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四季度考核评分汇总表
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附表1：***公司建设项目量化指标、质化指标考核评分汇总表
制表：复核：单位负责人：
附表2：***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目货币产值评分表
单位：万元
附表3-22
***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：
附表3-25 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：
附表3-26 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：岳阳至宜昌高速公路宜昌段
***公司2013年第三季度劳动竞赛建设项目质化指标考核评分表
***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表
项目名称：总监办：湖北交投宜张高速公路总监办
***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表
项目名称：总监办：湖北交投宜张高速公路总监办
检查人员：日期：得分：
***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：
项目名称：合同号：驻地办：
项目名称：合同号：驻地办：
***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表
检查人员：日期：得分：
***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：施工单位：
***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：施工单位：
很详细的迪拜旅游须知 1、迪拜不流通人民币，需要您在出国前将人民币兑换为美元，到当地再兑换为迪拉姆。兑换方法请拨打各大银行的客服电话询问，请务必及早兑换 2、中国海关规定每人最多可以携带人民币20000元或折合5000美金的等值外币，所以兑换的货币够用即可 3、在迪拜购物，大商店多可刷银联卡、MasterCard、VISA卡，建议您将钱存入卡中，各个银行、各种卡情况不同，如何在迪拜使用银行卡请咨询发卡行 行前准备： 证件： 护照（持有新换发护照的客人，请将旧护照一起带好）、身份证、证件复印件及2寸照片2张（证件丢失时方便补办），不满16周岁无身份证的游客如在国内转机，需带户口本 着装： 1、夏季服装以短袖或薄长袖衬衫为佳；冬季应携带长袖衬衫，早晚可加一件夹克或毛衣 2、正式场合进入时，不可穿拖鞋、短裤短裙、无袖上衣等不适宜的衣服。请注意携带 3、前往海边，请视自身需要携带泳衣、泳帽、泳镜、游泳圈、可汲水的鞋等 4、鞋应以轻便合脚、适宜行走为主，不宜穿新鞋、高跟鞋 个人日常用品： 1、剃须刀、护肤品、化妆品、太阳帽、太阳镜、防晒霜、伞、手表、笔、小本子，请视自身需要携带，如习惯饮用热水，请自备电热水杯 2、迪拜酒店不提供一次性的毛巾、牙刷、牙膏、洗发护发液、拖鞋，请自行携带 现金及银行卡： 1、迪拜不流通人民币，需要您在出国前将人民币兑换为美元，到当地再兑换为迪拉姆。兑换方法请拨打各大银行的客服电话询问，请务必及早兑换 2、中国海关规定每人最多可以携带人民币20000元或折合5000美金的等值外币，所以兑换的货币够用即可 3、在迪拜购物，大商店多可刷银联卡、MasterCard、VISA卡，建议您将钱存入卡中，各个银行、各种卡情况不同，如何在迪拜使用银行卡请咨询发卡行 4、参考汇率（以银行实时牌价为准） 1 人民币约等于 0.15 美元 1 美元约等于 3.7 迪拉姆 1 美元约等于 6.8 人民币 1 迪拉姆约等于 0.3 美元 电子电器： 1、相机、摄像机、电池、充电器、存储卡 2、您的手机能否在迪拜使用请在出行前电话咨询手机制造商，确认手机制式。您的号码能否在迪拜使用、如何使用及资费问题请向运营商咨询 3、迪拜的插座与中国不同，为英式三孔插座，中国电器插头不能直接使用，需插头转换器。酒店前台一般有备，但数量有限，建议您提前在国内大型超市、网上电子商城购买英标插头转换器 药品： 1、请带好常备药品，如感冒药、消炎药、肠胃药、止痛药及创可贴、风油精、晕车药 2、如有高血压、心脏病、糖尿病等情况，务必根据自身情况带足备用药且随身携带
