管理制度
Q/HNGL
(A/1版)
编制：
审核：
批准：
修订状态: 0次修订
受控状态:
分发号: Q/HNGL-2
持有者: 吴虹
河北海纳电测仪器股份有限公司
修改记录
目录
部门职责―――――――――――――Q/HNGL-01 员工岗位能力要求―――――――――Q/HNGL-02 质量和环境目标分解及考核管理办法――Q/HNGL-03 工艺管理规定―――――――――――Q/HNGL-04 仓库管理制度―――――――――――Q/HNGL-05 检验规程―――――――――――――Q/HNGL-06 质量管理统计技术应用规定―――――Q/HNGL-07 产品包装管理办法―――――――――Q/HNGL-08 顾客服务及其满意度监视测量管理规定－Q/HNGL-09 计量管理制度―――――――――――Q/HNGL-10 设备、工装管理制度－－－－－－－－－Q/HNGL-11 公司环境管理制度－－－－－－－－－－Q/HNGL-12 废弃物控制管理制度－－－－－－－－－－Q/HNGL-13污水废气排放及噪声控制管理制度－－－－Q/HNGL-14能源资源节约控制管理制度－－－－－－－Q/HNGL-15新项目环境影响评价管理制度－－－－－－Q/HNGL-16
管理制度审批表――――――――――――附录A
部门职责
编号:Q/HNGL-01总经理
1)在董事长领导下，组织全体员工执行国家法律、法规；
2)参与公司质量管理体系的策划及质量方针、质量目标的制定、分解、落实、检查和考核；
3)组织有关部门进行顾客要求的评审、产品实现过程的策划和控制；
4)组织产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施；
5)组织策划并实施对产品和质量管理体系的监视、测量、分析和改进过程，持续改进质量管理体系的有效性。
管理者代表
管理者代表由总经理在管理层中任命，其职责与权限如下:
1)负责组织有关部门识别本公司质量管理体系所需的过程，按过程方法建立文件化的质量管理体系，并予以实施，保持其有效性；
2)通过测量、分析与改进过程实施，识别质量管理体系的业绩，包含质量目标的实现结果，及时向最高管理者报告并提出改进方面的需求；
3)确保使全体员工认识到顾客对公司生存与发展的重要性，从而提高全体员工对满足顾客要求的意识；
4)负责质量管理体系的有关事宜与外部的联络。
质量保障部
1)负责公司质量管理日常工作，保证公司质量管理体系有效运行；
2)参与质量管理体系的策划和质量方针、质量目标的制定；负责质量手册、程序文件的编制.
3)贯彻落实本公司质量方针、质量目标，并负责对质量目标完成情况的考核评价.为体系、过程和产品的持续改进做好与本部门相关的工作；
4)负责文件、记录控制的归口管理；
5)负责编制管理评审计划，对评审报告中提出的各项纠正措施实施情况组织有关人员进行跟踪验证；
6)负责全员质量意识和ISO9001标准知识培训，以及质检人员的资格评定和培训活动效果评价；
7)配合采购部组织有关部门对供方的产品质量和质量管理体系的审查与评价，共同确定合格的供方；
8)协助管理者代表组织内部审核，编制审核计划，对审核中形成的记录进行控制；
9)负责纠正和预防措施控制的归口管理，负责对纠正和预防措施实施情况及其效果进行跟踪验证；
10)负责数据分析的归口管理；
11)负责过程监视和测量的归口管理；
12)负责外协/外包产品、过程产品、最终产品的监视和测量.
13)负责监视和测量设备控制的归口管理；
14)负责不合格品控制的归口管理。
仪表技术部
1)负责仪表技术部设计和开发控制的归口管理，保证设计过程和生产服务提供过程达到受控，设计成果满足顾客和法律法规要求；
2)负责产品实现过程控制的策划，提供法律、法规要求、图纸、工艺流程及工艺守则、检验规范和作业指导文件等；
3)负责生产和服务提供过程的确认的归口管理；
4)负责产品技术支持、信息化工作。
自动化技术部
1)负责自动化技术部设计和开发控制的归口管理，保证设计过程和生产服务提供过程达到受控，设计成果满足顾客和法律法规要求；
2)负责产品实现过程控制的策划，提供法律、法规要求、图纸、工艺流程及工艺守则、检验规范和作业指导文件等；
3)负责生产和服务提供过程的确认的归口管理；
4)负责产品技术支持、信息化工作。
生产制造一部
1)负责生产一部生产过程的策划、控制及生产过程的监视和测量；
2)负责生产部使用文件的管理，督促记录的实施，做好记录的管理；
3)指挥、协调、均衡组织生产，使整个生产过程处于受控状态，保证产品质量、合同工期满足顾客要求；
4)负责工作环境的归口管理；
5)负责产品标识和可追溯性控制的归口管理；
6) 配合检验员做好生产过程的自检和专检工作，确保不合格产品不转序，对产品的质量负责；
7)负责生产过程中的纠正、预防措施的制定和实施；
8)负责岗位工人技术技能的评定，提出培训要求，配合综合部具体组织培训活动。
生产制造二部
1)负责生产过程的策划、控制及生产过程的监视和测量；
2) 负责生产部使用文件的管理，督促记录的实施，做好记录的管理；
3)指挥、协调、均衡组织生产，使整个生产过程处于受控状态，保证产品质量、合同工期满足顾客要求；
4)负责工作环境的归口管理；
5)负责产品标识和可追溯性控制的归口管理；
6) 配合检验员做好生产过程的自检和专检工作，确保不合格产品不转序，对产品的质量负责；
7)负责生产过程中的纠正、预防措施的制定和实施；
8)负责岗位工人技术技能的评定，提出培训要求，配合综合部具体组织培训活动。
计划采购部
1)负责采购控制的归口管理，组织合格供方评价和选择，对采购产品的质量负全责并建立、保存采购产品质量档案；
2)负责库房的管理和体系正常运营任务；
3)根据销售计划、设备产能、产品成本等情况，拟定生产计划；
4)调度资源，跟踪生产进度，确保生产计划实施；
5)发现设备、操作安全隐患，促成整改，以保生产安全；
6)对生产水平、生产原料、生产能源进行统计，协助财务完成成本核算
7)受理销售部门计划变更，协同品保部门，对生产任务进行修正，并下达生产指令。
售后服务部
1)负责交付后产品售后服务的归口管理部门，负责统筹安排、完成交付后产品的故障维修、安装培训工作；
2)负责整理统计售后服务工作相关数据的统计工作；
3)负责交付后产品的电话服务指导工作；
综合管理部
1)负责人力资源管理的归口管理，全面负责策划、实施、考核和改进人力资源管理活动，协调各部门有效地进行考核和培训，并验证效果；
2)负责人力资源招聘、配置、教育、培训、技能和业绩考核工作；
3)负责教育培训计划的编制并组织实施，有计划地组织对特殊岗位人员培训、考核和发证。
4）负责公司网站的维护、建设优良的网络环境；
5）负责公司行政后勤事务的管理和保障；
6）负责公司的企业文化建设；
7）协调好公司与政府及个职能部门的关系；
8）负责公司运营过程中综合事务的处理工作，为公司的正常运营提供良好的环境。
市场管理部
1)贯彻执行公司质量方针、质量目标，有效实施归口和相关过程管理；
2)负责与顾客有关过程控制的归口管理，负责组织有关部门对产品有关要求进行评审并与顾客沟通，对合同信息的协调和传递的有效性和正确性负责；
3)负责产品售前、售中服务的归口管理，对其服务质量负责，并负责顾客投诉的收集、反馈及处理；
4)负责顾客满意程度测量的归口管理，负责将收集到的信息进行分析，组织供销调研.
