企业为蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。
一、蒙牛企业文化的基本架构
1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型
两高：（1）目标高：全球乳业的领先者
（2）境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有
两强：（1）企业文化创新力强
（2）企业核心竞争能力强
三型：学习型、尊重型、竞争型
2、蒙牛人价值观的三个层次：
只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断的变化中创造自己的人生价值。
（1）人的价值大于物的价值
（2）企业价值大于个人价值
（3）社会价值大于企业价值
3、蒙牛的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年：中国乳业领导品牌
2010年：世界乳业领先品牌
二、蒙牛企业文化的核心内容
1、经营理念
百年蒙牛强乳兴农
2、企业精神——学习沟通，自我超越
（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨
对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念
对客户：合作双赢，共同成长
对股东：高度负责，长效回报
对员工：学习培训，成就自我
对社会：注重环保，回馈大众
管理理念——科学化、市场化、系统化
人才理念——国际化、专业化、品牌化
质量理念——产品人性化、标准全球化
4、蒙牛企业文化的具体表现
（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
（5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没
有分享，就没有团队的成长。
（6）创新：创新是新旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
5、蒙牛的独特节日
学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
三、蒙牛企业文化的内涵
1、什么是蒙牛人的特征？
有胸怀、有远见、有思维、有品格
胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽，事业多宽）
远见：雄鹰一样高远（登高望远，举重若轻）
思维：骏马一样驰骋（思维超前，观念创新）
品格：哈达一样高尚（洁白无瑕，坦荡真诚）
2、蒙牛人的座右铭
（1）小胜凭智，大胜靠德。
（2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
（3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
（4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。
（5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。
（6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
四、蒙牛文化三大管理思想
1、98%法则：
品牌的98%是文化；
经营的98%是人性；
资源的98%是整合；
矛盾的98%是误会。
2、奥运精神+木匠观点：
（1）奥运精神：
奥运精神是一种让全世界60亿为口为之振奋的精神。
奥运原则：公正公开公平；
奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；
蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。
（2）木匠观点：
木匠走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更
具有独特珍贵的价值。
蒙牛在大团队建设中，特别强调1+1>2的战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是
平等，更是互补。
3、蒙牛三个金三角管理模式
（1）蒙牛企业文化金三角：
（2）
蒙牛品牌建设金三角：
（3） 蒙牛经营模式金三角：
4、 蒙牛事业发展价值链
5、体现自我价值，追求团队价值
个人的职业生涯与自我改造紧密相连
个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连
个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
6、蒙牛人自我超越的持续过程
五、蒙牛企业亚文化
1、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危杨意识，实施百年创业。
2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。
3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。
4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。
5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。
6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本
质是文化力的竞争。
7、营销文化：80%是营，20%是销；实施精准定位，抢占心智资源，营造一种文化概念，率先
深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神入”。
8、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提升领导影响力。
12字基本方针为：
服务、协调、激励；管理、监督、控制
六、蒙牛人力资源八步法则
1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；
2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；
3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性；
4、木匠走进大森林，无才不能用，为员工搭建成长平台，创造发展空间；
5、1+1>2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢。
6、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；
7、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；
8、用文化凝聚人心，有制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马头养在一起。
七、蒙牛基因的内涵
1、蒙牛基因的三个组成部分：
（1）、学习型企业文化（文化力——灵魂）
（2）、市场化利益机制（竞争力——方法）
（3）、差异化品牌战略（形象力——目的）
2、蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军，究其快速成长的原因，主要有三点：
（一）快速成长的成因：
健康基因—文化、机制、战略
用双赢文化凝聚人心
用现代机制驾驭人性
用大道行简的业务流程落实战略
（二）持续成长的动因：
持续模式—理念、创新、流程
强化诚信，渗透理念
创新机制，整合资源
聚焦目标，建设流程
（三）永续成长的原因：
永续原因—环境、质量、品牌
大草原无污染的绿色环境
国际领先的高科技绿色产品
以强乳兴农为使命的特色品牌
3、蒙牛成长的三大法宝
用文化凝聚人心
用制度驾驭人性
用品牌成就人生
4、蒙牛百年事业
健康基因+成长模式+特色品牌
5、核心理念
市场永远在变，诚信永远不变。
以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
6、蒙牛企业文化格言
