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料
、
工
程
质
管
理
制
度
施工单位：****** 建筑公司项目部
二OO七年元月二十日
计量器具检核控制措施及管理制度
对于计量器具在施工中，也是控制质量的具体化标准，它是贯穿于整个施工质量检查的一个标尺，所以更应在措施计划中体现。
1、施工计量器具按有关管理规定，一年内进行送检核工作。
2、检核工作必须要有资质部门检核。
3、检核的结果必须要有合格证、日期控制。
4、搅拌站必须配备计量器具控制砼、砂浆原配合比，才能有效控制工程质量。
5、设置专人对量的控制检查，必须符合计量要求。
6、书面规划计量台账表，切实做到有依据可查。
***** 建筑公司第一项目部
二OO七年元月二十日
现场质量管理制度
一、质量例会制度
根据《工程施工合同》及《工程施工组织设计》规定，本工程施工质量达到合格标准，积分项工程合格率100%。为达到施工质量目标，工程项目部有关人员必须尽责尽力，把住所有工序质量关，并不断总结经验，提高工作效率，确保质量目标实现，特制定此《质量例会制度》。
（一）施工期内，根据工程进展情况，每一分部工程完工后，或一阶段工程（一层楼主体或一层楼钢筋混凝土）完工后，必须召开一次质量总结会，总结经验，找出差距，以利进入下一阶段施工。会议由项目经理（或项目副经理）主持，项目部技术负责人、施工员、质检员、测量、计量人员、班组长以及班组兼职质检员参加会议。必要时邀请现场监理工程师参加会议。
（二）每周五下午召开一次质量例会，总结一周质量状况，找出差距，消除质量隐患。着重解决工序质量问题。同时学习同期有关技术、质量文件及新技术等。（主持参与人员同一条）（三）施工过程中如出现质量问题，立即组织有关人员（含操作人员）现场组织会议，找出原因，立即整改。会议由项目技术负责人主持，有关人员参与。
上述各种质量会议，都必须做好会议记录。会议记录内容包括议题，解决方案，参与人员时间等。
二、三检及交接检制度
为达到工程施工质量目标，每一工序，每一施工过程都十分重要，因此“三检及交接检”工作非常关键。因此，本工程项目部特制定《三检及交接检制度》。
（一）所有项目部管理人员及施工队长、班组长要定期学习《工程施工验收规范》、《操作规程》等质量技术文件，提高职工质量技术水平和思想素质。
（二）在工程施工过程中，每一道工序或每一分项工程开工前，要检查工作条件是否具备，机具是否完好，施工材料是否合符有关规定标准等。
（三）在施工过程中，每一工序，每一分项工程完工后，都要严格按程序进行班组自检，自检合格后，报项目部质检
员、专业工长进行复检，检查合格后，填写分项工程质量验收记录，然后再向监理单位报验。报验合格，进行下一道工序。进行下一道工序前进行交接检。如某一过程检查不合格，则返回整改直至合格为止。
（四）重要工序及重要分部或分项工程，要在开工之前编制出切实可行的施工方案，然后按方案施工。
以上制度，所有有关人员必须严格执行。
三、月评比及奖罚制度
为工程质量达标，充分调动项目部有关人员及班组工作热情，做到优奖劣罚。本项目部特制定《工程质量月评比及奖罚制
度》。
（一）在工程施工过程中，每月或一个阶段工程——如基础工程、地下室主体、一至二层主体等——完工后，进行一次质量评比活动，对本月或本阶段工程质量作出优异成绩的班组、个人给予适当奖励，以资鼓励。同时对造成质量事故或造成返工的班组或直接责任人处以惩罚，尽量杜绝质量事故的发生。
（二）各分部分项工程，在施工过程中，验收不合格或
造成返工，对施工班组处以100?500元罚款，同时赔偿返
工造成的直接经济损失。
（三）各分部分项工程，在施工过程中，质量优良，对施工班组给予100?500 元奖励。对一个阶段工程质量评比活动中，成绩突出的班组，给予1000?3000元重奖。
（四）在月或阶段工程质量评比活动中，成绩突出的项目部管理人员，个人五次性奖励100?200 元奖金。反之则处以100?200 罚款。
（五）本工程主体验收，竣工验收两个重要阶段进行一次质量评比活动。对在工程质量活动中有突出成绩的班组或个人给予适当奖励，予以表彰。