分户计费方案
随着经济的发展，建筑耗能必将对我国的能源消耗造成长期的、巨大的影响。
空调系统在建筑中是能耗大户，空调冷热源机组的能耗占整个空调系统的大部分，
能源的总体控制和分区计量是能源管理重要的两个方面。能耗的总体控制是通过各种运行信息的汇集和策略，达到节能的目的，是自上而下的过程。而分区计量是量化能耗化比较有效的技术手段，是自下而上的过程。
计费方案一：按面积分摊
目前集中空调采用最为普遍的收费方式是所有用户按面积（包括应分摊的公用面积）分摊整个空调系统的运行费用，由物业管理公司按月与物管费一并收取。这一方案在我国已有成功案例，如北京的东方城和贵阳市的金阳新区的景怡院。
经计算，渗滤取水水源热泵空调系统夏季运行费用为2740612.04元，冬季运行费用为798112.04元，过渡季运行费用为636751.46元，年运行费用总额为4175475.54元，示范面积为307641.81㎡，则按面积分摊的运行费用为13.57元/㎡*年，即每月每平方米使用费用（含制冷制热和生活热水）仅为1.13元。
从上述计算得知，使用水源热泵集中制冷制热方式其运行费用低于传统集中空调方式，也低于单机制冷方式，还包括了水源热泵机组提供的副产品—卫生用水，因此，小区居民将很乐于使用这种更方便、更先进的制冷制热和卫生热水提供方式，享受它带来的质优价廉的便利，费用收取能够有所保障，但需做一定的宣传解释工作。存在的问题是当出现部分房屋空置时，空置部分按面积分摊的运行费用难以收取，本项目开发商—XXX公司承诺自行承担运行费差额，以确保项目的示范效果。采用水源热泵集中制冷制热方式进行面积分摊时，将6个典型户型的建筑面积作为计算基数，乘以每月每平方米的使用费（含制冷、制热、生活热水），可算出每种户型每月的使用费（见下表）。
一期工程典型户型按使用面积分摊使用费用计算表
计费方案二：按能源计量分摊
中央空调计费系统网络结构图
此方案的实施较方案一要复杂一些，计量成本也要高许多。在用户的进、回水管道上各安装一只温度传感器，并在进水管道上安装一台流量计。用流量计计量流经的冷冻水（或热水）流量的大小，用进水、回水的温差来计算能量的损耗，同时将温度信号和流量信号接入热量计算器，上位机监控系统根据热量计算器进行计费。对生活热水则采用在入户热水管道上加装水表计量。这种计费方案无论对于空调还是生活热水，只要用户未使用，系统就不会计费，体现了其良好的可信度和准确度因此小区居民更易接受。
本中央空调计费系统网络结构采用RS-485二线制总线挂接方式，具有；两种形式的终端：风机盘管终端和热量表终端。
对于风机盘管终端，由两层隔离的RS-485网络组成：主干RS-485 网络和楼层RS-485 网络。每个楼层的网络组成一个楼层RS-485 网络。每个楼层的网络组成一个楼层RS-485 网络，而且楼层RS-485 网络之间相互隔离。这样做的目的是在节约布线和基础上使每个RS-485网络尽可能小，出现故障时影响面积小，排除容易。
对于热量表终端，由ZR-BUS与网络组成。热量表通讯采用ZR-BUS协议，因此与热量表连接的网络为ZR-BUS网络，通过数据转换模块（实现ZR-BUS/RS-485）接入主干RS-485网络。主干RS-485网络由数据转发模块、数据转换模块及亚当模块（ADAM-4520）组成，由亚当模块实现RS485/RS232转换与PC机进行数据交换。上位机可根据管理的需要安放在任何位置，通过网络对个现场采集器进行控制和数据采集。系统内每个采集器只需要用一根双绞线连接到楼层RS-485网络，每个数据转发模块最多可挂接32个。
系统有两个亚当模块接入计算机。数据转发模块相应分成两个部分，分别接入两个亚当模块，这样设计有利于减轻亚当模块的通讯负荷，提高通讯效率，并且在计算机一个通讯串口不能通讯或者其中一个亚当模块出现故障时，便于将所有数据转发模块挂接到另一块亚当模块上，不需要重新布线，而整个系统保持正常运行，从而提高了系统的可靠性。
每个温控开关后接由一个采集器，采集的信号包括风速各档位状态、二通阀开通状态、有无市电、继电器闭合情况以及检测线路是否正常等。通过与数据转发模块的通讯，将温控开关状态信息向上传送。
本中央空调计费系统上位机监控系统的数据库采用Access，与下位机数据采集部分通讯采用modbus协议。总体设计思路大致可以分为三部分：计费数据的采集、对所采集的数据进行分析处理和结果数据的发布。由于本系统采用按时间计费，大部分运行程序都是以系统时间为基准来执行计算、统计功能的。系统运行时，以分钟为周期依次对所有采集器数据进行采样。
根据每分钟采集的数据，分析各数据位情况，解析出每个温控开关的当前状态值。如果为正常运行状态，则对运行时间数据进行累加。否则显示报警画面，并指示报警位置和报警类型，等待系统管理员进行处理。同时系统对于整个空调系统运行状态的监控照常进行，将每个温控开关当前状态值以及运行时间累加值输入Access数据库中。
每小时末将该小时内的Access数据库的数据分类、累计、汇总，输入数据库。然后删除该小时里每分钟的数据，这样可以大大减少数据量。每天；零点将前一天的Access 数据库中的数据分类、累计、汇总，输入数据库。然后删除前一天里每小时的数据。
每月月初将上月内的数据库中的数据分类、累计、汇总，输入数据库。根据热量表和风机盘管运行情况确定单价，生成月费用。此后，可根据系统管理员修改的单价生成月费用。可随时通过生成报表查看、打印个温控开关的实时状态信息。每日通过生成报表来查看、打印各种日用量、日运行信息。每月通过生成报表查看、打印各种月用量、费用信息。计费流程图如下图。
在小区居民入住初期，入住户数尚未达到一定规模时，可能出现各居民用户分摊的使用费用高于普通空调的使用费的情况下，本项目开发商-XXX 公司承诺为各住户承担超出普通空调和热水器使用费用以外的金额，让先期入住的小区住户在不增加负担的前提下使用水源热泵空调系统，以保证本项目的示范效果。
计费方案选择
由于采用渗滤取水水源热泵空调系统节能效果显著，其运行费用远远低于采用传统集中空调加热水锅炉系统和户式空调加热水器系统，可大大降低能耗，小区居民可以用更低廉的成本得到更高品质和更便利的供冷供热以及生活热水，因此，上述两种计费方案都具有可行性。相比之下，方案二虽然计量成本较高，但增加安装的计量仪器仪表为项目后评估提供了数据采集保障，其采用按耗量计费的方式更具透明度和人性化，更易为小区居民所接受，项目开发商的差额承诺也可避免出现初期因分摊费用高而不愿使用的现象，可确保项目的节能示范效果，所以本方案推荐采用计费方案二。
