测试入门及常见问题工作手册
目录
1日常工作小技巧 (3)
1.1访问信息 (3)
1.2资源位置 (3)
1.3网络地址映射 (3)
2电信测试知识普及 (3)
2.1短信测试关键词 (3)
2.2MOBILEINFO简要介绍 (3)
2.3协议相关介绍 (4)
2.4短信发送情况跟踪 (4)
3环境配置及常见问题 (4)
3.1Jdk配置相关 (4)
3.2Tomcat相关 (4)
3.3常见问题及解决 (5)
4Oracle基础使用及常见问题 (5)
4.1数据库安装注意事项 (5)
4.2表空间创建注意事项 (6)
4.3数据库实例启动方法 (6)
4.4数据库导入导出 (6)
4.5建表空间及用户脚本。 (7)
4.6客户端连接配置方法 (7)
4.7TOAD与plsqldev的客户端区别 (8)
4.8PLSQL的命令窗口和sql窗口执行的区别 (8)
4.9其它常见问题 (8)
5手机app安装问题 (9)
5.1应用部署 (9)
5.2ios应用安装 (9)
6打包及常见问题 (9)
6.1打包步骤 (9)
6.2打包日志查看 (10)
6.3打包常见问题及解决 (10)
7测试中QC基本使用及常见问题 (11)
7.1浏览器的支持设置 (11)
7.2维护性需求的用例编写 (12)
7.3正式测试前的准备 (12)
7.4用例执行方式 (12)
7.5提交bug单的方式与效率 (12)
7.6贴图的快捷方法 (13)
7.7提交bug单易犯错误及规避方式 (13)
7.8质量评估时的BUG统计技巧 (13)
7.9用例导出及BUG导出 (13)
8发布库使用技巧 (14)
8.1找版本的技巧 (14)
8.2历史版本库和版本库的区别 (14)
9测试相关策略 (14)
9.1公共用例如何用 (14)
9.2无用例版本测试步骤 (15)
9.3有争议问题如何确认 (15)
1日常工作小技巧
1.1访问信息
所有测试机器（非重要）的访问共享或远程的用户名及密码基本都是administrator/ipii314；
发布库、VSS等重要资源机器或共享则需要用指定的用户名或密码登录。
1.2资源位置
1.部门所有相关的资料都在VSS中；
2.项目所有相关的资料都在SVN中；
3.历史所有项目相关的资料都在发布库中；
4.所有软件安装包都在199机器上；
5.公司发布的所有资料都在OA/个人文件夹/公共事务下。
1.3网络地址映射
一般我们经常会使用发布库、构建库、VSS资源访问；经常性会遇到要访问该地址的情况；有时候需要找半天；故更快的方式是：在本机创建虚拟路径，并默认自动登录可提高访问效率；操作方式：复制网络地址→我的电脑/右键→映射网络驱动器→文件夹中贴上你复制的网络地址即可。2电信测试知识普及
2.1短信测试关键词
Mobileinfo、计费字段、短信编码、长短信（UDHI=1）、普通短信（UDHI=0）
2.2MOBILEINFO简要介绍
MOBILEINFO为二级网关，即可以代替所有的网关工具功能；在常规情况下，如项目有短信功能，则在测试环境下都需接MOBILEINFO进行测试。
公共mobileinfo环境：；账号：admin/ipii314
具体MOBILEINFO了解请参考MoblieInfoV3入门培训.doc MoblieInfoV3入门
培训.doc
2.3协议相关介绍
CMPP2.0与CMPP3.0仅相差一个字段，即linkid，用于防无主动上行时的短信下发；多数项目接网关都直接用CMPP2.0协议；有特别要求的方使用其它协议，而如果非使用CMPP2.0协议则多数是通过MOBILEINFO转接，因为MOBILENFO具有协议转换功能。
SS协议为mobileinfo定义的内部协议；一般业务系统有群发功能时，会使用SS协议接入MOBILEINFO。
2.4短信发送情况跟踪
对于无法快速人工分析错误原因时，可使用mobileinfo的OMC进行跟踪分析；
方法：登录OMC，进入短信跟踪菜单，添加需要跟踪的手机号码，然后进行短信发送并查看详情即可。
3环境配置及常见问题
公司项目多数JAVA开发，环境布署主要会涉及jdk及tomcat；
3.1Jdk配置相关
JDK主要是环境变量的设置；同时配多个JDK时，一般依次安装多个jdk版本完毕后，设置环境变量，并分别在系统变量中新建JAVA_HOME路径。如系统中同时有jdk1.5、jdk1.6、jdk1.7多个版本，系统默认的是jdk1.5，配置成功后，可在CMD行中，使用java-v查看当前的JDK安装及配置是否成功。
系统有多个用户的情况下安装设置完jdk后需重启其他用户才能生效；
3.2Tomcat相关
1.配置TOMCAT主要会涉及端口修改、字符集指定、JDK指定以及内存设置；
2.每次重启Tomcat，最好进行缓存清理以减少不必要的错误，主要包括：删除tomcat目录下
work和temp文件夹的文件即可。
3.部署路径：非项目需要，尽量不要将模块以ROOT文件夹方式部署。
3.3常见问题及解决
1.判断Tomcat启动异常的第一步：不放入web应用，单独启tomcat看是否可正常启动；如
不能启动请更换TOMCAT；
2.tomcat无法启动的其它判断（非web工程问题）
?先判断jdk配置是否正确，再查看内存配置是否正确，且判断服务器是否满足内存配
置的条件。
?如果窗口一闪就消失的情况，可直接修改startup.bat的end;之前直接增加一个
pause；重启即可。或可采用CMD方式执行tomcat
?或者修改startup.bat，把最后的call "%EXECUTABLE%" start %CMD_LINE_ARGS%改成
call "%EXECUTABLE%" run %CMD_LINE_ARGS%，保存后再次在DOS下启动startup.bat
就可以停留在启动时错误的那个窗口了
3.Web页面乱码：
?如果页面文字显示乱码，可先检查tomcat编码配置是否与工程一致（如何配置详见
tomcat指定字符集的描述）。
参考文档：
4Oracle基础使用及常见问题
4.1数据库安装注意事项
数据库的创建可采用语句创建，也可采用oracle安装服务端时自带的数据库工具，创建数据库需注意一下几个问题：
1.字符集的选择
创建数据库时需注意字符集的选择要与导入的数据一致；或与服务（程序）需要的数据库字符集一致。