a)狮子与羚羊的故事
清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！
多么奇妙的事情，强如狮子强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。
可以，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。
最大的敌人是自己，对人来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这要看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么补淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。
b)荷花池的谜题
有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片……假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶
只有一半？
你可能马上就能答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时，我们的学习不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够迎来最终的成功。
（一）伦理篇
（1）、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
（2）、一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。
（3）、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生的宽度；
你不能左右天气，但你可以改变性情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
（4）、人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变。
（5）、知道不等于得到。
（6）、有信心不一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。
（7）、今日你以蒙牛为荣，他日蒙牛以你为荣。
（8）、从最不满意的客户身上可以学得最多。
（9）、很多时候往往我们并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。
（10）、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
（11）、妒忌烈火一旦燃烧，首先被焚的不是别人，恰恰是自己。
（12）、评价一个人要多看他的长处，原谅他的短处，做一件事要先知道它的害处，然后考虑它的好处。
（13）、成功的秘诀是将平凡的事做的不平凡。
（14）、二十一世纪，唯一不变的是变化。
（二）道德篇
（1）、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫那领导的行贿。
（2）、当人们向你点头称道时，你应该想清楚，他们是冲着你的权力、才能、人品还是什么。
（3）、努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步。
（4）、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
（5）、为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步。
（6）、要埋怨别人时，先想想自己是否完美不缺。
（7）、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
（8）、你关爱别人，别人也会关爱你；你替别人着想，别人也会替你着想。
（9）、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
（10）、没有私心杂念，就能公正；不要我字当头，便会明达。
（11）、道德不高尚的人，不可能有远大理想；才学不多的人，不可能有广博的常识。
（三）管理篇
（1）、管理是严肃的爱，培训是最大福利。
（2）、不能服务他人者，无法指挥他人。
（3）、自己不会练兵，永远别想打仗。
（4）、不懂得自我管理，怎能管理他人。
（5）、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
（6）、选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；
选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力
的经理集团却很难。
（7）、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
（8）、勉强成习惯，习惯成自然。
（9）、可以越级关怀，但不可以越级管理。
（10）、可以把你的副手当成朋友，但不要让你的朋友去做你的副手。
（11）、在上级面前可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定要让他知道你的厉害。
（12）、可以和员工打成一片，但不能跟副手打成一片。
（13）、善于发现人才，团结人，使用人，是领导者成熟的主要标志之一。
（14）、有一只表的人能知道是几点了，有两只表的人则无法确定了。
（15）、看不出问题，就是最大的问题。
（四）学习篇
（1）、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
（2）、未来惟一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习的更快。
（3）、没有刻苦钻研的意志，在学问上就不会有显著成就，没有埋头苦干精神，在事业上就不会有卓越的功绩。
（4）、知识贵在精深，行动贵在果断，学问贵在广博。
（五）奋斗篇
一、工作观：
（1）、实际上巨大的成功靠的不是力量，而是韧性。
（2）、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
（3）、闲人无乐趣，忙人无是非。
二、人才观：
（1）、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。
（2）、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
（3）、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
三、质量观：
（1）、产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。
四、营销观：
（1）、得天下者，必先得人，争市场者，必先争人。
（六）理念篇
（1）、只为成功找方法，不为失败找理由。
（2）、我成功过，我失败过，但我从未放弃过。（有一个人，他在21岁时做生意兴隆；22岁时，角逐议员落选；24岁时，做生意再度失败；26岁时，爱侣去世；27岁时，一
度精神崩溃；34岁时，角逐联邦众议员再度落选；45岁时，角逐联邦参议员落选；
47岁时，提名副总统落选；52岁时，当选美国第16任总统，这个人就是林肯。因
为他坚信只要坚定信念，不断超越自我，一定能创造辉煌。）
（3）、没有信念，就没有激情，就没有智慧。
（4）、选择你所爱的，爱你所选择的。
（5）、弱者坐等良机，强者创造机会。
（6）、农业时代靠土地，工业时代靠机器，信息时代靠品牌。
（7）、股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
（8）、讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不放弃灵活；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。
（9）、以质量求生存，靠信誉求发展，凭薄利多销求壮大，以客户满意为宗旨。
（七）名家言论
（1）、公司并不追求完美，他所追求的是成长和良好的财务状况。
