2010-
6
□邓慧敏
中国目前正在不断丰富企业组织形式，中小企业灵活多样的组织形式正在被商主体立法所确认。工商行政管理部门作为企业登记和监管部门，研究各种企业组织形式的特征、利弊以及不同组织制度对于社会经济秩序的影响，对于提升工商的政府服务水平和服务层次、积极发挥在大市场监管的作用都具有重要意义。
一、我国中小企业组织形式的现状
（一）公司数量占绝大多数，个人独资和合伙企业数量较少
我国绝大多数中小企业在公司组织形式的选择中，倾向于选择承担有限责任的公司形式。以北京市为例，截至2009年底北京市30余万户私营企业中，仅有合伙企业3000余户，加上个人独资企业4万户,仅占全部私营企业的12%。而有限责任公司比例高达88%。从发达市场经济国家企业组织形式来看,合伙和个人独资企业占大多数,约为80%,而公司企业占少数,大概不到20%。我国的中小企业在公司组织形式的选择中与发达国家差异显著，同时也产生了许多管理上的问题,值得深思。
（二）选择高层次组织形式的较多，选择低层次组织形式的较少
就目前的情况而言,在我国众多的民营企业中,中小型企业居多,特别是小型企业占有绝对优势,这是由我国现阶段民营经济发展的水平决定的。总的来说,我国的民营经济还
处于发展阶段,企业的层次还比较
低,但一些创业者却往往忽视了企业
的实际情况,选择与自己的企业不匹
配的高层次的企业形式,甚至有人认
为推进现代企业制度建设,只有企业
升级才能达到这一目的。于是导致众
多的创业者在选择企业形式时纷纷
以高层次的企业形式为首选目标。
（三）创业者对公司组织形式的知
识匮乏，不能灵活选择新型组织形式
创业者在公司设立之初，缺乏相
关指导，对于企业组织形式的选择没
有明确的目的。在到工商行政管理机
关注册时相当一部分人往往是先看
周围的人都注册了什么性质的企业,
然后自己也如法炮制,很少有创业者
对注册何种企业形式对自己更合适
作过认真的研究。因此尽管新《公司
法》、《合伙企业法》设计了一些适合
中小企业发展的新型企业组织形式，
绝大多数创业者却并不能灵活选择。
（四）信用体系和个人财产制度尚
未建成，缺乏承担无限责任的法律责
任机制
目前，我国一是缺乏个人财产法
律制度，投资人要用个人全部财产承
担无限责任，首先必须明确界定个人
财产的范围，而我国一直以来家庭财
产和个人财产混同，很难限定个人财
产的范围；二是缺乏限制个人财产转
移的法律制度，投资人很可能通过各
种手段转移财产，例如赠送财物给亲
朋好友，转移财产到他人账户，以亲
友名义购买贵重物品等，通过这些方
法转移出去的个人财产很难追回。一
旦普通合伙人转移了财产，承担无限
责任的个人财产将少之又少，最后损
失黑洞只能由政府买单，这实际上是
对纳税人权利的损害。
二、我国新型企业组织形式的
发展
一般认为，个人独资、合伙、公司
是市场经济主体的基本法定形式：个
人独资企业门槛低、风险大；合伙企
业税负低、责任重；公司企业风险小、
门槛高。近年来，新公司法、合伙企业
法的修订，逐步确认了一些扶持中小
企业、灵活多样的企业组织形式，值
得深入研究和引导实践。
（一）有限合伙推动风险投资，解
决创业投资问题
2007年6月1日起施行的新《合
伙企业法》第2条规定：“有限合伙企
业由普通合伙人和有限合伙人组成，
普通合伙人对合伙企业债务承担无
限连带责任，有限合伙人以其认缴的
出资额为限对合伙企业债务承担责
任。”一方面，有限合伙制度凭借合伙
人组成及其责任形式的二元化使市
场资源得到优化配置;另一方面，有限
合伙作为合伙的一种，又具有税收优
势。对合伙企业经营所得不征收所得
税，只对合伙人从合伙企业取得的收
入征收所得税，是国际上的普遍做
中小企业组织形式
与监管模式探讨市场监管
42
2010-6
法，也是合伙企业同其他企业、公司组织形式相比具有吸引力之处。
有限合伙作为一种企业组织形式，具有普通合伙和公司无法比拟的优势，特别是在风险投资中。从发达国家的经验来看，有限合伙是风险投资的主要法律组织形式。据统计，在美国，风险投资中有限合伙的组织形式已控制了80%的风险投资额。风险投资是上个世纪60年代快速发展起来的一种股权投资方式，主要通过持有股权，投资于在创业阶段有快速成长可能的科技型中小企业，以促进这类企业的技术开发、创业发展和资金融通。它是吸引社会投资、鼓励自主创新，促进高新技术企业发展的有效方式。
（二）有限责任合伙保护无过错合伙人，促进专业服务行业发展
有限责任合伙的合伙人均为普通合伙人，在经营管理上与普通合伙类似。不同的是在有限责任合伙这种组织形式下，对某一合伙人、员工等在提供专业服务时错误、不作为、过失、低能力的或渎职的行为所产生的侵权与违约责任，全部合伙人以有限合伙的全部资产为限，对债务承担责任，超过合伙资产总额的未偿付债务由过失合伙人独立承担无限责任，其他合伙人不再承担连带责任。
有限责任合伙如今在美国被广泛适用于大规模的会计师事务所与律师事务所，国际几大会计师事务所都采用有限责任合伙的企业形式，以避免几百上千的合伙人为自己并不熟悉的其他合伙人的执业过错连带承担无限责任。因此，对于有志于进入专业服务行业的中国民间资本，有限责任合伙是一种不错的企业形式。
三、国外中小企业组织法的发展与启示
近年来，在美、法、德等国，中小企业组织法有了很大的发展。这些新
制度给予投资者较大的自由，极富有
吸引力，但与此同时，并没有放松对
债权人利益的保护，国外立法上的发
展给了我们很多制度及观念上的有
益启示。
（一）减少管制，鼓励投资经营
1.减少投资风险。现代经济活动
中，企业组织形式创新的主要动力之
一就是建立适度的风险减少与转移
机制以达到鼓励投资的目的。在法、
德的一人公司中，股东只承担有限责
任。德国合伙公司的合伙人所负担的
个人责任可向保险公司投保，由保险
公司在不超过100万马克的限额内
承担。这样，投资人可以自由地利用
企业的独立人格来为自己规避投资
风险。
2.降低准入标准。依据这些新的
企业组织法，企业成立的注册申报与
登记公告程序越来越简单，这就大大
减轻了企业的负担。法律上的强制性
条款减少，企业的成员可以利用章程
来自由选择适宜的经营方式，甚至承
担责任方式。出资方式灵活，美国的
LLC（有限责任公司Limited Liability
Company）出资形式完全自由化，“可
以是有形的、无形的资产及其他对公
司的利益，包括金钱、期票、已提供的
劳务或承担缴纳的现金或约定在将
来提供劳务。”企业形式之间相互转
换的程序明显简化。
3.贯彻商事营业维持原则，企业
的经营价值大于清算价值。因此，要
尽量避免企业的解散。美国的《统一
有限责任公司法》把有限责任公司
