自来水公司工作报告
自来水公司工作报告
***年，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》和县委、县政府的部署和要求，本着“全面、及时、准确”的原则，以人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为信息公开的出发点和落脚点，我公司在抓好信息公开工作中强化领导，创新思路、不断改进方式、方法、拓宽渠道，取得了一定的成效。现就我公司***年度公司信息公开情况报告如下：
一、基本情况
***年，我公司认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，紧紧围绕县委、县政府的重点工作，进一步加强组织领导、依法、依规办事，不断加强管理，规范服务，强化监督。坚持开展信息公开作为密切党群干群关系、加强干部职工素质建设、增强工作透明度、优化服务窗口，不断深化信息公开的内容。
（一）领导重视。为了使我公司信息公开工作得到有效的落实和监督，公司领导高度重视，并成立了由公司经理为组长的信息公开领导小组，制定了信息公开工作方案，明确了分管领导、办公室、部门科室各司其职的工作原则，并指定专门信息管理员对信息进行报送，重点抓好贯彻落实，切实加强党风廉政建设和厂务公开工作的领导。
（二）加强信息公开的基础性工作。一是公开公司机构职能的介绍、领导职能分工、内设机构及职责等信息。二是公司积极做好厂务公开工作，通过厂务公开栏，向广大职工公开公司生产经营、人事变动等情况。三是以公司编写的《供水简报》为阵地，使各科室、部门、班组能及时了解公司各方面的信息和动态，能及时了解新时期的中心工作和要求。
二、信息公开主要内容
（一）规范行政服务中心办事制度。一是制定服务事项办理流程，在网上办事大厅提供供水服务指南；二是在工作流程中严格按指南操作。三是规范网上办事大厅的使用、设备配备、办事制度上墙、网上办件登记、网上审批流畅程度等。
（二）开展便民服务。一是在收费大厅开展供水业务咨询工作，每天安排人员接受群众的来访和业务咨询，并向群众派发用水常识、供水服务指南、申报阶梯水量用水人口须知、办理银行代扣水费流程等宣传资料，二是公布服务承诺制度、自来水水费标准（含污水处理费、垃圾费等）；三是收费窗口按照创文要求进行规范改造，提升了整体服务水平和工作效率，规范文明服务用语等。
（三）提高供水信息透明度和服务水平。一是供水服务部实行24小时值班制度和开通24小时报漏维修值班电话，***年共接到群众来人、来电报漏维修860宗，维修率100%；二是与电视台、移动公司等新闻媒体合作，及时公布和发送银行代扣水费短信、催缴水费通知和停水通知等相关信息。服务工作得到群众的充分肯定。
三、按时办结网上群众投诉。***年度，我公司共受理群众网上投诉6宗，能够按时办结，并跟踪落实处理结果。真正做到了事事有落实、件件有回复，获得了用户的认可，
四、存在的主要问题及改进措施
***年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，信息公开工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。主要有：一是信息公开工作需要进一步改进和完善；二是信息公开工作的宣传力度有待加强。
今后，我公司严格按照《条例》要求，继续加强信息公开的深化工作，为推动我县供水企业的不断发展多渠道的接受群众的建议和监督。不断充实公开的内容，重大决策广泛征求公众意见，促进科学管理、民主决策，不断加大信息宣传的力度。一是拓展信息公开渠道；二是加大对信息公开业务人员的培训，进一步提高专业性；三是进一步完善供水工作信息平台，增强信息公开的时效性、便民性。
清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。
人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！
一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。”
梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，无论我们面对怎样的生活，无论我们遭遇怎样的挫折，只要坚定执着地走在充满希望的路上，就能将逆境变为顺境，将梦想变为现实。
实现人生的梦想，我们必须希望和拼搏同在，机遇和奋斗并存，要一如既往，永远走在充满希望的路上！
供排水公司工作情况汇报 尊敬的各位领导： 大家好！ 首先，我代表XX市民生供排水公司,由衷感谢XX 书记和国资办各位领导一直以来对我公司的关心和帮助。在过去的XX年，我公司在市委、市政府及市国资办的正确领导下，以公司的目标任务为重点，发展生产，扎实工作，推进各项工作按计划开展，为我市经济发展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。全年完成自来水生产量345万吨；销售量295万吨；实现销售收入万元；上缴税金万元；实现利润—万元，同比减亏万元；XX年新增固定资产万元，实现国有资本保值增值率103%；社会贡献总额万元，社会贡献率为18%；供水水质综合合格率为100%，供水服务压力合格率为100%。 XX年是我市实现“构建一中心、一枢纽、一屏障，打造五大基地、建设五个XX”工作目标的关键一年。同时也是我公司规范企业管理，转变企业发展方式，提高企业发展质量，推进城区管改造建设至关重要的一年。我们必须进一步增强科学发展的自觉性和坚定性，进一步增强打造民生水业的责任感和紧迫感，谋
