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科长工作职责
1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、规定和标准，全面负责公司质量安全管理工作；协助总经理做好日常质量安全管理工作。
2、负责制订质量安全目标、方针和实施计划，制定质量安全管理制度。
3、参与工程施工过程中安全生产各阶段验收。监督工程施工放线与测量工作；参与图纸会审与设计交底工作，对设计图纸中有无法保证工程质量之处，及时提出处理意见。
4、参与审批施工组织设计，审查工程质量、安全计划，提出审批意见，并在施工过程中起到指导、监督、检查作用。
5、及时掌握工程质量安全动态，作好工程信息的收集、整理和反馈工作，参加工程质量的回访。
6、负责管理工程的质量核定工作，参与地基基础，主体工程的质量核定。
7、定期组织工程质量安全大检查，及时解决工程中存在的质量问题和消除安全隐患。
8、参加新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作，参加样板间和样板工程的鉴定工作。
9、负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料，制定质量安全奖惩制度。
10、组织公司职工定期进行质量安全技术培训。
11、及时上报发生的质量安全事故，参加质量安全事故的调查、分析，提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。
12、负责建立劳务分包管理制度。加强审查、监督各项目劳务分保合同的鉴定过程，杜绝违规操作。
13、搞好工程售后服务工作，建立健全工程质量保修制度，具体落实维修任务，及时将维修结果上报公司领导。
14、负责建立用户回访制度，加强同业主之间的交流与联系
增强与业主之间的诚信关系。
15、组织有关人员参加QC攻关活动，解决工程中的质量难题，并将获得的成果参加QC成果发布会。
16、办理好领导交办的其他事项。
质量科岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规和上级颁发的规范、规程、规定及各项质量保证措施。
2、负责制定质量方针、目标和实施计划，制定质量管理制度，认真编制年度的质量工作计划和质量工作总结，并监督实施情况。
3、参与工程阶段性验收，做好工程质量分户验收前的自查工作，组织质量大检查，参与重大质量事故的处理。
4、参与审批施工组织设计，审查工程质量，提出审批意见，并在施
工过程中起到指导、监督、检查作用。
5、配合甲方及项目部办理工程前期施工手续，及时掌握工程质量动态，作好工程信息的收集、整理和反馈工作，参加工程质量的回访。
6、负责管理工程的质量核定工作，参与地基基础，主体工程的质量核定。
7、参加新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作，参加样板间和样板工程的鉴定工作。
8、负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料，提出质量奖惩的意见。
9、协助组织企业职工的质量教育培训工作。
10、及时上报发生的质量事故。参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。
11、负责建立健全劳务分包管理制度和质量奖惩办法。
安全科岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、
法令和法规，以及上级有关安全生产的指示，在公司经理领导下，负责领导安全科全面工作。
2、负责编制公司年度安全工作计划和安全工作总结，按公司经理授
权组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩办法等，并对贯彻执行情况进行监督检查。
3、参与文明工地验收和安全生产阶段考核，组织安全大检查，参与
重大安全事故的处理。
4、参与审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。
5、按施工不同季节及工作性质，负责提出安全防护措施，组织进行
定期或季节性的安全生产大检查和监督进行隐患整改。
6、协助公司领导组织开展各种安全活动，作好宣传发动工作。
7、协助组织对企业职工进行安全教育，编制职工安全教育计划，会
同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。
8、发生工伤事故要及时亲临现场，参加调查和处理，分析研究发生
事故的规律和教训，按照“三不放过”的原则对事故进行处理和召开事故现场会。
安全员职责
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、
法律和法规，以及公司的安全规章制度和上级有关安全的指示，遵守安全科各种管理制度。全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。对单位安全工作负检查和监督的责任。
2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技
术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3、参加公司组织的定期安全检查和专业性的安全检查，负责进行巡
回检查，并详细记录检查情况，对查出隐患进行登记，对查出的隐患不能及时纠正要立即向领导汇报，采取措施加以防范。
3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培
训工作，参与安全施工组织设计和施工现场的临时用电的安装，塔吊安装后的检查验收。监督施工作业人员个人防护用品的正确使用。
4、深入施工现场进行检查，发现违章指挥、冒险蛮干，立即进行制
止，不听劝阻，可当场处以停工整改和罚款处理，发现影响职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工迅速撤离，并及时排除危险。
5、定期向科长汇报安全工作，协助有关部门做好员工的安全思想、
安全知识技术教育工作，督促检查班组日常安全教育情况。积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业人员的安全技术培训，考核和发证工作。
6、在施工现场发生工伤事故，要协助保护好现场，及时进行抢救，
了解事故原因，及时填表上报，参与工伤事故的调查和处理。
