第一章前言项目背景及缘起
一、旅游业发展背景（国际国内省内安康岚皋）
世界旅游业发展的趋势
世界旅游业的快速发展已经成为现代世界经济的一大特征。在过去的16年里，全球旅游业年平均增长率高达9%，成为世界第一大产业。根据世界旅游组织公布的数字，2002年全球旅游人次超过7亿，较2001年增长了%。在各种旅游形式中，休闲度假开始成为旅游的一种主要形式，相关的旅游产品已逐渐成为当今世界旅游产业中档次最高的产品，并引领着当今世界旅游业的发展。
在今后相当长的一段时期内，世界性的旅游消费需求将保持持续增长的势头。到2020年，全球仅国际旅游人数将达到16亿人次，国际旅游收入将达2万亿美元。21世纪既是旅游业发展的“黄金时代”，更是“亚太世纪”。
我国旅游业发展的方向和趋势
我国旅游业发展迅速，现在已成为中国第三产业中最具活力的新兴产业、国民经济新的增长点，在第三产业优先发展序列中位居第一，并已被各地列为当地经济发展的支柱行业、先导产业和龙头行业。
中国国内旅游现已成为世界上数量最大、增速最快、潜力最强的旅游市场。现阶段我国国民旅游活动的特点是短程、短时、少花费、周末休闲；旅游需求是休闲、观光、游览和度假为主；在游程及空间上，旅游空间集中在以中心城市或城市的周边地区。我国旅游需求的地域空间表现出以大城市或着名景区为中心的圈层结构。在旅游发展形式上，近距离的康体休闲型的游憩活动在都市居民的旅游结构中的地位越来越重要，日常游憩与近程旅游的规模和潜力十分可观；观光旅游在近期内仍是旅游的主体，文化和生态旅游是近阶段热点；但度假旅游必将蓬勃发展，个性化旅游需求也必然会推动旅游业走向主题化。
陕西省旅游业发展现状及趋势
旅游业被称之为“无烟工厂”，在现代世界经济发展过程中，起着越来越重要的作用。陕西省作为西北部的旅游大省，发展旅游业具有明显优势，早在1985年初，省委、省政府就做出了《关于大力发展旅游业的决定》。二十多年来，陕西旅游业有了长足发展，在扩大对外开放中发挥了先导作用。全省旅游设施日渐完善，旅游产业体系初具规模，并有了一支训练有素的旅游工作队伍，为加快旅游业发展奠定了良好的基础。在西部大开发的过程中，旅游业作为西部地区发展
的支柱产业之一，已被列入了发展规划之中。休闲度假旅游作为高档次的旅游消费方式，是对文化旅游业发展的重要补充和延伸，是陕西省旅游经济发展的主导力量。
安康市旅游业发展概况
安康古称金州，地处陕西省南端，周边与四川、重庆、湖北毗邻，汉江横贯其中，阳安、襄渝和西康三条电气化铁路在安康交汇，旅游区位优势明显。北接西安，南连三峡，东承湖北道教圣地武当山及神龙架自然保护区，西邻汉中三国遗址，是连结国家规划的“西安——三峡——张家界”绿色生态旅游长廊中的重要驿站，又是陕西绿色生态旅游的品牌。秦巴汉水独特的自然生态环境，积淀深厚的文化底蕴，使安康蕴藏着丰富的旅游资源。全市现已查明的景区32处，景点78个，其中国家级森林公园1个，省级森林公园7个，省级风景名胜区2个，现已开发的景区景点29处。
“九五”时期，省委、省政府出台了《关于深化旅游体制改革加快旅游产业发展的决定》，调动了全省大办旅游、发展旅游业的积极性，我市从实际出发，出台了《关于加快旅游产业发展的意见》，组建领导机构，借助移民开发资金和聚集社会闲散基金启动了以基础设施建设为突破口的景区景点开发建设。近年来，全市上下积极培育旅游产业，使全市旅游业初具规模，初步形成了以瀛湖为龙头、以南宫山、岚河漂流、香溪洞为重点，以千家坪、平河梁、神田、擂鼓台等为补充的景区景点；推出了以“瀛湖——香溪洞一日游”、“瀛湖——岚河漂流——南宫山两日游”、“安康——紫阳民俗风情三日游”的三条黄金线路；开发了丝、茶、烟、绞股蓝、山野菜等以绿色环保为主题和以根雕、石雕塑、竹具为重点的特色旅游纪念品；推出了以歌、舞、赛、会、和丝、茶文化为基础的民间传统旅游娱乐项目，组建了以景区景点、旅行社、宾馆饭店、旅游纪念品生产厂家为主体的旅游经营服务体系。构建了以政府为主导，以景区（点）为基础，以市场为依托，以骨干企业为载体，全社会共同参与发展旅游业的基本框架。
岚皋县旅游发展概况
岚皋位于秦岭南部，巴山北麓，与安康市平利，紫阳，汉滨和重庆市城口县接壤。全县森林植被覆盖率达到85%，是国家南水北调重点水源涵盖区。境内旅游资源十分丰富，是“西安—安康—三峡—张家界”，“西安—安康—重庆”等多条国际旅游精品路线的重要节点和陕南重要旅游目的地。
岚皋风光旖旎，美景荟萃。岚，林边之雾气。皋，水边之高地。汉江擦边而过，澎湃于西北，令人英姿勃发，荡气回肠；巴山逶迤而来，横亘于东南，令人气度巍巍，挺拔向上；岚河潺湲于东北，波光潋滟，碧流如镜，令人清新愉悦，惬意豪爽。近年来岚皋县都把生态旅游作为实施突破发展的“首选产业”和“一号工程”，把生态旅游产业作为岚皋实施“一体两翼”发展战略的重要一翼，突出旅游基础设施，景区景点和配套服务设施建设的三个重点，大力实施“一廊五区”建设工程，“一环五圈”基础设施工程,“一城五镇百村”工程，“五个一”配套建设工程，“五创”服务体系建设工程，五大景区经营转让和配套服务项目招商工程以及“五万”促销工程，走出了政府主导，市场创作，社会联动，全民参与“十个围绕”抓旅游的县域经济发展新路子，被成为“岚皋特色”。
二、乡村旅游发展趋势
乡村旅游在我国刚刚起步，市场发展空间很大。人们的旅游需求也在不断发生变化，旅游者倾向于选择能够转换心情、亲近自然的生态旅游、文化旅游、民俗旅游等游览方式。因此，乡村旅游应具有田园风光观光、休闲度假、自然生态和民俗文化专项旅游的综合功能，“观光——休闲——专项”旅游的复合体产品将应运而生，特色化、规范化、规模化、品牌化是乡村旅游未来发展的基本趋势。
首先，乡村旅游有着广阔的市场前景和发展空间。这一方面是由国家对农村问题日益重现的宏观政策环境决定的，另一方面也是由不断扩大的市场空间决定的，即工业化带来了更多的有逃离工业环境需求的城市人口。从工业文明中逃离出来的人们要体验的是地道的农业文明，而不是工业文明的复制品，因此，真正富有乡土特色的产品才是有生命力的乡村旅游产品。
