2、工程部管理制度目录
G-GC--01 工程计划管理考核制度-------------------------------------------80
G-GC--02 工程进度报告管理制度-------------------------------------------83 G-GC--03 生产调度管理制度-----------------------------------------------90 G-GC--04 文件编码管理规定-----------------------------------------------93 G-GC--05 作业指导书编写规定---------------------------------------------98 G-GC—06 施工技术交底规定-----------------------------------------------104 G-GC--07 施工图纸内部会审制度-------------------------------------------109 G-GC--08 施工工序交接管理规定-------------------------------------------111 G-GC--09 内部停工管理制度-----------------------------------------------119 G-GC--10 砼浇筑令管理规定-----------------------------------------------121 G-GC--11 单位工程开工申请规定-------------------------------------------123 G-GC--12 测量管理规定---------------------------------------------------126 G-GC--13 施工组织设计编报与审批管理规定---------------------------------136 G-GC--14 施工总平面管理规定---------------------------------------------141 G-GC--15 工程联系单管理制度---------------------------------------------142 G-GC—16 工程竣工技术文件编制管理规定-----------------------------------145
编号： G-GC--01
工程计划管理考核制度
1目的
为了加强计划工作的管理，确保年、季、月综合施工计划规定的各项指标任务按时完
成，真正发挥施工计划的指导作用，特制定本管理条例，要求项目部有关部门认真学
习并贯彻执行。
2施工计划的编制
2.1使用P3软件作为施工计划的编制和上报的载体（周计划除外）。
2.2项目部根据项目承包合同要求，依据湖北华电黄石发电股份有限公司二级网络进度计
划（监理部编制），项目部组织编制项目施工三级进度计划。三级进度计划必须分解
到分项工程，各工序竣工日期必须满足二进度计划的要求。三级进度计划在开工前审核定稿，定稿后的三级计划原则上不再变动。三级进度控制计划是项目部控制和考核外联队施工进度的主要依据，按季考核。三级进度计划是项目部施工准备与过程控制的指导计划，各部门必须遵照执行，不得作任何变动。
2.3项目部根据施工组织设计和二级进度计划的要求，并结合现场情况对三级进度计划进
行审核，编制审核程序为：先由工程部各工号专工（各工号技术负责人）组织编制三
级进度计划，再由工程部负责的计划工程师进行审核、汇编，并经工程部负责人组织会审，修订后的文稿报项目部总工程师批准。
2.4各专业分公司(外联队)根据三级进度计划的要求，编制年度、季度、月度生产计划（四
级进度计划），报工程部计划工程师进行审核、汇编，并经项目部生产副总经理批准
后发放，作为专业分公司的施工依据。专业分公司上报月度计划的日期为每月22日。
2.5各专业分公司(外联队)依据三级进度计划和年度、季度、月度生产计划的要求，进行
细化，编制各自的施工周计划，即五级进度计划，作为对施工班组的工作下达和考核。
周计划的递交时间为每周一上午，并在协调会上对上周完成情况和本周计划进行讨论。项目部计划工程师根据专业分公司递交的周计划完成情况进行汇编，作为向监理和业主工程管理公司上报周报、月报的依据。
2.6各级施工进度计划是材料、机具、劳动力等计划编制和平衡的依据，各职能部门要围
绕并保证施工计划的实现编制各自部门计划，如：主要劳动力和大型机械使用计划。
主要物资供应计划，图纸、设备催交计划，图纸会审及技术措施编制计划，资金使用计划等。
3施工计划的实施
3.1施工计划统一领导，分级管理，项目部控制三级进度计划，各部门控制各自专业计划，
专业公司控制四级进度计划，专业公司和施工班组要按施工作业计划组织施工。
3.2项目部对二级进度计划负责，按三级进度计划组织施工。
3.3专业公司对三级进度计划负责，按四级进度计划组织施工。
3.4施工班组对四级计划负责，按五级计划施工作业。
3.5各级计划编制部门要对计划执行人员进行交底，使接收任务人员知道计划的目的、任
务内容、要求完成时间、困难和关键问题以及应采取的措施等。
3.6项目部要建立、健全调度机构和调度制度，运用碰头会．调度会加强经常性的平衡调
度，以便及时妥善处理施工过程中出现的问题，确保施工计划任务的完成。对项目部协调不了的问题要及时上报公司生产调度部门。
3.7建立建全项目部计划计算机管理信息网络，各专业分公司的技术负责人是专业公司的
兼职计划工程师，对专业分公司计划的编制、执行与完成统计负有组织责任。
3.8严肃性是施工计划得以执行的保证，专业公司如对下达的计划有疑问或有难度，应及时
向工程部提交内部工程联系单，注明原因、理由或需项目部协调、解决的问题，对于没有按时完成并且未及时提交工程联系单的项目，一律属于进度考核中未完成项目的范畴，各专业公司不得事后提出任何无法按时完成的理由。
4施工计划的考核
4.1施工计划就是施工企业进行生产管理的法则。计划一经下达，不得任意变更，尤其月
度施工作业计划，一般不作调整，特殊情况需个别调整，由该级计划的编制部门进行调整并经过一定的审核、批准手续后实施，并且要制定相应的补救措施，不得影响上级计划的按时完成。