7、听取公司领导对安全工作的部署和安排，并负责督促落实。做好
领导交办的其他工作。
质检员职责
1、协助各项目贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。
2、参加图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。
3、对原材料、成品、半成品质量检查，发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用，并及时向有关部门报告。
4、坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助各项目提出保证质量
目录 一、总经理的安全职责 二、副总经理的安全职责 三、总工程师的安全职责 四、劳动人事科的安全职责 五、财务部门安全生产职责 六、工会工作的安全职责 七、保卫科的安全职责 八、质量安全监督岗位职责 九、生产经营科的安全职责 总经理的安全职责
1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制，审定颁发本公司统一性的安全生产规章制度。 2、坚持安全第一，预防为主,综合治理的方针,全面贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》《浙江省安全生产条例》，《生产安全事故报告和调查处理条例》实施。 3、主持召开安全生产委员会会议及安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。 4、审定本公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患，对本公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。 5、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、处理、统计和报告的正确性、及时性负责。 6、负责制订具有保证职工安全、健康的措施。 杭州山立地基基础工程有限公司
副总经理的安全职责 1、协助总经理抓好全公司安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导质量安全监督科、生产经营科开展工作。 2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。 3、协助总经理做好安全委员会会议的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产安全调度会，并同时部署安全卫生的有关事项。 4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。 5、组织有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理和上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。 6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。 7、具体领导有关部门做好女工特殊保护工作，休息休假及管理工作和劳动防护用品的管理工作。 杭州山立地基基础工程有限公司 总工程师的安全职责
科长工作职责 1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、规定和标准，全面负责公司质量安全管理工作；协助总经理做好日常质量安全管理工作。 2、负责制订质量安全目标、方针和实施计划，制定质量安全管理制度。 3、参与工程施工过程中安全生产各阶段验收。监督工程施工放线与测量工作；参与图纸会审与设计交底工作，对设计图纸中有无法保证工程质量之处，及时提出处理意见。 4、参与审批施工组织设计，审查工程质量、安全计划，提出审批意见，并在施工过程中起到指导、监督、检查作用。 5、及时掌握工程质量安全动态，作好工程信息的收集、整理和反馈工作，参加工程质量的回访。 6、负责管理工程的质量核定工作，参与地基基础，主体工程的质量核定。 7、定期组织工程质量安全大检查，及时解决工程中存在的质量问题和消除安全隐患。 8、参加新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作，参加样板间和样板工程的鉴定工作。 9、负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料，制定质量安全奖惩制度。
10、组织公司职工定期进行质量安全技术培训。 11、及时上报发生的质量安全事故，参加质量安全事故的调查、分析，提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。 12、负责建立劳务分包管理制度。加强审查、监督各项目劳务分保合同的鉴定过程，杜绝违规操作。 13、搞好工程售后服务工作，建立健全工程质量保修制度，具体落实维修任务，及时将维修结果上报公司领导。 14、负责建立用户回访制度，加强同业主之间的交流与联系 增强与业主之间的诚信关系。 15、组织有关人员参加QC攻关活动，解决工程中的质量难题，并将获得的成果参加QC成果发布会。 16、办理好领导交办的其他事项。 质量科岗位职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规和上级颁发的规范、规程、规定及各项质量保证措施。 2、负责制定质量方针、目标和实施计划，制定质量管理制度，认真编制年度的质量工作计划和质量工作总结，并监督实施情况。 3、参与工程阶段性验收，做好工程质量分户验收前的自查工作，组织质量大检查，参与重大质量事故的处理。 4、参与审批施工组织设计，审查工程质量，提出审批意见，并在施
质安科岗位责任制示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
质安科岗位责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、公司质安科是直接管理工程项目技术、质量、安 全生产的部门，一切工作必须向总公司负责。 二、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、 《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条 例》等法律、法规的规定，把质量、安全生产工作纳入重 要日程。 三、坚持“谁主管，谁负责”的原则，把质量、安全 生产工作落实到施工队、班、组，量化安全质量指标，建 立项目质量，安全生产规章制度，完成公司所布置的安全 质量工作。 四、随时下施工现场检查工作，对施工现场应坚持标 准化管理，并做到；一管、二定、三检查的施工原则。
