日期：年月日
更换项目经理(总监)备案表
日期：年月日
关于施工项目经理更换要求相关规定 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
关于施工项目经理要求的相关规定 一、项目经理是受企业法定代表人委托，对合同约定的施工任务全面负责的管理者，是企业履行合同的代表。 一份施工合同确定一名项目经理。大型或者技术复杂的工程项目，承包人可以委派项目副经理，协助项目经理进行工程管理，并在合同中明确相应的职责。项目副经理完成的职责范围内的工作成果，作为其工作经历和业绩。合同中未明确项目副经理职责的，工作责任和成果归于项目经理。 二、施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，除有下列情形之一外，不得随意更换： 1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的； 2.有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理资格的； 3.不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的； 4.变更工作单位的； 5.罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。 三、更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议行为。 更换属于第3项情形的，备案时应当提供发包人要求更换项目经理的通知。该通知应当经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监理工程师签署。
更换属于第4项情形的，备案时应当提供原企业出具的离职证明。 更换属于第5项情形的，备案时应当提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、修养证明。 未经发包人同意，承包人擅自更换项目经理，或者项目经理长期不在岗的，属于严重不履行合同的行为。 四、需要更换项目经理的，企业应当选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。企业有不低于原项目经理资格条件的人员而不选派，属于严重不履行合同的行为。项目经理发生变更的，该工程的业绩属于变更后的项目经理。 五、企业以被变更的项目经理作为拟选派的项目经理人选，参加其他工程项目的投标时，有下列情形之一的，招标人可以拒绝该企业的投标： 1.因第3项原因变更的，自备案之日起一年内； 2.半年内两次以上以第4项或第5项理由变更的，自第2次备案之日起一年内。 六、建设行政主管部门应当将项目经理的变更情况记入相关企业和个人的信用档案，并予以公布，接受社会监督，还可以根据变更项目经理行为的性质和情节轻重，给予相应的处理： 1.因第3项情形变更项目经理的，或者半年内因第4项原因两次变更项目经理的，给予通报批评； 2.因1、2、3项情形变更项目经理的，或者半年内第4项或者第5项原因两次变更项目经理的，给予个人资格和企业资质上的处理。
篇一：项目经理试用转正申请表 试用期员工转正申请表 篇二：建筑公司员工转正申请书范文 建筑企业员工转正申请书 尊敬的领导： 我于2013 年3月8日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过学习，来提高自己的综合素质。 在实习期间，对我的识图能力有一定的提升，识图时候知道哪些地方该注意、细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时安全问题，哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到施工标准化。在本次实习中，接触到了新材料，如轻钢龙骨、吊杆等。除了认识材料的外观，还了解了各种材料的功能。并懂得了材料及时到达工地的重要性，正如“兵马未动，粮草先行”。如果材料未及时安排进场，就将耽误工程进度，最终影响工期。还接触到了资料这块，在做资料中熟悉了一系列工程流程。通过做资料可以掌握工程的进度，施工前期应该准备的资料，如开工报告，施工组织设计等。还有工地日志，它是记录现场施工情况的第一手资料。详细的工地日志，应该包括施工机械的进场和退场，材料的进场，日常文件的收发等。并且知道资料需要归档，对工程竣工的重要性。资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此，认真做好资料管理工作是非常重要的。这些业务是我以前都有接触过的，和我的专业知识相差也不大；在项目经理及同事的帮助下，使我在较短的时间内适应了新工作环境，也熟悉了工程整个操作流程。 在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，在工作中，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢项目经理和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 在新的环境中，我学到了很多，感悟了很多。我还深深体会到应该如何与人讲话:一、待人真诚友好,不要阳奉阴违、虚假做作,跟社会上每个人打交道都要有一颗热忱的心。二、虚心学习不论是项目经理、施工员还是普通工人,我们都要虚心请教,要不卑不亢、沉着细致、不要自以为是、自高自大。三、积极主动,不要怕丢面子,不懂就要问而且要不耻下问,心里有什么话不要藏着掖着,不要怕出错,一定要说出来。四、说话的分寸与技巧,说话要大方得体,遇着什么样的人说什么样的话,轻重适宜、恰当合理、兼顾多方,要达到“双赢”甚至“多赢”的目的。五、细致深入无论做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更应该明其理不要半懂不懂,一定要深入的了解。六、树立远大目标我们不能只顾眼前,不求发展,给自己一个合理的目标,一步一个脚印,踏实进取。切忌不要做一天和尚撞一天钟，要制定计划,努力争。 总之，在这3个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。因此迫切的希望以一名正式员工的身份在这里