4.2施工计划的里程碑节点为最终考核目标。
4.3专业公司要逐日检查施工班组计划完成情况，按周对班组进行考核，发现实际进度与
计划发生偏差时，要及时分析原因、调整补救，并反馈到项目部工程部。
4.4在每周的生产调度会上检查上周计划的完成情况，没有完成的专业公司应在会上说清
楚，并记录在案，并在当月的施工进度中合理安排，自行调整、合理安排，将其完成。
4.5在月底的生产调度会上检查当月的计划完成情况，对没有完成的项目，专业公司主要
负责人在会上说清楚，属于主观因素造成未完成的项目，将给予处罚。
4.6考核办法
4.6.1项目部计划考核的依据为二、三级进度计划，具体实施考核的计划为：月度计划、季
度计划，计划工程师将根据工程的重要程度和对其后续工作的影响程度，将在月度、季度计划中标明重点考核项目和主要考核内容（具体考核点的设置，根据工程实际进展情况而定）；
4.6.2项目部每月末、对月度计划、季度计划进行考核，考核内容为本月度、季度中被标明
的重点考核项目和主要考核内容；
4.6.3由于考虑到施工项目都具有一定的时间性和连续性，项目部将以季度为主要考核周
期，以月度为辅助考核周期；
4.6.4为保证现场资源得到充分的利用，项目部将根据工程进展情况适时组织召开调度会，
高峰时期将每天由工程部组织召开施工调度会，施工调度会的决定属于计划考核的范
围，任何单位不得因调度会决定的资源配置和裁定与否作为计划延期的理由，除非调度有明显的错误行为；
4.6.5进度计划的考核程序：工程部的计划调度组进行考核、统计，报项目部生产副经理审
批。
4.7奖罚措施
4.7.1项目部经营部应建立进度计划专项考核基金的帐户；
4.7.2里程碑进度和控制进度的关键项目是计划控制的重点对象；
4.7.3由于不可预见的原因导致计划无法完成的项目不在计划考核范围内（不可预见的界定
范围：属于没有任何预兆的突发性事件或不可抗力造成的因素）；
4.7.4周计划未完成项目，将记录在案；
4.7.5周计划、月计划不能按时上报的专业分公司每次罚款500元；
4.7.6项目部进度计划专项考核基金使用管理办法另行制订；
4.7.7专业公司对施工班组的考核办法由专业公司自行制定。
编号： G-GC—02
工程进度报告管理制度
1目的
为了加强对工程进度的控制和管理，促进各级进度计划完成，确保合同确定的里程碑进度按时完成，特制定本制度。
2职责
2.1工程部门负责三级进度控制和施工项目总体网络计划的编制、跟踪、检查；负责组织
月度、年度工程进度报告的编制和报送；
2.2华电黄石电厂项目部专业公司(外联队)负责四级进度控制，编制月度施工作业计划并
组织实施，负责编制本专业的月度、年度工程进度报告报工程部门审核、汇编。专业公司上报年度工程进度报告的日期为12月20日前，（内容参见3.7及附表）；上报月度工程进度报告的日期为每月25日前（内容参见3.8及附表）。
2.3华电宿州项目部负责进度计划（周计划）的编制和总结，按业主及监理相关规定格式
内容经主管领导审核后上报。
3制度内容
3.1项目部根据华电黄石发电有限公司提供的二级网络进度计划，利用P3编制三级施工
进度计划，并以此为基础编制各种资源配置计划，进行施工组织设计；
3.2工程部门依据项目施工总体网络计划，编制年度、季度、月度（四级）施工进度计划，
并经项目部生产副总经理批准后发放至项目部各专业公司(劳务公司、外联队)及相关职能部门；
3.3华电黄石电厂项目部各专业公司依据施工进度计划安排生产，并编制具体施工作业计
划（五级）；
3.4各相关职能部门根据各级施工进度计划编制各自分管业务的专业计划，包括：“材料
供应计划”、“员工培训、录用、进点计划”、“机械设备鉴定进场计划”、“机械设备大修理计划”、“工艺评定计划”、“质量检验计划”、“安全设施购置使用计划”、“资金使用计划”等，并按计划组织实施；
3.5华电宿州项目部各专业公司按四级进度计划要求编制五级施工作业计划（周计划），
并根据该计划组织施工。于每周一上午提交《施工周报》，并在每周调度会上汇报，
周报的统计日期从上周二到本周一，格式见附录一，报告包括：
3.5.1本周工作计划完成情况；
3.5.2下周工作计划。
3.6工程部门根据四级进度计划对各单位计划完成情况进行跟踪、检查，编制工程进度月
报，经部门负责人审核、技经部门汇总、项目生产副经理（或总工程师）批准后，于
每月28日前将工程进度月报提交给业主方和监理工程师及公司工程部。
3.7工程进度月报应全方位反映工程进展情况，统计日期从上月26日至本月25日，具体
内容包括：
3.7.1工程执行情况概述
3.7.2本月天气情况
3.7.3为完成进度采取的措施
3.7.4主要工程进度描述
3.7.5现场人员概况
3.7.6现场施工机械概况
3.7.7工程进度
3.7.7.1最新总项目进度计划
3.7.7.2关键项目里程碑实际进度
3.7.7.3各单位工程完成进度
3.7.7.4本月进度计划完成情况
3.7.7.5延期项目延期原因说明
3.7.8设计和图纸
3.7.8.1施工图纸接受情况说明及施工图会审和交底情况
3.7.8.2本月设计图纸接受清单
3.7.8.3下月要求提供图纸目录
3.7.9设备和材料
3.7.9.1本月主要材料设备到货清单
3.7.9.2下月主要材料设备要求到货计划
3.7.10工程质量
3.7.10.1工程质量验收情况
3.7.10.2工程质量情况说明
3.7.11建设项目施工工作量完成情况
3.7.11.1完成的工程量统计表
3.7.12安全、文明生产、卫生情况
3.7.13当月重要事件说明
3.8工程部门每年编制一份工程年度进展报告，经部门负责人审核后报项目生产副经理批
准，提交给业主方和监理工程师；工程进度年报告应全方位反映工程进展情况，具体内容包括：
3.8.1工程执行情况概述
3.8.1.1为完成进度采取的措施
3.8.1.2主要工程进度描述
3.8.1.3现场人员概况
3.8.1.4现场机械概况
3.8.2工程进度
3.8.2.1最新的总项目进度计划
3.8.2.2关键项目里程碑实际进度
3.8.2.3各单位工程完成进度
3.8.2.4本年度进度计划完成情况
3.8.2.5延期项目延期原因说明
3.8.3设计和图纸
3.8.3.1总的图纸接受情况及施工图会审和交底情况
3.8.3.2本年度主要材料设备要求到货计划
3.8.4设备和材料
3.8.
