谈谈如何调动发挥教师的工作积极性
激励是现代管理的核心问题，也是社会主义条件下调动人的工作积极性的核心问题。在激励理论中，马斯洛的“需要层次论”认为，人的价值体系中存在着不同层次的需要，形成一个需要系统。人类的基本需要是由低级到高级，以层次的形式出现的。人的天性是满足未满足的需求，因此，任何未得到满足的需求都是激励因素，满足组织成员的需要，是提高生产效率的有效方法。奥德弗的ERQ 理论，与马斯洛的需要层次论相关联且非常接近。它反映了相当一部分人需要“满足——发展——挫折——退缩——满足”的发展规律，并认为较低层次的需要越是得到满足，则对高层次的需要就越强烈。作为管理者，应充分了解、理解对待职工的各种需要，并积极引导个人目标与组织目标相一致，在制定组织发展目标的同时，又要鼓励、指导、帮助职工实现个人合理成长。
赫茨柏格的“双因素论”认为影响人的工作状态有两种因素：一是属于工作环境和工作关系的外在因素，称之为保健因素，产生外激励作用；一是属于工作本身和工作内容的内在因素，又称为激励因素，产生内激励作用。它认为调动人的积极性主要是从人的内部，从工作本身调动人的内在积极性，重视和强调内激励作用，应有效地应用这两种因素，以提高工作的积极性。
弗鲁德的“期望理论”认为，管理提高人们工作绩效水平与人们努力程度和工作结果相关。因而激励水平是期望值与效价的函数，作为管理者，采用某种激励目标时，要使职工对其效价与期望概率有较高的评价，这种目标才真正产生激励作用，为此，要处理好努力与成绩、成绩与奖励、奖励与需要的关系，从而提高人们工作的积极性。
根据戴明环的“PDC循环说”和学校管理的实际，学校管理可分为计划、实施、检查、总结四个环节，在实施这个中心环节的激励方面，管理者应运用系统管理中的激励机制原理，针对不同对象的不同要求，采取物质和精神鼓励相结合等符合学校时间的措施，以调动和发挥教师的积极性。结合上述激励理论和自己的工作感受，我认为应采取以下的激励模式，对激发教师积极性做简单的探讨。
一、民主管理。
鼓励教师积极参与学校的管理，教师参与程度越大，领导与教师的相容度越高，方式越得当，就越能调动教师的积极性。集体方式如下：
1、实行教师代表大会制度，这是教师参与学校管理，行使政治民主、教学民主、经济民主和生活民主等权利的基本形式。创办一流的学校，必须要有一流的管理，为使学校工作进入制度化、规范化和科学化的轨道，使学校管理行有章程、学有规范、管有准则，应定期召开教师代表大会，根据学校的实际情况，确定学校的总体发展目标，教师参与学校重大问题的研讨和决策、献计献策，大胆提出有创见和价值的建议，分别对学校行政、教务、政教、总务四大部分的工作进行规定，要求各部门各员工要在其位、谋其政、按其能、尽其责，充分体现学
如何调动教师的工作积极性和主动性 职业倦怠已经成为教师发展的瓶颈，为了调动教师的积极性，很多学校只有采取一些激励措施调动教师的积极性，如发一些科研论文奖，值班加班奖，工作业绩奖，逢年过节发一些慰问品，从而调动了教师们继续从教的信心和决心，起了一定的作用。而在新常态下，这些做法都是违规的。那么如何才能调动教师的积极性呢？除了等国家涨工资以外。作为一名学校校长，我认为还能够从以下几方面来调动教师的积极性。 首先，实行人文管理，攻心为上。校长要深入到教师中去，切实了解教师们的实际困难和精神需求，能解决的即时解决，一时不能解决的，要向上级汇报，争取社会各方面的力量来解决。对于教师们的精神需求，学校能够因地制宜地展开一些兴趣活动，充实教师们的精神世界，激发他们的热情，从而达到目的。 其次，要即时组织教师们学习道德模范和师德楷模先进事迹，适时展开大讨论活动，用榜样的力量武装教师们头脑，使他们由被动接受变为主动奉献。从而达到提升积极性的目的。 第三，领导要以身示范。俗话说的好，村看村，户看户，社员看的是干部。喊破嗓子不如作出样子这句话很有道理，要想老师们做的，领导必须带头做，并且要做好，能给老师们作出表率。领导的积极性高，教师们自然就积极配合，学校的整体工作就有希望。
第四，关怀要到位。人是吃五谷杂粮的，都有生疮害病的时候，特别是在农村学校，教师们年龄都偏大，到了机体衰弱的时候，这时，作为领导，就要时刻注重教师们的身体状况，不提倡教师们带病坚持工作。学校每年要组织教师们实行健康体检，发现问题即时催促教师们住院休息。在教师们住院期间，学校主要领导要亲自到医院看望慰问，这时的教师们才是最感激的时候，身体恢复了，他们的积极性会更高。 总来说之，在新常态下，校长要想尽一切办法调动教师们的积极性，从而推动学校工作快速、健康、和谐地发展。 实行人文管理，攻心为上，关怀要到位。要即时组织教师们学习道德模范和师德楷模先进事迹，适时展开大讨论活动，用榜样的力量武装教师们头脑，领导要以身示范。
精品文档 如何调动音体美教师积极性使课堂从有效走向高效 音体美作为“小三门”，如何调动音体美教师积极性使课堂从有效走向高效，结合音体美各科的特点以及教学中的实践与总结，简要阐述一下构建音体美高效课堂的实施建议。 一、注重课堂练习的方式 音乐的跟唱练习、美术的描摹、设计、制作、创作等等的练习，都是为了获得艺术知识，形成能力、体验审美，所以，要根据学生的实际情况为基础，设计多层次的作业练习的要求，立足学生的自主学习，从学生作业的内容、形式等提高练习创作的质量。 二、课内对学生学习的正确评价 目前中学艺术教育是以培养人的审美情感、审美体验为主要目标，而不是以技能及知识为目标，所以我们应该以发展的眼光看待学生，评价指标体现在：更多关注学生对艺术的兴趣、爱好、情感反应、参与态度和程度、发展特点。 