事早人一步，干事快人一拍，成事胜人一筹。XX年，我们的总体工作目标是： 计划全年完成供水量：350万吨；完成售水量：300万吨；实现总收入：800万元；实现国有资产保值增值率110%； 实现社会贡献率25%；管服务压力达到100%；水质综合合格率100%；用户满意率达到95%以上。同时配合我市城市建设，积极做好城市扩建区域及开发园区管铺设延伸工作，扩大用水覆盖面，继续做好城区供水老管及配套设施改造任务，提高供水回收率。确保无安全责任事故，实现综合治理、信访维稳等工作目标全面达标。 要全面实现上述目标任务，我们必须扎实做好以下几项工作： 加强安全生产管理，实现全年安全优质供水。继续对原头取水、水厂制水、管调度、水质监测等生产全过程实行严格监控。采取预期维护制度，对水厂生产设备进行定期维护。计划于5月份投资35万元，实施制水厂斜管滤池、格反应池改造项目，进一步提高制水厂供水安全性。 继续加大水质监测设备的投入，增加水质监测中心的检测项目，力争年底达到20项检测能力。同时加
报告编号：YT-FS-8643-70 超市经理述职报告(完整 版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
超市经理述职报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位领导： 我的xx超市的经理，到xx超市来已经x年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在x店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“xxx 先进员工”。 由于是刚来x市工作，没有人缘关系，一年来，
我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外
一、技术标准： 1技术基础 1.1标准化工作导则； 1.2通用技术语言标准； 1.3专业工作导则； 1.4量和单位标准； 2产品 2.1生活饮用水标准 2.1.1供水水质标准； 2.2其他产品标准 2.2.1聚合氯化铝质量标准； 2.2.2直缝卷焊钢管制造标准； 3设计 3.1设计规范 3.1.1钢管阴极保护设计标准； 3.1.2水表节点设计标准； 3.2设计的工程施工及验收规范 3.2.1土建工程质量检验评定标准； 3.2.2电器装置安装工程交接验收质量评定标准； 3.3设计文件编制标准 3.3.1工程设计文件编制标准； 3.3.2设计文件（图）编制审签标准；
4原辅材料 4.1原材料质量标准； 4.2辅助材料质量标准； 4.3外协外购件质量标准 4.3.1钢制管及管件质量标准； 4.3.2D N15~50水表主要配件质量标准； 5工艺 5.1工艺规程 5.1.1水一厂生产工艺标准； 5.1.2管道施工技术标准； 5.2操作规程 5.2.1公司供水调度规程； 5.2.2水六厂高低压倒合闸操作规程； 6设备 6.1设备质量标准； 6.2设备使用维护标准 6.2.1离心水泵安装维修标准； 6.2.2无压高温锅炉操作规程； 6.3计算机维护保养标准 6.3.1计算机维护保养标准； 6.3.2稳压电源及UPS电源操作维护标准；7计算机网络及自控
7.1计算机网络标准 7.1.1公司企业网通讯协议规范； 7.2自动控制标准 7.2.1供水泵房计算机自控系统设计规范； 7.2.2供水系统自动控制工程竣工验收标准； 8检验和试验方法 8.1水质检测方法标准 8.1.1生物检验池技术标准； 8.2其他产品质量检测方法标准 8.2.1D N15~200mm水表修、校质量标准； 8.2.2水表质量检测方法标准； 8.3外协外购物资质量验收标准 8.3.1净水剂三氯化铁质量验收及检测方法标准； 8.3.2闸门质量检测标准； 9计量检测仪器 9.1计量器具标准 9.1.1长度量块使用维护标准； 9.1.2水表校验台标准； 9.2计量器具检定规程 9.2.1压力表检定规程； 9.2.2连续打点记录仪校准方法； 9.3检测仪器使用维护标准
20XX年自来水公司述职报告 20XX年自来水公司述职报告 根据县委对20XX年度重点岗位动态监管公开述职的有关要求，现将我公司今年的主要工作情况述职如下： 一、攻坚克难，扎实推进水厂二期工程建设进度。 水厂二期工程是我县社会经济发展和保障人民群众饮用水安全的一项民生工程，总投资5642万元。于20XX年9月27日正式开工，按照县委、县政府的要求，我们对二期工程建设精心组织、严格管理，加快建设进度，现工程已基本完成，今年年底可完成调试并正式供水，这不仅满足了县城的供水需求，也为推进我县城乡供水一体化工作奠定了基础。 二、积极实施老城区管网改造，提高供水综合服务水平。 由于目前县城管线中还存在一些如镀锌管等容易造成二次污染的管材，直接影响居民的用水质量。我们以轻重缓急的方式逐步投入资金进行改造，今年以来已投入300多万元，完成了丰泽小区、桥南小区的供水管网改造，并将在今年年底前完成劳动南路西侧DN300和二里许区块管网改造工程，努力逐步解决老城区“黄水”问题，不断提升城区供水管网承载压力，进一步满足居民用水需求。 三、想方设法采取措施，保证了今夏供水高峰的安全供水。 保证安全正常供水，让用户满意是供水企业的首要任务。今年夏季初期，日供水量不断飙升，大大超过了我公司制水能力，虽然每天都满负荷生产，但县城供水仍严重不足。针对这一严峻问题，我们科学调度，从四、五月份开始就着手加快二期工程中的清水池建设，于7月初完成并提前调试，用于高峰期的储水，基本保证了今夏供水高
峰期的安全、平稳供水。 四、下一步工作打算： 即将建成的水厂二期工程开始供水后，意味着县城的供水能力将进一步得到保障，出厂水压可进一步得到提高，但如果不彻底进行管网改造，县城水压仍将无法得到提高，因此下一步我公司的工作重点将放在管网改造方面。争取在得到上级部门支持下，进一步推动老城区供水管网改造进程，保证县城优质供水。