中标后项目经理变更函 附件二: 中标后项目负责人变更申请表 编号:变 工程名称政府投资项目 ?是 ?否 变更后项目原项目负 负责人(总标段编号责人(总 监) 监) 联系电话申请时间办理人员 变更理由 名称: 盖章: 申请单位年月日 1: 2: 附件材料 3: 所需附件材料要求: 一、施工项目项目负责人变更按省建设厅苏建招[2005]580号文执行，可变更情形如下: 1( 因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的; 2( 有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的; 3( 不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的; 4( 变更工作单位的;
5( 罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以 上的。 需提交的证明材料如下: 1. 发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明; 2. 属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通 知应经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监签署;, 3. 属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明; 4. 属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医 师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。 二、监理项目总监变更根据《建设工程监理规范》和省建设厅苏建工[2007]168号文，可变 更情形如下: 1. 身体原因不能胜任工作的; 2. 调离原单位的; 3. 建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的; 4. 总监理工程师需长期脱产学习的; 5. 不再具备从业资格的; 6. 因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。 需提交的材料:提供单位有关证明材料和建设单位同意变更证明。
项目经理申请书 本人__ ，于19XX年在合肥市肥东县出生，读书至高中，由 于家庭原因，中途缀学，独自一人来到蚌埠。从事于家庭装修这 一行业已经有XXX个年头了，我热爱这一行业，工作时总是兢兢 业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术。在20XX年我凭借着自己独 特的工作技术与管理技术进入壹间装饰公司并担任项目经理一职，这是我第一次担任项目经理工作。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成 本等目标的实现起到了十分重要的作用。所以我一直以来在公司 里奋力工作，为公司的发展竭尽全力。 在工作时，我将”要么不做，要么最好“视为我的座右铭。 对于任何事我都是认认真真，一丝不苟地去完成。记得那是在09 年的冬季，考虑到天气寒冷的原因，油漆的喷刷可能会体现不出 应有的效果，我带领所有的工作人员利用仅有的几个阳光日加班 为房东创造出最好的效果。有人问我值得这样做么？我就回答一句：这是我的职责。对，这是我的责任，我对公司的责任，对房 东的责任，更是对项目经理这一职位的责任。 带着”对人耐心，对事认真“的原则，完美地我完成了一项 又一项公司交给我的任务。例如：琥珀花园XXX号楼邵先生家，
XXX号楼雷先生家，XXX号楼姜先生家，碧水湾XXX号楼席小姐家，百合国际公馆，兰亭茶叙，春轩堂，百莲凯SPa。 伴随着公司领导对我的信任，我将全身全力投身于公司的发 展当中。相信在公司领导的正确带领和我们不懈的努力下，公司 的业绩将会蒸蒸日上；我们的设计理念与管理模式将会家喻户晓；我们的工作团队将会日益壮大。 望领导批准我的申请。 申请人：__ 20XX-12-9
项目经理（专职安全员） 解锁、变更办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确 认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监 理、建设单位公章； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意