课堂主要针对学生的学习态度，学习能力做出正确的评价，做到以鼓励为主，让学生了解教师有怎样的评价方式，通过评价让学生了解自己现阶段达到了怎样的能力和水平，了解自己在学习艺术中的状态，为下一阶段学习明确新的目标。让学生知道，你可以不喜欢艺术，但你不能不了解艺术，而一旦你了解了，你就会喜欢它们。如：作为造型中的雕塑、绘画比其他门类的艺术更能愉悦我们的眼睛，愉悦我们的身心，它像一面镜子，能映出我们的心灵。 三、提高体育课堂教学的有效性 （一）、有效体育教学的理解：在有限的授课时间内，让学生获得更多的发展。有效体育教学的三个要素： 1. 练习时间（学习学习特定内容所投入的实际练习时间）； 2. 练习结果是指学生经过身体练习产生的变化，他所掌握动作技能的熟练程度、获得的运动水平成绩，这是教学有效性的关键指标； 3. 获得的练习体验。 （二）、提高教师专业化能力是进行有效教学的关键根据体育教师室外作业的特点，从以下五个教学行为进行落实： 1、授课清晰 授课语言清晰、简练、重点突出、逻辑性强。体现在对动作的重点、难点说准确，示范到位准确。如：在新广播操舞动青春的教学中，要求每位教师首先在熟练掌握动作的基础上，必须做到示范到位准确，姿态优美；其次，教师分析每节操的构成，明确各节操的重点与难点，必须用清晰、简练的专业术语进行授课，引导学生在感知动作的基础上，反复练习，揣摩动作方法的构成。如协调性很强的跳跃运动，重点让学生掌握 4 种健美操的基本步伐：弓步跳、并步跳、开并跳、后踢腿跳。难点解决手脚的协调性，因此，必须采用手脚分开的方法进行教学，因此，要求教师把握重点与难点的基础上加以说清楚，使学生能按照逻辑性的顺序逐步理解，那么教学效率就回提高。 2、观察全面 教师要不间断的巡视学生的练习情况，要提高善于发现问题与解决问题的能力。当学生练习
如何调动教师的工作积极性 一方面大力倡导科教兴国，另一方面却是教育现状令人堪忧。造成这种局面，原因固然很多，但教师的积极性没有被调动起来，毫无疑问是非常重要的原因之一。百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。建设一支数量充足、结构合理、相对稳定、素质过硬的教师队伍，是推动义务教育均衡发展的根本大计。要振兴教育，当务之急是要调动教师的工作积极性。那么，怎样才能较好地调动教师的工作积极性呢? 学校 的发展主体不是校长，而是教师，教师是学校的第一资源。现在我区中小学的绝大部分教师出现了职业倦怠、工作疲惫、压力大的现状，教师工作积极性普遍偏低，特别是已聘的中、高职中年教师和中老年教师的工作积极性，仅仅依靠规章管理、纪律约束、物质奖励，已难以真正调动教师工作积极性，更难以实现管理目标。作为学校领导要在注重增强科学化、规范化、制度化管理的同时，更加注重人本管理，积极探讨如何有效地使用激励手段提升教师的积极性、主动性、创造性。 一、目标激励适当的目标能够诱发人产生动机和内驱力，激励人持续上进。所以，学校管理者应引导教师参与制定集体的近期、中期、远期发展目标和个人成长规划，并明确实现目标的意义、达到目标的途径以及实现目标后的相关利益等。当教师沿着规划的路径实现既定目标，且目标成果得到即时肯定时，就会产生满足感，感到工作有盼头，干起来有劲头。如我区有的学校确定中远期的办学目标是努力构建?一个布 局结构合理，环境优美，既蕴涵着深厚文化底蕴和人文精神，又充满幸福气息的现代化新型校园?，近期目标是通过一年的努力将学校建设成办学设施比较完善，有一定影响力的区直小学。根据学校总体目标分别细化确定学校各处室和全体教师的近期奋斗目标，这样教师努力的方向就比较明确，工作也就有目标了。 二、物质激励马克思以前说过，经济利益是人的最切身的利益。?又要马儿跑， 又要马儿不吃草?，这是不可能的。当前，教师待遇普遍偏低，尤其是奋斗在广大农村的中小学教师，更是如此。虽然国家也花了大力气，想了很多办法，但效果并不十分理想。虽然有了《教师法》，有了教师节，使教师的社会地位和经济收入在理论上得到了提升，但现实情况却是教师不得不为生存而担忧，不得不承受着买房子和应对物价飞涨的压力。实行绩效工资后，教师的工资是比较固定的，与其他行业相比较并不是很有竞争力，这是我们无力改变的现实。如果我们注重寻找物质激励和精神激励的有机结合，使物质奖励的精神价值得以彰显，精神奖励得到物质的支撑。例 1 在担任班主任工作超过一定年限后每个月除了额定的班主任津贴外，还有一笔特殊津贴。钱能够不多，但这是一种肯定一种荣誉。例2 学校各处室在举行举办各级各类活动中，一定要最大水准的得到校长的大力支持，充分引进竞争机制和奖励机制，一份小小的纪念品一张奖状一个证书，试想配有物质奖励的名誉谁人不会奋蹄向前? 三、公平激励要想充分调动教师的工作积极性，还必须建立起奖罚分明、公正公平的管理机制。亚当斯的公平论认为，人们总是要把自己的努力和所得的报酬与另一个和自己条件相近的人的努力与报酬实行比较，如果一方比值大于另一方，就会产生
教师工作调动申请书 尊敬的XXX县教育局领导： 您好！ 首先感谢您对我的关心和照顾,同时感谢您在百忙之中审阅我的申请报告。 本人XX，女，1983年10月出生，2006年毕业于XXXX学校，2010年获得本科文聘。2006年9月,成为一名特岗教师，2009年转为事业单位在职编制，参加教育教学工作至今。现在XXXX 中学任教。 2006年9月参加工作至今，本人始终热爱教育事业，致力于教育教学工作。我能勤勤恳恳，认真做好各项工作，按质按量完成我校以及中心学校安排的各项教育教学任务，并取得较好的教学成果。本人所带的班级,在全县教学质量评比中，始终名列前茅。工作之余，本人不忘不断地提高自我,优化自我，完善自我，认真对待每一次学习、培训、考核，时时处处力求提高自身的专业素养和科学文化素养。我自认为，能够胜任初中思想品德、历史等学科的教育教学工作。 2011年1月，我与在XXX小学工作的爱人结婚，并且我们按揭在县城购臵了一套商品房。本人申请工作调动的原因有两个： （1）家庭原因：我的父母没有工作，双亲自己经营一个早点摊，自给自足。现在我的父母年岁已高，身体都不好，父亲患
