可落地执行的实战解决方案
2021-2025年中国服装供应链管理
行业调研及文化营销战略研究报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业文化营销战略概述 (9)
第一节服装供应链管理行业文化营销战略研究报告简介 (9)
第二节服装供应链管理行业文化营销战略研究原则与方法 (10)
一、研究原则 (10)
二、研究方法 (11)
第三节研究企业文化营销战略的重要性及意义 (12)
一、重要性 (12)
（一）有利于增强企业的可预见性 (12)
（二）有利于明确企业未来发展方向 (13)
（三）有利于激发企业员工的积极性 (13)
（四）有利于促进企业整合资源 (13)
二、企业市场营销的意义 (13)
（一）降低客户对市场价格的敏感度 (13)
（二）强化企业竞争手段 (13)
（三）加强市场壁垒的巩固 (14)
（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (14)
（五）有效提高市场绩效 (14)
三、小结 (14)
第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (16)
第一节国内外服装企业供应链管理分析 (16)
一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (16)
（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (16)
（二）网络与信息共享技术不健全 (17)
（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (17)
（四）缺少供应链管理的评价标准 (17)
（五）企业信用度低 (17)
二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (17)
（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (18)
（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (18)
（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (18)
三、我国服装企业供应链管理优化策略 (18)
（一）小批量生产策略 (18)
（二）快速配送策略 (19)
（三）供应商选择策略 (19)
（四）信息共享策略 (19)
四、结论 (19)
第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (20)
一、我国服装供应链管理产业的机遇 (20)
二、我国服装供应链管理产业的挑战 (21)
（一）服装产业新兴技术 (21)
（二）企业发展战略 (21)
第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (23)
第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (25)
一、新市场环境下对供应链的要求 (25)
（一）新中产伴随消费升级 (25)
（二）移动互联网催生个性化需求 (25)
（三）新零售推动新制造 (25)
二、新市场环境下供应链的突破方向 (26)
（一）标准化与数字化管理 (26)
（二）深度合作，打造共赢生态 (26)
（三）平台协同，数据决策 (27)
（四）需求驱动，柔性供应 (27)
三、结语 (28)
第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (28)
一、网红服装营销模式分析 (29)
二、新环境下服装产业供应链现状 (29)
三、新环境下的供应链变革措施 (30)
四、结语 (31)
第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (31)
一、引言 (32)
二、文献综述 (32)
三、传统服装供应链运作模式分析 (33)
四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (34)
五、总结 (35)
第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (36)
一、文献综述 (37)
二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (38)
三、应用实例 (41)
四、结语 (42)
第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (42)
一、前言 (43)
二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (43)
三、供应链的“未来”——大数据成主题 (45)
第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (46)
一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (48)
二、数据源描述 (48)
三、数据清洗与整理 (49)
四、智能供应链管理数据分析模型设计 (50)
五、模型应用效果 (53)
六、结论 (53)
第十节以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (54)
一、相关概念与理论基础 (54)
二、Zara公司与服装行业简介 (54)
三、层次分析法对战略的选择 (55)
第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (58)
一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (59)
二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (60)
第十二节论服装供应链中的物流管理 (61)
一、服装的物流现状分析 (62)
二、服装物流管理的内容 (63)
三、信息技术在服装物流管理中的应用 (64)
第三章企业文化营销战略的必要性与意义 (68)
第一节文化营销概述 (68)
