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美世家连锁餐饮系统方案

美世家连锁餐饮(加工连锁餐饮集团)

系统方案

版本3.0

深圳万国思迅软件有限公司

附加说明

版权声明

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术语和缩写

为了方便阅读,特将文中提及的术语及缩写列示如下:SISS 深圳万国思迅软件有限公司

目录

1 前言 (1)

2 行业经验 (1)

3 需求和目标 (2)

3.1 形象需求 (2)

3.2 安全需求 (2)

3.3 服务需求 (3)

3.4 管理需求 (4)

4 系统特色介绍 (4)

5 连锁餐饮管理系统 (8)

5.1方案总述 (8)

5.2系统整体网络架构图: (9)

5.3总部系统 (10)

5.3.1 配送中心流程分析 (11)

5.3.2 配送中心功能分析 (13)

5.4分店系统 (16)

5.4.1 分店系统网络架构图: (16)

5.4.2 分店前台营业系统流程: (18)

5.4.3 预订管理: (21)

5.4.4 库存管理: (23)

5.4.5 菜品成本核算 (25)

5.4.6 营业分析 (25)

5.4.7 系统管理 (26)

6 系统总体结构 (27)

6.1系统组成说明 (27)

6.2总部管理系统 (27)

6.3分店销售收银系统 (27)

7 软件/硬件配置方案 (27)

7.1硬件 (27)

7.2软件 (28)

1 前言

被称之为“百业之王”的餐饮娱乐业在近几年呈现高速发展的趋势。且随着餐饮娱乐业企业规模的不断增强,连锁经营也显示出强劲的势头,相互的竞争也日益加剧。传统的经营管理模式已经不能满足餐饮娱乐业高速发展的需求。先进的信息化的管理势在必行。如何提高企业自身的经营管理水平,尽可能减少经营风险,提高企业的竞争力,在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,除了要有一个优秀的经营团队,企业是否建立了一套适合自身特点的全方位管理的商业应用软件,也是企业成功的一个重要因素。

根据SISS在数据库应用开发和餐饮业顾问方面的多年经验,SISS建议餐饮管理信息系统解决方案,以满足当前餐饮业数字化的需求。针对餐饮业对于系统的功能、安全性和灵活性的要求,SISS提出基于本公司成熟产品《美世家连锁餐饮管理系统》V3.0版本的解决方案。

2 行业经验

●我们有丰富的行业背景

SISS从事计算机管理系统的开发已近十多年,SISS从1994年开始和IBM合作开发沃尔玛中国地区POS系统和对该系统进行本地化的工作,该系统从1995年开始陆续在中国地区的分店开始使用,SISS从中取得全球零售业巨头的先进管理经验和技术,同时也开始开发餐饮娱乐业系统的产品和解决方案开发,并取得了成功,在这过程中,SISS积累了丰富的行业经验。

●我们有非常成熟和优秀的产品

SISS结合全球先进管理经验和国内的实际情况,成功地开发出适合中国国情的管理系统产品:《美世家餐饮管理系统》,该产品结合了先进的技术和丰富的行业经验,具有丰富的功能、完善的业务处理流程、适合不同业态需要、灵活的自定义功能、很好的兼容性(支持windows 9X/Me/2000/NT/XP等操作系统)等特点,该产品凭着友好的界面、方便的使用、强大的功能、较好的安全性和稳定性,得到广大用户的好评和喜爱,在同行业中遥遥领先。

该产品经过全国各地不同类型客户的广泛使用,同时我们也结合目前国外的先进管理经验和国内不同客户的需求,不断地完善和升级我们的产品,目前最新的版本为3.0,该版本具有更加丰富的业务功能、支持不同的业态模式。

●我们有强大的技术力量

SISS有一支强大、稳定的开发队伍专门负责产品和有关项目的开发、测试和技术支持,该开发队伍中,开发人员都具有丰富的数据库系统开发和应用、Internet 开发、网络等技术和行业经验。同时有着丰富行业经验,我们可以提供该领域的行业顾问、系统集成开发和实施、技术支持等服务,同时我们可以根据客户的需求,给客户提供全面的行业解决方案。

●我们有成功的案例

SISS在实现方面有大量成功案例可供参考,产品遍及全国各地、涉及不同的行业(目前全国有200多个分销商和技术支持中心,超过20000多个最终用户)

3 需求和目标

根据对当前餐饮行业的掌握,总结出的需求主要在以下几方面的管理要求和目标:

3.1形象需求

现在的餐饮行业在出品方面的很有特色,环境幽雅,装修豪华,但在很多方面还在使用手工方式来处理问题运作问题。对当前情况来说,给客人的感觉是,“出品优秀,服务一流,但在运作方面‘现代感’略显不足”。目前全国大多一流餐饮企业都使用电脑来处理运作及管理问题,对于餐饮企业,跟上时代,使用电脑,提升形象已是必须。

3.2安全需求

手工餐饮管理方式在安全方面有很多不可避免的问题:

在收银方面手工计算容易产生错漏,轻则百元,重则千计,漏计企业损失事小,

错计客人投诉事大,一旦发生错漏,易造成客人误解,企业声誉将受到很大影响,客人流失在所难免。

?厨房与前台合作出现漏洞,经常发生客人点菜过后,许久不上菜,客人投诉,甚至退单。就其原因,前台忘记将客人点菜单送交厨房,厨房根本不知道,造成漏单。

?收银员串通,不知会顾客,暗中打折,私拿折扣款。

?收银员私拿票据无记录。

?由于餐券不设找赎,需防止收银员以餐卷的找赎余额充现金的情况发生。

?会员卡没有记录,根本无法使用。

?原料成本没法控制,只能根据每天相关人员盘点再能得到原料损耗情况,但这种数据本身就带有很大水份,不准确。

?时时原料数量的查看,有可能在客人点菜过后,才出库房查询原料库存量,并得出原料以没有,只好通知顾客退菜,这给顾客造成非常不好的影响,使客人抱怨,并且有可能直接造成客人流失。

?物料配送不能借助网络资料共享。只能通过其它手段来实现物料配送,造成双方数据不能完全统一,最后出现误会。

?由于没有实现网络资源共享,单店各自经营,造成会员不能连锁共用,使得不能大量留住稳定客源。

?总部不能完整的知道各分店营业情况,那怕得到数据也是通过分店整理出来的,这样容易造成分店舞弊。

?基础资料不能实现集中管理,必须各个分店独立管理,以至浪费大量人力物力,并且还不能达到预期效果。

3.3服务需求

提高点菜收银结账时间,客人在点菜付款时的耐心是很有限的,此时也最易产生投诉,收款时怕发生错漏,收银员都较为谨慎,特别是出品较多的大单,核定价格速度更是缓慢。时间过长,已成为某些客人退单改由其它餐饮消费的理由。提高点菜结账速度,改善服务,这是重要一环。

提高楼面的服务质量,只有及时了解决客人的就餐时间,上菜情况才能更好的在不同的状态下为客人做好服务

提高厨部的服务质量,客人催单是再普通不过的事了,原因是厨部没有做好合理的出品顺序及时间安排所置,如果厨部能预先知道各出品的下单时间,就可避免某出品被长时间搁置不出,减少客人催单情况。

3.4管理需求

事后管理不能满足管理要求。一般餐饮目前手工管理理想的状态是:每日能在收市后一小时内,统计生成出当日的营业日报。月底生成简单的统计分析报表。企业的经营决策常常得不到数据的及时支持。

管理方面人手不足:手工管理在某些方面常常心有余而力不足,如做好时段客流分析,就能合理安排不同时段的人力资源,做好‘出品成本核算’,就能合理安排菜式品种,做到利润最优,做好‘出品销售排行’就能及时了解客人的喜好,并做好备料等工作….等等,这些道理企业都很清楚,但人力不够,基本无法完成,即使偶而为之,也不能常久,当企业在进行经营决策时得不到数据的有效支持。

4 系统特色介绍

1、数据集中维护:

数据由总部统一维护,这样可以严格控制销售市场,使品牌效益最大化,也使市场统一管理。

2、连锁物料配送:

由总部统一管理物料,从而严格控制菜品成本。总部统一采购,统一调拨。

3、总部物料加工:

总部通过中央厨房将原料加工成半成品,最后将半成品配送到各分店。

4、连锁会员集中管理:

5、厨打方案

厨房打印已经成为一个酒楼餐饮管理系统必不可少的部分,厨打的好坏已经成为判

断餐饮管理系统的标准之一。因为厨打主要是实现分单自动化,完全代替人工传单,于是出现避免漏单、打印有条理、分单清晰准确等优点,这也成为软件厨打控制的唯一标准。

美世家餐饮管理系统借助先进的管理思想,按照单个菜品加上餐桌区域设置厨房打印,完全实现了分单明确,不错乱打印,并且可以由用户设置选择打印格式,“一菜一单”、“一大类一单”、“一小类一单”、“一桌一单”;还可以设置相关打印内容,灵活多变,完全实现客户的需求。