见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施 工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于 项目经理解锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登 记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认 申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、 建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意 见； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程 （工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同一建设项目的其他专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5. 非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的。
关于项目经理的申请报告 尊敬的领导： 本人于20XX年XX月XX日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目主管一职，负责项目XX工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺，现对该职位提出申请。 我认为项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。因此，项目经理应该是技术和管理的结合。 本人如果能有幸担任公司项目经理，将会从以下几个方面考虑进行以后的工作： 1. 重视对项目组的管理，奖罚分明。 由于目前公司历史发展原因，虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度，但仍然有进一步完善的空间。另外，要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。 为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。
变更项目经理审批流程 1、日照建设信息网-下载中心-施工现场技术人员登记相关表格，下载并填写盖章完成一式5份（1、变更项目经理登记表， 2、建设工程施工合同补充协议， 3、承包单位通用报审表， 4、项目经理变更登记说明）。 2、变更后项目经理（拿建造师证原件复印件加盖公章）同上述材料送至市大厅施工许可李科处（市服务大厅施工许可办理窗口），由李科出具同意变更书。 3、变更后项目经理拿着同意变更书和施工合同去招标办（建设局四楼）更改项目经理，并出具上述材料。 4、拿着招标办出具的相关材料、书面申请书（建设单位盖章）、建设单位法人授权委托书（委托办理人加盖建设单位公章）及施工许可证正副本去刘姐（市服务大厅施工许可办理窗口）处办理。
项目经理变更有关问题的说明 （日照市建设信息网下载中心提供） 一、注册建造师在担任项目经理期间原则上不得变更。如发生下列情形之一的，应到建设行政主管部门办理批准手续后方可变更：（一）有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理资格的； （二）因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的； （三）在工程项目管理中不到岗或未认真履行岗位职责，发包人要求更换的； （四）项目经理变更工作单位的； （五）因身体原因（应有市级及以上医院证明）不能胜任项目管理工作的； （六）已经有两个在建项目或者有一个在建项目为跨区县中标的。 二、变更前的项目经理和变更后的项目经理，其建造师证必须是同一注册单位，相同专业，且变更后的项目经理执业资格等级不能低于原项目经理执业资格等级。 三、变更项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件到原施工合同备案部门备案。若发生上述第一条中的第（六）项情形的，对该企业计入不良行为记录，扣企业信誉分，对项目经理本人按相关规定进行处理；发包人不同意更换项目经理的，则宣布中标结果无效。
项目经理变更申请函 某某单位(建设单位): 由我公司承建的某某装修改造工程，原项目经理王某某同志担任。原项目经理王某某因故不能及时到位。为确保该工程项目施工的顺利开展，现申请将该项目经理由王某某同志变更为刘某某同志(后附刘某某同志项目经理整复印件)，恳请给予审核批准为盼～ 此致～ 河南某某装饰工程有限公司 2014年7月22日 工程项目经理变更申请表 工程名称某某装修改造工程 施工企业名称河南某某装饰工程有限公司原项目经理名 王某某证书编号豫14111121041* 称 变更后 刘某某证书编号豫14109090741* 项目经理名称 原项目经理王某某因故不能及时到位，特恳请更换项目 变更原因 经理。 建设单位意见: 施工企业盖章: 建设单位盖章: 法人签字: 基建负责人签字: 2014年7月22日年月日
a sloping concrete, can better adapt to the pumping process, avoiding concrete pipes are often removed, rinse and long to improve pumping efficiency, ensure the initial setting of upper and lower concrete pouring interval time. 5.3 construction points ? according to concrete pump sent Shi natural flowing of slope, along slope cloth three road vibration pound rod, first road in conveying tube out material mouth, is responsible for out tube
