目录
第1章绪论 (1)
1.1研究背景 (1)
1.1.1 科技型中小企业的界定 (2)
1.1.2科技型中小企业在人才竞争中的优劣势分析 (2)
1.2研究意义 (4)
1.3研究方法与思路 (5)
1.3.1 研究方法 (5)
1.3.2 研究思路 (5)
1.4本文的创新之处 (6)
第2章相关理论与文献综述 (8)
2.1薪酬的概念与功能 (8)
2.1.1 薪酬的概念 (8)
2.1.2 薪酬的功能 (9)
2.2薪酬管理与薪酬体系 (10)
2.2.1 薪酬管理 (10)
2.2.2 薪酬体系 (12)
2.3薪酬激励理论 (14)
2.3.1内容型激励理论 (14)
2.3.2 过程型激励理论 (16)
2.3.3 综合型激励理论 (18)
2.4国内外研究现状与简要评述 (19)
2.4.1 国内外研究现状 (19)
2.4.2 简要评述 (22)
第3章HB公司薪酬体系现状与问题分析 (23)
3.1HB公司概况 (23)
3.2HB公司组织结构与人员概况 (24)
3.2.1 HB公司组织架构 (24)
3.2.2 HB公司人员概况 (25)
3.3HB公司薪酬体系现状 (26)
3.3.1 薪酬水平 (26)
3.3.2 薪酬结构 (27)
3.3.3 薪酬调整 (35)
3.4HB公司薪酬体系问卷调查与问题分析 (35)
3.4.1 HB公司薪酬体系问卷调查 (35)
3.4.2 HB公司薪酬体系问题分析 (38)
第4章HB公司薪酬体系的优化设计方案 (41)
4.1薪酬体系设计的原则 (41)
4.1.1 公平性原则 (41)
4.1.2 激励性原则 (41)
4.1.3 竞争性原则 (41)
4.1.4 经济性原则 (42)
4.1.5 合法性原则 (42)
4.2薪酬体系设计的步骤 (42)
4.2.1制定薪酬策略 (42)
4.2.2 岗位评价与分类 (42)
4.2.3薪酬调查 (43)
4.2.4薪酬水平的确定 (43)
4.2.5薪酬结构的确定 (43)
4.2.6薪酬等级的确定 (44)
4.2.7薪酬制度的实施与修正 (44)
4.3HB公司薪酬体系优化设计的总体思路 (44)
4.4HB公司薪酬体系优化设计的具体方案 (46)
4.4.1 职位评价的设计方案 (46)
4.4.2 管理人员的薪酬结构优化设计方案 (51)
4.4.3 研发人员的薪酬结构优化设计方案 (55)
4.4.4 生产人员的薪酬结构优化设计方案 (59)
4.4.5 薪酬调整的设计方案 (61)
第5章HB公司薪酬体系优化方案实施的保障措施 (64)
5.1组织结构保障 (64)
5.2宣传和培训保障 (65)
5.3沟通机制保障 (65)
5.4绩效考核机制保障 (66)
第6章结论和展望 (68)
6.1研究结论 (68)
6.2研究的局限性与展望 (69)
参考文献 (70)
附录 (73)
攻读学位期间公开发表的论文 (78)
致谢 (79)
HB公司薪酬体系优化设计研究第1章绪论
第1章绪论
1.1 研究背景
21世纪是知识经济的时代，企业的核心竞争力是人才，而薪酬作为激励人才的重要手段在人力资源管理中具有不可替代的作用。如何运用薪酬来吸引、保留、激励人才，一直是企业界公认的难题。一个公平、有效的薪酬体系，能够保障企业有效地吸引、留住优秀人才，能够激发内部人才始终保持一种积极进取、勇于创新的精神状态，并主动将其潜能最大限度地释放出来，为企业创造更大的价值。
当前，科技型中小企业已经成为我国经济发展力量的重要组成部分。这些悄然兴起并快速发展的科技型中小企业，基于生存和发展的需要，管理者大多重视研发、市场的开拓，轻视人力资源管理。在这样的企业里，薪酬制度、薪酬标准大多是老板一个人说了算，薪酬设计存在很大的随意性。管理者通常把人力资源管理当作行政后勤类事务看待，从事人员登记、合同签订、薪资发放等简单的人事工作，人手配备不足，而且大多未经过人力资源专业培训。在这样的企业里，薪酬仅仅是企业对员工付出劳动的补偿，缺乏公平感，也很难起到对员工的激励作用。员工缺乏认同感和归属感，人员流失、工作积极性不高的情况普遍存在。随着企业的快速发展，如何运用薪酬进行有效激励，对于科技型中小企业吸引、保留、发展一支高素质且具有竞争力的员工队伍显得尤为重要。
HB公司是一家新兴的科技型中小企业，主要专注于过敏原诊断、自身免疫诊断等相关医疗器械的研发、生产。公司位于省级生物医药专业孵化器--苏州工业园区生物纳米园内，和园内大多数企业一样，是一家海外高层次人才创办的生物技术企业。公司董事长（投资人）来苏投资之前，于2007年在北京创办了公司（下称HR公司），在研发创新、市场营销、人才建设等方面积累了一定的经验。为了实现大规模产业化，2009年在苏州工业园区创办了HB公司。2011年，HB公司被认定为国家高新技术企业。2012年，HR公司和HB公司合并，HR公司成为HB公司的全资子公司。2014年，HR公司的业务全部转给HB公司。至此，HB公司业务快速扩张，销售额超过1亿2千万，产品销往全国二十多个省市以及欧美市场。在科技型中小企业、海外高层