4.1本年度主要材料设备到货清单
3.8.
4.2下年度主要材料设备要求到货计划
3.8.5工程质量
3.8.5.1工程质量验收情况表
3.8.5.2工程质量情况说明
3.8.6建设项目施工工作量完成情况
3.8.6.1工程量统计表
3.8.7安全生产、文明施工情况报告
3.8.8年度重要事件说明
3.8.9施工中其它事宜
3.8.9.1工程进度年报告的具体编制内容可根据工程实际情况经项目生产副经理（或项目总工
程师）批准后进行适当裁减（裁减只能是为了减少相同内容的重复报告，或去除不适用于本项目工程的内容，而不能减少应报告的内容）。
4记录
项目部工程部门应建立并保存与工程进度报告有关的记录文件，包括：施工周报、施工月报、工程进度年报告等。
- 86 -
编号：15MCC-××-GC--001
湖北华电黄石发电有限股份公司1×300MW 热电联产工程A 标段
施 工 周 报
编 制： 审 批： 日 期：
中国十五冶金建设有限公司
华电黄石热电项目部
上周计划完成情况
- 87 -
下周工作计划
- 88 -
主要施工机械统计表
单位名称：
单位/分部工程主要工作量统计表
工程项目名称：湖北华电黄石发电股份有限公司1×300MW热电联产工程A标段
安全文明情况：
质量控制情况：
需协调和解决的问题：
编号：G-GC--03
生产调度管理制度
1目的
加强调度工作，实行施工现场统一指挥，严格执行调度责任制，及时解决施工
中出现的问题，达到重点保证、统筹兼顾、全面完成施工生产计划。
2参加人员
2.1生产协调会参加人员：项目部副总以上人员，工程部负责人、计划管理工程师
及有关人员，安环部、质保部、供应部、经营部、综合保卫、办公室各部门负
责人，华电黄石电厂项目部各专业公司外联队伍负责人；
2.2现场调度会参加人员：工程部调度、计划工程师及有关安装专业的专工，项目
部各外联队负责人，安环部、质保部、供应部、经营部各部门代表，或其中部
分人员。
3调度会主持人
3.1生产协调会、现场调度会由生产副总经理主持；
4会议时间安排
4.1生产协调会每周一次，时间定于每周一晚7：30分，时间变动另行通知；
4.2现场调度每周三、五晚7：30，高峰时期，现场调度会每天一次。具体时间根据
需要适时通知。
5调度要求
5.1调度工作要以各级施工进度计划为依据，严格按计划进行调度；
5.2调度工作必须集中统一，调度决定一经形成必须坚决贯彻执行，如在执行上有
困难，可提出意见，但未经许可不得改变原决定或持消极态度；
5.3调度工作必须做到准确、及时、严肃、果断，同时要注意综合平衡，实现均衡
施工；
5.4现场调度会有关单位要指定专人参加，并能全权代表单位负责人处理会议事务；
5.5为保证调度工作的正常进行，除调度人员应经常深入现场了解施工情况外，各
有关部室和外协单位要随时向调度部门反映生产活动情况和调度决定的执行情
况。
6各单位、各部门提供资料信息
6.1项目部经营部根据施工进度计划和生产调度要求提供劳动力情况；
6.2物资部门根据施工进度计划和生产调度要求提供材料、设备到货和库存情况，
周转性库存和使用情况；
6.3项目物资部设备管理员提供施工机械的使用、维护情况。
6.4综合办公室提供有关情况；
6.5项目部各专业公司（外联队）提供生产活动和调度决定的执行情况和上周生产
作业计划完成情况、下周施工进度计划；
6.6为了在会议上能更有效地解决问题，各外联队（劳务公司）必须提前半天，以
书面或其它形式，把完成的情况与存在的问题递交工程部。
7制度内容
7.1工程部组织召开项目部生产协调会，项目部生产副总经理负责项目部范围内的
生产调度，平衡解决本标段范围内资源冲突。工程部负责会议记录，对会议形
成的决定以会议纪要形式发放到所属相关各专业公司及相关部门。
7.2工程部调度人员（工长）在生产协调会会议精神的指导下负责工程项目施工活
动中的日常调度工作，负责组织工程项目专业平衡调度和日常现场调度。
7.3项目部各专业公司及有关职能部门负责向调度人员提供资料、信息，反映生产
活动情况和调度决定执行情况。
7.4工程部调度人员整理资料信息，掌握工程进展情况，了解施工中存在的问题，
有预见性地发现工程中的薄弱环节，及时报告生产副经理。
7.5工程部调度人员应在不违反生产协调会决议的情况下进行综合平衡，合理调度。
7.5.1对应急问题，涉及面又不大时，可通过电话、书面通知或现场调度会进行调度。
7.5.2对施工中出现的重要问题，设备、材料及劳动力的平衡，现场施工机械的平衡
使用等，通过每周生产协调会或专业平衡专题会进行调度。
7.5.3对超出本标段调度范围内的人员、机械、材料、设备的调度，应提交相应的报
告上报公司，通过公司进行调度。
7.6调度具体内容
7.6.1依据施工组织设计、施工进度计划、作业计划及形象进度要求进行合理平衡、
科学调度；
7.6.2检查施工作业计划的执行情况和施工准备工作的进展情况，全面掌握施工活动
动态；
7.6.3根据施工需要合理调配劳动力和施工机械（包括运输车辆），协调大型机械的使
用，对相互影响的施工工序进行调度安排；
7.6.4了解和平衡施工过程中的物资供应；
7.6.5解决各方面有关施工场地、交通道路、临时用电、用水、用气方面的争议；7.6.6有预见性地发现工程的薄弱环节，并采取措施解决问题；
7.6.7监督、检查各方面对调度决定的贯彻执行情况；
7.7对于调度形成的决定，项目部各专业公司及部门必须不折不扣地执行。
8处罚
8.1对于拒绝执行调度会决定，每次给予200元罚款，造成后续工作影响的将给予
200~1000元罚款。
8.2对不执行调度会决定的专业公司或外联队，除给予相应的经济处罚外，视情节
严重与否，将给予书面通报批评，或向公司本部建议撤换该公司的负责人或按合同规定直至退场；