综合收费平台系统 保密 精品项目咨询
综合收费平台系统 建 设 方 案
1概述 1.1引言 代收费业务主要是指代收电信费用、水费、电费、燃气费、税收及行政事业性收费等业务，是一项有市场、有前景、有效益的长效业务，随着广大客户对各公用事业单位如：自来水公司、燃气公司服务的内容和质量要求越来越高，如何解决水费、燃气费的及时回收和如何方便客户交费的矛盾也日益突出，伴随着客户数量的成倍增长，各种管理措施和信息化建设亦需同步提高，以满足运营成本降低、效率提高、客户满意度提高的管理要求，所以代收电费是发展趋势。公司为了为方便客户缴纳水费和燃气费，设置更多的营业网点，这些营业网点覆盖了更多的区域，使代收其它行业的费用也成为可能，综合收费平台也就由此而生，即在一个平台上可完成对电话费、水费、电费、燃气费、税收及行政事业性收费等收取。 1.2系统目标 ●完水、电、气、电信、移动和联通的多种行业费用的收取 能将各个行业的费用通过一个用户标识一次收取完成，如某个用户需同时缴纳水电气和电话费，只需输入一个用户标识，即可完成所有费用缴纳。 ●统一收费接口标准
对于多个行业，费用数据格式不同，综合收费平台需制定标准接口，以方便各个行业接入。 ●灵活的实现新行业费用的收取 综合收费平台要有较强的扩展性，新增行业可方便接入。 2总体设计拓扑图 3系统设计原则 3.1系统架构 ●新建业务系统应完全实现组件化的分层结构设计思想，使应用组 件具有预制性、封装性、透明性、互操作性、通用性等特征，便于快速地组装成新的应用。
●应用系统适应数据集中、管理集中的要求，提供基于中间件技术 的稳定可靠的后台数据处理精确计算的功能； 3.2安全性设计 ●支持数据库存储加密，数据交换的信息包加密，数据传输通道加 密，可采用64位DES加密算法； ●要求所有的应用软件必须具备完备的安全保护和用户权限管理， 必须保证防止非授权用户的侵入，严格禁止除系统管理员及授权用户外的其他用户对原始数据的修改； ●可根据不同的用户分别设置不同的权限，如系统管理员、组管理 员和普通用户，系统管理员可以管理所有的权限配置、密码重置等内容、文件加密等内容；组管理员只能管理本组的权限分配，普通用户拥有最小的权限，同时，不同级别的普通用户的权限应有明显的区别。 3.3数据库设计 ●采用大型ORACLE关系型数据库; ●数据库设计方案符合ORACLE数据库设计规范; ●数据结构设计具有良好的适应性，能够灵活适应业务操作内容和 业务操作方式变更的要求; ●根据数据集中处理对于系统高性能和高可靠性的要求，提供海量 数据处理的技术手段。
篇一：店铺问题及整改方案 店铺问题及整改方案 篇二：门店整改计划 门店整改计划 一、合理利用资源开拓市场，加强营销、捆绑销售 二、制作新餐牌、新门头、新形象（围绕中高端） 三、制定餐厅管理架构、配置人员表 四、制定门店管理制度，岗位职责 五、出品质量、服务水平统一培训计划 六、加强门店内部管理、加强部门沟通配合 七、制定营销推广方案，推广自身品牌口味及环境 八、制定出品部门成本管控及内务管理计划 九、制定员工考核及奖惩计划 市场竞争、地理环境分忻 迎宾菜场店于年月日开业，地处南湖路与水西门大街交界商圈。使用面积15平米，12年销售业绩。 门店是围绕迎宾菜场的小区性商圈，商圈周围无写字楼及高档休闲聚客点，顾客主要来源蓓蕾村、迎宾村、艺苑村，购买能力较低。 水西门大街左侧商圈教发达，就地理位置而言，过马路的概率很小，商圈内顾客年龄分布80%为中老年人，消费行为以买菜顾客顺便购买，购买力度小，门口拥挤，不方便排队购买。门店对面及人流上流均有公车站，共有5路公车经过，其中三路为长线。马路红绿灯不明显，横穿马路过路的较多，拦截一部分客流。 顾客一般选择自行车或电动车到门口，平均到店时间为15分钟，停车不方便，人流拥堵。菜市价格一般，顾客比较注重价格，品牌意识不强，现有顾客注重口感和品牌。 一、品牌环境缺陷 机会点：连锁包子店就是要给人高服务，高品质，高环境的品牌印象。而本店面的店面形象太差，展示效果不够突出，品牌底蕴不够。 改进行动：改造围绕环境及品牌，最好拥有属于自己的特色，做到人无我有，人有我精。注意品牌的定位：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等---建议走传统路线。 二、出品质量、口味及速度改进 机会点：本门店产品包装上没有自己的特色，而且做出来的种类或口味要有独到的一面，且店面缺乏有竞争力的饮品。产品出品的速度价速较慢。 改进行动：品种上研发新品种，顾客口碑好的品种，如果不受时令限制，可以转为长期产品，对销量低及口味不适合的产品及时下架或隔年或隔季销售，新产品上市可伴随搞活动，增加品牌知名度，增加市场占有率。 包装上建议有创新，如在包子地步垫隔油纸，用纸袋包装支持环保等，也可以用传统的手绢包装等来增加特色。 三、服务水平、质量、流程问题 机会点：门店的服务水平，可能只有外面大排档的服务水平，根本没有经过专业的服务培训，连基本的服务水准，礼节礼貌都没有。再加上中高档需要具有一些高素质及形象较好的服务员去服务客人。营业员年龄及素质不高。 改进行动：招聘年龄在18-25岁的营业员，最好文化水品高中以上。 培训：制定员工的培训方案，定期培训。
科技入户技术指导员年度工作方案 为贯彻落实中央1号文件精神，巩固我镇基层农业技术推广体系改革与建设成果，强化农业科技服务，大力提升基层农技推广队伍服务能力，提升农业科技含量，不断满足农民科技需求，扎实推进科技进村入户工作，促进我镇农业农村经济发展，确保主要农产品的安全与供给。按照区农委有关基层农业技术推广体系改革与建设项目技术指导员文件精神要求，特制定本年度工作方案。 一、基本情况 按示范户具有一定文化程度、种养水平较高、乐于助人、交通便利、种植面积2亩以上、家庭劳力2人以上、有联系电话、积极性较高、辐射能力强等9大基本条件，在三驱镇大桥村、铁桥村、长坪村遴选了胡廷学、周廷建、陈明富、黎昌明、王耳友、王群萱、张常利、吴金兰、杨柱发、黎昌建10户农户为技术指导联系户。其中：4户为中共党员，男示范户9户，女示范户1户，平均年龄51.1岁，共有家庭人口54人，劳动力32人，承包耕地面积65亩，2014年水稻产量为26650公斤，亩产410公斤。确定2015年水稻示范面积65亩。 二、技术服务指导目的 通过为期一年技术指导服务，努力提高当地粮油产业科技含量、示范户农业生产综合能力，技术指导服务到位率达95%以上，示范户节本增效达10%以上，积极带动周边100户,辐射户的节本增效达5%以上。 三、存在的技术问题 1、选择品种不对路； 2、稀大窝严重，土地利用率低； 3、重施氮、磷肥，少施钾肥，植物所需营养不平衡； 4、有机肥用量少，土壤板结； 5、病虫防治水平低，发生严重。 四、技术服务指导方式 页脚内容1