（2）、要想预见后十年会发生什么，就要回顾过去十年发生的事情。
（3）、大策略看市场，小策略看对手。
（4）、学会了解别人，知道别人所需，永远是制造商的任务。
（5）、在世界上，毅力是无可替代的才能无法代替它，有才能却失败就是蠢才；天才无法代替它，没有报偿的天才只是蠢才；教育无法替代它，世界上到处都是受过教育的
废物；只有毅力和决心才是无所不能的。
（6）、你到这个地方，先是恨这种生活，然后是适应这种生活，最后离不开这种生活。这就叫体制化。
（7）、我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，但现在我认为能顶50名。
（8）、失业并不是资本家剥削工人的工具。私营企业为求生存，所淘汰的只是在竞争中“多余”或者“奢侈”的人力资源，而并非刻意针对底层工作。
（9）、要赢得好声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟已足够。如果明白了这一点，你做起事来就会不同了。
（10）、如果你有智慧，请贡献智慧；如果缺少智慧，请留下汗水；如果缺少智慧又不愿流汗水，那么请离开本单位。
（11）、敌人变战友多半是为了生存；战友变敌人多半是为了金钱。
（12）、怎样实现“自我经营”？
把每个人的工作都看成是“自我经营”，对工作定出评分标准，完成任务得分，完不成扣分，受到表扬加分，得到批评减分。每月一次考评会，只要累计达到-3分
就下台，一年内既没受到表扬，也没得批评者，下一年试用。公司鼓励去创新，不
能但求无过。
（13）、市场创是目的。
市场创新的过程，就像一棵树，先要播种，然后扎根，最后结果。我们在市场创新中，是先难后易，先到发达国家去开发市场，再到发展中国家去发展市场。发
达国家对产品要求高，只要能满足发达国家，进入发展中国家就不存在问题。在国
外开发市场，采用农村包围城市的作法。例如：在国外进大超市，费用昂贵，我们
就采取在超市周边地区进入小店，最后使大超市主动找我们要求进货。
（14）、好的技术人才就像珍珠，但没有线，这些珍珠连不成项链，因此起决定作用的还是线好的管理人才。
（15）、人不能把金钱带八坟墓，但金钱可以把人带入坟墓。
（16）、100个聪明人各自为政，决不会比1个聪明人带领99个服从他的人的工作效率高。
这就充分肯定了凝聚力对一个领导的作用。而如果一个领袖能使手下形成一种凝聚
力，那他领导的机构的力量就会成几何级数地增加。
（17）、再好的产品如果不与“注意力与瞩止性”相结合也创造不了社会价值，现在世界上的信息量是无限的，而注意力是有限的，有限注意力在无限的信息中会产生巨
大的商业价值，注意力中有财富，而且必将引起财富的大转移。
（18）、什么人才是企业家？
企业家代表一种素质，而不是一种职务。什么素质呢？一般地讲有三个条件：第一个条件是有眼光；第二个条件是有胆量；第三个投机倒把是有组织能力。你具
备这三个条件以后，你就可以成为企业家。
第一是眼光：什么叫眼光？简洁的是说你能够发现别人所不能发现的赚钱机会。很
多赚钱的机会，为什么你不能够发现，他能够发现呢？因为他有企业
家的眼光。哪一个投资领域是好的？哪一个产品是好的？能够首先发
现了，能开拓市场，你就具备企业家眼光。
第二是胆量：因为任何新投资，没有做过的事情都要冒一定的风险，你要冒一定的
风险，你敢不敢拍板，你光叫机会好，机会好啊，你不敢投资，你这
个钱就拿不到。
第三是组织能力：什么叫组织能力呢？就是能够把各种生产要素有机地组合在一起，
这样能产生高效率。有人就不善于组合，有人虽然能够组合，但效率
很低。企业家是能够组合各种生产要素的，并使之产生高效率。
（19）、最弱的人，集中其精力于单一目标，也能有所成就；反之最强的人，分心于太多事务，可能无一所成。
（20）、如果人人都为自己活着，世界便会冷却下来。
（21）、经受过严寒的人，才知道太阳的温暖；饱尝过人生艰辛的人，才懂得生命的可贵。
（22）、世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋现宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的心灵。
（23）、最大的光荣，不在于一次也不失败，而在于每次倒下来都能够站得起。
（24）、和蔼可亲的态度，是永远有用的介绍信。
（25）、一个如果做事没有恒心，他是任何事也做不成的。
（26）、劝告朋友要在无人地方，赞扬朋友可在人多场合。
（27）、世界上最空虚的，就是那些满脑子只装着自己的人。
（28）、一个人生活的好坏，完全由你自己把握，你认为自己活在天堂，就是天堂；你认为自己活在地狱，就是地狱。
（29）、如果你想知道别人怎样评价你，就想想你是怎样评价别人的。
（30）、为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。
（31）、如果自己有错，能诚实地承认，往往可以换取人们的好感。
（32）、以下摘自巴特尔《人生思辩录》：
①、只有心灵中装着事业的人，才可以忘掉自己。
②、人，生要为社会献出光热，死要为存者留下思念。
③、能死而国兴者，虽死而犹生；能死而图强者，虽死而犹荣。
④、唯有不惜生命，生命才有价值；唯有献出生命，生命才会永生！
⑤、自私的人，巧取荣誉；虚荣的人，垂涎荣誉；谦虚的人，漠视荣誉；伟大的人，
拒绝荣誉。
⑥、这个世界不是有钱人的世界，也不能是有权人的世界，而是有“心”人的世界。
（33）、无故加之而不恕；释然改之而不惊。
（34）、以铜为镜可以正衣冠；以人为镜可以明得失；以古为镜可以知兴衰。
（35）、每逢大事有静气。
（36）、登东山而小鲁，登泰山而小天下。
（37）、会当临绝顶，一览众山小。
（38）、巍巍乎志在高山，泱泱乎志在流水。
（39）、无欲则刚。
7、蒙牛标志释义
本标志是企业名称“蒙牛”的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广大袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。
整个标志的白色、绿色构成，突出追求天然、远离污染的主题。
蒙牛荣誉
?蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品”
?蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品”
?蒙牛液态奶"消费者综合满意度"列同类产品第一名
?蒙牛牛奶荣获"2003 年香港超市表现最优秀新产品奖" ，是2003年香港超市唯一获奖的大陆品牌
?蒙牛是中国第一家参加APEC峰会的民营企业
?蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物1200余万元
?蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”
?蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业
?蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位
?蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例
?蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体?蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生
?蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业
?蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司
成都市物业管理招标文件（示范文本） 第一部分投标邀请 按照国务院《物业管理条例》和《成都市物业管理招标投标暂行办法》的规定，现决定对（项目名称）的物业管理服务进行（公开/邀请）招标。兹邀请合格投标人以密封标书的方式前来投标。 一、招标项目的简要说明 本项目位于成都市区（市）县路号附号，四至范围：东至，西至，南至，北至（或见附图）。 本项目规划设计的物业类型为：。 本项目总用地面积平方米。用地构成为：建筑用地平方米（其中公建用地平方米），道路用地平方米，绿化用地平方米。 本项目总建筑面积平方米。其中地下总建筑面积平方米，地上总建筑面积平方米（住宅建筑面积平方米，商业用房建筑面积平方米，办公用房建筑面积平方米，其他物业建筑面积平方米）。 本项目共计建筑物幢（其中住宅幢套，非住宅平方米）；建筑结构为。 本项目的建筑密度为%；综合容积率；绿化率为%。