医学科研项目评估方式 医学科研项目评估就是依据一定的标准,应用科学的方法从不同层面对医学科学研究项目进行价值判断的过程。课题为科研项目的组成部分,故广义上的科研项目评估应包括课题的评估。科研项目评估在国外开展较早。我国对科技项目的评估起步较晚,直到上世纪90年代才受到关注1。本文采用系统评价的原理和方法,全面检索关于医学科研项目评估方法的研究,并评估其质量,为科研管理者了解科研项目评估的内容提供帮助。 1材料与方法 1.1检索 1.1.1电子数据库选择检索中国科技期刊数据库(维普,VIP),中国知网数据库(CNKI),中国科技论文与引文数据库(万方,CSTPCD),中国生物医学文献数据库(CBM),检索年限从数据库创始至2010年8月,中文检索词采用：“科研项目、评估方法和评估体系”,英文检索词采用“medicalresearch,management,as-sessment,evaluation”。根据不同数据库的特点制定检索策略进行检索。 1.1.2手工检索手工检索《中华医学科研管理杂志》中关于研究项目评估方法的文献。 1.1.3网络搜索采用Google高级搜索功能,在官方网站上搜索关于医学科研项目评估方法相关的信息。 1.1.4其他检查纳入文献的参考文献,从题目判断是否符合纳入标准,如不能从题目判断是否相关,则获取全文后决定是否纳入。咨询相关领域的专家或管理人员,询问医学科研项目评估方法相关问题。 1.2文献筛选和数据提取由两名研究者独立筛选文献和提取数据,不一致的地方讨论后解决。如果讨论后仍不能达成一致,则请第三方裁决。数据提取采用统一的数据提取表格,但根据文献类型和内容有所不同。
计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法
6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here
重庆国际博览中心施工现场 综合考核办法 重庆国际博览中心施工现场综合考核小组 二0一二年二月
重庆国际博览中心施工现场 综合考核办法 一、总则 1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。 2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设备安装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。 3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。 二、考核内容 施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程进度管理、工程质量管理、施工安全管理等五个方面。综合考核评分满分为100分。 1、施工组织管理考评：满分为10分。考评的主要内容是开工前准备工作、施工配合管理，施工组织设计及施工方案编制和实施情况等。 有下列行为之一的，该项考评得分为零分： 1.1没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工； 1.2虽有施工方案，但不按方案施工者； 1.3未办理施工许可证而擅自开工； 1.4未办理质量、安全监督手续而进行施工。 2、文明施工管理考评：满分为20分。考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社会治巡情况等。 有下列情况之一的，该项考评得分为零分： 2.1临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合要求； 2.2临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护； 2.3尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或扰民； 2.4现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。 3、工程进度管理考评：满分为30分。考评的主要内容是工程进度管理制度及办法、施工进度计划的编制和目标分解、施工进度计划实施情况及工期滞后的赶工措施等。 有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
员工绩效考核评价等级管理办法（试行） 1 总则 1.1目的 为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。 1.2 考核原则 绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 1.3 考核范围 公司所属各单位（部门）和全体在岗员工（供电所考核到单位）。 2 考核分值与权重 员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不 3 考核等级 3.1 员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次。其中A档为