五、加强对工程项目负责人及相关人员的质量、安全生产教育及各种人员的三级教育。 六、检查各项目的质量、安全软件记录（建筑材料出厂合格证，钢材和砼试件的检验报告等）。监督各项目做好“三宝、四口、五临边”的防护，增强安全意识，做到文明施工。 七、随时开展勤查、勤看、勤比活动。 八、作好对各项目质量、安全的检查记录。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
第七节质安科管理制度 一、岗位职责 质安科负责对各项目的安全、质量管理工作，对项目的施工组织设计、施工方案进行审核，并进行指导、监督，承担公司安全、质量管理工作的责任。 1、质安科人员配置 (1)质安科科长一名负责科室全面工作。 (2)安全员一名分管安全技术管理工作。 (3)质量员一名分管质量方面管理工作。 (4)资料员一名分管科室文件及协助项目工程资料报审工作。 2、质安科工作内容 (1)建立并健全以公司副总任组长，分公司经理、质安科任副组长，各项目项目经理为组员的安全质量管理体系。 (2)每年年初制订全年工作计划，创优目标，创优计划，制订实施措施和奖惩办法。组织项目进行质量攻关，下达项目QC活动课题，并对其活动过程和结果进行监督评定。 (3)组织检查组每月30日对各项目工程安全质量进行实测与观感评定一次，对项目部予以考核、评分； (4)质安科要经常深入工地，监督、检查、指导各项目部的安全生产工作，定期组织公司安全大检查及巡回检查，对查出的问题要督促有关及时彻底的整改； (5)参加公司组织的各项安全生产活动，传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见。 (6)协助领导按“四不放过”的原则做好安全事故调查，并写出事故分析报告，根据情节轻重提出处理意见。 (7)年初新职工入场时，由质安科组织公司一级的安全教育，并
进行考核，建立安全教育卡。 (8)每月月底通报安全质量工作管理及月度考核情况，并坚持做好公司质量安全管理宣传工作。 (9)年终做全年质量安全管理工作落实情况的总结。 二、质安科员工工作纪律 (1)上下班准时，不迟到早退，不矿工，上班不做无关的事（看小说，玩手机）。 (2)支持主管工作，先服从后申诉。 (3)自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事。 (4)即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展。 (5)各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作。 (6) 服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。 (7) 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 (8)工作中及时发现问题，对领导起参谋意见及时准确完成领导交办的其他工作。 (9)严禁徇私舞弊，吃拿卡要，滥用职权，以公谋私等有损于公司利益及形象的事情。
安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 安全生产领导小组办公室： 主任：秦新民 副主任：陈利刚
成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长：陈利刚 科员：潘保民赵保峡 安全负责人：陈利刚 安全执法队负责人：陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人：水艳峰 消防安全员：陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰赵保峡潘保民 四、安全管理机构
一年来，在局党委的正确领导下，我自觉树立大局意识，充分解放思想，确立市场经济和科学发展新观念，破除狭隘的部门利益观，营造服务发展的浓厚氛围，并结合本科室实际情况充分调动科室人员的积极性，把思想和行动统一起来，做到恪尽职守，勤奋敬业，真抓实干，自觉服务于全县经济建设。现将本人2014年工作汇报如下： 质量安全科虽然成立时间较晚，但我科已初步建立了各种制度，办事流程。今年，质量安全科是按照以下几个方面来做工作的： 一、以提高办事效率，坚持依法行政，做到热情服务、高效服务 申请办理建设工程竣工验收备案的单位，于受理后15个工作日内办理完结，截止目前，共备案单体项目421个，其中住宅工程97个，面积67.7万平方米，厂房办公楼及其他工程342个，120万平方米，工作造价约20亿元。 二、提升服务质量 1、做到工作严谨，服务周到，无解答含糊不清、模棱两可的现象发生。 2、接待服务对象文明、热情，讲究机关公务礼仪，杜绝“冷、硬、横、顶、冲”和“进门难、脸难看、话难听、事难办”现象的发生。平时来人办事做到一把椅子、一杯热茶、一张笑脸、一声问候，另外，本科室坚决落实了岗位责任制、首问责任制、一次性告别制、限期办结制、“a、b”岗制等制度。 3、不滥用职权，不以权谋私、杜绝“吃、拿、卡、要”现象，提高廉洁的部门形象，截至目前，我科室及本人未收到一封投诉信件。 三、推进工作创新，树立主动服务、超前服务意识 在工作理念、工作思路、工作方式及工作载体等方面，不断创新，做到开拓创新不保守，活用政策不卡压。在工作中，无精神状态不佳、因循守旧、按部就班等问题。