“解散事由”的规定变成了“退出事
由”；有限责任公司成员的投资利益
以及有限责任合伙中合伙成员的合
伙利益都可以转让。
（二）强化监管，保护债权人利益
1.强调公示公信。首先，企业名
称必须提示成员的责任类型，申报文
件及章程必须严格按照法律要求记
载企业成员的人数、名称、出资额、经
营人等事项，并予以登记公告，美、
德、法等国的法律对此都有明确规
定。在具体业务执行中，美国的合伙
法、有限责任公司法均要求让交易对
方知道执行者的身份。美国的统一合
伙法规定，如果一个非合伙人声明自
己是合伙人，就必须对声明负责；一
个成员退出了合伙，如果该成员原先
有业务执行权，那么在两年内，相对
人仍可就其行为的效力进行抗辩；即
使没有履行程序要件，但事实上存在
合伙关系，事实上的合伙人也必须对
合伙企业营业所造成的对第三人的
损害负责，加害方负连带责任。
2.确保资本担保功能的发挥。虽
然这些立法对最低资本额以及出资
形式的要求越来越宽松，但是代之以
其他形式来强化资本对债权的担保。
首先，没有放宽企业成员的出资责
任。在美国的LLC中，成员的出资义
务不得因成员的死亡、能力丧失或其
他原因无法亲自履行承诺义务而免
除，除非经全体成员一致同意，该免
除同意还不得对抗债权人。在德国，
一人设立股份有限公司的，为了债
权人的利益，发起人必须就未缴清
的3/4提供担保。其次，利润分派受
限制。美国的LLC，如果利润分派，前
提是分配结果不得使公司的资本不
足以用来支付公司负债；如果违法分
配，可要求经营者负个人责任，如果
获分配的成员得知是违法分红，必须
返还所得的超过部分。借助于公示主
义及经营上的特定要求，债权人保护
可能更有效。
3.确保企业实体的独立。在给予
企业成员有限责任保护的同时，应当
使这些新型组织形式的企业本身必
须独立于企业的成员。美国的有限责
任公司、有限责任合伙都独立地享有
财产，成员必须以实体的名义去执行
市场监管
43
2010-
6
具体业务，成员不得擅自处分企业的财产；企业具有诉讼主体资格，必须以企业的名义起诉；如果企业成员与企业的人格混同给债权人造成了侵害，那么法院将适用揭开实体面纱原则，由企业成员对企业的债务负担无限责任。
四、积极推动中小企业健康发展
基于我国中小企业发展的现状，一方面应加大力度鼓励投资兴业，另一方面应着力控制危害市场经济秩序的风险因素，改善企业经营信用环境。既不能一味强调发展，也不能设置过多行政关口影响创业，工商部门应当放松管制，加强监管，为中小企业的健康发展营造良好的市场环境。
（一）科学准入,鼓励投资经营
1.科学设定准入标准，给投资者更多选择自由。市场的高度发展要求市场主体多元化，经济活动的高度市场化要求投资者有选择组织形式的广泛自由。企业组织形式要尽可能多样化，让投资者与企业有更大的选择空间。在坚持现有法律规定的同时，应当对企业组织新形式持开放性态度。从我国目前的立法现状而言，在企业组织法方面，以各种企业形式为主线，基本形成了从合伙、有限责任合伙、有限合伙、有限责任公司到股份有限责任公司等各种在程序要求上由易到难、管制程度上由复杂到简单、责任上由轻到重的不断渐进的企业组织形式的完整体系。工商部门在制定有限合伙、有限责任合伙等新型组织形式的具体操作办法上应明确准入标准，为企业发展提供更多便利。
2.降低无限责任企业准入门槛,刺激投资创业。为了保护企业债权人利益,对中小型企业的设立,政府应引导投资者更多地选择独资和合伙的企业组织形式。这两种企业由于投资者对企业债务承担无限责任,所以投
资者会尽职尽责地经营好自己的企
业,即使企业无力偿还到期债务,债权
人还可以要求投资者承担无限责任,
这样可大大降低企业债权人的风险,
对于维护交易安全和保护债权人的
利益非常有利。因此，可以适当降低
独资和普通合伙企业的准入门槛，简
化独资和合伙企业的设立程序，降低
设立费用，鼓励投资者选择此种企业
形式。
（二）信用监管，保护债权人利益
1.强调公示公信。注册资本确实
能够在一定程度上保障债权方的利
益，但是靠最低资本制本身可能没有
多大实际效果，强化公示与公信应当
是一种有效方式。通过披露企业基本
财务状况和资信状况，使交易对方慎
重，达到债权人保护的目的。因此，应
强化企业信用管理，充分利用公示主
义与公信原则，以督促交易相对方主
动采取事前保护措施。
2.进一步放宽对企业经营限制。
现行《公司法》在公司的内部行为方
面采取了宽松的态度，强调公司章程
的自治作用，法律条文仅起到引导和
示范的作用。在企业的经营活动中，
企业该如何经营、成员之间权利该如
何安排、利润该如何分配都是企业自
己的自由，政府应当在法律范围内进
一步放宽对企业经营行为的限制。
（三）提升服务，引导建立科学的
企业组织形式
1.设立多种优惠政策。通过各种
优惠政策,引导更多的投资者选择合
适的企业组织形式。一方面，简化独
资和合伙企业的设立程序，降低设立
费用。另一方面，对于承担无限责任
的独资和合伙企业放宽监管。以优惠
政策降低投资者的经营成本，鼓励中
小企业选择独资和合伙企业形式。
2.加大教育宣传力度。工商部门
应在社会中普及企业组织形式的基
本知识，使投资者能够做出理性选
择。从几个方面对独资和合伙企业的
优越性做出宣传，例如：独资和合伙
企业的设立条件比较宽松,设立手续
比较简单、费用较少；独资、合伙企业
的监督和管理比较宽松,企业的经营
者有较大的自由度和灵活性；独资和
合伙企业本身毋需交纳企业所得税,
避免双重纳税的负担等。
3.加强专业研究与咨询服务。工
商部门应当进一步重视对商事主体
理论的研究和登记注册实践的总结，
培养一批精通商事组织法的专业人
才，不断提高自身在商事主体监管领
域的权威地位。设计一套高质量、高
效率的咨询服务体系，为投资者提供
优质、高效的咨询服务。
参考文献：
[1]范健，商法（第二版）\[M]，高等
教育出版社、北京大学出版社,2002
[2]覃有土，商法学\[M]，高等教育
出版社,2004
[3]郭丹，美国商事主体法中企业组
织形式比较评析\[D]，审计与经济研究,
2004（7）
[4]廖凡，美国非公司型有限责任公
司初探\[D]，法学，2003（9）
[5]姜世波，论商法的商业保护原则
\[D]，经济研究导刊，2007（7）
[6]袁晓波，商事登记的价值分析及
其对制度构建的影响\[D]，青岛科技大学
学报，2006（3）
[7]周江源，论商事主体体系的构筑\
[D]，广西政法管理干部学院学报，2001（3）
[8]肖建民，英国公司登记注册制
度及其启示\[J]，中国工商管理研究，
2002（2）
[9]张景山等，中英公司注册制度比
