XX村镇银行绩效考核管理办法（暂行）
第一章总则
第一条为全面、准确、公正体现各业务岗位的工作业绩，调动全行员工业务拓展积极性，促进XX村镇银行有限责任公司（以下简称“本行”）业务健康、有序、持续地发展，激励员工提高业务水平、创利能力、风险控制能力，不断提高我行市场竞争力，结合薪酬管理办法及实施细则，特制定本办法。
第二条本办法适用于全行员工岗位评定和岗位调整，考核结果作为各岗位员工评聘、薪酬调整的依据。
第三条各岗位员工实行月度考核和年度考核相结合的考核方式。月度考核结果是各岗位员工绩效奖金发放的重要依据；年度考核结果是各岗位员工年度职位级别评聘、调整和年度奖金发放的重要依据。
第一章考核机构及岗位设定
第四条本行绩效考核机构为绩效考核工作小组，负责考核各部门的绩效。绩效考核小组由行长任组长，副行长任副组长。
第五条绩效考核小组下设办公室，办公室设在综合管理部，具体负责绩效工资考核工作。
第二章考核内容
第六条绩效考核内容分为基本业务指标和管理业务指标两类。根据岗位特点进行设置，重点突出业务拓展。
第七条基本业务指标和管理业务指标根据不同部门分别设置。
第八条管理业务指标满分为100分，绩效金额为400元。按实际得分占总分的百分比计算实际绩效。
第九条管理业务指标按照《XX村镇银行有限责任公司规范化服务标准(暂行)》执行，违反任一项扣4分, 全月累计计算, 直至扣完, 同时执行规范化服务奖罚标准。
第十条基本业务指标
一、营业部考核
营业部员工不硬性考核基本业务指标。对实际完成的业务指标按以下标准考核业绩：
1、按上月日均平均存款余额的万分之四，当月净增存款日均余额的万分之六计算。
2、按业务量（现金1笔算2笔，转账借贷各算1笔）每百笔20元计酬。营业部负责人业务量按所有柜员平均业务量计算。
3、新增代发工资户按每户10元一次性计酬。
营业部负责人基本业务指标绩效为营业部所有员工平均绩
效乘以1.25计算。
二、信贷业务部考核
（一）基本业务指标
信贷业务部客户经理按以下标准考核业绩：
1、按上月日均平均存款余额的万分之二点五，当月净增存款日均余额的万分之四计算。
2、管理的存量贷款按每笔12元计酬，新增贷款按每笔40元计酬。存量贷款和增量贷款计酬与贷款质量挂钩。计算公式如下：
管理贷款实发绩效工资﹦（管理的存量贷款笔数×12元＋新增贷款笔数×40元）×（1-不良率×10）。若不良率达到3%，则本月管理贷款绩效为0。
3、新增有效对公帐户（日均月不低于100万元），每户按50元计酬。其中贷款客户的对公帐户不计算在内。
4、代理保险业务、委托贷款业务按纯收益的1%计酬。
5、新增代发工资户按每户10元一次性计酬。
信贷业务部负责人基本业务指标绩效为营业部所有员工平均绩效乘以1.25计算。
（二）管理业务指标考核
信贷业务部管理业务指标增加如下内容：
1、信贷基础资料
对于发生以下情况的，一次扣5分，直至扣完：
贷款调查资料严重失实或故意隐瞒、弄虚作假的；贷款资料不完整，有重大缺陷的；贷款调查报告有严重漏洞，数据严重失实的；未妥善保管信贷资料，造成资料缺损的；在移交信贷资料时发生资料缺失并经查证应由信贷员承担责任的等。
2、贷款操作规程执行情况
对于发生以下情况的，一次扣5分，直至扣完：
贷前调查不认真仔细，走过场，未按期如实反映被调查客户真实情况的；贷委会上对贷款调查情况的陈述不真实，或故意诱导贷委会委员而导致贷款决策错误的；贷委会前资料准备不充分，关键资料缺失，导致贷款决策错误的；对应核实的关键性资料如借款人信用状况、抵质押物等未进行核实，导致贷款决策错误的等。如有违法行为将依据相关规定追究经济及刑事责任。
3、贷后管理质量
对于发生以下情况的，一次扣5分，直至扣完：
贷后实地走访调查频率未达到要求的（自然人和个体工商户贷款10天一次，企业类贷款半月一次）；贷后检查报告流于形式，数据失实的；贷款客户有异常情况未及时发现汇报的；贷后管理不善，造成贷款逾期、欠息的，每发现一例扣15分；贷款形成不良的，一次性扣20分。
三、综合管理部、风险管理部考核
一、基本业务指标
综合管理部、风险管理部不硬性考核基本业务指标。对实