中交第一公路工程局有限公司
“管理模块化+施工专业化”管理模式指导意见
（试行）
为了进一步推进我局交通基础设施一体化战略和成本领先战略的实施，提高企业管控能力和水平，提升企业综合实力，有效整合、充分利用社会资源，拓展更大的盈利空间，提高经济效益，培养和锻炼出优秀的技术和管理人才，逐步形成具有核心竞争力的管理优势，拟在全局范围内推广“管理模块化+施工专业化”的管理模式，现提出如下指导意见：
一、目前我局交通基础设施一体化战略实施的基本情况
“十一五”期间和“十二五”开局之年的六年时间里，我局紧紧抓住国家加大基本建设的有利时机，以公路桥梁建设为主业，进一步拓展交通基础设施相关建设领域，适应市场环境的变化，根据产品生产和流通的方向，充分利用技术、管理、市场等多方面的优势，在实施成本领先战略的基础上，制定并实施了交通基础设施一体化战略，使我局在调整产品结构、促进业务转型、加快企业发展上走出了不平凡的道路，也使企业的产业链向纵横方向不断发展延伸。纵向上有选择地进入了BOT、BT、设计、咨询、科研、设计施工总承包、代建制等市场；横向上成功地进入铁路、市政、地铁（轻轨）、道路养护等市场，大力拓展了相关产业的产品，提升了产品附加值，也扩大了企业的经营规模。局以交通基础设施建设为根本，以资本运作为助推器，以技术、管理、市场化运作为手段，大力培育以企业文化为核心的竞争力，促进了企业又快又好的发展。
从近几年的发展可以看出，由于我局制定了正确的企业战略，不断调整产品结构，实施业务转型，进一步探索项目“管理模块化+施工专业化”管理模式，从而达到了既能发挥现有技术和管理优势，又能充分地利用社会资源，不断强化以我为主的过程控制的目的。局把人才作为企业的核心资源，科学管理，不断引进所需的专业型技术管理人才，适应企业转型和产品结构调整的需要，取得了显著的成效。
六年中，我局的生产规模和效益呈现大幅度攀升，新签合同额从2006年的124.12亿元增加到2011年的501.36亿元，增幅达4.04倍；营业额从2006年的105.59亿元增加到2011年的360.23亿元，增幅达3.41倍；利润总额从2006年的17751万元增加到2011年的82833万元，增幅达4.67倍；而我们的职工人数六年中只略有增加。最近三年，在职工人数增长不多的情况下，生产规模迅速放大，盈利能力也逐渐增强，全局在手的施工任务每年保持在500～600亿元，营业额实现了快速增长，利润总额也突破了8亿元大关。
二、目前我局实施“管理模块化+施工专业化”管理模式面临的形势和存在的问题
随着局交通基础设施一体化战略的深入推进，几年来从产品结构、资产结构的调整和企业的快速发展来看，项目管理和社会资源与施工任务的矛盾日益突出。项目越来越多，区域越来越广，管理跨度越来越大，市场要求越来越高，制约项目管理的因素也越来越复杂，而全局存在的人、财、物等资源相对短缺的问题虽有所改变，但仍制约着我们产能的进一步发挥。特别是新行业、新领域的进入，也包括新方式进入的工程项目，对我们的项目管理工作都提出了更高的要求。同时，我们不但要经营管理好现有的项目，还要有更高的追求和更大的目标，使
我局能够更快更好的发展。我们只有充分解放思想，倡导先进理念，创新管理模式，不断地改进管理工作，才能适应快速发展和不断变化的市场环境，也才能提高企业的整体竞争能力，实现我们的企业愿景。
近几年来我局经营规模迅速放大，相继进入了铁路、地铁（轻轨）、市政、隧道等一些新的施工领域，相对于产品结构的调整速度，现场技术人员和管理人员的专业知识更新较慢，需要有一个学习、积累和提高的过程，造成技术和管理上的一些疏漏，使得企业未能得到预期的经济效益。尤其是隧道工程的经营管理，在局层面上虽然算不上新的施工领域，但对于局内有些公司还是新工程、新内容，由于工程技术人员和管理人员以往没有隧道的施工经验，致使部分项目对隧道工程实行了“整体式大包”的形式，因而造成隧道施工现场管控不到位；再加上洞内施工环境较差，使我们的技术管理人员主观上也不愿意深入隧道内施工，因而得不到很好的锻炼，项目经理部在隧道施工管理人才培养上也有畏难情绪。以上因素导致隧道施工队伍几乎形成了一个垄断的市场，给工程质量和安全埋下了很大的隐患，也给项目的经营管理带来了一定的难度，这一点在工程施工的中后期尤为突出。如果实施分工序的专业化分包，我方的技术、管理人员就能对各工序进行有效的管理和控制，其管理费用将远远低于“大包方”从各个工序的专业“分包方”收取的费用，同时也能保证各道工序的工程进度和质量，消除来自“大包方”的各种垄断式威胁和工程质量隐患。其它的如路基工程、路面工程和桥梁工程的施工专业化管理工作也需不断规范。总之，施工专业化的管理工作还有待于进一步加强，同时也是我们长期研究探讨的重要课题。
目前，我局利用社会的专业化分包队伍达到1562家，对满足我局生产规模的扩大起到了有力的保障作用。而我们也要不断提高自身管理水平，进一步对其进行筛选整合，市场化引导，突出专业化，使之成为我局施工生产的重要力量。
三、“管理模块化+施工专业化”的含义
管理模块化：就是把一个项目的管理体系分解为若干个管理模块，每个管理模块下设若干管理子模块及管理单元，管理子模块之间及管理单元之间有明确的管理边界，并且各管理子模块或管理单元有明确的管理内容，形成管理流程。
施工专业化：就是将一个分部工程细分为分项工程或者再将分项工程细分为若干个工序，按细分的分项工程或工序进行专业化生产，从而完成这个分项工程。专业化不仅是项目上特定产品的专业化，也可以是生产链中某一个环节的专业化，如沥青混凝土、水泥混凝土配合比设计等专业化设计。
管理模块化+施工专业化：就是一个项目将管理模块化和施工专业化有机结合起来，形成项目的有效管理来完成工程任务，达到高效率、低成本、高效益、创品牌的目标。
四、“管理模块化+施工专业化”管理模式的指导思想和应用原则
1、“管理模块化+施工专业化”管理模式的指导思想
以科学发展观为指导，以经济效益为中心，围绕我局发展战略目标，在管理有效的前提下，把自己简化成一个优秀的项目管理团队，解放自有技术和管理人员，提高人员、设备等资源的利用效率，集中精力做好技术和现场工作，在此基础上，放大管理能力，充分利用社会资源，做好管理模块化和施工专业
化之间的衔接工作，最终将其转化成为一个完整、优质的产品，大幅度降低企业全过程成本。
2、“管理模块化+施工专业化”管理模式的应用原则
（1）灵活应用的原则。因合同要求、地域环境的不同，在使用本指导意见时应灵活应用。
（2）低成本的原则。“管理模块化+施工专业化”管理模式的最终目标是降低成本，提高经济效益，所以在管理单元或工序的划分、专业化实施的选择方面都应以降低成本为目的。
（3）高效率的原则。在降低成本的原则下，必须兼顾提高生产效率，满足业主对工期、质量、安全和阶段性目标等方面的要求，体现出管理模块化和施工专业化的优势。