较\[J]，工商行政管理，2003（8）
（作者单位：北京市工商局）
市场监管44
本期导读
誗
海南是中国最大的经济特区和唯一的热带岛屿省份。2010年1月，国务院发布《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见
》。至此，海南国际旅游岛建设正式步入正轨。充分发挥海南的区位和资源优势，建设海南国际旅游岛，打造有国际竞争力的旅游胜地，是海南加快发展现代服务业，实现经济社会又好又快发展的重大举措，也对中国调整优化经济结构和转变发展方式具有重要示范作用。工商部门作为政府管理部门之一，面对这一新的历史机遇，要以“四个统一”统领全局，以“四个只有”为抓手，努力构建更具活力的监管机制，尽心竭力为国际旅游岛建设服务。请关注海南省工商局局长黄成模《以‘四个只有’为抓手构建更具活力的监管机制积极服务海南国际旅游岛建设》一文。
誗邓慧敏在《中小企业组织形式与监管模式探讨》一文中提到，我国目前绝大多数中小企业在公司组织
形式的选择中，倾向于承担有限责任的公司形式。比较发达市场经济国家企业的组织形式，承担无限责任的合伙和个人独资企业则占大多数，这一显著差异产生了许多管理上的问题，值得我们深思。文中具体分析了产生这种差异的原因，总结了国外中小企业组织法的发展情况以及对我国的启示，提出基于我国中小企业发展的现状，工商部门应当放松管制，加强监管，为中小企业的健康发展营造良好的市场环境。誗
2006年以来，为更好地服务新疆自治区改革发展稳定大局，新疆自治区工商局深入持久地开展了
以构建统一价值观为核心内容的工商文化建设活动，组织工商文化大讨论，举办丰富多彩的文化活动，坚持将文化建设贯穿于工商行政管理工作的全过程，干部队伍精神面貌焕然一新，形成了“公平正义、敬业奉献”的统一价值观和“向上、坚韧、正直、奉献”的“白杨精神”，监管服务水平明显提升。本刊“专题研究”栏目摘选了部分文章刊登，供参考。
誗随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制的建立健全，我国经济持续快速增长，人民生
活水平不断提高，但在市场交易中，合同缔约不对等、合同欺诈甚至利用不公平合同格式条款侵害当事人权利等问题还时有发生，亟须进行规范治理。本期“热点研究”栏目选取了上海市工商局的一组文章，就推行合同示范文本，提高监管执法效能进行了多层面的理论探讨。
誗周家东在《关于规范企业登记前置行政许可事项的思考》一文中提出，现行的企业登记前置行政
许可事项中，尚存在不少规定不明确的问题，导致行政机关执行难、矛盾多，社会反响强烈。文中归纳了企业登记前置行政许可事项存在的主要问题以及问题存在的原因，并提出了规范企业登记前置行政许可事项的几点建议，供参考
。
中小企业经营战略模式研究 摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词：中小企业面临问题战略模式经营对策 引言： 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。
我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期，是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是大量外资外企进入我国市场的时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。 在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢？ 1 战略定位不清晰 中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，其中一些企业能对市场有所认识，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”，以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表
企业组织形式及相关问题一、企业的组织形式 1．企业组织形态——企业三种基本的合法形式 第一，个体业主制(Sole Proprietorship) 个体业主制特点: 费用最低; 无企业所得税,只有个人所得税 无限责任; 企业存续期有限; 业主个人的借款; 第二，合伙制(Partnership) 合伙制的形式: 一般合伙制: 合伙协议; 同意各自提供一定比例的合伙资金; 分享相应的利润或亏损; 承担相应份额的债务,无限责任; 有限合伙制: 至少一人是一般合伙人; 不参与企业管理; 合伙制企业特点: 费用较低;
无限责任;有限合伙人只对出资份额负责; 企业存续期有限; 有限合伙人可以出售他们在企业的利益; 无企业所得税,只有个人所得税; 管理控制权归一般合伙人; 重大事件投票表决; 第三，公司制(Corporation) 公司制企业特点: 创办复杂(章程和细则),费用高; 三类不同的利益者; 有限责任; 企业存续期无限; 法人; 公司法规定: 设立有限责任公司，应当具备下列条件： 股东符合法定人数； 股东出资达到法定资本最低限额； 股东共同制定公司章程； 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 2．特点比较 企业形式的比较：
合伙制和公司制的比较 公司制合伙制 市场流动性股份易于交换, 产权交换受限,无 公司无须终结合伙制产权交易市场投票权一股一权一般合伙人控制企业税收双重征税个人所得税 责任有限责任无限责任 存续永续有限存续 创办费高低 筹资易, 规模大渠道有限, 规模小3．我国的现代企业制度 有限责任公司 资合公司; 公司实行资本金制度,非等额股份 有限责任; 股东人数---2人以上50人以下; 不能公开募股; 股东出资不能随意转让; 财务不必公开, 定期送达个股东手中; 股份有限公司 资本金划分为等额股份; 发行股份, 公开募股筹资; 有限责任; 股东人数无限; 股票自由转让; 财务公开;
