工程质量控制工作手册２０１8年月日
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。
前期准备：
1、资料档案盒36个；
2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；
3、各种资料封面见附件《资料封面》；
4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；
5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；
第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；
内容:
1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；
2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；
3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；
4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:
1〕、质量策划及相关审批、签字文件；
2〕、交底记录、交底影像资料；
编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；
使用表格：管理交底记录—附件一⑵；
表格填写范例:
附件一⑵
管理交底记录
编号：ZJLJZB/MS-B-09-01 工程名称单位工程名称
分部工程名称交底
时间
交底
地点
接受交底人员
交底内容
接受交底
交底人管理部门
单位负责
人
第二步:质量计划或创优策划
时间:开工前；
内容:
1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；
2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；
3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；