2016年二级建造师《施工管理》真题及答案解析
一、单项选择题：共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
【答案】C
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点】施工方的项目管理
2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括( )。
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目初步设计
D.编制项目设计任务书
【答案】D
【考点】施工方的项目管理
3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
【答案】D
【解析】矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。由该题图可知，该施工企业采用的是以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。因此，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。
【考点】施工管理的组织
4.【题干】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。
A.岗位责任描述书
B.工作任务分工表
C.管理职能分工描述书
D.工作任务分工描述书
【答案】C
【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
【考点】施工管理的组织
5.【题干】根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为( )。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低
B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高
C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低
D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高
【答案】A
【解析】调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
【考点】合同价款约定与工程结算