1、分户指导与集中指导相结合，指导服务期间针对示范户及周边农户的基本情况，集中培训2次，第一次在2015年1-3月，第二次在4-8月，具体时间根据农事季节及作物生长发育实况决定，每户实地指导6次以上。 2.实地指导与电话咨询服务指导相结合，随时与示范户保持联系，遇到极端气候和突发农事事件，及时实地指导服务。 3、根据农事季节，每户发放技术宣传资料或明白纸4期以上。 4、每户发放一定数量的物化补贴物资。 5、指导示范户填写好示范户手册，便于今后查找应用。 五、推广技术措施 1、选择适宜当地优质高产品种，如渝香203、Q优5等； 2、采用规范化增窝增苗技术，提高土地利用率，增加产量； 3、推广配方施肥技术，提高施肥增产潜力； 4、推广秸秆还田技术，培肥地力，改良耕地质量； 5、采用病虫绿色防控技术，提高产品质量。 六、指导时间安排 1、1-3月，以加强田间管理农事活动、水稻品种选择、农技知识培训为主等开展技术指导服务； 2、4-6月，以加强水稻田间管理，水稻育秧、移栽、施肥、除草等开展开展技术指导服务； 3、6-8月，以加强水稻中后期田间管理、技术培训、秸秆还田开展技术指导服务； 4、9-12月，以指导农户开展技术服务指导。 二○一四年十二月二十八日 2015年度工作方案 页脚内容2
西安市长安区长安益园1#楼 质量分户验收方案 一、编制依据 1、西安市长安区长安益园1#楼施工图 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-20012） 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2012） 4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 5、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2012） 6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2012） 7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011） 8、陕建发 [2010]280 号文件《西安市住宅工程质量分户验收管理办法》 9、国家、西安市现行的相关施工验收规范 二、工程概况 工程名称：西安市长安区长安益园1#楼 建设单位：西安益园实业有限公司 施工单位：安宜建设集团有限公司 监理单位：西安航天建设监理有限公司 设计单位：中外建华诚城市建筑规划设计有限公司 本工程位于西安市长安区南长安街与大学路交叉口西南角 （一）、设计概况 2 长安益园 1#楼建筑面积约 27210m，地上 19 层，地下 1 层，其中地上 1—3 层为商铺， 4 层及以上为住宅。耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，防水耐久年限为 十五年，抗震设防的烈度8 度，设计使用年限为50 年。 （二）、结构设计概况 地基基础设计等级为甲级，建筑物安全等级为二级。基础采用梁筏基础和独立 基础。主体结构 1-3 层采用全现浇钢筋混凝土框架结构，主体结构 4 层及以上采用全现 浇钢筋混凝土剪力墙结构。结构安全等级为二级，抗震等级为一级。环境类别 埋入土层的地下室为二（b）类，地上为一类。 （三）、装修设计概况 户内楼地面采用 60 厚 C15细石砼地坪；砼墙局部处理原浆砼面，砖墙采用 1：1：4 水泥石灰膏砂浆抹灰；天棚局部处理原浆砼面；电梯厅铺贴 600*600 地砖及 120 高面砖踢脚；楼梯间 1：3 水泥砂浆压光及 120 高水泥浆踢脚；外窗为塑钢窗，中空玻璃；外墙 4 层及以上采用 70 厚 B1 级 EPS聚苯板外墙外保温系统，涂料饰面，外墙 1-3 层采用40 厚 A 级酚醛保温石材一体板。三、分户验收的条件
XXXX学院网络统一身份认证计费管理系 统建设方案 2016年03月 目录 一．计费系统设计规划 (2) 二．方案建设目标 (2) 三．总体方案 (3) 1.方案设计 (3) A.方案（串连网关方式） (3) B.方案（旁路方式+BRAS，BRAS产品） (4) 四．认证计费管理系统与统一用户管理系统的融合 (8) 4.1统一用户管理系统的融合 (8) 4.2一卡通系统的融合 (9) 4.3用户门户系统的融合 (9) 五．认证计费管理系统功能介绍 (9) 六．用户案例 (14) 6.1清华大学案例介绍 (14) 6.2成功案例-部分高校 (16) 6.3系统稳定运行用户证明 (16) 七.实施方案 (16)
7.1实施前准备工作 (16) 7.2认证计费系统安装 (16) 7.3实施割接前测试工作 (16) 7.4实施中割接、割接后测试工作 (17) 一．计费系统设计规划 XXXX技术学院整体用户规模设计容量为10000用户，同时在线用户规模为5000人，具有多个出口线路；网络特点呈现高带宽，高用户，多种接入方式使用人群，并且在未来还会以多种网络架构存在（有线，无线）。因此安全认证管理计费系统的设计要充分考虑系统性能满足出口带宽容量，同时也必须能满足复杂的接入模式，多种灵活的控制计费策略。 在充分满足IPv4用户的认证计费需求的前提下，设计要考虑对实现IPv6+IPv4双栈认证计费及日志采集等功能需求，同时还需要满足无线和有线认证的融合统一认证管理模式；目前学校已经使用一卡通系统，安全认证计费管理系统必须和一卡通系统实现对接，能支持未来的数字化校园，能够融合到统一身份认证平台。 有线网和无线网是实现账户统一，避免一个用户需要多账户登录有线网和无线网的情况，并可通过上网账户认证实现与校园门户系统、校园一卡通系统的平滑对接，实现用户账号的同步关联。 二．方案建设目标 针对目前学校对于用户认证计费系统的需求，通过安全认证网络管理计费系统，搭建一套包括用户接入、认证、计费及用户管理的综合平台，为校园网提供功能完善、可靠和高性能适合的宽带接入管理计费解