变更项目经理备案表编号： --
《建设工程施工合同》补充协议 发包人（全称）： （以下简称甲方） 承包人（全称）： （以下简称乙方） 为了进一步加强工程管理、更好的提升工程质量，根据双方业已签订的《建设工程施工合同》，现就建设工程更换项目经理一事，经双方友好协商，达成补充协议条款如下： 1、原《建设工程施工合同》中约定具有级建造师职业资格的项目经理同志（注册证书编号）的权利与义务，现由变更后具有级建造师职业资格的同志（注册证书编号）享有与承担。 2、本协议有效期与原《建设工程施工合同》有效期一致。 3、本协议一式份，合同双方各执份 发包人：（公章）发包人：（公章） 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 年月日年月日
Ａ8承包单位通用报审表 江苏省建设厅监制
工程项目经理变更备案说明南通市城乡建设局： 为了进一步加强工程管理，我单位与承包方就更换项目经理一事已签订《建设工程施工合同》补充协议。根据《中国人民共和国招标投标法》、《建设工程项目管理规范》等有关法规和规章的规定，在签订项目经理变更补充协议时，我单位已核查了变更后的项目经理的执业素质和条件。经查，该项目经理满足如下条件： 1、不低于该项目原招标文件规定的项目经理必要资格条件。 2、具备该项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。 3、具有相应的项目管理经验和业绩。 4、具备项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 5、具有良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 6、身体健康。 7、无其它在建工程，不存在同时承担两个以上未完项目领导岗位的工作问题。 建设单位（公章） 年月日
项目经理申请书 篇一项目经理申请书项目经理申请书一基本信息万新成1991年8月27日出生,2019年九月就读于长春大学计算机科学技术学院,主要学习软件方向,,等计算机语言。 2019年7月在北京中软国际培训,主要学习语言和软件的开发过程。 2019年3月11日来到北京中农信达信息技术有限公司入职长春分公司,担任实施工程师一职。 二之前工作总结2019年4月,担任乡镇负责人,公主岭项目前期调研,主要检查入户调查表规范化。 2019年6月,在长春处理内页,主要负责入户调查表的录入,数据的管理。 2019年7月,在公主岭刘房子镇学习实测,随后参与了东丰项目的实施。 2019年8月,公主岭项目双龙镇指认地块工作。 2019年10月,长春内页影响调绘,担任技术指导工作。 2019年12月,公主岭项目乡镇数据核对和修改。 三项目经理职责1根据项目的整体计划划,组织和制定每个部门的程实施计划,对整个项目物资需求和经费需求做预算;2分配项目人员和确定项目中人员的岗位和职责。 3制定项目管理规划、项目实施细则,并负负责项目点的日常工作。 4检查和监督项目管理人员的工作,根据工程项目的特点和工作进展情况进行人员调配5定期组织项目部工作会议,发布项目部的文件和指令。 5制定和提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;6监督各部门有效地对项目实施质量、进度、成本、安全文明施工的关键控制点进行重点控制;6组织编写并签发项目管理阶段报告、专题报告和项目工作总结7组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,组织并参与工程项目的竣工验收;8建立和维护与相关业务单位之间的公共关系;9负责与地方政府及各相关部门的协调配合工作,及时进行沟通和交流,主动跟进有关后续工作;10完成上级交办的其他工作四总结通过这一年的工作,自己成长了好多,从一个初出茅庐的毕业生,变成一个真正的职场人士,在不断学习业务,知识,技能的同时也认知到自己的方向,也知道的在工作中不只是需要认真工作,还需要有有效正确的方法。 为一个项目经理就需要更多的技能,不只是工作中的技能,需要更多的是沟
项目经理更换申请 报告
项目经理更换申请报告 xxxxx指挥部： 我单位投标资格预审xx科研楼基坑支护工程的项目经理杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。 由杨xx（证书土木壹级，证号：）更换为李xx（证书土木贰级，证号）。 请审批！ 附：李xx项目经理证书复印件 杨xx项目经理证书复印件 中国xx集团有限公司 20xx 年 xx 月 xx 日
项目经理资质证书事项办理 办理依据： 1、《关于印发<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的通知》（建建[1995]1号） 2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[ ]1号 3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[ ]087号） 4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[ ]018号） 5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[ ]066号） 办理程序： 1、申请人首先登录“上海市建筑建材业https://www.doczj.com/doc/1116174761.html,”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册
