重庆市野生动植物保护管理行政许可事项申请表
信息化知识练习题 1. 一个电子数据交换（EDI）系统包含四大功能模块：联系模块. 报文生成及处理模块. （）和通信模块。 A. 报文接收模块 B. 格式转换模块 C. 加密模块 D. 交易模块 2. 电子商务是贸易链上的各个参与方，在计算机信息网络环境下，通过（）和信息安全保证，对贸易流程全方位的处理过程。 A. 密码体系 B. 标准化体系 C. CA论证 D. 信息处理 3. 企业开展电子商务后，对企业信息系统将会提出更高的要求，企业制造资源的管理. 敏捷制造以及与外界相关的( )都将提到发展的议程上来。 A. 供应链管理 B. 客户管理 C. 供应商管理 D. 销售管理 4. 数据仓库中数据的四个基本特征是( )。 A.面向主题的. 集成的. 相对稳定的和反映历史变化的 B.面向应用的. 分散的. 相对稳定的和反映历史变化的 C.面向主题的. 集成的. 不稳定的和反映特定时刻的 D.面向主题的分散的. 相对稳定的和反映特定时刻的 5. 若要重构一个功能上和性能上更为完善的改进的软件，可以使用（） A．逆向工程工具B．程序切片工具C．程序理解工具D．再工程工具 6. 下列要素中，不属于DFD的是（ 1 ）。当使用DFD对一个工资系统进行建模时，（ 2 ）可以被认定为外部实体。 （1）A．加工B．数据流C．数据存储D．联系 （2）A．接收工资单的银行B．工资系统源代码程序 C．工资单D．工资数据库的维护 7. 软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的增加新功能. 修改现有功能以及一般性的改进要求和建议，需要进行（ 1 ），它是软件维护工作的主要部分；软件测试不可能揭露旧系统中所有潜在的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为（ 2 ）；为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为（ 3 ）。 （1）A．完善性维护B．适应性维护C．预防性维护D．改正性维护 （2）A．完善性维护B．适应性维护C．预防性维护D．改正性维护 （3）A．完善性维护B．适应性维护C．预防性维护D．改正性维护 8. 建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是( )。
重庆市民政局关于遴选市级民间组织审计工作会计师事务所 的公告 【法规类别】基层组织管理 【发布部门】重庆市民政局 【发布日期】2011.10.19 【实施日期】2011.10.19 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 重庆市民政局关于遴选市级民间组织审计工作会计师事务所的公告 各会计师事务所： 为加强对民间组织的规范管理，引导民间组织严格遵循《民间非营利组织会计制度》，重庆市民政局将遴选一批会计师事务所建立市级民间组织审计工作会计师事务所备选库，参与民间组织的审计工作（包括年度财务审计、评估审计、专项审计）。为体现公开、公平、公正原则，现就有关事项公告如下： 一、报名资格条件 （一）合法注册并获得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》或《合伙企业营业执照》； （二）持有财政部门颁发的《会计师事务所执业证书》并开业满三年； （三）会计师事务所及其注册会计师近三年以来未因执业行为受到过刑事处罚、行政
处罚或通报批评以上行业惩戒； （四）熟悉《民间非营利组织会计制度》并愿意从事公益服务、承担社会责任。 二、报名程序 （一）报名时间：2011年10月20日至28日11时（以我局收到的书面申请材料时间为准，超过报名时间，不再接受。） （二）报名地点：重庆市民政局四楼403办公室（渝北区民安大道489号） （三）报名方式：凡符合条件并有申报意向的事务所，以书面方式递交重庆市民政局民间组织管理局。（联系人：全芳89188256） （四）报名所需材料 1、重庆市市级民间组织审计工作会计师事务所备选库申请表 2、营业执照、税务登记证复印件（加盖公章） 3、执业资格证复印件（加盖公章） 4、注册会计师情况表 5、会计师事务所认为需要提供的其他资料 三、遴选确定 市民政局民间组织管理局将在局纪检监察室的监督下，会同局规划财务处、市财政局、市注册会计师协会的相关专家对参加申报的会计师事务所进行遴选审查，审查合格的会计师事务所名单将在重庆市民政局公众信息网（https://www.doczj.com/doc/10282231.html,）预公示3天，公示无异议后将进入市级民间组织审计工作会计师事务所备选库。 附件1.重庆市市级民间组织审计工作会计师事务所备选库申请表 附件2：注册会计师情况表 二○一一年十月十九日
