慈溪市振惠转向器后视镜有限公司设备备件易损件一览表
ZH/QR-S07-03(R0)编制/日期：审批/日期：
山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂 技术标准 设备零配件、易损件、备件技术标准 引言 本标准规定了山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂设备零配件、易损件、备件技术标准。 本标准适用与阳城电厂设备零配件、易损件、备件技术标准。 本标准由阳城电厂设备科提出。 本标准起草单位：设备科 本标准主要起草人：曹景玉 批准：阳城电厂筹建处标准化委员会 本标准由阳城电厂设备科负责最终解释。 本标准于2008年**月**日发布实施。 本标准文件的版本及修改状态：A/0。 1 本题内容与适用范围 1.1 本标准规定了山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂设备零配件、易损件、备件技术标准及管理内容与要求。 1.2本标准适用于山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂设备零配件、易损件、备件的管理部门和有关工作人员。 2 引用标准 2.1本标准引用部颁“电力工业发供电设备事故备品管理办法”结合我公司实际而编写。 3 术语 3.1 设备备件包括配备性备件，设备性备件、材料备件。 3.1.1 配件性备件是指主要设备（主机和辅机）的零部件。
3.1.2 设备性备件是指除主机以外的其它重要设备。 3.1.3 材料性备件是解决主机设备事故抢修时和加工配件备件所需特殊材料。 3.1.4 零配件、易损件指设备正常运行中的易损件，正常检修中需要更换的零部件。3.2 备件范围为正在正常运行情况下，不易磨损，检修中不需更换，而一旦损坏后，将造成发供电设备不能正常运行，或直接影响主要设备的出力和安全，必须更换者，以及在零部件一旦损坏后，短时间内不易修复、购买、制造，又属生产必需者。 3.3下列情况不包括在设备零配件、易损件、备件范围之内 3.3.1 现场固定安装的备用设备，如备用砺磁机、备用开关、备用水泵等。 3.3.2 为缩短检修时间用的检修轮换件。 3.3.3设备损坏后，短时间内能修复、购买、制造的零部件和器材。 3.3.4 特殊检修需要的大宗材料，特殊材料及零部件。 4 备件的定额管理 4.1各部门备件的定额工作由总工程师领导，备件储备定额由工程科、设备科、财务科及有关生产单位，根据所管辖范围内设备的类型和健康状况，本着既保证安全生产，又要节约资金的原则，共同研究，编制清册，经总工程师审查，报筹建处主任审批后执行。 4.2编制设备零配件、易损件、备件定额应注意以下事项： 4.2.1 重点考虑电厂关键设备的事故备件。 4.2.2 同型号和不同型号的设备能互换、通用的零部件只备一种。 4.2.3 备件储备定额的修订，原则上三年进行一次，修改变动的部分需经筹建处主任核准调整备件资金。 4.2.4新投设备所带的专用工具和备件，由生产单位和施工单位共同验收、登记，并交生产单位保管，施工单位使用时可向生产单位领用，投产后，施工单位应将专用工具移交筹建处。 4.2.5 新设备投产后，要补充设备零配件、易损件、备件定额。 4.2.6 掌握设备及零部件的技术要求，损坏规律，更换变动状况，定期检查定额执行情况，积累有关资料，不断提高定额管理水平，使定额各处室日趋完善。 5 备件的储备 5.1设备零配件、易损件、备件由筹建处集中管理，要动用必须经物管科主管备件专责
设备维修备件管理规定 1、目的： 缩短设备维修与维护时间，提高设备完好率。 2、涉及部门： 本规定适用于动力设备部、生产车间、采购部、辅料仓库。 3、备件管理程序 备件的库存原则：从企业的实际出发，满足设备维修，需保证生产正常运转，并减少资金积压。 3.1备件储备的范围： (1)制作周期长、不易采购的易损件 (2)重点设备的关键备件。关键备件：指备件精度高，加工周期长，本地采购难，影响生产大，占用资金多，需要重点加强管理的备件。 3.2备件储备量的确定 (1)工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员，针对设备运行状况，参照 设备说明书及其它技术资料，按照上述备件储备的原则和范围，制定出主要生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。统一报动力设备部平衡、归类。动力设备部要结合设备状况，编制主要生产设备备件最低库存量。最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格，外协件和自制件要有图纸； (2)最低库存量清单要根据公司设备增减情况定期并且及时做出调整； （3）最低库存量制定后，动力设备部须整理一套完整的清单报与采购部。 3.3其它备件的管理 对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件，由技术与维修人员根据设备运行状况，申报每月备品备件计划，供应部按计划进行采购。 3.4备品备件的计划编制、申报与管理 (1)制定备件最低安全库存完整清单后，辅料仓库需根据一物一卡原则，不定时 对库存量进行盘查，发现低于安全库存的备件应该及时上报采购部予以补充采购。自制件、外协件上报动力设备部予以安排，其中外协件、外协加工部分，由动力设备部与采购部部门之间交接，实施对外协件加工。