其次，乡村旅游将沿着与生态旅游、文化旅游机密结合的方向发展。相对于欧洲国家对发展乡村旅游的绿色内涵的重视，日本对发展乡村旅游的社会传统文化的重视，我国发展乡村旅游在现阶段则侧重于其带来的经济效益。这是由我国的国情决定的，但随着经济的发展和供需主体素质的提高，乡村旅游的生态内涵和文化内涵必然得到进一步发掘，这也是与中国传统的“天人合一”的哲学思想和当前构建和谐社会的发展思路相符的。今后的乡村旅游将更加注重合理地开发和规划，改变重设施建设轻环境营造的现象，进行产品的深层次开发，注重参与性，挖掘乡村旅游产品的生态和文化内涵，努力使农耕文化与现代文化和谐相融。
第三，生态农业旅游是未来乡村旅游的主要发展方向。乡村旅游具有人与环境协调的优势，乡村旅游是建立在农业生产和自然、人文环境融合、协调基础之上的，失去了这种融合，乡村旅游就没有了依托；失去了这种协调，乡村旅游就成了无水之源。乡村旅游的吸引力来自于这种融合、协调营造出的优美自然风光、独特农业景观、浓郁乡村风情，环境优美、资源独特、人情浓郁是乡村旅游的基础。乡村旅游的吸引来在于都市居民对农村风情、绿色农产品和无污染环境的渴望，期望走向自然、回归自然。
最后，本土化是实现乡村旅游可持续发展的关键因素。乡村旅游对乡土民俗文化、乡土地域特征强烈的依附关系，决定了乡村旅游的发展最终离不开当地居民的积极参与，这就需要通过淳朴的民风来创造一个对旅游者具有亲和力和吸引力氛围，通过合理的利益分配机制来保障乡村旅游持续发展的生命力。政府在给予一定的税收、土地使用和宣传推广等优惠政策措施的同时，也应加强对市场环境的规范制约，包括协助成立行业协会、鼓励农民或经营者成立民间团体等。
三、规划区综合现状分析
区位条件分析
溢河镇距县城15公里，地处国家4A级森林公园南宫山脚下，位于县城以东，北与蔺河镇接壤，南与花里镇相连，西与滔河、城关两镇为邻，东邻平利县洛河镇。有“陕南第一村”之称的宏大村，有3000余亩的库区湖面，有具有优美传说的“天池”，有高耸入云号称“铁打江山”的羊角寨等自然景观和人文景观。丰富的旅游资源蕴藏着发展潜力和后发优势。
境内有207省道、南宫山旅游专线公路等2条主干线，各村均实现通水泥路目标，全镇共有公路60公里，其中水泥硬化路35公里，连户路16公里。
历史文化背景分析
文化遗址笔架山地处溢河镇境内东南方向，距离集镇19公里，通判李聪在《砖坪地理志》里描述到：“笔架山。在厅东，距厅城百里。三峰耸拔，顶有方池，大旱不涸。下有宝莲洞，乡人就此建庙。庙外向左数武，两石对立，中有小径，名石门子，出此睹鸡公石挺立，石笋高标。下即莲花盆，又有古木奇石，互相掩映。此皆天造地设，令人交绝，真仙境也。”
旅游资源分析
旅游资源丰富。境内有国家AAAA森林公园——南宫山，有“陕南第一村”之称的宏大村，有3000余亩的库区湖面，有具有优美传说的“天池”，有高耸入云号称“铁打江山”的羊角寨等自然景观和人文景观。
随着南宫山景区的不断提升，影响力不断扩大，从旅游的角度出发，溢河镇依托得天独厚的区位和资源优势，目标将溢河镇沿线建设成为南宫山景区沿线一个综合的服务休闲功能齐全的休闲服务区，为其带来全新发展契机。
自然环境分析
溢河镇境内山大人稀，沟壑从横，境内最高海拔2267米，最低海拔512米，最高点为南宫山顶峰，海拔2267米，最低点为南宫湖海拔512米;属暖温带季风区中的大陆性气候，受季风的影响，其特点是冬冷夏热、四季分明，雨热同季，光照充足，无霜期长。多年平均气温14℃，春、秋温度升降快，夏季温差小，冬季温差大。境内地下矿藏有金、银、铁、铀、磷、重晶石、煤炭等30余种。水利资源丰富，有3000余亩南宫湖，水产养殖及发展旅游产业潜力巨大。
社会经济条件
溢河镇有耕地面积11406亩，其中水田2082亩，人均亩，以种植玉米、水稻、土豆、红薯等为主。2011年农业总产值3982万元。粮食作物以水稻、玉米为主。主要经济作物为魔芋、烤烟。2011年魔芋种植面积4841亩，烤烟1050亩。畜牧业以猪、羊、家禽、水产为主。2011年生猪饲养量29224头，山羊饲养6806只，家禽饲养万只。发展网箱养鱼1580箱;境内受地形和资源限制没有规模以上工企业。2011年壮大企业2个，新增企业5个;建成宏大、高桥两个旅游新村，启动新湾、溢河两个旅游村建设。发展巩固农家乐100家，农家宾馆100家，年接待游客60余万人次，旅游综合收入2000余万元，是全县旅游大镇。
土地利用现状
溢河镇位于岚皋县东部，距县城11公里，207省道和南宫山北线旅游公路横贯全镇，总面积98平方公里，全镇辖9个村1678户6328人。全镇已经建设农家乐、渔家乐、农家宾馆超市70余家，开发出淡水鱼、大鲵、山野菜、苗木花卉、根雕盆景等旅游产品，直接带动近千人从事旅游产业，宏大、高桥、溢河等旅游重点村农民人均纯收入的一半以上来自旅游产业。
用地适宜性分析
基础设施现状
（1）给水排水
（2）电力电信
（3）环卫设施
四、规划区乡村旅游发展SWOT分析
1、景区开发建设的优势（STRENGTH）
交通优势：溢河镇距县城仅15公里，交通位置优越，位于县城以东，北与蔺河镇接壤，南与花里镇相连，西与滔河、城关两镇为邻，东邻平利县洛河镇。
资源优势：地处国家4A级森林公园南宫山脚下，有着丰富的旅游资源，蕴藏着发展潜力和后发优势。
景观优势：有“陕南第一村”之称的宏大村，有3000余亩的库区湖面，有具有优美传说的“天池”，有高耸入云号称“铁打江山”的羊角寨等自然景观和人文景观。
政策优势：政府对旅游业发展的大力支持，同时也迎合了国建国民经济发展计划与新型城镇化的要求。
2、景区开发建设的劣势（WEAKNESS）