天猫店整改方案 一、定位篇 所有的运作方式都是由产品的定位来决定的，同行在卖什么？在卖什么价？产品想面对什么人群？卖什么价格？先确定好所有这些事情，才能确定后面所有东西的方向。 因为我们以真藤家具为主，所以仿藤的尽量不要去碰，以免引起消费者品牌认知混乱。目前我们仿藤的只做了吊篮，不要再增加别的仿藤产品了。所有行业，以价格去区分的话，消费群都如一个哑铃一样，中间细长，两头短粗。作为商家来说，最省力的方式应该是两头，最难做的就是中间。价格低的路线的，价格低的不过多陈述，这里简单说下价格高的怎么做，市场上，家具里价格高的都是哪些，从材料上看，如红木等实木的高于复合板的，从风格上来说，欧式的高于现代等其他的。材料我们是藤的，没法打破消费者认知，那在藤家具里，市场上普通卖的是田园风格的，颜色大多数是擦色。所以如果以白色、欧式来区分市场上的产品的话，走价格高的路线就完全没有问题。 我们的产品，走的是价格中的路线，这是最难做的，难在你比别人贵，你就得说出个贵的理由，这需要对产品特别熟悉、装修需要一定档次、产品具有一定质量。 二、产品布局篇 设计一到两款产品，力求低价为主，主要目的引流。 其他一般销量宝贝，尽量迎合大众需求，以提高整体销量及利润。 非常卖产品，具有独特竞争力的产品，以高价为主，进一步提高利润。 三、装修篇 1、店招 因为你卖得贵，所以一定要突出你的质量保证、服务及销量等，给客人以信心。如3年质保、2000城区包安装、热销一万件等。 2、首页 ①首页宝贝不要标价格，只有价格有优势的时候标出来才有意义，针对我们这种价格不占优势，宝贝又比较普通的就更没有意义了，以后有修改价格的话，首页也要做相应的修改，增加自己的工作量。 ②首页展示的产品，应该是店铺内有特色，价格有优势的产品。同时图片力求突出卖点。如宝贝拍摄时应有模特展示，一是整体美观性，二是客人的代入感，三是便于客人认知大小。 3、主图 主图的重要性通俗点用案例来讲，就是如果你是开青楼的，你应该派最漂亮的小姐站在门口，穿最性感的衣服、摆最性感的动作、最要命的声音来吸引文人墨客进店。通过一定的优化，客人经过了你店门口，能不能进店，门口的小姐是最重要的。可以通过直通车测图的方式，一星期换一次更优的图片。注意几个技巧：1、因为只有一张主图，应力求更多的表现宝贝，如三件套，拍摄时一张上应有模特，以示大小，2、另一张换个角度，以让客人更多了解产品，3、多种颜色的如吊篮，可以一起放在主图里，以尽可能满足不同需要的客人。就像青楼门口的小姐，也是有好几个的。 4、详情页
统建锦绣中北 分 户 验 收 方 案 统建锦绣中北项目部 武汉鸿诚锦绣中北监理部 湖北中进建设锦绣中北项目部 二零一二年五月二十日
目录 一、编写依据 (1) 二、工程概况 (2) 三、分户验收组织机构及人员组成 (3) 四、分户验收计划及检查工具配置 (4) 五、组织学习，统一认识，统一检查尺度 (5) 六、检查内容及要求 (6) 七、操作办法 (7) 八、验收总结 (8)
统建·锦绣中北分户验收方案 为维护广大用户的利益，通过此次分户验收，客观真实的反映工程实体质量状况，最大限度的保障竣工房屋的质量和使用功能，力争达到客户零投诉率的终级管理目标，向业主交出一份满意的答卷，本项目部依据相关规范、规程及标准要求，结合本工程特点制定分户验收方案如下： 一、编制依据 本次分户验收主要依据以下规范、规程及文件标准执行： 二、工程概况 （一）、基本情况 类别 名称 编号或文号 规 格 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 省 市 管 理 文 件 湖北省住宅工程质量分户验收管理暂行规定 鄂建【2008】53号 湖北省保障性安居工程质量控制导则（试行） 鄂建【2011】71号 武汉市保障性安居工程质量管理手册（试行） 武城建【2012】5号 武汉市保障性安居工程质量分户验收实施细则 武城建【2012】74号 其他 设计文件、招投标文件、施工合同、施工组织设计
XXXX学院网络统一身份认证计费管理系统 建设方案 2016年03月 目录 一．计费系统设计规划......................................... 二．方案建设目标............................................. 三．总体方案................................................. 1.方案设计 .............................................. A.方案（串连网关方式）................................. B.方案（旁路方式+BRAS，BRAS产品） 四．认证计费管理系统与统一用户管理系统的融合................. 4.1统一用户管理系统的融合 ................................ 4.2一卡通系统的融合 ...................................... 4.3用户门户系统的融合 .................................... 五．认证计费管理系统功能介绍................................. 六．用户案例................................................. 6.1清华大学案例介绍 ...................................... 6.2成功案例-部分高校...................................... 6.3系统稳定运行用户证明 ..................................
