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强力推进精细化管理提升企业核心竞争力
作者：郝曙亮
来源：《中国管理信息化》2015年第03期
【摘要】峰峰煤矿是我国最早开发利用的矿区之一，已有130多年开采历史，是我国主
焦煤和动力煤重要生产基地。现已发展成为集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多元产业综合发展的国有特大型现代能源化工集团。这样一个老企业，为何能在激烈的市场竞争中自立于行业强手之林，并始终充满生机和活力，其制胜法宝就是始终坚持以管理创新促发展，向精细管理要效益。近几年来，峰峰集团精细化管理以提质增效为指引，借助现代化管理方法，构建了“一六六”精细化管理模式。尤其从2012年开始，面对严峻的经济形势，通过深入开展精细化管理，企业管理水平得到提升，抗风险能力进一步增强，企业继续保持了持续发展、平稳发展的良好局面。
【关键词】推进精细化管理提升竞争力效益
一、精细化管理体系的实施背景
当前中国经济正处于一场全面深刻的结构性变革，而不是周期性的起伏涨落。房地产楼市低迷，钢铁、煤炭、水泥等主要产业产能严重过剩。对于煤炭企业来说，结构性产能过剩、进口煤量冲击、价格下跌、库存攀升、亏损面扩大，已全面陷入了异常艰难的困境中。峰峰集团也面临着许多现实困难，企业融资难度、融资成本不断加大；成本压缩空间有限、盈利空间缩小，企业经营压力逐渐增大；整合煤炭资源、重点项目建设、职工生活改善等需要不断加大投入，资金压力越来越大。企业生存和发展面临着严峻的考验和挑战。所以适应新形势需要，开展精细化管理，是企业求生存、图发展的必然选择，是转结构、调方式、提质量、增效益的重要途径，是提高核心竞争力、确保企业持续健康发展的重要保证。
二、峰峰集团精细化管理模式构建的总体思路
以提质增效精细化管理理念为指引，借助现代化管理方法，构建了“一六六”精细化管理模式。所谓的“一六六”精细化管理模式即“一个目标、六大体系、六个核心”。一个目标是方向，六大体系是支撑，六个核心是内容和精髓。
（一）一个目标。以科学发展观为指导，以提质增效为主线，全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化，将生产、安全、质量、预算、成本、对标管理等统一融入到现场工作岗位，实现岗位价值精细化和企业价值最大化，不断提升发展质量和经济效益，为企业可持续发展提供有力支持。
（二）六大体系。内部市场化的成本预算控制体系、“一三六”安全保障体系，质量管理体系，对标管理体系，设备、材料物资编码体系，运销市场价格控制体系。六大日常控制体系，