手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。 2、所有提交材料的复印件均应为A4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。 办理事项 （一）、项目经理在本市企业之间调动 企业提交以下书面材料： 1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份； 2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字； 3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。 4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章； 5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部
优秀项目经理申请书 本人赵育义，于1970年在合肥市肥东县出生，读书至高中，由于家庭原因，中途缀学，独自一人来到蚌埠。从事于家庭装修这一行业已经有20个年头了，我热爱这一行业，工作时总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术。在2008年我凭借着自己独特的工作技术与管理技术进入壹间装饰公司并担任项目经理一职，这是我第一次担任项目经理工作。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。所以我一直以来在公司里奋力工作，为公司的发展竭尽全力。 在工作时，我将“要么不做，要么最好”视为我的座右铭。对于任何事我都是认认真真，一丝不苟地去完成。记得那是在09年的冬季，考虑到天气寒冷的原因，油漆的喷刷可能会体现不出应有的效果，我带领所有的工作人员利用仅有的几个阳光日加班为房东创造出最好的效果。有人问我值得这样做么？我就回答一句：这是我的职责。对，这是我的责任，我对公司的责任，对房东的责任，更是对项目经理这一职位的责任。 带着“对人耐心，对事认真”的原则，完美地我完成了一项又一项公司交给我的任务。例如：琥珀花园10号楼邵先生家，13号楼雷先生家，20号楼姜先生家，碧水湾11号楼席小姐家，百合国际公馆，兰亭茶叙，春轩堂，百莲凯SPA…… 伴随着公司领导对我的信任，我将全身全力投身于公司的发展当中。相信在公司领导的正确带领和我们不懈的努力下，公司的业绩将会蒸蒸日上；我们的设计理念与管理模式将会家喻户晓；我们的工作团队将会日益壮大。 望领导批准我的申请。 申请人：赵育义 2011-12-9
哈密十三师水务管理有限公司 重点水利工程建设变更项目总监和项目经理程序管理 的通知 为进一步规范水利工程建设市场秩序，强化水务公司对十三师重点水利工程建设的合同管理，现对水利工程建设项目总监和项目经理的变更程序作如下规定： 一、在建重点水利工程的项目总监和项目经理，必须按照招标文件规定和投标文件承诺及时到位，并认真履行职责。 二、由师发改委、水利局批准的项目，中标单位因特殊情况确需变更项目总监和项目经理的，项目法人认真核查并报师建设工程招标投标管理办公室备案后方可核准。 三、项目总监和项目经理的变更，必须符合以下情形之一： （一）因长期疾病、长期出国、长期学习、工作变动不能履行职责； （二）因违法被责令停止执业； （三）因犯罪或涉嫌犯罪被羁押； （四）因无能力履行合同的责任和义务，造成工程严重损失，项目法人依照合同责令更换；
（五）因管理原因发生重大工程质量、安全事故，施工单位认为该项目经理不称职或者监理单位认为该项目总监不称职需要更换的； （六）主动辞职或者调离原工作单位的； （七）投标期间已在其他中标工程中任命为项目经理（项目总监）的； （八）其它特殊情况。 四、在建重点水利工程变更项目总监和项目经理需向项目法人提交以下材料： （一）《项目经理（总监）变更申请表》（见附件）。 （二）有关变更项目总监和项目经理理由的证明材料（提供复印件，核对原件）： 1、因重病或者重伤两个月以上不能履行职责的，需持有师（市）以上医院证明。 2、因主动辞职或者调离原工作单位的，需持本人的辞职信、单位同意辞职的有关证明。 3、因管理原因发生重大工程质量、安全事故，施工单位认为该项目经理不称职或者监理单位认为该项目总监不称职需要更换的，需持有关主管部门出具的认定书。 4、因无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换的，需持建设单位的有关情况说明。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 项目负责人申请书 篇一：项目负责人申请书 项目负责人申请书 尊敬的领导： 本人于20XX年9月进入公司，根据公司的需要，目前 担任董家口管廊项目施工员一职，负责该项目施工收尾工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作；与公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。面对公司未来新项目的开工，现特此提出申请，希望负责新项目的施工工作。 在董家口项目施工期间，在项目经理和施工负责人领导下，我主要负责董家口项目段内的部分施工组织安排和施工管理工作，具体工作内容如下： 1、做好管架段内的技术、安全、质量交底工作，对规