5）配合综合部对销售人员和服务人员进行资格认定；
市场销售部
1）正确掌握市场：定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势；负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
2）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
3）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；营销队伍的组织、培训与考核；客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
金融财务部
1）汇总各部门预算，编制总预算；
2）编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表；
3）对各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督；
4）分析公司经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务状况、合同、预算执行情况、公司及重要经营活动的投入产出比，定期编制并上报财务分析报告；
5）对公司从事的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析，提供财务支持。
质量记录：
a.《管理评审计划表》HNJL-63
b.《管理评审报告》HNJL-64
提出单位: 综合管理部
拟制: 李丹凤
审核: 李慧
批准: 吴虹
生效日期: 2015. 1. 4
员工岗位能力要求及职责
编号: Q/HNGL-02 员工岗位能力要求
岗位职责岗位职责
总经理
1、协助董事长建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，全面负责公司各项工作；
2、参与公司质量管理体系的策划及质量方针、质量目标的制定、分解、落实、检查和考核；
3、组织有关部门进行顾客要求的评审、产品实现过程的策划和控制；
4、组织产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施；
5、组织策划并实施对产品和质量管理体系的监视、测量、分析和改进过程，以持续改进质量管理体系的有效性；
6、负责新产品立项后组织编制《设计计划任务书》及对设计输入、输出文件的批准；
7、参与供方的评价活动。
管理者代表
管理者代表由总经理在管理层中任命，其职责与权限如下:
1、负责组织有关部门识别本公司质量管理体系所需的过程，按过程方法建立文件化的质量管理体系，并予以实施，保持其有效性；
2、通过测量、分析与改进过程实施，识别质量管理体系的业绩，包含质量目标的实现结果，及时向最高管理者报告并提出改进方面的需求；
3、负责质量管理体系的有关事宜与外部的联络。
市场销售部
经理
1、市场整体情况调研与分析；
2、产品销售整体方案的制定与实施；
3、负责销售人员的业务监督及考核。
销售人员
1、负责市场信息的采集；
2、负责本公司产品的销售；
3、负责对公司产品的宣传；
4、负责与客户的沟通与联系；
5、负责所采购产品的质量控制。
市场管理部
经理
1、负责与顾客有关过程控制的归口管理，负责组织有关部门对产品有关要求进行评审并与顾客沟通，对合同信息的协调和传递的有效性和正确性负责；
2、负责采购控制的归口管理，组织合格供方评价和选择，对采购产品的质量负全责并建立、保存采购产品质量档案；
3、负责组织公司顾客考察的接待；
销售内勤
1、负责销售合同档案的建立及管理；
2、负责根据合同下达生产任务单；
3、负责用户资料的整理和存档；
4、负责接收用户的来电来函，及时将用户的意见、投诉通知相关部门；
5、组织管理产品按合同期及时交货；
6、负责与销售人员的及时联络，并将销售信息及时通知相关部门；
7、负责销售资料的统计、整理、保管。
售后服务部
经理
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，负责组织实施、确保完成公司下达的各项服务任务；
2、组织实施部门机构和人员的调整设置及绩效考核，提出员工的招聘和使用计划；
3、负责组织完成售后服务信息统计工作；
4、负责定期组织召开售后服务总结会议；
5、负责组织完成公司产品专业知识培训工作；
6、负责组织完成售后服务人员的安排调度工作。
副经理
1、负责完成售后服务人员的安排调度工作；
2、负责完成售后服务人员的软、硬件技能服务培训工作；
3、负责完成售后服务信息的统计总结工作；
4、负责定期完成售后服务总结会议的召开。
服务人员
1、负责完成公司新产品的安装培训工作；
2、负责完成交付后产品的软、硬件维修工作；
3、负责配合完成客户计量建标工作；
4、负责完成客户来电咨询指导工作；
5、负责完成公司“售后服务卡”的收集及反馈工作；
6、负责完成出差服务信息输录工作；
7、完成上级安排的其它各项工作。
计划采购部
经理
1、负责制订产品生产、项目进行的计划及计划跟踪；
2、负责监督和指导采购、外协的进度和质量，控制生产成本；
3、跟踪产品开发方向，从事新项目规划工作；
4、负责组织原辅材料等备品配件的采购工作；
5、负责组织生产研发及客户临时性采购工作；
6、负责组织核对进、出及库存核算等库房管理工作；
7、参与供应商评价活动。
工艺工程师
1、负责编撰公司研发、生产流程管理文件；
2、编撰公司研发、生产流程管理文件；
3、贯彻执行研发、生产流程管理文件，并组织落实，定期修正。
采购人员
1、做好原辅材料等备品配件的采购工作；
2、针对生产计划要求，做好原辅材料及备品备件的采购工作；
3、生产研发及客户临时性采购工作；
4、参与相应设计开发产品的供应商评价活动。
库房管理员
1、负责发放原材料、备品、备件等工作；
2、负责原材料的进出库存管理工作。
仪表/自动化技术部
经理
1、负责设计开发的组织、技术接口工作。根据设计进度，负责各阶段工作安排，适时组织解决设计中遇到的困难，协调相关资源；
2、负责组织相关人员对设计输入、输出文件适宜性的评审；
3、负责产品定型后设计更改的审核。
4、负责审批外来文件的适用性，并确定发放范围；
5、参与供方评价活动。
硬件工程师
1、负责设计开发项目中硬件电路的设计，实验电路的搭建工作；
2、参加设计开发项目中各个设计阶段的评审；
3、负责编制设计开发中各阶段相应的文件；
4、负责产品定型后设计更改的实施；
5、参与相应设计开发产品的供方评价活动。
软件工程师
1、负责设计开发项目中软件程序代码的设计工作；
2、负责生产及服务提供的软件方面的保障。
工艺师
1、负责设计开发项目中产品工艺结构的设计工作；
2、参加设计开发项目中各个设计阶段的评审；
3、负责产品设计输出文件及工艺文件的编制；
4、负责产品定型后设计更改的实施；
5、参与相应设计开发产品的供方评价活动。
质量保障部
经理
1、负责公司质量管理日常工作，保证公司质量管理体系有效运行；
2、负责组织编制管理评审计划，对评审报告中提出的各项纠正措施实施情况组织有关人员进行跟踪验证；
3、贯彻落实本公司质量方针、质量目标，并负责对质量目标完成情况的考核评价.为体系、过程和产品的持续改进做好与本部门相关的工作；
4、负责质检人员的资格评定和培训活动效果评价；
5、负责纠正和预防措施控制的归口管理，负责对纠正和预防措施实施情况及其效果进行跟踪验证；
6、负责公司所有不合格品的控制。
内审员
1、遵守有关的审核要求，并传达和阐明审核要求；
2、参与制定审核计划，编制检查表，并按计划完成审核任务；
3、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果；
4、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；
5、整理、保存与审核有关的文件；
6、配合和支持审核组长的工作；
7、协助受审核方制订纠正措施，并实施跟踪审核。
检验员
1、严格按照检验规程实施最终产品、过程产品及外购/外协产品的监视和测量；
