科技管理制度
第一章总则
第一条为更好的发挥科学技术的作用，充分调动各方面的积极性和创造性，鼓励职工积极开展科技创新活动，推动技术创新工作，特制定本制度。
第二条本制度对湖北省输变电工程公司科技管理工作的任务与要求、职责、科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技（含小改小革和QC活动）成果的评审及奖励、附录做出了相关规定。
第三条为保证科技管理工作的有效性及全面开展，供公司内部执行且适用于公司全体职工。
第四条本办法出版时，所示版本均为有效。
《国网公司科技成果奖励办法》国家电网科（2006）155号《省电力公司科学技术进步奖励管理标准》 2006-11-11实施《湖北省电力公司科技项目管理标准》 2006-11-01实施《科学技术保密制度》国家保密局令第20号发布 1995-01-06实施
《企业技术开发费税前扣除管理办法》国税发[1999]41号《合理化建议和技术改进奖励条例》（1986年国务院修订）
第二章科技管理工作的任务与要求
第五条正确执行国家科技政策，从输变电行业的实际出发，制定长期科技发展规划、中期攻关目标和年度科技工作计划，并对科技活动实行全过程管理。
第六条针对公司和各单位存在的实际情况，确定发展目标和方
向，合理的使用科技力量、物质和经费，科技面向施工生产，以应用型科技为主，制定科技工作规划和年度工作计划。
第七条各分公司（厂）应建立以行政一把手为首的科技管理机构，确定专人或兼职人员负责科技管理工作，赋予必要的职能。工程管理部归口管理本公司下属单位科技工作。
第八条各单位除按本制度做好科技工作综合性管理外，应按相关制度做好合理化建议、技术改进、信息交流、专利工作、科技档案的记录备查、新产品研发等具体工作。
第九条科技工作应面向施工生产实际，围绕以下内容开展工作：提高企业经济效益和技术水平；节约工程材料，降低消耗；降低劳动强度，提高安全水平；提高施工质量，缩短建设周期；保护环境，防止污染；引进设备的消化、吸收和改进。
第十条为顺利开展科技工作，促进技术创新，应组织由行政、工会、群众团体、学术组织相配合的科技活动。活动应包括：（一）科技规划讨论会。主要讨论科技规划，广泛征求意见，使科技规划更充实，更完备。
（二）学术报告会。由个人申请或单位组织，其内容包括科技发展和展望，国内外的考察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等。
（三）科技工作考察。采用走出去请进来的方式对外单位的科技活动和先进经验进行考察、学习，以扩大视野了解信息。
（四）科技成果、经验应用交流会。通过成果经验交流，达到推广先进经验和应用的目的。
（五）工程管理部应采取多种形式，向基层单位发布最新科技信息，促进信息纵、横向交流及反馈。
第十一条公司档案室应对科技档案实行集中管理，严格贯彻执
行国家的保密制度，维护档案的安全与完整，为公司技术创新服务。
第三章科技管理职责
第十二条科技工作领导小组的职责
（一）结合输变电行业的实际，收集、筛选、下达当年及中长期科技计划，明确科技项目的实施单位、任务及内容；
（二）对科技项目的执行和进展情况进行监督；
（三）对科技项目的申报、立项实行全过程管理；
（四）负责公司科技成果的评审、表彰、推广应用及成果查新、专利申请工作；
（五）根据公司批准的年度资金预算，负责相关经费的落实并监督经费的使用。
（六）先进经验和新技术的推广和应用；
(七) 采取多种形式，向基层单位发布最新科技信息，促进信息纵、横向交流及反馈；
（八）充分调动各方面的积极性和创造性，推动技术创新工作。
第十三条总工程师职责
（一）总工程师在公司总经理的领导下，对公司科技管理工作全面负责。
（二）贯彻执行国家科技工作的方针政策，执行上级科技工作的相关制度。
（三）指导科技规划的编制，提出具体目标和原则。
（四）协调部门、单位间的关系，处理科技活动中遇到的问题。
（五）主持科技项目的审查、鉴定、评奖工作和科技成果的推广应用。
第十四条副总工程师职责
（一）副总工程师在总工程师的领导下，负责公司科技管理工作的落实。
（二）贯彻执行国家科技工作的方针政策，执行上级科技工作的相关制度。
（三）协助总工程师进行科技项目的立项、审查、鉴定、评奖工作，组织科技成果的推广应用。
第十五条工程管理部职责
（一）组织科技项目的编制和立项审查。
（二）督促、检查科技项目的进展，及时提出改进意见。
（三）根据项目的进展情况，负责科技项目经费的审批和落实。
（四）组织革新、QC成果的评审和奖励，科技项目的评审和验收。
第十六条各二级单位经理（厂长）职责
（一）贯彻执行国家有关科技工作的方针政策。