8.3连续二个季度完成三级进度计划都不超过80%，或者里程碑进度和控制进度不
能按计划完成，影响公司形象，造成甲方反索赔的公司，造成的经济损失全部由各责任公司承担，同时项目部将向上级公司经营部建议记录其劣迹；
9记录
9.1工程部门应建立并保存与施工调度有关的记录，如生产调度会纪要、工程进度
报告、施工计划（调度通知单）、工程联系单、各级进度计划等。
10备注说明
10.1生产协调会主要是安排下一阶段的施工任务，在项目部总体范围内合理的调配
各种资源，解决实际施工中存在的问题，保证施工计划的按时完成，检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求,并对安全生产、文明施工开展情况以及上次生产协调会形成的决定的执行情况进行检查和总结。10.2现场调度会主要是在生产协调会会议精神指导下解决实际施工中存在的一般性
急需解决的问题，合理调配各种资源，协调各方面的关系，监督、检查各方面对调度决定的贯彻执行情况。
编号：G-GC--04
文件编码管理规定
为满足华电黄石电厂工程管理要求，方便各类文件的管理、查阅、归档，特编
制本规定。
1.范围
本规定适用于项目部内部产生各类文件和记录的编码，以及项目部与各相关方
往来文件和记录收发登记的编码和标识，不适用于外单位发我方的文件和记录。
2.规范性引用文件
2.1.《火电企业档案分类表》及其补充规定
2.2.《火电机组达标投产标准（1998年版）及其相关规定》
2.3.《质量管理手册》（Q/15YSC01-06）
2.4.《职业安全健康和环境管理手册》
3.编码规定
3.1.编码格式
编码格式采用四段式编码，一般由英语字母和阿拉伯数字组成，每段间用“-”
分隔。力求简明、易记、易查、兼容，具有开放性。如果第三段省略，则分隔
符应为“- -”，以示区别。编码格式如下：
××××- ×× -×…×-×××
分类代码/分类子码—发文部门—文件特征码—流水号
3.2.编码方法
3.2.1.分类代码
分类代码分为17个类目（见附录一），用一位字母表示。分类充分考虑了文件
类型的构成，满足项目文件记录的管理。
3.2.1.1档案分类代码的说明
1）行政管理文件A
包括：公司总部、省电网公司、华东电力集团公司、国家电网公司、市委市政
府、省委省政府、项目部、公司职能部室、专业分公司的行政管理文件等。
2）标准规范B
包括：国家认可政府部门颁布的国标、部标、行业标准，合同文件规定采用的
国际标准，制造商推荐使用的合法有效的其他标准。
3）合同预算综合管理记录C
包括：总承包合同、施工合同、分包合同、材料合同、其他合同等。
4）设计文件综合管理记录D
包括：各版设计图纸、设计进度月报、设计变更文件、计算书等。
5）财务审计综合管理记录E
包括：用款计划、工作量计划等。
6）行政综合管理工作记录F
7）规章制度G
包括：项目部制定的行政管理、安全管理、质量管理、技术管理、环境管理、经营管理、物资管理、现场管理、后勤保卫管理等各种规章制度
8）环境卫生综合管理记录H
9）工程质量综合管理记录K
包括：项目部质检网络的建立和运行、各级施工质量目标和质量计划、质量奖励基金的建立和管理、质量会议、检验试验人员管理、质量问题的调查和处理、质量数据的汇总分析、质量报告、质量监督、测量和监控装置的管理、质量监督、组织竣工资料的编制、施工项目的报检、工程实体的质量检验评定记录、材料设备系统的检验试验记录（进货、过程、竣工验收）、出现的质量问题及其处理记录、以及其他质量活动记录等等。
10）物资供应管理记录M
包括：货讯与到货管理、开箱检查、部件清单、缺损件清单、到货报检、报损管理、合同清单管理、材料需用计划管理，入库管理、出库管理、盘点等。11）人事劳资综合管理记录N
包括：施工人员调配、施工人员资质、人员培训、劳动工资、劳保用品等。12）党群工作综合管理记录P
13）质量保证体系文件
包括：质量保证手册、程序文件。
14）质保体系运行记录R
包括：质量保证体系运行、质保文件的编制与审核、质保审核计划、审核活动与审核报告、文件的控制与管理、不合格控制、质保文件培训、纠正预防措施的跟踪验证等。
15）安全生产管理记录S
包括：各种不同周期的安全报表、……等。
16）工程技术综合管理记录T
包括：施工组织设计、作业指导书、施工方案或措施、作业文件包、设备操作规程、施工工艺卡、施工计划编制、施工计划跟踪、设计技术交底、图纸会审、施工方案审查、技术专题讨论、工程联系单、开工报告报审、开展技术监督、生产调度协调、施工现场平面管理、机械设备管理、力能控制、计算机网络管理、技术文件收发管理、工程简报，工程施工技术记录，各专业在施工过程中产生施工技术记录、施工新工艺新方法的经验总结等。
17）声像记录V
包括：各类会议、工程实体、安全质量事故、企业形象、施工过程、文明施工、先进采访、监督检查、领导视察、同行交流等等。
3.2.2.分类子码
分类子码有三位，分为通用、工程技术、质保检验试验、办公、安全环境卫生、物资供应、经营等8个字段。具体划分如附录一。如文件类型用分类代码可以
说明，则分类子码可省略。
3.2.3.发文部门
部门编码采用两位字母表示（见附录二）。代表文件或记录编制部门（或单位）。
3.2.
4.文件特征代码
文件特征代码根据分类代码的不同选用规则见表一，本规定除对质量报验单、
质量验评表、作业指导书、施工交底记录强制要求使用文件特征代码外，其它
文件仅推荐使用，此段编码可省略。
表一：文件分类码与文件特征码对应表
3.2.
4.1原文件编码：指红头文件、标准规范、设计图纸等原有文件的编码。
3.2.
4.2程序文件编号：由三位数字组成，代表程序文件的编写序号。
3.2.
4.3质量检验划分码见质检项目划分表。主要为四位，第一位表示单位工程，第二
