1.工作目标:
星级员工.星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣
的重要激励手段。
2.适用范围
2-1星级员工：神**集团有限公司总监及以下的全体正式员丄（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。
2- 2 星级团队指公司各部门。
3.工作职责:
2-1人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的讣算发放，评比资料的保管。
2-2各职能部门负贵员工星级员工、星级团队评比丄作的具体实施，逐级考核评估, 反馈面谈。
2-3公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评佔结果。
3.工作原则:
3-1考评人代表和和集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的丄作表现进行公
正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。
3-2星级员工、每半年评比一次，评比的主要依据为员工的工作管理U标和职务说明书。
3-3星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为部门的年度工作管理U标。
3-4对员工的星级员工评比按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主
管审核认定和员工本人签名。
3-5反馈面谈是星级员工的磴要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准备，逐个面谈。
4?工作程序:
4-1制定工作U标
4-1-1在年底，**林集团有限公司应制定出下一年度的各项管理工作U标，然后分解到部门和个人。
4-1-2制定工作U标要明确工作领域中的关键项U;必须尊重和听取下级意见；应遵循U标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。
4-1-3部门和个人的U标应明确工作项U和U标值；实施对策措施；实施起止时间;
实施人、协作人和检查人（见附表四）。
4-2 评比程序
4-2-1星级员工评比程序
员工填写星级员工考核表（见附表二）直接主管评定星级上一级主管认楚劝资源
部汇总公司领导审核批准部门反馈面谈发放绩效工资。
4-2-2星级团队评比程序
部门经理/总监填写星级团队考核表（见附表三）人方资沥部汇总分管公司领导评佔集团总裁审批
4-3员工意见反馈通道
在星级员工、星级团队评比过程当中，被考评员工/部门如对上级主管的评定意见有不同看法，可以向公司人力资源部反馈；如有必要，可直接向人力资源部上级主管反应，公司将秉承公平、公正、合理、有效的原则进行调查处理。
5.奖惩方法:
5-1星级员工、星级团队评比的结果与绩效工资、职务等级升降挂钩。
5-2绩效工资基数的计算参见《薪资改革方案》O具体的讣算方法如下：绩效工资=
绩效丄资基数*60%*星级员工相应浮动系数+绩效工资基数*40紈星级团队相应浮
动系数。
5-3星级员工评比的分值转换悄况如下:
5-4星级团队评比的分值转换悄况如下:
5-5、根据星级员工评比的结果、加盟**衬集团有限公司的服务月份和病事假的考勤记录计发星级员工绩效工资，最高不超过平均水平的200%。
5-6本绩效奖金发放范围不包括有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员，仅适用于公司本部员工。
5-7当年离岗退养.调入、新分配进和衬集团有限公司的员工，按在衬和集团有限公司上班的月份计?算平均月薪，根据考核等级再乘以M/12（M为实际工作月份）。
月度以15号为计?算界限，15号前进入**衬集团有限公司按全月计算，15号后离开的按全月讣算。
5-8解除、终止合同离开公司的员工不参加绩效考核。
5-9 在星级员工评比的基础上，对四、五星级员工进行公开表彰并组织集体旅游。
5-10-次评不上星级的员工，发出整改通知；连续二次评不上星级的员工，将提前
解除劳动合同。
6.其它:
6-1本考核标准自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。6-3如本考核标准与原颁发文件内容有所抵触，以本考核标准为准。
7、附表:
附表一星级员工考核表
附表二星级团队考核表
附表三工作管理U标
附表四季度岗位评估表
附表五员工月度工作总结
星级团队考核表
总体评价绩效表现描述分值范围
五星级各项指标和绩效均超过目标要求96-100
四星级大部分指标和绩效超过目标要求90-95
三星级一部分指标和绩效达到目标要求80-89
二星级指标和绩效基本达到目标要求70-79
一星级指标和绩效接近目标要求60-69
员工月度工作总结
注，填写不下可以附在本表背面。