（4）风险可控的原则。要从工期、安全、质量、效益、环保的各方面要求出发，做好管理模块化和施工专业化之间的有效衔接，精心组织管理，防范经营风险，保证工程顺利实施。
五、管理模块化划分
管理模块化分为：技术管理、施工管理、质量管理、经营管理、安全管理、行政综合管理、设备管理、材料管理、人力资源管理、财务管理、党建管理、团建管理和工会管理十三个模块（详见附件一《管理模块化指导意见》）。
六、施工专业化划分
施工专业化指分项工程施工专业化或施工工序专业化。分项工程施工专业分为：路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程；施工工序根据各分项工程的传统工序进行划分（详见附件二《施工专业化指导意见》）。
七、案例
为了使本指导意见具有更强的操作性，经过对全局59个项目和4个公司机关的调研，从中筛选出有借鉴性的典型案例，供参考（详见附件三《案例》）。
八、本指导意见从印发之日起试行。
九、本指导意见解释权在局预算合同处。
附件一管理模块化指导意见
附件二施工专业化指导意见
附件三案例
二〇一二年五月
附件一：管理模块化指导意见
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别：网教专业：建筑工程技术 2017年6月 课程名称【编号】：土木工程施工技术【0762】 A卷 大作业满分：100 分 大作业提交方式 （注：1、网络课程由网继院考务办在试题卷和管理系统中填写；2、面授课程由命题教师在试题卷上填写） 问答题（共100分） 1.简述采用“表上作业法”确定土方调配最优方案的过程？（20分） 答：①采用“最小元素法”编制初始方案； ②采用“位势法”或“假想运距法”对方案进行检验； ③采用闭合回路法进行方案调整； ④绘制土方调配图。 2.单位工程开工必须具备哪些条件？（15分） 答：环境条件（场地、道路、给排水、通电、通讯、自然环境资料） 技术条件（技术力量、测量控制点、图纸、技术文件编制） 物质条件（资金、材料、机具） 社会条件（现场情况、地区材料供应能力、运输条件、工业情况、劳动力情况、生活条件情况）3.何为后张法？（15分） 答：是先制作混凝土构件，并在预应力筋的位置预留孔道，待混凝土达到规定强度后，穿入预应力筋并进行张拉，张拉力由构件两端的锚具传给混凝土构件使之产生预压应力，最后进行孔道灌浆。4.分别流水有何特点？（15分） 答：是指施工过程在各个施工段上的流水节拍互不相等时的流水形式。 5.施工段划分有哪些基本要求？（20分） 答：①各段上工程量大致相等，相差不大于10%～15%； ②满足最小工作面的要求； ③多层建筑流水施工，m一般不小于n； ④尽量利用结构界限，尽量避免人为的施工缝； ⑤多层建筑各层施工段划分数量、位置尽量一致。 6.刚性混凝土屋面为什么要设置分格缝？（15分） 答：为了避免防水层因温差、混凝土干缩、徐变、荷载和振动、地基沉陷等影响而产生裂缝，防水层必须设置分格缝。
施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点：项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点：专业分工差、横向联系困难 ?适用范围：规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ?优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中 各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围：综合性的施工任务
三、（混合）工作队式项目组织 ?优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有 利于培养一专多能的人才； 各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。 ?缺点：人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任 务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在 企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原 单位，影响人员积极性。 ?适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 ?优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调； 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点：人员固定，不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目
五、矩阵式项目组织 ?特点：双重机构，双重领导 ?优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚 在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。 ?适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点：集中决策，分散经营 ?优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的 独立性强，企业的综合协调难度大 ?适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承 包
6 脚手架工程 一、名词解释（0 分） 二、填空题；三、选择题（1*2 分） 1、对脚手架的基本要求。(P256) 工作面满足工人操作、材料堆置和运输的需要；结构有足够的强度、稳定性、变形满足要求；拆卸简便，便于周转使用。 2、外脚手架按搭设安装的四种基本形式。(P256) 落地式脚手架、悬挑式脚手架、吊挂式脚手架及升降式脚手架。 3、扣件式脚手架组成及特点。(P257) 由立杆、大横杆、斜撑、脚手板等组成。 特点：通用性强；搭设高度大；装卸方便；坚固耐用。 4、扣件式钢管脚手架连墙件的设置、作用、连接形式及满足要求。(P258) 当扣件式钢管脚手架用于外脚手架时，必须设置连墙件。 连墙件将立杆与主体结构连接在一起，可有效地防止脚手架的失稳与倾覆。 常用的连接形式有刚性连接于柔性连接两种。 连墙件的构造必须同时满足承受拉力和压力的要求。 5、扣件式钢管脚手架搭设的基本要求（地基、立杆、大横杆、小横杆、斜撑、 连墙件、垂直偏差等）。(P259) 地基平整坚实，底部设置底座和垫板，并有可靠的排水措施，以防止积水浸泡地基。