项目信息管理制度 1、总则 第一条为了更好地贯彻厦深铁路有限责任公司和集团公司的有关条例、规定、规则和办法，根据厦深铁路有限责任公司《厦深铁路工程信息系统建设管理办法》和集团公司信息化建设的有关要求，结合本标段工程施工的实际，特制定本办法。 第二条本办法所指信息化系统包括对厦深铁路有限责任公司的视频系统、项目管理系统、现场安全监控量测等和对集团公司的视频系统、项目管理系统等，是实现本标段铁路工程建设和集团公司项目管理科学化、信息化管理的重要手段。 第三条本办法适用于集团公司厦深铁路工程指挥部和各项目部。 2、组织机构和职责 1）集团公司厦深铁路信息化按照归口管理、分工负责、统一领导的管理原则，实行集团公司工程指挥部、项目部两级管理。 2）集团公司工程指挥部设立信息化中心，主要负责集团公司工程指挥部信息化建设和对各项目部信息化建设的指导、监督工作。 3）信息中心是集团公司厦深铁路工程指挥部信息化的归口管理部门。其主要职能是： (一)、贯彻落实集团公司工程指挥部主管领导及厦深铁路公司综合部交办的各项信息化工作，制定信息化有关制度和办法。 (二)、负责集团公司工程指挥部信息化系统的建设、日常管理和
维护工作。 (三)、负责对各项目部信息化的实施建设和管理工作进行指导。 (四)、负责对各项目部的系统建设及运用管理制定奖惩措施，组织检查，并进行考核。 (五)、负责信息化建设、管理及运用的培训工作。 (六)、承办其他相关的信息化管理工作。 4）各项目部成立信息化组织机构，至少配备1-2名信息化专员，其主要职责是： (一)、认真贯彻落实集团公司工程指挥部信息化管理的各种规章制度、办法，制定实施细则。 (二)、负责本项目部信息化的实施建设、日常维护和设备保管工作。 (三)、承办其它信息化管理工作。 各项目部须经指挥部考核合格后才能正式上岗， 3 、RCPMIS项目管理系统数据录入和维护分工
重庆市劳动和社会保障局、市民政局关于社会组织专职工作人员参加基本养老保险有关问题的通知 【法规类别】工资福利与劳动保险 【发文字号】渝劳社发[2008]47号 【发布部门】重庆市劳动和社会保障局重庆市民政局 【发布日期】2008.09.04 【实施日期】2008.09.04 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 重庆市劳动和社会保障局、市民政局关于社会组织专职工作人员参加基本养老保险有关 问题的通知 （渝劳社发〔2008〕47号） 各区县（自治县）劳动和社会保障局、民政局： 根据原劳动和社会保障部、民政部《关于社会组织专职工作人员参加养老保险有关问题的通知》（劳社部发〔2008〕11号）有关精神，结合我市实际，现就我市行政区域内的社会组织及其专职工作人员参加我市城镇企业职工基本养老保险的有关问题通知如下： 一、参保范围和条件 与在我市各级民政部门依法登记的社会团体、基金会（包括社会团体和基金会的分支
机构和代表机构）、民办非企业单位、境外非政府组织驻华代表机构等社会组织（以下统称社会组织）建立或形成劳动关系的专职工作人员（不包括兼职人员、劳务派遣人员、返聘的离退休人员和纳入行政事业编制的人员），在劳社部发〔2008〕11号文件下发时（2008年3月）男未满60周岁，工人岗位女未满50周岁，专业技术或管理岗位女未满55周岁的，按规定参加我市城镇企业职工基本养老保险。 二、参保登记 我市行政区域内的社会组织参保登记按照属地管理原则，在本通知下发后30日内，持民政部门颁发的登记证书及复印件（如《社会团体法人登记证书》、《社会团体分支机构、代表机构登记证书》、《基金会法人登记证书》、《基金会分支机构、代表机构登记证书》、《境外基金会代表机构登记证书》）、组织机构统一代码证书及复印件、法定代表人或主要负责人身份证复印件、与专职工作人员建立劳动关系的原
阿里烟草局（公司）信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。 三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标 根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平 台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以 进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合 项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为 基础的经营管理信息系统。 建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内 部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理 系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公 自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等 的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。
重庆市民政局关于印发《重庆市自然灾害应急救助工作规程》、《重庆市春荒、冬令灾民生活救助工作规程》的通知 【法规类别】扶贫救灾救济 【发文字号】渝民办[2005]22号 【发布部门】重庆市民政局 【发布日期】2005.03.28 【实施日期】2005.03.28 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 重庆市民政局关于印发《重庆市自然灾害应急救助工作规程》、 《重庆市春荒、冬令灾民生活救助工作规程》的通知 （渝民办[2005]22号） 各区县（自治县、市）民政局： 为进一步规范我市的救灾工作，提高灾民救助工作管理水平，现将《重庆市自然灾害应急救助工作规程》、《重庆市春荒、冬令灾民生活救助工作规程》印发给你们，请遵照执行。 附件：1.《重庆市自然灾害应急救助工作规程》 2.《重庆市春荒、冬令灾民生活救助工作规程》 二00五年三月二十八日