位表示分部工程，第三位表示分项工程，第四位表示分段工程,按电力规范划分表。
3.2.5.流水号
流水号根据文件分类码和发文部门分配，由发文部门资料员统一按顺序编号。
4.附录
4.1.附录一：分类代码和分类子码
4.2.附录二：部门代码
附录一：分类代码和分类子码
分类代码表
附录二：部门代码
注：对外文件按华电相关规
编号：G-GC--05
施工方案/作业指导书编写规定
1目的
规范施工方案/作业指导书的编写内容和格式，进一步提高施工方案/作业指导
书编写质量，明确审批过程。
2适用范围
本导则适用于华电黄石发电有限公司13600MW热电联产工程作业指导书的编写
和审批。
3编制准备
3.1收集编制依据。
3.2根据现场管理制度的要求和项目部的有关规定，确定开工条件。
3.3以适当形式组织相关人员（可包括：安全员、技术员、质检员、班组长、主要
配合单位等），对施工中的主要作业方法、操作要领，作业过程中的关键点（包
括：重点、难点）进行必要的分析和讨论。应当考虑作业方法对施工进度、质
量、安全和经济效益以及企业形象等方面的影响。
3.4确定执行的标准，施工工艺要求，检验级别和控制点，施工前及施工过程中必
须进行检验试验并确认符合要求的材料和设备。
3.5实际了解或分析预测现场施工环境，进行危险源辨识和安全风险分析评价。3.6分析预测作业活动对环境的影响，确定环境因素。环境因素是指作业活动中对
环境产生影响的要素。应当控制的环境因素是指对环境产生负面影响的要素。
3.7按照项目部制定的目标，确定安全文明施工要求。
3.8根据施工的内容和有关竣工资料的要求以及过程管理的需要，确定记录的种类，
并确定有关记录的表式。
4版面要求
4.1封面与目录页编制格式
作业指导书由封面、目录、正文、附录等部分组成。封面与目录页边距：上边
距2.8cm、下边距2.0cm、左边距2.5cm、右边距2.5cm、页眉1.8cm、页脚1.5cm。
字体的格式见附录1和附录2。
4.2正文页面设置
纸张：A4、竖排。
页边距：上边距2.8cm、下边距2.0cm、左边距2.5cm、右边距2.5cm、页眉1.8cm、页脚1.5cm。
字体：宋体，小四号字，1.5倍行距。
编号：第一～三级采用自动数字编号，缩进 1.5cm，第四级采用半括弧的英文
工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作； （1）、施工图纸准备齐全； （2）、编制好施工材料及机具使用计划表； （3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议； （4）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况； （5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）； （6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行； （7）、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司 六、施工程序 电脑登记工程信息（含业务员或业主）——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价 七、工程部款项支付。 上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。 六、组织部署人员培训有关规范及技术。 七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。
八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。 九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。 十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。
工程部管理制度及措施1 房地产公司工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加2个岗位：各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
明发集团（滨海新区）房地产开发 工程管理制度 （部发行） 二〇一二年六月二十九日第一版
目录 工程部管理总则 (3) 一、目的 (3) 二、部门组织架构及人员配备 (3) 三、岗位职责 (3) 四、工程部人员管理制度 (9) 五、定期会议制度 (9) 1、晨会制度（碰头会制度） (9) 2、周例会制度 (9) 六、工作流程及请示制度 (10) 七、工程部的工程管理围 (11) 八、工程管理的报表制度 (18) 1、工程管理日报制度 (18) 2、工程管理周、月报制度 (19) 九、工程月考核制度 (20) 十、工程部主要工作容 (21) 附表一：工程部会议签到簿 (22) 附表二：周计划工作推进表 (23) 附表三：工程部职务代理表 (24) 附表四：工程部日报表 (25) 附表五：工程月（周）报 (26) 附表六-1：工程部项目管理工作考核汇总表 (29) 附表六-2：工程部项目管理工作考核分项表 (31) 成本控制类管理制度 (36) 一、月工程进度款审批制度 (36) 二、工程变更签证管理制度 (37) 三、材料批定价管理制度 (39) 四、钢材进场量签证管理制度 (40) 五、工程进度款支付管理制度 (41) 附表七：月工程进度款形象进度会签表 (43) 附表八：月进度款审核施工单位确认单 (44) 附表九：明发集团房地产开发设计变更部审批单 (45) 附表十：明发集团房地产开发现场会勘单 (46) 附表十一：工程经济签证单申报表 (47) 附表十二：工程经济签证单申请表附件 (49) 附表十三：材料批定围表 (46) 附表十四-1：工程材料价格批定申请表 (48) 附表十四-2：项目材料设备报价明细单 (49) 附表十五：明发商业广场第项目部日钢材进场签证单 (50) 附表十六：明发商业广场第项目部月份钢材进场签证单 (51) 附表十七：年月钢材进场与实际测算量对比及总量控制表 (52) 附表十八：明发集团工程款付款申请表 (53) 质量控制类管理制度 (54) 一、工程质量管理制度 (54)