企业是从事经营活动的组织。企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、个人合伙企业和公司企业。这是国际上通行的企业组织形式。学习公司财务，首先必须了解企业组织形式及其特点。 表1-1 企业组织形式及特点 公司组织形式特点 个人独资企业1．只有一个出资者。 2．出资人对企业债务承担无限责任。3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体 合伙企业1．有两个以上出资者。 2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。 3．合伙人按照对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。4．合伙企业本身不交纳企业所得税。 公司企业有限责任公司1．有2～50个出资者。 2．对公司债务承担有限责任。3．公司交纳企业所得税。 股份有限公司1．有限责任。 2．永续存在。 3．可转让性。 4．易于筹资。 5．对公司的收益重复纳税 （一）个人独资企业组织形式及其特点 根据《中华人民共和国个人独资企业法》第二条的规定，个人独资企业是指依法设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任的经营实体。
个人独资企业特点：1．只有一个出资者。2．出资人对企业债务承担无限责任。在个人独资企业中，独资人直接拥有企业的全部资产并直接负责企业的全部负债，也就是说独资人承担无限责任。3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体。一般而言，独资企业并不作为企业所得税的纳税主体，其收益纳入所有者的其他收益一并计算交纳个人所得税。如大多数小企业按独资企业组织设立，因之易于组建。独资企业的价值是出资者出售企业可以得到的现金。 （二）合伙企业组织形式及其特点 根据<<中华人民共和国合伙企业法>>第二条的规定，合伙企业是依法设立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。 合伙企业特点：1．有两个以上所有者（出资者）。2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。包括对其他无限责任合伙人集体采取的行为负无限责任。3．合伙人通常按照他们对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。4．合伙企业本身一般不交纳企业所得税。其收益直接分配给合伙人。石油、天然气勘探和房地产开发企业通常按合伙企业组织形式组建。合伙企业的价值是合伙人转让其出资可以得到的现金。 （三）公司企业组织形式及其特点 公司企业，依照《中华人民共和国公司法》设立，又分为有限责任公司和股份有限公司。 1．有限责任公司组织形式及其特点 根据<<中华人民共和国公司法>>的规定，有限责任公司是依法设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 有限责任公司的特点：（1）有2～50个出资者。2．对公司债务承担有限责任。3．公司交纳企业所得税。有限责任公司根据出资者资本是否属于国有，可以分为国有公司和非国有公司。
企业组织形式分类 企业组织形式分类 一、现代企业的组织形式 二、企业组织形式不同的税收影响 根据市场经济的要求，现代企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为:独资企业、合伙企业和公司企业。 (一)独资企业独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配;赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。 (二)合伙企业合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。 以上两类企业属自然人企业，出资者对企业承担无限责任。 (三)公司企业 公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。 有限责任公司指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司(一般由2人以上50人以下股东共同出资设立)，其资本无需划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定的限制。在有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份，使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露，公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单，比较适合中小型企业。 股份有限公司全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。(应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元)其主要特征是:公司的资本总额平分为金额相等的股份;股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任;每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。(其本质也是一种有限责任公司) 编辑本段企业组织形式的决定及选择
高创新能力企业的组织形式选择 在传统组织架构里，低层员工只能唯命是从，做些低附加值的日常工作；而高级管理层则从事高附加值的工作，如组织设计、制定战略、协调不同团体和职能部门的工作等。组织创新后，报酬水平与专业知识之间的联系更为密切。工作中一般属于主管人员和行家的管理职责，员工也可以承担起来，他们可以因之得到高报酬。这样一来，本该由报酬丰厚的经理或技术能手增加的价值实际上却由一般员工实现了。领导应分布在企业各处，而不应限于顶层。创建更扁平、更为横向的组织结构，减少传统的控制方式，这一切都要求每个人更多地掌握领导艺术。 用球队来比喻组织管理的形式，对于网络公司来说是非常适宜的。有人说：20世纪80年代的公司是“棒球队” 型。在一个棒球队中，每一个人都有特别的守备位置和分工，所以“棒球队”型的公司，每个人的角色是固定的。90年代的公司是“橄榄球队”型。在橄榄球队中，四分卫负责整体的进攻，另外分别有一些人负责接球和防守。整体的机动性很强，合作很必要，角色有时必须视实际情形调整互换。四分卫可以传球给别人，也可以自己带球跑。根据战况的变化，可以选择传给比较远的人或是近的人。21世纪的公司是“奥林匹克篮球队”型。篮球的特色之一是节奏快，另外虽然有大致的分
