浅谈地质勘查项目成本管理
摘要：地质勘查项目涉及学科多，作业环境复杂，项目风险高、作业时间长、变化因素多、成本较大，成本管理十分重要。地质勘查项目施工成本占项目成本的大部分。勘查项目成本管理体系能够保证项目过程受到控制，达到控制成本目的，调动项目施工中的主观能动性，加强成本控制意识，实现全过程成本控制注重节约，重视成本支出节流和开源，实现勘查项目的成本控制。
关键词：地质勘查；项目成本；控制
1 引言
地质勘查是一个复杂的工程，其中包含了地质研究、勘查、勘查技术与方法、材料、钻探等诸多内容，地质勘查是跨工种、跨学科、科研、经济开发紧密联系的系统工程。地质勘查通过技术手段探查矿物质的品味及其储量、给出相关说明以及开采条件和注意事项。改革开放之后，原来的地质勘查施工队伍也在改革，过去是劳务和管理合一的企业，慢慢转变成施工层和管理层两层分离，施工单位是劳务型企业，属劳动密集型，管理单位是管理型企业，属智力密集型。地质勘查项目管理层通常设在各地质管理局，主要负责招标、工程设计、采购和项目总承包。地质勘查施工层向专业化企业方向发展，如地质勘查企业、钻探企业等，经营按照市场化的方式运作。
地质勘查项目有以下特点：首先，地质勘查项目一般以勘查矿产资源为目的，作业环境一般是野外作业，作业内容主要是对各种地质、水文等资料和信息的采集。全面丰富的信息才能够帮助找到矿产资源。同时，勘查项目具有一定复杂性，矿物质一般深藏地下，初期资料不全面，判断往往出现误差，随着工作的不断进行，勘查内容越来越多，勘查结果会越来越明显，出现误判几率越来越低。其次，地质勘查项目具有一点的风险性，相比其他项目，地质勘查项目不只是存在作业风险，同时还存在资源风险。在项目论证阶段，如论证不正确很容易导致项目失败。施工阶段工作部署、工程定位不正确，也有可能使得工程失败。因此，地质勘查工程项目具有一定风险性。最后，地质勘查项目具有长期性和可变性。随着工程的进行，新信息的收集和利用，使得项目不得不做出改变，因此，地质勘查项目具有可变性。同时地质勘查项目一般所需时间都比较长，因此，地质勘查项目具有长期性的特点，地质勘查项目施工管理和设计难度较大，成本管理在项目管理当中就显得十分重要。
2 地质勘查项目成本概念及其控制
2.1 地质勘查项目成本和施工成本的概念及关系
地质勘查项目成本指的是勘查企业以勘查项目为核算对象，以货币形式将具体施工当中的一切生产耗费、要素价值形态转化的总和核算出来。项目成本主要包含直接成本和间接成本。地质勘查施工成本是将勘查项目开工到完工产生的所