设备计划检修管理制度 为使设备经常保持良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备的使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制定本制度。 一、总则 为了保证生产装置运行的均衡性和连续性，结合设备的实际运转状态，合理确定设备检修周期。根据设备的维护检修规程及大、中、小修间隔期，及时编制年、季、月检修计划考虑均衡产量，安排生产计划的同时要考虑设备检修的安排，当二者发生冲突时，生产计划应服从设备检修的安排，不能盲目抓生产而使设备带病运行。设备检修要用先进的管理方法和技术手段来恢复和改善其性能，达到高效率，长期安全运行。检修必须做到安全、文明、优质、高效、节约的原则，使其达到最好的技术经济效果。 二、设备检修计划的分类 设备计划检修包括大修、中修、小修及生产装置系统停车检修和事故维修。 1、设备的小修：是对易损件或设备缺陷进行维护性的检查和修理， 以保证设备的正常运行。 设备小修的内容包括： a检查紧固零件： b检查调整零件； c检查润滑及冷却系统；
d检查启动和传动装置： e修理或更换阀门： f处理检查出来的缺陷，排除故障，更换填料或垫片等。 2、设备的中修：是对设备的某些主要部件进行检修，并保证设备在 一个中修间隔期内能正常运转。 设备中修的内容包括： a．包括小修的全部内容； b．修理或更换零部件、轴瓦； c．更换设备垫圈，密封填料和连接零件； d．修理设备的衬里和防腐层； e．校正或更换磨损部件，管件或阀门； f．根据规定对锅炉，压力容器，起重设备的检验，设备间隙的 调整和电气设备的绝缘的试验。 3、设备的大修：是恢复和提高设备性能，改善设备技术状况的必要 措施。 a．包括中修的全部内容： b．更换全部腐蚀的零部件： c．检查和调整设备的中心线，补强设备的薄弱环节，更换部分或全部保温材料； d．按规定对锅炉、压力容器、起重设备、电气、仪表设备进行全面检验； e．进行设备改造，提高设备性能，完善设备技术状况。
设备维修用件及易损件 备件管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
设备维修用件及易损件备件管理规定 1目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。 2范围本规定管理范围为柳州瑞利机械有限公司生产设备的零配件及易损件等备品备件，根据生产部设备管理的范围。 3职责设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购。供销部（仓库）负责备品备件保管和发放。 4管理内容 4.1设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。 并根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况每月25~30号上报备品备件采购计划，报生产部、供销部审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采 购，申请单上需注明为备品备件。 4.2日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员 填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其他部件备品备件需在申请单上附注为备件并注明备件数量。 4.3采购部必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有 未能按时到货的需第一时间通知生产部，以便及时调整设备维修及生产安排。 4.4采购部采购设备维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。采购部对 备品备件质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处 理。 4.5库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备 件需设立独立台账。库管需保证账、物、卡相符。 4.6库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理员或生产部长签字后 方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用单位的主管签字后存档备查。维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。 4.7设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备用件禁止发放。 4.8设备管理员每月20号---25号核查设备备品备件库存及领用记录，库管员需
备品备件易损件
2.5.3、备品备件及易损件清单 序号备件号备件名称单价(人民币)备注 1 2370240 门导靴靴衬 6.48 * 2 5101390 100安保险72.53 3 5101830 0.2安保险8.00 4 5103220 16安保险9.26 5 5103660 10安保险7.77 6 5371610 防碰撞块 3.90 * 7 5372040 垫片 2.34 8 99257080 限速器断绳开关289.50 9 99509330 TSO/TSU开关348.60 10 802134001 50安主保险82.74 11 802845001 100安电力保险271.92 12 802937001 50安电力保险118.59 13 802937002 35安电力保险112.17 14 802937003 63安电力保险114.48 15 603000690 0 M2机油，5升装389.97 * 16 603000790 0 S4钢丝绳清洁油，1升装140.31 * 17 607320324 0 16x127mm(对重靴衬) 