2、根据检验结果出检验报告、合格证；
3、保管、维护公司的监视和测量设备；
4、完成质保部经理安排的其它工作。
生产制造一/二部
经理
1、负责生产过程的策划、控制及生产过程的监视和测量；
2、负责对本部门使用文件和记录的管理；
3、指挥、协调、均衡组织生产，使整个生产过程处于受控状态，保证产品质量、合同工期满足顾客要求；
4、负责工作环境的归口管理；
5、负责产品标识和可追溯性控制的归口管理；
6、配合检验员做好生产过程的自检和专检工作，确保不合格产品不转序，对产品的质量负责；
7、负责生产过程中的纠正、预防措施的制定和实施；
8、负责岗位工人技术技能的评定，提出培训要求，配合综合部具体组织培训活动。
装配工
1、按生产计划保质保量完成装配任务；
2、严格按照技术文件执行生产中的装配工艺要求；
3、及时反映装配工作中发现原材料的质量问题；
4、总结装配过程中存在的技术问题并提出合理化建议；
5、完成辅助设备的保养和维护。
焊接工
1、按生产计划完成焊接任务；
2、严格按照工艺文件的需求完成线路板的焊接任务，使之达到技术文件要求的标准；
3、及时反映焊接任务所需的元器件的质量，数量、规格型号等与焊接有关的问题；
4、完成辅助工具设备的保养及维护。
调试工
1、按照公司的生产计划完成生产的调试任务；
2、严格按照工艺技术文件进行调试，使调试的结果达到预期的技术指标；
3、总结并及时向有关部门反映调试调试过程中发现的各类问题；
4、完成调试所需设备的日常保养及维护，使之能够满足使用要求。
电工
1、负责公司电器设备产品的检修计划并实施；
2、负责产品电器线路的设计安装和所有运行电器设备的检修；
3、负责编制电器材料的使用计划；
4、确保电器设备的完好无损，对电器设备经常性的检查。
金融财务部
经理
1、负责组织公司日常财务核算工作；
2、负责组织各种对外报表的报送工作；
3、负责组织各种产品的成本核算工作；
4、组织协调为其他部门提供财务数据；
5、负责组织单据审核、现金的收付和结算工作；
7、负责组织与银行的结算、对账等方面工作；
8、负责组织安排支票、汇票的管理工作；
9、负责销售回款统计，并定期上报领导。
会计
1、负责公司日常财务核算；
2、负责各种对外报表的报送工作，及时缴纳税款；
3、负责内部报表的编制及上报；
4、负责各种产品的成本核算工作；
5、负责配合销售、行政等其他部门提供所需财务数据。
出纳
1、负责单据审核、现金的收付和结算；
2、负责与银行的结算、对账等；
3、负责支票、汇票的管理；
4、负责销售回款统计，并定期上报领导。
综合管理部
经理
1、负责人力资源管理的归口管理，全面负责策划、实施、考核和改进人力资源管理活动，协调各部门有效地进行考核和培训，并验证效果；
2、负责人力资源招聘、配置、教育、培训、技能和业绩考核工作；
3、负责教育培训计划的编制并组织实施，有计划地组织对特殊岗位人员培训、考核和发证。
经理助理
1、负责企业各类规章制度建立；
2、协助副总经理做好企业综合经营管理工作，协调各部门之间关系；
3、负责主持综合部日常工作；
4、负责企业文化建设工作；
5、负责公司各类资助项目的申报及融资工作。
人资主管
1、负责企业行政管理的各类规章制度建立；
2、负责人员招聘、培训、绩效等具体工作实施；
3、劳动关系管理；
4、薪酬福利管理。
行政后勤主管
1、负责制定企业后勤保障的相关规章制度；
2、负责公司各设备、设施的维护；
3、负责公司水、电等能源及通讯等后勤保障工作；
4、负责公司治安管理及突发事件的处理；
5、负责企业行政管理的各类规章制度建立；
6、管理行政性资产；
7、负责文书档案管理工作；
8、负责公司各项资质的保管、年检。
企划主管
1、负责公司企业涉外的相关策划工作；
2、负责政府相关部门领导参观指导的接待工作；
3、负责公司企业文化建设等工作；
4、负责公司各类资助项目的申报及融资工作。
网络专责
1、负责公司信息化建设及网络建设的规划实施方案，并组织实施工作；
2、负责公司网络设备维护、监控，管理、维护，确保公司网络正常运行；
3、负责公司使用外网IP地址分配、登记和管理；
4、负责公司企业邮箱、网站等的管理；
5、负责对公司计算机耗材的采购。
提出单位: 综合管理部
拟制: 李丹凤审核: 李慧
批准: 吴虹生效日期: 2015. 1. 4
质量和环境目标分解及考核管理办法
编号:Q/HNGL-03
1.目的
制定本办法的目的是通过对质量和环境目标的分解和考核，使质量和环境目标得到贯彻和落实，确保公司总体目标的实现.
2.适用范围
本办法适用于本公司质量和环境目标的分解与考核.
3.职责
3.1总经理负责组织建立质量和环境目标，并分解到职能部门；
3.2质保部是质量和环境目标管理的归口部门，负责对各部门、各层次的质量和环境目标的实施情况进行统计、考核；
3.3各部门负责本部门质量和环境目标的实现.
4.工作程序
4.1本公司的质量目标
a.职工岗位培训率95%；
b．采购/外包过程产品一次交检合格率 96%
c.产品一次交验合格率96%，逐年提高一个百分点，尽早达到98%；
d.顾客满意率90%，逐年提高一个百分点；
e.最终产品出厂合格率100%；
f.确保生产制造周期，合同履约率95%.
4.2各部门质量目标
4.2.1仪表/自动化技术部
a.设计和开发的产品100%符合国家或行业标准；
4.2.2质量保障部
a.检验及时率≥98%
b.监视和测量设备、计量器具按周期检定率100%；
c.检测设备、计量器具完好率100％;
d.返工、返修品再检率100%；
e.最终产品出厂合格率100%。
4.2.3生产制造一/二部
a. 明确生产制造周期，合同履约率95%；
b. 进入下道工序产品的合格率95%
c.一次交验合格率96%；
d. 生产任务完成率88%。
4.2.4市场管理部
a. 合同产品要求通过评审率100%；
b. 合同履约率95%；
d. 顾客满意率90%；
4.2.5计划采购部
a. 采购及时率100%；
b. 采购/外包过程产品进厂交验率100%；入库合格率100%；
c．采购/外包过程产品一次交检合格率 96%。
4.2.6综合管理部
a.培训计划实施率95%；
b.培训计划合格率95%；
4.3本公司的环境目标
a.废气排放达标排放
b.废水排放达标排放
c.噪声污染达标排放
d.固体废弃物处理率 90%
e.潜在火灾不发生
4.4各部门环境目标
4.4.1仪表/自动化技术部
a. 废气排放达标排放
b. 废水排放达标排放
c. 噪声污染达标排放
d. 固体废弃物处理率 100%
e.潜在火灾不发生
4.4.2质量保障部
a. 固体废弃物处理率 100%
4.4.3生产制造一/二部
a. 废气排放达标排放
b. 废水排放达标排放
c. 噪声污染达标排放
d. 固体废弃物处理率 100%
e. 潜在火灾不发生
4.4.4市场管理部
a. 固体废弃物处理率 100%
4.4.5计划采购部
a. 固体废弃物处理率 100%
4.4.6综合管理部
a. 废水排放达标排放
b. 固体废弃物处理率 100%
c. 潜在火灾不发生
4.4.7金融财务部
a. 固体废弃物处理率 100%
4.4.8售后服务部
a. 固体废弃物处理率 100%
4.4.9市场销售部
a. 固体废弃物处理率 100%
4.5对质量和环境目标实现情况的监视和测量
4.5.1各部门应监视和测量本部门负责的质量和环境目标的实现情况，并根据员工的工作对实现质量和环境目标的情况对员工进行考核。
4.5.2各部门应按季度统计质量和环境目标的实现数据，并报告质保部。
4.5.3质量保障部应对各部门的质量和环境目标实现数据进行审核，质保部应对生产部、采购部有关产品质量的数据进行审核，市场部应对技术部、生产部有关
满足顾客要求的数据进行审核。
4.5.4质量保障部应每季度对各部门质量和环境目标实现数据进行统计、分析，并根据各部门质量和环境目标的实现情况进行考核。有关质量和环境目标的数据、分析和考核的信息应报给总经理和管理者代表。
4.6对质量和环境目标的定期评价
4.6.1总经理和管理者代表应定期评价质量和环境目标的实现数据，并根据相关信息提出对质量和环境管理体系的纠正和改进要求.