全文共计2826字尊敬的各位领导：大家好！首先，我代表XX市民生供排水公司,由衷感谢XX书记和国资办各位领导一直以来对我公司的关心和帮助。在过去的2019年，我公司在市委、市政府及市国资办的正确领导下，以公司的目标任务为重点，发展生产，扎实工作，推进各项工作按计划开展，为我市经济发展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。全年完成自来水生产量345万吨；销售量295万吨；实现销售收入892.8万元；上缴税金81.3万元；实现利润—113.8万元，同比减亏93.2万元（由于我市城区供水管网改扩建工程可研、初设、施工图设计等前期费用共计62万元，均由我公司垫资支付，故未能完成减亏111万元的目标任务）；2019年新增固定资产68.9万元，实现国有资本保值增值率103%；社会贡献总额462.3万元，社会贡献率为18%；供水水质综合合格率为100%，供水服务压力合格率为100%。2019年是我市实现“构建一中心、一枢纽、一屏障，打造五大基地、建设五个XX”工作目标的关键一年。同时也是我公司规范企业管理，转变企业发展方式，提高企业发展质量，推进城区管网改造建设至关重要的一年。我们必须进一步增强科学发展的自觉性和坚定性，进一步增强打造民生水业的责任感和紧迫感，谋事早人一步，干事快人一拍，成事胜人一筹。2019年，我们的总体工作目标是：计划全年完成供水量：350万吨；完成售水量：300万吨；实现总收入：800万元；实现国有资产保值增值率110%；实现社会贡献率25%；管网服务压力达到100%；水质综合合格率100%；用户满意率达到95%以上。同时配合我市城市建设，积极做好城市扩建区域及开发园 1
自来水公司述职报告范文【三篇】 XX年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，用心按照上级主管部门和**县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，深入展开社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推动，完成了既定目标。 一、主要经济指标完成状况 1、1-6月份公司共完成售水**万吨，比上年同期增长22.32%，占年度计划的46.4%； 2、上半年完成工业产值**万元，比上年同期增长27.27%； 3、完成产品销售收入***万元，比上年同期增长32.62%； 4、完成利税*******元。 二、上半年主要工作完成状况 上半年，公司透过明确工作职责、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标展开工作，即“重点做好抄表到户，增强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“继续建立市级礼貌单位、继续建立省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。 (一)安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神，增强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产职责状，安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备实行安全检查、电力设施保护专人负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，
佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，增强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。 (二)管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资**多万元，对沿河中路Ф400mm供水主管实行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，当前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了维修，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年5月份，沉井维修工程透过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。 (三)科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常展开，对于消耗和劳损较大的设备实行局部维修和更换部件，对列入技术改造计划的设备，按计划更换，以提升供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业自身状况，编制了《供水突发事件紧急预案》，为政府和相关部门带给了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水潜力的时刻，公司提前对相对应设备实行维护和检修，合理调配高峰时段管网压力，确保正常供电状况下24小时不间断供水。 (四)供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面向供水广大市场，带给优质营销服务的观点，全力展开营销服务行为规范活动，透过切实抓好抄表到户用心提升自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是用心推动水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价透过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，透过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源实行查封的通知精神，用心引导自备水源用户过渡为自来水用户。透过组织专人实行自备水源查封及对封井用户带