安徽新希望有限公司五栋车间，一栋办公楼工程，是肥东新区重点招商引资项目之一，该项目建设时间为06年至07年。在工程未报建、工程质量资料缺少、工程监督资料都没有的情况下，公司来人要求备案，理由是虽然资料不全，但新区管委会当时对他们的政策是“先上车后买票”，现在他们公司总部因正在审计，要求备案。针对这种特殊情况，我科做了以下几个事情：（1）向新区管委会了解真实情况；（2）真实情况得到确认后，及时向局领导汇报，取得领导的认可和支持；（3）积极协调XX市检测中心、县环保局、质监站、行政服务中，我局市场监督办等有关单位和部门，在规定的时间内，帮助他们完善了备案手续，最后得到了该公司的高度评价。像这样的例子，今年共有10家以上，如新区的真心食品公司、江淮起重公司、华东水泥粉磨站等项目，均得到了一致好评。 四、廉洁自律方面 能够正确对待权力，认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，做到该做的事情积极去做好，不该做的事情不去管闲事，该忙的忙，不该忙的不忙。今年以来，我和本科室人员没有违反廉政规定和制度的行为。 在这一年里，我们虽然做了一些事情，但头脑很清醒，建筑工程质量与安全管理的漏洞仍然存在，建筑市场秩序有待治理，监管队伍的素质有待提高，施工现场的工艺、流程、规范及执行国家行业标准的力度等等都有待进一步提高，有很多事情离局党委对我们的要求还有距离。今后，我将一如既往扎实勤奋工作，不断加强政治理论学习和业务知识学习，以规范建筑市场秩序，不断提高建筑市场监管水平，推动建筑业健康发展为主线，牢固树立为建设单位、建筑企业服务为宗旨，团结和带领本科室人员，积极主动地完成领导交给的各项任务，为全县建筑业工作再上台阶添砖加瓦。 市场管理科负责全县建筑业企业资质和个人从业资格初审上报工作，负责对全县施工、劳务、监理等合同进行审查备案并后续监督实施，负责全县建筑市场监督管理，维护建筑市场秩序。现就今年的工作情况汇报如下： 一、资质监督方面
材料员岗位职责 1、严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需的材料，保证施工生产的正常进行。 2、坚持择优选购，实行“三比一算”，坚持做到就近采购，定点采购，并对合格供方调查、搜集有关资料实行产销见面，一次直达。切实保证材料质量、资料齐全及时办理材料入库手续。 3、根据签订的供货合同，及时催交、催运至现场，及时办理材料提货验收及货款结算业务，认真填写材料采购台帐，加强成本核算 4、严格执行财经纪律，自觉遵守采购人员“八不准”的规定，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分明，严禁挪用公款，贪污受贿，损公肥私的行为。 5、按照贯标要求，做好质量、职业健康安全及环境保护体系的相关记录和运行资料。
项目工程师岗位职责 1、贯彻执行国家、行业颁布的有关技术法规、标准、规范、规程和上级有关技术政策及公司各项技术管理制度。参与实施本单位经营决策，确保完成公司下达的各项经济技术目标指标。 2、主持本单位的技术管理工作，组织编制项目质量计划、施工组织设计，审批特殊、关键工序作业指导书，积极推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不断提高施工技术水平。 3、负责贯标工作，负责质量管理体系和职业健康安全与环境管理体系在本单位的运行。 4、负责组织工程的技术交底、图纸会审工作，指导技术、质安科等部门管理人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工，组织本单位的各类操作人员进行技术业务培训和安全教育。组织制定保证质量和安全的技术措施，并督促执行。 5、负责对合格供方、相关方提交的质量保证措施和施工方案的审核，并组织各部门对其进行全面监控管理。 6、对特殊、关键工序进行指导施工和过程监控，督促技术质安科作好监控记录，处理施工中的技术问题。 7、协助抓好施工区域总平面管理，做到文明施工。 8、协助监理或建设单位组织对检验批、分部分项、单位工程质量的验收工作。 9、组织技术总结，督促技术质安科收集整理技术资料，及时做好竣工资料的归档工作。
项目部项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司有关项目管理的决议决定，全面履行建设工程施工承包合同，保证各项经济、技术指标的完成。 2、负责项目管理班子的各职能分配，并对履行职责情况进行督促检查。加强计划管理，正确、合理利用资源。 3、认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，保证公司质量体系在本项目的运行。 4、参与图纸会审，重要技术交底和工程项目合同的洽谈，组织制订项目质量计划，确保质量目标的实现。 5、全面负责建立健全项目工程质量、施工安全及消防安全管理措施，全面抓好施工过程的质量、安全工作。 6、负责抓好项目的资金成本总控制，确保工程进度、质量、安全、文明施工、经济效益，工程回访维修各项目标的实现。 7、全面协调与业主、建设、监理、质监等各方的关系。
项目部项目副经理岗位 1、协助项目经理工作，全面安排生产计划和组织施工。 2、贯彻落实公司各项管理规定办法，结合项目实际，制定实施细则。 3、及时解决生产管理中的问题，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。 4、及时分析、总结生产管理中的经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。 5、对现场的安全事故，进行及时处理，重大事故，报项目经理并协助处理。 6、项目经理不在时，代理项目经理职责。
项目部技术负责人（总工程师）岗位 1、贯彻执行国家和行业有关法规、技术标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。 2、熟悉施工图纸，负责编制单位工程施工组织设计和项目质量计划并组织落实。 3、负责项目经理部新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 4、定期召开质量、安全例会，发现质量及安全隐患，及时召开分析会，提出预防和纠正措施。 5、负责组织单位工程的技术交底和图纸会审，负责审批特殊和关键工序作业指导书，并指导特殊和关键工序的施工和过程监控，督促检查技术质安科作好监控记录；处理施工中的技术问题。
... 安全管理机构职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。
1、安全生产领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 安全生产领导小组办公室： 主任：秦新民 副主任：陈利刚 ... ... 成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长：刘春萍 水建平副组长：秦新民芳王成员：陈利刚水艳峰3、安全防火、防汛领导小组组长：刘春萍副组长：秦新民水建平潘保民水艳峰水占阁赵保峡成员：陈利刚 二、项目安全机构设置 、项目设置安全监察科1长：陈利刚科 科员：潘保民赵保峡 安全负责人：陈利刚 安全执法队负责人：陈利刚2、项目综合管理办公室
办公室负责人：水艳峰 消防安全员：陈利刚三、安全政治思想工作保证体系组长：刘春萍水建平副组长：秦新民潘保民水艳峰员：陈利刚成赵保峡 四、安全管理机构 ... ...