4.6.2总经理和管理者代表应根据质量和环境目标的实现情况，修正质量和环境目标的项目、数值，以体现持续改进的原则。
5.相关文件
无
6.质量记录
a.《季度部门质量目标实现数据报表》HNJL-46
b.《季度公司质量目标实现数据统计表》HNJL-47
c．《季度部门环境目标实现数据报表》
d．《季度公司环境目标实现数据统计表》
提出单位: 质量保障部
拟制: 祖玉静
审核: 王玉涛
批准: 吴虹
生效日期: 2015. 1. 4
安全生产管理规定 第一章总则 第一条：为加强工程项目安全生产管理，保证员工在施工生产中的安全和健康，切实减少各类事故，根据安全生产法律法规和标 准以及集团公司的有关规定，结合（）整治工程的实际，特 制定本规定。 第二条：项目部、各施工队必须认证贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，大力整治事故隐患，为施 工生产的顺利进行创造良好的安全环境。 第三条：以安全生产法规规范为标准，以提高员工队伍素质为重点，以展开安全标准工地为载体，以施工管理为突破口，深化安 全基础建设，强化全员安全教育培训，努力提高全员安全意 识和安全技术素质，开创项目部安全生产的新局面。 第二章安全生产目标 第四条：项目部安全生产总目标是：不发生重大安全生产事故，年死亡率、重伤率为零，争创安全生产样板工地。 第五条：各施工队要把安全生产目标分解为若干具体指标，层层抓落实。要把安全生产目标管理同经济责任制结合起来，作为考 察责任人的一项重要内容，对达不到安全生产指标的行使否 决权。 第三章组织机构
第六条：为加强（）整治工程安全生产的领导，项目部成立以项目经理为组长，副经理、经理助理、安全负责人为副组长，有关 负责人、安全管理人员为组员的安全生产领导小组。各施工 队都要成立相应的组织机构。 第七条：项目部设专职安全管理人员，各队、班组设专（兼）职安全员，并保持人员相对稳定。 第四章主要职责 第八条：项目经理、总工程师对项目的安全工作主要职责是： 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法规和管理办法，组织 制定项目部安全管理制度、办法，落实安全生产管理机构和 人员配备，严格履行安全管理。 2、根据工程项目特点、合理编制施工方案，科学组织施工，把 安全放在与进度、质量同等重要的位置，贯穿于施工生产的 全过程，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全，大力开 展预测、预防、预控活动。 3、定期组织安全检查，对发现的事故隐患及时整治，防患于未 然，支持安全管理人员工作。 4、经常组织各种安全生产教育，发动群众，实行全员、全方位、 全过程管理。 5、积极组织并协助上级安全部门调查、分析和处理员工伤亡事 故。对因位置指挥、违反劳动纪律、违反操作规程或缺少安
2015年薪酬管理制度（修订版） 为进一步完善公司薪酬管理，提高员工福利，特制定本制度。 第一条薪酬结构 一、月工资结构：月工资=标准工资+任务工资提成+补贴 1.标准工资=基本工资+绩效工资 （1）基本工资=标准工资*（1-月度绩效考核占比） = 基础工资（按重庆市年度最低工资标准）+岗位工资 （2）基本工资为员工病、事假、旷工等缺勤扣款的基数； （3）基础工资为劳动合同约定工资，为加班费计算基数； （4）绩效工资=标准工资X月度绩效考核占比； （5）月度绩效考核占比：终端部经理、终端经理、极草品牌经理、销售部经理、销售经理、健 康顾问、健康顾问、运营总监、市场部经理、市场专员按20%执行，其他岗位（驾驶员除外）按10%执行； 2.任务工资提成方式详见后； 3.补贴（入职后即可享受）：包括工龄补贴、交通补贴、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴 （1）工龄：从进入公司一年后即可享受，按照100元/月*人/年 （2）交补、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴（元），详见下表: 二、加班： 按照国家规定及公司政策执行，平时加班以还休的形式处理，节日加班按公司相关规定执行; 三、年终奖（按公司政策执行）；
四、试用期月工资=标准工资*80%+5务工资提成+补贴（不作绩效考核） 第二条薪资计算 月工资=［基本工资十每月实际天数X实际上班天数（含公休）］+绩效工资+任务工资提成+补贴 第三条员工福利 1.福利的分类：福利津贴根据其属性分为固定福利和弹性福利。 （1）固定福利：主要依据国家和重庆市政府规定，由公司和员工共同承担的社会保障部份、高温补助以及带薪年假（根据公司规定执行）。社会保险包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险。 （2）弹性福利：弹性福利是公司实现人性化管理的最有效的激励手段之一，属于企业行为。是公司参照国家和重庆市政府的相关规定，从实际管理需要，对员工尤其是针对责任心强、爱岗敬业、对企业高度忠诚的优秀员工和为企业做出较大贡献的管理人员实行激励的一种有效方式，因为弹性福利具有特殊性。弹性福利的主要形式有：节日礼金、生活慰问（婚庆、病丧、生日等）、旅游、培训。 2.福利的发放和享受： （1）福利的享受对象为公司员工。 （2）社会保险：按国家政策执行（员工转正后从入职之日当月开始购买五险，购买基数为社平工资的60%）。 （3）体检：门店及库房管理的员工入职满 1 年，每年可免费享受一次健康检查。 （4）年终奖：凡公司正式员工，公司按实际经营情况予以发放年终奖，年终奖具体发放金额根据年终考核结果和审批方案执行。 （5）休假：国家法定节假日员工放假，按国家相关规定执行；其他带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、生育假等按公司相关文件执行。 第四条其他 1、工资计算期间从当月1日到当月最后一日止，工资于次月10 日发放。工资发放日如适逢休息日或节假日则顺延，提前发工资需要经总经理批准。特殊情况下不能按时发放工资应事先向员工说明并取得谅解。 2、泄露或相互打听工资信息的，属严重违反公司规章制度的行为。 3、公司将根据经营情况不断改善员工的工资和福利待遇，并制订补充规定作为本方案的附件，附件与本方案具有同等的效力。 4、本方案由行政人事部负责解释，每季度做一次回顾和修正 5、本方案由签发之日开始执行。 第五条销售任务
全民消防安全宣传教育纲要（2011—2015） 为进一步提升全民消防安全素质，增强全社会抗御火灾的能力，确保人民群众生命财产安全，保障和改善民生，促进社会和谐稳定，根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，制定本纲要。 一、指导思想和工作目标 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的原则，实行消防安全宣传教育责任制。通过开展全民消防安全宣传教育活动，树立“全民消防，生命至上”理念，激发公民关注消防安全、学习消防知识、参与消防工作的积极性和主动性，不断提升全民消防安全素质，夯实公共消防安全基础，减少火灾危害，为实现国民经济和社会发展“十二五”奋斗目标，全面建设小康社会，创造良好的消防安全环境。 到2015年底，各级政府、职能部门、人民团体、社会单位依法开展消防安全宣传教育工作的机制基本形成、队伍普遍建立、设施较为完善、形式与内容满足社会需要；公益化和市场化结合、普遍宣传教育与重点宣传教育结合、专业队伍与群众力量结合的宣传教育格局基本形成；消防安全宣传教育指导、督察、考评、监测体系基本建立；安全用火、用电、用油、用气和火灾报警、扑救初起火灾、疏散逃生等消防安全常识得到广泛普及；公民消防安全素质明显提升，遵守消防法律法规的自觉性普遍提高，发现和消除火灾隐患、扑救初起火灾和逃生自救互救能力明显增强；人为因素引起的火灾事故明显减少，全国火灾形势保持平稳。 二、主要任务 （一）家庭、社区消防安全宣传教育 1、家庭成员学习掌握安全用火、用电、用气、用油和火灾报警、初起火灾扑救、逃生自救常识，经常查找、消除家庭火灾隐患；教育未成年人不玩火；教育家庭成员自觉遵守消防安全管理规定，不圈占、埋压、损坏、挪用消防设施、器材，不占用消防车通道、防火间距，保持疏散通道畅通；提倡家庭制定应急疏散预案并进行演练。 2、社区居民委员会、住宅小区业主委员会应建立消防安全宣传教育制度，制定居民防火公约，重要防火时期、“119消防日”活动期间组织居民参加消防科普教育活动和消防安全自查、互查及灭火、逃生演练；发动社区老年协会、物业管理公司职工、消防志愿者、义务消防队员参与消防安全宣传教育工作，与社区
上海鸿阳餐饮管理有限公司 食品安全管理制度 编制: 贺金龙 审批: 何海斌 发布日期：2015年12月25日实施日期：2015年12月25日