2.Linux下创建数据库
首先通过Xmanage或其他工具远程进入linux的图形界面，切换到oracle用户下，输入dbca即可调出oracle自带的数据库创建工具，之后的操作流程与window一致。
4.2表空间创建注意事项
1.表空间命名：如果需要采用导入用户的方式导入数据，那么表空间名字必须与要导入数据
的表空间名字一致；不一致时导入会提示错误。其他情况则可根据自己需要命名。
2.数据文件大小：创建表空间后需指定该表空间数据文件的大小，数据文件大小无需太大，
一般认为创建2-5m大小的文件即可，此后可自动扩展。另外也可对数据文件指定存放地址。
不一定非要放在oracle默认文件夹。
3.数据文件自动扩展：创建表空间时会选择文件自动扩展大小，一般选择自动扩展1m-2m即
可，太大了会浪费硬盘空间。
4.3数据库实例创建方法（linux）
方法一：
1.安装xmanager工具，进入xshell执行程序，连接成功后，切到oracle用户下，./dbca即可。
2.再按图形界面指引进行创建即可。
方法二：进入linux的临时终端界面，如下
4.4数据库实例启动方法
1.Winodws服务
在控制面板-管理里的服务里启动oracle对应实例的服务即可。
2.Linux服务
Linux启动服务步骤为：
如果开始登陆的不是oralce用户，要切换到oralce用户进行数据库相关操作
Su - oracle
export ORACLE_SID=‘数据库名’
sqlplus “/ as sysdba”
startup 启动服务
shutdown 关掉服务—一般在提示实例已启动，请先关掉，则先执行本命令。
启动监听：lsnrctl start（需退出数据库状态下，方可使用此命令）
4.5数据库导入导出
导出：
Exp txlshoa/ipii314@sxhb ower=TXLSHOA FILE=D:\export.dmp
导入：
imp ipiqxt/ipii314@SHOA FULL=Y file=e:\ipiqxt1012.dmp log=d:\shoa.log
4.6建表空间及用户脚本
使用sys/ipii314—sysdba角色在客户端登录，执行相关的脚本（注意表空间名称及用户名称的修改）CREATE TABLESPACE MNGD
DATAFILE 'J:\oracle\oradata\DGGXS\MNGD.dbf' SIZE 10M AUTOEXTEND ON NEXT 5M MAXSIZE UNLIMITED
LOGGING EXTENT MANAGEMENT LOCAL SEGMENT SPACE MANAGEMENT AUTO; CREATE TABLESPACE YTXL
DATAFILE 'J:\oracle\oradata\DGGXS\YTXL.dbf' SIZE 10M AUTOEXTEND ON NEXT 5M MAXSIZE UNLIMITED
LOGGING EXTENT MANAGEMENT LOCAL SEGMENT SPACE MANAGEMENT AUTO;
create user ipiqxt
identified by ipii314
default tablespace mbop
temporary tablespace TEMP
pro;
create user ipijbpm
identified by ipii314
default tablespace TSOAWF
temporary tablespace TEMP
pro;
-- Grant/Revoke role privileges
grant dba to ipiqxt;
grant dba to ipijbpm;
4.7客户端连接配置方法
第三方客户端软件（如PLSQL Developer）连接oracle数据库，首先需要在客户端安装oracle 客户端软件，再配置tnsnames.ora文件
（{oracle_home}\product\10.2.0\client_1\NETWORK\ADMIN}）。配置如下：
192.168.0.56_szwxcs =
(DESCRIPTION =
(ADDRESS_LIST =
(ADDRESS = (PROTOCOL = TCP)(HOST = 192.168.0.56)(PORT = 1521))
)
(CONNECT_DATA =
(SERVICE_NAME = szwxcs)
)
)
“192.168.0.56_szwxcs”为数据库标识，方便客户端选择，可根据需要命名，无固定模式；
“ADDRESS=”为服务端ip地址和数据库端口。
“SERVICE_NAME =”为数据库实例名，新建数据库时填写的数据库名
4.8TOAD与plsqldev的客户端区别
目前常用的客户端工具一般为TOAD或PL sqldev；相对来说，TOAD的功能比较更强大一些，如需要查看脚本执行过程中的详细错误信息，建议使用TOAD。
4.9PLSQL的命令窗口和sql窗口执行的区别
1.用那一种方式执行，具体看脚本要求，详细的升级说明会明确写明，如没明确说明的情况
下可做一下简单的区分；
2.命令窗口类似oracle的sqlplus，基本命令都可以执行（不是全部），较多脚本在此窗口
执行后不容易查看出脚本是否执行成功或失败。Sql命令窗口执行命令有一定限制，没命令窗口支持的命令多，但较多脚本执行后比较容易看出脚本是否执行成功或失败。无特殊命令要求的情况下，我们一般建议采取这种方式运行脚本
3.一般脚本中有含有变量、job等语句的话，建议用命令窗口执行。
4.10其它常见问题
1.表空间不够；
在无法采用其他方式扩大硬盘空间的情况下可考虑缩小表空间大小的方式来解决，不过只删除表中的数据是无法使表空间释放空间的，要采取以下方式：
选择删除表数据的时候应选择无外键关联的表，独立的表进行数据删除，如，日志表等。
truncate table T_MMS_SUBMI
alter table T_MMS_SUBMIT enable row movement;
alter TABLE T_MMS_SUBMIT shrink SPACE;
alter table T_MMS_SUBMIT DISABLE row movement;、
然后用toad或oracle客户端的emc或em缩小表空间数据文件大小即可