酒店管理整改方案
酒店整改方案 一、餐饮工作方面的整改； 多加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。 具体整改以下三点： 1、从思想教育入手 培养服务员要以主人翁的身份去工作，每个管理人员都要对自己手下的员工进行耐心、细致的思想教育，增强大家的酒店意识和主人翁姿态。 2、“微笑服务”“人情服务”和“文明礼貌”服务这里重点谈一下“人情服务”，过去，酒店管理者把“顾客是上帝”作为酒店的宗旨，因此，各方面的服务都局限于规范化和标准化，这种单一的服务方式有它的相对不足之处，因为在上帝面前服务只能毕恭毕敬，不易接触和相互沟通。这样，一是不能烘托客人的就餐的热烈气氛和愉快的心情；二是不容易了解、掌握客人的生活习好和消费规律；三是不变培养酒店的“回头客”。而“人情服务”是规范化和标准化服务的补充和延伸。它将客人当作酒店的“挚朋亲友”。在服务中，服务人员不但能了解掌握顾客的生活习好，且能及时了解顾客对酒店各方面的建议和要求，便于酒店经营管理方面的调整和提高，从而使顾客满意，并成为酒店的忠诚客户－“回头客” 3、抓紧服务技能和培训，保证服务质量顾客对服务的要求一方
面是热情周到，另一方面就是快速敏捷，热情周到就是上面讲的富有情感的“人情服务”，而快速敏捷则正是服务技能的体现。特别是餐厅服务方面，如果酒店对服务人员在服务技能方面培训不到位，就会出现顾客入席后，虽然服务人员手忙脚乱，可顾客左等右等就是开不了餐，上头道菜往往要等半小时，是必给顾客造成上菜慢的感觉，使一些时间观念强的客户流失，只有将上述二者紧密结合起来，才能形成酒店高质量、有特色的服务。 (1).对酒店执行总经理负责，执行上级各项指令。 (2).对酒店实行全面管理，确保为顾客提供优质服务，协助上级完成目标管理和目标利润。 (3).负责店面员工的培训、日常销售、成本控制、设备设施的维护及营业预算工作。 (4).制定日常营业计划、特色菜式、特色服务的推广政策和程序，负责制定店面装饰计划并组织实施。 (5).加强现场督促，营业时间坚持在第一线，对重要顾客及宴席予以特别关注。 (6).与厨部沟通，就出品想厨师长提供意见，以改进出品质量及服务。 (7).做好“每日工作日志”和“每日卫生报告”，记录酒店经营情况及其它情况，并向上级领导汇报。 (8).实行培训计划，调动员工积极性，确保酒店服务员有良好的专业知识、专业技能及工作态度。
酒店整改方案
一、酒店现状分析 当前，本酒店餐饮主要是以会议和培训作为主营业务，接待项目较单一、餐饮消费属于接待层次偏低的状况。据初步了解，周边如滇池度假旅游区怡景园、煤疗、铁疗、滇池温泉花园酒店、望湖酒店、云天化酒店等，大都在硬件软件上明显高于本酒店，凸显专业规范。可见本酒店在度假区的竞争对手如此之多，如不进行变革那将会失去竞争力。 二、酒店发展规划 本酒店的十二五规划，酒店领导高瞻远瞩的提出打造一支符合国际五星级度假型酒店并建设一支高素质的专业队伍，此规划的提出是酒店质变的体现与方向。餐饮部将从单一接待的经营项目，转变为具备养生餐、婚宴接待、散客接待、商务宴请、团拜、会议、自助餐、冷餐会等多种接待能力的部门。为实现此目标，餐饮部只有将从思想意识上了解改革的必要性和改革的内容，方能树立明确的方向。 三、整改的必要性： 未来餐饮业的发展将受到民营企业的强烈冲击，在竞争激烈的后餐饮时代，今后的餐饮业只能是一个品牌经营与资本对话的年代。酒店十二五规划的提出，必然要求餐饮部打造一支专业化、高素质的队伍。可是，经过分析餐饮部的现状，发现离目标相距甚远，本酒店当前不具备科学灵活机动的管理运营模式，不具备竞争力满足市场需要。那么如何从经营范围以培训班和会议为主，走上具有高质量综合接待能力道路将是世纪王朝酒店餐饮部面临的一大难题。因此，无论是对于酒店还是隶属于酒店的餐饮部而言，改革势在必行。只有经过改革，才能使酒店的品质提升。
四、机遇和利好： 1、地理优势 位于风景旖旎、四季如春的滇池国家旅游度假区，紧靠风景秀丽的西山、滇池、云南民族村，地理位置得天独厚。 2、资源优势 面积大，有利于拓展经营项目，清净自然。 五、整改方案 为了充分发挥有利的地理优势和资源优势，餐饮部建议采取以下几方面的改革实现十二五规划的目标。 （一）组织结构调整 餐饮部是酒店第一大部，如何做好酒店餐饮我们得首先了解餐饮的特性，其次为餐饮定位，再者就是为其制定合理的餐饮组织结构。当前，酒店虽处于过度转型期，硬件设施暂时不会更新，可是，在12.5规划启动之前，能够先进行软件的转型改变为12.5奠定夯实的基础，首当其冲的就是引进先进酒店的管理模式，形成合理的组织结构。本人经过近一月细致观察得出如下结论：问题：组织结构不合理，责权不明确。 竞争者：酒店管理较多采用金字塔式的层级管理制度，以餐饮部为例:
绿地·凯旋城I地块工程 质 量 分 户 验 收 方 案 牡丹江市安装工程有限公司公司绿地·凯旋城I地块工程项目部2012年10月05日
住宅工程质量分户验收方案 一、工程概况 建设单位：绿地地产集团牡丹江爱民置业有限公司 设计单位：牡丹江设计研究院有限责任公司 监理单位：黑龙江省飞天建设监理公司 施工单位：牡丹江市安装工程有限公司 本工程位于牡丹江市爱民区新平路与通乡街交口，为6+1层砖混结构，建筑面积184217.94 m2，建筑高度21.95m。建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度6度。主体结构砼强度等级为C30、C25。钢筋采用HPB300级钢、HRB335级钢及HRB400级钢。 二、编制依据 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 4、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001； 5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002； 6、《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2002； 7、《黑龙江省住宅工程质量分户验收管理暂行规定》； 8、施工合同、招标文件、设计文件等。 三、分户验收各方人员及职责 经建设单位组织，施工单位、监理单位共同确认：