制，其中A档的人数不超过总数的20%，C档及以下的人数不少于总数的5%。其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A档或C档及以下者，由公司绩效考核委员会进行平衡，其它人员由直接上级进行考核。当A档或C档及以下人员数出现小数时，进行取整，剩下的小数位并入次月或次年度，少于5人的部门和班站，小数位可以跨年度累计。各单位（部门）员工年度绩效考核总人数的核定以本年度12月份人数为准，调入或调出人员按实际月份计算考核结果。本单位考核人员按本单位（部门）、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外）。 3.3 当员工的绩效考核结果为A和E档时，在绩效合约上必须写明原因。同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准。 4 考核标准 4.1 当出现下列情况之一者，经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考核结果可酌情加1－5分。 4.1.1对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者； 4.1.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者； 4.1.3 执行紧急重大任务能限期完成者； 4.1.4 维护公司利益，避免重大损失者； 4.1.5 成绩突出，受到公司或上级表彰和表扬者； 4.1.6 工作中发现安全隐患或重大事故苗头，适时消除或处置适当，使公司免遭损害者； 4.1.7 在公司管理、经营或生产过程中，对重大决策出谋划策，卓有成效者； 4.2 A档、B档、C档分别按员工的工作业绩、工作能力和工作态度三项考核得分进行评定。 4.3 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为D档，评定D 档的人员考核计算得分为69分。 4.3.1 考核期内未遵守公司规定的作息时间，上、下班或开会迟到、早退，工作中擅离岗位、经上级提醒后仍未改正者； 4.3.2 在生产（工作）时间做与生产（工作）无关的事，炒股、非组织安排进行下棋、打牌、打麻将或利用计算机聊天、玩游戏者； 4.3.3 在工作时间、工作场所，吵闹、扰乱秩序者； 4.3.4 工作时间穿短裤、拖鞋、背心、赤脚、赤膊进入生产场所和工作场所者；
科研项目考核方案 一、目的 加强科研项目监控力度，有效地进行科研项目管理，使员工工作导向明确，成功的引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员工在绩效目标的牵引下工作业绩不断提高。 二、考核原则 1、以公司与研究人员签订的科研项目责任状中关于项目计划与结题标准的分配为基 本依据； 2、以公司关于科研人员考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 三、考核工作组 考核组组员：项目管理部门相关人员 审核组组员：人力资源部相关人员 四、考核对象 本制度主要是为所有在研项目及参与项目研究的科研人员设计。 五、考核时间排定表 六、考核办法及考核结果运用 第一章考核 人员考核分为可量化的科研项目考核第一条人员考核以一个季度作为一个考核周期，分，分科研项目质量考核和科和非量化的工作态度考核，其中项目考核占100研项目工作进度考核，态度考核作为减分项从总分中扣除（科研项目考核表和 工作态度考核表见附件）。 第二条科研项目考核以成果（包括阶段性成果）作为第一指标，以科研项目进度做为辅助指标，以质量作为日常考核指标。 第三条对于科研项目计划原则上制定后不予修订，因某些外界不可控的因素需对科研项目计划进行修订的，需在每个季度第二个月的15号之前对科研项目计划进行修订，新修订的计划需经科研项目QA审查，研发总监审批后报科研项目