自然灾害应急救助是指从突发性自然灾害发生到灾情基本稳定期间，各级民政部门紧急转移安置灾民和对灾民实施紧急救助的相关工作。为规范我市自然灾害应急救助工作，按照民政部《灾害应急救助工作规程》和《重庆市自然灾害救助保障应急预案》的要求，制定本工作规程。 一、灾情管理 发生突发性自然灾害后，各级民政部门要根据各自工作职责，按照《自然灾害情况统计制度》的要求，及时收集和掌握灾情，为开展灾害应急救助工作提供依据。 （一）区县（市）级民政部门 1.建立健全联络到镇（乡、街道）的救灾应急通讯系统，确保救灾工作相关信息联系通畅，传递迅捷，为开展自然灾害应急救助工作奠定基础。 2.在自然灾害发生第一时间了解掌握灾情，及时填写《自然灾害情况统计快报表》，通过“灾害信息管理系统”向市民政局报告。 （二）市民政局 在接到区县（市）级民政部门灾情报告后的4小时内，完成灾情数据的审核、汇总工作，编制《重庆救灾》向市政府报告并送有关部门，同时，将本区域汇总数据（含分县数据）向民政部报告。 （三）当发生重大自然灾害民政部启动应急响应或市政府实行黄色预警（Ⅲ级）、蓝色预警（Ⅳ级）时，市、区县（市）两级民政部门须执行24小时零报告制度。市民政局须在每日15时前向民政部和市政府上报前24小时的灾情和救灾工作情况。当民政部进入三级响应或市政府实行橙色预警（Ⅱ级）时，灾区区县（市）级民政部门每2小时须向市民政局最新灾情，市民政局每2小时须向民政部和市政府报告最新灾情；当民政部进入二级、一级响应或市政府实行红色预警（Ⅰ级）时，灾区区县（市）级民政部门每1小时须向市民政局报告最新灾情，市民政局每1小时向民政部和市政府报告最新灾情。
公司项目管理信息系统简介 （作者：王建华、胡蓉） 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质管理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》，并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目管理系统是以项目为管理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台，满足各管理
层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上），更是提升公司管理水平和竞争力，实现管理现代化与信息化的根本需要，它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工管理中的经济活动，由被动管理向主动管理转型，是项目管理模式的重大变革，系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分，系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层，即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下：
公司管理文件 文件编号：**** 第N 版签发： 信息化项目管理办法 1 目的与适用范围 1.1为加强公司（以下简称公司）信息化项目的管理，遵照公司（以下简称公司）的制度执行，严肃项目管理流程及明确职责分工，保证信息化项目建设可控进行，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司总部、运营管控、战略管控类子公司(以下简称各单位)，财务管控类子公司可参照本办法制订相关管理文件。 2管理原则 2.1信息化项目由各单位提出，运营管理部审核，公司审批同意后，报公司批准。 2.2信息化项目管理过程分为规划、计划（含项目建议书）、立项、设计、实施、验收、后评估等阶段。 2.3信息应用系统的使用和改善按《公司管理信息系统使用管理办法》执行。 3定义 3.1信息化项目是指公司信息化建设或改造工程中的信息网络及其基础设施、信息资源系统和信息应用系统的新建、升级、改造工程。 3.1.1信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、
传输、交换和分发的计算机网络系统。 3.1.2信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统。 3.1.3信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。 3.2信息化项目的归集按渠道分为技改和科研项目。 3.2.1技改类项目是指通过信息化项目而形成的固定资产投资，包括基本建设、技术改造项目。 3.2.2科研类项目是指通过对信息网络系统、信息资源系统及信息应用系统进行技术创新和软件开发而形成的项目。 4 职责分工 4.1运营管理部是信息化项目的归口管理部门，主要负责： 4.1.1制定和修改公司信息化管理制度，制订和引用信息化相关标准，日常管理和协调信息化相关工作。 4.1.2编制信息化规划、年度计划和预算，并组织审核及申报。 4.1.3总部信息化项目实施的全过程管理和预算控制。包括总部信息化项目结题验收，项目竣工决算资料编制，项目审计所需的各项文件资料的积累、整理和归档工作；总部信息化项目实物管理。 4.1.4子公司信息化项目年度计划及计划外项目审核，项目预算核准及公司归集的预算平衡，项目的立项审核和后评估跟踪管理。 4.1.5信息化项目中知识产权的管理。 4.2经营财务部是公司信息化项目的财务归口管理部门，主要负责： 4.2.1制定、修订信息化项目财务核算管理流程。 第2 页共35 页
