目录第一章总说明
第二章工程概况
第三章项目机构
第四章资源配备计划
第五章施工协调管理
第六章施工方案与技术措施
第七章质量管理体系与措施
第八章施工平面布置
第九章劳动力安排和机械的配备
第十章安全文明施工管理体系与措施
第十一章工程进度计划与措施
第十二章环境保护管理体系与措施
第十三章工程竣工后保修服务
第十四章季节性施工措施
第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护第十六章民工工资支付保证措施
第十七章安全生产应急预案
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章总说明
第一节编制说明及依据
一、编制说明
1．本工程位于巴中市巴州区北龛寺小区。在接到《施工招标文件》和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了细致认真的研究，组织召开了相关专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本《施工组织设计》更加科学、合理、详尽，增强方案的可操作性和针对性。
2．根据该工程的重要性，我公司将把该工程作为公司的重点工程，并将在施工过程中实施严格的质量控制措施，以及工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施等，将是本施工组织设计的重点内容。
3．我公司为本工程选派的项目经理及各专业技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，具有类似工程的丰富施工经验和很高的技术管理水平，为保证工程质量提供了有力的人力资源保障。
4．本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。
二、编制依据
1、招标单位提供的《招标文件》和该工程设计图纸。
2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
3、国家及四川省政府制定的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。
4、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。
5、现场踏勘情况。
三、编制原则
1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，保证土建和安装专业在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面形成协调统一。
2、本着充分合理利用业主的基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对土建、铺装施工主导工序，本工程关键及重要部位的施工。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。
第二节工程项目管理的总体目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性，我公司确定的该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
为使该工程优质高效地建成，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、
信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标
本工程工期目标：本工程的工期定90日历天。施工进度见施工进度横道图。
工程安装施工必须配合土建主体施工作业而进行，并组织各工种平行流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。
三、安全、文明施工目标
本工程位于巴中市巴州区北龛寺小区，我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，严格按照安全文明施工相关文件要求执行，全面实行建筑企业安全生产许可证的动态管理，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在0.3‰以内。
我公司将严格按照相关部门要求执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，尽最大努力减少扬尘对大气以及施工污水对环境的污染，挖出堆积的土方全部进行覆盖，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。
第二章工程概况
第一节工程简况
工程名称：巴中市高级中学北龛校区校门、运动场（临时）、围墙及其附属工程建设地点：巴中市巴州区北龛寺小区
建设单位：四川省巴中市高级中学
本工程为巴中市高级中学北龛校区校门、运动场（临时）、围墙及其附属工程，新建校门一座占地172.05平方米；新建部分景观围墙共790.9米，运动场平整以及完善校内管网、绿化、土石方等附属工程建设。
工期要求：90日历天。
第二节工程特点、重点、难点
一、本工程施工难点主要表现在以下几个方面：
本工程所建工程为永久性市政建筑，质量要求高，关键在于项目班子及施工队伍的选择，具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量要求。配合施工是保证工程质量进度的关键。
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面，都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门
的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处，以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。
第三章项目机构
第一节项目机构的建立
针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向招标单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
一、项目施工组织机构框图
项目管理机构框图
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受招标单位的处罚，并承担所造成的一切后果。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理，人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、已制定项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖罚分明的先进管理模式。
四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
第二节施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、工作效率高的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，并严格按项目对各岗位人员的考核指标进行考核，在项目部形成有效的激励机制。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，制定有效的资金计划。带动项目各项工作的高效运转。
五、实行劳动用工管理，在公司合格分包方名单中选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师
为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
一、质量控制体系
二、安全管理体系
安全管理体系图
三、施工质量检验系统
施工质量检验
第四节主要技术经济指标
一、文明指标
该工程将严格按标准化文明工地管理，达到文明工地十二条要求，争创“标准化工地”。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，全方位加强管理工作，从人、机、料、法、环等环节作手，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节找出原因并及时整改。
分部分项工程优良率（公司管理制度中要求的）必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，以确保工程质量。
三、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。
四、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到95%。
第四章资源配备计划
本工程将按照《标准化文明工地》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：
一、现场临舍、给排水等设施在土方施工时要搭设好，现场临设房前用砖砌一条排水沟，生活污水经沉淀排入自然排水沟（污水井）。生产区搭设在建筑物的附近，详见本章后附施工总平面布置图。
二、据施工总平面布置图作好库房、加工房及道路的部署。
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：
一、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