立杆之间的纵向间距，当为单排设置时，立杆离墙1.2?1.4m；当为双排设置时，里排立杆离墙0.4?0.5m，里外排立杆之间间距为1.5m左右。对接时需用对接扣件连接，相邻的立杆接头要错开。立杆的垂直偏差不得大于架高的1/200. 上下两层相邻大横杆之间的间距（步架高）为1.8m左右。大横杆杆件之间的链接应用对接扣件连接，如采用搭接连接，搭接长度不应小于1m，并用三个回转扣件扣牢。与立杆之间应用直角扣件连接，纵向水平高差不应大于50mm。 小横杆的间距不大于1.5m。当为单排设置时，小横杆的一头搁入墙内不少于240mm，一头搁于大横杆上，至少伸出100mm；当为双排设置时，小横杆端头离墙距离为50?100mm。小横杆与大横杆之间用直角扣件连接。 斜撑与地面的夹角宜在45°?60°范围内。交叉的两根斜撑分别通过回转扣件扣在立杆及小横杆的伸出部分上，以避免两根斜撑相对时把钢管别弯。斜撑的长度较大，因此除两端扣紧外，中间尚需增加2?4个扣节点。 连墙件设置需从底部第一根纵向水平杆处开始，布置应均匀，设置位置应靠近脚手架杆件的节点处，与结构的连接应牢固。在搭设时，必须配合施工进度，使一次搭设的高度不应超过相邻连墙件以上2步。
土木工程施工管理中存在的问题分析 土木工程施工管理中存在的问题分析 摘要：土木工程施工管理是否高质量完成对工程整体质量有着重要影响，土木工程施工管理不仅涉及范围广泛，而且必须引起高度重视。本文主要对土木工程施工管理中存在的问题及解决对策进行了简要分析。 关键词：土木工程；施工管理；对策 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言 土木工程项目具有投资巨大、施工规模浩大以及施工过程繁琐复杂的特点，因此有必要对土木工程进行科学合理的管理。简单来说，土木工程施工管理就是在保证施工进度与施工质量的前提下，将施工企业全部资源通过合理规划去进行科学的优化配置。毫无疑问，质量管理绝对是土木工程项目管理的重要内容，因为质量得不到保障的土木工程，绝对是失败的工程项目。 一、土木工程项目目前存在的质量管理问题 1、施工人员整体素质不高 人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。 2、工程项目质量安全责任体系不完善 就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此
外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。 3、施工材料设备不过关 由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当等。另外，施工设备不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的刚度。诸如钢筋位置不当、板面出现裂缝等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。 4、施工进度控制不好 由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术不过关，导致操作失误、技术生疏，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶上施工限期，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。 5、施工环境管理不当 工程施工进行时，必然会影响到项目周边环境，若不对施工环境进行合理保护，就会严重危害周边环境，造成极大的环境破坏。施工过程中的粉尘、强光以及噪声污染，严重影响人体健康，有的施工现场还将施工工具高空坠放，一不小心工具掉落，造成安全事故。 二、加强土木工程项目质量管理的具体措施 1、强化施工人员的培训力度 高素质的施工队伍是土木工程施工项目管理中至关重要的一个环节，是土木工程建设中实现良性循环的关键所在，其中最重要的是要加强对施工人员的技术培训，可以采取理论培训和具体指导相结合的培训模式，不断提升他们的技术水平，同时要根据每个施工人员的特点进行合理分工，以便充分发挥每个施工人员的才能，确保每一道
《土木工程施工技术》案例 案例1. 某建筑外墙采用砖基础，其断面尺寸如图1所示，已知场地土的类别为二类，土的最初可松性系数为1.25，最终可松性系数为1.04，边坡坡度为1:0.55。取50m 长基槽进行如下计算。 试求： （1）基槽的挖方量（按原状土计算）； （2）若留下回填土后，余土全部运走，计算预留填土量及弃土量（均按松散体积计算）。 图1 某基槽剖面基础示意图 解： (1) 求基槽体积，利用公式 12 F F V L 2 += ,（12F F =）得： ()3 V 1.5 1.240.2152 1.50.5550187.125m =?+?+??=???? (2) 砖基础体积： ()31V 1.240.40.740.40.240.75048m =?+?+??= 预留填土量： 3 1S 2S (V V )K (187.12548) 1.25V 167.22m K 1.04 ' --?= == 弃土量：
3 13S S V V 187.12548V V K 187.125 1.2566.69m K 1.04' ??--??=-=-?= ? ???? ? 案例2. 某高校拟建一栋七层框架结构学生公寓楼，其基坑坑底长86m ，宽65m ，深8m ，边坡坡度1:0.35。由勘察设计单位提供有关数据可知，场地土土质为二类土，其土体最初可松性系数为1.14，最终可松性系数为1.05，试求： （1）土方开挖工程量； （2）若混凝土基础和地下室占有体积为23650m3，则应预留的回填土量； （3）若多余土方用斗容量为3 m3的汽车外运，则需运出多少车？ 解： (1) 基坑土方量可按公式()102H V F 4F F 6 =++计算，其中， 底部面积为： 22 F = 8665 = 5590 m ? 中部截面积为： 20 F = (8680.35)(6580.35) = 6020.64 m +??+? 上口面积为： 21F (86280.35)(65280.35) 6466.96 m =+???+??= 挖方量为： 348186.03m = 5590)+6020.64×4+(6466.96×6 8 = V (2) 混凝土基础和地下室占有体积V 3=23650 m 3，则应预留回填土量： 3S S 3226639.12m 14.105 .123650 03.48186K K V V V =?-='-= (3) 挖出的松散土体积总共有： 3S 2m 54932.07=1.14×48186.03= K ×V =V ' 故需用汽车运车次： 22V V 54932.0726639.12 N 9431()q 3 '--= ==车 案例3.