重庆市民政局关于做好支出型贫困家庭救助工作的通知 【法规类别】扶贫救灾救济 【发文字号】渝民[2017]143号 【发布部门】重庆市民政局 【发布日期】2017.09.14 【实施日期】2017.09.14 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 重庆市民政局关于做好支出型贫困家庭救助工作的通知 （渝民[2017]143号） 各区县(自治县)民政局，两江新区社会保障局、万盛经开区民政局： 为贯彻落实国务院和市政府关于将支出型贫困家庭纳入社会救助的要求，探索建立支出型贫困家庭救助机制，进一步完善我市社会救助体系，现就做好我市支出型贫困家庭救助工作通知如下： 一、充分认识开展支出型贫困家庭救助工作的重要性 近年来，在市委、市政府高度重视下，我市社会救助体系不断健全，救助水平不断提高，困难群众的基本生活得到切实保障。但现行救助政策侧重于解决收入型贫困，较少考虑家庭刚性支出因素，部分低保边缘家庭，虽然家庭收入超过低保标准，但因病、因
学支出较大，实际生活非常困难，按相关规定又不能纳入低保保障，其他专项救助措施也很少，客观上造成这部分支出型贫困家庭应救未救，影响到社会和谐稳定。去年以来，国务院多次下发文件，要求完善低保家庭贫困状况评估指标体系，以家庭收入、财产作为主要指标，根据地方实际情况适当考虑家庭成员因患重病等增加的刚性支出因素，综合评估家庭贫困程度，将支出型贫困纳入社会救助。2017年市政府工作报告明确要求制定支出型贫困家庭救助政策。 根据家庭收入、财产和长期刚性支出综合判定一个家庭的贫困状况，是一项重大的政策创新，也是完善社会救助体系的迫切需要。各区县(自治县)要充分认识开展支出型贫困家庭救助工作的重要性，认真贯彻落实国务院和市政府的要求，及时将符合条件的支出型贫困家庭纳入救助范围，切实保障这部分群体的基本生活权益，让社会救助政策惠及到更多的困难群众。
政府信息化项目管理系统方案 1、项目概述 本项目为软件开发项目。根据年xxx区政府投资信息化项目管理办法和实施细则的要求，在现有协同办公平台的基础上，对全区信息化项目建设中的项目申报、项目招标、项目实施、项目验收、项目成果的全过程管理，同时对党政信息化建设的相关人员、资产资源、日常维护、事务处理等日常工作进行电子化管理。 项目的具体建设内容如下： ●建设信息化项目管理子系统，实现信息化项目的全过程管理。 ●建设信息化资源管理子系统，实现对全区的信息化资产（包括各种信息 化资源）进行全生命周期管理。 ●建设信息化事务管理子系统，实现信息化运营过程中各种事务的全过程 管理。 ●建设系统运维管理子系统，实现对系统运维过程中的各项业务的全过程 管理。 2、需求分析 2.1业务需求 （1）信息化项目管理 根据《实施细则》文件要求，对全区信息化项目进行全生命周期管理，为信息化项目的建设和服务提供基础信息支持。实现对信息化项目立项、采购、建设过程、验收、维护的全过程文档、技术支持等信息进行维护、管理、查询、统计等，并为技术文档提供模板，从而规范项目操作。具体业务流程如下图：
（2）信息化资源管理 对全区的信息化资源进行全生命周期管理，为信息化资产的合理购置和运行监控提供基础信息支持。实现对网络设备、服务器、基础软件、网络资源、数据
资源等信息化资源进行维护、管理、查询、统计等。 （3）信息化事务管理 对全区信息化日常事务进行管理。系统实现对全区各单位信息化事务（包括系统故障、账号管理、业务应用等）上报、审核、反馈、进度等进行管理。 （4）信息化运维管理 对全区信息化系统的日常运维，包括系统维护单位、配合单位、维护人员的台账、日常运维记录、系统监测、故障提醒等功能的管理。 2.2与已有系统关系分析 xxx区党政信息化项目管理平台是基于xxx区信息化统一基础平台之上的信息系统，和全区其它信息系统有一下关系： ●和xxx区统一用户管理系统集成，实现用户统一认证和单点登录，并且 用统一用户管理系统的用户机构数据作为系统的基础数据； ●和全区短信平台集成，实现短信提醒等功能； ●和全区电子公章系统集成，实现在线文件、表单的格式转换电子盖章； ●和区财政局和区公共交易中心的政府采购系统基础，实现各种数据的交 换。 2.3服务对象和服务范围 xxx区党政信息化项目管理平台是全区公共的应用系统，面向全区各个委办局、事业单位应用。各单位授权用户能浏览、查询和管理本单位的数据和记录，区信息中心作为系统的建设方，负责系统的运营和维护，并具有系统管理权限。服务管理部门包括区信息中心、区财政局、区经信局、区发改局、区公共资源交易中心、质监xxx分局。 3、技术架构和数据设计
行政许可申请书 申请人（单位名称/ 姓名）：XXXX（企业名称或申请人姓名） 法定代表人（负责人）：XXX 电话：XXXXXXX 住（地）址：企业注册详细地址 委托代理人：XXX 身份证号码：XXXXXXX 工作单位：据实填写电话：XXXXXXX 行政许可申请事项：计量标准器具核准 行政许可申请的事实和理由：因××需要（原因），准备建立本单位使用的计量标准器具，我单位已具备××条件（人员、场地、设备），现申请计量标准器具核准许可。 申请人签名（公章）：XXX 委托代理人签名（公章）：XXX 年月日年月日 注：1、本申请书有行政许可实施机关免费提供。 2 、申请人应当如实向实施机关提交有关材料和反映情况，并对申请材料实 质内容真实性负责。 - 1 -