自来水公司安全生产检查情况汇报 一、排查情况根据市、县关于开展安全生产大检查的工作部署和要求，我公司高度重视，精心组织，组织成立专项安全生产隐患大检查领导小组，由公司主要领导带队，开展了一次拉网式安全生产大检查。1、管网设备检查：对水厂净水工艺系统、供水输配系统等构筑物、设备等厂区重点部位及供水机电设备、配电装置、输电线路展开全方位安全巡查、检修。目前，各机组运行一切安全正常。2、化学药品检查：公司对化学药品实行专人保管，严格按规定使用化学药品，废弃药品按要求堆放处理，未发现安全隐患。3、规章制度检查：严格要求公司人员按照操作规程执行，根据不同岗位特点，建立了较为完善的岗位安全生产责任制，细化责任目标，责任落实到人。对泵房工作人员及水质化验等工作人员进行定期健康检查，做到持证上岗。4、供水管理检查：为保障出厂水水质，2012年我公司斥资建立起检验科，每日对供水出厂水水质进行取样、化验，确保了出厂水水质符合国家饮用水卫生标准。制水车间实行24小时值班，每班至少有3人在岗，保障了制水人员的充实。安全生产技术科工作人员对城区所辖区域的供水主管网、阀门井室、消防给水设施进行了一次拉网式检查，重点检查供水管网渗漏、主阀门开启不灵、井盖毁损缺失、管道堵塞无压等问题，并组织全面收复。5、应急体系检查：公司已制订了供水突发事件应急预案，以及汛期供水应急预案、节假日供水应急预案等应急体系，并且坚持每季做到应急物资准备充分，对应急设施进行安检，遇有突发情况，能做到及时妥善处理。二、下步工作及整改措施1、加强组织领导，强化员工教育培训，不断增强公司干部职工安全生产意识，不断完善和加强安全防范工作。2、坚持领导带班制度，不定期地组织安全生产检查，及时排除安全隐患。3、加大安全防护及监控硬件建设，增加监控设备，扩大厂区监控范围。我公司近日已完成制水重点区域监控设备安装，6月30日已完成厂区围墙监控安装，全部监控设备将于7月份正式启用，届时监控设备系统24小时不间断工作。4、严格外来人员的登记制度，非值班人员不得进入生产戒
超市部门经理述职报告2篇 篇一：超市部门经理述职报告 尊敬的各位领导、同事朋友们： 大家好！非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。 超市卖场走过的08年是极不平凡的一年，**市场风云变幻，**、**超市扩建新张，***豪华进驻、**的新店扩张、为配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力，但在经理室和各职能部门的扶持和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。 总结一年来取得的成绩，主要有五方面内容，这五方面内容都围绕着“调整、提升、发展”和服务营销年展开的工作。 1：07年度卖场实现销售8325.6万元，增长幅度为8.73%，实现毛利853.3万多元，同比增长8.4万多元，增幅2.45%，在非常困难的局面下取得这个成绩与卖场认真贯彻集团公司“调整、提升、发展”的六字方针是分不开的。如何确保卖场持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕六字方针主要做了三件事：A：不断调整品牌结构和价格构成，形成卖场新的增长点。多美滋、飞鹤奶粉，金味麦片的引进，秦佣、金星奶粉的淘汰完善了冲调类品牌结构；扬子
江、伊利酸奶、玉树食用油的引进丰富了日配粮油品类；杞浓、关公坊的引进优化了酒水品类；东洋之花等洗化用品的引进和妙斯、亮妆等品牌的淘汰，保证了洗化区的持续高增长；营养快线、美好时光海苔、木糖醇等强势广告商品的引进优化了卖场品牌形象。 B：季节性商品及时调整陈列布局。水饮和酒水；杀虫系列和膏霜系列；火锅和凉菜等商品的陈列布局及时调整变化满足了消费者的需求变化。 C：收银台的更换，购物篮的补充，监控设施的安装进一步提升了卖场竞争力，确保了持续发展。 2：做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，卖场着手实施了年货赶集会，春舞飞扬洗化节，五一、十一黄金周，清凉一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动 及针对各竞争势力的对抗性营销活动。洗化和饮料节实施期间，两单柜在节日开幕当天均创下了淡季单柜销售过8万元的记录。对抗性营削活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流 打击。值得一提的是在卖场压缩调整后，通过组织实施超市感恩周、涮出热情来-----火锅节、腊货推广、演绎价格神化，舞动抢购魔力---圣诞节等自主性营销活动确保了卖场后两月在面积缩小后销售照常 同比增长，减少了压缩调整的影响，确保了全年销售计划的完成。 3：积极参与到公司五好门店的创建工作中，做出了应有的成绩。在“争环境、安全、优质服务最好，创卖场效益、员工收入双高”的口号引导下，我们通过调整，多形式营销确保了效益好；通过严格食品
供水公司个人述职报告3篇 述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。下面就是给大家带来的供水公司个人述职报告3篇，希望大家喜欢! 供水公司个人述职报告一 2019年，在集团党委和董事会的正确领导下，在中水分公司领导班子的带领下，中水工作又迈上了新台阶。一年里，本人在集团工会和分公司党支部的领导下，在党政领导的帮助指导和全体职工的大力支持下，能够认真履行岗位职责，努力开展了各项工作，较好完成了上级交给的各项工作任务。现将本人一年来的学习和工作情况，向各位领导和职工代表们作一汇报，不当之处请领导和职工代表同志们批评指正。 一、认真学习政治理论和党风廉政规定，努力提高自身的政治素质，自觉搞好党风廉政建设，增强了搞好本职工作的自觉性 今年以来，通过参加集团和党支部组织的政治理论学习活动以及自学方式，认真学习了党的十六大、十六届四中五中全会精神等政治理论;通过参加先进性教育学习，学习了胡锦涛总书记和刘琪书记关于保持共产党员先进性的有关讲话，学习了《保持共产党员先进性教育
