质量管理标准1 范围
本标准规定了吉林省送变电工程公司承建所有工程的质量管理职能、管理内容与要求。
本标准适用于吉林省送变电工程公司。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程 DL/T5168-2002
输变电工程达标投产考核评定标准 2005年版
电气装置安装工程质量检验及评定规程 2002年版
火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）
3 管理职能
3.1 公司质量管理委员会管理职能
成立公司质量委员会，设主任1人，公司总经理担任，副主任3至4人，分别由公司总工（或副总）及主管生产、经营的副总经理担任；成员又由生产、经营、财务、安全等部门负责人组成，其职能如下。
a)审定公司质量发展规划，年度质量目标。
b)审定质量管理的标准和规定。
c)负责年度质量奖励奖项的评定工作。
3.2 生产部管理职能；
3.2.1 负责公司的质量管理工作，贯彻执行国家质量法律、法规、上级部门质量管理条例、办法。
3.2.2 制定公司质量目标和公司质量工作的标准、规章和制度。
3.2.3 负责对送电工程质检人员的培训、资格认证。
3.1.4 对公司各项目部的施工质量进行指导、监督、检查。
3.2.5 参加大型工程、重点工程竣工验收前的预验收工作。
3.2.6 负责组织工程竣工后的质量回访工作。收集信息，制定改进措施，受理顾客投诉并组织解决。
3.23.3.1 负责建立、健全子（分）公司的质量管理体系。
.7 参加工程重大质量事故的调查、分析、处理、上报。
3.2.8 负责工程质量信息的收集、整理、统计、数据分析。负责公司年度质量工作计划和工作总结等工作。
3.2.9 监督工程竣工资料移交和达标投产资料的移交工作。
3.2.10 负责对基层单位质量工作进行考核。
3.2.11 参加审核劳务分包队伍资质中的质量资质的审核；监督、检查劳务分包单位质量体系的建立和实施。
3.2.12 组织达标投产工作。
3.2.13 组织工程回访回访工作。
3.3 子（分）公司质量管理职能
3.3.1 负责子（分）公司的质量管理工作，贯彻执行上级和公司的各项质量管理标准、规章制度。
3.3.2 制定子（分）公司质量工作的细则。
3.3.3 负责对本专业质检人员的培训、考核、管理。
3.3.4 负责子（分）公司工程质量的指导、监督、检查、考核。
3.3.5 负责子（分）公司工程的质量回访工作，工程保修工作。
3.3.6 负责子（分）公司工程质量事故的调查、分析、处理、上报。
3.3.7 负责对子（分）公司基层单位质量工作进行考核。
3.3.8 负责子（分）公司工程质量报表的统计、上报。
3.4 基层单位项目部质量管理职能
3.4.1 组织落实开工前的各项质量准备工作，建立质量组织机构，编制质量管理文件。
3.4.2 建立、健全基层单位项目部质量管理体系。
3.4.3 负责贯彻、执行上级及公司各项管理标准、规章制度。
3.4.4 结合工程实际并积极配合公司开展各项质量活动。
3.4.5 负责施工过程质量控制。
3.4.6 负责原材料、半成品、成品、安装过程的检验及试验，并按规定进行标识。
3.4.7 负责不合格品的判定、记录、标识及处置。
3.4.8负责工程资料的收集、整理、归档及移交；管道工程负责产品出厂合格证书的签发。