质量技术监督 行政许可申请材料收件清单乌质监（）许收字〔XXXX 〕XXXX 号 申请单位（人）XXXX （企业名称或申请人姓名） 申请许 可事项 计量标准器具核准 申请 经办人 XXX 联系电话XXXXXX 申请材料（可续页） 序号材料名称页数份数 1 计量标准考核（复查）申请书 2 1 2 行政许可申请材料单8 1 3 计量标准技术报告9 1 4 计量标准稳定性考核记录29 1 5 计量标准重复性实验记录34 1 6 计量标准器检定证书复印件39 1 7 计量检定员复印件155 1 8 营业执照复印件158 1 9 组织机构代码证复印件159 1 10 法人代表身份证复印件160 1 11 委托书161 1 以上材料由本人（单位）提供，并对申请材料实质内容的真实性负责。行政许可 申请人 申请经办人（签字）：XXX 年月日 收件人员签名：XXX （行政许可专用章） XXXX 年XX 月XX 日本文书一式两份。一份送达申请单位（人），一份行政部门存档。 2
中共重庆市委宣传部、重庆市体育局、重庆市民政局关于举办重庆市“福彩杯”第二届社区运动会的通知 【法规类别】行政区划与地名 【发文字号】渝体[2008]35号 【发布部门】中共重庆市委重庆市体育局重庆市民政局 【发布日期】2008.03.13 【实施日期】2008.03.13 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 中共重庆市委宣传部、重庆市体育局、重庆市民政局关于举办重庆市“福彩杯”第二届 社区运动会的通知 （渝体[2008]35号） 各有关区（县）宣传部、体育局、民政局： 为进一步加强社区精神文明建设，广泛开展丰富多彩的社区体育活动，活跃社区居民的体育生活，提高广大社区居民的身体素质，大力唱响“全民健身与奥运同行”主旋律，积极宣传和弘扬奥运精神，喜迎2008北京奥运盛会的召开，充分展示我市社区精神文明建设成就和广大社区居民的精神风貌，经研究，决定举办重庆市“福彩杯”第二届社区运动会。 结合我市实际，在成功举办首届社区运动会的基础上，本届运动会将适当增加参赛规
模。按照全市确立的“一圈两翼”新格局，本届运动会将“一圈”中所包括的涪陵区、渝中区、大渡口区、江北区、沙坪坝区、九龙坡区、南岸区、北碚区、万盛区、双桥区、渝北区、巴南区、长寿区、江津区、合川区、永川区、南川区、綦江县、潼南县、铜梁县、大足县、荣昌县、璧山县等23个区（县）作为本届运动会参赛单位。 希望各有关区（县）宣传部、体育局和民政局要高度重视，精心组织，加强协调、沟通和配合，积极做好本区（县）内各街道办事处、居委会和社区管委会的选拔赛和决赛等各项工作，确保运动会取得圆满成功。 特此通知 附件：1、本届运动会组委会及办事机构名单 2、本届运动会总则及各单项竞赛规程 二〇〇八年三月十三日附件1： 重庆市“福彩杯”第二届社区运动会组织委员会 名誉主任： 何事忠市委常委、市委宣传部部长 谢小军市政府副市长 主任： 吴建华市体育局局长 刘涛市民政局局长 副主任：
第一章 1、目前的权威项目管理机构 美国项目管理学会PMI Project Management Institute 国际项目管理协会IPMA International Project Management Association 英国商务部雨PRINCE2 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)缩写，PRINCE2是基于过程（process-based）的方法 中国项目管理研究委员会PMRC Project Management Research Committee 中国劳动和社会保障部与项目管理师 中国信息产业部与系统集成项目经理 2、项目的职能管理：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 3、项目过程主要有项目管理过程和产品实现过程，二者在项目过程中重叠并相互作用。 4、信息系统项目的特点：目标是不精确的、变更比较频繁、受人力资源的影响很大。 5、信息系统的生命期作用：生命周期法的主要思想: 将管理信息系统从系统调查开始,经过系统分析,系统设计,系统实施,系统维护与评价,直至 要求建立新的系统看成是一个 生命周期的结束,另一个生命周期的开始. 任何系统都有一个产生、发展、成熟、消亡(更新)的过程，整个过程称为系统的生命周期。信息系统也不例外，它在其使用过程中随着环境的变化，要不断维护、修改，新的目标和要求不断提出，从而要求设计更新系统，用新系统代替老系统。 所谓生命周期法就是严格按照 系统生命周期的各个过程和步 骤去开发系统。生命周期法将信息系统的开发过程划分为系统 规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等阶段，每个阶段又分成若干个步骤。 生命周期法的主要优点是：整个开发过程阶段和步骤清楚，每一阶段和步骤均有明确的成果，这些成果以可行性分析报告、系统分析说明书、系统设计说明书等形式表现出来，并作为下一阶段工作流的依据。