有三高，糖尿病，还有膝关节骨脊水﹔母亲患有严重的骨质增生，腰椎间盘突出等病症，常年靠药物维持，奔波于各家医院。但为了生计，他们仍然起早贪黑，强忍疼痛坚持劳作。弟弟没学历，没技能，只能外出打工，家中无人来照料年迈多病的父母。这给我的工作和生活都带来了诸多困难。 （2）个人原因：我现年已30岁，从小身体就不好，自身抵抗力差。加之XXX乡的寒冷潮湿气候导致我经常生病。但为了不影响教学计划，教学进度，教学质量，我只有长期靠药物来维持身体状况。可能因为常年吃药的缘故，导致我的身体、心理、生理肌理受到一定的损坏，体质偏冷寒，致使我现今怀孕有些困难。每当看到同龄人的孩子，我心里是多么的羡慕与渴望﹔每当听到父母、家人、同事、朋友的催促，我内心是多么的无奈与疼痛﹔每当看到父母抱着其他孩子，满眼充满着疼爱之情，我觉得自己是那么的不孝。父母的无人照顾，自己的身体因素，在一定程度上影响了我为教育事业奋斗终身的决心。 在此，我衷心希望上级领导能体谅我家庭生活上、身体上的不便与困难，审验我的调动申请，为一个热爱教育事业的年轻教师，减少生活上的后顾之忧，支持鼓励我将教学工作搞得更好。所以，希望能够在不影响工作的情况下，对工作地点进行适当的调整，调往离家较近的学校，这样也有利于把更多的精力用于工作，为教育事业多做一些贡献。 如果上级同意了我的调动，那么，我坚信，不用在XXX乡
提高教师工作积极性的办法 寿光市古城初中王学亮 我个人觉得“需要”是提高教师积极性的基础和源泉。需要的驱使，使教师产生动机，从而引发教师的行为，对人的行为起着导向、激励等作用。人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。因此，我们要善于在满足教师基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想。 满足教师的需要，我觉得从以下几个方面展开 一、满足教师的优势需要，从根本上发挥教师的积极性。 在学校中，不同年龄层次的教职工其优势需要往往是不同的。比如，青年教师刚刚参加工作，一般都有很高的工作热情，希望有业务进修的机会。另外他们也有诸如婚姻、住房、子女入托等生活中的问题。而中年教师工作中积累了一定经验，他们希望自己能做出成绩，并得到领导的认可。老年教师大多希望自己身体健康，并且在学校能得到领导及同事们的尊重等。面对教职工的优势需要，学校领导者应该首先树立服务意识。积极鼓励青年教师参加业务进修，并真心实意地为他们解决生活中的实际问题。为中年教师创造条件，支持他们从事教育、教学改革，支持他们外出学习、交流经验，积极推荐他们的学术论文得到发表。对于能力强、成绩突出的要提拔重用，给他们提供施展才能的机会。对于老年教师要给予一定的照顾。另外要尊重老教师，过年、过节领导亲自到家中去拜访，认真听取老教师对学校工作的意见、建议。教师对精神享受的追求胜过对物质利益的追求。但教师作为人类社会成员的有机组成部分，他们的工作积极性依然需要自身以外的推动力来激发。 二、树立以教师为本的理念，从思想上调动教师的积极性 如何才能做到依靠教师办学，充分调动他们的积极性呢？ 首先，要尊重教师，理解教师，听取他们的意见和建议。作为校长，要真正树立管理就是服务的思想，摆正自己和教师的关系，决不能在教师面前高人一等、唯我独尊，更不能高高在上、盛气凌人。同时，管理者还要善于抓住教学这个中心工作，在参与听课、教研教改和兼课等工作中，切忌以领导者或检查者自居，指导工作尽可能采取平等交流、互相磋商、循循善诱的方式、方法。另外，由于教师在其工作和学习中受多种文化现象的影响，善于接受新事物、新观点，思想敏感而灵活多样，有时提出的问题会是不恰当的，甚至是过分的，对此，作为管理者要能够理解，不可挫伤他们的积极性，能采纳的意见一定要予以采纳，真正做到尊重和理解教师。 其次，调动教师“民主治校”，参与学校各项管理的积极性，激发他们的主人翁精神。就教师工作特点而言，他们所从事的精神性的生产活动，既有一定的学科分工又负有更广泛地教育任务，所以，对教师的有效管理，主要的方法还是通过启发他们的工作自觉性、创造性来实现。从这个意义上讲，教师积极性的调动，要通过激发教师的主人翁精神，依靠教师的自我调节和控制来完成。譬如，在“校务委员会”中吸收一定比例的教师代表，让他们畅所欲言，发表对学校管理和教学工作的意见和建议。同时，学校领导还要经常性地“沉”下去，了解教师的呼声和管理中的“热点”问题，对来自“民间”的声音，管理者不要只让教师雾里看花，一定要有下文，如何解决，是否采纳，要掷地有声，模棱两可的敷衍，教师们会伤心失望。为了有利于保护教师的民主参与意识和主人翁责任感，对暂不能答复的要经过研究后予以答复，不能解决的要说明情况和原因，做到言必信，信必行，行必果。有时，领导者还应该有一点“向我开炮”的精神，通过不断改善工作方法，向民主管理要质量。 第三，要关心教师，自觉为教师服务。作为学校的校长，要时时处处心里装着教师，为他们排忧解难，关心他们的学习、工作和生活上的各种实际困难。 三、为教职工树立恰当的目标，在工作中激发教师的积极性 一个正确而合理的目标会对人产生巨大的激励作用。实践表明，人在活动中目标越明确，