2.查询表空间文件所在位置：select name from v$datafile;
3.查找数据库的字符集：select userenv（'language'）from dual
5手机打包及安装问题
5.1打包
Ecplise导入项目→
修改配置：服务端地址、是否反编译
右键安卓tools生成→选择key文件→按步骤向下生成。
5.2应用部署
App从pc部署到手机上方法比较多，常用的大致有3种，
1.采用数据线进行拷贝操作；
2.安装91助手等辅助软件，可实现pc与手机端文件互拷；
3.手机上安装es文件夹浏览器实现局域网对手机的文件共享；
5.3ios应用安装
安装非发布版本的IOS程序需要用越狱的苹果手机进行安装，非越狱的苹果手机无法安装本地应用程序。
6打包及常见问题
打包路径：；登录用户：ipi/i314
6.1打包步骤
1.登录hudson新建任务；
2.选择JDK版本
3.配置源码在SVN的路径和目录名称
4.配置定时打包任务时间
5.配置编译参数
6.保存，点击立即构建。
6.2打包日志查看
1.点击当前的构建任务
2.点击命令行输出
3.查看当前任务构建情况，日志中有表明构建成功。否则根据日
志信息解决问题。
6.3打包常见问题及解决
1.报源码路径不存在
解决方法：按OA流程里面写明的源码路径打开SVN，如果不存在对应的项目文件，则说明OA流程错误，填写SVN上正确的源码路径到hudson上再次打包。
2.报编译文件不存在
解决方法：按OA流程里面写明的源码路径打开SVN，如果源码目录下不存在对应的XML文件，则OA流程说明错误，填写XML文件的正确的路径到hudson上再次打包。(如bjwxcs\build\build_V.xml)
3.报任务不存在
解决方法：打开编译文件，如build_V.xml，检查缺省的任务名称，把default值填入Targets，再进行打包。
4.报依赖文件不存在
解决方法：与开发确认是否打包顺序不对，调整顺序重新打包；
5.无法发布到构建库
解决方法：如打包从日志来看都是成功的，但对应的构建库中没有找到发布后的包，有可能是4服务器被重启了，且不能正常访问构建库造成；此时登录4并访问一次165即可。
6.任务无任何变化情况下突然打包不成功，报类权限相关的问题。
解决方法：检查是否在非administrator用户下启动了hudson；
7.打包进度条长时间停止不动（呈红色显示）
一般为hudson内存不足引起，重启HUDSON可解决。
8.其它hadson内部错误
解决方法：如果当前任务不能正常运行，其它任务正常，那就删除当前任务再重新建一个。7测试中QC基本使用及常见问题
测试用例及BUG等管理都使用QC；访问地址：；
7.1浏览器的支持设置
如不能正常访问QC（即显示为X不能下载控件或下载失败），可尝试以下方式：
第一步：打开IE8浏览器，点击“internet选项”----?“高级”，找到“启用内存保护帮助减少联机攻击*”去掉前面的对勾（默认情况下这个对勾是勾上的）；
第二步：打开IE8浏览器，进入“internet选项——隐私”，找到“启用弹出窗口阻止程序”去掉前面的勾选；以上修改完毕，重新启动IE8，访问QC；
7.2维护性需求的用例编写
由于维护性需求点一般比较散，而为了维护用例的完整性，我们一般会把用例插到各个功能点下面；为了更好的找到本次维护需求对应的所有用例，进行维护性需求用例编写时，一般要求选在需求集中建立各需求树，再编写用例，并建立起需求与用例的对应关系。
7.3正式测试前的准备
在用例已写好的情况下，接收到版本开始测试前应做的准备：
1.在qc测试实验室添加测试任务并关联用例；
2.添加需要测试的版本号（右上角→工具→自定义→自定义列表→Versions中增加即可）；
3.如遇回归版本，最好同时简单记录一下当前要回归的BUG数。
7.4用例执行方式
在测试实验室执行用例时一个用例集通常包含多个子用例，一个用例集所有子用例执行完毕后，此用例集才算全部执行完成，如未执行完全部子用例，中途终止或退出，下次要继续执行此用例集的话，应选择继续执行，如直接选择手动运行的话相当于重新执行此用例集，以前执行过的子用例集也会变更为未执行且会造成错过以为这些用例没有被执行。
7.5提交bug单的方式与效率
提交bug单通常有2种方式，一种是直接在qc缺陷页面编写bug单提交，一种是直接在执行过程中提交。如果在执行过程中发现bug，即用例执行失败，可直接在执行用例界面点击提交bug；这样提交的bug能和用例关联上，便于分析统计用例的BUG发现率等；
测试过程中可能会遇到需确认BUG单情况；如你的IE不支持填接切换（IE7不支持），可采用同时开2个qc，一个用于执行用例中提bug，一个做其他的事情，比如搜索bug，修改或确认BUG等，这样会提高测试的效率，减少操作繁琐程度。
7.6贴图的快捷方法
可采用先截图（在这建议qq截图，还用红框标明bug位置和写注释）至粘贴版，再点击提交bug界面工具栏的按钮即可，粘贴后也可重命名粘贴的图片名称。
7.7提交bug单易犯错误及规避方式
1.易犯问题：
a)选错版本号，记得新版本提交bug时，需要改变默认的版本号，因为此版本号是以前记
录的。
b)选择提交人，如果人员更换需做变动。
c)忘记贴图；
d)错别字等；
2.规避方式：每轮版本完成测试发布结果之前进行所有BUG单的REVIEW；跨天的版本测试工
作时，每天上班前第一件或最后一件事可进行BUG单的REVIEW，重点检查上述的相关问题是否存在，且BUG类型/BUG等级是否分错。
7.8质量评估时的BUG统计技巧
进行质量评估时，需在不同类型、不同等级的BUG进行统计；只需要简单的使用QC的统计功能即可。
菜单→分析→图-->按状态分组，设置好相应的X、Y轴及设置好筛选条件刷新即可。
7.9用例导出及BUG导出
1.用例导出：工具→文档生成器→进行相应的设置即可。
2.BUG导出：在缺陷管理界面，右键另存直接存为XLS会为乱码，需先导出为HTML格式，再
使用EXCEL打开此文件另存为XLS即可。
8发布库使用技巧
8.1找版本的技巧
1.已知版本号：在发布明说中按版本号搜索到对应的归档地址；
3.已知版本特性：在发布明说中按修改内容或者日期搜索到对应的归档地址；
4.已知大概日期：在发布明说中按日期搜索到对应的归档地址；