工，但是不管是前锋、中锋、后卫都可以投篮，同时合作的默契必须绝佳。网络公司要成功，一定要有高手。如何让高手贡献他们的知识生产力、创造一个绩效型的组织是很值得研究的。 组织结构需要不断创新。例如联想就是这样。联想因为公司组织变化多，被人戏称为“联想爱折腾”。 联想所在的计算机行业技术变化快、市场变化快、 人员变化快，如果企业仍沿用过去秩序井然的组织结构以不变应万变，最终就只有被淘汰。 联想组织结构设计的指导原则值得所有企业思考： 市场优先，然后才是内部运行秩序。1987年以前联想是“平 底快船” ----- 人少、部门少、只要市场需要，人员和部门 啥都要干，多才多艺。 从1988年开始构造“大船结构”，这时联想已经是一个中型企业，组建了5、6个以产品类型划分的销售部，组建了以创办和管理分公司为主要任务的业务部，成立了以项目课题划分的若干个研究室。 1993年联想进入“舰队模式”------- 按产品组建事 业部，把市场销售、研发和生产控制的权力下放给事业部，
中小企业经营模式
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
中小企业经营战略模式研究 摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词：中小企业面临问题战略模式经营对策 引言： 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。
我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期，是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是大量外资外企进入我国市场的时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。 在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢？ 1 战略定位不清晰 中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，其中一些企业能对市场有所认识，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”，以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表
常见的企业组织形式 下面介绍现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，每种组织结构形式各有不同的角色定位。 1．职能直线型 任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。 职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。 图9－5 职能直线型组织形式 图9－6 职能直线型组织结构
2．项目型组织 项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。 图9－7 项目型组织形式 3．矩阵型组织 矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。所以，这种组织形式要求职员高度职业化。 【案例】 在宝洁公司，一个人力资源部的薪酬主管需要向四个人做汇报：第一，ＣＥＯ；第二，人力资源部经理；第三，大中华区的薪酬总监；第四，美国总部的薪酬总监。 图9－8 矩阵型组织形式 组织形式流行程度特点优势存在问题 职能直线型最为原始、 简单按功能划分模 块 各个岗位的职员 业务专精 各自为政， 沟通成本高 项目型在房地产行 业经常被采组织较小，每 个项目组负责 灵活，客户意识强 烈，目标明确 资源耗费较大
中国企业组织结构现行状况分析 随着中国改革开放的发展，各种各样的企业层出不穷，而企业组织结构也各有特点。企业组织结构是指企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。因此可以看出，组织结构在企业的运行过程中有着很重要的作用。 企业组织结构的形式 直线制 是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切基本上都由行政主管自己执行。的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和比较复杂的企业并不适宜。 职能制 ，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建
企业组织形式有哪几种 企业是一个实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织，这种经济组织用不同的形式在呈现。下面来介绍几个典型的企业组织形式：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业，都是我们在日常生活中比较熟悉的。 典型的企业组织的形式主要有： 一、个人独资企业 个人独资企业是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。个人独资企业不具有法人资格，也无独立承担民事责任的能力。但个人独资企业是独立的民事主体，可以以自己的名义从事民事活动。同时，个人独资企业的分支机构的民事责任由设立该分支机构的个人独资企业承担。个人独资企业的设立条件： 1.投资人为一个自然人，且只能是中国公民 (1)投资人只能是自然人，不包括法人。 (2)投资人只能是中国公民，不包括港、澳、台同胞。 (3)国家公务员、党政机关领导干部、法官、检察官、警官、商业银行工作人员等，不得投资设立个人独资企业。 2.有合法的企业名称 个人独资企业的名称中不能出现“有限”、“有限责任”或