1.从业人员健康管理和管理培训制度-------------2 2.加工场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度-3-5 3.食品添加剂管理制度-----------------------6-7 4.进货索证索票制度--------------------------8 5.进货台帐和台帐记录制度-------------------9-10 6.关键环节操作规程-------------------------11-16 7.餐厨垃圾及废弃食用油脂管理制度------------17 8.消费者投诉管理制度------------------------18 9.食品安全管理员制度------------------------19 10.食品和食品原料采购查验管理制度-------20-21 11.环境卫生管理制度-----------------------22 12.加工操作管理制度-----------------------23 13.食品安全管理人员岗位职责规定----------24-26 14.食品供应商遴选制度--------------------27-29 15.综合检查制度-----------------------------30 16.食品检验制度----------------------------31 17.问题食品召回和处理方案------------------32 18.食品安全突发事件应急处置方案------------33
***有限公司 医疗器械 质量管理制度 编制： 批准： 2015年9月20 日实施
质量管理文件目录 一、质量方针和管理目标 二、有关部门、组织和人员质量责任制度 三、质量否决的规定制度 四、质量管理考核与评估的管理制度 五、首营企业和首营品种的质量审核制度 六、采购管理制度 七、质量验收的管理制度 八、保管、养护及出库复核制度 九、销售和售后服务的管理 十、有关记录和凭证的管理 十一、质量事故报告、质量查询和质量投诉及用户回访的管理制度十二、质量信息管理制度 十三、不合格商品管理及退货商品管理制度 十四、不良事件监测相关制度 十五、医疗器械召回相关制度 十六、卫生和人员健康状况的管理制度 十七、重要仪器设备管理制度 十八、计量器具管理制度 十九、质量信息的教育、培训及考核的制度 二十、计算机信息管理制度 二十一、验配人员职责 二十二、验配管理制度 二十三、验配产品的质量检测制度
一、质量方针和目标管理 1.抓好医疗器械的质量管理，是公司工作的重要环节,是搞好经营工作和服务质量的关 键，必须切实加强业务经营工作的领导，不断提高全体员工的思想和业务素质，确保商品质量，提高服务质量。 2.组织全体员工认真学习贯彻执行《医疗器械经营监督管理办法》、及《经济合同法》 等法律法规和公司规章制度，确保医疗器械商品质量，保障人民群众使用医疗器械安全有效。 3.医疗器械经营必须认贯彻国家的方针政策,满足医疗卫生发展的需求，坚持质量第一， 依法经营，讲求实效的经营方针和营销策略；坚持为人民健康服务，为医疗卫生和计划生育服务，为灾情疫情，为工农业生产和科研服务的宗旨，树立“用户至上”的方针。 4.建立完整的质量管理体系，抓好商品的质量验收，在库养护和出库复核等质量管理工 作，做好在售后服务过程中用户对商品质量提出的查询、咨询意见的跟踪了解和分析研究。把公司各环节的质量管理工作与部门经济效益挂勾。把责任分解到人头，哪个环节出现问题应追究个人和部门负责人的责任，实行逐级质量管理责任制。
工厂企业消防安全管理制度 消防安全教育培训制度 一、新职工入厂，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括：消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。 二、对每名员工每年至少进行一次消防安全培训教育，培训情况记录存档 三、公司每个季度对全体职工进行疏散演习，对义务消防队员进行灭火演习专门培训，使每个队员都能熟练使用灭火器材， 四、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的操作人员等有关人员应接受消防安全专门培训。 五、电焊、气焊、锅炉工等在具有火灾危险区域作业的人员和自动消防系统的操作人员，必须经过消防培训，持证上岗 六、各车间、班组等部门展开消防安全教育、培训工作应根据各部门、各阶段、各字的特点进行针对行的教育。 七、公司通过多种形式开展多种形式开展经常性的消防安全宣传教育 消防设施器材维护管理制度 一、公司消防设施器材由安全部管理，定期检查检测消防设施器材。 二、对消防器材和消防设施建立档案管理。 三、消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查，并将检查情况记录存档。 四、对全公司职工进行教育，要求员工爱护消防设施器材，对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔偿，并提出惩处。 五、公司按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。 安全疏散设施管理制度 一、厂内的车间、仓库、宿舍的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范设置。 二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散标志。 三、上班时、生产车间、仓库应保证安全出口畅通，安全出口不得上锁。 四、车间、仓库应按规定存放物品，不得堵塞通道。 五、各部门负责人应按规定定期检查疏散标志和应急照明设施是否完好，发现损坏及时维修。 火灾隐患整改制度 一、公司保卫科管理职能部门每月一次对各部门进行防火检查，对所发现的问题以书面形式责令其限改，并督察整改到位。 二、消防安全责任人或消防安全管理人应每月组织一次消防安全会议，讨论检查过程中发现的火灾隐患及相应的整改措施，确保安全生产。 三、公司各部门收到火灾隐患整改同时后，应抓紧督促有关人员落实整改措施，一时无法整改的部门应落实防范措施，保障消防安全。 四、火灾隐患整改完毕，负责整改的部门或有关负责人应将整改情况记录报送公司消防安全责任人或消防安全管理人签字，确认后存档备查。 五、对公安消防机构责令限期整改的火灾隐患，公司负责整改的部门应当在规定的期限内整改并做出火灾隐患整改复函，报送公安消防机构。 用火用电安全管理制度 一、公司应严格实行用火用电的消防安全管理规定。 二、用电安全管理：1严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。2、电气线路、设备安装应由保全机修部门的持证电工负责。3、各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭，否则安全部
一、目的：了解各部门及员工的工作情况和进度，各部门及人员事务之间沟通交流，解决问题，部署工作、督促工作、提高工作效率，传达重要的工作和事情，激励士气。 二、适用范围：本制度适用于智途会议管理。 三、管理权责：康总、胡总，负责会议的统筹协调及本制度的执行监督。主持人(每人一次，轮流主持）负责会议的主持工作，有权对违反本制度的行为提出处罚。 四、管理内容：会议奔着“精：短：实”原则，时间不得超过3小时，开会时要庄严、肃静、手机调为静音和震动，非本公司人员（未经总经理同意）不得参加，严禁会议打盹、瞌睡、带宠物小孩参加。严禁打出和接听电话，以免干扰会场秩序，会议培训时严禁喧哗、走动、交头接耳中途未经领导批准不得离开。勤于思索，对学习和政策的提问踊跃发言（发言前要举手示意）做好会议知识记录，以便为以后学习和工作提供参考。 五、会前准备：部门经理或总监准备汇报内容或报表，财务统计业绩销量表，部门费用汇总表，会议议程记录表（包含问题解决办法，参会员签字确认），总监或部门经理制定好下周工作计划表，收集问题汇总表，店长工作计划表和待解决的主要问题等详细表。 六、会议流程： 1）主持人宣布起立→敬礼→奏（唱）国歌（大会时候举行此仪式）→带领参会人员一起宣读公司企业文化大纲→自我激励→开会→感恩→会议结束（散会） 2）自我激励：我们是一只训练有素的团队，我们是最有战斗力的团队，我们是最懂得感恩的团队，召之即来，来之即战，战之即胜，首战有我，有我必胜，首战有我，有我必胜，首战有我，有我必胜。 3）开会：①由财务（或指定人员）打开会议议程记录表，填写开会过程，问题解决办法的决议记录等（会后：参会人员签字，把会议记录形成书面报告一并上缴总经理）。 ②经理、总监、店长、对公司对部门对店的要求和目标进行陈述，对本周员工工作一 一进行终结，指出改良方法、时间，对本部门经营情况终结，检讨。 3）经理或店长对公司及店里本周发生的事进行终结检讨制定改良方法。（必要时要求重新编写部门、岗位工作流程） 4）补充。 5）终结本次会议达到的目标。 6）感恩：感恩三拜（只有感恩才能拥有，只有感恩才能天长地久，我们感恩所拥有