1、分户验收领导小组 组长：苗宇（建设单位负责人） 成员：关度豪（建设单位土建工程师）； 姜枫（建设单位水电负责人）； 王茂发（施工单位项目经理）； 李晓军（施工单位技术负责人） 贾春晖（施工单位质检员） 潘东林（监理单位项目总监） 杨明远（监理单位土建监理工程师） 李波（监理单位水电监理工程师） 物业 业主 2、建立会议制度 2.1一户一验实施前，组织宣传会，对总分包管理人员进行教育，统一认识，明确责任，理清流程。 2.2实施过程中，每天上午由甲方根据施工方案确定检查项目、数量及验收方法，下午验收后进行确认并签字。定期（每周一次）和不定期与甲方、监理召开一户一验工作会，总结经验，吸取教训，以提出改进意见，完善管理程序。 3、建立整改制度及整改小组 3.1验收小组在验收时若发现受检项目不达标由监理下发整改通知单，通知整改小组负责限期整改，整改后再报请验收小组进行复查，复验合格后形成相应的检查验收记录表单。
综合收费平台系统 建 设 方 案 2010年8月
1概述 1.1引言 代收费业务主要是指代收电信费用、水费、电费、燃气费、税收及行政事业性收费等业务，是一项有市场、有前景、有效益的长效业务，随着广大客户对各公用事业单位如：自来水公司、燃气公司服务的内容和质量要求越来越高，如何解决水费、燃气费的及时回收和如何方便客户交费的矛盾也日益突出，伴随着客户数量的成倍增长，各种管理措施和信息化建设亦需同步提高，以满足运营成本降低、效率提高、客户满意度提高的管理要求，所以代收电费是发展趋势。公司为了为方便客户缴纳水费和燃气费，设置更多的营业网点，这些营业网点覆盖了更多的区域，使代收其它行业的费用也成为可能，综合收费平台也就由此而生，即在一个平台上可完成对电话费、水费、电费、燃气费、税收及行政事业性收费等收取。 1.2系统目标 ●完水、电、气、电信、移动和联通的多种行业费用的收取 能将各个行业的费用通过一个用户标识一次收取完成，如某个用户需同时缴纳水电气和电话费，只需输入一个用户标识，即可完成所有费用缴纳。 ●统一收费接口标准
对于多个行业，费用数据格式不同，综合收费平台需制定标准接口，以方便各个行业接入。 ●灵活的实现新行业费用的收取 综合收费平台要有较强的扩展性，新增行业可方便接入。 2总体设计拓扑图 3系统设计原则 3.1系统架构 ●新建业务系统应完全实现组件化的分层结构设计思想，使应用组 件具有预制性、封装性、透明性、互操作性、通用性等特征，便于快速地组装成新的应用。
●应用系统适应数据集中、管理集中的要求，提供基于中间件技术 的稳定可靠的后台数据处理精确计算的功能； 3.2安全性设计 ●支持数据库存储加密，数据交换的信息包加密，数据传输通道加 密，可采用64位DES加密算法； ●要求所有的应用软件必须具备完备的安全保护和用户权限管理， 必须保证防止非授权用户的侵入，严格禁止除系统管理员及授权用户外的其他用户对原始数据的修改； ●可根据不同的用户分别设置不同的权限，如系统管理员、组管理 员和普通用户，系统管理员可以管理所有的权限配置、密码重置等内容、文件加密等内容；组管理员只能管理本组的权限分配，普通用户拥有最小的权限，同时，不同级别的普通用户的权限应有明显的区别。 3.3数据库设计 ●采用大型ORACLE关系型数据库; ●数据库设计方案符合ORACLE数据库设计规范; ●数据结构设计具有良好的适应性，能够灵活适应业务操作内容和 业务操作方式变更的要求; ●根据数据集中处理对于系统高性能和高可靠性的要求，提供海量 数据处理的技术手段。
单位工程分户质量验收实施方案 工程名称：福润春城住宅项目1-8#楼 装修类型：初装修 方案审批： 监理审批： 编制日期：二〇〇八年六月六日
目录 1 编制依据1 1.1 施工图及变更洽商1 1.2 要紧规范、规程1 1.3 要紧法规及文件1 2 工程概况1 2.1 工程简介1 2.2 设计概况2 3 参与分户验收单位的职责2 3.1 建设单位2 3.2 施工单位2 3.3 监理单位3 3.4 物业单位3 4 设计做法3 4.1 结构部分3 4.2 装修部分4 4.2.1 初装修做法4 5 分户验收检验批的划分4 5.1 分户验收检验批的划分规定4 5.2 分户验收住宅的划分4 6 分户验收内容及检查项目的确定4 6.1 分户验收内容的确定4 6.2 分户验收检查项目的确定4 7 分户验收的检查数量和检查方法5 7.1 分户验收工具5 7.2 分户验收程序6 7.3 分户验收填表要求及资料的收集整理8 7.3.1 分户验收填表要求8 7.3.2 分户验收签字人员资格规定8
7.3.3 资料收集整理8 8 竣工验收及工程修理8 9 附图：分户验收抽查点分布图9
编制依据 施工图及变更洽商 要紧规范、规程 要紧法规及《唐山市住宅工程质量分户验收指南》文件 工程概况 工程简介 本工程为住宅楼，全现浇剪力墙结构；22层-26层全部为住宅，每栋分两个单元，1#楼总计132户，2#楼总计124户，A、B、C三个户型；3#楼总计124户,A、B、C三个户型；，4#楼总计96户，E、E`三个户型；；5#楼总计104户，E、E`三个户型；6、7、8#楼各104户，D、
精心整理悦秀园1#-13#楼及地下车库（含桩基） 分 户 (3) (3) (3) (4) (4) 六、分户验收前的准备 (6) 七、验收项目、内容及数量 (6) 八、分户检验使用工具 (7) 九、分户验收要求 (7) 十、分户验收时间 (8)
十一、分户检验发现问题整改 (8) 十二、分户检验资料收集整理 (8) 一、工程概况 1.1项目组成 工程名称：廊坊悦秀园 工程地址：廊坊市广阳区艺术大道与永安北路交口处 1.2 层，11 ）中空 屋面为 1、设计图纸 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011 3、廊坊市住宅工程质量分户验收实施细则 4、交房标准 三、分户检验目的 1）建筑工程作为一种特殊的商品，其建设周期长；因此建筑工程在交付使用后由于温度变化等影