41.16 * 18 607322024 0 导靴靴衬55.83 * 19 607322424 0 导靴53.73 * 20 609000642 0 绳轮166.62 * 21 609002101 0 左置门锁2,503.87 22 655205667 0 光幕发射器2,413.02 23 655205767 0 光幕接收器3,930.21 24 655208701 0 感应器2,512.02 25 651004568 0 MF3 板3,502.44 26 651005368 0 MS2 板2,289.63 27 6.51E+10 MC2主板7,627.74 28 651008168 0 MQ1 板3,209.04 29 651903166 0 TF1 板1,272.21 30 651904401 0 SR1 模块2,459.58
设备维修备件管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
设备维修备件管理规定 1、目的： 缩短设备维修与维护时间，提高设备完好率。 2、涉及部门： 本规定适用于动力设备部、生产车间、采购部、辅料仓库。 3、备件管理程序 备件的库存原则：从企业的实际出发，满足设备维修，需保证生产正常运转，并减少资金积压。 3.1备件储备的范围： (1)制作周期长、不易采购的易损件 (2)重点设备的关键备件。关键备件：指备件精度高，加工周期长，本地采购难，影响生产大，占用资金多，需要重点加强管理的备件。 3.2备件储备量的确定 (1)工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员，针对设备运行状况，参照设备 说明书及其它技术资料，按照上述备件储备的原则和范围，制定出主要生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。统一报动力设备部平衡、归类。动力设备部要结合设备状况，编制主要生产设备备件最低库存量。最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格，外协件和自制件要有图纸； (2)最低库存量清单要根据公司设备增减情况定期并且及时做出调整； （3）最低库存量制定后，动力设备部须整理一套完整的清单报与采购部。 3.3其它备件的管理 对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件，由技术与维修人员根据设备运行状况，申报每月备品备件计划，供应部按计划进行采购。 3.4备品备件的计划编制、申报与管理 (1)制定备件最低安全库存完整清单后，辅料仓库需根据一物一卡原则，不定时对库 存量进行盘查，发现低于安全库存的备件应该及时上报采购部予以补充采购。自
仪表专业备品备件管 理规定
仪表专业备品备件管理规定 1．目的 本规定明确了仪表备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对仪表备件的申报、收、发、存进行控制。 2．适用范围： 本规定适用于BDO事业部仪表专业 3．术语及定义 3.1仪表备件：为了仪表维护、保养工作的顺利进行，在仪表出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。 3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。 4．职责与权限 4.1仪表专业仪表班是归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。 4.2仪表专业负责对申报备件；负责优化备件品牌及替代件；对专业的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询仪表备件情况。 4.3仪表专业的库房管理员负责仪表备品备件的入库、保管、发放工作；负责每周末、每月月底对仪表备品备件进行盘点；负责
对在库备件领取填补，负责对仪表备件消耗量的统计，本周末将统计出来的数据上交仪表专业主任，主任审核后发机动部。 5．工作程序 5.1 制定备品备件安全库存/关键设备备件清单 5.1.1《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、适用设备、等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。 5.1.2新增设备的设备仪表专业更新《备品备件清单》。 5.1.3新设备随机附带备件入库，记手工帐。 5.1.4在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。 5.2仪表备件的申报 5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《仪表备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《备件请购单》迅速补足。 5.2.2更换周期较长不留备件的，仪表专业负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购单。 5.2.3突发故障损坏的备件由仪表专业填《紧急采购单》交机动部快速采购。 5.3仪表备件入库 仪表备件到货后，机动部组织验收，验收合格后，由仪表专业与设备部库房管理员对所购仪表备件的名称、数量、规格型号按正常