溢河镇的自然景观较为单一，缺乏可陈可表的旅游资源，文化内涵和文化遗存较少。
溢河镇旅游业起步晚，产品层次比较低，休闲度假旅游设施比较简单。不能吸引更广范围内的游客。
当地旅游基础设施和服务设施不够完善，不能满足消费者需求；缺乏旅游集散地空间载体和表达城市人文和传统的文化载体。
3、景区开发建设的机遇（OPPORTUNITIES）
2015年前后，经济发达国家将进入“休闲时代”，休闲已成为人类生活的重要组成部分。1995年我国实行五天工作制后，全年法定假日达114天，加上带薪假期和学生的寒暑假，城市生活的三分之一时间处于休闲状态。城市的人们已不再局限于物质财富的满足和生活质量的提高，而是更多地追求充实的精神生活，更加注重生活的艺术。这些变化为该规划区的发展提供了市场机遇，也对该
地的建设和发展提出了新的要求。国内旅游持续升温为该规划区的开发提供了基础。
溢河镇有着丰富的旅游资源，有“陕南第一村”之称的宏大村，有具有优美传说的“天池”，有高耸入云号称“铁打江山”的羊角寨，这些优越的景点都将会溢河镇的乡村建设提供推力。
4、景区开发建设面临的挑战和威胁（THREAT）
市场挑战：随着市场竞争的日趋激烈，周边地区都把旅游纳入新的经济增长点，抢占客源市场份额，且都把目标市场投向城市居民，这就对溢河镇旅游发展提出了更高的要求。
交通挑战：要想成为一流的旅游目的地，便利的交通条件是必不可少的，这也需要溢河镇在交通发展方面有更高的突破。
知名度挑战：当地旅游项目的知名度较低，如何在省内乃至全国范围内打出旅游乡村的旗号也是当地乡村旅游开发的重中之重。
第二章规划总纲
一、规划依据
1．《中华人民共和国城市规划法》；
2．建设部《村镇规划编制办法》；
3．中华人民共和国国标《村镇规划标准》（GB50188—93）；
4．建设部《工程建设标准强制性条文》（城镇规划部分）；
5．《城市规划编制办法》；
6．《国务院关于加强城乡规划监督管理的通知》国发[2002]13号；
7.《安康市总体规划》
8.《安康市岚皋县县城总体规划（2008—2025年）》
9．《安康市旅游发展总体规划》
10.《安康市志》
11.《岚皋县志》
12.《陕西省风景名胜区管理办法》；
13.《陕西省旅游管理条例》；
二、规划原则
1．统筹规划，区域协调
坚持统一规划的原则，促进区域和城乡协调发展，将溢河镇与周边城市群紧密对接，尤其要发挥出紧邻安康，重庆二市这一区位优势，同时注重与南宫山景区的对接，使村庄融入城乡区域和旅游建设的发展。
2．集约整合，合理布局
严格控制用地规模，明确各区块功能，合理布置溢河镇的民居环境，合理兼容村民居住、耕种养殖、综合商业、观光示范、休闲度假等多重功能，同时对部分典型民居进行改造。
3．改善环境，设施配套
加强基础设施配套建设，改善溢河镇的整体生产、生活环境。
4．调整产业结构，提升产业层次，增强产业综合竞争力
充分发挥溢河镇现有产业优势，优化产业布局，更新产品品种，提高综合生产效益，加快经济发展。
5．因地制宜，贯彻“四节”
合理保护和利用当地资源。尊重当地文化和传统，充分体现“节地、节水、节能、节材”。
6．循序渐进，有机更新
规划建设应与经济发展水平相适应，逐步开展和深化。
7．体制创新，政策保障
注重体制建设和创新，政策制定切合实际，为规划落实提供强有力的保障。
三、规划期限
规划期限为11年（2014～2025年），分两期：
近期（2014～2020年）提升建设期：调整产业结构，实现农渔产业的科技化、规范化、集约化，推行标准化生产，提升生产效率，起步休闲旅游产业
的开发，加强基础设施建设提升，改善村民居住环境；
中远期（2021～2025年）巩固发展期：全面实现岚皋县溢河镇高科技农渔
产业园区的战略构想，完成产业结构重组，达到第一产业与第三产业的均衡
发展，与周边城市群链动发展，打造百姓安居、科技立业、休闲乐游的和谐
新农村。
四、规划范围
本次规划范围为陕西安康市岚皋县溢河镇，岚皋县溢河镇地处国家级森
林公园——南宫山脚下，距县城10公里，207省道穿乡而过，位于县城以东，北与蔺河镇接壤，南与花里镇相连，西与滔河、城关两镇为邻，东邻平利县
洛河镇，全镇辖9个村，72个村民小组。
五、规划目标
通过对岚皋县溢河镇旅游区的开发，合理安排休闲度假项目，依托国家AAAA 级森林公园南宫山，将其建设为以茶园观光、会议度假、文化体验为一体的乡村旅游目的地，使之成为安康市旅游业发展的主干力量，打造成陕西省独具特色的乡村文化休闲度假旅游区。
六、规划理念
(一)一个升级：从农产品种植到生态休闲体验，从原有的鲜食水果种植，过渡到以水果农产品种植为环境塑造的基础，充分融入休闲配套设施，以满足人们周末度假、季节采摘、商务会议等等需求，打造市郊又一个休闲度假旅游的品牌。?
(二)三区合一：景区、园区、社区?
本项目以农业为出发点，以农业休闲、生态旅游景区打造为重点，以旅游专线种植为农业产业引领基础，同时结合综合性的需求打造休闲度假社区，因此，在项目中景区的标准配套、园区的深度开发以及社区的良好环境是整合结合点。?
(三)三位一体：观光、休闲、度假?
项目中的多个片区景区，相互间以农田、村落和乡间道路隔离，这从一定程度上对于每个区域的发展方向提出了一定的要求。而应对目前的休闲化的要求，能够将观光、休闲、度假充分融合是项目地多元化发展的需求
七、主题及产品定位
主题定位是在分析岚皋县溢河镇当地的特色，将岚皋县溢河镇乡村旅游区定位为“乡村观光+休闲度假”的模式，以休闲度假为主，绿色观光为辅，展现陕南地区风土人情，同时表现乡村文化体验、会议旅游与休闲度假的功能特色。
八、竞合分析
岚皋县溢河镇的乡村旅游发展处于初期阶段，主要的竞争对象为岚皋县周边，安康市境内或者周边的其他旅游资源，如瀛湖，香溪洞，天竺山等旅游景区，竞争的主要方面是客源的争夺，因此首先应该明确客源是至关重要的。岚皋乡村旅游的大部分客源为安康市内和西安市的双休日旅游或者小长假出游的游人，以旅游团，家庭自驾游，学生或同事的团体出游为主。游人的主要目的是为了从日常的生活中解脱出来，改换心情，主要游玩活动为观赏乡村自然风光，体验地道的乡村文化，亲近大自然，放松身心，亲身体验农家乐和采摘活动。