关于教师积极性的调动研究 党的十一届三中全会以来，我们党和政府十分注重教育工作，从教育要“面向现代化、面向世界、面向未来”到“科教兴国”，从“办好教育，大胆培养和选拔人才”到“要像抓好经济工作那样抓好教育工作”。改革开放来，我们在教育体制机制等各方面进行了极为大胆和超前的改革，有力地促进了教育事业的快速发展，随着市场经济体制的不断完善，教育制度改革将逐步深化。教育体制改革的最重要，也是最为关键的因素是教师积极性，改革的成败也在于是否有利于有效调动教师的积极性，并促进教学质量的提高。面对市场经济大环境和教育产业化的影响，着眼于研究如何针对教师中主观能动性发挥不够的问题，探求有效调动教师积极性的办法，对教育事业的发展具有现实和深远的意义。基于这一出发点，本文试就人的需求理论与教师积极性的调动做些探讨。 一、人的需求层次理论在教师群体中的表现及满足其需求的意义 如何采取积极措施调动教师积极性，应该从分析教师群体的需求入手，从中探究教师队伍的首要需求，以便施用相应举措。美国管理学家丹尼森指出：能够激励一个组织的成员的因素有四类：一是对他本人和家庭的福利和地位的关心；二是对工作的爱好；三是对组织中一个或多个成员及其良好的评价的关心，以及乐于同他们在一起工作；四是对组织主要目标的尊重和关心。只有把这四种因素结合起来，才能使一个人的力量持久而稳定地发挥作用。对此，必须用需求理论分析教师队伍的需求，并导出积极性的概念及其调动之意义。 1、马斯洛的人类基本需要等级论简述 人类基本需求理论是美国行为科学家马斯洛提出来的一种理论。它把人的需求归纳为五大类，并按照其重要性和发生的先后秩序排成一个需求等级。第一级是生理上的需要，包括维持生活和繁衍后代所必须的需要，如饮食、饮水、住房、性欲等。这些是人们最基本的，因而也是推动力最强大的需要。第二级是安全上的需要，这是有关免除危险和威胁的各种需要，如防止工伤事故和有毒气体及污水的伤害、资方的无理解雇、生病或年老有所依靠。第三级是感情和归属的需要，包括同家属、朋友、同事、上司等保持良好关系；给予别人并从别人那里得到友爱和帮助；自己有所归属，既成为某个集体的公认的成员等，这是精神上健康与否的重要内容。第四级是地位或受人尊重的需要，包括自尊心、自信心、能力、知识、成就和名誉地位的需要，这种需要比较难以满足，是个无限量。第五级是自我实现的需要，这是最高一级的需要，是指一个人需要做他最适宜的工作，发挥他最大的潜能，表现个人的情感、思想、愿望、兴趣、能力、意志和特性，
学校教师工作调动申请书 教师工作调动我国高度集中计划经济体制时代的产物,带有极强的行政命令性质,导致了教师主体性的丧失。那么你知道学校教师工作调动申请书怎么写的吗?下面是查字典范文网小编为你整理的学校教师工作调动申请书，希望对你有用! 学校教师工作调动申请书篇1 敬爱的教育局领导： 您好!本人***，女，****年*月出生，****年毕业于**大学**学院，同时获得理学学士学位。同年(****年)通过**市教育局教师招聘考试并分配到**中学担任**教师。于****年**月转正并聘用为中学二级教师。本人自从参加工作以来，一直热爱教育事业，勤勤恳恳，认真做好各项教育工作，如期完成学校布置的各项教学任务，教学成果较好。同时积极参加继续教育学习，努力提升个人业务水平。但由于各种原因，本人申请调入**中学进行任教：家庭原因：个人发展原因：本人****年分配到**中学工作，由于当时英语老师紧缺，我服从了学校的教学安排，执教了两年的英语。对于**科的教学无疑是一个很大的阻碍，但我从没放弃过**科的教学。在执教两个班英语的同时，我还坚持执教一个班的**，同时带领及辅导学生参加市的**知识竞赛并获奖。由于山区学校对**科教学的不够城区学校成熟，对于个人业务水平的提高，我
比城区的同类老师缺少了适合的环境及机会。为了在能兼顾照顾家庭的同时在**科教育事业上得到更大的提升，我恳请领导们同意我工作的调动。我坚信，不辛吕田和街口奔波的我会有更多的精力投入教育工作中，创造出更好的教学成果，为从化地理教育事业添砖加瓦。谢谢! 调出学校意见(盖章)： 申请人签名： 申请日期： 学校教师工作调动申请书篇2 xx教育局： 本人于xx年由xx学校调入xx小学，这几年间，我服从学校的安排，认真工作，尽职尽责，一心一意扑在工作上。只因本人工作的学校离家较远，导致夫妻长期分居，加之年幼的孩子无法照顾等实际困难，特向领导提出调动申请。 家住xx的我去学校乘车要转车，加上xx大桥每天路阻，家校往返十分不便。再则夫妻长期分居导致诸多矛盾，影响感情。一周岁多的孩子暂时由六十多岁的母亲照顾，但毕竟母亲年事已高，身体状况欠佳，孩子急需本人照顾。由于交通不便，长期在家校间奔波，真是费神劳心啊! 为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好地投身工作，我希望调入离家较近的学校，衷心地恳请上级组织予以批准! 此致
调动教师工作积极性的策略 新宁八中蒋金良 建设一支高素质的教师队伍是学校工作的核心，是学校发展的动力之源。教师队伍管理的核心是激发和调动广大教师的工作积极性，教师积极性发挥如何，是衡量教育管理的试金石。笔者从教近30年，结合多年的管理实践，激发和调动教师的工作积极性应从以下三个方面入手。 一、注重教师的优势需要，从根本上发挥教师的积极性 美国心理学家马斯洛把人的需要由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。他认为，人在某一个时期往往有一种需要占主导地位，而其余的则处于从属地位，占主导地位的需要叫优势需要。这一理论启示我们在学校管理中，要善于抓住教职工的优势需要，急教职工之所急，想教职工之所想，这样才能激发他们的工作热情。 在学校中，不同年龄层次的教职工其优势需要往往是不同的。比如，青年教师刚刚参加工作，一般都有很高的工作热情，希望有业务进修的机会。另外他们也有诸如婚姻、住房、子女入学等生活中的问题。而中年教师工作中积累了一定经验，他们希望自己能做出成绩，并得到领导的认可。老年教师大多希望自己身体健康，并且在学校能得到领导及同事们的尊重等。面对教职工的优势需要，学校领导者应该首先树立服务意识。积极鼓励青年教师参加业务进修，并真心实意地为他们解决生活中的实际问题。为中年教师创造条件，支持他们从事教育、教学改革，支持他们外出学习、交流经验，积极推荐他们的学术论文得到发表。对于能力强、成绩突出的要提拔重用，给他们提供施展才能的机会。对于老年教师要给予一定的照顾。另外要尊重老教师，过年、过节领导亲自到家中去拜访，认真听取老教师对学校工作的意见、建议。教师对精神享受