程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导； 2、随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制； 3、按工程质量评定验收标准，警察检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检工作，发现不合格部位及时纠正或向施工负责人汇报； 4、负责分管区段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志； 5、严格监督、检查、验收进入施工区的材料、成品是否合格，堆放、装卸、运输是否合理，防止损坏和影响工程质量； 6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误； 7、积累原始资料，提供变更、签证和索赔依据； 8、做好项目内的资料编辑工作； 9、积极配合项目经理进行结算工作。 经以上经验，对于如何负责一个项目的运作心得如下：1．我认为项目负责人，最主要的就是负责整个项目的计划、实施和控制：①对项目有一个清醒地认识，相关知识有扎实的基础，熟悉和了解项目中的每一项技术； ②对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施
项目经理升职申请书 篇一晋升经理的申请书晋升经理的申请书尊敬的公司领导你好!我是,在四川英杰投资咨询有限公司工作已有年个月的时间了,现任公司咨询部助理一职。 自从20年月进入公司以来,从实习到试用再到正式员工,我倾注所有的热情和汗水以此来证明自己、感谢同事对我的帮助、报答领导对我的信任。 这么久以来,我一直无愧于心,尽自己全部的努力来做好我的每一项工作。 自20年从事咨询工作以来,在领导的教导下、在同事的帮助下,使我不断掌握了新的技能和知识。 年多来的努力使我能熟练运用系列软件进行报告编制、文字处理、数据统计、幻灯片制作,并在此基础上能系统得完成可行性研究报告、规划文本及说明、财务表、准概算等;年多来的不停实践使我对、、60、等绘图软件有了更深入了了解,能够独立得进行平面设计、绘制全套规划图、绘制初步的工程设计图、运用软件进行分析等相应的分析;1年多来的学习和锻炼,让我认知了行业的技术要求和规范、技术流程和发展方面,我深信在这个行业、这家公司、在这里我将会有更好的发展,也将更好的发光发热。 中国有句俗话人往高处走,水往低处流。 就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。 只要有一个机会出现在面前,我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会。 今天,我郑重的向公司提出晋升咨询部三级项目经理一职申请。 我明白在新的岗位上工作压力会更大,困难会更多。 但我已经作好了准备,随时准备迎接新的挑战。 不管遇到什么麻烦,我都将和我同时们并肩战斗。 我相信自己的能力,因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱,以及全体器材部同事们不懈的支持。 在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。 篇二升职申请书升职申请书一公司领导我是综合办公室职员**,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。
项目经理申请书 申请人：___________ 日期：___________
项目经理申请书 本人xx ，于1970年在合肥市肥东县出生，读书至高中，由于家庭原因，中途缀学，独自一人来到蚌埠。从事于家庭装修这一行业已经有20个年头了，我热爱这一行业，工作时总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术。在xx年我凭借着自己独特的工作技术与管理技术进入壹间装饰公司并担任项目经理一职，这是我第一次担任项目经理工作。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。所以我一直以来在公司里奋力工作，为公司的发展竭尽全力。 在工作时，我将“要么不做，要么最好”视为我的座右铭。对于任何事我都是认认真真，一丝不苟地去完成。记得那是在09年的冬季，考虑到天气寒冷的原因，油漆的喷刷可能会体现不出应有的效果，我带领所有的工作人员利用仅有的几个阳光日加班为房东创造出最好的效果。有人问我值得这样做么？我就回答一句：这是我的职责。对，这是我的责任，我对公司的责任，对房东的责任，更是对项目经理这一职位的责任。 带着“对人耐心，对事认真”的原则，完美地我完成了一项又一项公司交给我的任务。例如：琥珀花园10号楼邵先生家，13号楼雷先生家，20号楼姜先生家，碧水湾11号楼席小姐家，百合国际公馆，兰亭茶叙，春轩堂，百莲凯SPa。 伴随着公司领导对我的信任，我将全身全力投身于公司的发展当中。相信在公司领导的正确带领和我们不懈的努力下，公司的业绩将会蒸蒸日上；我们的设计理念与管理模式将会家喻户晓；我们的工作团队将会日益壮大。 望领导批准我的申请。 申请人：xx
项目经理申请书4篇Project manager application 编订：JinTai College
项目经理申请书4篇 前言：申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。申请书的使用范围广泛，也是一种专用书信，表情达意的工具。本文档根据申请书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：项目经理申请书 2、篇章2：项目经理辞职申请书 3、篇章3：项目经理辞职报申请书 4、篇章4：项目经理辞职申请书 篇章1:项目经理申请书 【项目经理辞职申请书模板】 尊敬的总经理先生： 您好!