备品备件管理规定 第一章总则 第一条目的 为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。 第二章职责分工 第二条职责 （一）生产保障部职责： 1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计； 2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本； 3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。 （二）物资部职责： 1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货； 2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作； 3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责： 负责备品备件、工器具的采购。 （四）财务部职责： 负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。 （五）各分子公司管理职责： 1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责； 2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。 第三章具体管理内容 第三条备品备件定义： （一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。备品备件类型: 1.一般性备品备件 （1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；
设备维修用件及易损件备件管理规定 1目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。 2范围本规定管理范围为柳州瑞利机械有限公司生产设备的零配件及易损件等备品备件，根据生产部设备管理的范围。 3职责设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购。供销部（仓库）负责备品备件保管和发放。 4管理内容 4.1设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。 并根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况每月25~30号上报备品备件采购 计划，报生产部、供销部审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采购，申请单上需注明为备品备件。 4.2日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员 填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其 他部件备品备件需在申请单上附注为备件并注明备件数量。 4.3采购部必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有 未能按时到货的需第一时间通知生产部，以便及时调整设备维修及生产安排。 4.4采购部采购设备维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。采购部对 备品备件质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。 4.5库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备 件需设立独立台账。库管需保证账、物、卡相符。 4.6库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理员或生产部长签字后 方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用单位的主管签字后存 档备查。维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。 4.7设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备用件禁止发放。 4.8设备管理员每月20号---25号核查设备备品备件库存及领用记录，库管员需
1目的 本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。 2适用范围 本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。 3术语及定义 3.1 设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 3.2 待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。 3.3 报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 3.4 工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。 4表格 规定表格 机表513号备品备件清单附件1 机表514号急件请购单附件2 机表515号备件领用单附件3 机表516号废弃物处置单附件4 机表517号物品请购项目清单附件5 5 职责与权限 5.1 工装设备室是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更