者“公司”字样。 3.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 4.有必要的从业人员 5.有投资人申报的出资 二、合伙企业 合伙企业是由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。合伙企业分为普通合伙企业(其中包括特殊的普通合伙企业)和有限合伙企业。 三、公司制企业 公司(或称公司制企业)是指由两个以上投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。 其主要形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。 有限责任公司和股份有限公司的区别：(1)公司设立时对股东人数要求不同。设立有限责任公司必须有2个以上股东，最多不得超过50个;设立股份有限公司应有3个或3个以上发起人，多者不限。(2)股东的股权表现形式不同。有限责任公司的权益总额不作等额划分，股东的股权是通过投资人所拥有的比例来表示的;股份有限公司的权益总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股份来表示的。(3)股份转让限制不同。有限责任公司不发行股票，对股东只发
中国中小企业经营管理模式初探 内容提要 中小企业是一国经济活力的源泉。我国许多中小企业沿袭传统经济体制与卖方市场条件下的经营模式, 陷入逆境而不能自拔。在知识经济条件下, 将我国中小企业所普遍实行的多品种、小批量经营模式改变为少品种、专业化集中化的经营战略模式, 通过培植拳头产品和优势品种, 提高企业的市场占有率和核心竞争能力, 是我国中小型企业专门是许多国有中小企业的有效选择。 关键词: 治理模式治理方法治理现状治理创新
目录 一、中小企业治理模式--------------------------------------1 （一）企业的进展是一个不断变革超越的过程------------------1 （二）目标治理是企业的进展框架----------------------------1 二、中小企业的治理方法------------------------------------1 三、传统中小企业的治理现状--------------------------------3 （一）传统中小企业治理模式的特点--------------------------3 （二）两权合一形成的缘故----------------------------------4 四、中小企业的治理创新 -----------------------------------4 （一）治理创新的具体分类----------------------------------4 （二）正确治理模式如何评定--------------------------------5 参考文献--------------------------------------------------6
1．个人独资企业 个人独资企业，是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 个人独资企业的特征 （1）个人独资企业的出资人是一个自然人。该自然人应当具有完全民事行为能力，并且不能是法律、行政法规禁止从事营利性活动的人。 （2）个人独资企业的财产归投资人个人所有。这里的企业财产不仅包括企业成立时投资人投入的初始财产，而且包括企业存续期间积累的财产。投资人是个人独资企业财产的唯一合法所有者。 （3）投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。这是个人独资企业的重要特征。也就是说，当投资人申报登记的出资不足以清偿个人独资企业经营所负的债务时，投资人就必须以其个人财产甚至是家庭财产来清偿债务。 （4）个人独资企业不具有法人资格。尽管个人独资企业可以起字号，并可对外以企业只是自然人进行商业活动的一种特殊形态，属于自然人企业范畴。 个人独资企业与个体工商户的区别 （1）出资人不同。个人独资企业的出资人只能是一个自然人；个体工商户既可以由一个自然人出资设立，也可以由家庭共同出资设立。 （2）承担责任的财产范围不同。个人独资企业的出资人在一般情况下仅以其个人财产对企业债务承担无限责任，只是在企业设立登记时明确以家庭共有财产作为个人出资的才依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任；而根据民法通则第29条的规定，个体工商户的债务如属个人经营的，以个人财产承担，家庭经营的，则以家庭财产承担。 （3）适用的法律不同。个人独资企业依照《个人独资企业法》设立，个体工商户依照《民法通则》、《城乡个体工商户管理暂行条例》的规定设立。 （4）法律地位不同。个人独资企业是经营实体，是一种企业组织形态；个体工商户则不采用企业形式。区分二者的关键在于是否进行了独资企业登记，并领取独资企业营业执照。 2．合伙企业 合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。 1、普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。 2、有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。 合伙企业的特征
中外合营企业的组织形式、争议的法律适用及合营期限 甲方为我国一家旅游公司,乙方是美国一家饭店管理公司。双方拟成立一家中外合资的酒店,下面是一份待签的中外合资经营企业合同的部分条款： …… 第二条甲、乙双方根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其他有关法规,同意在中国境内设立中外合资经营酒店,其组织形式为合伙企业。 第二十五条董事会由7名董事组成,其中甲方委派4名,乙方委派3名。董事长和副董事长由董事会选举产生,不拘任何一方。 第三十六条合营公司按有关法律和条例规定缴纳各项税金。 第四十三条对本合同的修改,经董事会一致通过决议后即生效。 第四十四条本合同的订立、效力、解释、执行及争议的解决,可以适用中国法律,也可以适用外国法律。 第四十五条合营公司的期限不做约定,由双方根据经营状况另行契约。 试分析： 上述合同条款中的哪些约定不符合法律规定？应如何修改？ 答题要点： 1．所列条款中,第三十六条无错,不需修改。 2．其余各条中有四处不妥,应改正： （1）中外合营企业的组织形式为有限责任公司,合伙企业不是合营企业的法定形式。我国法律规定,只有中外合作经营企业才可以采取合伙企业的形式。因此,第二条股份有限公司应改为有限责任公司。 （2）第二十五条改为董事长由合营一方担任的,副董事长应由他方担任。《合营企业法》规定,董事长和副董事长由合营各方磋商确定或由董事会选举产生。中外合营者的一方担任董事长的,由他方担任副董事长。 （3）第四十三条改为对合资经营合同的修改,必须经合营双方签署契约并报审批机构批准后方能生效。 （4）第四十四条中外合资经营企业合同应适用中国法律。我国《合同法》第126条第2款规定：“在中华人民共和国境内履行的中外合资经营企业合同、中外合作经营企业合同、中外合作勘探开发自然资源合同,适用中华人民共和国法律。”