学习理论读本》有关篇目文章，同时还学习了中央关于加强党风廉政建设的《两个条例》、两个《纲要》等党风廉政建设相关规定等。 通过学习，尤其是通过参加保持先进性教育学习，自己感到思想上收获很大，进一步坚定了理想信念，增强了在本职岗位工作中发挥党员先锋模范作用的自觉性，明确了今后努力方向;进一步注重了自身工作”五个能力”的提高，坚定了以”创造一流业绩”为标准，做好本职工作的决心和信心;进一步增强了遵守党风廉政建设规定，搞好廉洁自律的自觉性，在思想上自觉筑起了反腐倡廉的防线。 一年来，能围绕搞好安全供水、发展中水中心工作，密切配合、积极支持党政领导开展工作，积极抓好分管的工会和后勤工作;能结合”合资、改制、组建新公司”实际，积极协助党政领导开展职工思想宣传工作;能尊重领导，团结同志，爱岗敬业，认真负责的开展工作;能自觉遵守党风廉政建设两个《纲要》等相关规定，抓好本人和责任区的廉政建设，本人没有发生违反党规党纪的问题。 二、围绕分公司中心工作，履行工会基本职能，积极发挥党的”桥梁”、”纽带”作用 今年，认真贯彻集团工会和支部工作部署，组织开展了下列工作：㈠、以中水发展和”合资改制组建新公司”为重点，积极开展了厂务公开活动。公开活动中，形成了党支部第一责任人、行政第一执行人、工会第一组织实施人、职工第一评价人的良好工作格局。工作中注重了以下几点：⑴加强了领导，建立了党支部统一领导的、分公司至各部门的厂务公开领导机制，从组织上保证厂务公开。⑵贯彻”行
县供水公司工作汇报 20xx年,供水公司坚持弘扬“保障供水，优质服务，严谨务实，开拓创新”的企业精神，全体干部员工团结拼搏，努力奋斗，圆满完成了年初制定的各项经济指标和目标任务。 一、经济数据和工作汇报 公司通过齐抓共管，将目标任务层层分解，通过实行承包经营，全年完成售水量639.04万吨;完成销售收入944.29万元;上交税收85.73万元,比上年同期增长35.22%;水质综合合格率达98%以上,安全事故率为零。 第三水厂建设是我县城市建设重点工程和我公司重要任务，公司全力以赴保证三水厂建设顺利进行。一期工程于2010年5月动工兴建，有取水泵房、原水输水管、净水厂、配水管网等四个部分。东津水库源水经检测达一类水质标准，原水工程管线长约23公里，途经马坳、杭口、竹坪、义宁等四个乡镇；净水厂占地近百亩，坐落在竹坪乡马家坳。三水厂建设涉及四个乡镇、六个部门，涉及事情多，协调难度大。公司领导经常深入一线督促检查，解决问题。经常到净水厂、输水管线、取水泵房等施工现场了解情况参与协调，及时与土管局、林业局、公路局、供电公司、东津电站等部门联系，确保工程顺利进行。一期工程于2011年12月竣工，2012年元月初已正式向县城供水。现城区居民生活生产用水主要来自第三水厂，因三水厂配水管网输水能力不配套，目前二水厂高峰期补充供水，待输水管网配套后停用。
为紧跟县委、县政府的城市建设发展步伐，策应修水经济发展的需要，公司在经营资金紧张的情况下挤出资金，坚持项目建在哪，管网就铺到哪。全年完成了宁红大道横坑商贸城至良塘大道ф315mm主管2000米，良塘新区芦良西大道ф500mm主管1200米，ф315mm主管1600米，姜渡大道ф300mm支管1000米，新区预埋各类主管700米，吴都工业区吴都大道ф315mm主管1000米，前进路ф200mm主管1000米，工业园驾校至走马ф315mm主管2100米的铺设工作；同时完成了宁红大道700余米ф500mm主管，工业园1600余米ф315mm主管，良塘新区700余米ф600mm主管的移改工作，工程总投资700余万元。20xx年，供水公司以“稳定、创新、提质、增效”为公司目标，坚持改革创新，抢抓机遇，乘势而上。 稳定——就是要保持员工队伍的和谐稳定和生产经营稳步发展，在稳定中求发展。当前，供水公司员工队伍呈现出较为和谐稳定的良好局面，保持和促进这良好局面是公司的重要任务之一；安全生产是确保生产经营稳定发展的根本性因素，除确保供水设备设施安全运行外，特别注重加强员工人身安全保障措施。 创新——致力于管理创新、技改创新、文化创新，在创新中谋跨越。供水公司各级管理人员以“创新”作为年度工作的主旋律，在内部管理、技术改造、企业文化建设方面起带头作用，启发引导员工勇于创新，敢于创新，争取“每一天都有创新”。 提质——进一步提升服务质量和供水能力。首先作为一个服务企业、窗
供水公司组织机构 设置
日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为： 一、办公室 使命：贯彻执行。 职责： 1.承担公司党委、公司办公机构的职责。 2.对外关系： ①负责公司来客的日常接待。 ②负责公司层面的对外联络、材料报送等。 ③负责公司突发事件的应急协调。 3.行政督办： ①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。 ②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。 ③负责督办上级领导和公司领导的批示件。 ④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。 ⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。 ⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。 4.行政文秘：
①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。 ②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。 ③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。 5.信息宣传： ①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。 ②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。 ③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。 ④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。 ⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。 6.党务： ①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。 ②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。 7.文印、档案和资质： ①负责文印和档案室的管理。 ②营业执照和许可证等资质的管理。 8.行政运转： ①负责公司重要会议的组织工作。 ②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。 ③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。 ④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。 ⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。