管理部门存档备案，如未能提交经研发中心负责人审议通过的新修订计划的，则按原计划进行考核，若新修订的则按新计划进行考核。该季度完成计划指标的，则按科研项目计划比例进行积分，若未完成计划指标的，则该季度该项目的项目积分为零，所完成的工作内容归到下一个季度或者下一个阶段目标一起积分。第四条科研项目进度考核，根据科研项目资料汇总表中对于科研项目的目标分解和进度安排对科研项目进行考核，并将阶段性科研项目积分或结题科研项目积分分解到科研项目组每个成员，每人所承担科研项目积分的总积分作为本人该季度的科研项目考核总积分。 第五条项目考核由项目管理部门组织，按照责任状中项目资料汇总表中的项目进度计划和项目指标分解情况进行考核。必要时请专家技术委员会参与考核，具体情况由项目管理部门确定。 第六条工作态度考核由课题组长评分，根据员工工作态度考核表评分，该项得分即为其该季度的该员工的工作态度考核得分，课题组长的工作态度考核得分，由研发总监或项目管理部负责评分。 第七条对于临时性的工作，根据其工作内容可获得0-20分的项目得分，具体分数由科研项目管理部根据临时工作的内容确定，该部分得分作为加分项计入该员工该季度的项目得分。 第八条员工该季度某一科研项目考核得分，S＝N×A％×B%×(C+D+E)/100 1 S:某员工某科研项目某季度的考核得分1 N：某科研项目的项目积分 A: 该员工在该科研项目中承担的工作比例 B：该科研项目该阶段占整个项目的工作比例 C：质量考核得分 ：临时性工作考核得分 D． E：工作考核的减分 第九条员工该季度的考核得分，S＝S+S+S+…+ S N231第十条员工的年度考核为该员工季度考核的40%加上年度考核的60％。 第二章奖励 第十一条科研项目积分乘以10000作为该项目的奖金，其中60％为阶段性奖金，40％为结题奖金。 该季度完成计划指标的，则按科研项目计划比例进行奖励，若未完成计划指第十二条标的，则该季度该项目的项目积分和奖金均为零，所完成的工作内容归到下一个季度或者下一个阶段目标一起积分和奖励。 ％的阶段性奖金根据可量化的考核指标分解到每个季度， 60第十三条再根据个人承担的工作比例分解到每个人；结题奖金为完成所有工作以后的奖金，该奖金需经过专家技术委员评定确定其40％的发放比例，若因为其他原因未能结题的，则该部分奖金不得发放。 科研项目考核奖金作为年终奖统一发放，一年时间以内的科研项目年终发全第十四条奖，一年以上的科研项目年终发阶段性奖金。 员工季度和年度考核结果将作为该员工年度奖金及调薪的重要依据。第十五条 惩罚第三章 科研项目负责人在规定时间内未达成目标的，则停止奖金的发放，并酌情可第十六条中止其项目负责人资格，且该科研项目积分不作为该员工的晋级积分。
施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -
凤凰张家界自助游攻略 凤凰张家界自助游攻略由张家界驴友俱乐部创办人陈方祥悉心整理，本俱乐部自2003年成立以来，经全体员工的艰苦创业，发展成现有规模、凭着：良好的信誉雄厚的实力完善的机制，超前的意识，立足于张家界旅游行业的前列。它是集、 吃、住、行、为一体的综合性旅游企业。张家界驴友俱乐部（祥子:壹伍捌七四四叁伍八壹二）致力于为您提供安全、可靠、优质的旅游服务。 以诚信为本，为了您能全面理解我们为您提供的各项服务，督促张家界驴友俱乐部持续不断地改进服务品质，为您着想，张家界驴友俱乐部推出服务承诺项目，诚心诚意地为您提供优质服务，期待您能持续选择我们的服务。 张家界凤凰自助游攻略简介： 张家界旅游攻略 张家界市地处湖南省西北部的澧水之源,武陵山的腹地,总面积为9563平方公里。其气候属中亚热带山原型季风湿润气候,年平均气温16摄氏度左右,四季宜人。有“扩大的盆景、缩小的仙山”之美称。俗话说“仁者乐山，智者乐水”。或者是因为仁者大都是温柔仁慈的，他们希望自己变得坚硬一些，所以他们喜欢山，反则亦然，水让人变得温柔。有“奇峰三千，秀水八百”美誉的张家界正是这样一个美景数不胜数的天然大氧吧。 《一》张家界主打景区门票价格 张家界国家森林公园、天子山景点等级AAAAA 门票价格248元/人学生优惠门票168元/人门票类型2天通票 优惠门票政策： 1、幼儿：不足1.2米的幼儿免费； 2、未成年儿童：1.2-1.5米以上的未成年人享受168元优惠票； 3、学生：年龄在24周岁以下的全日制在校学生凭学生证可享受168元优惠票； 4、军人：现役军人凭《士兵证》或《军官证》可享受门票免票，但仍需购买景区内68元的环保车票； 5、老年人：70岁以上老年人凭老年机构颁发的《老年人优待证》、身份证可享受门票免票，
个人对于科研项目的理解1、科研项目可行性（人员、技术、知识、经济、社会）（1）项目设计的科学性、合理性； （2）研究内容的创新性及技术路线的可行性； （3）项目负责人的科研能力及项目组成员结构的合理性；（4）相关研究具备的科研条件和研究基础； （5）项目研究经费预算的合理性。 2、科研项目的价值性 （1）社会价值； （2）学术科研价值； （3）实践价值。 3、科研过程的严谨性 （1）是否实际的进行了调查研究 （2）所获得的数据是否真实可信 （3）与预期成果的差别 4、科研项目的成果性 （1）项目是否完整完成预期所达到的要求 （2）发表的文章数量以及级别 （3）预期的效益以及成果 （4）其他方面的成果（如专利、知识版权等）