如何有效的激发教师教学工作的积极性 ——记界湖街道中心小学教师管理的几点做法 学校工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。而要调动教师的积极性，重在激发教师内在的工作动机，满足教师的优势需要，从根本上发挥教师的积极性；树立以教师为本的理念，从思想上调动教师的积极性；为教职工树立恰当的目标，在工作中激发教师的积极性。教师积极性发挥如何，是衡量教育管理的试金石。下面结合我校管理的实际经验，就我校如何激发和调动教师工作的积极性谈几点想法和做法，供大家商榷。 一、加强教师职业道德建设 教师能不能成为好教师、名教师，高学历不是主要的，关键是有没有高尚的职业道德。在物欲横流的现代社会里，教师必须自觉地守住职业道德的底线，保持心态宁静平和，校园这方净土才不会玷污。我们今天的教师，缺少的不是工作水平，而是责任和精神，因此激发
和调动教师的工作积极性，首先从教师的职业道德抓起。 育人者必先律己，以《中小学职业道德规范》为依据，弘扬三种精神—专业精神、敬业精神、创业精神，树立五种意识—质量意识、服务意识、合作意识、创新意识和竞争意识。开展“三心”、“三爱”教育，（三心：事业心，责任心，上进心；三爱：爱岗，爱校，爱生）。大力营造敬业奉献的舆论氛围。在广大教师中开展“校兴我荣，校衰我耻”师德演讲比赛活动，结合文化建设，开展征集教师教育教学箴言活动，进一步激发教师的工作热情，唤醒教师的主人翁意识。 教育广大教师坦荡做人，为人师表，用智慧启迪智慧，用精神铸造精神，用人格塑造人格，做到政治上是学生的表率，思想是学生的导师，精神上是学生的支柱，学习上是学生的伙伴。开展“教师评教”、“家长评教”、“学生评教”系列活动，激发教师以德修身、以德育人的积极性。 二、实行人文管理与制度管理并重 现代管理理念认为，团队管理三分靠制度，七分靠感情，在落实
【转载】激励教师工作积极性的有效途径 本文转载自宽厚坦荡《激励教师工作积极性的有效途径》 现代管理学中的人本原理认为，管理活动的核心是人,人是所有管理因素中最核心、最根本、最具有决定意义的因素,管理过程归根到底就是充分发挥人的主观能动性的过程。因此，在学校管理过程中，尊重教师的主观能动性,调动教师的积极性,是学校管理的出发点,也是学校管理的归宿。 什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为 的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要—→动机—→行为—→目标四个阶段构成。从中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。因此，我们要善于在满足教师基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想。那么，激励教师工作积极性的有效途径有哪些呢？ 一、满足教师优势需要，激励教师的积极性 人的积极性总是与需要密切联系的，需要是人的工作的动力系统。人的需要跟人所受的教育、人的观念、人的文化层次和人的处境有关。何立婴教授谈到：美国心理学家马斯洛把人的需要由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。他认为，人在某一个时期往往有一种需要占主导地位，而其余的则处于从属地位，占主导地位的需要叫优势需要。这一理论启示我们在学校管理中，要善于抓住教职工的优势需要，急教职工之所急，想
教师工作调动申请书 尊敬的子洲县教育局领导： 您们好！我叫孙怀宝，男，1983年8月出生，2003年毕业于绥德师范学校，2008年分配于老君殿镇中心小学任教至今。2008年10月至2011年1月，在陕西师范大学【函授】进修汉语言文学专业，获得本科文凭。 我于2008年2月至今，一直担任数学教学工作及班主任工作，并兼职学校少先队工作，得到了学校领导、师生的一致好评。2010---2011学年度被子洲县教育局，子洲县人民政府评为“优秀教师”，在校多次讲示范课，在每年组织的全县青年教师学科能力竞赛中成绩优秀，2012学科能力竞赛中成绩全校第一，并参与榆林市青年教师学科竞赛。 我自从参加工作以来，一直热爱教育事业，勤勤恳恳，认真做好各项教学工作，如期完成学校布置的各项教学任务，教学成果较好。因而获得了2010—2011年度“优秀教师”光荣称号。因我的爱人和老人都在县城，夫妻长期分居。未满四岁的独生子只能托付给父母照管着，生活上颇为不便。 再此，我特别恳请上级领导能体谅我家庭生活上的不便与困难，审验我的调动申请，为一个热爱教育事业的年轻教师，减少生活上的后顾之忧，支持鼓励我将教学工作搞得更好。着重考虑我们的请求，将我的工作调动到县内二完小孙怀宝恳请领导百忙之中观注一下我的工作调动申请，这利于照顾我年迈的父母、幼小的孩子，更有利于我安心工作。