新。 5.2 工装设备室负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。 5.3 设备科负责组织保全员修复待修件。 5.4 库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交工装设备室。 5.5 采购处负责根据库房、车间的《物品请购项目清单》采购备件。 6 工作程序 6.1 制定备品备件安全库存/关键设备备件清单 6.1.1 工装设备室根据设备说明书、《生产设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给采购处、保全员和库房备品备件保管员。 6.1.2 《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。 6.1.3 新增设备的工装设备室更新《备品备件清单》。 6.1.4 新设备随机附带备件入库，记手工帐。 6.1.5 在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。 6.2 设备备件的采购申报 6.2.1 在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。 6.2.2 更换周期较长不留备件的，保全员负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购。 6.2.3 突发故障损坏的备件由保全员填《急件请购单》交采购处快速采购。 6.3 设备备件入库 设备备件到货后，采购员会同保全员到库房，库房核对所购设备备件的名称、数量、规格型号按正常手续办理入库。对不符合的备品备件由采购员退货或更换。 6.4 设备备件保管
v1.0可编辑可修改损易耗件明细表 序 备件、易损件名称生产厂家单位数量备注 号 1 空气过滤器LAFA 个 1 保修期内免费提供 保修期外： 500 元/ 个 2 加湿罐CAREL 个 1 保修期内免费提供 保修期外： 2000 元 / 个
3．备件明细表 序号备品备件名称规格和型号数量单价（元） 1 压缩机ZR108KC 1 2 压缩机ZR34 1 3 室内风机KDD 9/7 6P 1 4 室内风机RH56V 1 5 干燥过滤器DCL165S 1 023Z5033 6 干燥过滤器 DCL083S 1 7 视液镜SGN16S(014- 1 0184) 8 视液镜SGI10S 1 9 室外风机450 1 10 室外风机控制器P215PR-9200 1 11 加湿罐BLCT2C00W0 1 12 过滤网405x843x98 1 400 13 过滤网405x575x48 1 300 备注： 1、保修期内如设备本身出现问题，需要更换配件，我方将完全免费更换配件。 2、保修期外设备出现问题，我方将按上述价格提供。
4．特殊工具清单 序号特殊工具名称规格和型号数量单价（元）1复合压力双表ASIAFIRST1500 注：如需要提供，将按上述价格提供。
5.安装施工机具表 序号名称、规格、型号单位台数备注 1 电焊机台 1 免费提供 2 气焊设备套 2 免费提供 3 砂轮切割机台 1 免费提供 4 钻孔机台 2 免费提供 5 冲击钻把 1 免费提供 6 真空泵台 2 免费提供 7 真空测试表套 2 免费提供 8 兆欧表 500V 只 2 免费提供 9 数字万用表块 2 免费提供 10 进口双表组件（氟专用）块 2 免费提供 11
设备维修计划的实施过程包括：做好修前准备工作、组织维修施工和竣工验收。各企业的设备维修机制可能有所不同，对设备维修计划实施过程的工作内容和方法也因此有所不同。例如有些企业设立设备管理科（处）和机电修车间（分厂）。前者在设备维修方面，负责制定企业设备修理计划、编制设备大、项修技术任务书和质量标准，监督维修质量和组织竣工验收。后者负责企业部分（或大部分）设备大、项修，主要工作包括：参加修前技术状况调查，编制设备维修工艺，编制设备维修作业计划和费用预算，备件、材料、量检具准备，组织维修施工和办理竣工验收等。至于设备小修计划则由使用单位机械动力师组织本单位维修工段（组）实施。以下就是基于这样的企业设备维修机构和分工，着重介绍设备大、项修计划实施过程的工作内容及方法步骤。供企业结合自己的实际情况参考。 有些企业的设备管理科（处）在设备维修方面，除负责制定企业设备维修计划外，并组织设备小修计划的实施。而设备的大、项修则委托外企业承修。 1.修前准备工作 （1）调查设备技术状态及产品技术要求 为了全面深入掌握需修设备技术状态具体劣化情况和修后在设备上加工产品的技术要求，以设备管理科(处）负责设备维修的技术人员（以下简称主修技术人员）为主，会同设备使用单位机械动力师及施工单位设备维修技术人员共同进行调查和修前预检。 对实行状态监测维修方式的设备，主要调查内容如下。 ①向产品工艺部门了解设备修后加工产品的技术要求。
②查阅设备档案，着重查历次计划维修竣工报告、故障维修记录及近期定期检查记录，从中了解易磨损零件、频发故障的部位及原因以及近期查明的设备缺损情况。 ③向设备操作工人了解加工产品的质量情况，设备性能、出力是否下降，液压、气动、润滑系统工作是否正常和有无泄漏，附件是否齐全和有无损坏，安全防护装置是否灵敏可靠等。向设备维修工了解设备现存在的主要缺损情况和频发故障部位及其原因。 ④对规定检验精度的设备，按出厂精度标准，检验主要精度项目，记录实测值。对操作工反映的性能下降项目，逐项实际试验，作好记录。 ⑤对安全防护装置，逐项具体检查，必要时进行试验，作好记录。 ⑥除按常规检查电气系统外，由于电气元件产品更新速度较快，检查时应考虑用新产品代替需更换的原有电气元件的可能性； ⑦实测导轨的磨损部位和磨损量以及外露主要零件（如丝杠、齿条、皮带轮等）的磨损量。 ⑧检查外部管路有无泄漏以及箱体盖、轴承端盖有无渗漏。对严重漏油的设备应查明原因。 ⑨检查重要固定结合面的接触情况，记录塞尺插入部位、插入深度及可移动长度。