5.要求取最新版本：在按模块归档中，查找该模块中最后发布的版本。
8.2历史版本库和版本库的区别
历史版本库为2009年之前的版本，一般寻找2009年之前的版本可在历史版本库中寻找。
9测试相关策略
9.1公共用例如何用
1.初始入职人员熟悉基础功能测试时，需全面解读公共用例，即理解为什么会存在这样的一
个用例，它测试的目标到底是什么。
2.在偏WEB项目测试用例时，基础功能的用例可以直接COPY公共用例，再根据当前项目的特
殊需求进行适当裁剪，即删除掉多余的用例或细化期望结果。
9.2无用例版本测试步骤
熟悉需求→整理测试点→冒烟测试（流程测试）→细节测试
9.3有争议问题如何确认
1.不涉及原则问题（即站在测试的角度，这是可以商量修改的问题）→让项目经理决策。
2.涉及原则问题（即站在测试的角度，这是非改不可的问题）→在项目中得不到想要的结果
时，请求资源部经理决策；
3.如自行无法分辨，可都先与职能部经理确认。
4.杜绝已知的严重问题未经再次确认即进行发布版本。
目录 第1章概述 (1) 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (4) 2.1 目的 (4) 2.2 范围 (5) 2.3 引用文件及术语 (5) 2.4 职责 (5) 2.5 工作程序 (6) 2.6 支持文件 (9) 2.7 表格清单 (9) 2.8 附表 (9) 第3章产品实现的策划程序 (17) 3.1 目的 (17) 3.2 适应范围 (17) 3.3 引用文件及术语 (18) 3.4 职责 (18) 3.5 工作程序 (18) 3.6 支持性文件 (19) 第4章内部质量审核控制程序 (20) 4.1 目的 (20) 4.2 适用范围 (20) 4.3 引用文件及术语 (20) 4.4 职责 (20) 4.5 工作程序 (21) 4.6 支持文件 (23) 4.7 质量记录 (23) 附录 (25) 附录1 (25) 附录2 (26) 附录3 (27) 附录5 (29) 附录6 (30) 附件7 (31) 附件8 (32)
第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
企业面试常见问题及应答技巧 1.你了解我们单位吗？ xxx是在xx董事长的带领下，进过xx年的艰苦奋斗逐渐成长壮大起来的，至今已成长为由xx家子公司组成的同心多元化发展的xx集团，主要涵盖x部分产业：xxx，xx和xxx。 咱们xx前身是xx，现在是xxx，成立之初即拥有xxx资质，是国内首家xx的企业。塑造了以xx等为代表的xx品牌。 曾获评“xx”，今年又入选“xx” 而且，xx始终把企业文化作为第一竞争力来培育xx是企业文化的载体， 08年汶川地震时向灾区捐赠过xx，xxx，这都是非常令人钦佩地，同时也展现了我们集团，我们公司巨大的发展潜力和实力。 将“xx文化”贯彻到每个人的自觉行动,持续创新、主动变革、共同成长的企业精神，为员工搭建了事业发展平台，这是企业十几年来拥有持续发展能力的核心动力。 2.你为什么选择我们公司？ 专业对口，与个人兴趣相符，企业文化氛围好，符合自己长期发展的规划，离家近、方便，有长远发展的打算 3．如果我录用你，你将怎样开展工作” 首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。” 4. 与上级意见不一是，你将怎么办？ 对于非原则性问题，我会服从上级的意见, 对于涉及公司利益的重大问题，我也会给上级以必要的解释和说明. 5. 工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办? ①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。 ②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。 ③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。 ④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
会计基础工作检查方案 会计基础工作检查方案 鹰潭市文化事业发展中心 会计基础规范检查整改方案 直属各单位、机关各科室： 一、组织机构 成立鹰潭市文化事业发展中心会计基础规范检查工作领导小组：组长：黄顺茂 副组长：汪白杨、叶洪顺、吴建德、吴建生 万木辉、周勇、徐炳德 成员：王晓明、周江怀、戢洪波、胡春华、刘维春 余贵兰、肖斌、刘晓平、刘平、陈福云 薛玉红、宋志勇 办公室设在财务审计和资产管理科。 二、检查工作的主要目标 三、检查依据、范围和任务 1．检查依据。《会计法》、《会计基础工作规范》、《会计基 础工作规范化管理办法》、《会计档案管理办法》等有关法律制度 规定。 2．检查范围。直属各单位2009年至2010年会计基础工作情况。
3．检查整改任务。全面检查本部门会计基础工作情况，整顿会 计基础工作中不规范的做法和存在的问题，指导和督促各直属单位 加强会计基础工作，建立会计基础工作规范化管理的长效机制，进 一步提高会计工作水平。 四、检查方法、内容与步骤 会计基础规范检查工作，采取单位自查与中心组织人员全面检查，上级财政部门组织力量重点抽查相结合的方式，具体分为四个阶段。 2．全面检查阶段（2015年6月至7月）。中心组织人员对直属 各单位自查情况进行全面检查。检查内容包括：各单位开展会计基 础规范检查整改工作是否得力；会计管理制度建设情况，包括岗位 设置、岗位职责、内部监控、稽核监督等制度是否健全，岗位职责 是否明确，监督措施是否到位；会计核算情况，包括使用会计制度 是否正确，会计核算是否正确；会计基础工作是否规范符合要求； 在岗会计人员是否持有会计从业资格证书，会计机构负责人是否符 合任职资格；等等。 3．市财政局组织重点抽查阶段（2015年7月15日至8月）。 市财政局组织有关人员对部分单位的会计基础规范检查整改工作情 况进行抽查。 4．省财政厅组织重点抽查阶段（2015年9月至10月）。省财 政厅组织有关人员对部分单位的会计基础规范检查整改工作情况进 行抽查。 5．健全完善制度阶段（2015年11月至12月）。各单位结合会 计基础规范检查工作发现的问题，有针对性地采取措施，建立健全 会计基础工作管理办法，形成加强会计基础工作规范化管理的长效 机制。 五、检查整改工作要求 1．加强组织领导。各有关单位要充分认识会计基础规范检查工 作的重要性和紧迫性，切实加强组织领导。扎实有序开展会计基础 规范检查工作。