创业者该选择怎么样的企业组织形式 李依若 20 生化人力 1201s 企业最常见的组织形式包括有限公司、个人独资企业、合伙制等等。由于每种企业组织形式都有自身的优点和缺点，因此创业者必须考虑企业组织形式的法律规定及相互之间的对比，在此基础上甄选出最合适的企业组织形式。 对创业者而言，选择一个合适的企业组织形式非常重要，因为这不仅关系到企业注册流程、企业纳税的多少、创业者个人须承担的责任、创业者的融资行为等等，也在一定程度上决定了企业未来的走向。 定义 个人独资企业:即个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产合伙企业：是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。我国合伙组织形式仅属限于私营企业。合伙企业一般无法人资格，不缴纳所得税。其包括普通合伙企业和有限合伙企业。合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。 公司：指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公
司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护 特征
优缺点
合伙企业较适合 对于初创业的大学生来说，从设立条件、融资难易程度、注册资本、税收负担、管理效率等方面看，合伙企业较适合。刚刚走出校园的大学生，志同道合的朋友们想要合伙开一家店，毕竟资金方面有限。选择合伙企业不用缴纳法人所得税，只需缴纳创业者的个人所得税，大大减少了税收成本，非常适合资金缺乏、无专利技术、积极肯干的大学生。在良好的发展下（资金充足，经营管理经验足，技术完备），他们也可以转变为有限责任公司。同时，他们可以充分发挥企业和合
组织结构的种类、特点及适用范围 1、直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足 缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 3、事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。 优点： 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳
企业组织结构常见类型 企业需要根据自身的战略与运营策略，规划出新的组织结构。从战略的角度出发，如果企业的战略期望的是整个组织具有更高的一致性，那么在组织结构的设计上往往会更多地强调集权，结构特征体现为控制跨度小、众多的层级和职能型的结构；如果战略是要快速适应变化或复杂的环境或是更积极地回应市场，那么组织结构的设计会趋向于分权，以扁平的组织结构和以地理、产品或是市场区域的业务单位式结构来适应战略。 一、强调技术创新 这种策略下，企业期望具有极强的创新能力，能开发出市场上领先、没有的产品，那么企业在业务、组织结构和管理流程上的设置必然要求企业能快速应变，灵活机动并不惜代价在各方面如组织结构、流程、授权、信息分享等具有很高的效率与响应速度，以便加速新产品的上市，从而在组织结构体现出以下特征： 1、围绕产品类别灵活改变组织结构，组织结构扁平、松散，可以随时重新组合（如项目组）以支持新技术的开发； 2、产品设计和市场营销人员共同协作，以确保产品、技术的市场化，做好营销管理； 3、业务专家部门作为后援组织服务于整个企业，比如技术支持中心。 二、强调以客户为中心 强调以客户为中心，提供最佳的解决方案。这种策略下，企业通常是从客户的长远价值出发考虑运作，对不同行业客户需求有专业和深度的了解，能根据客户需求改造和组合服务与产品，能够具备建立关系，培植紧密关系，深入理解客户需求并向长期客户提供服务和产品能力。
通常情况下要求员工技能多元化，适应性强，从而能灵活处理并满足客户的需求。通常的组织结构特征表现为： 1、建立临时性的项目组，并被派到供应商或客户处工作； 2、企业会重点关注于重要客户，经常按照客户的行业来划分销售组织，并建立全国级和跨国级客户组织服务大型客户； 3、提供宽广的产品选择范围并为多个客户细分定制产品； 4、通过合并的销售和服务组来确保减少客户响应时间，为客户提供专门的快速服务，实现销售管理。 三、企业运营策略以成本为核心 在这种策略下，企业关注的是运作过程的标准化、简单化，强调高度的控制和集中计划，从而使各个层面的随机决策率降到最低。但同时管理层必须具备良好的决策能力，选择少量的产品类别集中投入，以低成本价格优势组织大规模销售。这种类型的组织结构往往体现以下特征： 1、企业关注于端到端的流程设计与优化，建立简单、标准的流程； 2、企业重视强化内部审计功能； 3、成立独立部门关注于运营标准的建立和维护； 4、服务性的部门往往会贴近客户并提供便利的服务。 当然，企业组织结构还受到企业文化、业务种类、数量和地区分布的影响。当业务种类和数量越多，地区分布越广，组织更多地会考虑分权，组织结构更多地采用产品、事业部甚至是子公司（集团）的结构形式。反之，则更多地强调集权，采取直线职能的可能性越大。
第一节我国企业的类型 一、企业的概念和基本特征 在市场经济条件下，企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的，实行自主经营、独立核算，并具备一定法律资格的组织形式，是社会经济生活中的基本经济单位。 企业具有以下基本特征： (1)具有明确的产权； (2)以盈利为目的； (3)企业是法律上和经济上独立自主的实体； (4)企业的一切活动都必须以市场为中心； (5)企业的生产经营活动具有风险性； (6)企业之间、企业与其他交易者之间处于平等地位。 二、我国企业的类型 企业类型的确定一般有两个标准，即学理标准和法定标准。学理标准是研究企业和企业法的学者们根据企业的客观情况以及企业的法定标准对企业类型所作的理论上的解释与分类。这种分类没有法律上的约束力和强制性，但学理上的解释对企业法的制定与实施有着指