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质安科岗位责任制(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
质安科岗位责任制(2020版) 一、公司质安科是直接管理工程项目技术、质量、安全生产的部门，一切工作必须向总公司负责。 二、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规的规定，把质量、安全生产工作纳入重要日程。 三、坚持“谁主管，谁负责”的原则，把质量、安全生产工作落实到施工队、班、组，量化安全质量指标，建立项目质量，安全生产规章制度，完成公司所布置的安全质量工作。 四、随时下施工现场检查工作，对施工现场应坚持标准化管理，并做到；一管、二定、三检查的施工原则。 五、加强对工程项目负责人及相关人员的质量、安全生产教育及各种人员的三级教育。 六、检查各项目的质量、安全软件记录（建筑材料出厂合格证，
钢材和砼试件的检验报告等）。监督各项目做好“三宝、四口、五临边”的防护，增强安全意识，做到文明施工。 七、随时开展勤查、勤看、勤比活动。 八、作好对各项目质量、安全的检查记录。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
项目部各岗位安全生产责任制 项目经理岗位责任制： 1、项目经理所承建的项目工程，是受企业法人委托，实施项目工程质量、文明施工安全标准化和工期目标的直接责任人。项目工程是展示企业形象的“窗口”，项目经理对企业法人负责。 2、贯彻执行主管部门和公司下达的有关质量、安全生产管理的各项方针、政策、指示、规章制度和法令、法规，努力完成公司下达的各项目标。统筹安排，使各项安全设施完善，符合安全要求，正确处理好安全与生产的关系。 3、充分发挥项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、仓库保管员的主观能动性，履行各自的岗位职责。 4、积极配合公司对项目部人员，贯彻公司教育；项目经理主持本级对项目部人员的安全教育，并签订施工合约（执地公司规章制度）；责成项目部安全员督促指导班（组）级实施安全教育。 5、经常检查施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效。及时纠正违章作业，对已发现的隐患及时采取有效的整改措施。组织各班组长和现场管理人员每周对施工现场安全情况作一次全面检查，并负责督促落实整改工作。落手清工作，做到工完料清、建筑垃圾集中堆放及时处理。 6、积极支持有关人员行使技师否决权、安全否决权。支持行使八项权利。对遏制事故、消除隐患者给予一定的物质奖励。 7、发生重大事故，必须立即组织抢救，并保护现场，迅速上报公司。积极配合参加事故的调查处理工作。 8、整个工程完工必须确保重大安全伤亡事故为零，对本工程安全负总责。
项目施工员岗位责任制： 1、在公司技术科、质安科的指导下，以国家颁发的规范、规程、标准为项目工程施工的行为准则，协助支持项目负责人、项目安全员组织学习、贯彻落实各项安全生产规章制度、安全操作规程、不违章指挥、冒险作业。对所管理的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。 2、认真落实安全技术措施，搞好文明施工，支持配合项目安全员做好安全台帐，重视安全员提出的整改措施，并督促落实。 3、领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全操作规程和规章制度，教育工人正确使用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 4、对施工现场搭设的脚手架、井架和安全的电气、机器设备的安全防护装置，报上级验收与组织有关人员验收合格后方可使用，经常配合安全员检查机械设备性能状况，检查脚手架、井架、缆绳等牢固程度，发现隐患及时督促整改，直至符合安全使用要求。 5、施工现场必须落手清，做到工完料尽、场地清。 6、发生重大伤亡事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。 项目技术负责人岗位责任制： 1、项目部技术负责人受项目经理委派，分管项目工程生产技术、质量、安全，对项目经理承担责任。 2、在项目部项目工程任务完成后，组织施工员、安全员、各班（组）长，在一定时间熟悉图纸。会设计意图，明确质量要求。 预审时，由有关人员参加，各自提出图纸中存在的问题，共同核实、研究。谋取统一意见后，进行归类整理，指定专人在图纸会审时统一提出。 3、组织施工员、质检员、安全员、材料员、编制项目工程的施工组织设计。配合安全员制订安全生产、文明施工方案，作出工具和