一个常见的软件测试面试题 一个常见的软件测试面试题 考官从办公室（面试现场）随意选取一个简单物品，假定是一个喝水的带广告图案的花纸杯，让应聘人对它设计出尽可能多的测试用例。 测试项目：杯子 需求测试:查看杯子使用说明书 界面测试:查看杯子外观 功能度：用水杯装水看漏不漏；水能不能被喝到 安全性：杯子有没有毒或细菌 可*性：杯子从不同高度落下的损坏程度 可移植性：杯子再不同的地方、温度等环境下是否都可以正常使用 兼容性：杯子是否能够容纳果汁、白水、酒精、汽油等 易用性：杯子是否烫手、是否有防滑措施、是否方便饮用 用户文档：使用手册是否对杯子的用法、限制、使用条件等有详细描述 疲劳测试：将杯子盛上水（案例一）放24小时检查泄漏时间和情况；盛上汽油（案例二）放24小时检查泄漏时间和情况等 压力测试：用根针并在针上面不断加重量，看压强多大时会穿透 跌落测试:？？杯子加包装(有填充物)，在多高的情况摔下不破损 震动测试: 杯子加包装(有填充物)，六面震动，检查产品是否能应对恶劣的铁路\公路\航空运输 测试数据： 测试数据具体编写此处略（最讨厌写测试数据了）。其中应用到：场景法、等价类划分法、因果图法、错误推测法、边界值法等方法 期望输出：
该期望输出需查阅国标、行标以及使用用户的需求 说明书测试: 检查说明书书写准确性 给大家提三个产品:1.手机 2.电饭锅 3.电梯 有兴趣的同学可以把答案写出来 一个常见的软件测试面试题 问题集 1.软件测试分哪两种方法?分别适合什么情况? 2.一套完整的测试应该由哪些阶段组成?分别阐述一下各个阶段。 3.软件测试的类型有那些?分别比较这些不同的测试类型的区别与联系。 4.测试用例通常包括那些内容?着重阐述编制测试用例的具体做法 5.在分别测试winform的C/S结构与测试WEB结构的软件是，应该采取什么样的方法分别测试?他们存在什么样的区别与联系? 6.在测试winform的C/S结构软件时，发现这个软件的运行速度很慢，您会认为是什么原因?您会采取哪些方法去检查这个原因? 7.描述使用bugzilla缺陷管理工具对软件缺陷(BUG)跟踪的管理的流程8.如果您是测试组长，您会采取什么样的方式管理团队?在测试人员同开发人员的沟通过程中，如何提高沟通的效率和改善沟通的效果?维持测试人员同开发团队中其他成员良好的人际关系的关键是什么? 问题解答： 1.软件测试分哪两种方法?分别适合什么情况? 软件测试方法一般分为两种：白盒测试与黑盒测试。白盒测试又称为结构测试、逻辑驱动测试或基于程序本身的测试，它着重于程序的内部结构及算法，通常不关心功能与性能指标;黑盒测试又被称为功能测试、数据驱动测试或基于规格说明的测试，它实际上是站在最终用户的立场，检验输入输出信息及系统性能指标是否符合规格说明书中有关功能需求及性能需求的规定。 2.一套完整的测试应该由哪些阶段组成?分别阐述一下各个阶段。 计划阶段、设计阶段、白盒单元、白盒集成、黑盒单元、黑盒集成、系统测试、回归测
第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 （一）投标人需提供以下资料： 1、法人代表资格证明； 2、法定代表人授权委托书； 3、投标人概况（包括：资质证书；营业执照；税务登记证；组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况）； 4、近三年设计业绩； 5、服务承诺书； 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 （二）招标人需提供以下资料给投标人： 1、设计任务书； 2、1:500实测地形图（画有红线的地形图）； 3、设计条件和定点通知书。 （三）规划方案设计深度标准： 1、概念性方案设计阶段深度要求： （1）概念性方案图纸深度标准： 1.1总平面图：示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据； 1.2区位分析图：标明临近建筑物位置、道路走向等； 1.3项目周边市政条件分析图：标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点； 1.4项目周边交通条件分析图：标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置； 1.5功能分区与产品分布图：明确住宅、配套、公建分区；排布适宜地块档次与形态的产品； 1.6交通分析图：应体现人行与车行流线，明确人车关系；体现主要出入口的位置；对用地已有道路进行功能定位；核实停车方式与数量要求的可行性；体现公交场站与班车停放的位置安排；根据道路设计宽度，示意性表达路网分级； 1.7分期开发示意图：考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性；各分期地块应有经济技术指标数据的统计；应体现首期卖场的选址；
1.8配套分析图：考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容； 1.9景观分析图：表达景观设计概念，绿化、水系、广场之间的关系；分析地块内、外有价值的景观资源，表达对现状景观的利用方式； 1.10景观视线分析图：若地块内、外存在可利用景观资源，如山景、海景、湖景等等，则应从视角、视线高度等两方面，分析用地内各住宅的观景情况； 1.11日照分析图：体现用地内每个区域在冬至日（或大寒日，根据当地报批要求确定）的日照时数； 1.12区内市政系统分析图：应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向，并考虑是否设置各类技术配套设施（煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备），如需设置，考虑大体的位置安排； 1.13坡度与坡向分析图：当用地内有坡地时，以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布；坡度应以10％为单位分级，坡向应分为东、西、南、北四向； 