本项目规划建设机动车停车位个，其中地上停车位个，地下停车位个；按照规划设计建造了非机动车停车场所平方米。 二、项目开工和竣工交付使用时间 本项目于年月开工建设，共分期开发建设。第一期工程计划于年月竣工并交付使用；整个建设项目（计划）于年月全部建成竣工交付使用。 三、物业管理用房的配置情况 1、物业管理企业办公等用房： 建筑面积为平方米； 坐落位置：。 2、业主委员会活动用房： 建筑面积为平方米； 坐落位置：。 四、房屋专项维修资金建立情况 开发建设单位按标准缴存，计元；购房人按标准缴存，计元；专项维修资金的补充来源有，建立的住房专项维修资金现存于。 五、招标书的发售 投标单位应于年月日时分前至成都市区（市）县路号附号 室（领取/购买）招标书。（出售的招标书每套标书收取成本费
门禁管理系统 1.1.1 系统概述 采用现代信息传输技术、网络技术，结合非接触式IC卡技术，对建筑物各通道出入口实施门锁控制，并在系统中进行相关资料的记录与存储，对进出相关通道的人员实施管理。 1.1.2 门禁设计 在门禁系统服务器设置在网络中心。选用科学的系统结构，该系统采用分布式IP网络结构。各门禁控制器直接连接网络交换机（支持TCP/IP协议）与智能卡系统管理服务器之间建立双向数据通道从而构成完整的系统，各门禁控制器能够在网络不畅乃至通信中断时单独正常工作。网络门禁控制器由UPS 供电（接口？），网络门禁控制器采用加密进行通讯（如何加密？标准），其接入到就近的智能网交换机。 门禁管理子系统数据通过智能化专网提供数据传输链路。系统的管理工作站中心机房内（与消防控制中心合用），并连接一卡通管理服务器进行系统功能设置、发卡、权限控制统一管理。 达实门禁管理系统为两级控制，即：服务器→网络交换机→门禁控制器→门禁点设备（门禁感应器、电锁、门磁、开门按钮、紧急按钮等），无需其他中间设备。 1.1.3 系统功能 ?出入口管理系统采用1/2/4网络控制器，可以满足100万用户名单的记录，在跟服务器中心断开的情况下可自主读取并保持用户进出记录，待 网络恢复记录会自动上传至智能卡管理服务器，每个门禁控制器均有 100000条事件记录的存储容量和5000条报警事件，5000条巡更记录。 ?存储各门控的所有用户名单及权限信息
?支持用户名单和记录数量均是100,000 ?设备支持TCP、RS485等多种通讯方式，通讯电路具备自检功能，损坏后自动断开，不会影响其它设备稳定运行 ?支持256个时间段，16个时间组，128个节假日同时，每个时段允许设定运行模式（常开/常闭），支持卡、密码、卡或密码、卡加密码等认证方式，验证组合(比如首卡、多卡等)，支持节假日及调休配置； ?定时开关门: 支持非节假日定时开关门。 ?设备存储空间大，采用双存储芯片实现名单与记录隔离 ?支持脱机、实时多种运行模式 ?开门控制方式多样化：刷卡、按钮、计算机远程、公共密码、胁迫密码、卡+密码、多卡开门、多卡多群组开门、首卡常开、首卡启动 ?支持多种组合控制类型：单向门、双向门、反潜回门、互锁门 ?支持跨网段通讯 ?存储各门控的通行数据、报警数据、日志数据 ?针对门控级别的多门互锁 ?支持半联机及实时状态下的用户权限判断 ?针对门控级别的防潜回功能 ?针对门控故障更换设备时的触发式数据下载 ?随时切换门禁运行模式（常开/常闭） ?支持门禁数据WEB浏览 ?支持远程开门功能 ?门锁控制：控制门锁开与关，亦可加装门磁设备，实时监测门开关状态；?远程控制：在管理中心可通过系统软件远程控制门锁的开、关，并能实时监控门禁的开关情况； ?远程设置：在管理中心可通过管理软件随时更改门禁工作状态和运行参数； ?用户管理：支持用户级别设置及级别分配，用户级别采用全灵活配置以支持普通用户、超级管理员及胁迫用户等；对人员的权限及时限进行统一管理，可按个人及团体两种方式进行权限的设置及下载；
______________________工程 施工招标文件 招标编号： 招标人（章）_____________________ 法定代表人（章）_____________________ 发放时间________年________月_______日
目录 第一章投标须知 前附表 一、总则 二、招标文件 三、投标报价 四、投标文件的编制 五、投标文件的递交 六、开标 七、评标 八、授予合同 第二章合同 一、协议书格式 二、通用条款 三、专用条款 四、附件1 承包人承揽工程项目一览表 五、附件2 发包人供应材料设备一览表 六、附件3 工程质量保修书 七、附件4 承包人银行履约保函 八、附件5 发包人支付担保银行保函第三章计价规范和技术规范 第四章工程量清单 1、封面 2、填表须知 3、总说明 4、分部分项工程量清单 5、措施项目清单 6、其他项目清单 7、零星工作项目表 第五章图纸和技术资料 第六章投标文件格式 一、投标函 1．投标函 2．投标保证金银行保函 3．法定代表人资格证明书 4．授权委托书
二、工程量清单报价表 1.封面 2.投标总价 3.表2-1 工程项目总价表 4.表2-2单项工程费汇总表 5.表2-3单位工程费汇总表 6.表2-4分部分项工程量清单计价表 7.表2-5措施项目清单计价表 8.表2-6其他项目清单计价表 9.表2-7零星工作项目计价表 10.表2-8分部分项工程量清单综合单价分析表 11.表2-9措施项目费分析表 12.表2-10甲供设备材料表（数量、单价） 13.表2-11乙供材料表（数量、单价） 三、辅助资料表 1．表3.1项目经理简历表 表3.1.1投标人（企业）业绩表 2．表3.2主要施工管理人员表 3．表3.3主要施工机械设备表 4．表3.4项目拟分包情况表 5．表3.5劳动力计划表 6．表3.6施工方案或施工组织设计 7．表3.7计划开、竣工日期和施工进度表8．表3.8临时设施布置及临时用地表 9．表3.9联营体协议书和授权书
珠海市 物业管理招标文件示范文本（试用） 珠海市建设局印制 二ＯＯ三年十月
说明 1、本招标文件文本为示范文本，也可作为使用文本。适用于各类物业招标时使用。 2、招标人可根据需要，在本示范文本的内容以外增加其它内容。 3、本示范文本使用中的有关问题，可向珠海市建设局、珠海市物业管理处咨询。
招标公告 （示范文本） 现将物业管理项目公开招标有关事项公告如下： 一、招标人： 二、招标项目简况：名称： 地址： 类型：建筑总面积： 三、投标人资格要求： 1.具中国物业管理级以上（含）资质； 2.注册资金人民币万元以上（含）： 3.其它：。 四、购买招标文件时间、地点：。 五、招标人联系电话：，联系人：。 （六、其它）。 年月日
招标书 （示范文本） 第一章总则 第一条本次招标的标的为的物业管理。 第二条本次招标的招标人 为。 第三条本次招标的委托人 为。 第二章物业基本情况和服务要求 第四条本物业基本情况 物业名称： 物业类型： 坐落位置：市区路（街道）号 四至：东南 西北
占地面积：方米，其中绿地面积平方米。 建筑面积：平方米，其中: 住宅平方米（多层，高层）； 商场平方米； 写字楼平方米； 停车场平方米； 工业厂房平方米； 。 住宅情况： 带电梯住宅楼共栋，住宅单位套，建筑面积共平方米；不带电梯住宅楼共栋，住宅单元套，建筑面积共 平方米；其 它 。 公用设施、设备及公共场所（地）情况： 1、小区车辆出入口个，人行出入口个； 2、道路、车行道平方米，人行道平方米； 3、绿化面积平方米，园林建筑小品座；
4、污水管长米，污水检查井座；雨水管长米，雨水检查井座，雨水进水井座，化粪池座； 5、路灯盏，地灯盏，草坪灯盏，其他照明设施 ； 6、垃圾箱个，果皮箱个，垃圾房（或垃圾中转站）建筑 面积 平方米； 7、体育设 施； 8、儿童娱乐设 施； 9、休闲设 施； 10、停车场：室内停车场个，面积共平方米，停车位个；露天专用停车场个，占地面积共平方米，停车位位，露天零散停车位个； 11、电梯台，功率千瓦，品牌型号，启用时间 ；
安装、使用产品前，请阅读安装使用说明书。 请妥善保管好本手册，以便日后能随时查阅。 GST-DJ6000系列可视对讲系统 液晶室外主机 安装使用说明书 目录 一、概述 (1) 二、特点 (2) 三、技术特性 (3) 四、结构特征与工作原理 (3) 五、安装与调试 (5) 六、使用及操作 (10) 七、故障分析与排除 (16) 海湾安全技术有限公司