质量环境职业健康安全管理制度汇编1 福建建工集团总公司泉州分公司 质量、环境和职业健康 安全管理制度 （试行本） 二○○五年二月 编制说明 一、为贯彻落实总公司“质量、环境和职业健康安全”管理方针，鼓励项目管理人员争创优质工程，铸造质量品牌；贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和保证现场文明施工，明确工程项目各级管理人员及实施者的安全职责和权限，确保工程的安全生产及文明施工；严格控制施工过程及其他活动对环境造成的影响，减少噪声，减少粉尘、建筑垃圾、废水的排放，营造宁静、清洁的环境，建造环保的工程，编制本管理制度。 二、本管理制度根据《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77—2003)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—99)、《建筑工程施工现场综合考评试行办法》(建设部建监[1995]407号文)、《福建省建筑施工文明工地管理规定》（试行）、《福建省省级建筑施工文明工地评选办法》（试行）及福建建工集团总公司安全生产管理制度的要求，结合本公司具体情况进行编制。有条件的项目部可结合《职业安全健康管理体系规范》（GB/T28001-2001）、《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001-1996）以及其他适用
的标准体系实行，切实保障施工人员生产安全和职业健康。 三、本管理制度自2005年2月1日起开始执行。 四、本管理制度由项目部在质量安全管理资料中存档，并遵照执行。 发放单位：福建建工集团总公司 泉州分公司质安科 二○○五年二月五日 目录 1.质量管理制度(1) 1.1.总则(1) 1.2.项目部各级人员质量工作责任制(1) 1.2.1.项目经理质量工作职责(1) 1.2.2.项目副经理质量工作职责(1) 1.2.3.项目总工程师质量工作职责(2) 1.2.4.项目部专(兼)职质检员职责(2) 1.2.5.项目部施工员质量工作职责(3) 1.2.6.项目部试验员质量工作职责(3) 1.2.7.项目部班组长质量工作职责: (3)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量安全科质量工作职责(最新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
质量安全科质量工作职责(最新版) 1.积极宣传和贯彻党和国家质量工作方针、政策，严格执行基本建设相关的施工规范、技术规程、质评标准。 2.负责编制工程项目质量工作计划，加强项目质量目标管理，并对计划的实施情况进行督促、检查。 3.负责组织工程质量检查工作。项目部每季进行一大检，每月进行一小检。平时需要预检、隐检的项目由项目部质检员组织进行。并在每月28日前将工程质量情况上报公司质安科。 4.按贯标《程序文件》要求，负责对现场原材料、构配件、工程实施过程产品的标识和可追溯性工作的实施进行指导、督促、检查。 5.负责对项目工程质量不合格品的控制。对原材料、半成品中出现不合格品的标识和隔离进行检查；对施工过程中发生的一般不合格或严重不合格过程产品进行标识。
6.按规定对不合格原材料、半成品的纠正和预防措施方案的实施结果进行检查、记录并报项目负责人；对一般不合格过程的纠正和预防措施结果进行检查，并将调查原因记录、整改实施记录、实施结果记录反馈给上级主管部门。 7.工程交接验收、过程产品和最终产品的检验严格执行检验和试验程序。项目部质检员负责核定各分项工程和一般分部工程质量；监督、检查过程产品的质量；过程完成后进行质量评定。 8.参与由项目经理、总工程师组织的有关一般质量事故、重大质量事故的调查、分析，配合技术部门制定处置方案及预防措施，并上报上级(包括业主代表)主管领导批准。 9.在保修责任期内，主动配合工程部门开展用户回访活动，做好工程质量回访记录。质量问题或缺陷返修处理完成后，会同使用单位(或代表)对工程整改效果进行检查验收，并会签对整改结果的鉴定意见。 10.搞好本部门的文件和资料、质量记录管理。并对项目部质量体系运行记录、工程实施质量记录进行督促检查。
项目部设置及岗位 职责
项目部设置及岗位职责 管理机构及质量、安全保证体系 我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调
工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 1.1.1项目部主要施工及管理人员 参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。 1.2 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及
2017年质安科工作总结暨 2018年度工作计划 2017年，面临着严峻复杂的经济形势，面对着企业发展中的各种新旧矛盾和困难，迎激流，闯险滩，把握机遇，依然保持了良好的发展态势。一年里我们在上级主管部门和公司胡总的领导下，取得了一定的业绩及成绩，获得了一定的荣誉：江北高级中学教学综合楼工程被评为全市第十四次建设工程质量安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会的分会场。荣誉不高，但我们会再接再厉，争取获得更高的荣誉。 一年来，我们始终牢固树立质量是前提，安全是保证的思想。在工作中，我们围绕“用品质铸就精品，用精品成就品牌”的经营理念，坚持“安全第一，预防为主，防治结合”的安全方针。建立质量安全保障体系，规范项目管理机构人员配备，工程施工前与项目部签订安全生产文明施工目标责任，实行围挡封闭施工，建立企业标志，施工现场做到五牌一图等文明施工条件。 根据安全生产的要求，及时贯彻落实上级安全文件精神，及时消除安全隐患，对上级组织的各种质量安全检查，积极参与配合，具体落实。2017年迎全市大检查共三次，由于我们在自查中严格把关，结合实际开展集中检查和日常抽查相结合的监督检查，所以在每次质安大检查中基本都顺利通过。 市内工程方面：江北高级中学教学综合楼工程是我们公司的重