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
工程部内部管理制度 第一章总则 1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司规章制度，特制订本管理制度。 1.2工程部的主要职责为对公司在建项目的全方位跟踪管理以及对已建市场的设施设备的维护管理。 1.3工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 第二章工程部职责 2.1负责建设项目的报规、报建，办理工程建设的相关手续。 2.2主持工程的各项招标工作，负责草拟有关工程承包合同，报相关领导和律师顾问审核。 2.3负责施工过程的管理，按合同、图纸、相关规范要求，跟踪乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。 2.4负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配合协调工作。 2.5负责对工程使用的材料、构件和设备的考察和质量、价格的比对。 2.6负责施工图纸及方案的优化，以降低工程投资成本。 2.7根据造价咨询公司编制的工程预算、结算，审核施工单位提交的预算、结算，跟踪并审核工程进度款的支付，收集、审核工程签证、变更及办理竣工决算。
2.8负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交；负责工程合同及相关资料的文本管理，建立合同档案。 2.9负责水电气、锅炉、机电设备等设施设备的管理和维修维护保养工作，为市场管理提供工程技术方案并组织实施。 第三章文件收发、存档规定 3.1工程部指定专人为档案、文件责任人，负责对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅。 3.2各类工程合同、设备合同、协议交由专人归档，以备随时查阅；若有多份合同的，办公室留存一份，其余交由工程部归档。 3.3接受的文件由专人负责签收，应详细记录签收日期、来文单位（人）、标题，并应在接件后即时转交工程部负责人处理。 3.4签发的文件属于对公司内部的，应由专人及时送达接收部门，并做好签收记录；以公司的名义对外或上报政府相关部门的行文，初稿拟好后，填制《发文（函）处理笺》部门负责人初审签字，交办公室主任核稿把关，报分管领导审核签发后，使用公司统一题头的外部行文文书格式，统一编号并加盖公章后发送。 第四章考勤和请休假制度 4.1工程部员工上下班各需到考勤机打卡一次，具体要求按公司《员工考勤管理办法》执行。 4.2工程部员工请病假、事假及其它各类假，均应事前请假，具体要求按公司《员工请休假管理办法》执行。
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程管理制度 （内部发行） 二〇一二年六月二十九日第一版
目录 工程部管理总则....................................................... 一、目的......................................................... 二、部门组织架构及人员配备....................................... 三、岗位职责..................................................... 四、工程部人员管理制度........................................... 五、定期会议制度................................................. 1、晨会制度（碰头会制度）..................................... 2、周例会制度................................................. 六、工作流程及请示制度........................................... 七、工程部的工程管理范围......................................... 八、工程管理的报表制度........................................... 1、工程管理日报制度........................................... 2、工程管理周、月报制度....................................... 九、工程月考核制度............................................... 十、工程部主要工作内容...........................................