1．申请课题对美国教育的意义（35分） （1）从基础知识和美国教育中的问题来看课题的意义，尤其要探讨贫民教育和少数民族教育问题。 （2）如果教育课题研究成功，对知识增加多少，或对实践改进多大，包括研究成果的广泛应用性。 2．科研项目的质量（35分） （1）设计方法和工具（有的话）是否合适。 （2）项目成功的可能性。 （3）申请报告是否表现出对前人的有关研究十分了解，并与此研究联系起来。（4）（如果需要）是否表明有几个学科相结合的研究视角。 （5）（如果需要）是否表明调查者与参与者在决定课题和实施中有很好的配合。（6）是否表明实施过程对当地参与者是有利的。 3．主要调查人和其他专业人员的素质（共20分） （1）经历和已有的科研成果。 （2）申请报告的讨论与分析是否有水平。 （3）是否表明申请者清楚地知道被研究的群体希望从项目中受益。 （4）是否表明主要研究人员具有足够的实际科研经验来对付涉及的题目、受试者和环境。 4．申请人员是否具备所需的设备和有关安排。（共5分） 5．预算经费是否合理，预期结果是否可能。（共5分）
实用标准 目录 一、编制依据 (1) 二、进度安排 (1) 三、总体人力、材料、机械资源计划 (9) 四、确保工程进度与安全的措施 (13) 附件1：总体施工计划横道图 附件2：节点工程施工计划表 附件3、分项工程斜率图 附件4、工程管理S型曲线 附件5、总体计划分月计划表
工程项目施工总体计划 一、编制依据 1、施工合同、图纸及相关资料 2、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）； 3、《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63—2007）； 4、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）； 5、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）； 6、《高速公路施工标准化技术指南》 7、《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》 8、《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》（浙交【2008】296号） 9、本公司所拥有的技术设备施工能力及类似工程的施工经验 10、现场调查、复测资料 11、征地交地及通讯、电力、拆迁进展情况 二、进度安排 1、施工总体计划编制说明 编制本合同段施工总进度计划时，主要考虑了以下原则和因素： （1）尽快建成本工程，使本合同段工程能与其它合同段工程衔接，整个建设项目按时建成，尽早发挥投资效益。 （2）尽可能均衡生产，最大限度地发挥设备和人员效率，降低施工成本，确保在标价内完成本合同段工程。
（3）有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工，尽量组织流水作业，避免窝工现象产生，努力降低施工成本。 （4）计划以完全施工条件和持续生产假设为前提，每月正常工作时间设30d(若遇上大风、大雨等极端天气，则通过夜班或增加班组等形式进行补充)，每年春节安排假日15天，日作业时间按10小时平行流水作业进行安排。 2、本工程段概况及主要工程数量表 （1）概况 本项目海盐互通改造工程位于浙江山水六旗国际度假区北端，属浙江省重点建设项目，本次海盐互通升级改造采用高速公路标准，由现状A型单喇叭互通改成Y型互通立交，包括杭浦高速主线拼宽改造、匝道ACDEF改建及新建B匝道桥，海盐互通改造主线起点杭浦高速MK106+722.141，终点MK109+132.73，主线全长2410.59m，改造后主线设计速度120km/h，匝道设计速度40km/h，收费站由现状2进3出改造为4进8出，主要施工内容：路基、路面、桥梁、防护排水、交安、绿化、及其他附属设施等，其中路基挖方约4.7万方，路基填方约6.4万方，水泥搅拌桩约10.8万米，预应力管桩约1.3万米，泡沫混凝土约31540m3，水泥稳定碎石22200m3，沥青混凝土面层7540m3，水泥混凝土面板2320m3，中小桥拼宽102m/3座，大桥495m/1座。 本项目连接线工程起于杭浦高速海盐互通收费站外广场，穿越海盐客运枢纽中心（规划）向东前行，布线经过盐平塘（杭平申线Ⅲ级航道）、G525国道和滨海大道，经周陆门村、黄家堰村、与翁金线、杭州湾大道平交后，止于杭州湾一线海塘的海景路（规划），连接线采用双向八车道一级公路标准，设计速度为80km/h，起点至海福路段宽48.5米，海福路至终点段宽56.0米，全长约
员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3
员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3