点项目，争创长安杯、确保省级文明的是我们的目标，对各工种班组在施工中严格把关，职责明确，分级负责。汉滨区早阳镇包河小学学生宿舍楼（女生）及挡墙工程是我们公司项目的一个小项目，由于项目位置较偏，在区质监站突击检查中，项目经理未能及时到岗，受到了通报批评。 市外工程方面：从业务量来看逐年扩大，工程项目越做越大。2018年对较大项目，我科将进行定期检查，特别是紫阳向阳镇移民搬迁安置点（五期）项目、紫阳向阳镇移民搬迁安置点五期（垭子）项目工程、紫阳县高桥镇双龙村移民搬迁集中安置点（三期）工程一标段、平利县人民法院审判庭工程、旬阳县小河镇小河社区移民（脱贫）搬迁安置小区（四期）工程等工程质量、安全生产、工程进度、工程资料等进行各方面的管理，这几个项目也是公司的重点项目，安全生产目标在于创建市级文明工地。我科室应该多和项目负责人及项目经理及时沟通创建文明工地中存在的各方面问题。 所有项目存在问题：1、安全重要性认识不高，舍不得投入；2、部分项目安全意识不强，管理薄弱；3、安全管理力量不足，缺乏必要的人员配备（项目管理人员和特殊工种作业人员）；4、施工组织设计的专项方案与实际操作情况有所距离，在施工过程中按土办法施工，凭经验操作，各工种在操作中分片分段承包，缺乏协调性。5、在实际质量上，现浇板厚度不足或超厚，钢筋保护层不规范，砼、砌体过程观感质量粗糙，安全生产上能省就省，抱有侥幸心理、应付等现象时有发生。
项目质量管理岗位责任制 成都华川公路建设（集团）有限公司 巴桃高速LJ7合同段项目经理部 二○一一年一月
目录 0目的 (01) 1适用范围 (01) 2引用标准 (01) 3职责和权限 (01) 3.1项目经理质量管理职责 (01) 3.2项目总工程师（或技术负责人）质量管理职责 (01) 3.3项目质量负责人质量管理职责 (02) 3.4项目劳资负责人质量管理职责 (02) 3.5项目物资管理人员质量管理职责 (02) 3.6项目设备管理人员质量管理职责 (03) 3.7项目其他管理人员质量管理职责 (03) 3.8特殊工种作业人员质量管理职责 (03) 3.9项目作业人员质量管理职责 (03) 3.10工程科质量管理职责 (03) 3.11质安科质量管理职责 (04) 3.12机料科质量管理职责 (04) 3.13财务科质量管理职责 (05) 3.14综合办公室质量管理职责 (05)
4 管理内容与控制要求 (06) 5项目质量管理岗位责任制的考核标准 (06) 6附则 (13)
0 目的 0.1为了规范管理，落实质量责任，做到逐级负责、领导负责、部门负责、岗位负责，确保施工工程质量，制定本办法。 0.2 实行逐级负责制，建立健全并逐步完善各自的质量管理职责，权责明晰，管理有序，使企业形成一整套比较完善的工程质量管理体系和行之有效的规章制度，是工程质量的根本保证。 1适用范围 本办法适用于巴桃高速LJ7标项目经理部。 2引用标准 2.1中华人民共和国主席令第九十一号《中华人民共和国建筑法》 2.2中华人民共和国国务院令第279 号《建设工程质量管理条例》 3 职责和权限 3.1项目经理质量管理职责 3.1.1项目经理是项目质量的第一责任人，对本项目的工程质量终身负全责。 3.1.2 依据上级规定和要求，落实本项目的施工质量目标，组织制定项目质量保证计划，并组织实施。 3.1.3 主持召开质量工作会议，监督检查各项质量管理措施落实情况，并提出整改意见。 3.1.4 督促落实质量教育培训工作，把质量培训贯穿于项目施工的全过程。 3.1.5 组织项目旬、月、季的质量检查，纠正和整改质量问题，确保工程质量。 3.1.6 按规定及时报告和处理发生的质量事故。 3.1.7 加强对分包队伍的质量管理，将其纳入到本项目的质量管理工作中。 3.2项目总工程师（或技术负责人）质量管理职责 3.2.1 组织编制本项目各项质量保证措施，做到措施有针对性和可操作性。
项目部各岗位职责 1.物资设备科职责 （1）认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度，结合施工现场实际情况，制定本单位材料设备管理制度； （2）机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作，包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等； （3）收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，并对各种资料分类别建立档案，及时更新，根据工程的需要，将信息反馈到工程中去； （4）各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务； （5）负责将工地现场关于材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部； （6）组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施。 （7）完成领导交代的其他临时工作任务。