工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、
协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
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部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 (1) 二、工程部工作目标管理规定 (1) 工程部工作目标、计划的制定 (1) 工程部工作目标、计划的考核 (2) 工程部工作目标、计划的调整 (2) 工程部工作目标和计划的种类： (2) 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (3) 四、工程部工程现场管理规定 (3) 施工组织设计（方案）的审查制度 (3) 审查编制的内容要求 (4) 技术交底制度 (5) 技术核定制度 (7) 技术复核制度 (7) 隐蔽工程验收制度 (8) 五、工程材料及设备管理办法 (9) 工程项目材料管理人员要求 (10) 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (10) 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： (10) 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (10) 材料及设备进场要及时报验 (10) 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料 (11) 及时、完整地办理签证及变更手续 (11) 现场材料、设备管理要合理 (12) 认真处理"假退料"及边角料回收 (12) 六、工程部设计管理规定 (12)
图纸自审制度 (12) 图纸会审制度 (13) 七、工程部资料与文件管理规定 (16) 八、工程部安全管理规定 (16) 建立安全生产例会制度 (16) 项目施工现场安全生产检查控制内容 (17) 安全隐患检查、整改 (18) 安全事故处理 (18)
工程部管理制度 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。 2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。 3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。 4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。 6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。 二、工程部工作目标管理规定 工程部工作目标、计划的制定 1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 8、审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 一、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
2.1 工程部安全管理制度 1 工程部安全管理制度 1.目的 提高工程人员安全意识，保障工程人员人身安全 2.使用范围 工程部全体员工 3.内容 3.1工程部员工均持证上岗，特殊工种均持有国家安全生产监督局颁发合格及有效的安 全操作证，到期及时复训，严格按照各工种的操作规程操作。 3.2班组每月组织开展安全学习，并设安全员一名，对新进员工必须进行安全教育后， 方可上岗。 3.3在维修工作时，一般采取两人一组，这样既可以相互保护、相互配合，又可以起到 督促作用，避免误操作和过失现象的发生。 3.4低压带电作业应设专人监护，使用绝缘柄的工具，工作时应站在干燥的绝缘物上进 行，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣工作，严禁使用锉刀、金属
尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具。 3.5在变电所高压作业时，必须按照“电业安全工作规程”的规定进行安装和操作。3.6 工程部人员应穿工作服和绝缘鞋，在地下室或其它场所维修电器设备时，都要先切 断电源，有一个明显的断开点；不能停电时，至少应有两人在场一起工作，一人操作，一人监护；停电维修时，应先通知有关部门及时悬挂标志牌以免发生危险，并做到“谁挂谁取”，必要时设监护人，清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部分必须用胶布裹好。配电箱开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不应正对开关。广场采用接零保护，任何机器设备都必须有良好的接零保护，绝对不得疏忽，以确保安全。拆线时先拆电源一头，再拆内部线头，接线时程序相反，并要做到拆得干净、安全。 3.7电梯因检修和保养必须挂牌，确认轿厢内无乘客后，方可停机。电梯停驶保养时， 首先关断控制电源，以确保安全。在轿厢顶维修和保养时，除了判断故障和调试需要外，禁止快车，工作时必须带安全帽。井底作业时，禁止关闭厅门 （厅站留有人监视时除外），厅门口必须摆设告示牌，防止无关人员靠近。电梯的三角钥匙因放固定位置，严禁其他人擅自使用。 3.8任何场所因工作需要动火时，必须遵守物业管理公司动火规定，办好动火证，指定 专人操作和监视，事后清理火种确保安全。电焊、气焊必须按电、气焊的操作制度操作。 3.9使用台钻时，严禁戴手套。小零件钻孔要用台虎钳夹好，大零件钻孔 要用压板压紧。 3.10平时检修泵，要停电检查，并且要有一个明显的断开点并挂“标示牌”，方可操作。
程部管理制 ) ?? 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、?? 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、?? 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、?? 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。 4、?? 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳 入绩效考核中。 5、?? 工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。 6、?? 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、?? 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、?? 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 9、????????? 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象 的行为，遵守法律和社会公德。 10、??不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。 ) ?? 工程部工作目标管理规定 1、?? 