打印工具也借助当前先进的硬件设备,实现远程打印,根据不同的选择,可以分为两种,一种为打印服务器方案,借助打印服务器,通过网线与酒楼局域网连接,实现远程打印,此方案实现起来,方便简单,但不能通过PC机时时监控到打印机状态,打印任务的执行是借助操作系统,所以餐饮管理只能判断打印任务是否发送成功,而不能判断是否打印成功。另一种是端口打印方案,指定局域网内一台PC做为监控机,然后借助多串口卡与串口延长器,通过监控PC向指定串口打印发送打印任务,此方案实现成本相对偏高,而且只能使用串口打印机,但能通过PC机时时监控到打印机的状态,并能及时通知操作员,由操作员给予调试,最大可能的少漏单。

6、原料管理

如何能有效的实现酒楼原料管理,已经成为现代化酒楼管理必不可少的部分。美世家管理系统根据10多年进销存管理经验,完全实现酒楼原料管理。它作为餐饮系统的一部分,既可以单独进行仓库管理,也可以和营业管理联合起来实现原料控制管理。

7、成本核算

当原料管理与营业管理联合起来后,美世家管理系统将自动核算出原料的消耗情况,并且相应的算出成本。菜品的理论成本核算分为主料与辅料之分,主料是根据配置数量直接扣减库存,并能通过移动加权平均自动核算原料成本价,最后算出成本,辅料则是由用户指定成本金额,算出成本,但库存扣减则是由定期盘点核算出。

美世家根据系统运行与现实操作的不同,提供成本报表有理论与实际之分。理论成本是完全按照用户菜品原料配置核算出;实际成本则是按照物料实际损耗来核算成本,其中包含营业损耗、物料报损、盘点损益等物料损耗情况。

8、支持触摸屏、PDA(或点菜宝)

随着现代化酒楼餐饮业的发展,越来越多的客户为了提升自已的形象与操作速度,可能选择触摸屏或手持设备。美世家餐饮管理系统基于此,特意开发了实用于触摸屏以及手持设备前台营业软件。触摸屏基本上没有品牌限制,市场流行的触摸屏都可用;手持设备分为PDA与点菜宝,PDA为市场通用产品,用户可以自主购买,但PDA点菜软件由思迅自主开发,而点菜宝则是由思迅软件OEM,软硬件捆绑销售,但接口程序由思迅软件自主开发。

9、支持多种外接设备

美世家餐饮管理系统根据多年来客户需求,支持的外接设备也多样化,其中包括小票打印机、顾客显示器、会员卡读写器、钱箱等。小票打印机将支持市场主流的小票打印机,如Epson系列、北洋系列、SPRT系列、IBM系列等;顾客显示器也是支持市场主流产品,如隆宝系列、VFD系列、IBM系列等;会员卡读写器则支持明华澳汉RD 系列、RF35、诚希RD系列、北京日科创想IT卡等;钱箱支持所有由指令控制的钱箱系列、以及海信钱箱系列等。

10、会员管理

酒楼为了开拓自己的市场,发展会员成为首选,所以为了迎合这种现状,美世家餐饮软件专门开发出会员管理功能作为软件产品的一部分。不仅实现了会员资料的管理,而且为会员设置相应的优惠方案,并且为挂账会员实现财务结算功能,以及会员消费情况报表等。

会员消费时,可以按照酒楼设置优惠方案给予的相应优惠;除了优惠以外会员还可在酒楼先充值,付款时使用充值金额付款,充值时酒楼也可以根据自身情况给予优惠,如充值100,实收现金95,或付款还现的方式给予优惠,如充值付款100,还现5%,那么实际付款只有95;会员还可以设定为可签单(挂账)会员,按期结算,即消费结账时先签单,到一定时期后,酒楼与会员进行结算。