土木工程施工组织管理 组织施工的三种方式：流水施工，平行施工，顺序施工。 流水步距的概念：流水步距是指在组织流水施工时，相邻的两个专业组，先后进入同一施工段开始操作的时间间隔。 等节奏的流水施工：是指同一施工过程，在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式，即各施工过程的流水节拍等于常数。 网络计划的优缺点 优点：1，能明确的反映各个施工过程之间的逻辑关系，使各个施工过程组成一个有机的整体。2，由于施工过程中立即关系明确，便于进行各种时间参数的计算，有助于进行定量分析3，能在错综复杂的计划中，找出影响整个工程进度的关系施工过程，便于管理人力物力，达到降低成本的目的，能对复杂的工程计划进行计算，调整与优化，实现计划管理的科学化。 网络计划也存在缺点，如表达不够直观，不易被看懂，不能反映出流水施工的特点，不易显示资源平衡等。 网络计划的分类： 1，按网络计划工程的对象和使用范围分 2，按网络计划的性质和作用分 3，按网络计划时间性的表达方法划分 4按网络计划的表达方法划分 双代号由箭线，节点，线路三个要素组成。
线路：从网络图起节点到终节点，沿着箭线方向的顺序通过一系列箭线与节点的通路，称为线路。 工作的六个时间参数：最早开始时间最早完成时间最迟完成时间最迟开始时间工作持续时间总时差和自由时差。 FF工作的自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，和工作可以利用机动时间，在网络计划的执行过程中，工作的自由时差是指该工作可以自由使用的时间。 自由时差不会超过总时差，当工作的总时差为零，其自由时差必然是零。 施工组织的总设计是一个土木工程项目或民用建筑群为对象，在工程建设项目前期工作阶段编织的，是工程建设项目或建筑群施工的总体构想，是工程建设项目施工招标的工作依据，同时也是施工企业规划和部署整个施工活动的技术经济文件。 施工进度计划的编织原则和内容 1系统规划，突出重点 2流水组织，均衡施工 3分期实施，尽早动用。4综合平衡，协调配合。 施工流向：施工流向是指单位工程在平面或空间上的流动方向，一般来说，单层建筑需要按工段跨间分区确定平面上的施工流向，多层建筑除了确定每层平面上的施工流向外，还要确定其层间，或单元空间上的施工流向。 对施工组织总设计中已考虑的准备工作，单位工程可以共享，主要内容如下：
一、分析回答下列各题（每题10分，共100分） 1.选择路堤填料的原则。 用于公路路基的填料要求挖取方便，压实容易，强度高，水稳定性好。其中强度要求是按CBR值确定，应通过取土试验确定填料最小强度和最大粒径。 一、土石材料 巨粒土，级配良好的砾石混合料是较好的路基填料。 石质土，如碎（砾）石土，砂土质碎（砾）石及碎（砾）石砂（粉粒或黏粒土），粗粒土中的粗、细砂质粉土，细粒土中的轻、重粉质黏土都具有较高的强度和足够的水稳定性，属于较好的路基填料。 砂土可用作路基填料，但由于没有塑性，受水流冲刷和风蚀时易损坏，在使用时可掺入黏性大的土；轻、重黏土不是理想的路基填料，规范规定液限大于50、塑性指数大于26的土，以及含水量超过规定的土，不得直接作为路堤填料，需要应用时，必须采取满足设计要求的技术措施（例如含水量过大时加以晾晒），经检查合格后方可使用；粉性土必须掺入较好的土体后才能用作路基填料，且在高等级公路中，只能用于路堤下层（距路槽底0.8m以下）。 黄土、盐渍土、膨胀土等特殊土体不得以必须用作路基填料时，应严格按其特殊的施工要求进行施工。淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草物皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽质的土不得用作路基填料。 二、工业废渣 满足要求（最小强度CBR、最大粒径、有害物质含量等）或经过处理之后满足要求的煤渣、高炉矿渣、钢渣、电石渣等工业废渣可以用作路基填料，但在使用过程中应注意避免造成环境污染。 2.路基土方施工中，路堑开挖的方式及各自适用条件。 土方开挖应根据具体情况，可采用横挖法、纵挖法和混合式开挖法三种。 横挖法：适用于短而深的路堑，应按其整个横断面从路堑两端开挖。 纵挖法：沿路堑分为宽度及深度都不大的纵向层次挖掘；通过纵挖法，先沿路堑纵向挖一通道，然后向两旁开挖，如路堑较深可分几次进行。 混合开挖法：系横挖法和纵挖法混合使用，就是先顺路堑挖通道，然后沿横坡面挖掘，以增加开挖坡面。 3.路堑土方工程中，推土机作业的方式。 推土机开挖路堑的施工组织方法有横向开挖和纵向开挖两种。横向开挖常用于在平地上开挖浅路堑;纵向开挖适用于在山坡开挖半路堑和移挖作填路堑。(1)横向开挖浅路堑在平地上开挖浅路堑时，深度在2m以内为宜。推土机以路堑中心为界向两边横向推土，采用环形或穿梭运行路线，将土壤推送到两边的弃土堆。如开挖深度超过2m，常用挖掘机进行开挖作业。(2)纵向开挖深路堑纵向开挖深路堑一般与堆填路堤相结合进行施工。施工前，要在开挖的原地面线顶端和挖填相间的零点处设立醒目的标志。推土机从路堑的顶部开始，逐层下挖并推送到需填筑路堤的部位。开挖时，可用1~2台推土机平行路堑中线纵向分层开挖，当把路堑挖到一半深度后，另用1~2台推土机横向分层切削路堑斜坡。从斜坡上挖下的土壤送到下面，再由下面的推土机纵向推送到填土区。这样用多台推土机联合施工，直到路堑与路堤全面完工为止。(3)纵向开挖傍山半路堑开挖傍山半路堑(半挖半堆)一般用斜铲推土机，如山坡坡度不大，也可采用直铲推土机。用斜铲开挖时，首先调整好铲刀的水平角和倾角。开挖工作宜从路堑的上部开始，沿路中线方向行驶，逐渐由
工程项目管理模式比较
（2）建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。 图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式：