供水公司个人述职报告 Prepared on 24 November 2020
供水公司个人述职报告 xxxx年，在集团党委和董事会的正确领导下，在中水分公司领导班子的带领下，中水工作又迈上了新台阶，供水公司个人述职报告。一年里，本人在集团工会和分公司党支部的领导下，在党政领导的帮助指导和全体职工的大力支持下，能够认真履行岗位职责，努力开展了各项工作，较好完成了上级交给的各项工作任务。现将本人一年来的学习和工作情况，向各位领导和职工代表们作一汇报，不当之处请领导和职工代表同志们批评指正。 一、认真学习政治理论和党风廉政规定，努力提高自身的政治素质，自觉搞好党风廉政建设，增强了搞好本职工作的自觉性今年以来，通过参加集团和党支部组织的政治理论学习活动以及自学方式，认真学习了党的xx大、xx届四中五中全会精神等政治理论；通过参加先进性教育学习，学习了xx和刘琪书记关于保持共产党员先进性的有关讲话，学习了《保持共产党员先进性教育学习理论读本》有关篇目文章，同时还学习了中央关于加强党风廉政建设的《两个条例》、两个《纲要》等党风廉政建设相关规定等。 通过学习，尤其是通过参加保持先进性教育学习，自己感到思想上收获很大，进一步坚定了理想信念，增强了在本职岗位工作中发挥党员先锋模范作用的自觉性，明确了今后努力方向；进一步注重了自身工作“五个能力”的提高，坚定了以“创造一流业绩”为标准，做好本职工作的决心和信心；进一步增强了遵守党风廉政建设规定，搞好廉洁自律的自觉性，在思想上自觉筑起了反腐倡廉的防线，述职报告《供水公司个人述职报告》。
一年来，能围绕搞好安全供水、发展中水中心工作，密切配合、积极支持党政领导开展工作，积极抓好分管的工会和后勤工作；能结合“合资、改制、组建新公司”实际，积极协助党政领导开展职工思想宣传工作；能尊重领导，团结同志，爱岗敬业，认真负责的开展工作；能自觉遵守党风廉政建设两个《纲要》等相关规定，抓好本人和责任区的廉政建设，本人没有发生违反党规党纪的问题。 二、围绕分公司中心工作，履行工会基本职能，积极发挥党的“桥梁”、“纽带”作用 今年，认真贯彻集团工会和支部工作部署，组织开展了下列工作：㈠、以中水发展和“合资改制组建新公司”为重点，积极开展了厂务公开活动。公开活动中，形成了党支部第一责任人、行政第一执行人、工会第一组织实施人、职工第一评价人的良好工作格局。工作中注重了以下几点：⑴加强了领导，建立了党支部统一领导的、分公司至各部门的厂务公开领导机制，从组织上保证厂务公开。⑵贯彻“行政第一执行人”的要求，突出了“行政主体到位”，从思想上重视厂务公开。 ⑶坚持了职工民主管理会为基本形式，从制度上落实厂务公开。同时还采取了召开厂情通报会和运用“中水在线”网站、中水简讯、公开栏等方式，及时开展公开活动，保证了职工合法权益的落实。全年召开了职工民主管理会2次，厂情通报会等会议17次，突出了公开的实效性、针对性和参与性。 ㈡、围绕安全供水、发展中水中心工作，组织开展了经济技术创新竞赛活动。一是组织加药加氯岗位人员与机房人员进行了换岗学习；二是选派18名职工参加了集团举办的供水营销员、供水管道工、电工和运转工的业务培训；三是组织全体运转工、电工、钳工和驾驶员总计28人
自来水公司文明创建工作汇报材料 -------------------------------------------------------------------------------- 自来水公司始终坚持“用户满意，我们的追求”的服务宗旨，在大力发展城市供水事业，保障城市供水的同时，狠抓精神文明创建工作，塑造良好的企业形象，广大市民的满意度和社会各界的美誉度逐年提升，使企业经济效益和社会效益双丰收，先后荣获省、市授予“文明单位”称号，公司各项工作步入全省市级自来水企业先进行列。 一、文明创建工作领导有力 公司领导班子对创建工作高度重视，成立了创建工作领导小组，党委书记、经理张自和任组长，党委副书记汪永胜任副组长，领导班子成员分工负责，下设常设机构，成立文明办，确定专人办公，具体负责创建工作的组织实施和考评工作。公司文明创建工作领导小组根据市文明委的工作部署和要求，结合供水企业实际，每年初都要制定文明创建工作方案，确定任务目标，制定具体考核办法，与生产经营责任制一并下达，一起考核，并将方案、任务和目标细化，分解到各部门，组织干部职工认真学习讨论、明确创建活动的主攻方向和达到的目标，以确保创建工作有组织、有领导、有计划、有目标组织实施，做到有的放矢、落到实处。公司还每年召开两次创建工作研讨会，由各支部书记牵头，总结各部门、各岗位创建工作经验，找出存在问题和不足，确保年度制定的文明创建工作任务目标圆满实现。 二、供水保障能力大大增强 保障供水是供水企业最大的服务，是创建工作的硬件。近年来，为保障六安中心城市建设快速发展需要和人民群众的生活要求，公司领导班子审时度势，抓住机遇，精心谋划，强力推进供水基础设施建设，确保招商引资、发展经济和市民生活需要。平均每年在水厂技术改造、供水管网投入、人员技术培训、更新陈旧设备等投入资金达900多万元。通过大量投入和技术创新，使水厂、管网各项技术指标均达到或超过国家规定标准，水质优良，水压稳定，供水安全可靠，使城市供水状况得到了根本转变。按照六安城市规划的要求，已在城区供水范围内建成环状管网，辐射整个城区，使供水安全保障水平不断提高，建立了完善的安全供水保障体系，建立了城市供水突发事件应急预案，已步入市级自来水公司先进行列。 三、企业管理迈上新的台阶 公司始终坚持“科技兴司”的发展方针，以建立计算机信息系统为主线，提高企业管理科技含量，实现企业管理创新，促进企业管理上水平，使经济效益逐年提高。（1）在生产管理上，公司紧紧围绕“两个提高，三个降低”的目标，狠抓生产管理。水厂整个制水过程全部实现了计算机监控。公司中心化验室已建成全省水质检测设施、技术力量、检测水平最好的单位之一，被省授予安徽省城市供水监测网8家监测站之一。（2）在营销管理上，利用计算机管理手段，建立用户接水报装系统、营业收费管理系统和客户服务系统。（3）在水表计量管理上，购置了大口径水表校验台及配套设施，计量检定人员全部经过培训持证上岗。市质量技术监督局授权公司计量所为六安市水表计量检测中心，承担六安市水表计量检测任务。它标