会员消费可能存在积分,当客人积分达到一定程度后,酒楼可推广一些其它的优惠手段,如用积分换礼品,或其它优惠等。

11、点菜形式多样化

为了使操作简便,美世家餐饮系统提供了两种点菜界面,即数据界面与图形界面,客户可以根据自己的操作习惯选择相应的操作界面。其中数据界面主要适用于那些使用键盘操作系统的客户,客户将菜品代码或助记码记牢,点菜时只需录入代码或助记码,即可快速实现点菜工作,而且系统还提供模拟匹配的功能,操作员只需录入代码或助记码的前面字符,系统将自动找到与之相同的第一道菜,大大缩减操作员的录入工作;图形界面主要是提供给习惯使用鼠标的客户,操作员使用鼠标根据大类与小类快速的找到需要消费的菜品。

12、合理套菜管理

套菜也是酒楼优惠促销的方式之一,通过此种方式能吸引更多的客人来消费。如何管理套菜也将是餐饮软件判断标准之一。针对此,美世家餐饮管理系统实现灵活的套菜管理,即操作员设置一个套菜,并指明套菜明细中的菜品可由哪些菜品替换,那么在点套菜时,操作员可以根据客户的要求,灵活组成所需的套菜。

13、支持多样的促销方法

每个酒楼为了吸引顾客,实现多种促销方式,而美世家餐饮管理系统支持的促方式有如下几种:(1) 菜品特价,可以到特定的某段时期内的星期几的某些时段内实行特价;例如:每周一到周四早上7:00到10:00,晚上20:00到23:30实行特价。(2) 优惠券,可以发放优惠券吸引顾客,顾客只需持优惠券来消费,所点菜品将按照对外宣传的优惠价消费;(3) 会员特价;(4) 菜品赠送,即消费菜品达一定数量后再赠送其它菜品;

(5) 整场折扣方案促销,酒楼可以根据自身情况,设置某一折扣方案,全场执行。

14、灵活的临时菜管理

服务员经常碰到顾客所点的菜在菜谱上不存在,那么为了满足顾客需要,临时增加是必不可少的。美世家餐饮管理系统在设置临时菜时,可以根据其原料配置自动组成临时菜,这就不用维护员在后台再补充其原料配置。

15、多样结账方式

美世家餐饮系统的结账方式除了现金、充值卡、挂账是由系统指定外,其它结账方式都可由操作用户自已设置。

16、可适用于多种业态并存的综合营业模式:

对于酒楼来说,可能不单只进行酒楼营业模式,有可能还存在快餐部、外卖部等。美世家餐饮系统就可以同时适用这种多业态的综合管理模式,只需用户在操作PC上进行相应设置就可以。避免客户为适用多种业态而订定多套软件,而且各软件间不能实现无缝连接的尴尬局面。

17、多种辅功能:

美世家3.0为适用于当前客户管理的要求,特提供如下辅助功能,客户可以根据自身情况选择:

(1)、来电显示监控系统:借助来电显行器,将电话号码提取,并通过系统熟客或会员资料库,自动调出客人资料,并且还调出客人历史消费。

(2)、短信平台:借助系统客人资料库,调出满足条件的客人资料,定期给客人发短信,这样可以与客人间联络感情,稳固公司客源。

(3)、套账功能:

(4)、账务接口:

5 连锁餐饮管理系统

5.1 方案总述

连锁餐饮企业一般都是集团化管理,采取管理模要么自己开分店,要么采用加盟店的形式管理。不管何种形式管理,都将存在如下三个机构:总部、物料配送中心、分店。所以根据其机构的分工不同,将美世家餐饮管理系统分为三大模块:总部系统、物料配送系统、分店销售管理系统。具体分析如下:

5.2 系统整体网络架构图:

根据图可以得知,此种模式除有总分店之外,还存在原料配送中心。其中每个分店是对外营业场所,只负责营业,对于物料的来源,则是向配送中心发送申领单,配送中心依据申领单发货到各分店,所有的基础数据,包括菜品资料、价格管理等都是由总部系统维护,然后由各分店下载。各分店每天营业结束后,进行日结,然后将日结数据上传至总部。总部系统根据各分店上传的数据,即时进行数据分析,为经营决策提供依据。

配送中心负责原料采购、原料加工、物料(半成品)配送、供应商结算、分店结算、批发结算以库存管理等。

5.3 总部系统

1、数据维护:

连锁餐饮的特点之一就是集中管理,菜品的资料以及其销售价格,每种菜品的原料配置,基本原料等都是由总部统一设置,每个分店只需借助网络资源从总部下载使用。这样将杜绝市场混乱现象,也使得总部统一管理,节省大量人力物力。

2、会员管理:

客户是企业的命脉,所以对于客户的管理也是系统必不可少的功能。总部会员管理是对整个集团的会员集中管理,每个会员都可以在所属分店实现优惠或充值付款消费。

3、数据查询与报表分析:

每天营业结束后,各个分店都会做一次日结操作,然后将每天营业数据上传至总部,由总部生成相关报表,为上层决策提供分析数据。

5.3.1 配送中心流程分析

配送中心财务部

分店营业采购部

流程说明

◆分店

1.分店管理人员根据店内存货情况,制订要货计划,填制“分店物料申请单”,经

审核后上传到配送中心。

2.配送中心定期或即时地处理分店物料申请。分店在约定时间通讯后可在本地查

询到配送中心下发的“调拨单”。如未处理,相关负责人应及时咨询配送中心。

3.分店可根据“采购情况查询报表”等功能了解一段时期内要物料配送完成率。

4.配送中心送货到店后,分店按“调拨验收单”收货,制“入库单”。“入库单”

可打印留底供查帐,也可不打印,保留电脑系统中的单据。

◆配送中心

配送中心于定期或即时处理分店物料申领单,按“申领单”内容自动转货成为“分店物料调拨单”,审核后随车送货,发往分店签收。

◆采购部

配送中心缺货由采购部负责补货。

◆财务部

定期从电脑系统中查询各分部的配送入库并退回汇总数据,供记帐和编制绩效考核报表使用。

在指定时间里与供应商或分店结算。

◆异常处理

1.通讯滞后于工作流。总分部之间一般通过拨号网络连接,这种方案成本低廉,

但实时性较差,且可能因为设备故障等原因导致拔不上网,出现货到而电脑单

没到的情况。对于这种情况,可以按发货时的“调拨单”手工填制“入库单”;

或是收货时手工记帐,待网络通畅后补单。

2.发货和收货数量不符。要求收货单位先按实收数量入库,在送货人持有的“调

拨单”上注明差异数。配送中心视情况作单据调整差异。如货比单多,补“调拨单”,注明原因;货比单少,查找原因,对少发货的补“入库单”,对于运输损耗或丢失补“物料损耗单”。

5.3.2 配送中心功能分析

配送中心系统架构图

1、原料采购管理:

包含供应商资料的维护,以及仓库管理员根据库存分析情况,向总部提交采购计划单,然后总部相关管理员根据实际情况审核或作废采购计划单,审核过后的采购单将提交给相关供应商,由供应商按照采购单送货。

2、库存管理:

指配送中心内部库存的管理,包括入库管理、库位之间调拨管理、物料报损管理、物料退货管理、物料盘点等,根据相应单据,库位库存将相应改变,系统将随时可

以统计出相关库存,以及物料加权平均价。

3、原料加工管理:(也可称为中央厨房)

加工包含有半成品加工与成品加工,半成品加工是在配送中心集中加工完成,而成品加工则是在分店销售前加工完成。在加工单生成并审核后,系统将根据其配置数据自动扣减原料库存,而且成本价也是根据当前原料移动加权平均价算出。

4、原料或半成品调拨管理:

主要实现原料或半成品向分店调拨管理,系统将根据直营店与加盟店不同而设置相应的调拨价格。首先分店生成物料申领单,并上传至总部,由总部相关人员审核,将分店申领单自动转化为调拨单,最后由配送中心仓库管理员将原料或半成品调拨到指定分店。如果直营店将自动提取直营店的价格,如是加盟店,则提取加盟店的加盟价。

5、原料或半成品批发管理:

指原料或半成品直接对外客户进行批发,并生成相应批发单。

6、结算管理:

包括分店结算、供应商结算以及批发客户结算管理。分店结算依据是原料或半成品调拨单,生成相应结算单,然后由财务分批收款;供应商结算依据的是入库单与退货单,生成相应结算单,由财务分批付款;批发结算将是依据批发单据生成结算单,然后由财务分批收款。

7、总部利润分析:

根据分店调拨、客户批发配,送中心将会产生相应的利润,系统将自动生成利润分析表。

8、配送中心数据流程图:

5.4 分店系统

5.4.1 分店系统网络架构图:

由架构图可知酒楼前台管理分为五大部分,第一部分是点菜部,此部分主要负责开台、点菜的工作,将客人点菜单送至厨房打印,点菜机可以是PC机、PDA、点菜宝或触摸屏;第二部分是厨部,此部分主要是菜品加工与菜品出品的工作,每个厨房都放有

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