在每一阶段和步骤中，整个项目可以划分为许多组成部分，各个部分可各自独立地开展工作，且各部分的工作必须按要求到达各阶段或步骤的 终点，这有利于整个项目的管理与控制。6、IT治理是一个由关系和过程 所构成的体制，用于指导和控制 企业，通过平衡信息技术与过程 的风险、增加价值来确保实现企 业的目标。 IT治理的典型框架是COBIT （Control Objectives for Information and related Technology），直译为信息及相 关技术的控制目标。 7、信息化成熟度模型IMM （Information Maturity Model）,IMM1技术支撑级，IMM2 资源及成级，IMM3管理优先级， IMM4战略支持级，IMM5持续改 善级。 8、信息化战略从内容上具体分 为信息技术战略、信息资源战 略、信息机构战略等功能或管理 战略。 9、信息化项目的规划步骤：（1） 了解组织当前信息系统以及管 理状况（2）对相关信息技术发 展进行预测（3）制定信息系统 的总目标和阶段性目标（4）列 出带有优先权的信息化项目的 建设清单（5）撰写并审批信息 化项目规划报告 10、关键成功因素法：（1）了解 组织的目标（2）识别关键成功 因素（3）识别性能的指标和标 准（4）识别测量性能的数据 价值链分析法：要进行价值链分 析首先要是有价值的活动，在此 基础上，确立活动类型，在美丽 基本和辅助活动中，都有以下三 种不同类型：直接活动、间接活 动、质量保证。 第二章 1、CIO的职责：（1）参与制定 组织发展战略，领导组织信息战 略的制定（2）确立信息处理和 利用及其所需设备方面的政策、 标准和程序，制定组织信息制度 和信息政策（3）培育良好的信 息文化（4）提升组织和员工的 信息素质、信息能力（5）为高 层管理者提供决策所需的信息 支持和信息能力支持（6）进行 信息化项目规划，领导重要信息 化项目的实施（7）监控所有信 息化项目的实施，监控现有信息 系统的运行（8）领导组织内所 有信息部门为操作部门和业务 功能提供咨询或服务（9）与业 务部门一道，考虑如何使信息和 知识为产品和服务增值（10）将 自己的经验、教训和知识贡献给 行业和社会 2、CIO的角色与信息系统项目： （1）CIO是组织信息化的鼓动 者（2）CIO是组织信息化战略 的制定者（3）CIO是重大信息 化项目实施的发起者和决策参 与者（4）CIO是重大信息化项 目实施的组织者（5）CIO是信 息系统正常、可靠运行的保障者 3、可行性研究的内容：（1）技 术上的可行性（2）经济上的可 行性（3）组织或社会环境的可 行性 4、信息系统项目的需求调研的 方法和步骤：（1）文献阅读（2） 实地考察（3）用户访谈（4）发 放调查问卷（5）业务专题报告 5、非功能需求包括：技术性能 需求、可靠性需求、安全保密要 求、用户界面要需求、使用人员 技能的需求、成本与进度需求、 可扩展性需求 6、信息系统项目建设的方法： （1）组织自行开发模式，优点： 能够充分真实地反映组织的实 际业务要求，针对性较强，系统 实施相对比较容易，风险较小， 这种模式留有项目的全套资料， 维护比较简单，在信息系统化建 设的实践中也会不断锻炼和培 养组织的信息化队伍；缺点：难 以吸收先进的管理理念和是想 来提高管理水平，导致开发周期 长，生命周期短等问题。形成庞 大的IT队伍，并且非核心领域 投入过大，还有肯能不断膨胀， 要靠组织自身的IT对五跟上IT 技术发展的潮流非常困难。（2） 外购线程系统模式，优点：能够 在较高的层次上提升组织管理 水平，经过实际应用的考验，一 般都比较成熟与稳定，质量有所 保证，升级维护方面的支持比较 及时，有利于组织信息系统的更 新；缺点：其功能无论在范围上 还是在深度上都只能是组织的 需求得到部分满足，系统的适应 性能可能比较差。（3）外包模式， 优点：降低成本、提高效率、维 护自身核心竞争能力和增强组 织对环境应变能力；缺点：蕴含 着大量的风险。 7、信息系统的招标流程：招标、 投标、开标、评标、定标、签订 合同。 8、信息系统项目承包商的选择： P39 9、前后对比法与有无对比法的 区别：有无对比法是将有项目与 无项目两种情况进行对比分析， 前后对比法是项目前的状况，反 应未建项目前的状况，而有无对 比法的无项目则是指不建设该 项目的一种方案，它考虑在没有 该项目的情况下的未来状况。有 无对比法比先后对比法更客观 和更科学一些。 10、合同签订重要住的非价格条 款：（1）成本超级或进度延迟的 通知条款（2）分包的限制条款 （3）名曲让用户承担配合义务 的条款（4）有关知识产权的条 款（5）有关保密协议的条款（6） 付款方式的条款（7）有关奖罚 的条款 第三章 1、项目总体计划是指通过使用 项目的歌专项计划过程所生成 的结果（即项目的各领域计划）， 运用整体和综合平衡的方法所 制定出的，用于指导项目实施和 管理的整体性、综合性 全局性、协调统一的整体计划文 件。项目总体计划包含项目范围 计划、进度计划、成本计划、变 更控制计划、配置管理计划等各 领域计划。 2、项目计划的作用：（1）指导 项目的实施（2）激励和鼓舞项 目团队的士气（3）度量项目绩 效和控制项目的基准（4）促进 项目干系人之间的沟通（5）统 一和协调项目工作的指导文件。 3、工作分解结构的表示方法： 树形图和缩进图。 