2015年价格管理制度(Beta版)7 价格管理制度 (Beta版) 文件编号：Tong-SMD-006 则 1.1.目的 为保障公司中长期战略规划目标的实现，根据公司可持续经营需要，结合市场环境的实际情况，公司将构建统一、稳定、有序的价格管理体系，以规范价格管理，合理优化配置资源。因此特制定本制度。 1.2.适用范围 本制度适用于通过总代、各级代理商、集成商合作伙伴及向最终客户直销等方式销售公司全系列产品及服务的相关价格管理。 1.3.管理机构 ●公司确定由价格管理小组全面负责价格管理的相关工作。 ●价格管理的相关工作内容，包括价格调研、价格管理制度的制定与监督执行、产品列表 价与各级折扣区间的确定，并会在价格管理后期执行中，根
据市场需求的变化，调整相关定价与折扣区间。 ●价格管理小组由总裁、销售管理部、商务部、产品经理组成。定价小组负责公司所有产 品的价格体系制定、调整与变更管理等工作。 2.软件产品价格体系定义 2.1.软件产品报价单位定义 ●所有软件产品以CPU许可为单位进行报价。尤其是服务端产品和版本，不再接受以 “套”为单位的报价。 2.2.软件产品报价方式 ●公司对所有的软件产品，统一发布官方定义单价（“列表价”）。 ●“产品总价”：各产品的单价乘以采购数量核算的总价格。对于一个合同的产品总列表 价，为各产品销售总价之和。 ●产品的对外报价（简称“产品报价”），以总列表价为基础进行折扣核算。允许不同的 产品在一个项目中采用不同的折扣，但均不能违反本价格管理制度。
●公司价格管理小组会针对所有在售产品指定“市场指导价”。并规定，对于所有常规型 项目和销售合同，产品到终端用户的价格，不能低于该市场指导价。 ●产品销售到用户终端的最终成交价（简称“产品成交价”），在不违反指导价原则的基 础上，按本制度的规定进行相应的审批。 ●特殊项目和行业，需要突破市场指导价进行报价的，需按折扣审批管理报请公司进行对 应的审批。 ●实际上，往往绝大部分项目，都不会直接与最终用户签订采购合同。所以，东方通的合 同价（简称“产品合同价”）是公司最终提供产品的销售价，一般要叠加渠道商、合作伙伴的利润才能成为产品成交价。有关渠道商与合作伙伴的利润管理，在后面有对应的说明。 2.3.特定产品线报价说明 ●特定产品可根据产品定位和市场环境，针对性制定自身的价格政策，不受本价格管理制 度的影响。 ●目前，公司明确自定价的产品线，包括虚拟化平台
2015路桥公司安全管理制度选编
安全技术操作规程 第一章一般规定 第一节施工现场 第1条参加施工的工人（包括学徒工、实习生、代培人员和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 第2条电工、焊工、司炉工、起重机司机、打桩机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。 第3条正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出人口要有防护棚或其它隔离设施。距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的，严禁使用。 第4条施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，要经工地施工负责人同意。 第5条施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。 第6条施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥；火车道口两侧，应设落杆；危险地区，要悬挂“危险”或“禁止
通行”牌。夜间设红灯示警。 第7条坑槽施工，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、机械设备重量等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。往坑槽运材料，应用信号联系。 第8条做好女工在月经、怀孕、生育和哺乳期间的保护工作。女工在怀孕期间对原工作不能胜任时，根据医生的证明，应调换轻便工作。 第二节机电设备 第9条机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。 第10条机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。 第11条工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。 第12条电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。 第13条施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。 第14条电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行。运转时不准擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。 第15条在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施、起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时
公司管理制度 （试行版）
拟定时间：2015-10-8 ……………………………………目录…………………………………… 第一章总则---------------------------------------第3页第二章员工守则-----------------------------------第3页第三章考勤制度---------------------------------第4-13页第四章人力资源管理制度------------------------第13-18页第五章薪酬福利制度-------------------------------第19页第六章绩效管理制度-------------------------------第20页第七章奖惩制度--------------------------------第20-21页第八章财务借款及报销制度----------------------第22-23页第九章固定资产管理规定------------------------第23-26页第十章保密------------------------------------第26-27页
第十一章附则---------------------------------------第27页 第一章总则 公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。 第二章员工守则 1公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司禁止一切部门、个人有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、
东营国中水务有限公司 管理制度 13 六、安全生产奖惩和责任追究制度 (15) 七、气焊工安全规程 (20) 八、电焊工安全规程………………………………………………………………
21 九、电气焊作业安全技术规程 (22) 十、劳动用品配备和管理制度 (24) 25 32 34 38 40 41 43 十八、破土作业审批制度 (44) 十九、进入受限空间作业审批制度 (45) 二十、出租场所安全生产管理协议书 (48)
目录 二十一、设备安全管理规定 (52) 二十二、安全用电管理规定 (54) 二十三、消防安全管理规定……………………………………………………… 56 59 60 62 63 64 68 69 70
一、安全生产责任制 总则：为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保公司生产运行、设备管理、工艺操作、生命财产等方面的安全，根据东营经济开发区等级评定规章制度的指导要求，结合公司实际情况，特制订本安全生产责任制度。 1、管理组织 2.2.4 在编制分管范围内各部门的生产、基建、物资、培训教育等方面计划时，应将安全生产作为重要内容之一，纳入计划并贯彻落实。 2.3 行政部安全生产责任是： 2.3.1 落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度执行情况。 2.3.2 经常对职工进行健康知识教育、制订卫生措施、防止职业病、传染
病和食物中毒。 2.3.3 加强车辆安全使用工作。 2.3.4 按规定发放、检查劳动保护用品使用情况。 2.4 生产运营部安全生产责任是： 2.4.1 落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度执行情况。 ， 2.6.1 落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度的执行情况。 2.6.2 做好劳动保护用品的采购工作。 2.6.3 及时了解、反馈采购物资的安全情况。 2.6.4 做好门卫安全巡视工作。