一、文化营销的概念 (68)
二、文化营销的内涵 (69)
三、文化营销的特征 (69)
四、文化营销被孕育的条件 (70)
第二节市场营销与企业文化的关系与作用 (70)
一、市场营销与企业文化的关系 (70)
二、企业文化对市场营销的作用 (71)
（一）增强企业文化产品品位 (71)
（二）注重企业产品伦理文化 (71)
（三）看重企业产品营销文化 (71)
三、文化是营销的战略资源 (72)
四、文化营销乃是企业营销的最高层面 (73)
第三节市场营销中文化营销的价值分析 (74)
一、创建企业和客户的共同认知 (75)
二、企业实现产品差异化战略 (75)
三、构筑企业核心竞争力 (75)
四、提升企业国际竞争力 (76)
五、促进社会营销发展 (76)
第四节论企业开展文化营销的必要性 (76)
一、文化营销的开展是满足消费者文化需求的需要 (77)
二、文化营销的开展是日益明显的产品同质化推动的 (77)
三、文化营销是企业竞争升级的必然选择 (77)
四、文化营销是对经典性条件反射理论的一种应用 (78)
五、文化营销的开展也是消费者价值理论的一种应用 (78)
六、文化营销的开展也是贯彻新的营销理念的一种体现 (78)
七、文化营销的开展也是当前的经济政治文化大环境决定的 (79)
第五节企业文化理论及对文化营销的意义 (79)
一、管理学视角下的企业文化 (80)
（一）从管理中人性的假定看企业文化 (80)
（二）从管理的特性看企业文化 (80)
（三）从管理沟通看企业文化 (81)
二、经济学视角下的企业文化 (81)
三、企业文化理论的兴起与发展 (81)
四、文化营销与企业文化建设的关系 (83)
第六节文化营销企业品牌建设的实现途径 (84)
一、文化营销的概念及重要性 (84)
二、品牌文化的界定 (85)
三、以文化营销促进企业品牌建设的途径 (85)
（一）产品层面策略 (85)
（二）品牌层面策略 (86)
（三）企业层面策略 (86)
（四）造势策略 (87)
（五）网络层面策略 (87)
第四章企业文化营销战略的基本类型与选择 (89)
第一节文化营销策略探讨 (89)
一、文化营销的内涵 (89)
二、文化营销策略的构建 (90)
（一）找准市场定位 (90)
（二）提升品牌文化 (90)
（三）构建文化营销体系 (91)
第二节文化营销与品牌建设 (91)
一、企业文化与品牌的关系 (92)
（一）企业文化是品牌的灵魂 (92)
（二）品牌是企业文化的载体 (92)
（三）品牌建设，企业文化先行 (93)
二、文化营销对企业品牌建设的意义 (93)
三、企业实施文化营销推动品牌建设的措施 (93)
四、结束语 (94)
第三节国内运用文化营销的情况 (94)
一、海外企业的文化营销经验对国内企业的影响深远 (94)
二、国内商业活动中的文化营销元素体现 (95)
三、企业纷纷开始重视文化营销 (95)
第四节我国文化营销开展过程中出现的问题 (95)
一、对文化营销内涵理解不深、停留在表面 (95)
二、对文化差异辨识不清 (96)
三、对文化营销理解片面 (96)
四、文化在营销过程中缺乏独立性 (96)
五、文化营销的地位不高 (96)
六、缺乏对营销的正确认识 (97)
七、缺乏对营销的有效管理 (97)
八、缺乏整体的认识 (97)
九、缺乏文化营销上的创新 (97)
第五节我国开展文化营销具体建议 (97)
一、重视文化差异 (98)
二、注重企业领导者的文化素质 (98)
三、精准定位企业文化 (98)
四、丰富文化营销组合 (99)
五、加强企业文化建设 (99)
六、做好市场细分工作 (99)
七、丰富品牌的文化内涵 (100)
八、增强社会责任意识 (100)
九、把握时代脉搏不断创新 (100)
第五章2021-2025年中国服装供应链管理企业文化营销战略探讨与建议 (101)
第一节新时代企业如何进行文化营销 (101)
一、企业文化营销的因素分析 (101)
（一）核心价值观 (101)
（二）品牌文化个性 (101)
（三）品牌文化定位 (102)
（四）品牌文化要素 (102)
二、企业开展文化营销的策略 (103)
（一）清晰企业品牌文化定位 (103)
（二）强化品牌文化战略管理 (103)
（三）培育和提升品牌文化的美誉度与忠诚度 (104)
（四）重构企业的品牌文化个性 (104)
（五）规范企业的品牌文化标示 (105)
第二节基于文化营销的企业市场营销能力构建途径 (105)
一、文化营销的基本特点 (106)
（一）独特性 (106)
（二）战略性 (106)
（三）适应性 (106)
二、文化营销在企业市场营销能力构建中的作用 (106)
（一）增加市场营销个性，提高企业竞争力 (106)
（二）彰显企业产品差异，避免产品同质化 (107)
（三）加快企业文化建设，提高经营管理水平 (107)
（二）在营销各个环境中贯穿文化理念 (108)
（三）在促销活动中注入文化理念 (108)
（四）以建设企业文化为导向 (108)
第三节构建中国特色战略文化传播体系 (109)
一、中国特色战略文化与传播研究现状 (109)
（一）战略文化与战略思维 (109)
（二）战略文化与文化战略 (110)
二、当代中国战略文化的历史渊源 (111)
三、当代中国战略文化传播体系的构建思路 (113)
四、构建有利于国家形象传播的战略文化和媒介体系 (115)
第四节文化营销提升企业核心竞争力的策略 (118)
一、文化营销促进企业核心竞争力的提升 (118)
二、依托文化营销提升企业核心竞争力的策略 (119)
（一）文化营销的产品策略 (119)
（二）文化营销的价格策略 (120)
（三）文化营销的渠道策略 (120)
（四）文化营销的促销策略 (121)
第五节新媒体视角下文化品牌传播创新策略研究 (121)
一、新媒体环境下文化品牌传播的若干问题 (122)
（一）未能有效整合新媒体传播途径、内容及手段 (122)
（二）未能充分重视新媒体对品牌传播的价值 (122)
（三）缺乏对网络口碑的维护 (122)
二、新媒体视角下文化品牌传播创新策略 (123)
（一）创新整合新媒体运营平台，提高品牌传播效果 (123)
（二）提高新媒体流量转换，引导粉丝进行在线口碑传播 (123)
三、结束语 (124)
第六节文化跨界策略 (125)
一、什么是文化营销？ (125)
二、文化营销的两大战略跨界应用 (125)
三、企业文化跨界营销 (126)