超市经理述职报告 各位领导、各位同事： 大家好! 能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非常荣幸，20xx年7月1日XX与XX超市合并，20xx年X月X日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。在负责x市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。 在X月X日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。20xx年X月X日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品知识。商品陈列，商品分类一系列的培训。加强市调，深入市场了解消费者
的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定 促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我x市店XX 在开业第一天销售达到XX元，销售毛利XX元,销售占比XX%的好成绩。近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队，以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感触很深。 一、XX销售的基本情况 生鲜实现销售xxx万元，增长幅度为xxx%，实现毛利XXXX万多元，同比增长xxx万多元，增幅xx%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团 公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事： 1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货(果脯、密饯、水产干货、干花、炖料)形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证
日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为： 一、办公室 使命：贯彻执行。 职责： 1.承担公司党委、公司办公机构的职责。 2.对外关系： ①负责公司来客的日常接待。 ②负责公司层面的对外联络、材料报送等。 ③负责公司突发事件的应急协调。 3.行政督办： ①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。 ②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。 ③负责督办上级领导和公司领导的批示件。 ④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。 ⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。 ⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。 4.行政文秘： ①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。 ②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。 ③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。 5.信息宣传： ①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。 ②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。 ③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。 ④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。 ⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。 6.党务： ①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。 ②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。 7.文印、档案和资质： ①负责文印和档案室的管理。 ②营业执照和许可证等资质的管理。 8.行政运转： ①负责公司重要会议的组织工作。 ②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。 ③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。 ④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。 ⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。 二、财务计划科： 使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。