本人xxx，于xx年xx月xx日入职贵公司，在您的关心、支持和同事们的帮助下，收获很大，增长了见识，开阔了视野，积累了经验，令我终生受益。但由于私人原因，本人认真考虑后，还是决定辞去现职位，离开贵公司，具体原因如下： 一、经验不足，水平有限。本人所学的园林专业，主攻 园林绿化，但园林建筑在工程中所占的比例很重，我经验不足，错漏百出，难以专业胜任有关技术和管理工作，施工过程证明我不是一个合格的工程师，更不是一个合格的项目经理，还有很多东西需重新学习。因此应由更专业、更有水平、更优秀的人来任此职位。 二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感 冒头昏，总感到精力明显不足，即使睡眠充足，也常常在上班时间打瞌睡，萎靡不振，精神状态不佳，影响工作。经医生检查，本人肝功能不正常，可能有肝炎传染病，建议多休息。本人觉得有道理，故决定还是养好身子要紧。 三、家有急事，无法脱身。我一个人在广州打工，但家 中尚有妻儿老小需要我照顾。最近更是发生了一些麻烦事，应抽出1-2个月时间才能处理好。为不影响到公司工作的开展，本人决定还是应放弃现有工作，处理好有关家事，才能安心工作。因为本人的离职而给公司造成的不便，本人深表歉意和
关于施工项目经理要求的相关规定 一、项目经理是受企业法定代表人委托，对合同约定的施工任务全面负责的管理者，是企业履行合同的代表。 一份施工合同确定一名项目经理。大型或者技术复杂的工程项目，承包人可以委派项目副经理，协助项目经理进行工程管理，并在合同中明确相应的职责。项目副经理完成的职责范围内的工作成果，作为其工作经历和业绩。合同中未明确项目副经理职责的，工作责任和成果归于项目经理。 二、施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，除有下列情形之一外，不得随意更换： 1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的； 2.有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理资格的； 3.不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的； 4.变更工作单位的； 5.罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。 三、更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议行为。 更换属于第3项情形的，备案时应当提供发包人要求更换项目经理的通知。该通知应当经发包人及其现场工程师签署，实行
监理的，还应当经监理单位和总监理工程师签署。 更换属于第4项情形的，备案时应当提供原企业出具的离职证明。 更换属于第5项情形的，备案时应当提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、修养证明。 未经发包人同意，承包人擅自更换项目经理，或者项目经理长期不在岗的，属于严重不履行合同的行为。 四、需要更换项目经理的，企业应当选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。企业有不低于原项目经理资格条件的人员而不选派，属于严重不履行合同的行为。项目经理发生变更的，该工程的业绩属于变更后的项目经理。 五、企业以被变更的项目经理作为拟选派的项目经理人选，参加其他工程项目的投标时，有下列情形之一的，招标人可以拒绝该企业的投标： 1.因第3项原因变更的，自备案之日起一年内； 2.半年内两次以上以第4项或第5项理由变更的，自第2次备案之日起一年内。 六、建设行政主管部门应当将项目经理的变更情况记入相关企业和个人的信用档案，并予以公布，接受社会监督，还可以根据变更项目经理行为的性质和情节轻重，给予相应的处理： 1.因第3项情形变更项目经理的，或者半年内因第4项原因
项目经理更换申请报告 xxxxx指挥部： 我单位投标资格预审xx科研楼基坑支护工程的项目经理杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。 由杨xx（证书土木壹级，证号：9237377477）更换为李xx（证书土木贰级，证号2377737377）。 请审批！ 附：李xx项目经理证书复印件 杨xx项目经理证书复印件 中国xx集团有限公司 20xx 年xx 月xx 日
项目经理资质证书事项办理 办理依据： 1、《关于印发<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的通知》（建建[1995]1号） 2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[2006]1号 3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[2005]087号） 4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[2004]018号） 5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[2005]066号） 办理程序： 1、申请人首先登录“上海市建筑建材业https://www.doczj.com/doc/1116174761.html,”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。 