工作分解结构的创建方法：（1） 自上而下法（系统思考法）（2） 发散归纳法（头脑风暴法）（3） 模板参照法 WBS对项目管理的意义：明确 和准确说明项目的范围；为 各独立单元分派人员，规定 这些人员的相应职责；各独 立单元，进行时间、费用和 资源需要量的估算，提高时 间、费用和资源估算的准确 度；为计划、成本、进度计 划、质量、安全和费用控制 奠定共同基础，确定项目进 度测量和控制的基准； 将项目工作与项目的财务帐 目联系起来；便于划分和分 派责任；确定工作内容和工 作顺序；估算项目整体和全 过程的费用。 4、 5、关键路径法的主要计算步 骤：（1）分别用正推法和逆 推法计算出各个活动的最早 开始时间、最晚开始时间、 最早完工时间和最晚完工时 间，并计算出各个活动的总 时差（2）找出所有总时差最 小的活动所组成的路线，即 为关键路径，关键路径上的 活动为关键活动（3）对个关 键路径上的活动的工期进行 求和，即可得到项目工期。 6、计划评审技术多用于一些 难于控制，缺乏经验、不确 定性因素多而复杂的项目 中，最大的优点是可以对项 目在某时间内完工的概率进 行估算。 7、甘特图可以直观的表明任 务计划在什么时候进行，也 可以标注出实际进展与计划 要求的对比，优点是简单明 了直观，能较清楚的反映工 作任务的开始和结束时间。 项目网络图分为箭线图和前 导图，在项目网络图中，从 最初事件到最终事件由各项 工序连贯组成的一条有向 路。
重庆市民政局关于社会工作者职业水平证书登记 公告 根据国家民政部《社会工作者职业水平证书登记办法》有关规定要求，为进一步推动全市社会工作者专业化、规范化、标准化建设，加强社会工作者职业水平证书的登记和管理，现将社会工作者职业水平证书登记有关事项公告如下： 一、登记范围 对具有重庆市户籍或在重庆市有工作单位，并取得了《中华人民共和国社会工作者职业水平证书》的社会工作者(助理社会工作师、社会工作师和高级社会工作师)进行登记。 二、登记条件 社会工作者职业水平证书登记分为首次登记和再登记。首次登记的受理期限为通过社会工作者职业水平评价后1年内，登记有效期为3年。首次登记后，每3年进行再登记。 申请首次登记的社会工作者，应当具备下列条件： 1、具有完全民事行为能力； 2、通过全国社会工作者职业水平评价取得职业水平证书并且在登记受理期限内； 3、遵纪守法，恪守职业道德。 三、登记方法 对社会工作者职业水平证书实行登记服务制度。获得社会工作
者职业水平证书的社会工作者，向户籍或工作所在地的区县（自治县）民政局提出登记申请，经区县（自治县）民政局初审后，报市民政局复审。市民政局局属各单位获得社会工作者职业水平证书的社会工作者，由单位汇总后，直接向市民政局提出登记申请。 申请首次登记的社会工作者，应当报送下列材料： 1、身份证明原件及复印件； 2、《中华人民共和国社会工作者职业水平证书》及复印件； 3、登记申请表一式二份，2寸彩色照片1张(重庆籍无工作单位的社会工作者，“所在单位意见”一栏应由户籍所在地的居、村委会审核盖章)。 四、登记时间 重庆市社会工作者职业水平证书登记申请时间为：2009年11月1日—30日。 五、领证时间 由申请人在提交登记申请的30个工作日内，到登记地点领取登记证书。 咨询电话：89188334 特此公告 重庆市民政局 二〇〇九年十月二十三日
项目管理系统介绍 建业科技项目管理系统以项目管理为核心，是多方位覆盖项目管理的信息化系统，是公司信息化应用体系的核心组成部分。系统以合同预算和目标成本为龙头，以合同为约束，以资金为主线，以合同预算、目标成本、实际成本三算对比为核心，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（工、料、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成项目的任务，系统对工程项目合同预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理；通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路，纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套满足施工项目管理的全方位综合管理系统。 架构图 系统特点： １.通过预算管理和成本管理，以三算对比为核心，以成本控制为目标，实现动态成本核算与分析，实时监控项目中的工、料、机的实际成本，控制成本超支、为索赔签证提供依据，
提高对工程项目的管控能力，从而提升企业的盈利能力； ２.全面整合工程项目和企业资源，创造一个高效运作、管理规范的组织； 通过标准化工作流程和信息化手段，为企业创造协同工作环境，突破地域界限和管理边界，３.破解项目工地“点多面广”所带来的各种问题，提高企业的管理水平和效率； ４.通过提高企业的市场开拓和营销能力、项目管理能力和资源整合能力，构筑企业核心竞争力； ５.通过项目综合管理系统中的数据统计与分析，根据积累沉淀的数据进行数据挖掘，可以对以往的项目情况进行总结和分析，提高企业的辅助决策支持能力； 系统价值： １.项目进度透明化管理； ２.项目过程中技术、质量、安全得到规范控制； ３.项目过程中种类和数量繁多的资料得到有序管理； ４.项目过程中风险可以及时发现； ５.可以实时监控项目中的工、料、机实际成本。