溢河镇的主要竞争对象有附近其他的旅游景区，如瀛湖—国家AAAA级旅游区瀛湖，位于陕西省安康市城区西南16公里处，是西北五省最大的淡水湖。景区碧水蓝天，秦巴仙境，水质优良，物种丰富，气候温和，岛屿众多，素有“陕西千岛湖”之称，是独具秦巴汉水自然风光的省级风景名胜区、陕西十大美景之一；香溪洞—位于陕西安康城南郊3千米处，南依巴山，北临汉水，山有道观，相传曾是吕洞宾修炼会仙之地，始建于明成化初年，面积10平方公里，是一处集自然与人文景观一体的风景胜地。这些周边的旅游资源起步较早，名气较大，文物资源历史悠久，交通可达性强。但同时有些景区的基础设施不够完善，而且旅游资源过于单一，难以引起游客的再度旅游兴趣。
溢河镇的合作对象主要是南宫山风景区—位于陕西省岚皋县境内，是国家AAAA级景区、国家级森林公园、国家级地质公园，享有“云中净土，世间桃源”的美誉。南宫山是陕西拜佛、陕西旅游的绝佳去处，是西部最理想的度假休闲胜地。溢河镇可以依托南宫山的名气，以及南宫山的旅游资源，在南宫山脚下的交通路线上打造具有当地特色的乡村旅游路线，不仅可以促进南宫山的旅游发展，同时也为溢河镇的乡村旅游发展带来了很大的机遇。
网络办公自动化系统 项目简介及功能描述
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目录 1 编写目的 (4) 2 项目背景 (4) 2.1 公司现状 (4) 2.2 解决方案 (4) 3 项目要求 (4) 4 功能简介 (5) 4.1 系统框架设计 (5) 4.2 系统管理 (5) 4.3 人事管理系统 (6) 4.4 文档管理 (6) 4.5 内部邮件系统 (7) 4.6 日程管理系统 (7)
1 编写目的 本文档旨在介绍项目的背景知识，并对本项目所实现的功能进行简单描述，从而为项目团队定义一个清晰的目标，为功能规范的编写提供基础。 2 项目背景 2.1 公司现状 东软集团的主营业务是软件开发，数字医疗与教育培训产业,公司目前规模为10000人……。 成都东软信息技术学院是一所拥有4500名在校学生的高等职业技术学院，目前学院内部局域网已实现教室、宿舍、图书馆、各种多媒体教室、各办公室间的联网。对外通过联通实现宽带连接，从而使校园局域网接入Internet。最近学院运作、发展良好，业务规模、人员规模呈迅速扩张趋势。随着学院的发展，各部门的工作压力变得越来越大，工作负荷日趋繁重。办公自动化缺乏所带来的问题日益显现出来 2.2 解决方案 为迅速改变现状，规范学院的管理，降低各部门的工作负荷，提高工作效率，公司管理层经过仔细研究、分析，决定开发一套完善的办公自动化系统（OA）。 该管理系统的主要功能是完成人事管理、文件管理、邮件管理、日程管理等学院日常工作的自动化管理，并提供完善的安全、权限控制等功能。 由于该系统功能全面、丰富，流程相对复杂、工作量大，因此，为便于系统开发管理，降低风险，公司将人事管理系统拆分为六个子系统： 系统框架设计 系统管理模块 人事管理模块 文档管理模块 邮件系统 日程管理模块 有关各个系统实现的具体功能，请参见下面的功能简介部分。 3 项目要求 对于各系统的实现，必须满足以下要求：
工作总结前言范文 标准格式范例 年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进行概括和分析后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四部分： 1、标题 年终总结的标题有单行标题和双行标题两种。典型的标题由对象名称、时限、主题、文种四部分组成。 2、引言 引言，也叫前言或开头。引言一般都很简单，主要目的是引出正文。有时甚至可以不要引言。 3、正文 总结正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年终总结正文有以下几个部分： （1）一年中主要工作基本情况 这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作，可以分项逐条表述。但不能“记流水账”，应该着眼于大事，并要清楚反映出工作的开展过程。 （2）取得的成绩 这部分要对应基本情况，有重点的概括介绍工作中取得的主要成绩或经验。这部分充分体现总结的评价性，主观评价与客观真实的材料结合起来。
（3）存在的问题 总结工作中的问题与总结成绩一样，也应有重点、有主次。一般而言，成绩总是主流，但提到成绩与问题时，仍应本着实事求是的原则，具体问题具体分析，一是一，二是二。 （4）今后的打算 总结和回顾过去的工作，是为了把下一段的工作做的更好。总结中谈到今后的打算时，既要与常规工作、中心工作和长远计划相结合，又要与本阶段存在的问题相对应。但总结毕竟不是计划，在谈今后打算时宜粗不宜细，宜简不宜繁，宜大不宜小。 一,工作总结的意义及作用 工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体.它所要解决和回答的中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识. 工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益. 工作总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路.通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律.XXX同志曾指出:领导者的责任,就