一概述 GST-DJ6000可视对讲系统是海湾公司开发的集对讲、监视、锁控、呼救、报警等功能于一体的新一代可视对讲产品。产品造型美观，系统配置灵活，是一套技术先进、功能齐全的可视对讲系统。 GST-DJ6100系列液晶室外主机是一置于单元门口的可视对讲设备。本系列产品具有呼叫住户、呼叫管理中心、密码开单元门、刷卡开门和刷卡巡更等功能，并支持胁迫报警。当同一单元具有多个入口时，使用室外主机可以实现多出入口可视对讲模式。 GST-DJ6100系列液晶室外主机分两类（以下简称室外主机），十二种型号产品： 1.1黑白可视室外主机 a)GST-DJ6116可视室外主机（黑白）； b)GST-DJ6118可视室外主机（黑白）； c)GST-DJ6116I IC卡可视室外主机（黑白）； d)GST-DJ6118I IC卡可视室外主机（黑白）； e)GST-DJ6116I（MIFARE）IC卡可视室外主机（黑白）； f)GST-DJ6118I（MIFARE）IC卡可视室外主机（黑白）。 1.2彩色可视液晶室外主机 g)GST-DJ6116C可视室外主机（彩色）； h)GST-DJ6118C可视室外主机（彩色）； i)GST-DJ6116CI IC卡可视室外主机（彩色）； j)GST-DJ6118CI IC卡可视室外主机（彩色）； k)GST-DJ6116CI（MIFARE）IC卡可视室外主机（彩色）； GST-DJ6118CI（MIFARE）IC卡可视室外主机（彩色）。 二特点 2.1 4*4数码式按键，可以实现在1~8999间根据需求选择任意合适的数字来 对室内分机进行地址编码。 2.2每个室外主机通过层间分配器可以挂接最多2500台室内分机。 2.3支持两种密码（住户密码、公用密码）开锁，便于用户使用和管理。 2．4每户可以设置一个住户开门密码。 2.5采用128×64大屏幕液晶屏显示，可显示汉字操作提示。 2.6支持胁迫报警，住户在开门时输入胁迫密码可以产生胁迫报警。 2.7具有防拆报警功能。 2.8支持单元多门系统，每个单元可支持1～9个室外主机。 2.9密码保护功能。当使用者使用密码开门，三次尝试不对时，呼叫管理中 心。 2.10在线设置室外主机和室内分机地址，方便工程调试。 2.11室外主机内置红外线摄像头及红外补光装置，对外界光照要求低。彩色 室外主机需增加可见光照明才能得到好的夜间补偿。 2.12带IC卡室外主机支持住户卡、巡更卡、管理员卡的分类管理，可执行 刷卡开门或刷卡巡更的操作，最多可以管理900张卡片。卡片可以在本机进行注册或删除，也可以通过上位计算机进行主责或删除。
江苏省建设工程造价咨询招标文件示范文本
附件一：江苏省建设工程造价咨询招标文件示范文本 项目造价咨询 招标文件 招标人： 日期：
目录 一、投标须知 (5) 前附表 (5) （一）总则 (6) （二）招标文件的组成、解释与修改 (6) （三）投标文件的编制 (7) （四）投标文件的递交 (9) （五）开标 (11) （六）评标 (12) （七）定标及签订合同 (12) 二、评标办法 (13) （一）总则 (13) （二）评标委员会与评标 (13) （三）评标过程的保密 (13) （四）投标文件的澄清 (14) （五）评标准备 (14) （六）投标人资格后审和投标文件的初步评审 (14) （七）评标细则 (15) 三、合同条款 (15) （一）通用合同条款 (16) （二）专用合同条款 (16) 四、投标文件格式 (17) （一）投标函 (17) （二）授权委托书 (18)
（三）服务方案（暗标） (19) （四）投标报价计算书 (20) （五）项目负责人简历表 (21) （六）本项目造价咨询人员一览表 (22) （七）投标人基本情况表 (23) （八）企业近三年来工程造价咨询主要业绩一览表.. 25 （九）企业近三年来资信状况一览表 (26)
一、投标须知 前附表 项号条款号内容规定 1 工程综合说明：项目名称： 建设地点： 招标范围和内容：项目估算造价：招标方式： 2 投标有效期：45天（日历天） 3 投标保证金的形式：支票、汇票投标保证金额： 招标人开户银行： 账号： 4 投标文件份数：份，其中：正本份，副本份。 5 递交投标文件截止时间：年月日时分 6 投标文件递交地点： 7 开标时间：开标地点：
物业管理项目招标书(示范文本) 为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据国务院《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对其实施物业管理。 一、物业项目名称 座落位置： 四至：东南 西北 二、规划建设基本情况 1、物业的建设单位： 设计单位： 施工单位： 交付使用的日期： 房屋验收情况： 2、总占地面积平方米，总建筑面积平方米，其中住宅平方米，商业经营用房平方米，办公用房平方米，车库平方米，其它平方米。共有房屋幢，住宅户。 3、公用设施设备及公共场所情况 (1)绿化面积平方米，道路面积平方米; (2)物业管理用房平方米，社区用房平方米；产权归业主所有。 (3)路灯盏，垃圾箱个，排污管道米，化粪池个;
(4)体育设施及场所; (5)消防设施。包括消防控制室平方米，消防设备有哪些; (6)出入道闸、报警、监控、对讲系统; (7)电梯及备用电源; （8）小区出口个，其中人行出口个，车辆出口个，消防通道个； (9)其它 三、物业管理的内容 1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理; 2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯)的使用、维修、养护和管理; 3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生; 4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务(不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任); 5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理; 6、区内交通与车辆停放秩序的管理; 7、装修管理; 8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料; 9、法律政策及合同规定的其他事项。 四、有关说明及要求
声明 衷心感您购买并使用新中新电子股份的产品，请您在安装使用前仔细阅读本说明书。本公司向您做出如下严肃声明：本手册述的容基本有效，请您认真遵照执行。但在今后的程序升级时可能会有所变动，我们将在系统软件说明书的电子文档中做出相应更改并以其为准，恕不另行通知。本手册的例子中使用的单位均为虚构。依据有关服务规程的规定，本公司只对发行的正版软件在合法的使用围承担服务的义务。对于本系统软件和相关的文档资料，在未得到新中新电子股份的正式书面许可下，您不得擅自拷贝和传播。否则将根据知识产权保护的相关法规追究相应的法律责任。 本公司不承担如下情况的相关责任： 1)未正确按照本操作手册说明的规程进行操作 2)病毒感染和黑客破坏造成的各种故障 3)因其他厂家生产的软硬件的不兼容或存在缺陷而导致的 故障 4)使用非法软件（操作系统和数据库） 本系统采用的产品的注册商标声明： 1)金龙、Synjones是新中新电子股份的注册商标 2)SCO UNIXWARE 是SCO公司的注册商标 3)Solaris是SUN公司的注册商标 4)Windows是美国微软（Microsoft）公司的注册商标 5)奔腾、Pentium是美国英特尔(Intel)公司的注册商标 6)ORACLE 是Oracle公司的注册商标
7)本书提及的所有其它公司及产品名称属各自公司的专有 商标或注册商标 金龙卡金融化一卡通系统软件V2.6.0.4产品登记号为： 黑DGY-2004-0099，本软件系门禁考勤管理系统软件模块。
目录 声明 (1) 版本历史 (4) 1. 系统概述 (5) 1.1 系统功能 (6) 1.2 系统特点 (9) 1.3 系统构成 (9) 1.4 系统联系 (9) 2. 术语定义 (10) 3. 业务流程 (10) 3.1流程概述 (10) 3.2流程图 (11) 4. 使用说明 (11) 4.1系统登陆 (12) 4.2系统缺省主页面 (13)
宿迁市宿城区人民医院工程招标文件