图3 CM模式的两种管理方式 第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。 第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At Risk”CM）方式。采用这种形
二、名词解释 1、流砂现象：基坑挖土至地下水位以下，土质为细砂土或粉砂土的情况下，采用水坑降低地下水时，坑下的土有时会形成流动状态，随着地下水流入基坑，这种现象称为流砂现象。 2、土的最优含水量：回填土含水量过大或过小都难以压实，在压实机械和压实遍数相同的条件下，使填土压实达到最大密实度时的土的含水量，称为土的最优含水量。 3、土的可松性自然状态的土，经开挖体积松散增大，经回填压实仍不能恢复原来体积的性质，称为土的可松性。 4.最后贯入度：最后贯入度是指锤击沉桩施工中，最后10击内桩的平均入土深度。 2.重锤低击：重锤低击：指选用较重的锤，以较低的落距锤击沉桩。 3.复打法：即在同一桩孔内进行两次单打。目的是为了提高桩的质量或使桩径增大，提高桩的承载能力。 4.砼充盈系数：指灌注桩施工时，砼的实际浇筑量与理论计算浇筑量的比值。 1 皮数干：皮数杆是用来保证墙体每皮砖水平，控制墙体竖向尺寸和各部件标高的木质标志杆。 3 冻结法：在室外用热砂浆进行砌筑，砂浆不掺外加剂，砂浆有一定强度后冻结，而后在正温下融化、强度继续增长的冬期砌体施工方法。 4 掺盐砂浆法是在拌合水中掺入氯盐，以降低冰点，使砂浆中的水分在负温条件下不冻结，强度继续保持增长。 1 地下防水卷材外防外贴法：在地下建筑墙体做好后，直接将卷材防水层铺贴在墙上，然后砌筑保护墙。 2 地下防水卷材外防内贴法：在地下建筑墙体施工前先砌筑保护墙，然后将卷材防水层铺贴在保护墙上，最后施工并砌筑地下建筑墙体。 2.砌筑工程：用块体材料和灰浆按设计的形状和尺寸堆砌而形成砌体的施工过程。包括材料的制备、运输、辅助 作业、砌筑等施工作业。3.出料容量：砼搅拌机一盘砼搅拌完成后所得到的成品砼的体积。 4.冷底子油：由10号或30号石油沥青加入挥发性溶剂而配置成的具有较强的渗透力和增水性，能增强找平层沥青胶结材料之间粘结力的基层处理剂 土方边坡的概念：当基坑所处的场地较大，而且周边的环境较简单，基坑开挖可采用放坡形式 灌注桩是直接在桩位上就位成孔，然后在孔内安放钢筋笼、灌注混凝土而成。根据成孔工艺不同，分为干作业成孔、泥浆护壁成孔、套管成孔和爆扩成孔等 组合式模板：概念：是指适用性和通用性较强的模板，用它进行混泥土结构成型，即可按照设计要求事先进行预拼装整体安装、整体拆装，也可以采取散支散拆的方法，工艺灵活简便。 结构吊装：将装配式结构的各构件用起重设备安装到设计位置上。 涂膜防水是指以高分子合成材料为主体，在常温下无定型状态，刷涂于结构物表面结成坚韧的防水膜。 外防外贴法是在垫层上先铺好底板卷材防水层，进行地下需防水结构的混凝土底板与墙体施工，待墙体侧膜拆除后再将卷材防水层直接铺贴到墙面上，然后砌筑保护墙。 外防内贴法是在垫层四周先砌筑保护墙，然后在卷材防水层铺贴在垫层和保护墙上，最后进行地下需防水结构和混凝土底板结构与墙体施工 动水压力：地下水在渗流过程中受到土颗粒的阻力，使水流对土颗粒产生的一种压力。 施加预应力的方法：张拉结构或构件受拉区中的预应力钢筋，并锚固在其端部，将钢筋的弹性收缩力传递到混凝土构件上，即产生预应力。 11、二次投料法：先将水泥砂和水放入搅拌机搅拌成均匀的水泥砂浆后再加石子搅拌成均匀的砼。 12、先张法：在浇筑混凝土前张拉预应力筋，并将张拉的预应力筋临时锚固在台座或钢模上，然后浇筑混凝土，待混凝土强度达到不低于混凝土设计强度值的75％，保证预应力筋与混凝土有足够的粘结时，放松预应力筋，借助于混凝土与预应力筋的粘结，对混凝土施加预应力的施工工艺。 13、摩擦桩：桩穿过并支撑在各种压缩土层时，主要依靠桩侧土的摩阻力支撑垂直荷载，这样的桩就称为摩擦桩。 14、轻型井点：是人工降低地下水位的一种方法，它是沿基坑四周或一侧将直径较细的井管沉入深于基底的含
试论土木工程管理的构建模式 发表时间：2018-06-01T11:05:30.167Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：邵梅生[导读] 摘要：土木工程管理工作作为一项系统化的、涉及多层面的管理工作，在实际进行管理模式构建的过程中，必须从实际状况出发、立足长远的管理层面，以此保证土木工程管理创新构建符合现代化、科学化的方向进行，为土木工程管理单位实现可持续发展发展重要的贡献作用。 身份证号：32022319640728xxxx 摘要：土木工程管理工作作为一项系统化的、涉及多层面的管理工作，在实际进行管理模式构建的过程中，必须从实际状况出发、立足长远的管理层面，以此保证土木工程管理创新构建符合现代化、科学化的方向进行，为土木工程管理单位实现可持续发展发展重要的贡献作用。关键词：土木工程管理模式创新构建土木工程管理模式作为土木工程管理工作进行的过程中，管理模式的存在对于保证土木工程管理各个层面、各个涉及部分能够进行系统化的管理起着重要的“约束”作用，且土木工程管理模式的创建也是始终保障土木工程管理向着科学化方向进行的重要工作之一。如果没有一个健全完善的土木工程管理模式，那么无疑将会在很大程度上导致土木工程管理工作出现无序、混乱的局面，导致管理成本投入无法实现高效产出效应，反而不利于土木工程管理工作无法有效发挥其价值、功能，导致土木工程管理质量低下。土木工程管理模式的构建需要从质量管理、安全管理以及进度管理三个方面进行分析，从三个方面分别进行阐述，为土木工程管理模式创新构建发挥重要的贡献作用。 一、土木工程施工项目进度管理土木工程施工项目进度管理作为土木工程管理模式的重要部分之一，进度管理对于质量管理、安全管理等工作起着重要的影响作用，同样也是决定管理成本收益实现的关键因素。