请领导批准。 此致 敬礼！ 申请人：孙怀宝 2014年7月 教师工作调动申请书(一) 尊敬的领导： 我叫翟彩霞，女，1981年9月出生，2002年7月毕业于榆林工业学校，2004年2月被分配到老君殿镇中心小学工作至今。一直从事小学语文教学工作兼班主任，本人于2008年10月至2011年1月，在陕西师范大学【函授】进修汉语言文学专业，获得本科文凭。 本人自从参加工作以来，一直热爱教育事业，勤勤恳恳，认真做好各项教学工作，如期完成学校布置的各项教学任务，教学成果较好，多次在校做师范课教学。在每年组织的全县青年教师学科能力竞赛中成绩优秀，2013学科能力竞赛中成绩全校第一，并参与榆林市青年教师学科竞赛。 2009年2月，我与在县城的爱人结婚。我们的二儿今年3周岁，又是上幼儿园的年龄，需要接送，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。现在爱人父母年岁已高，身体都不好，常年多病，靠药物维持，奔波于各家医院。弟妹在外求学，家中无人来照料老人和小孩，这
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/1118485586.html, 如何调动教师积极性与主动性 作者：肖红 来源：《教育界》2012年第03期 【摘要】本文重点阐述了教师在幼儿园、家长、孩子三者间如何发挥着举足轻重的作 用，为了更好地调动教师在教育工作中的积极性与主动性，让作为教育主导者的教师更大限度地发挥其能量。 【关键词】教师调动积极性主动性 从幼儿园的角度来讲，想要有好的发展，主要依靠的是教师；从家长的角度来讲，共同合作进行良好的早期教育，教师的作用不容忽视；从孩子们的角度来讲，在幼儿园能否得到身心全面和谐的发展，更离不开教师。可见，教师的核心作用，而核心中的关键即是教师的积极性与主动性。影响教师的积极性与主动力性因素究竟有哪些呢？ 一、工作目标是调动老师积极性与主动性的导向 工作目标是每一位教师工作达到一定程度的导向。每位教师工作的需求、意义、价值各不相同，因而目标也自然各不相同。但不论是哪一种目标，都必须经过实践行动才能够实现，而实践行动中教师自身的积极性与主动性就成为实现目标的关键。如：我园组织教师进行的岗位大练兵，目的就是通过练兵让老师们的各项技能得到提高。为了实现目标，老师们便会心甘情愿、积极努力去完成。一般情况，老师们经过练习，在考核之时，过关率达80%-90%，优秀 率达25%-30%。因此，制定适当的目标，能够引导教师奋发向上，明确责任，努力工作。 二、兴趣爱好是最好的动力源泉 每个人都有自己的兴趣爱好，兴趣就是最好的动力。正如有的人喜欢足球，只要有知名足球赛就是半夜里也要上好了闹钟起来看；有的人喜欢唱歌，时不时的总想哼哼上两句；有的人喜欢看书，拿到一本好书往往是想要一口气读完为快。因此，善于洞察、发现教师的兴趣爱好，合理安排丰富多彩的文化生活，使教师在紧张、压抑的工作之中感受其间还有许多自己的兴趣点，而这些兴趣点又是与工作紧密联系着的，这对于教师积极性与主动性的调动也是特别重要的。 三、才智得到认可、赏识，能充分调动教师积极性与主动性 每位教师都想有合适的机会把自己的才智表现出来，获得领导的赏识、同事的好评。为此我们在一次活动中发放了调查问卷。95%的教师认为，平时都较忙，没有时间，没有机会进行了解、沟通。只要提供平台，每个人都想把自己最好的一面展现给大家，以得到大家的认可、
学校管理 如何调动教师的工作积极性 焦毅 安徽省淮北市杜集区朔里实验小学 邮编：235052
如何调动教师的工作积极性 安徽省淮北市朔里实验小学焦毅 在社会主义市场经济的新形势下，过去长期形成的教育管理体制已经不适应新形势发展的需要。因此，深化教育改革势在必行，不改革，教育事业就没有希望。《中国教育改革和发展纲要》中指出：“积极推进以人事制度和分配制度改革为重点的学校内部管理制度 改革，在合理定编的基础上，对教师实行岗位责任制和聘任制，在分配上按照工作实绩拉开差距。改革的核心在于运用正确的政策导向、思想教育和物质激励手段，打破平均主义，调动广大教师的积极性，转换学校内部运行机制，提高办学水平和效益”。这为教育改革指明了方向。改革是一种探索性的实践，其中有成功的喜悦，也有来自传统观念及其他方面的干扰和阻力。校长在这种特殊时期里，首要任务是稳住教师队伍，调动他们工作积极性。那么，如何调动教师的工作积极性呢？ 一：创造良好的环境条件和优化学校的人际关系，形成稳定机制，让教师安下心来，这是调动教师积极性的前提。 学校工作有本身的特点，具有综合性、可变性和长久性。我们的教师是一群有知识、有教养的人，教师的工作主要取决于人的自觉性，他们比一般人更富有自尊心，更需要别人的尊重。因此，从大的方面说，要创造一个尊重教师的良好社会环境，形成尊师重教的社会风气；从小的方面说，学校领导在工作中也应注意尊重教师，要非常注重教师们自尊需要，对教师多鼓励、多指导、多关心。特别是在教