招标单位：***************** 招标代理单位：宿迁市工程监理有限公司 日期：二0一一年十一月 目录 目 录 .................................................................. .. (1) 投标邀请 书 (2) 第一章投标须 知 (3) 一、投标须知前附表 (3) 二、投标须知修改表 (5) 第二章开标、评标及定标办 法 (8) 一、开标、评标及定标办法修改表 (8) 附表一 (9) 附表二 (10) 附表三 (11) 附表四 (12) 第三章合同条款 ........................................... 错误!未定义书签。 建设工程施工合同.............................................................................. 错误!未定义 书签。 第四章投标文件格式 ....................................... 错误!未定义书签。 附件一 (14)
附件二 (15) 附件三 (16) 附件三 (16) 附件四 (17) 附件五 (18) 第五章技术条件（工程建设标准） ........................... 错误!未定义书签。 第六章图纸及勘察资料 ..................................... 错误!未定义书签。 第七章工程量清单 ......................................... 错误!未定义书签。 目录 (27) 一、工程量清单计价说明.................................................................. 错误!未定义书 签。 二、工程项目总价表（格式） (28) 三、分部分项工程量清单.................................................................. 错误!未定义书 签。 投标邀请书 致：[投标人名称] 根据江苏省发展和改革委员会批准，江苏省宿迁市宿城去人民医院现决定对医院住宿。医疗。行政幢工程施工进行公司招标，选定承包人。 1.标工程项目的概况如下： 1.1建设规模：医疗工程1幢，层数为7层（局部5层，另设地下室1层），行政楼（含图书馆、行政楼、综合楼三部分）、宿舍楼（连体建设）工程1幢，层数为7层。地上总建筑面积50284。53673平方米平方米；地下建筑面积3390平方米；总建筑面积1.2工程建设地点为宿迁市宿城区； 1.3计划开工日期为2011 年11 月 1 日，工期365 日历天； 1.4工程质量要求符合（《工程施工质量验收规范》）标准。 2.本工程对投标申请人的资格采用资格预审方式，你单位经资格预审后评为合格并获得了投标资格，如你方对本招标工程项目感兴趣，请你方从宿迁市建东工程监理有限公司购买招标文件和相关资时。：00 14 日上午11料。时间为2011 年10 月招标文件售后不退。 3. 的投标担保。 4.投标申请人在投标文件中，应按照有关规定提交40万元人民币分正，提交到
**小区物业管理 招 标 文 件 二0一八年月日
目录第一章、招标概况 1.1、招标人 1.2、**小区的地理位置 1.3、物业概况 1.4、物业管理的容和要求 1.5、投标人的资质与条件 1.6、有关说明 1.7、奖惩措施 第二章、投标须知 2.1、投标依据 2.2、投标程序 第三章、投标书的编制要求 3.1、技术标书的项目容 3.2、商务标书的项目容 3.3 资信标书的项目容 第四章、投标书密封和送达要求 第五章、开标、评标、定标 第六章、投标报价要求及评标标准第七章、拟签订合同的主要条款 第八章、其他事项的说明
**小区建造于二000年。为推进物业管理服务的市场化运作，加强物业服务水平，现按照《物业管理条例》和《物业管理招标投标管理》的规定，采用公开招标的方式选聘本项目的物业服务企业。 1.1 招标人：**小区业委会 1.2 **小区的地理位置 **小区位于风景优美的市上城区***，东至***，西至***，南至***，北至**8。 1.3 物业概况 公用设施设备明细 1.3.1绿地___万___平方米； 1.3.2生活水池_____个； 1.3.3高配______间；配电房______间； 1.3.4电梯______部； 1.3.5消防中心_____间； 1.3.6综合布线控制室电信机房____间；
1.3.7建筑周围道路，绿化、广场、照明、围墙、景观灯； 1.3.8小区雨污水管网等 1.4 物业管理的容和要求 物业管理服务质量标准（依据《市普通住宅小区物业服务收费等级评分标准》) 1.4.1物业共用部位的维修、养护和管理 1.4.1.1根据房屋使用年限，编制年度维修养护工作计划。 1.4.1.2建立健全房屋维修养护工作制度，及各类操作指引文件 1.4.1.3定期巡查、开展养护工作，有维护保养记录 1.4.2物业设施巡查制度和设备管理台账 1.4. 2.1建立健全设施设备维修养护工作制度，作业指引文件，完善应急预案。 1.4. 2.2小区绿化等公共设施定期巡查、维修保养到位，保持设备运行及维修工作记录。 1.4. 2.3停水停电提前12小时通知（市政府突发停水停电及设备突然故障除外）。 1.4. 2.4保持电梯机房清洁，确定合理的电梯运行时间，定期保养，及时排除故障。 1.4. 2.5二次供水水箱清洗及检测；2次/年，水质检测结果合格。 1.4. 2.6设备故障及重大事件有完善的应急方案和现场处理措施，处理记录。 1.4.3 公共部位的清洁卫生
XX招标项目 （招标编号：XX） 投标文件 XX物业管理有限公司二〇〇八年十一月十一日
目录 第一部分商务文件 (3) 一、投标报价 (4) 1.投标报价总表 (4) 1.1报价明细表 (5) 1.2报价明细表 (6) 二、投标函 (7) 三、法定代表人证明书和法定代表人授权书 (8) 3.1法定代表人证明书 (8) 3.2法定代表人授权书 (9) 四、资格证明文件 (10)
4.1《法人营业执照》和《税务登记证》, 《物业管理资格证书》及相关资质证书原件复印件 (10) 4.2投标人简介 (10) 4.2.1投标人简介、规模、设施、现状 (10) 4.2.2投标人组织机构、管理模式、管理制度 (11) 4.2.3投标人人力资源 (12) 4.3投标人近年物业管理业绩 (13) 4.4投标人财务简况表 (14) 4.5投标人声明 (15) 4.6投标人目前涉及的诉讼案件或仲裁 (16) 五、商务响应 (17) 5.1合同响应 (17) 第二部分技术文件 (18) 六.技术响应 (19) 6.1用户需求书响应表 (19) 6.2技术响应表 (20) 6.3投标人拟为本物业管理项目配置人力资源概况 (21) 6.4物业管理方案 (22) 6.4.1服务方案概述 (22) 6.4.2服务计划 (22)
6.4.3保洁服务 (23) 6.4.3.1合理的分工和保洁工作程序： (23) 6.4.3.2全面的保洁员培训 (24) 6.4.3.3完善的质量控制体系 (24) 6.4.3.4专业的保洁用工具、清洁剂、设备设施 (24) 6.4.3.5公共区域保洁服务工作目标 (26) 6.4.4安管服务 (26) 6.4.4.1人员配置 (26) 6.4.4.2安管服务主要设备工具 (26) 6.4.4.3工作程序 (27) 6.4.5项目管理 (27) 6.4.6质量保障 (28) 6.4.7公司管理制度 (28) 6.4.7.1岗位职责 (28) 6.4.8员工培训与发展 (31) 6.4.8.1员工技能培训 (31) 6.4.8.2员工激励大会 (31) 6.4.8.3员工特别行动系列计划 (32) 6.4.8.4主管发展 (32)
F6门禁管理系统用户手册 目录 1.系统软件 (2) 2.服务器连接 (2) 3.系统管理 (3) 3.1系统登录 (3) 3.2修改密码 (3) 4.联机通讯 (4) 4.1读取记录 (4) 4.2自动下载数据 (5) 4.3手动下载数据 (5) 4.4实时通讯 (6) 4.5主控设置 (6) 5.辅助管理 (8) 5.1服务器设置 (8) 5.2系统功能设置 (9) 5.3读写器设置 (10) 5.4电子地图 (13) 6.查询报表 (14) 6.1开锁查询 (14) 7.帮助 (18) 7.1帮助 (18)