1.14地形改造土方平衡图：根据坡度与高程进行土地的利用分析，对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算；对平地项目则需提供填量的估算； 1.15组团基本单元分析图：应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系； 1.16住宅单体平面意向图：住宅项目应提供典型单体意向平面图，体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸，高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量； 1.17住宅单体立立面意向图：高层住宅项目应提供典型单体意向立面图，体现建筑单体轮廓（包括屋顶形式），立面主要色彩搭配意向，立面主要外装用材组合； 1.18工作模型：对复杂地形，需提供地形分析模型。； 1.19效果图或模型照片：根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片； 1.20所有设计文件的电子文件：提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。
1、人力资源六大模块 1、人力资源规划 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用 2、招聘与配置 招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。 3、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。 4、薪酬与福利 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。 5、绩效管理 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。 6、员工关系 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。 2、绩效考核的方法有哪些？ （1）相对比较法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩
会计基础工作自查报告 会计基础工作自查报告 第一篇： 会计基础工作自查报告 根据《xxx财政局关于印发会计基础工作合格单位创建活动实施方案的通知》文件精神，按照区民政局的安排，对我单位会计基础工作、会计内部控制及财务会计行为等情况进行了自检自查，现就自查情况汇报如下： 一、提高认识，搞好自查 通过开展行政事业单位会计法律法规制度执行情况专题检查，促进单位严格遵守《会计法》，认真执行会计制度，夯实单位会计基础工作，完善内部会计控制制度，规范财务会计行为，提高会计工作的质量，做到管好，用好资金，保障本单位各项业务正常运行。 二、明确目的，依法自查 我们在自查中严格按照《中华人民共和国会计法》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》，依法自查，确保达到自查的目的。 三、认真自查，突出重点 在自查中我们对照以下几点，认真进行了自查 1、从事会计工作的人员是否持有会计从业资格证书; 2、会计账簿设置是否合规，是否严格执行《会计法》、行政事业单位会计制度; 3、会计内部控制制度是否健全。
4、包括财务制度在内的各项规章制度是否健全，是否得到严格遵守; 5、会计核算是否真实合法，信息披露和财务会计报告是否真实完善。 6、会计电算化工作是否规范、会计电子文档是否健全， 7是否存在会计造假及其他违反国家财经方针政策的行为。 四、针对问题，认真整改 、财务收支执行情况 在财务工作中，我园严格按照《会计法》和《事业单位会计制度》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据我局实际拨入的、发生的会计事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报表，严格执行国家有关财务法规，所发生的各项会计事项均在依法设置的会计账簿上统一登记，核算，依据《行政事业单位会计制度》的规定进行会计核算，确保数据真实、完整。在安排经费支出时，分轻重缓急，即保证常规工作的需要，又保障重点支出所需，即体现实际工作需要，有考虑财力可能，合理安排支出。 、单位内部控制制度建立和执行情况 根据我园工作实际，在建立并实施内部监督和控制过程中，建立了经费支出管理，授权审批，财产清查等相关内部管理。在建立和完善各项制度的同时，相关人员在工作过程中严格遵守规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、完整性，以及单位财产的安全，加强了对各项资产的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求：
01. 为什么要在一个团队中开展软件测试工作？ 因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量，就好比ISO质量认证一样，测试同样也需要质量的保证，这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。在测试的过程发现软件中存在的问题，及时让开发人员得知并修改问题，在即将发布时，从测试报告中得出软件的质量情况。 02. 您在以往的测试工作中都曾经具体从事过哪些工作？其中最擅长哪部分工作？ 我曾经做过web测试，后台测试，客户端软件，其中包括功能测试，性能测试，用户体验测试。最擅长的是功能测试 03. 您所熟悉的软件测试类型都有哪些？请试着分别比较这些不同04. 的测试类型的区别与联系（如功能测试、性能测试……） 测试类型有：功能测试，性能测试，界面测试。 功能测试在测试工作中占的比例最大，功能测试也叫黑盒测试。是把测试对象看作一个黑盒子。利用黑盒测试法进行动态测试时，需要测试软件产品的功能，不需测试软件产品的内部结构和处理过程。