响，随着时间的推移和材料性能的衰减，会不断地出现一些观感和使用功能方面的质量通病，而且受施工技术水平、工艺、工程材料等因素的影响，在今后较长一段时间内一些质量通病仍难彻底根治。 2）根据我国目前经济水平、建筑工程规模和特点、建筑成本等因素，在充分保证结构安全和重要使用功能的基础上，国家检验规范确定的检验批质量检验方案是抽样检验。国家规定建筑工程质量保修制度，通过保修工作来弥补施工和检验中遗留的质量缺陷。 3）通过分户检验工作的开展、落实，加强工程质量责任和责任追究制度的落实，能提升工程质量 1 2 责。 3）施工单位对建设工程的施工质量负责。 4）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对工程施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 4.1建设单位 加强对设计和施工质量的过程控制和检验管理。督促参建各方制定相关的通病防治方案和细则。
在线计费系统建设方案分析 随着国家网络信息建设的不断开展，其移动通信模式不断得到优化，满足了现代化信息建设的需要。在此应用前提下，3G网络在线计费模式产生，实现了相关计费应用方案的健全，但是这一应用模式目前来看是不健全的，需要做好相关过渡性方案的应用，以满足现实工作的需要。 标签：实时计费；在线计费；付费方式；存在问题 前言 3G移动应用网络，随着国家信息建设的开展，逐渐实现成熟发展，满足了3G网络的应用需要。影响其应用环节正常开展的问题是比较多，该文就针对这些问题，展开分析，实现移动在线计费建设体系的优化，促进内部各个环节的有效协调。 1 关于移动在线计费建设环节的分析 3G网络建设的不断普及，一系列的数据增值业务不断得到发展，实现了相关计费模式的更新，满足了社会对于相关模式计费的需要，正是由于上述环节的影响，容易产生计费系统运作过程中的相关麻烦。因为这一环节的开展需要承载许多因素，比如语言模式的应用、数据业务活动的开展，实现语音业务及相关数据信息业务的应用，这需要引起运营商的注意力，实现语音和数据等多种业务的捆绑和统一账户对于运营商的营销策略至关重要，为运营商提供了更加灵活的市场竞争手段。 信息时代的不断进步，用户的费用体系不断得到优化，无论是费用承载环节还是相关增值业务环节，都实现了用户费用需求环节的改变。正是由于上述因素的影响，才会增大用户使用过程中的相关欠费风险的产生。通过对3G应用环节的分析，实现交易计费账务需求模式的改变。将对计费的实时性提出严格的要求。面对这些需求3GPP提出了在线计费系统（OCS）的参考架构给出了具有开放性和通用性的实时计费系统框架，支持基于承载、会话和内容事件的统一计费，实时计费将成为3G时代计费发展的大势所趋。 2 关于计费实时能力模式及相关计费模式的应用 2.1 在传统的移动网络计费应用过程中，其相关措施的应用是为了避免诈骗性质的预付费模式的出现，主要有智能网应用等预付费应用模式。通过对智能网模式的有效应用，实现计费的实时性，这种模式存在诸多的缺点，对于相关数据业务的支持能力是比较低的。其日常的业务数据分布一般都是聚集在BOSS系统及智能网系统中，不能保证数据业务及语音业务的有效开展，导致业务运作过程中的相关麻烦，不利于现实工作难题的解决。因此不可避免地存在计费处理时延，而且随着3G具有高附加值的增值业务的引入和电子商务模式的成熟，大大增加
年度分户技术指导方案 为了认真抓好2016年示范县生猪生产工作，提高养殖管理水平，扩大养殖规模，促进“农业增效，农民增收，农村稳定”。特制定2016年度技术指导方案。 主推品种：杜*长*大三元杂交猪养殖主推技术；标准规模化养殖技术，生物发酵床养殖技术；疫病防控技术，无害化处理技术。 一、技术措施 1、优化生猪杂交组合；实行生猪人工授精，减少疾病传播，提高母猪产子率、仔猪成活率。 2、建立标准化猪舍；冬暖夏凉，提高生猪生长速度。 3、按照免疫程序，做好全场生猪疫苗注射。 4、定期消毒。春季、冬季每周消毒一次，夏季、秋季3天一次。 5、建立沼气池，减少粪尿污染。设病死猪无害化集存点，及时上报。 二、服务内容 1、定期举办培训班，确保示范户参训率90%以上。利用农闲季节开展养殖技术培训；生猪人工授精生产技术培训、病虫害综合防治技术培训和生猪适时出栏技术培训。 2、加强入户指导。每月不少于2次以上，生产关键季节每周1次，一年进行150天以上。养猪主推品种培训指导；生猪免疫和定期消毒培训指导，仔猪、肥猪养殖技术指导、养殖场技术管理指导和病
虫防治技术指导；饲料配方技术指导和如何减少生产成本技术指导。 3、帮助示范户填好《科技示范户手册》，做好生猪养殖生产记录；每户发放标牌1块和物化补贴；及时互通相关信息。 四、注意事项： 1、示范户在生猪养殖生产管理中要积极协助技术指导员，确定最佳的养殖管理技术。 2、示范户要积极学习，搞好宣传和帮带工作，最少辐射带动20户。 3、示范户每次接受培训指导后要认真学习及时把相关内容传播给辐射户。 4、技术指导员要不定期组织辐射户观摩自己应用新技术的效果。 5、示范户有问题及时与指导员联系，通过询问探讨及时解决问题。 6、上级部门电话抽查时，示范户和指导员要认真对待如实回答所询问的问题。
住宅工程质量分户验收方案 有限责任公司 年月日
一、编制依据 为了加强住宅工程质量管理，保障竣工房屋使用功能，维护业主利益，并且减少工程投诉率。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《》及国家现行有关工程质量验收标准，及上海市有关文件要求等编制的。 二、明确各方职责 （一）、建设单位： 1、建设单位是分户验收第一负责人，组织施工单位编制分户验收方案，组织进行审核确认住宅工程质量分户验收方案报监督站备案。 2、组织施工、监理单位研究确定分户检验批项目及内容，组织协助解决分户验收中测量、设备、人员、资金等问题。组织有关人员参加分户检查验收工作并应及时确认签字盖章。 （二）、监理单位： 1、参加施工单位编制分户验收方案； 2、参与确定分户验收方案中的每户住宅和公共部分的检验批项目以及检查内容和数量。 3、按要求配备一定数量的监理人员。 4、同施工单位确定每户住宅和公共部位检验项目和内容。 5、参与分户验收检查评定等工作，并做好记录对不合格项目下发不合格项目处置记录，鉴暑验收意见并签名。 (三)、施工单位: 1、负责组织技术人员编制分户验收方案，主要内容有: (1)、明确各方职责 (2)、根据分户验收确定检验批项目的内容的原则，确定每户住宅和公共部位