土木工程进度管理具体如下： 1、进度管理涉及层面分析首先，进度管理是严格按照进度计划的制定和落实而进行的。土木工程管理团队进度计划的制定势必是在按照土木工程现场施工状况、施工妨碍规划以及合同签订的基础上而制定的，而进度管理需要严格做好前期准备工作，如施工材料、施工设备以及施工人员到位等方面的管理。其次，施工进度计划落实监督工作。土木工程施工进度计划落实需要严格进行监督，以此保证施工工程严格按照计划方案进行科学化的施工，在保证施工资金、施工物资、人力全部到位，保证工程的正常化建设。最后，意外突发事件对土木工程进度计划的影响管理。土木工程一般由于建设规模大、工程量大，所以在施工建设的过程中，土木工程施工周期也比较长。而在施工过程中，如果发生意外事件，将会妨碍工程正常化建设，所以需要管理人员监理严格的防护措施，多方面协调沟通交流，保证施工建设工作向着科学化的方向进行。如果，发生特大灾害对土木工程形成的损害较大，土木工程管理单位必须与业主单位沟通，共同商定方案。 2、土木工程进度管理措施分析首先，严格土木工程管理组织的科学化形成。保证进度管理人员明确分配，岗位明确分配，明确划分职能，阶段性设定进度管理负责人员，在有效组织基础上，保证进度管理工作有效落实。其次，技术层面上对进度进行有效管理。土木工程进度管理工作同时也是一项技术性的工作，这就要求管理人员强化对施工图纸、方案、规划的分析，严格按照施工技术规范规定进行相应的管理工作，奉行原则在土木工程管理中的落实应用，而如果土木工程管理中出现变更调整，管理人员要及时的与施工部门沟通，对进度调整有一个清晰的认识，共同商讨进度控制应对计划和方案，避免盲目提升进度，影响工程高质量建设。最后，合同管理作用在土木工程管理中作用的有效发挥。合同管理针对进度控制，一方面坚决避免土木工程施工建设各方面利益主体发生就恶风和争议现象，未能够按照计划履行自己的管理责任和义务，导致土木工程施工建设因缺少某一方面支撑，从而出现土木施工严重搁置的现象，所以必须协调各方面利益；另一方面，施工建设过程中，如果因为施工方而出现的失误问题，必须及时与承包商和业主单位交流沟通，为后续的管理工作奠定基础，避免以后更大纠纷现象的出现，妨碍工程的正常化建设。 二、土木工程质量管理土木工程管理构建模式的核心工作则是土木工程质量管理的落实，只有保证土木工程质量管理工作切实到位，才能够体现土木工程管理模式价值和效果良好发挥。具体如下： 1、土木工程施工质量规范分析首先，土木工程施工之前，质量管理人员必须做好充足的准备工作，强化施工方案形成、施工组织工作落实、施工材料和施工设备都应该到位，并且针对质量管理能够形成多维的质量评定目标。其次，强化土木工程施工人员系统化培训工作的进行，促使人员对施工方案、施工规划、施工技术的应用明确，严格按照质量操作系统规范进行相关的工作。其次，质量管理人员必须要提前调试设备，保证设备能够正常操作，对出现故障的问题，及时进行维修。然后，质量管理人员为了保证质量高效建设，积极引进现代化施工技术，为质量的建设奠定基础基础。 2、质量管理注意事项分析首先，强化质量施工建设方案和图纸的审核，保证科学审核，为质量建设发挥作用。其次，强化现代化技术和设备在施工材料和施工建设部分质量检测工作。然后，针对施工建设中出现的意外事件，积极商定紧急方案，避免对工程质量形成较大的影响。最后，针对土木工程施工质量管理中存在的隐蔽性、重点部分，必须注重阶段性质量检测工作和质量养护工作到位，最大限度的减少质量建设出现问题。 三、土木工程施工安全管理分析土木工程管理模式的创兴构建过程中，必须不断强化土木工程项目施工安全管理工作的进行。一方面，安全管理人员必须结合土木工程施工组织人员进行一系列的生产安全活动控制，针对隐蔽性的、潜伏性较大的不安全因素进行有效分析，制定积极的应对措施；另一方面，安全管理工作的进行必须强化安全管理原则的落实，强化施工监督管理体制在安全管理工作中的落实，强化安全管理奖惩制度的建立，以此为土木工程施工安全管理工作发挥强有力的保障作用，以此督促安全管理工作积极落实。最后，土木工程管理工作必须强化系统化土木工程体系的建立，严格按照土木工程安全管理工作在制度化的、规范化的范围内进行一系列的安全管理工作，做到安全管理有理有据，保证土木工程管理做到科学有效。小结
施工总承包管理 定义 施工总承包管理模式(Ma nagi ng Co ntractor ):是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下, 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 总承包模式的特点 1.投资控制方面 一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面 不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 3.质量控制方面 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。 4.合同管理方面 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。 对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 施工总承包管理与施工总承包模式的区别比较 1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