2020自来水公司经理述职报告范文5篇 自来水公司经理述职报告(1) 2020年，我荣幸升任自来水公司总经理，主管全面工作。一年来，我在工作岗位上不敢懈怠，认真学习不放松，学践科学发展观，以此统揽全局，一手抓经济，一手抓党建，团结广大员工，同进同退，一年来，我带领全体员工积极努力，辛勤工作，以安全供水，畅通排水，优质服务为基础，以开源节流，增效节支为目标，加强制度建设，提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好完成了年初制定的各项任务和指标。 2020年实际供水量1042万立方，比去年增长222万立方，全年实现产值1363万元，比去年增加186万元。现将本人一年来的思想、学习、业务、廉政建设等方面的情况做如下汇报： 一、加强政治理论学习，不断提高自身素质 为了适应新形势发展和工作的需要，我始终坚持学习不松懈，认真学习了党的十九大精神，邓小平理论和三个代表重要思想，坚持集中学习与自学相结合，坚持政治理论学习与业务学习相结合，积极学习供水条例、水务管理、企业管理等方面知识，努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。 通过学习提高了自身理论水平和政治敏锐性，坚定了建设有中国特色社会主义信念，坚定了正确的政治方向，始终同党中央保持了思想上、政治上、行动上的高度一致。实践中坚持用科学的理论武装头脑，树
立了正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的思想，廉洁勤政，严以律已，处处以身作则严格要求自己。通过学习，使自己的业务工作能力，综合分析能力，协调办事能力等方面，都有了很大提高。 二、坚持科学发展观总揽全局，推动供排水事业协调发展 我坚持科学发展观总揽全局，把经济发展作为第一要务。一年来，我带领全体员工积极努力，辛勤工作，以安全供水，畅通排水，优质服务为基础，以开源节流，增效节支为目标，加强制度建设，提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好完成了年初制定的各项任务和指标。 2020年实际供水量__万立方，比去年增长222万立方，全年实现产值1363万元，比去年增加186万元。(其中供水销售918万元，收缴污水治理费159万元，安装维修产值286万元);新建供排水管网19.5公里，新增供排水用户645户，新装、更换水表749块。并实施了创业巷供水管网改造国债项目工程。 今年夏季，由于炎热干旱，致使二水源来水量锐减，全年仅有401万立方，比去年减少205万立方，而随着米东区的迅猛发展，用水需求量的不断增加，供需矛盾十分突出，为了保障城区的正常供水，在政府和规划建设局的协调下，我带领公司员工多方努力，不求成本，积极寻求水源：转供石化水;转供水务集团自来水;区政府在沙沟F2断层新打两眼机井，也纳入供水序列中;规划建设局将216国道绿化井移交公司统一调度。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 自来水公司水质管理工作汇报 我司属城市集中式供水企业，始建于1985年，1987年10月正式向城区供水，担负着全市工农业生产和人民生活用水的重任。随着城市化进程的加快和人们生活水平的提升，对城市自来水水质的要求也越来越高，同时饮水安全直接关系着人民群众生命健康和社会稳定。我司历届领导班子都十分注重城市供水水质管理工作，公司始终坚持水质创优思路，把保障人民群众饮水健康放到工作首位。因此“安全优质供水”是公司工作的重中之重。近年来我司在抓水质优化方面做了以下工作： 二、严格按照《国家饮用水卫生标准》制优质自来水。充分利用新、老沉淀池，扩大沉淀面，延缓沉淀时间，继续采用干式加氯机投氯消毒，并时刻检查、保养，确保设备优质良好，正常运转。 三、努力提高化验人员的业务素质，加水质监测能力。作为地区唯一一个省级城市水质监测站——省城市水质监测网监测站，通过学习培训、强化训练现已建立建全了必检项目。并严格执行日检测、月分析制度，遇到特殊情况二十四小时进行化验检测，非常时期采取非常措施，并增加规定的化验点，对常规的化验指标每天做到定期化验，确保化验指标达标合格率100%，确保了水质综合合格率99.8％，从业人员体检合格率100％，水厂出厂水检测合格率100％。 五、心系市民饮水根本利益，高速优质竣工了取水口改造工程，让市 1 / 9
民真正喝上了放心源头水。由于引水工程设计失误，63%引水管埋设在动力水压线以上，致使水厂一泵房源水不足，水质较差。为了彻底解决一这问题，公司请省、市专家进行充分论证。在各级领导的高度关心重视和全市30万市民的关注下，市人大更将之列为2018年一号议案督办。我市自来水取水口改造工程正式竣工通水，这也标志着桌子坳水厂从此真正用上优质足额的耒中电站库区源水。 六、完成水厂新老集水井对接、配电屏的更换安装、泵房送水管分流阀门维修、过滤池改造加砂、泵房一号机碟阀更换等一系列提质改造工作，让市民真正喝上了合格的自来水。桌子坳水厂泵房老集水井、配电屏、分流阀都是建厂时就开始使用的设备，已使用二十余年，日渐老化、渗水严重，不能满足生产所需。为了适应城区供水需求，2018年在资金紧缺的情况下，公司进行了水厂泵房改造工程。新集水井的正式启用，老集水井完全废除，等几项工作的完成，提高了源水利用率，降低了能耗，提高了效益。 尊敬的市政协领导，市自来水公司发展25年来的每一点成绩、每一个进步，都离不开您们的关心和支持，在此，我谨代表公司全体干部员工，对您们表示最诚挚的感谢！我们欢迎您们的监督、督察和指正，我们将虚心、认真地对待，并以此为动力，更好地搞好城市供水事业。 下半年工作计划 2018下半年，我将一如既往地按照本部门的要求，在上半年的工作基础上，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指