工程部工作目标、计划的制定 a、工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和 计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 b、工程部副总监根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、 季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 c、各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部 分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和 下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 2、工程部工作目标、计划的考核 a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成 情况进行监督检查。 b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目 标、计划完成的主、次要因素。 c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。 3、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管 领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。 4、工程部工作目标和计划的种类： a、工程进度目标和计划 b、工程质量目标和计划
工程部内部控制管理制度和泰房地产开发有限公司
目录 一、项目管理实施规划编制管理办法 二、质量事故管理工作规定 三、安全事故管理工作规定 四、危险源辨识、风险评价和风险控制方法 五、技术资料管理办法 六、项目工程制度管理
一、项目管理实施规划编制管理办法 1．项目管理实施规划是指导工程项目管理的技术性文件，为规范其编制内容和审批程序，特制定本办法。 2．本办法适用于各项目部项目管理实施规划的编制和审批。 3．项目管理实施规划的编制、审批。 3.1项目管理实施规划由项目经理主持组织编制，公司总工审核，主管经理批准。 3.2项目管理实施规划应在项目部开始进驻现场时即编制、审批完毕，并于进场后报公司工程管理部。 3.3项目管理规划的内容，应根据具体项目的特点和有关要求确定，一般应包括以下内容： 3.3.1项目概述； 3.3.2项目管理机构； 3.3.3项目管理质量、投资、进度、安全健康与环境管理的控制管理方法、措施和策略； 3.3.4信息管理方法； 3.3.5风险分析与管理策略。 3.4项目管理实施规划审批应填写“项目管理实施规划审批意见表”，连同规划一并报批。 4．项目管理工作细则的编制、批准。 4.1项目阶段管理工作细则由专责项目管理工程师编制，项目经理批准实施。 4.2项目管理工作细则应依据项目管理实施规划中相关内容编制，应突出工作重点、要点和明确工作程序、工作内容、工作方法、工作目标、管理控制手段以及目标分析和应对策略等。 4.3项目管理工作细则应具有适用性和可操作性，能够具体指导项目管理工作按要求有序进行。
二、质量事故管理工作规定 1．目的 为了加强公司质量管理，规范公司所开发的工程项目质量事故的处理行为，防范类似事故再次发生，特制定本程序。 2．范围 本程序适用于公司在建项目质量事故的报告、调查和处理；发生人员伤亡的按照《安全事故管理工作程序》执行。 3．定义 3.1质量事故： 指在项目建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。 3.2各项目部：指所开发的项目部。 4．职责 4.1公司工程管理部为质量事故的归口管理部门；负责对各项目部质量事故的管理进行监督检查。 4.2各项目部负责组织本项目部质量事故的报告、调查、分析和处理，可根据项目的特点制定本项目的质量事故处理规定。 4.3 现场发生重大质量事故时，各项目部应及时向公司工程管理部报告；公司派有关人员参加重大质量事故的调查处理工作。 5．程序 5.1质量事故分类及产生原因 5.1.1按事故的性质及严重程度划分为一般事故和重大事故；按事故造成的后果划分为未遂事故和已遂事故；按事故责任划分为指导责任事故和操作责任事故。 5.1.2重大事故：凡有下列情况之一者为重大事故： a. 建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者；
工程部管理制度汇总 一、工程部交接班制度： 1、接班人员必须提前10分钟到达工作岗位，对设备、工具、器材、配件进行详细的检查，严禁接班后离岗就餐。 2、交班人员发现接班人有酒醉、精神异常等，不得交班，应及时向工程主管汇报处理。 3、接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应及时向工程主管汇报处理，严禁不在岗位交接班。 4、设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理，交班人没征得工程主管的同意不得下岗，必须配合抢修。 5、值班人员应有好团队精神、相互协作，当班人应将当班事项详细记入交接本内，双方签名以示交接班，凡交接班记录、手续不全者，每次扣责任分。屡次发生者，给予纪律处分。认真执行“四交”、“三不接”规定： 5.1四交： 交设备运行情况； 交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况； 交安全措施； 交上级指示及应注意事项。 5.2三不接： 交班人不在工作岗位不接； 情况不明，记录不全不接； 清洁卫生不搞好不接。
二、工程部日常巡检制度 1、设备设施日常巡检是工程部重要的工作之一，必须统一由工程主管进行管理与考核，工程部在办公室室建立“日常巡检登记簿”，对巡检人员巡检时间、巡检区域和离、回岗时间进行记录。 2、各当班人员必须按已确定的专业巡检路线、区域、内容、要求和方式逐项进行并在巡检表上记录。各当班人员必须保证每日对酒店区域内的设备设施进行一次全面巡检，巡检记录表每日上午8:00交工程主管处，第二天接班人员每日8:30在工程主管处领取当日巡检表，以便工程主管按巡检情况安排当日的维修工作。 3、各巡检人员离开值班岗位巡检前必须用对讲机告知前台及客房，巡检应安排在无应急抢修任务的时间内进行。 4、巡检人员在巡检中要结合自己掌握的专业知识与工作经验，借助一些检测工具对设备设施运行状况进行现场检查，发现隐患及时记录，对于较紧急、较严重的隐患应立即通知工程主管，工程主管必须根据隐患类型，协调雅居乐物业或安排酒店工程部人员进行维修。 5、巡检人员应详细记录巡检过程中发现的须进行维修的项目（包括地点、内容、所需配件等情况），紧急情况需立即进行维修处理。 6、巡检人员在巡检过程中必须严格遵守酒店有关规章制度，原则上白班每隔30分钟必须向工程主管通报自己所处的位置，以便工程主管进行督促与查岗，决不允许借故休息、怠工或窜岗，凡有上述现象，将予以纪律处分。 7、巡检记录表的填写必须字迹整洁、工整、内容完备、表述准确，巡检记录表每周六上午由工程主管整理交工程部经理审核存档，保存期至少为三个月。 8、凡因漏检、误检、虚检导致报修者，将追究最近一次巡检人员的责任，情节轻者扣除当月全部责任考核分，屡犯者将按员工手册中的有关奖罚条款进行纪律处分。巡检人员必须携带一定数量的常用备品、备件，可结合巡检进行
工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3) 二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。