工程管理制度汇编（2013年版）修订说明 1.补充了关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知、关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知。 2.把“工程管理基本信息采集制度”更名为“生产管理基本信息采集制度”，大幅度调整了相关内容，附表采用“生产管理基本信息表”。对项目管理模式分类重新定义，即：原A类项目为直管项目，主要由管理公司组建和批准组建的项目部负责现场管理；原B类项目为合作项目，主要由管理公司机关直接管理，并派驻现场代表；原C类项目为总承包项目，执行专门实施细则，主要由承建项目的子分公司负责现场管理。总承包项目管理实施细则、工程项目现场（总）代表管理办法是项目管理综合性文件，本制度汇编未作收录，建议纳入总经办制度体系。 3.修订了生产调度管理办法，调整了工程调度报表管理要求，明确了项目部调度员配置要求。 4.把“施工方案审批制度”、“关于执行技术管理实施细则的通知”及其补充说明合并为“技术管理实施细则”并进行修订，明确一般性的施工技术方案、未超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理规定。 5.对“科技管理办法”中不适当的条款做了修订，将“科研成果的鉴定评审”和“科研成果推广使用”两章合并为一章，即“科研成果管理”，删除了部分不适用的附表。 6.为适应国家加强节能环保管理的战略要求，补充“绿色施工管
理制度”，本次修订增加三项环保施工措施：施工噪声污染防治措施、施工现场污水处理措施、施工现场扬尘治理措施。 7.总工例会制度补充防重管理有关事项。 8.补充了质量管理有关制度办法，如：“工程质量目标管理制度”、“工程质量管理制度”、“工程质量检查制度”、“预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法”、“质量责任制”、“施工质量可追溯性管理的暂行规定”。 9.在试验工程管理制度中按照房建工程专业要求,补充“样板引路”管理规定。 10.在“试验检测管理办法”中补充试验检测资料管理要求。 11.将“工程创优夺杯管理办法”更名为“工程项目创优夺杯实施办法”，对不适当的条款做了修订，调整了奖励额度，删除了附表。 12.将“竣工资料编制管理办法”更名为“竣工资料管理办法”，补充工程业绩资料收集归档要求、关于工程资料签字用印的要求。 13.部门职责及岗位职责已在公司其他文件中作了修订,为免重复，本次修订予以取消。 14.安全管理手册是工程管理制度汇编的专门组成部分，其中已有安全例会制度，为免重复，本次修订予以删除。 15.子项目部更名为工区（或作业队），工区负责人定名为工区经理、工区技术负责人。 16.涉及公司其他职能部门机构名称的，按现在已经调整后的机构名称予以更正。
附件一 安全生产资料清单及样本
中1-11项所有企业都必须有，不设置“无此项”选项。12-16部分企业可能没有，要设置“无”选项。
样本1 XXX公司2015年度安全管理责任书 （以副总经理为例） 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，强化安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，保障广大员工的安全和健康及公司财产不受损失，促进公司长久稳定发展，根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》的有关规定，公司各级单位签订如下安全生产管理责任书： 一、目标值： 1、死亡与重伤事故为0。 3、不发生一次直接经济损失X万元以上的火灾事故。 4、不发生一次直接经济损失X万元以上的生产、设备事故。 样本 5、轻伤人数不突破X人。 二、职责： 在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责； 1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为； 2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施； 3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改； 4、组织分管部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进车间、班组及个人； 5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作； 6、组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告； 7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的部题。 三、考核： 1、考核期从2015年1月1日至2015年12月31日止。 2、考核对象为副总经理。 3、责任期间责任人如因监督管理不力造成事故的，应承担经济和法律责任。 4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将给予一定奖励。 总经理：副总经理： 年月日年月日
超市管理制度 发布时间：2015-05-12 12:57:11 [篇一:超市员工管理制度] 为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来，特制定如下的行为标准: 1、三不进卖场:不穿工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。 2、三条铁规矩:商品必须上齐、丰满、卫生；顾客骂不还口，打不还手，以理服人，理直气和；定位定岗，不集扎堆闲聊，不说笑打闹，不抢购快讯商品。 3、三个必须这样做:待客必须有礼貌，有敬语，有五声；说话诚实，帮助挑选，当好顾客参谋；认真执行便民措施，保证顾客满意。 4、衣着要求： a、个人卫生:外表朴实、干净、整洁，发式要求朴素大方，并保持头发清洁。 b、制服:公司为所有员工统一配备制服，全体员工必须保持制服的干净、整洁。 c、工号牌:公司将发给每位员工工号牌，它是每日着装的重要组成部分，若您上班时未佩戴工号牌，将会受到公司的警告处罚，若遗失，则必须重新补办，并缴纳工本费五元。 5、员工购物/包装 公司鼓励所有员工成为风采超市有限公司的会员，并享受购物乐趣，故有如下规定: a、员工只可在非工作时间购物，也不可在用餐时间内选购。 b、所有员工的包袋在进入和离开卖场时间均接受检查(购物需在营业时间内进行)。 c、所有员工在未经许可的情况下不得购买损坏的商品。 d、当快讯商品紧缺时，所有员工必须把利益让给广大顾客，而不得私占、多占紧销商品。 [篇二:超市管理规章制度]
就流程来说，一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程，注意商品质量检验，防止假冒伪劣商品上架，过期商品及时淘汰。陈列有很多原则，关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列，前进陈列(新上架的商品陈列在货价后部，使临近过期的商品先销售完毕)，黄金陈列(3-5层容易被消费者注意到的货价应当陈列畅销品和重点商品)等；商品促销小超市也可以搞，多留意点大超市的促销方式，选适合自己的用。品类管理很重要，因为80/20法则在超市行业非常灵验，80%的销量、销售额、毛利是由20%的商品带来的。 首先，做好商品定位，应当区分跑量商品和盈利商品，对每一类商品，每类商品中的每一个商品，做到差别定价，像柴米油盐和知名品牌商品等“价格敏感”商品应当低毛利经营，树立低价形象，集聚人气，带动销量；家用日化、饼干小食品可以适当提高毛利，保证经营业绩。 然后(需要电脑管理，以将商品销售数据输入电脑为前提)，根据不同的商品定位，分别为每一类(当然分类越细越有分析价值)商品的销量、销售额、毛利设定权重，建立数学分析模型，计算每一个商品在该类商品、一类商品的各个价格段、规格段、乃至全部商品中的重要性，进行取舍。当然，光靠数学模型不行，还要根据市场调查和竞争状况进行经验判断。以上方法靠悟性慢慢探索。 第三，滞销品和高库存商品应当定期进行分析、淘汰，例外情形:虽然滞销、占库存，但具有补齐品类，符合超市定位的商品应当保留。 再次，新品引进应当先经过试销，并运用上述方法进行保留和淘汰。季节性商品、节庆商品对销售的影响是很大的，尤其是春节、元宵、清明、端午、中秋、圣诞，做好节日商品的选择和促销，对大超市来说甚至可以使营业额数倍增加，小超市也不能忽视。 [篇三:超市店面管理制度] 一、店面员工工作程序 1、更换工作服，佩戴工牌，打卡签到； 2、参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；