的分户检验批项目，以及检查内容和数量。 (3)、根据分户检验批项目分别绘制检查点分布图。 (4)、根据设计文件和户型特点，编制含有各种户型，不同设计做法的户型设计做法表。 2、视工程情况及专业分成若干验收小组负责每个阶段验收工作，配备足够的质量检查人员和检查测量工具。质检人员要具备相应资格，熟悉和掌握分户验收内容及方法。根据分户验收在工程竣工阶段工作量大的特点，安排和调整质检员及测量工具。 3、按照分户验收方案中确定的分户和公共部位检验项目和内容，绘制并参照户型做法表的抽查点分布图，会同建设、监理单位有关人员对分户验收项目检查，并及时记录，签字盖章。 4、分包单位专业技术负责人也要会同总包单位有关人员，参加分包项目的质量检查评定，并完善签字手续。 5、分户验收相关记录采用DG/TJ08-2062-2009住宅套内验收规范中相关用表，确保记录的可追溯性。 （四）、物业单位: 1、物业公司应当参与分户验收。 2、配备一定数量的具有相应资格的检查人员，以及足够的检查工具。 3、按分户验收方案中确定的每户住宅和公共部位检验批项目和内容，参照户型做法表的抽查点分布图，验收施工单位分户验收检查评定结果。 三、工程概况： 本工程为（）项目，该建筑为（）层，位于（）路，工程总建筑面积为（）m2。
店铺问题及整改方案 职位名称所在部门汇报日期呈递服务区域 问题及解决方 店铺问题及解决方案 通过近期的观察及与店铺员工的沟通，从以下几点分析店铺的问题。陈列，服务，货品，人事管理，竞品信息。 1.目前店铺陈列处于吸引顾客力度不够，店铺员工长时间在店铺 呆，对于本店的货品处于一种视觉麻木的状态。评判店铺陈列好坏的尺度在于顾客对产品的触摸率的高低。在于店长的沟通当中，所反映的主要是对比于其他店铺来说，达衣岩的产品颜色普遍偏暗。所以在实际操作中，可让店铺的员工携带自己的朋友来店铺（注：必须是没做过服装的朋友）做好一组陈列后，问朋友好看与否，如果答案是否定的，继续更换，直到更换到朋友说挺不错的时候，这组陈列达到预定效果。 2.目前店铺员工处于闭门造车的状态，上班，下班之后各自回家， 学习的能力相对较为薄弱。店长可组织定期带员工去商业氛围比较浓厚的地方去考察及学习。例如：二七广场。因为每家店铺都会有好的一方面在里面，拿陈列来说。生意比较好的店铺，我们可以看看别人的组合陈列，颜色组合，款式组合，上下装组合灯等，在吸取了这些之后可以回到店铺琢磨出适合自身店铺的陈列组合方式。 3.达衣岩的陈列组合方式为：31313或32323外加点挂，中岛。 这就要求店铺的员工必须熟知店铺的产品，对货品的结构有相当大的了解，根据目前所反应出来的问题，员工以至于店长来说。 对货品的抱怨心理较大。我们家的衣服颜色不如别家鲜亮，我们家的衣服基础款过多，我们家的衣服厚的太多。所以买的人不多。当员工对货品失去信心的时候，再好的一盘货也不会卖好。 所以就要求： A，店长加强对员工的思想引导，在整个竞品的颜色都比较鲜亮的时候，我们的产品其实是独树一帜的。相对于别家的 产品，这才是我们的魅力所在。这才是区分消费群体最大 的源头。在店铺时间久的老员工都知道，达衣岩的产品上 身效果会比挂在那边的时候好看很多。证明我们家产品的 卖点是很多。在通过理念宣导的同时，结合FABE（产品 的特性，优点，好处及证明）洗涤保养知识，穿着场合， 适合的群体，可搭配性等及几方面。要求店铺开始着手试 穿店铺衣服，讲解上述问题，以PPT的形式出现。配上自 身穿着产品时的照片，3天一个周期，定时上交到督导 处，
分户供暖改造技术要求 火电公司： 你单位老住宅楼供热管网系统已数年之久。经供暖期现场核查。楼前及室内供热管线及设施存在严重的腐蚀、老化，管内结垢堵塞现象，直接影响用户正常供热。现将该辖区住宅采暖楼分户改造要求说明如下： 一、二级网：（二、三级网分户改造图纸由改造单位按照热力公司 提出要求进行设计） 1、（华能分配站至分户楼前管线）阀门老化结垢严重、应进行更换旧管、保障正常供热。 2、楼前阀门井安装联通阀、压力、温度表，泄水阀。见图(3)a、c 3、楼前支线阀井规格：（2.0*1.5*1.0）M并做防水处理，阀井应具备维修空间条件。 4、楼前二级网铺设为同程式供热。见图（2） 二、楼内（三级网） 1、单元立杆管铺设安装：为下供下回异程系统。 2、分户楼为一托二单元型：70㎡以下、70㎡以上用户面积立杠管径，均采用DN50*4.5mm国标管（见图2a、b）进行安装，面积用户，室内均采用双管同程DN32PP-R热熔管安装，散热连接管均采用DN25热熔管。进户管径为：单元一侧（一至六层）室内面积在70㎡一下的户型室外至单元一侧（一至六层），室内面积在70㎡—80㎡以上的户型，单元进入管径均采用DN65*3.5mm国标管进行安装。
见图（3）b 3、单元入户阀设置分户箱内，并安装固定在墙面上，上暗锁。 4、分户箱内安装刷卡式调节锁闭阀。每户一个安装在供水管。见图（3） 5、单元立杠管层间管径安装见图（3）进行： 70㎡以下单元立杠管径按如下设计安装：F1—F5层采用DN50管，F5—F6层采用DN40管。80㎡以上单元立杠管径按如下要求设计安装：F1—F2层采用DN65管。F2—F5层采用DN50管。F5—F6层采用DN40管安装。具体管径位置、尺寸见图（1） 6、分户箱至室内管线采用PP—RDN32热熔管安装。 7、室内管线铺设方式：采用双管同式供热，不得采用单管同程式供热方式。 8、室内管线安装按照热力公司提供图纸进行。 9、单进户管铺设一律采用地平线（水平）连接。不得进行高进高出形式安装。避免系统阻力增大。 10、分户箱内采用钢制或铜制闸阀安装。不得采用PPR球阀。