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
前言 一、编制原则 公司经过一系列小户型精装修的项目开发，已经沉淀下很多经验和教训。但是由于受到项目人员的不断变化，管理方法、管理风格、管理标准不尽相同，使产品存在差异。在公司05年产品先导的战略调整下，已经将产品序列的研发提到新的高度予以重视。借此契机，对小户型精装修产品序列相应的集群管理方法进行梳理，建立花样年的项目工程管理标准。 现阶段各专业房地产公司各种形式的“标准作业流程”、“作业指导书”、“管理制度”等类型文件较多较杂，对花样年项目管理标准的建立有借鉴意义，但我们更多的是需基于花样年产品特点，在编制过程中，我们重点体现以下原则： 1.避免盲目求大求全，好高骛远；而应切实可行，操作性要强； 2.避免成为设计规范和施工的翻版；而应站在发展商的角度看待产品，提 出自己特色的、实用的标准； 3.避免长篇大论，难以记忆和运用；而应简练实用，方便对新人进行培训 上岗； 4.避免晦涩难懂；而应深入浅出，容易推广学习； 5.避免一成不变成为定式；而应留有发展余地，使标准在过程中不断推进 完善，可以方便地进行升级改版，具有生长性。 二、管理制度共分为五个章节 第一章，通用制度。适用于所有进场承建单位以及材料供应商。目的在于规范各进场单位管理方式、统一管理标准，使各单位步调一致。在综合考虑了现场协调、商务管理、项目竣工验收及保修等各方面因素以后，提炼出十条代表性管理制度。 第二章，各分项工程施工作业指导书。一方面建筑行业现阶段仍停留于大规模手工操作阶段，工人操作水平对产品质量有直接影响；另一方面商业化市场化以后，消费者对产品提出更高更细的要求，甚至高于国家规范以及行业标准。作业指导书正是肩负这一使命出台：1.建立花样年产品标准；2.锻造合格花样年
篇一:《销售工作总结前言》 篇一总结前言 实训总结与心得 组长林帅旗 组员李桂芳李若萍谢涛杨碧陈家宝巫国营袁鸿福 为了更好地理解和掌握市场营销学知识，在社会实践中综合运用所学的营销的理论与技能，提高自己分析问题,解决问题的能力所以我们进行了为期1周的市场营销实训。按我们课程的安排，第四周是我们的实训周，此次实训为推销实训。此次实训的主要目的在于使学生把所学的知识运用并领会所学理论的适用性,能更好地理论联系实际深入到各个部门,了解市场营销工作的规律性,找出其中存在的问题及今后发展的主要趋势。 首先感谢老师们是给予我们这么好的平台、这么好的机会，让我们锻炼、学习，也很荣幸的参加了这次实训，也说明学校对于我们学生的重视，反映了学校“重视人才，培养人才”的战略方针。我们也很珍惜这次的实训机会。9月23
号，我们开始大二第一次实训周的第一天。老师召开全班会议，跟我们讲清楚实训的时间、地点和实训时的要求。下午，我们各小组成员一起前往实训地点--超市。当我们到达实训地点--超市后，超市的老板跟我们说了超市的规矩和欢迎我们到他的超市实训，然后给我们发放工作牌、安排工作位置。按照安排，我们小组被分到了酒水科，领队向我们介绍了具体的事宜之后，就分配了我们到各个岗位，有的人负责卖大米，有的人负责卖凉茶，还有的人负责卖酒等等超市的物品，我们的工作就是负责楼面的商品。 刚开始感觉还是很轻松地，但当我们在每个人所负责的区域内站了十几分钟后，我们发现，可能是上班时间的原因，这天下午的顾客很少，我们都有些无所事事，不知道该做些什么，便四处游荡，到处看商品，了解商品属性等等，基本上一个下午都是在无聊的等待中度过。期间老师来视察过，我们也相互沟通了解，怎样去销售这些商品。终于，顾客稍稍多起来了，我们也终于发现，原来推销没有想象中的那么简单，顾客要是不想买某种产品，就算你把产品介绍得多好，顾客也不会去买的。于是，我们又陷入了深深的无聊当中。时间一点点地在溜走，我们的超市实训时间也结束了。在返校的路上，同学们纷纷表示此次实训作用不大，纯属浪费时间，于是，同学们在晚上与老师了交涉。由于各种原因，超市实训改为米伦耳机业务，同学们表现出的情绪并不高兴，但也不失落，我们猜他们只是不惊喜而已。米伦耳机给组员们的客观印象不好不坏，或者说，有好有坏。但是说到跑米伦耳机的业务，大家还是一致地感觉稍难，最主要的原因是认为现在广州的中高端耳机市场不够大，或者说不成熟，对比同类或者水平上下的耳机价格没有优势，甚至成为一个劣势，而曾经的大一时的米伦实训的成绩貌似也验
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
目录１、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） 一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言 前言 在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。 够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。 建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。 经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