绥阳县茅垭镇茅垭中心学校 消防安全管理制度 为进一步加强学校的消防安全工作，坚决杜绝重、特大火灾事故，努力减少火灾危害，保障学校的各项工作秩序稳定，确保师生员工生命财产的安全，依据《中华人民共和国消防法》，特制订本管理制度。 一、组织机构与职责 1、为了实施《中华人民共和国消防法》，学校成立消防安全工作领导小组，由校长、分管领导、各班主任组成，校长为消防安全第一责任人，其他成员为各部位消防安全责任人。学校将消防安全纳入综合治理工作的内容，常抓不懈。 2、校消防安全工作领导小组职责： （1）认真贯彻上级消防工作的指示，将消防工作纳入学校常规工作，及时总结，不断提高。 （2）大力宣传《消防法》，结合开学、学期结束、119消防日和课堂教学，经常对师生进行消防法规，消防安全知识教育，教育师生掌握正确的安全防火知识以及安全逃生办法。 （3）组建义务消防队，定期组织义务消防员学习政治、学习业务，熟练掌握、使用消防器材。在人员变动时，要及时调整，保证组织健全。 （4）在学校扩建、装修时，同时考虑消防安全。对消防重点部位，要配足消防器材，定期组织检查，保证完好。 （5）时时刻刻保持高度警惕，进行经常性的消防安全检查，发现隐患，及时整改，确保安全，一旦发生火灾，及时报警，并组织灭火抢救。 （6）对学校消防安全工作做出贡献者，及给予奖励；对因工作失职造成不良后果者，给予处罚，情节严重者报请公安机关处理。 二、消防要害部位管理制度 1、学校确定将宿舍、食堂、图书馆、仪器室、电脑室、打印室等列为消防重点要害部位。部门负责人为本部门消防安全第一责任人。 2、消防要害部位要设立禁火标志，并建立消防档案。严禁在消防要害部位吸烟，一旦发现，要立即制止。 3、根据有关规定，学校配备的消防器材、灭火器，要放在明显的地方。管理人员要学习、掌握有关的消防知识，会正确使用灭火器，会报警。要经常检查灭火器，健全保养制度，如发现过期，要及时向领导报告，更换药剂。 4、电工要经常检查电器、电线的使用情况，不准乱拉临时电线，经常宣传安全用电知识。要严格执行操作规程和技术规范，定期进行检查，发现问题及
中化化肥成都研发中心办公室安全管理办法 目录 第一章总则 第二章用电安全管理 第三章防火检查、巡查 第四章防盗安全管理 第五章防诈骗 第六章地震应急 第七章附则
第一章总则 第一条为加强中化化肥有限公司成都研发中心（以下简称研发中心）办公区域的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障研发中心各项工作顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患”的原则，特制定本制度。 第二条本办法适用于研发中心在职员工、中化化肥或其他中化系统内单位外派、轮岗、交流至研发中心的。 第二章用电安全管理 第三条办公区的照明灯、空调、电脑、打印机等设备不用时随手关闭；离开办公室时要关好所有电器开关；下班后要关闭所有用电设备，并关好门窗。 第四条办公区要根据光照度的变化和实际需要开关照明灯，白天一般不准开灯办公（特殊雨雪天气除外），不用时随手关灯，人少时关闭部分照明灯。 第五条员工使用各类电器时，应遵守相关的操作程序和要求，禁止违规操作，以保障用电安全；凡因使用不当、违规操作、乱用电器设备等，造成人身伤害或者设备损坏等损失的，由责任人承担一切经济损失。 第六条办公区内各电器设施若出现异常现象，或嗅到电线胶皮糊味，必须立即切断电源、停止使用，并及时报告领导，安排电工人员解决，严禁自行处置。 第七条员工下班时应切断办公设施设备的电源，杜绝用电器处于待机状态。 第三章防火检查、巡查 第八条各部门负责人应对部门人员进行日常性的防火安全教育，切实做好办公室内的防火安全防范工作。
第九条办公室内严禁使用电炉子、热得快等高热功率设备。 第十条办公室内严禁使用明火，不得在垃圾篓等处焚烧废纸，严禁吸烟。 第十一条办公室内严禁存放易燃、易爆物品。 第十二条不得在办公室及楼道内堆放物品。 第十三条书本、纸张等易燃物要与电脑等电器设备、电源线、电源插座保持10厘米以上安全距离，严禁与电器设备混放。 第十四条最后离开的人员要检查室内用电情况，确认电器设备停用并符合安全要求方可离开。 第十五条防火检查每季度第一周组织开展一次，防火巡查每日下班前进行。 第十六条防火巡查、检查均应填写巡查、检查记录，由兼职安全管理员签字确认。 第四章防盗安全管理 第十七条员工必须提高警惕，防止不法分子闯入室内。中心相关钥匙不得转交中心以外的人员使用，严禁将与中心无关的外来人员单独留在办公室 第十八条综合部每天上午9:00开启车库，下午5:30开启车库，要求员工将车辆停放到车库，以免失窃。 第十九条财务部会计凭证必须妥善保存在档案室，钥匙实行双人双锁。 第二十条重要的文件要及时送档案室保存，个人存放、资料要妥善保管，不要乱放乱丢，严防泄密。
2015分公司管理制度 第1篇：建筑施工企业外地分公司管理制度 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）必须设立固定的工作办公场所。 （2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。 （3）必须设有专（兼）职财务人员。 （4）分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。最低配备标准为1个总监，2个专业监理工程师，2个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员）。 2、分公司的审批 （1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。 （2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。 （3）凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。 （4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。 第二条分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。 4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。 6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。 7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处
科室消防安全管理制度 总务科消防安全管理制度科室消防安全管理制度|2015-07-0719:12 为了贯彻国务院安全生产的会议精神，根据我院6月28日安全生产会议要求，为预防火灾和减少火灾危害，保护医务人员和广大患者人身、财产和公共财产的安全，维护医院稳定秩序，现根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律法规、结合我科实际情况，特制订本规定。 一、总务科防火工作应贯彻“预防为主、防消结合”的方针，消防安全工作的根本目标是及时发现并消除火灾隐患，杜绝各类火灾事故的发生。 二、科室主任为消防安全第一责任人，成立消防安全应急小组并任组长。组织科室人员学习消防法律、法规、遵循消防安全规定，掌握我科消防安全情况，使其懂得我科的火灾危险性、懂得火灾预防措施、懂灭火方法、会使用消防器材、会报警。经常性开展防火检查，督促整改火灾隐患。 三、科室防火检查定期不定期组织，查麻痹思想，查组织落实，差制度执行、查火灾隐患，做到防患于未然。坚持边查边改，实行火灾隐患的立销案制度，凡
接到火险隐患通知，各班组消防安全责任人要本着“三定”（定人、定时、定措施）原则积极整改，如不认真采取预防措施发生问题的要逐级追查责任。 四、经常性组织重点部位工作人员进行灭火演练，熟练掌握各种灭火设备、器材的使用，熟悉本科及班组的水源和安全通道位置。对应急预案小组、各岗位防火责任人每年组织进行专门的消防知识培训。利用院报、网站、宣传栏大力宣传各类消防法律、法规安全知识。 五、各班组成员及巡逻人员应了解消防设备器材的放置位置，在执勤或交接-班时要查看重点防火部位的防火情况，以便及时发现和妥善处理不安全因素。凡是涉及消防安全设施、设备的，必须提前告知总务科，并向消防部门报批。 六、高低压配电室、锅炉房操作间要加强管理，固定专人负责，操作时必须有人监护。操作间禁止堆放杂物及易燃易爆物品。用电线路和设备必须由专业电工负责安装，必须符合国家有关电、气设施标准，发热的部位不得直接安装在可燃物或易爆物上，不得私自设置临时用电线路和设备。不得使用液化气、酒精炉等灶具，一旦发现将予以通报批评。 七、我科各部门发生或接到突发安全事故后，应立即