（1）认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 （2）积极参加科技研究活动，监控工程项目进程中的质量，定期对各项目部工程质量进行检查，并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题。 （3）按施工计划的安排，组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制。 （4）组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。 （5）负责审核项目的标后成本预算和进度计划，建立工程项目成本及进度目标。 （6）努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和集团总公司公司规定。 （7）认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。 （8）建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每月按时向集团总公司提交相关资料。 （9）负责审核项目工程计价，不定期进行现场检查复核。 （10）负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作。 （11）负责工程技术规范的解释工作。 （12）审核项目施工组织设计、质量计划，定期检查实施情况。 （13）完成领导交代的其他临时工作任务。
项目质量管理岗位责任 制 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目质量管理岗位责任制 成都华川公路建设（集团）有限公司 巴桃高速LJ7合同段项目经理部 二○一一年一月
目录 0目的 (01) 1适用范围 (01) 2引用标准 (01) 3职责和权限 (01) 项目经理质量管理职责 (01) 项目总工程师（或技术负责人）质量管理职责 (01) 项目质量负责人质量管理职责 (02) 项目劳资负责人质量管理职责 (02)
项目物资管理人员质量管理职责 (02) 项目设备管理人员质量管理职责 (03) 项目其他管理人员质量管理职责 (03) 特殊工种作业人员质量管理职责 (03) 项目作业人员质量管理职责 (03) 工程科质量管理职责 (03) 质安科质量管理职责 (04) 机料科质量管理职责 (04) 财务科质量管理职责 (05) 综合办公室质量管理职责 (05) 4 管理内容与控制要求 (06)
5项目质量管理岗位责任制的考核标准 (06) 6附则 (13)
0 目的 为了规范管理，落实质量责任，做到逐级负责、领导负责、部门负责、岗位负责，确保施工工程质量，制定本办法。 实行逐级负责制，建立健全并逐步完善各自的质量管理职责，权责明晰，管理有序，使企业形成一整套比较完善的工程质量管理体系和行之有效的规章制度，是工程质量的根本保证。 1适用范围 本办法适用于巴桃高速LJ7标项目经理部。 2引用标准 中华人民共和国主席令第九十一号《中华人民共和国建筑法》 中华人民共和国国务院令第279 号《建设工程质量管理条例》 3 职责和权限 项目经理质量管理职责 3.1.1 项目经理是项目质量的第一责任人，对本项目的工程质量终身负全责。 3.1.2 依据上级规定和要求，落实本项目的施工质量目标，组织制定项目质量保证计划，并组织实施。 3.1.3 主持召开质量工作会议，监督检查各项质量管理措施落实情况，并提出整改意见。
质量员岗位职责 1、对管辖范围的幢号，各工种按验收规范和质量标准进行交底工作。 2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项，分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实，准确。 3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。 4、组织管辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组，工人，按项目部有关规定处以罚款。 5、配合材料员对各种材料，成品，半成品中在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。 6、及时向分公司质安科的公司质安处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。 项目经理职责 1、全面负责工程项目的施工过程控制，工程质量，安全生产和
文明施工。 2、合理配置本项目的人员，物资，设备，资金，技术方法和作业环境等各种物资，组织实施经批准的施工组织设计。 3、监督工程或劳务包方履行分包合同。 4、负责向业主提出业主提拱产品不合格情况。 5、参加工程图纸会审和各级技术交底。 6、参加结构验收和竣工交付验收，组织单位工程质量等级初评。 7、负责提出本项目机具和检测设备要求。 8、参加一般不合格品的评审，组织实施不合格品的评审处置意见。 9、组织实施本项目的纠正或预防措施。 10、负责本项目职工的教育培训和持证管理。 11、负责质量事故和安全事故的上报。 12、负责项目部与业主等外界各方的联络工作。 安全员岗位职责 1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 3、负责对职工进行安全生产的项目部级教育和日常安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员的技术培训和考核工作。 4、深入施工现场检查，监督，指导各项安全规定的落实，消除