采用黑盒技术设计测试用例的方法有：等价类划分、边界值分析、错误推测、因果图和综合策略。 性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试，两者可以结合进行。通过负载测试，确定在各种工作负载下系统的性能，目标是测试当负载逐渐增加时，系统各项性能指标的变化情况。压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点，来获得系统能提供的最大服务级别的测试。 界面测试，界面是软件与用户交互的最直接的层，界面的好坏决定用户对软件的第一印象。而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应的操作，起到向导的作用。同时界面如同人的面孔，具有吸引用户的直接优势。设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉，相反由于界面设计的失败，让用户有挫败感，再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。 区别在于，功能测试关注产品的所有功能上，要考虑到每个细节功能，每个可能存在的功能问题。性能测试主要关注于产品整体的多用户并发下的稳定性和健壮性。界面测试更关注于用户体验上，用户使用该产品的时候是否易用，是否易懂，是否规范（快捷键之类的），是否美观（能否吸引用户的注意力），是否安全（尽量在前台避免用户无意输入无效的数据，当然考虑到体验性，不能太粗鲁的弹出警告）？做某个性能测试的时候，首先它可能是个功能点，首先要保证它的功能是没问题的，然后再考虑该功能点的性能测试 04．您认为做好测试用例设计工作的关键是什么？ 白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果 黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题 05. 请试着比较一下黑盒测试、白盒测试、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试的区别与联系。 黑盒测试：已知产品的功能设计规格，可以进行测试证明每个实现了的功能是否符合要求。 白盒测试：已知产品的内部工作过程，可以通过测试证明每种内部操作是否符合设计规格要求，所有内部成分是否以经过检查。 软件的黑盒测试意味着测试要在软件的接口处进行。这种方法是把测试对象看做一个黑盒子，测试人员完全不考虑程序内部的逻辑结构和内部特性，只依据程序的需求规格说明书，
英东油田勘探开发一体化建设项目部开发室 科 室 工 作 手 册 中国石油青海油田 英东油田勘探开发一体化项目部
目录 一、开发室概况 (1) 二、开发室组织构成 (3) 三、开发室主要工作流程 (4) 1.油藏静态工作流程 (4) 2.油藏动态工作流程 (8) 3.油藏动态监测工作流程 (20) 4．开发信息工作流程 (23) ①油藏数值模拟工作流程 (23) ②数据库工作流程 (43) ③单井效益评价工作流程 (46) ④经营工作流程 (53) ⑤资料管理工作流程 (54) 5.科研项目研究工作流程（图） (56) 6.油田开发基础知识 (57) 7.油田常用计算公式 (68) 四、岗位设置及岗位职责 (70)
五、岗位培训及素质要求 (74) 六、部门管理职责和业务开展的制约性原则 (76) 七、科室业务相关管理办法 (78) 1．科室主控业务制度： 《英东项目部油田开发资料管理办法》 (78) 《英东项目部钻井、测录井、生产测井管理办法》 (87) 2．科室内部制度（单独） 《开发室切块资金使用管理规定》 (91) 《开发室井控职责》 (93) 《开发室资料借阅制度》 (94) 《开发室轮换交接班管理制度》 (95) 《开发室学习、培训管理制度》 (96) 《开发室纪律制度》 (97) 《开发室四个制度》 (97) 《开发室民主管理制度》 (98) 《开发室奖金工资分配考核办法》（试行） (98) 《开发室办公室管理制度》 (100)
一、开发室概况 开发室是英东油田项目部的基层之一，负责东油田项目部所有油田的地质开发工作。单位职能定位为开发研究和技术管理，主要职责有油田开发资料管理、钻井、测录井、生产测井管理以及相关签证管理和开发技术研究等工作，目前人员9人，其中科级1人，副科级1人，科员7人。 01.1 工作名称及内涵 英东油田项目部开发室涵盖了以下3项工作 01.1.1 油藏地质工作：主要负责各个油田产能建设中新钻井计划实施，监督完井讨论， 各类地质设计的编制，各个油田地质的综合研究工作，地层对比，油气层的识 别及二次解释；监督各录井、测井试油施工单位对各类地质资料的录取工作， 施工完毕后，负责各类上交资料的审核；协助解决在油田产能建设中出现的各 类矛盾；协助指导各油田下一步扩边挖潜、增储上产的有利方向。 01.1.2 油藏动态工作：负责编制油田开发规划方案，做好油田动态监测，根据油田开发 及规划方案，制定油田生产任务。对油田开发提出合理化建议，编制油田综合 治理方案。开展科技攻关，探索油田开发新方法；监督各原油生产单位在实际 生产中，技术员对油水井管理、资料员对资料录取；负责解决在油田生产过程 中出现的资料录取与原油生产之间的矛盾；指导油田下一步开发，对油田在不 同时期所要求的各类开发指标和油田出现的新问题及时分析、调整。 01.1.3 开发信息工作：包括油藏动态监测工作：根据油田开发方案和生产实际，编制年度、 季度和月度动态监测计划；搞好全年动态规化，并做好资料的内部解释工作； 监督各测试测井单位按时完成周工作计划，取全取准各类监测资料；协调解决
应届毕业生面试常见问题及回答技巧 1、你应届毕业生，没有经验，你觉得你能胜任这个职位吗? 问题分析：既然是校园应届生招聘，那么公司是不会硬性要求个人具有社会经验的。但是这并不意味着公司会招一个与职位不符合的员工。而HR问这个问题是想看看，你个人在学校中掌握到的理论知识是否完整，而在学习的过程中有没有这方面的其他实践或者个人行动等等，进一步，还可以从你的口中知道你对这个职位的了解以及你对自己胜任这个职位的信心。 回答要点：围绕一个思路：理论知识，行动意向，职位了解，胜任信心，首先你可以说你确实没有这方面的工作经历，但是你掌握了这方面的理论知识，有一定的学习能力，能够尽快对实际工作上手。第二，你可以根据岗位职责来回答，你想在以后的岗位中做什么工作，自己在这方面中表现较为突出的一面，其次可以反问面试官：说自己对职位的了解定位是否如你所说。在问面试官这个问题的时候你一定要做好准备工作，了解职位职责以及你个人的特长要往这方面靠拢。当你说完的时候，面试官会觉得你已经是能够胜任这个职位的了。 2、你不是本地人，为什么选择在这里工作? 问题分析：面试官这样问，主要考虑的是你工作稳定性的一个问