第七节不同文化要素对跨文化营销的影响 (126)
一、跨文化营销的现状 (127)
二、不同的文化要素产生的影响与问题 (127)
（一）语言 (128)
（二）体态语 (128)
（三）宗教 (128)
（四）价值观念与态度 (129)
（五）教育 (129)
第八节跨文化视阈下企业营销策略分析 (130)
一、引言 (130)
二、星巴克跨文化营销策略分析 (130)
（一）注重公司形象的塑造 (131)
（二）开发多元化的产品 (131)
（三）营销品牌文化 (131)
（四）体验营销模式 (132)
三、对我国企业跨文化营销的启示 (132)
（一）树立跨文化营销的观念 (132)
（二）雇佣当地员工，提高员工的能力 (133)
（三）制定适宜的价格策略 (133)
（四）重视创新 (133)
四、结论 (134)
第九节例外女装：服装+图书打造文化营销 (134)
一、例外女装与方所图书的跨界交流 (134)
二、文化营销的作用 (134)
（一）文化营销是一项生产力 (135)
（二）文化营销可以满足当前消费者的需求 (135)
（三）面对当前商品不断同质化的问题，打造个性化的产品 (135)
三、文化营销的策略 (135)
（一）提升产品的内在价值 (135)
（二）打造文化产品 (136)
（三）适应文化创新 (136)
（四）企业与市场之间需要进行文化互动 (137)
第六章盛世华研总结 (138)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (138)
一、企业失败的原因 (138)
二、提高胜率的策略 (139)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (140)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (140)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (140)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (140)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (141)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (141)
六、小结 (141)
第三节致读者：商业自是有胜算 (142)
第一章企业文化营销战略概述
第一节服装供应链管理行业文化营销战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本服装供应链管理行业文化营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国服装供应链管理业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对服装供应链管理行业文化营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
服装供应链管理行业市场调研
企业文化营销战略的基本类型与选择
企业文化营销战略规划制定原则及依据
制定文化营销战略的内容、方法步骤、流程
未来中国服装供应链管理企业文化营销战略探讨与建议
企业全方位推进“文化营销战略”及实施路径探讨
构建服装供应链管理企业实施文化营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为服装供应链管理行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来文化营销战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对服装供应链管理行业文化营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及文化营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资
提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节服装供应链管理行业文化营销战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本服装供应链管理行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对服装供应链管理行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业文化营销战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
文化营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产
经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、企业市场营销的意义
（一）降低客户对市场价格的敏感度
市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞争力, 不断提高企业的市场竞争力。
（二）强化企业竞争手段
在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化, 在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标的实现。
（三）加强市场壁垒的巩固
在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业长远发展。
（四）有利于实现企业与消费者的双赢
差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。
（五）有效提高市场绩效
在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。
三、小结
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对文化营销战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。