公司背景及项目简介 力宝集团董事局主席李文正博士于上世纪80年代后期创立力宝集团。历经60余年发展，力宝集团已经由金融银行财团发展成印尼最大的新市镇开发公司、印尼最大的地产开发公司、印尼最大的百货集团、印尼最大的连锁超市、印尼最大的多媒体通讯企业、印尼最大的私人医疗机构，并涉足资源、制造业、保险、商业银行、金融租赁、酒店、矿产等领域。力宝集团以亚洲为主要发展中心，目前已拓展至美国。澳洲、加拿大等国。力宝集团旗下拥有26家上市公司，超过250亿美元资产，雇员4万余人，为7000万以上公众提供服务。 香港大声旅业控股有限公司是一家根据香港法律合法组建和有效存续的有限责任公司，为香港力宝北方投资控股有限公司全资设立。大理大声旅业有限公司是一家成立于2011年的中港合资企业，公司倡行集旅游、度假、养生、地产于一身的跨界兼容的新型商业模式，子公司分布于北京、香港、深圳、昆明、大理等地。目前主要养生度假酒店项目落地大理，占地273.1亩，预计总投资10.4亿。 力宝集团为实践国务院养生旅游新政策，配合大理市建设养生之都规划，由集团主席李文正博士倡导和发起，以力宝Karawaci (Dali) Luxury Wellness Resort国际养生度假酒店为平台，将再生医疗、细胞治疗、抗衰老等前段医疗技术嫁接旅游产业及健康居食，创立国际高端的养生度假品牌。项目择地背靠苍山而向阳；东观百里洱海湖，西邻皇家无为寺，南接沧海高尔夫，北连松林农耕地。亲近自然、养护生命，是力宝集团对项目的期许；居所的品质，是在地域原生文化的
基础上，营造现代舒适的周边环境和室内空间。力宝集团主张建筑谦卑，在苍山世界地质公园生态环境中，最大程度去建筑化、拆分建筑体量，让生态环境渗入期间；“道法自然，藏风得水”，建造养护生命的居所。
工作总结的前言 篇一：公司总结序言 序言 凯歌高奏辞旧岁，春风得意迎新年。伴随着新年的喜悦，满怀着对未来的憧憬，大地科恩全体员工共同迎来了充满希望的XX年！ 忆往昔艰苦奋斗，天道酬勤。刚刚过去的XX年，对于科恩来说，是一段美妙的前奏曲。作为一个刚刚成长起来的公司，科恩一直做到抓住机遇、加快发展、改善服务、加强企业文化建设。科恩团队不断地在灌注新鲜血液，潜力无疑是巨大的。因为科恩的团队年轻、有活力、有闯劲！科恩依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。 科恩始终牢记，员工是企业活动的主体，是企业最宝贵的资源。XX年科恩陆续招聘了相关岗位的优秀人才，他们中有工作经验丰富的技术骨干，也有敢闯敢拼的应届毕业生。无论是谁，在他们踏进科恩的那天起，就与科恩站在一起，与科恩共进退，共发展，公司上下形成了同心同德，共谋发
展的良好局面。大地科恩正通过自己的努力建立起一只以技术为核心、创新为灵魂、服务为根本的高素质人才队伍。 望未来前程似锦，任重道远。XX年，大地科恩将坚持“诚信、严谨、合力、向上”的企业理念为指导，做好企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略及阶段性目标的制定和实施，落实业务发展，树立明确的经营目标，加强员工队伍教育，提高员工队伍素质，强化各项支撑和服务工作，为全公司树立良好的企业形象，带领全体员工迈向具有挑战和机遇的新的一年！ 新年的钟声即将敲响，新年的曙光照亮窗棂，大地科恩公司这艘高扬起航风帆的航船，又将踏上新的征程。让我们携手并肩，向着更高远的目标奋进，去续写大地科恩XX 年全新的灿烂与辉煌！ 衷心祝愿所有科恩人：新年快乐，合家幸福，身体健康，万事如意! 篇二：个人工作总结引言写作 个人工作总结引言写作 个人工作总结引言写作有什么要求，请留意应届毕业生网 其实写个人工作总结使用的引言一般都比较简单，能
目录 １、总则( 1-2 ）2、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障(8－1０） 4、项目经理部职能及组织机构(１0 -28 ） 5、项目方针目标管理（29－32） 6、项目合约管理(3３－35) 7、项目施工管理(3６-４2) 8、项目技术管理（４3－5１) ９、项目试验管理（5２-55) １０、项目质量管理（55－60） 11、项目安全与文明施工管理（6１－67) １2、项目物资管理（67-71） 1３、项目成本管理（７2-77) 14、项目资金管理(78－81） １５、项目竣工验收与用户服务(８1-84）16、项目经理部解体（84 )
序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想: 一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
项目背景概述 车流、人流的快速增长 连霍高速公路是连接我国中东部地区及西北部地区的公路咽喉要道，其间要经过豫陕界服务区、灵宝服务区和三门峡服务区这三个主要的服务区。从近几年的发展来看，该高速公路的车流量逐年上涨，且涨幅可观，这主要有两点原因： 一是中国总体车辆保有量迅速上涨，但从乘用车每千人保有量的增长来看，车辆及车流的增长趋势就正处在加速上涨的趋势上。再加上现代化物流及运输的需求，高速路的通行能力也正在迅速的扩建之中。 二是现代化环境引起的出行及运输需求增加。现代化的商业、电子商务等的迅速发展，导致跨地域的运输、出行需求迅速上涨，这一上涨也必然带来道路人流、车流量的上涨。 现代广告业抓住每一个可能产生广告价值的环节和空隙，将广告
以各种方式传达给消费者，而路标牌广告在中国也得到了十分广泛的运用。对于广告的渗透和笼罩来说，路标牌是一个很好的延伸和扩展。项目地道路广告市场的空缺 路标广告牌是一种非常有效的广告传播方式，其可以利用车流、人流，打破地域的限制，是持久而且覆盖大，具有一定品牌传播效应以及转化率的广告方式。在醒目的道路位置设置广告牌，也是一种有效的广告投放和收益模式。 经过我们的调查，豫陕界服务区、灵宝服务区、三门峡服务区这三个服务区地段地理位置醒目，其功能和设施有利于增加广告对过往行人的广告曝光时间，是十分有利的路标广告设置位置，能够相比其他位置增加广告的曝光效果，从而取得较好的收益。 但是，在这三个服务区域，目前并没有设置广告牌的规划，也就是说，这一块的广告规划是空白状态，这也就为建立广告牌项目提供了市场潜力和可能。 项目规划简述 项目名称 豫陕界、灵宝、三门峡服务区设置路标广告牌项目 项目建设地点 根据对连霍高速公路沿线的调查和研究，最终确定广告牌的建设