现在的老人都特别潮，喜欢拍照、喜欢玩ipad，还喜欢旅游！老人家辛苦忙碌了大半辈子，晚年的生活越来越幸福清闲了。 可是老人出门旅游限制因素还是很多的，身体状况、消费能力等...种种因素，老人家也只能望“游”兴叹。 随着老龄化社会的到来，老年人所占旅游市场的份额越来越大，据一项不完整统计，目前我市55岁以上人群占跟团出游人数的比例已达到百分之三十左右，且存在逐年增高的趋势。总的来说跟团旅行有团队人员的照顾，在旅游过程中遇到突发状况能很好的解决。 但是老年人的身体素质能不能撑过那么久的旅游就是个问题了。所以在跟团旅游时需要注意以下的一些注意事项。 1、注意保健 老人长途旅行，因生活不规律，身体易疲劳，旅途衣食住行等诸多不便，这些都会给老人身体带来不利，因此，老年人在旅行时应特别注意保健。俗话说，七十不留宿，八十不留餐，老人外出旅游应慎之又慎。
2、旅行前应体检 建议老年人旅行前应体检，征得医生同意。根据自身状况和病情，选定旅游行程。出发后要及时向随团保健医生介绍病情，建议结伴旅行，携带常备药物和衣服。注意饮食卫生，旅途中要多吃蔬菜水果，以清淡为主。 3、择信誉佳的旅行社 老年人外出旅游，一定要集体去并选择信誉佳的旅行社。老人旅游可参加老人旅游团旅游，也可老年人结伴游、同家人一起游，但不要一两个老人单独旅游，这样，发生意外不利于互救，也不太安全。 4、临行前要体检 老年人旅行前都应体检，征得医生同意，方可前往。出游前应做一次健康体检，掌握自己的身体状况。然后再根据各自的身体状况和病情，选定旅游点，安排旅行日程，能远则远，不能远则近，不要勉强。出发后要及时向随团保健医生介绍病情，独自或结伴旅行时，要有人陪同照顾。 5、注意睡眠姿式
太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》 建设单位：太湖县农村公路管理局 监理单位：巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 编制单位：安徽滨江路桥工程有限公司 日期：二O一二年十一月
太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程 I标段总体进度计划 一、工程概况 太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程I标段共16座桥梁，其中维修1座，为破塘桥。改建8座，分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座，分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工1座，为李楼小学桥。计划工期从2012年10月1日至2013年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月12日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区，桥梁所在地区主要为山区，本标段桥梁分部较广，桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工，如施工中出现本文件未涉及到的施工问题，将根据实际情况补充和完善本施工计划。 二、编制依据 （1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等； （2）安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程（I标段）签订的施工合同”； （3）施工技术调查资料； （4）本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、
施工技术和管理水平等综合施工能力。 （5）我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。（6）一体化管理体系文件要求； （7）本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。 三、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点：桥梁较为分散，分部广泛，运距较长，通往道路为村村通道路，路面窄，坡度陡，转弯角度大。 2、本标段重点及难点：施工工期紧。运距较长，路面窄，坡度陡，大型机械无法进入施工现场，考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。 3、本标段优点：总工程量虽较大，但施工队伍多，可将任务层层分解，平行施工作业，从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。 4、主要工程数量:
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录
一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
人力资源部员工绩效考核评分标准 人力资源部员工绩效考核方法采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况，视其工作情况与所规定标准之间的差距，再根据规定的减分标准相应减分（直至减完为止）。标准分与减分的代数和即为该项工作得分。 一）经理绩效考核评分标准 1.制订月工作计划（10 分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5 分。要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时 间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以 此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5 分。 2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）要求能保质、保量、按时完成部门月工 作计划和总经理交办事项，每有一项当月应完成工作任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2 分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2 分，每出现一次重大失误（造成公司财产损失，名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60 分。 3.日常事务的处理（15 分）要求以优良的服务态度，及时准确办理员工招聘、录用、培训、 调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能，考核时在自评基础上随机抽取10 项（件）日常事务工作处理案例，检查是否及时（符合有关制度规定的时限要求或有关部门、员工的请求生效时间）、是否准确（符合公司政策、制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时、不准确）扣 1.5 分。 4.内部管理（10 分）要求建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考 察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队。考核时每有一个下属部门工作在平均线（80 分）以下扣1 分；每有一个员工在平均线（80 分）以下扣1 分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。 5.组织纪律（5 分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有1 次违反扣1 分。 二）办公室主任绩效考核标准 1.文件资料的控制、分析整理（25 分） （1）要求对公司所有文件均按公司《文件资料管理程序》进行控制，包括格式标准化、校对、编目、发布、发放、收回、修订、催办、归档等；每有一个文件处理不符合控制 要求扣2 分。 （2）要求在每月5 日前对上月按公司《资料分析与应用管理程序》规定的各部门提交资料、报表，进行催收汇整并整理分析作出综合报告，没有按时完成扣10 分（特殊情 况酌情扣分）。 2.档案体系的建立、维护（20 分）要求对公司和各部门档案管理进行规范（包括确定归档文件 资料、实物范围、案卷种类明细、收集整理归档和保管程序）和维护。考核时对照公司有关规定在自评的基础上随机抽取1~2 个部门或1~2 卷文档，每有一件应归档文件、资料、实物未归档或每有一项不符合公司明文规定事项扣2 分。 3.员工培训（20 分）要求按公司《培训与资格认定管理程序》做好培训工作，没有按计划 （或规定）完成培训任务扣10~20 分；不符合程序或培训效果不佳酌情扣分。 4.交办工作和日常事务（30 分）要求保质保量按时完成本部月工作计划中负责的工作事项和上 级交办的工作；要求按岗位职责优质高效处理日常事务，每有一次不能按时完成扣5 分，每有一次
欧洲浪漫之旅旅游，少不了法国、意大利、瑞士三国。那么去法意瑞旅游需要注意什么呢？赶紧往下看看吧，记住千万千万不要盲游哦！ 出游顺序：护照→签证→准备→出国游 真的出国游最重要的就是要准备好证件，没有这些，寸步难行的。护照需要个人去当地出境管理中心自行办理，有出国打算了，可以提前办理好。 1、签证：这个网上攻略还是蛮多的，不多说了，一句话，交给旅行社吧，一般团签都可以通过。 这里也做个补充，身份证或护照，没有了证件，就等于流落他乡，随时都会碰到麻烦。身份证，护照，签证，学生证(可打折) 等证件一定要保管好。以防万一，您可以随行附带几份副本关键时刻能派上用场。 2、旅行必备篇 ①钱，建议出国前兑换好所需欧元。欧洲主要流通货币为欧元，其他货币在使用或在欧洲兑换欧元时都会有汇率损失，最好参照您的行程来准备适量欧元。如果您携带信用卡，请在国内确认好已经激活才可以在境外使用；不要携带