（二）审阅本单位科技工作规划，审批本单位年度科技计划。
（三）监督检查本单位科技计划的执行进展情况。
（四）听取本单位科技工作汇报，处理科技创新活动中存在的疑难问题。
（五）宣传、发动、支持、关心群众性的技术创新活动。
第十七条二级单位主任工程师职责
（一）负责编制、上报、执行本单位科技发展规划和科技年度计划，组织科技年度计划的实施。
（二）负责本单位的科技信息工作，加强科技档案、资料管理。
（三）负责开展群众性的合理化建议和技术改进工作，开展对外技术交流、技术协作活动。
第十八条科技专责职责
（一）负责编制公司科技发展规划和科技工作年度计划，组织编制科技项目的可行性研究报告和重点科研项目的技术报告。
（二）督促检查基层单位科技计划的落实和实施，并指导科技工作的开展。
（三）负责科技信息的收集、整理、传递和经验交流，组织本单位科技成果的评审、鉴定和推广应用。
（四）负责科技成果的上报以及科技成果、专利和各种技术标准的管理工作。
第十九条科技项目组负责人职责
（一）向公司科技工作领导小组提出立项申请，填写《可行性研究报告》和《项目实施方案》（见附件1）；
（二）明确项目的组织机构、人员组成；
（三）制定项目实施规划，明确最终研究成果，并将课题分解落实到人；
（四）领导项目组开展项目研究，督促、检查项目组成员的工作；
（五）制定科研项目里程碑计划，并实行月报制度，对项目当月进展情况、下月工作计划、存在问题上报科技工作领导小组，确保项目按时高效的完成。
第二十条财务部职责
（一）根据国家有关科技开发费所得税加计扣除的相关规定，会同相关部门向税务机关提出科技开发费所得税加计扣除申请报告，并办理涉税相关事宜。
（二）根据公司批准的年度科技经费预算，负责筹措及安排科技经费。
（三）依据公司单项科技项目，进行单项科技研发核算体系，专款专用；
（四）负责科技成果的经济评价。
第二十一条审计部职责
负责监督、审计科技经费的使用，进行重大科技项目审计。
第二十二条物资管理部职责
负责科技项目中经批准的物资采购计划的实施，并在调拨单上注明科技开发项目名称。
第二十三条机具管理部职责
（一）负责科技项目中机具的购置，并在收料单、固定资产卡片注明科技开发项目名称。
（二）负责机具相关项目的科技开发。
第二十四条各级主管科技工作的负责人，对科技工作负有本职范围内的责任，在人力、资金、材料、设备场地、资料、培训、成果推广等方面给予支持，保证科技计划、成果的实施、应用和推广。
第二十五条各单位、部门应在科技计划的指导下开展各类技术创新活动，履行本职范围内的义务和责任，围绕本单位工作实际，采取灵活多样的方式开展科技工作。
第四章科技计划管理
第二十六条科技工作必须实行计划管理，应做到：
（一）正确贯彻执行上级关于科技工作的方针政策。
（二）根据本单位的实际情况，确定科技工作发展方向和近期技术攻关目标。
（三）合理使用科技经费，配备科技手段，使用科技力量。
（四）减少工作中的浪费，组织好科技成果的推广应用。
（五）安排好技术创新、引进、推广协作项目。
（六）根据工作需要，组织工程技术人员的业务学习、技术培训，不断提高技术人员的技术水平和业务素质。
（七）科技工作计划分为两类；规划是指五年以上中、长期的内容，以指导性、方向性、设想性的为主。计划是指年度计划，应以实施性的为主。
（八）科技计划实行分级管理，有公司计划和各单位计划。各单位下年度的计划要在当年的十月底以前报到公司。公司要自下而上的收集，并面向施工生产实际，十二月底以前编制和下达指令性的年度科技计划。
（九）科技计划中的重点项目有国家电力公司控制项目、省电力公司控制项目、公司控制项目、各单位自控项目。各类项目可向上级申请（必须在当年的七月底以前），作为上一级的控制管理项目，在资金上实行上级拨款与自筹资金相结合的办法。
（十）科技计划项目在编制时，项目应具有可行性和必要性，重点应突出，经济效益、安全效益或社会效益要明显，投资要节约，技术要先进，注重引进和推广，要以应用研究为主。支持群众自发的技术创新活动并加以指导，纳入计划。
（十一）各单位向公司申请立项的科技项目，均应填写可行性研究报告，包括项目的任务来源、目的意义、课题内容、技术水平及发展趋势、技术关键、技术路线、技术方案、措施、承担条件及经济效益分析等，然后送工程管理部，并汇同计划经营部、财务部、安监部质管部、机具部等部门初审，最后由总工程师终审。
第二十七条科技计划批准后，应在一个月内制订具体实施方案 , 主要内容包括年度目标，试验方案及内容，进度安排，组织措施（项目负责人及参加人员）以及经费预算等。
第二十八条在项目的实施过程中，要实行项目责任制，项目负责人对科研项目质量和工期负责。