年度工作总结报告前言 年终工作总结报告 年终工作总结是一年中最后的一项工作，主要的目的是总结一年的工作成果。那如何写好年终工作总结呢？以下总结了五点仅供大家参考！ 一、标题简单易懂 标题是文章的眼睛。 部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，如《xx部xx 年度工作总结》; 大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于xx公司xx年度营销工作的总结》，比较全面了。 标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。 二、引言要精 引言应短而精，官话、套话要少用。 部门总结引言：如：李总：现将xx部xx年总结报上，请批示。 大公司业务总结引言：如： 公司领导：xx年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000
万元，达到了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。 若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。 三、总结要全 总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。 特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。 特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。 四、不足要准 一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。不足一般不超过3点。 五、改进要实 针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办?这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改进计划
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
1 项目背景及概况 1.1 项目背景 1.2 项目申报单位基本情况 1.3 前期研究与进展 1.4 项目概况 1.4.1 建设理由 1.4.2 建设条件 1.4.3 工程方案 1.4.4 投资估算、资金筹措及工期安排 1.4.5 经济评价 2 发展规划、产业政策及行业准入2.1 发展规划分析 2.1.1 区域经济发展政策和规划 2.1.2 主要经济社会指标预测 2.1.3 本项目在区域路网中的地位和作用 2.2 产业政策和行业准入分析 2.2.1 产业政策分析 2.2.2 行业准入分析 2.3 综合评价 3 资源开发及综合利用分析 3.1 资源利用方案
3.1.1 土地资源 3.1.2 建筑材料及运输条件 3.2 资源节约措施 4 节能方案分析 4.1 建设期耗能分析 4.2 运营期节能 4.2.1 项目运营管理耗能分析 4.2.2 项目使用者节能计算 4.2.3 燃油节约量的计算 4.3 对当地能源供应的影响 4.4 主要节能措施 4.4.1 适用的节能规范及标准 4.4.2 主要的节能措施 4.5 节能分析结论 5 建设用地、征地拆迁及移民安置方案5.1 项目选址及用地方案 5.1.1 建设用地概况 5.1.2 建设用地压覆资源分析 5.2 土地利用合理性分析 5.2.1建设用地的指导思想和外部环境 5.2.2 节约用地设计原则
5.2.3 符合国家土地供应政策分析 5.2.4 占用土地合理性分析 5.3 征地拆迁及移民安置规划方案 5.3.1 项目所处区域基本情况 5.3.2 征地拆迁情况及拆迁补偿政策标准 5.3.3移民安置目标 5.3.4 征地工作的开展 5.3.5 拆迁人员就业培训及安置 5.3.6 被征用土地农民的社会保障 6 环境和生态影响评价6.1 环境和生态评价对象及范围 6.1.1 调查评价范围 6.1.2 自然环境条件 6.1.3 社会经济环境现状 6.1.4 空气环境现状 6.2 工程对沿线环境的影响 6.2.1 施工期环境影响 6.2.2 营运期环境影响 6.3 减缓工程环境影响的对策 6.3.1 设计阶段 6.3.2 施工阶段 6.3.3 运营阶段
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
年终工作总结前言范例 年终工作总结前言范例（一） 1. 在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，木着一切为客户服务的宗旨，围绕优化、拓展XX和XX的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了XX年的工作。 2. 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，XX年即将过去，XX 年即将来临。新的一年意味着新点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在XX,更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 3. —年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方而都取得了一些成绩，下面就将教师上工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。 4. 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。 5. 自xx年工作以来，我认真完成工作，努力学习，进取思考，个人本事逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自我，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久, 无论从业务木事，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。
