311 国道，西接郑南公路，
市场部规划之人才思路 xx国际英语始终将方向定位在英语培训行业中的高端位置，将产品服务与质量重点突破，系统领先，摆脱低端的竞争。坚持3年内不在教育行业内延伸，也就是要不断的聚焦，再聚焦。 企业要稳健快速的发展，合格的人才是真正的核动力。市场的良性运作离不开人才，企业的快速发展必然要将不合格的人及时的清除团队。如何在企业快速发展又能保障人才队伍的梯队呢？我的思路。建立完善的企业内部培训制度并将人员团结起来完善适合我们学校的一套完整的管理制度。 一、首先新人的培训 对于新人加大培训力度。计划3天全日制培训。要首先建议长期大型的招聘活动（人人都是市场专员，只有我们主动的走去出宣传才能让更多的人了解记住我们。经常参加人才市场的招聘会。）。主要负责人校长亲自先进行面试首先要想好面试所要问的相关的问题(最好每个部分将核心问题罗列出来好作为参考)。面试合格由人事主管负责主持组织新人演讲提高现场气氛其次可以检阅新人的语言表达能力，介绍员工未来发展的方向。（目的是分流人员。）把适合的人放在适合的岗位上。在培训的方法上建议理论加实践。建议上午理论下午实践。让部门负责人从新员工的语言，行为，素养等方面综合考虑去留的问题。再第二天继续分部门培训市场，CC,TS，EDU等部门分别来培养。最终薪资的现场说明。下午部门主管监 督，再此从现有人员中选择优秀者。考虑的方面语言，行为，素养，长相端庄，抗压能力，学习力等方面。（注：最好完善一份考核表格） 第三天分部门的专业知识的培训。下午将常见的问题，难题等现场解答。下午现场考试测试培训效果。其目的将我们学校建设为企业发展的“黄埔军校！”一个企业的发展不知道要牺牲多少人员，但是为了企业发展残酷的考验不得不进行。最后将素养高，品行端正，学习力强，抗压力强等符合条件的人员分派至各部分。将能带兵者做“教师”的职责培养合格的企业真正需要的人才。合格的人才是企业发展的核动力！其目的是为企业快速发展注入强有力的人才保障。 只有长效的人才保障体制的完善，我们发展才能更稳健更快的发展。 二、其次对于现有人员的培训