2、所有提交材料的复印件均应为A4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。 办理事项 （一）、项目经理在本市企业之间调动 企业提交以下书面材料： 1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份； 2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字； 3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。 4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章； 5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部门等第三方出具的新单位录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单（缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章）；如果
三一文库（https://www.doczj.com/doc/1116174761.html,）/条据书信/申请书 项目经理申请书3篇 *目录 .项目经理申请书 .项目经理辞职申请书 .最新项目经理辞职报申请书 【项目经理辞职申请书模板】 尊敬的总经理先生： 您好! 本人xxx，于xx年xx月xx日入职贵公司，在您的关心、支持和同事们的帮助下，收获很大，增长了见识，开阔了视野，积累了经验，令我终生受益。但由于私人原因，本人认真考虑后，还是决定辞去现职位，离开贵公司，具体原因如下： 一、经验不足，水平有限。本人所学的园林专业，主攻园林 绿化，但园林建筑在工程中所占的比例很重，我经验不足，错漏百出，难以专业胜任有关技术和管理工作，施工过程证明我不是一个合格的工程师，更不是一个合格的项目经理，还有很多东西
需重新学习。因此应由更专业、更有水平、更优秀的人来任此职位。 二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒头昏，总感到精力明显不足，即使睡眠充足，也常常在上班时间打瞌睡，萎靡不振，精神状态不佳，影响工作。经医生检查，本人肝功能不正常，可能有肝炎传染病，建议多休息。本人觉得有道理，故决定还是养好身子要紧。 三、家有急事，无法脱身。我一个人在广州打工，但家中尚有妻儿老小需要我照顾。最近更是发生了一些麻烦事，应抽出1-2个月时间才能处理好。为不影响到公司工作的开展，本人决定还是应放弃现有工作，处理好有关家事，才能安心工作。因为本人的离职而给公司造成的不便，本人深表歉意和遗憾。同时感谢贵公司和xx经理给予我的宝贵学习机会，我会好好铭记。祝事事顺利、生意兴隆! 如果可以，本人申请最后工作至xx年xx月xx日，并希望能在离职时领取到本人应得的工资、补贴和提成。请批准我的申请!不胜感谢! 申请人：xxx xx年xx月xx日 项目经理辞职申请书
项目经理竞聘申请书 尊敬的领导： 我申请参加竞聘公司的项目经理岗位。首先，我将个人的基本情况做一简单介绍:2004年参加工作，本科学历。现有资格:一级建造师、道桥专业中级职称（北京市人事局）、交通部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下：************。 经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 1、如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过调动员 工的积极性，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。 2、实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、在完成成本目标同时保证利润最大化。 3、通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。 4、根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。 5、继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对劳务队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束劳务队伍。最终实现重大安全事故零的目标。 6、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 7、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理等单位配合的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过积极宣传精神文明建设，传播企业文化知识，落实公司的改革制度及各项规章，与项目部全体人员共创美好的未来。 最后，不论能否竞聘上，我都会尽自己的能力，继续努力工作，克服自身的不足，为公司的发展作贡献。 申请人：**** 2014年2月12日篇二：项目经理竞聘报告 业务小结 尊敬的各位领导、同事：