师工作失误时，应少些指责，多些体谅和帮助，要为教师提供其发挥聪明才智的机会，创造自我价值实现的条件，要使学校形成团结和谐的气氛和良好的人际关系，让教师感受到学校的温暖，能安下心来，消除心理上的不平衡。另外我校不断营造积极向上的学校文化氛围。对优秀校园坚持“要求、习惯、文化、素质”八个字的四部曲。以我校候课制为例，我校先是要求所有教师必须提前两分钟到课堂，由领导班子在一段时期内加强检查，使教师提前到课堂成为一种习惯，进而变成学校的一种文化，最后内化成老师的自身固有的一种素质。 同时，我校还引导教师多角度地进行比较，教师职业也有不少诱人的地方。在向市场经济过渡的情况下，一些厂矿企业表现出不适应，面临困境，工人领不到工资；而教师职业的稳定性就是呈现出了巨大的优势，教师在规定的课堂教学之后，有好多时间可自己安排，每年有两个月寒暑假，这也是令其他职业所羡慕之处。教师提高认识后心理逐渐平衡，思想情绪也就较稳定。 二：关心教师的生活是调动他们工作积极性的有效途径。 关心教师的生活，不仅是工作方法问题，更主要是领导和群众的感情深化问题。也是检验学校领导是否把教师真正当做学校的主人、执行和完成各项工作的有力保证，检验学校领导有无为教师全心全意服务的意识。广大教师既然生活于社会的大环境中，尤其是当前一些个人主义、金钱主义、享乐主义的思想无不影响教师的思想健康，尤其教师的职业性质是讲奉献精神、讲爱岗敬业、讲忠诚党的教育事业，就不可避免地和家庭社会，工作发生冲突，给教师的工作增加了
中央电大楚雄分校07级（春）教育管理本科 姓名：朱明芬学号：071100045 目录 摘要 (2) 关键词 (2) 一、选题目 (2) 二、存在的问题 (2) 三、主要做法与对策 (3) (一)改革人事制度,实行聘任制制定文件、政策、措施 (3) (二)学校领导要主动了解和关心教师的政治、工作、生活的需 要 (4) 1、关心教师生活 (4) 2、发挥感情投入的作用 (5) 3、实行精神鼓励与物质奖励相结合 (5) (三)提升教师幸福感的几点做法 (6) (四)坚持正面引导和教育,逐步提高教师工作的积极性 (7) 1、发挥管理者的率先垂范 (7) 2、注重教师政治学习和专业知识的学习 (7) (五)凝聚人心所向是关键 (8) 1、领导表率是凝聚人心的关键 (8) 2、思想工作是凝聚人心的动力 (9) 3、帮困解难办实事是凝聚人心的重要工作 (9) 参考文献 (10)
中央电大楚雄分校07级（春）教育管理本科 姓名：朱明芬学号：071100045 摘要：教师队伍的管理是一项系统工程，既包括人力、财力、物力的配置使用，也包括教育、教学及其他工作环节的协调监控，其中最富有实际意义的是教师工作积极性的调动与发挥。教师是学校教育的主力军，是教育教学改革的探索者和实践者。通过有效途径挖掘教师的创造力，调动与激发教师的积极性、主动性，制定激发教师积极性的有效措施，是学校管理工作面临的重大主题。 关键词：学校管理调动教师积极性 一、选题目的。 蟠猫中心小学学校始建于1941年，称北新乡中心学校，为两级小学。1953年称蟠猫中心小学含初中、小学。2006年秋，教育体制改革，分离出附属初中班，成立“蟠猫中心小学”仅设小学部在中心学校，下辖碑厅、蟠猫、古岩、朵苴、双龙、龙泉、阿橄榄、联丰8所完小和4所村小、1所中心幼儿园，全乡共有图书6369册，办公电脑4套，远程教育信息化设备7套，现有在校学生972人，教师73人，其中本科5人，专科56人，小学高级教师10人，小学一级教师52人，二级教师8人，未定级教师3人。蟠猫中心小学在蟠猫乡政府所在地的大古岩村，属少数民族聚居区。我们的办学宗旨是“以德育为首位，以教学为中心，以安全为保障，群策群力构建和谐校园”，服务的宗旨是“一切为了孩子，为了孩子的一切”，学校校训是“崇德立志、勤学善思”，校风是“团结、奋进、求实、创新”，学风是“乐学、善思、创新、会用”，师风是“守法、诚信、自强、奉献”。在新一任领导班子的精心管理、教育、苦干、实干下，近两年的教育教学成绩均名列山区片前列。 二、存在问题
页眉内容 教师工作调动申请书 尊敬的各位领导： 我叫xxx，男，1982年8月出生，2004年毕业于xxx化学与生命科学系化学教育专业，同年参加工作，现在xxx任高三化学教学工作，现任学校团委副书记，为学校2008年后备干部培训对象。 我于2005年9月至今，一直担任班主任工作，并兼职学校行政办工作，处理班级日常事务和党总支相关事宜。得到了学校领导、师生的一致好评。2005—2006学年高一（3）班被评为“优秀班集体”，2006—2007学年、2007—2008学年高二（2）班和高三（2）班被评为“文明班集体”。个人也在2005、2006、2007年多次获县级、校级表彰。(*************可以继续补充) 我自从参加工作以来，一直热爱教育事业，勤勤恳恳，认真做好各项教学工作，如期完成学校布置的各项教学任务，教学成果较好。因而获得了2006—2007年度“先进教师”光荣称号。因我的爱人xx在xxx中学担任高三化学教学工作，夫妻长期分居。未满二岁的独生子只能托付给远在xx的父母照管着，生活上颇为不便。2008年4月26日我爱人欣然地参加了贵校的优秀教师招聘会，并通过了试讲。(*************可以继续补充)在这最苦痛且又让人忧心的艰难岁月里，天空中飘泊着零星的朵朵游云，雨后天边架起的美丽彩虹把这苍茫边城装扮得如同亭亭玉立的百合，而我的心却要一块一块地被生活拧碎吗？惟有鼓励自己需要继续在艰难困苦中潜行，永远都把对工作和事业的热情放在自己最期盼的“家”里。 再此，我特别恳请学校能体谅我家庭生活上的不便与困难，审验我的调动申请，为一个热爱教育事业的年轻教师，减少生活上的后顾之忧，支持鼓励我将教学工作搞得更好，着重考虑我们的请求，将我爱人的工作调动到xxx。贵校是一所出类拔萃的学校，是许多人梦寐以求的理想归宿，是有志者展示精彩人生的大舞台。如果学校同意了我的申请，那么，我坚信，不用在xx和xx往返奔波的我们，将能腾出的更多精力投入到教学工作中，创造出更好的教学成果，为xxx乃至xx教育事业的欣欣向荣继续抒写胜利的篇章。 此致 敬礼 申请人：xxx 二0**年**月**日 页脚内容1