二、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
三、检查土建和安装设备图纸是否有矛盾，并考虑施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。
四、做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。
五、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。
六、提劳动力计划、材料计划、设备计划，以便按期组织进场。
七、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。
八、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
九、机械及检测设备配备计划详见附表一、附表二；
十、人员配备详见附表三；
十一、材料用量详见工程量清单；
第五章施工协调管理
第一节与业主的工作协调
一、工程施工准备阶段，积极向业主索取施工场地和现场踏堪的招标单位提供的临时用水、用电、排污接口。并及时配合业主搞好与周边的公共关系。
二、总包单位应配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于业主安排资金计划。
三、施工中总包单位应按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。
四、协助业主对装饰材料进行选型、选材、比质定价。
五、总包应积极为业主提供合理化建议、为业主节约资金。
第二节与设计部门的工作协调
一、如果我公司有幸中标，我们即与业主和设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
二、参加施工图会审，协助业主向设计单位提出合理化建议，完善设计内容和设备选型。
三、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
四、会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
五、协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
第三节与监理公司的协调
一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和行使权力。
二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在作业组“自检”、班组间互检和总承包专检的基础上，接受质检部门及监理工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改。
四、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各作业组予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何作业组工作的失职、失误造成的严重后果，招标单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工作业组不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第六章施工方案与技术措施
第一节施工测量放线
为保证该工程的位置准确，我们将成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。
一、施工测量的控制
（一）、工程平面控制
1、控制点的选取：土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，按精度测设和作好建筑位置控制桩。
2、控制点的定位：以城市规划或招标单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出轴线。控制点测定后，地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌砖墩加以保护，如有条件应砌筑窨进形式加以保护。
（二）、工程标高控制
根据现场情况设二个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪，测设精度不低于12√L。±0.000以上标高引测。水准标高应由四处向上引测，以便相互校核。四处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在±3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。
（三）、建筑竖向控制
2经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是该工程垂直度（竖向）的控制采用J
D
将经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。
二、注意事项
（一）、测量所用仪器必须经检验合格并在有效使用期内，且在每次使用前应进行必要的自检，以免造成严重后果。
（二）、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。
（三）、由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺
身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。
（四）、该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线及标高。
第二节基础施工方案
一、土石方工程施工方案
（一）、施工准备
1、查勘现场，摸清工程实地情况，包括邻近建筑地下埋设物、管线、电缆线路、地面上障碍物和堆积物、水电供应等等。
2、设置测量控制网：包括轴线控制桩和水平基准点。在施工前根据龙门桩上的轴线，放出基坑（槽）的开挖灰线。龙门桩离基坑边缘1.5-2.0m，开挖灰线、标高、轴线经检查复核无误后方可进行挖土施工。
3、防雨水措施
3.1 在开挖基坑时，一定要组织好基坑验槽，轴线测设，材料准备及施工人员等准备工作。必须作到基底挖好后能及时验槽，及时浇灌砼垫层的工作，只有这样才能达到设计要求。
3.2 若个别基坑开挖后出现积水，可采取在基坑旁先挖一积水坑，坑四周挖排水沟，将水引到积水坑内，再用潜水泵抽出坑外，用此法降低坑内积水，使施工继续进行。
3.3 土方开挖过程中若遇大雨：a、若基坑开挖不久，坑底距设计坑底标高在300mm 以上，在雨后将坑内积水和淤泥排除干净后经监理及业主检查合格后继续施工。b、若基坑已开挖至基底标高时，遇上大雨，我们用吊将事先准备好的塑料薄膜遮雨蓬吊至基坑上，防止雨水进基坑，此蓬用木架作支撑，当基础砼浇灌完后，遇阳光充足时，又可兼作养护砼之用。
回填土必须分层夯实，每层200，夯实后≯150，其密实度＞95%，边角处须补夯密实。
（二）、土方开挖
1、本工程的基础为独立基础，土方施工采取局部大开挖的方式进行。挖土采用机械勾端开挖，人工修边检底，开挖土方全部由自卸汽车运至业主指定地点，开挖方向由两端向中间推进。根据地勘资料决定在施工时的土方开挖放坡系数。
2、挖土时注意检查坑底是否有洞穴、暗沟等存在，如发现迹象应及时汇报，并进行探查处理。
3、施工时应做好开挖的测量放线工作，并根据施工图纸及放坡要求放出开挖线。土方开挖必须严格按照施工图的开挖深度挖至坑底保留300mm土层，再以人工进行修边
捡底和放坡。
4、土方运输时必须在出入口设草垫，同时派专人清洗、打扫，以保证环境卫生。
5、土方施工至设计标高和设计持力层后，应请建设、监理、勘察单位及质监站验槽，若发现软弱夹层或其它与勘察资料不符之处，应会同有关部门作相应处理，并做好隐蔽验收记录。
(三)、土石方回填
由于本工程所在地的土质不详，因此，在回填土石方如土质不良度应加生石灰进行改性处理，以防止膨胀土对基础梁和地坪的影响。本工程的土石方回填采用机械加人工回填进行。±0.000以下墙两边应同时回填。
回填土质要求和方法
1、本工程回填土石必须分层机械夯实，每300高夯实一次，回填不得含有机质和大于50mm土块，回填每层虚铺厚度，用机械夯实时不＞20cm，其含水率粘土最优为19—23%，压实系数0.93—0.95，干容重1.44—1.52g/cm3，填土超过1.2m，应填加20—30%碎石（砖），石基层表面应以碎石（砖）加强处理。填土一般应中间稍高，以利排水，当天回填应当天夯实。
2、采用环刀法检验填土密度，在无法采用机械夯实处采用人工用石夯进行分层夯实。
3、严禁用垃圾土、有机质土等，回填土方应与建设单位协商解决。
4、人工回填：
4.1 人工回填用手推车送土石，人工用铁锹、锄等工具，由基坑最低部分开始，由一端向另一端自上而下分层铺填，每层虚铺厚度，用人工夯实时，回填土厚度不得大于200，深浅坑相连时，大小于300。
4.2 深浅坑相连时，应先填深坑，相平后与浅坑全在分层填夯，如必须分段填筑，交接处填成阶梯形。最后填成高于自然地面5cm。墙基及管道回填应在其两侧用细土同时细心回填，防止墙基及管道中心线偏线。
第三节结构主体施工方案
一、模板工程
该分项工程施工工艺编制依据：
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范》
（一）、施工准备
1、作业条件
1.1 弹好墙身50cm水平线，检查砖墙的位置是否符合要求，办理预检手续。