《土木工程施工》教学管理模式创新研究与实践摘要:对《土木工程施工》教学管理过程中存在的问题,探讨分析教学改革的方向,对课堂教学质量的提高,学生解决工程问题综合能力的培养,提出了教学改革的具体措施。在教学实践中,对教学管理模式进行了创新研究和实践。 关键词:土木工程施工创新研究实践 Abstract:On the “existence” of civil engineering construction in the process of teaching management problems,Analysis and Discussion on the direction of teaching reform,To improve the quality of classroom teaching,To cultivate students´ comprehensive ability to solve engineering problems, Put forward concrete measures of teaching reform.In the teaching practice, the innovation of research and Practice on teaching management model. Key Word:Civil engineering construction;Innovation research;Practice 《土木工程施工》是土木工程专业的一门重要的专业课程,其任务是使学生掌握各工序施工方案的选择和施工组织设计的编制,具有解决一般土木工程施工技术和组织计划问题的初步能力,了解国内外土木工程领域的“四新”和发展动态,。但该课程因其工程实践性强、知识结构复杂、综合性大、发展快并且与现行规范、规程联系密切等特
《土木工程材料》课程大纲 课程编号：3861 课群名称： 英文名称：Civil Engineering Materials 总学时： 48 实验：8 上机：0 适合专业：土木工程专业 一、课程内容及要求 本课程主要内容：土木工程材料的基本性质，气硬性无机胶凝材料，硅酸盐水泥，混凝土，建筑砂浆，建筑钢材，沥青材料。 学习重点：土木工程材料的基本物理性质、力学性质；气硬性无机胶凝材料的凝结硬化机理及工程应用；常用水泥即硅酸盐水泥、掺混合材料硅酸盐水泥的矿物组成、各项技术性质、检测方法及选用原则；混凝土拌和物的和易性、硬化混凝土的强度，变形性质和耐久性质及其影响因素，普通混凝土的配合比设计；砌筑砂浆的性质及其配合比设计；钢材的力学性质及其测定方法，钢材的冷加工、强化机理及强化方法，建筑用钢材的种类、牌号及选用；沥青材料的工程性质及其测定方法，沥青制品及其用途，沥青混合料设计与配制方法。 学习难点：材料结构和构造与材料各项基本性质的关系；常用水泥的凝结硬化机理、各项技术性质；混凝土各组成材料的性质及测定方法对混凝土性能的影响，普通混凝土的配合比设计；钢材的力学性质及其测定方法，钢材的冷加工强化机理及强化方法；沥青材料的工程性质，沥青混合料设计与配制。 绪论 本章要求：通过本章学习，使学生达到以下要求 了解土木工程材料的定义、分类、特点及应用；本课程在土木工程专业中的地位和作用；本课程的目的、内容及学习方法；土木工程材料的发展趋势。 重点：了解土木工程材料的定义、特点及分类，本课程的目的、内容及学习方法难点：理解不同类别土木工程材料的特点及工程应用 第一章、土木工程材料的基本性质 §1.1 土木工程材料的基本组成、结构和构造, §1.2 土木工程材料的基本物理性质 §1.3 工土木程材料的基本力学性质 §1.4 土木工程材料的与水有关的性质（吸水性、耐水性、抗渗性等） §1.5 土木工程材料的热工性质 §1.6 土木工程材料的耐久性 本章要求：通过本章学习，使学生达到以下要求 1.了解土木工程材料的基本组成、结构和构造,并理解材料结构和构造与材料基本性质的关系。 2. 熟练掌握土木工程材料的基本力学性质的概念与测定。 3. 掌握土木工程材料的基本物理性质，与水有关的性质，热工性质。 4. 理解土木工程材料耐久性的概念。 通过对材料基本性质的学习，要求了解材料科学的一些基本概念，并掌握材料各项力学性质、物理性质、耐久性质等材料性质的意义，以及他们之间的相互关系，和在工程实践中的意义。 重点：掌握材料各项力学性质、物理性质、耐久性质等材料性质的概念，以及他们之间的相互关系，和在工程实践中的意义。
第一章工程项目管理模式 一、国际工程管理基本模式 1)设计-招标-建造 1.由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商； 2.业主和承包商订立工程工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施； 3.业主单位指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程项目管理工作，有的也把有关管理工作授权给建筑师和咨询师（或监理工程师）进行； 特点：强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序进行，只有一个阶段结束另一个阶段才能开始。 优点：由于长期、广泛的在世界各地采用，理论和方法比较成熟各方都对相关程序比较熟悉，对设计进行完全控制，标准化合同关系，操作起来简单。 缺点：项目周期长，业主管理费用较大，前期投入大，变更时容易引起较多索赔。
2)建筑工程管理模式 1.建筑工程管理模式简称CM模式，又称阶段发展模式或快速轨道模式 2.一开始就雇佣具有施工经验的CM经理参与到项目实施工程中，以便为设计专业人员提供施工方面的建议，并随后负责管理施工过程，在决策时能同时考虑设计与施工因素，使项目最经济最短时间高质量交付使用 3.该模式采用阶段性发包的模式，最显著特点以CM经理为核心的工程管理模式，由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程计划，设计和施工，CM经理对设计的管理只起到协调作用。 4.在项目总体规划、布局和设计时要考虑项目总投资，在主体文件确定后，随着设计工作 3)设计-建造
4)设计-管理 二、国内工程管理基本模式