过多面值大的现金，零钱更实用!现金和信用卡尽量分开放，小面值的现金要事先备好，国外有些地方需要给小费。财不外露。 ②旅游地图，当地的旅游地图一般会包括很多实用信息，明确目的地，做到心中有数。出发前可提前阅读旅游景点、风土人情、民俗习惯及历史、美食等方面的资料，减少盲目被动性。 ③翻译软件，直接转换，让你的语言减少很大障碍，手机、提前开通漫游或租赁当地wifi，手机要保持随时畅通。 ④转换插头及充电器：每个国家的插头插座的标准都不尽相同，行前一定要确认目的地的插头形式，准备好转换插头，随身电子设备的充电器也要确认，如果没带相机的，手机就是你的秘密武器了，记录旅途记录美好时刻。 ⑤衣物、鞋和雨伞：内衣裤和袜子可以多备几套。牛仔裤很适合旅途且耐脏。一双比较好走路的鞋很重要。查好天气预报再准备衣服，不要带太多，因为装不下。 ⑥少量药品：消炎药，创可贴，风油精，感冒药，止痛药、晕车药、止泻药、胶布、消毒水、防晒膏等。出门在外，药品是拿来自救的。
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划
编号：FS-DY-79066 工程总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、
材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd
跟团外出旅游需要注意事项 先说散客旅游产品，要解释这品就得提到三个概念： 一个是地接社（产家）：提供景点以级部分接待服务，一个是产品批发商，也可以说是中转站，它的作用是提供大交通（主要是飞机）以及人力、物力资源整合。另一个是零售商（地方旅行社），负责将旅游产品卖给客人。我举个例子，比方说去北京的旅游线路（一般是双飞6天的行程），首先得由北京的旅行社把北京的各个旅游景点组合成旅游产品（景点+交通+接待导游），然后由批发商采购这个线路产品，大家都知道单是一个人是无法走行程的，因为地接社接团都是以车为单位，必须凑够足够多的人才能组成一个旅游团。这个组团的过程就是由批发商来完成，批发商跟航空公司以低折扣（一般是4折左右）买一批座位，再次将产品组合成一条完整的旅游产品，然后向各地的旅行社销售这个旅游产品，其实这个过程跟大多数产业链都是一样的，它的几个不同点，一是旅游产品不像其它商品从出库那天起就是一个完整的产品，它需要三个商家提供的不同阶段的软硬件服务来共同组成，二是地方旅行社（零售商）不用像其它的零售行业一样需要先进货，再卖货，旅行社可以先把产品信息发布出去，碰到有需求的客户再来买进这个产品进行销售。像北京这样一条旅游线路，线路本身有差异（景点不同，交通用车不一样，用餐、住宿标准不同，是否进店、是否可以推自费，导游的服务质量如何），地接社（产家）有许多家，经销商同样有许多家，也就是说有N多个品牌的“北京旅游“产品，中间的任何一个环节都会影响这条旅游线路的旅游体验（产品的品质），这些都使得同样是北京一条线，它的价格千差万别，旅
行社就需要从众多的销售商中挑选出优秀的商家，然后跟据客户需求，挑选相应的优质的旅游产品来销售给客户并完善地方旅行社这一段的服务（地方旅行社还需承担售后服务以及风险成本），这就是一个散客旅游销售出去的全部过程。 旅游可以讲价，但是为了一条线去问七八家旅行社，那么你因此而浪费的时间成本其实高的多。有句话对于所有的产品都适应，那个就是一分钱一分货，所有的产品都遵循一个投入与产出比，每一件旅游产品，都有它恰当的利润水平，旅行社如果花几千块购入一件旅游产只赚几十块钱，那么它的毛利润就只有百分之几，这样旅行社是干不下去的。做为一个客人就是尽量去了解这个产品本身，比如说它的住宿用餐标准，游玩的主要景点，自费以及进店安排，你可以查查出游当天的机票价格，或都按当期的折扣（淡季4、5、6折，旺季7折8折，这个价格不会高于同期的散客折扣票价）去核算一下机票价格（这种有点累），这样你心里就会有个谱气，也就不至于吃大亏，事实上你只要选择正规的旅行社来操作，基本不会吃亏，因为旅行社赚的那个钱是它应该赚的，现在有很多的旅游线路都开始统一售价，然后把利润返给旅行社，以避免出现高价收客以及滥价情况的出现。常听同事说，他的某个朋友向他问一条线路，他报了我们能销售的低价以后，朋友还是一直追问能不能少，好象自己赚了多少一样，让他心里很不舒服。在我看来，作为一个朋友，继然选择了他你就相信他，再说让你的朋友赚一点钱又有何妨。