导和参考作用。法定标准是根据企业法规定所确认和划分的企业类型。法定的企业类型具有法律的约束力和强制性。但因企业的类型不同，法律对不同类型企业规定的具体内容与程序上的要求也有很大区别。 （一）企业的学理分类 １、从企业所属的经济部门，可划分为农业企业、工业企业、交通运输企业、金融企业等； ２、根据企业使用的技术装备及生产力要素所占比重，可分为技术密集型企业、劳动密集型企业； ３、根据企业规模，可分为大型企业、中型企业和小型企业； ４、根据企业内部结构，可分为单厂企业、多厂企业和联合企业； ５、根据生产资料所有制的性质和形式，可分为国有企业、公营企业、私营企业、合作企业和混合所有制企业； ６、根据企业在法律上的主体资格，可分为法人企业和非法人企业； ７、以投资人的出资方式和责任形式，可分为个人独资企业、合伙企业、公司制企业； ８、以投资者的不同，可分为内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业； ９、按所有制结构，可分为全民所有制企业、集体所有制和私营企业； １０、其他划分。
企业组织形式的选择：有限责任公司，还是有限合伙？ 标签： 公司、有限合伙 杂谈 企业组织形式的选择：有限责任公司，还是有限合伙？ 一、比较合伙与公司的法条规定 新合伙企业法于2007年6月1日开始施行，规定了两种合伙形式：普通合伙（含特殊的普通合伙）、有限合伙，以下是合伙与公司的比较： 普通合伙（含特殊的普通合伙）有限合伙有限责任 公司 承担责任形式普通合伙企有限合伙:公司是企 业由普通合企业由普业法人， 伙人组成，合通合伙人有独立的 伙人对合伙和有限合法人财 企业债务承伙人组产，享有 担无限连带成，普通法人财产 责任。合伙人对 合伙企业权。公司以其全部 特殊的普通债务承担财产对公合伙：一个合 无限连带司的债务伙人或者数 责任，有承担责个合伙人在 限合伙人任。 执业活动中以其认缴有限责任因故意或者 的出资额公司的股重大过失造 为限对合东以其认成合伙企业伙企业债缴的出资债务的，应当务承担责额为限对 承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。任。公司承担 责任
上五十个以下合伙人设立；至少应当有一个普通合伙人。以下股东出资设立。 出资合伙人可以有限合伙股东可以 用货币、实人可以用用货币出 物、知识产货币、实资，也可 权、土地使用物、知识以用实 权或者其他产权、土物、知识 财产权利出地使用权产权、土 资，也可以用或者其他地使用权 劳务出资。财产权利 作价出 资。 有限合伙 人不得以 劳务出 资。等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。（不得以劳务出资）全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。 合伙事务的执行（公司的组织机构）合伙人对执由普通合股东会是 行合伙事务伙人执行公司的权 享有同等的合伙事力机构。 权利。务。执行 股东会会 委托一个或事务合伙议由股东 者数个合伙人可以要按照出资 人执行合伙求在合伙比例行使 事务的，其他协议中确表决权； 合伙人不再定执行事但是，公 执行合伙事务的报酬司章程另 务。及报酬提 取方式。有规定的除外。
中小企业管理存在的问题及对策 我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。 一、中小企业财务管理中存在的问题 （一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。 （二）资金短缺，融资困难 目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。 （三）管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 （四）管理基础薄弱，内部控制不严格 由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造
作者：杨柳君 斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯－巴伦（James Baron）和迈克尔－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）。 斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的，在此向他表示敬意。 在斯坦福大学SPEC研究项目报告中，四种组织形式分别为： 科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。 说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识。 平时工作、生活中，我们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白，下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道。 一方面可能没这个能力提炼，一方面应该是没这个意识。 其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化，抓住事物的本质。 在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他的优点时，也必须正视他的缺点。 当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢*满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。 而很多似乎关于“沟通”的难题，其实并不是“沟通”的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。 很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。 比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清晰的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。 这样，当他们在面对员工对所在企业组织形式缺点的抱怨时，便能坦然的化解，不至于连自己都迷失了。 在斯坦福大学SPEC的报告中列出： 1、第一类－科层型组织： “‘科层型组织’的特点是：程序、规则，责任。 ‘科层型组织’的优点是：效率较高；不依赖于个人，规模可大可小；公平；适合多种类型的公司。 ‘科层型组织’的缺点是：不灵活；管理费用大；不讨员工喜欢；不适应