浅谈土木工程施工的安全管理模式创新 发表时间：2018-01-04T13:36:02.780Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：张光辉李明[导读] 希望能够对施工安全管理工作起到借鉴作用。 河南固信建筑工程有限公司河南平顶山 467000 摘要：土木工程的建设与管理需要符合企业的自身发展条件，促进资源配置工作与管理流程的优化性，保证经济效益与社会效益的综合形成。.文章强调了土木工程现场施工安全管理的重要意义，结合其具体特点，对施工安全管理中存在的问题进行了分析，并提出了有效的改进措施，希望能够对施工安全管理工作起到借鉴作用。关键词：土木工程；施工；安全管理；创新 1 土木工程建设管理现状 土木工程建设在激烈的市场竞争下逐渐成熟起来，管理人员的思想意识也得以增强，使土木工程管理工作没有产生较大变化。所以，导致项目施工中，出现职责不明确、约束不规范等现象，引起不公平的竞争现象，制约建筑市场经济规律的形成，也引起了土木工程安全监督管理工作的实施。导致该现象的产生原因体现在两个方面，其一，建筑行业的科技含量得以增加，机械化程度得到提升，对施工人员以及管理人员的综合素质、安全意识要求也较高，但无法实现有效的教育培训工作，导致一些安全隐患的产生。其二，制定的法律法规不健全，土木工程建设与管理中，执行的监督管理制度不到位。所以，基于以上这些情况的分析，需要的为其建立安全监督管理方案，对其具有十分重要的作用。 2 土木工程施工中安全事故问题产生的原因分析 在土木工程施工中，会存在一些安全事故问题，比如，工程塌方，工程质量低劣等，这些事故问题不仅会造成较大的财产损失，更严重的还会造成大量人员的伤亡。分析研究土木工程施工中安全事故的原因，提出有针对性的安全管理举措是非常重要的。具体而言，造成土木工程安全事故的原因有以下几点:第一，有关部门没有履行自己的土木工程监督管理的职责，在工作中，不能严格按照质量标准对土木工程施工过程进行有效地安全监督管理，施工安全监督管理工作不规范，监督管理工作落实不到位，这是造成土木工程施工质量不高，甚至造成施工安全事故问题的重要原因。第二，土木工程施工过程中存在不安全因素，比如，一些设计人员和施工工作人员，没有严格按照相关要求标准进行施工设计，开展施工工作，一些施工单位，不能严格按照施工程序开展工作，施工人员由于技术能力有限，保障不了施工质量，相关工程监督管理人员的监督管理工作不到位，导致施工工作不完善，安全措施落实不到位等，这些都容易造成施工安全事故。第三，外在环境的影响，比如，出现了恶略的天气情况，也会造成施工安全问题。土木工程施工过程是非常复杂的过程，同时土木工程施工工期很长，在这个过程中，任何一方面的工作落实不到位，监督不完善，或者是相关人员不能严格按照制度要去办事，都很容易造成施工安全事故。因此，加强土木工程施工工作的安全管理是非常必要的。 3 土木工程现场施工安全管理的改进措施 3.1加强安全教育宣传力度 增强土木工程的安全意识和思想是保证其安全建设管控的重要条件.首先，建筑企业应该明确安全教育宣传的重要性，调整工作重心，提高对安全教育宣传的重视力度，并设立专门的安全教育培训部门，保证每一个建设工作人员都能得到一定的安全培训，以及与自身之间的紧密关系，增强施工人员的安全意识，将安全施工谨记心中.并将一些必要的安全技能传授给施工人员，提高施工人员的安全防护能力，能够冷静、正确的处理突发事件.建筑企业还可以制作安全方面的板报，并且设置相应的标志性语言，设立相应的指导小组等，进一步提升安全管控工作的质量. 3.2安全文化建设 建筑企业为了实现有效的监督管理工作中，促进经营目标的实现，需要根据企业的发展特点，为现场施工建设安全文明文化，保证企业以及组织都能形成重要理念和规范行为。在安全文化建设与发展中，首先，要将安全理念放在首位，遵循“以人为本”的发展思想，促进安全法律法规的形成和安全生产责任制的完善性。然后，培养团队协作精神，养成统一的安全理念，保证在思想上、行为上都能形成良好的、安全的生产环境。还需要为企业建立教育培训体系以及激励、约束机制的形成。 3.3做好施工环境的检查工作 安全管理制度仅仅是起到规范和约束作用，要想提高土木工程现场施工安全管理力度，就需要做好施工环境的检查工作，严格按照安全管理制度将相关工作落实到底.首先，应该设立专门的安全监督小组，并分配相应的安全监管员，深入到施工现场，获取具体的施工动态情况，做好对每一步施工的记录，对重点施工环节进行注重检查，避免每一个施工环节出现安全隐患问题.当发现安全隐患问题时，应该及时采取针对性的应对措施，并设置专门人员负责监督，如果不能及时解决，需要采取警示性措施严加防护. 3.4监督管理技术 为了防止人为失误，在执行过程中，首先，需要为其精心设计，减少施工人员的失误现象，以免其造成较大后果。然后，使用冗余技术，利用该措施能够促进系统可靠性的形成。其中，为了减少一些安全事故的产生，需要使用一些原料替代品，替代工具等，消除其危险，将其危险的产生程度。还需要对技术进行限制，保证能够将一些危险物质、能量控制在合理范围内。最后，在时空意义上利用隔离、屏蔽措施，对一些危险物质进行限制，减少故障的产生。在土木工程建设与管理工作中，需要遵循安全、可靠的发展原则，提高一定的安全系数，促进系统使用的安全性与可靠性。对于建筑物、建筑设备等，需要对使用性能进行分析，不仅要对其存在的危险点进行监督、思考，还要控制好技术参数，降低危险程度和事故的产生。 4 结束语 综上所述，实现土木工程的安全管理与建设工作，能够使其获得更高效益，因为有效的安全监督管理方案能够减少一些安全事故的发生，缓解效益损失，为社会发展提供增值功能。针对当前的土木工程现场施工安全管理中存在的问题，可以通过加强安全教育宣传力度，构建完善的安全管理制度，做好施工环境的检查工作，加强施工材料及设备的管理等促使加以改善，为土木工程的安全进行提供重要保障。