1.系统软件 图1 门禁管理软件主界面 F6版门禁管理系统的软件界面如上图，顶端菜单栏包括“系统管理”、“联机通讯”、“辅助管理”、“查询报表”和“帮助”菜单；左侧快捷按钮包括“系统管理”、“联机通讯”、“辅助管理”、“查询报表”、“状态”等主功能项，每个主功能项包含几个子功能，在主界面上可以不依靠主菜单，就可在主界面中找到每个功能的快捷按钮。以下按照菜单栏的顺序进行介绍。 2.服务器连接 如图2点击设置则进入远程服务器设置，此处的远程服务器IP地址不是指数据库服务器，而是指中间层Fujica Server服务管理器的IP地址。 图2 服务连接
图2 远程服务器设置 3.系统管理 3.1系统登录 系统默认的操作员卡号为“0001”，密码为“admin”，上班人员输入管理卡号和密码后可以进入系统，进行授权给他的一切操作。 图3 系统登录 3.2修改密码 修改密码是指操作员登录成功后，可以修改自己登录的密码。先输入操作员的旧密码，再输入新密码并确认，则密码修改成功。
前言 首先，十分荣幸能与参宏基钻石城小区项目的物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力，结合宏基钻石城小区的现状，对宏基钻石城小区的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划。我公司将以崭新的物业管理服务理念，在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下，凭借在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才，为宏基钻石城小区的业主创造一个和谐而优美的居住及购物环境，提供宏基钻石城小区的物业价值，并使宏基钻石城住宅小区成为市一个知名的综合物业管理品牌。 本投标书是根据贵方提供的“物业管理服务招标文件”要求，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，编制的前期物业管理服务投司法书。我方一旦中标，投司法书中的所有承诺，招标方有权要求写入物业管理委托合同，否则，招标方可以在中标候选单位中重新确定中标单位。 再次感谢贵方给予我们这次合作的机会。
授权委托书 致： 兹委托（居民身分证编号：）为 我单位授权代表人，就宏基钻石城住宅小区（签署谈判文件、进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书签名所示。 授权委托单位： （盖章） 法定代表人：（签名） 授权代表人：（签名）
技术文件
公司简介 我公司成立于2005年3月，注册资本为50万元，是具有独立法人资格的有限责任公司，公司办公地点位于长葛市。公司实行独立核算、自负盈亏的企业管理机制，是社会化、专业化、综合性较强的物业管理公司。公司是集物业管理、园林绿化、水电安装、房屋装修、装饰等相关产业于一体的物业管理企业。 公司设有行政部、管理部、物业部、工程维修部、保安部、保洁部等部门。 公司成立以来，我们肩负着社会的重托、业主的迫切希望，带着这种执著和信念走向这个行业。公司自注册前，就从公司的规范、专业、发展等方面作了全面的策划，并确定了“全心服务，在细微之处见精神；追求卓越，赢万人口碑创品牌”的公司理念。通过建立严格的规章制度，强化管理，不断提高服务质量，以增强企业内部凝聚力和市场竞争力，使公司成为有相当实力，积极开拓发展的专业物业管理公司。2005年以来,先后接管5个小区，赢得了一直好评。我们会再接再厉，精心打造特色物业管理品牌 对本项目物业管理的整体设想及策划
物业管理投标文件格式、内容 投标文件一 投标综合说明书 业主： ______________ 1．根据己收到的招标编号为物招审字(__)第(__)号的______ 物业的招标文件，遵照《** 市物业管理招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件、招标文件补充通知，招标答疑纪要的所有内容后，我方愿以我方所递交的标函摘要表中的总投标价，承担上述物业的全部管理工作。 2．一旦我方中标，我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文什中对承包期限的要求如期按质提供服务。 3．一旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺质量等级。 4．一旦我方中标，我方保证按投标文件中的物业管理管理班子及管理组织设计组织管理工作，如确需变更，必须征得业主的同意。 5．我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效， 在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。 6.我方同意招标书中各条款，并按投标标价总额3％交 纳保证金** 万元（大写）。若我方违约，则扣除所缴纳的全部 保证金。
7．除非另外达成协议并生效，招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 投标单位： ______ （印鉴） 法定代表人或委托代理人： _________ （盖章、签字） 日期：______ 年___月___日 投标文件二企业法人地位及法定代表人证明 一、法定代表人证明法定代表人资格证明书单位名称：** 物 业管理公司 地址：** 省** 市** 街** 号 姓名：性别： 年龄：民族： 职务：技术职称： 身份证号码 ** 系** 物业管理公司的法定代表人。负责为** 物业提供 物业管理服务，签署上述物业的投标文件，进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的一切事务。 特此证明投标单位（盖章）日期：___年__月__日上级主管部门（盖章）日期：___年__月__日 二、营业执照 三、资质证书 四、法人代码证书
附件 物业服务招标文件（示范文本） 第一部分投标邀请 按照国务院《物业管理条例》、《成都市物业管理条例》等法规、政策的规定，现决定对（建筑区划名称）的物业服务进行（公开/邀请）招标。兹请合格投标人以密封标书的方式前来投标。 一、招标建筑区划的简要说明 本建筑区划位于成都市区(市)县街道办事处（镇、乡、工矿区、开发区）街（路、巷）号附号，四至范围：东至，西至，南至，北至（或见附图）。 本建筑区划规划设计的物业类型为：。其中，建筑区划内非住宅物业
建筑面积占总建筑面积比例小于60%的，该建筑区划类型以住宅物业计；非住宅物业建筑面积占总建筑面积比例大于60%的，该建筑区划类型以所占比例最大的物业类型计。 本建筑区划总用地面积平方米。用地构成为：建筑用地平方米（其中公建用地平方米），道路用地平方米，绿化用地平方米。 本建筑区划总建筑面积平方米。其中地下总建筑面积平方米，地上总建筑面积平方米（住宅建筑面积平方米，商业用房建筑面积平方米，商务写字楼建筑面积平方米，其他用房建筑面积平方米）。 本建筑区划共计建筑物幢（其中住宅幢套，非住宅平方米）；建筑结构有等结构。 本建筑区划的建筑密度为%；综合容积率；绿化率为%，绿地率为%。
本建筑区划规划建设机动车停车位个，其中地上停车位个，地下停车位个；按照规划设计建造了非机动车停车场所平方米。 二、建筑区划开工和竣工交付使用时间 本建筑区划于年月开工建设，共分期开发建设。首期工程计划于年月竣工并交付使用；整个建设建筑区划计划于年月全部建成竣工并交付使用。 三、物业服务用房的配置情况 （一）物业服务企业或者其他管理人用房： 建筑面积为平方米； 坐落位置：。 （二）业主委员会议事活动用房： 建筑面积为平方米； 坐落位置：。 四、房屋竣工交付使用后已建立的情况 五、项目总平面图及主要设施设备配置
《门禁系统使用说明书》