6?回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于XX及XX的风格、定型还有待进一步探索, 尤其是网上的公司产品库充分体现我们XX和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年, 我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。 7. —年来，在领导和同志们的帮忙下，自我在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下头就将教师上一年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及提议。 8. 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，xx年即将过去，xx 年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，必须努力打开一个工作新局面。在xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下。 9. 年初以来，在xx领导的关心及全体同志的帮忙下，我认真学习业务知识和业务技能，进取主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方而都有了必须的提高。 10-年的工作己经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在年中一定会取得最圆满的成功的！ 光阴如梭，今年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言 席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领 导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果， 让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要职责
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
工程质量控制工作手册
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—20XX”、“GB/T50430—20XX”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局20XXC/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等)； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新； 第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴； 使用表格:管理交底记录—附件一⑵；
公司年终总结前言 凯歌高奏辞旧岁，春风得意迎新年。伴随着新年的喜悦，满怀着对未来的憧憬，大地科恩全体员工共同迎来了充满希望的 XX 年! 忆往昔艰苦奋斗，天道酬勤。刚刚过去的 XX 年，对于科恩来说，是一段美妙的前奏曲。作为一个刚刚成长起来的公司，科恩一直做到抓住机遇、加快发展、改善服务、加强企业文化建设。科恩团队不断地在灌注新鲜血液，潜力无疑是巨大的。因为科恩的团队年轻、有活力、有闯劲!科恩依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。 科恩始终牢记，员工是企业活动的主体，是企业最宝贵的资源。XX 年科恩陆续招聘了相关岗位的优秀人才，他们中有工作经验丰富的技术骨干，也有敢闯敢拼的应届毕业生。 无论是谁，在他们踏进科恩的那天起，就与科恩站在一起，与科恩共进退，共发展，公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。 大地科恩正通过自己的努力建立起一只以技术为核心、创新为灵魂、服务为根本的高素质人才队伍。 望未来前程似锦，任重道远。XX 年，大地科恩将坚持
“诚信、严谨、合力、向上”的企业理念为指导，做好企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略及阶段性目标的制定和实施，落实业务发展，树立明确的经营目标，加强员工队伍教育，提高员工队伍素质，强化各项支撑和服务工作，为全公司树立良好的企业形象，带领全体员工迈向具有挑战和机遇的新的一年! 新年的钟声即将敲响，新年的曙光照亮窗棂，大地科恩公司这艘高扬起航风帆的航船，又将踏上新的征程。让我们携手并肩，向着更高远的目标奋进，去续写大地科恩 XX 年全新的灿烂与辉煌! 衷心祝愿所有科恩人：新年快乐，合家幸福，身体健康，万事如意!