重庆市民政局、重庆市国土资源和房屋管理局、重庆市公共租赁房管理局关于加强公租房社区居民委员会建设工作的通 知 【法规类别】房屋住宅建设 【发文字号】渝民发[2013]30号 【发布部门】重庆市民政局重庆市国土资源和房屋管理局重庆市公共租赁房管理局 【发布日期】2013.01.30 【实施日期】2013.01.30 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 重庆市民政局、重庆市国土资源和房屋管理局、重庆市公共租赁房管理局关于加强公租 房社区居民委员会建设工作的通知 （渝民发〔2013〕30号） 各区县（自治县）民政局、国土房管局、房管局、国土房管分局，北部新区社会保障局、国土房管分局，万盛经开区民政局、国土房管局： 为了规范和加强公租房社区的服务管理工作，根据《重庆市人民政府关于进一步加强公租房管理的意见》（渝府发〔2012〕120号）和《中共重庆市委办公厅重庆市人民政府办公厅关于进一步加强城市社区居民委员会建设工作的意见》（渝委办发〔2011〕40号）精神，现就加强公租房社区居委会建设工作通知如下：
一、建立健全公租房社区服务管理组织体系 （一）科学合理设置公租房社区。按照便于服务和管理的原则，充分考虑公共服务资源配置和人口规模、管理幅度等因素，科学合理设置公租房社区。在一个公租房小区设立多个社区的，社区之间要建立沟通交流机制，努力使服务管理标准趋于一致。 （二）依法成立公租房社区居委会。公租房社区要及时依法选举成立社区居委会。在此之前，应由与公租房小区住户入住同步成立的社区居委会筹备小组管理，实现对社区居民的全员管理和无缝隙管理。 （三）规范建设“一站式”社区工作服务平台。整合延伸到社区的人口、就业、社保、民政、教育、卫生、文化、综治、维稳、信访、法律服务等社会管理职能和服务资源，调整工作力量，建立“一站式”社区工作服务平台，承接政府延伸到社区的各种公共服务。在街道办事处的指导监督下，在社区党组织和居委会统一领导下，实行任务统一安排、场地统一使用、经费统一调配、人员统一管理，建设集行政管理、社会事务、便民服务于一体的社区服务管理平台。 （四）建立健全社区群众自治组织网络。建立健全社区居委会人民调解、治安保卫、社会保障、社区服务等下属委员会和居民小组、楼栋单元等组织网络，选齐配强社区居务监督委员会、居民小组长、居民代表、楼栋长等。培育发展社区公益性服务组织，通过提供组织运作、活动场地支持及设立项目资金等途经，引导社区居民群众开展文体娱乐、教育培训、扶老助困、守楼护院、环境整治、秩序维护等各类群众自我管理、自我教育、自我服务活动。 二、扎实推进公租房社区办公服务用房建设 （一）合理配置公租房社区办公服务用房。建设业主要按每百户居民不低于15平方米的标准无偿提供社区组织工作用房和居民公益性服务设施。社区组织工作用房和居民公益性服务设施原则上应位于居民群众较为集中、方便群众办事活动的地点，一般应在所
企业项目管理信息化的意义 在2l世纪，信息技术将更具有战略意义，它可以使网上虚拟项目团队共享群体组件应用技术、多媒体技术以及企业范围的项目管理软件，从而可以对项目进行更协作、更熟练的管理，也更容易实现项目目标和组织目标[28]。信息时代的项目管理将极大的改善项目的运作方式，具体表现在以下方面：(1)组织间的沟通：在网络时代，每一个项目都可以从会议与协作工具中受益，它能使分散的项目团队成员通过电子形式实时地参与会议。在项目组成员较分散时，项目团队关于商业和技术管理方面的大量文档资料将随时可供查阅，既方便快捷，而且储存费用也不高，解决了项目组经常碰面所带来的不便。在信息时代，项目可以从各种各样的群件应用程序中进行选择，以达到这些要求。(2)企业范围的项目管理工具：在信息时代，给市场创造产品或提供服务的项目团队需要提高估算项目开发所需要的资源和时间的能力。传统模式下的项目估算工具往往得出的估计缺乏准确性和可靠性，而以此为基础来分配项目团队成员的估计量，最终将会给项目带来巨大的损失。在信息时代，管理者可以使用以知识为基础的估算工具，这种估算工具以项目管理信息系统结合使用。以知识为基础的估算工具是利用可靠的内部或外部知识，编制一个详细的任务层次计划，包括项目大小、复杂程度、分类、语言和其他属性等的工具。在21世纪，只有少数技术专家使用这些工具来管理高科技项目的情况将越来越少，企业中会有越来越多的项目专家使用这些工具。这个趋势要求项目团队清楚地认识这些系统给组织带来的利益，以及购买和维护这些系统的成本。 项目管理信息系统的发展早期的项目管理软件只能在大型计算机上应用，适用于大型项目的管理，且系统功能比较单一，应用范围也有限，随着小型和微型计算机的发展和普及，以小型和微型计算机为基础的项目管理软件得到了广泛的应用，这些软件可以应用于各种商业活动，通常有便于用户操作的图形界面，可以帮助用户安排好活动，制定工作任务，计划时间进度，把握任务之间的关系，管理好资源，控制项目进程。用于控制简单或者中小型项目，使用其实时掌握项目进度的完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况等信息。 项目管理信息系统(PM I S)与企业管理信息系统(MI S)有明显的区别。MI S服务于企业的人、财、物、产、供、销等的管理，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护、以人事管理、财务管理、设备管理等为目标，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。PMI S中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措