如何调动教师积极性 人都有七情六欲，人都有私心杂念，如何使得一个团队人心所向，齐心协力干事创业，其核心问题是处理人与人的关系，或者说是对人的管理，即充分调动所属工作人员的积极性，形成合力，真正达到人司其职、人尽其力、人负其责、物尽其用，最大限度地发挥好人力、物力、财力的效用，提高效率、增强效益、完成组织目标。 一、严格管理与宽松环境的有机结合。 （一）制度是管理的保障，是一个组织健康成长的行动指南。 首先，建立完整的学校各项规章制度，使各种活动有章可循。 其次，学校的各项规章制度要有较强的可操作性。 第三，制度的落实，关键是落实制度的人，要想使制度顺利落实下去，又使违反制度的人及时改正，永不再犯，并且受到处罚毫无怨言，领导者务必制度面前人人平等，持之以恒，不偏私厚薄，不忽冷忽热。这样，广大教职工才会自觉遵守，不越雷池半步。 （二）有了制度作保障还不够，还要有宽松的工作环境，它是人们愉悦工作、干事创业的追求。 首先，学校的领导要善于倾听各方面的意见，不搞独断专行，广听言论，特别是对自己不愿意听的意见，要有细心、耐心的态度；要善于与老师们商量，在制定政策上要多征求一下全体老师的建议，善于分析、比较，制度出台要经过全体老师通过；要关心老师、学生的生活和学习，尽可能的完善各种设施，给老师、学生创造优越的生活空间，尤其要关心弱势群体，除了给予必要的物质帮助外，更多的是精神上的人文关怀。
其次，要最大能力提高教师经济地位、政治地位。评优晋级首先要考虑一线教师，向一线教师倾斜，职称晋升也多从一线教师中产生。这一举措改变了过去“教师只管干，评优瞪眼看”的现象，大大提高了教师的工作积极性。对教师参加函授学习一律开绿灯，从时间上，财力上给予保证和扶持，鼓励教师积极参加函授学习，取得更高的学历。尽可能的给老师提供培训学习的机会，且实行全员培训，所谓的全员培训就是不管男教师、女教师，年龄老的教师，还是青年教师都要参与培训，让每一位教师都有均等的机会参与培训。施行人本管理还在于对于犯错误的同志决不一棍子砸死，总是本着循循善诱的方针，给他们足够的时间让他们反思、反省，只要是能有改过的可能，不怕时间长一些。鼓励教师参加一些社会活动，提高教师的社会地位和知名度。 二、了解教师的需要并恰当满足教师都需要 （一）了解教师的需要 国内学者对教师需要进行研究时，参照美国人本主义心理学家马斯洛等的需要层次论，也对教师的需要层次进行了划分，一般地大致上分为三个层次： 1．基本需要：吃穿睡、住房、工作、安全需要等； 2．发展需要：友谊、交往、工作待遇、工作环境等； 3．成就需要：获得尊重、被认可、取得成绩、实现事业理想等。 教师需要的特点。国内学者认为教师需要有其特殊性，与物质需求相比，教师具有强烈的精神需要。教师中绝大多数怀着崇高的理想，他们深刻理解教育工作对于社会和个人的意义，他们追求真理，热爱学生，甘于
浅谈调动教师积极性的几点做法 穆贵福 学校是教育人、培养人的场所，能让学生在学校接受良好的教育，使学校教育教学质量不断提高，搞好学校常规管理，关键在于加强教师队伍建设，管理好教师，充分调动教师的积极性，真正做到“以人为本”的管理模式，这才是管理好学校的根本。 一、完善学校规章制度，加强师德师风教育，规范行为 调动教师积极性，首先是要规范管理、规范教育行为。即在教师管理中，必须建立健全管理制度，用制度来管理教师，约束教师的行为，使教师形成良好的形象，树立良好的教风。比如制定或完善一个学习制度，让教师勤于学习，勇于钻研，不断更新知识，不断地学习教育法律法规，学习教育理论，学习专业知识等等。懂得依法治校，依法治教，依法执教，懂得“乐学乐教”的创新教学法，使教和学达到最佳结合点，不断提高教育教学能力和业务水平。 调动教师的积极性，要使教师养成良好工作作风和生活习惯，应加强师德师风建设。师德师风教育必须明确目标和师德规范，则要求教师教书育人，为人师表，尽职尽责，执行党的教育方针、政策，热爱学生，言传身教，遵循教育教学规律，研究教育艺术，提高教育教学质量。让教师明确地知道，在师德修养方面自己必须达到明确的具体目标，加强政治思想教育，以教师的实际水平为起点，师德教育要根据不同层次的教师的接受能力，把师德目标和师德规范加以分解后，形成一定的台阶，让不同的教师拾级而上，让全体教师统一思想，提高认识，达成共识。
二、认真研究教师，做到知人善任 俗话说：“人上一百，形形色色”。一所学校的教师应该是不乏出类拔萃之士，首先是要去了解教师、研究教师要去帮助他们，更要去团结他们。作为学校领导仅要会识人，更要学会用人。历史名人魏源有这样的论述：“不知人之短，不短人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人……”，这就告诉我们，能人到处都有，完人是绝对没有的，对于一个人来说，只要用其所长，就是符合用人的道理的。 要调动教师的积极性，学校领导，特别是学校的校长要有一双发现人才的慧眼，看准每一个教师的长处与优点，支持他们大胆地工作，对那些具有一定能力的教师，要让他们在教学研究、教学改革等工作中去锻炼，并使他们能充分发挥其智慧和才能。对能力欠差的教师要注意团结他们，帮助他们不断地提高，尽快使他们成熟起来。 三、注意团结教师，做到友好相处 团结对于一个单位来说，是十分重要的。“同心山成玉，协力土变金”，这句话形象地道出了团结的的强大威力和团结的丰厚回报，说明团结出凝聚力。“千人同心，则得千人之力，万人异心，则无一人之用”，团结就是力量，也就是胜利，内讧必然内耗，也必衰败，这是为正反两方面无数事实证明了的真理。 要调动教师的积极性，必须加强学校领导班子的团结和全校师生的团结，学校领导和教师都要以大局为重，求同存异，不能总是斤斤计较个人的恩怨得失。特别是对有意见的教师和经常发牢骚的教师，更要团结他们，学校领导特别是校长要善于听取不同的意见，对爱提意见和爱