陕西********科技有限公司 单位地址：**************************** 联系电话：**************************** 目录 （ 1.1）软件系统---------------------------------------------------------------------------------------1-135 第一章软件基本操作...................................................................................................................... - 5 - 2.1进入操作软件 (5) 2.4人事管理 (7) 2.4.1 企业信息.................................................................................................................................................................. - 7 - 2.4.2添加/编辑部门信息 ................................................................................................................................................ - 9 - 2.4.2.1添加部门 ............................................................................................................................................................... - 9 - 2.4.2.2修改部门 ............................................................................................................................................................ - 10 - 2.4.2.3 删除部门 ........................................................................................................................................................... - 11 -
物业管理公司 标书 项目名称：XXXXXXXX 年月日 一、投标 二、投标 三、授权 四、投标 五、报价 六、优惠 一、承建 二、承建 三、工程 四、工程 五、产品和安装质量执行的国家标准…………… 六、服务回访与保修政策…………………………… 七、驻工地代表及主要负责人简介……………… 八、部分优良工程及在建工程情况……………… 第三部分：施工组织设计……………………………… 一、工程概况…………………………………………
二、施工方案概述…………………………………… 三、编制施工进度和劳力计划…………………… 四、保证工程工期的具体措施…………………… 五、施工程序与质量控制要点…………………… 六、保证工程质量的具体措施………………… 七、安 八、附 一、资质 二、企业 三、证书 ： 各位领 首先，深感荣幸并 我公司环境进行了项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。 如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。 投标单位：
法定代表人： 单位地址： 邮政编码： 联系电话： 传真： 单位（盖章）：负责人（盖章）： 三、授权书 本授权书宣告：在下面签章的法人代表同志代表本公司任命
在下面签字的同志为我公司的名义合法代理人，就工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切务。 授权人： 被授权人： 投标单位： 1、我 2护用户的切 3及消费群体么配置的五 贵方。 ，所发生的抢消化。 3、保修服务方面： （1）承诺型材保用30年、辅材保用10年。非正常损坏只收材料费，不收维修和安装费用。 （2）建立用户档案，定期回访服务。 （3）公司设立800质量监督服务电话，平日随叫随到、及时维修。将保修终
K1门禁管理系统 使用说明
目录 第一章系统安装及配置 (1) 1.1 系统使用流程图 (1) 1.2 系统安装 (1) 1.3系统配置 (2) 第二章系统使用流程-- 门禁 (4) 2.1人员管理 (4) 2.1.1录入/导入人员 (4) 2.1.2查询人员 (8) 2.1.3(批量)修改人员 (8) 2.1.4删除人员 (9) 2.1.5查看/恢复已删除人员 (9) 2.1.6导出/打印人员表 (10) 2.2设备管理 (10) 2.2.1添加设备 (10) 2.2.2修改/删除设备 (11) 2.2.3设备设置 (11) 2.2.4数据采集 (16) 2.3门禁设置 (17) 2.3.1地图管理 (17) 2.3.2时段设置 (18) 2.3.3时组设置 (19) 2.3.4人员注册 (20) 2.3.5实时监控 (24) 2.3.6电子地图 (24) 2.3.7下传所有门禁参数 (25) 2.4门禁报表查询 (25) 2.4.1人员信息报表 (25) 2.4.2门禁明细报表 (26) 2.4.3进出次数统计报表 (26) 2.5系统维护 (27) 2.5.1修改密码 (27) 2.5.2重新登录 (27) 2.5.3系统配置 (27) 2.5.4数据库维护 (28) 2.5.5软件更新 (30) 2.5.6关于 (30) 第三章系统使用流程–考勤 (31) 3.1考勤制度设置 (31) 3.1.1 班次设置 (31) 3.1.2节假日设置 (33) 3.1.3 周末公休设置 (34) 3.1.4早退、迟到、缺勤设置 (34)
3.1.5加班制度设置 (34) 3.1.6出差制度设置 (35) 3.1.7外出制度设置 (35) 3.1.8考勤项目单位设置. (35) 3.2请假、出差、加班、公休登记 (36) 3.2.1登记请假/出差/公休/加班 (36) 3.2.2修改登记时间 (40) 3.2.3删除请假、出差、公休、加班登记 (43) 3.2.4历史记录查询 (43) 3.3补签 (44) 3.3.1登记补签 (44) 3.3.2修改补签 (47) 3.3.3删除补签 (47) 3.4考勤报表 (48) 3.4.1原始考勤记录表 (48) 3.4.2请假公休登记表 (49) 3.4.3日考勤明细表 (49) 3.4.4月考勤统计表 (51) 3.4.5月考勤明细表 (51) 3.4.6考勤报表的导出/打印 (52) 第四章MSSQL数据库配置及连接 (54) 4.1本地连接 (54) 4.2远程连接 (54) 4.2.1服务器数据库配置 (55) 4.2.2客户端连接服务器 (55)
投标书（一） 投标编号： 项目名称： _______________ 投标人：
目录 第一章投标函 (2) 第二章企业法人营业执照 (3) 第三章资质文件及公司相关简介 (4) 第四章法定代表人授权书 (5) 第五章公司简介 (6) 第六章业绩一览表 (7) 第七章投标报价表 (8)
第一章投标函 致： 根据公司招标文件正式授权下述签字人（姓名和职务）代表投标人，提交下述文件正本壹份，副本壹份。 1、保洁费用投标报价表； 2、人员配置表和主要人员介绍（按配置表）； 3、服务管理工作标准（按项目编制）； 4、服务保障承诺书； 5、服务管理工作总体设计表（各岗位职责制度、工作程序、进退场交按方案、应急措施等）； 6、企业状况一览表； 7、资格证明文件； 8、投标保证金； 9、投标须知要求投标人提交的全部文件，据此函，签字人兹宣布同意如下： （1）我们已详细审核全部招标文件及其有效补充文件，我们知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。 （2）我们同意从规定的开标日期起遵循本投标书，并在规定的投标有效期满之前均具有约束力。 （3）如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标，我们的投标保证金可被贵方没收。 （4）同意向贵方可能另外要求的与投标有关的任何证据资料。 （5）一旦我方中标，我们将根据投标文件的规定，严格履行合同的责任和义务，并保证按规定的标准提供服务（管理）。 （6）如我方中标，我方愿意遵守招标通告及招标文件中所列的收费标准。 （7）与本投标有关的正式通讯地址为： 地址： 邮编： 电话： 传真： 投标单位名称（盖章）：有限公司 被授权人签章： 日期：