生产工艺指标管理制度1
生产工艺指标管理办法：
1.目的：工艺指标是工艺技术规程中的核心部分，是确保生产安全、稳定、高效运行的基础保证，同时也是决定产品质量的关键。为使工艺指标管理科学化、制度化，公司实行两级管理制度。
2.范围：合成氨、两钠、硝酸等生产装置及公用工程的工艺指标的管理。
3.工艺指标包括的内容
3.1生产过程中主要工艺过程控制指标。
3.2产品及中间产品质量控制指标。
4.分级管理的原则
4.1凡生产装置主要技术指标（公司控制指标），对公司控制化工产品质量起决定作用的工艺指标原则上由公司控制，生产技术部负责审核和修定，主管生产副总经理负责审批。
4.2生产过程中的所有工艺指标均列入车间控制范围。
5.工艺指标的修改
5.1公司控制指标需要修改时，由车间填写《工艺指标变更申请单》一式三份，生产技术部审核并出具《工艺变更单》，由生产副总经理批准后执行。
5.2车间控制指标依据装置最佳运行状态和实际工艺条件进行综合分析，
如需修改装置工程师填写《工艺指标修改由请表》一式三份。由车间工艺经理签字，报生产技术部审核批准。
5.3工艺指标是公司生产安全平稳运行的法规，一经确认，任何人不得随意更改或不执行。
5.4生产技术部对公司控制指标的执行情况，逐月进行统计分析，并将工艺指标合格率如实在公司工艺运行台帐和月生产统计快报上反映出来。
5.5公司控指标合格率应达到98％以上，车间控制指标合格率应达到95 %以上.