题。相对于本地人来说，非本地人考虑的问题比较多，而工作环境决定了个人的生活环境，如果你是非本地人，那么你可能会受外界因素影响较大，而且抗风险能力比较低，例如房价的影响，你觉得房价远远超出你的个人接受范围，那么你可能会选择去其他城市发展。 回答要点：你回答的重点是肯定你的工作稳定性。你可以通过回答你的异性朋友在这个城市，想在这个城市和她一起发展;或者说你和你的亲人都在这个城市发展，顺便说出你自己对这座城市的各个方面都很满意，符合自己的生活标准，满意度较高等等。另外也可以说说城市上对于这个工作有什么优势，为了事业，而选择在这个城市上发展。这些都可以让面试官觉得你是真的有城市在他们的公司上发展的。 3、你的暑期打工工作是怎样找到的? 问题分析：所有用人单位对有工作经历的应届毕业生都一致看好，无论参与过什么样的工作。一家就业服务机构的负责人说：“读书时期有过工作经历的人容易与人相处，他们会更好地安排时间，更务实，而且更成熟，与我们有更多的共同语言。”因此，在你应答时，要加上这样的内容：企业就是要创造利润，个人要更有效率地工作，遵章守纪，尽全力完成工作。简而言之，无论你的暑假工作多么微不足道，都要将其视为一段在企业的工作经历。
会计基础工作检查自查报告 市财政局： 根据《新乡市财政局关于开展“会计基础工作规范年”活动的通知》（新财会[2012]13号）、《关于开展会计基础工作检查的通知》（新财会[2012]14号）文件的要求，为切实做好我局财务会计基础工作的自查自纠、整改提高，进一步提升局财务规范运作水平，我局依据《会计法》、《会计基础工作规范》、《会计基础工作规范化管理办法》、《会计档案管理办法》等有关法律制度规定，对近年来会计基础工作情况认真进行了自查．现将自查情况报告如下： 一、会计基础工作情况 卫辉市规划局严格遵守《中华人民共和国会计法》以及有关法律、法规规定，设置会计机构并配备专职会计人员开展会计核算工作。现有财务负责人人，会计人，出纳人。各会计人员均持有《会计从业资格证》，在会计工作中都能严格按照《会计法》的要求认真履行职责，没有违法违纪行为。 二、会计核算工作情况 严格遵守《中华人民共和国会计法》、《行政单位会计制度》，根据实际发生的经济业务事项进行会计核算．银行开户数和现金
管理符合国家规定。按照会计法和国家统一会计制度的规定，依法建立会计帐册，正确设置和使用会计科目。原始凭证的格式、内容、填制方法、审核程序；记帐凭证的内容、填制方法、基本要求及更正错误凭证的方法等符合国家统一会计制度的规定。严格按照国家统一会计制度设置、启用、登记会计帐薄,会计帐薄的结帐.更正错误的方法符合规定,做到了帐证、帐帐、帐实相符。根据登记完整、核对无误的会计帐薄记录和其他有关资料编制会计报表,定期向上级财政部门报送,并做到了数字真实、计算准确、内容完整、签章手续齐全。 三、会计档案管理情况 严格按照财政部.国家档案局制定的《会计档案管理办法》管理会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料,定期整理、立卷、归档。会计电算化资料按工作规定保存打印出纸质档案并备份电子档案。以上均指定专人负责会计档案，妥善保管。会计档案的调阅、销毁等手续严格按照国家统一规定执行。 四、内部会计管理制度建设监督方面 卫辉市规划局历来重视单位内部管理制度建设及监督,以加强财务管理，强化财务监督，增强法纪观念和遵守规章制度的自觉性为目的。保证会计工作规范有序进行,近几年来相继制定了加强财务会计管理的制度、规定。制定了卫辉市规划局《财务管理制度》、《会计工作人员职责》等工作规章，明确了会计工作领
如何回答常见的软件测试面试问答 一说起软件测试面试问答，就自然而然想起可亲可敬的面试官，就少不了要回答面试官各种或正常或奇葩的提问。特别是对于很多平时对着电脑多过于对人的软件测试程序员来说，面对面试官接二连三的问题，有的时候也会手忙脚乱。那么，以下就让千锋软件测试的就业老师好好讲解一些常见的软件测试面试题！希望对即将面试的软件测试员们有所帮助！ 软件测试面试问答1.开发与测试的关系 开发和测试是一个整体，也可以说测试驱动着开发，开发配合着测试，相辅相成的，在一个完整的项目组中缺一不可。 软件测试面试问答2.测试总结报告包括哪些项
测试用例的通过数，测试用例的未通过数，以及测试用例的通过率，未通过的功能都集中在哪几个功能模块，根据测试经验以及测试结果进行一个缺陷的分析和建议。 软件测试面试问答3.测试用例包括哪些项 产品名称、功能模块、用例的编号、编写人、被测功能的简述，测试的预置条件，测试步骤，预期结果，实际结果。 软件测试面试问答4.缺陷处理流程 首先，将缺陷的详细信息录入缺陷管理系统，并分配给对应的开发人员。其次，如果遇到一些难以发现的缺陷，在开发人员修正过程中配合开发人员进行Bug的再现。更重要的是，开发人员修正Bug后，会在缺陷管理系统中将修正后的Bug状态更改，通常为Fixed状态。 Finally，新版本发布后，测试人员会将bug状态更改为Fixed的Bug进行回归测试。如果测试通过，则将该Bug关闭，如果是未通过，则将该Bug从Fixed更改为Reopen状态，继续让开发人员来修正，并等待下一个新版本发布后的二次回归测试。 软件测试面试问答5.缺陷报告包括哪些项 包括：编写人、被测系统的版本号、测试环境、预期结果、实际结果、对于实际结果如有必要附上截图、测试用例数、测试用例通过数，测试用例的通过率、对缺陷的一个分析汇总。
保密文件 前期开发部工作手册 （修正稿） 二〇〇七年十二月编制
一、部门架构及职责 (3) （一）部门职责 (3) （二）组织架构............................................................................................................ .. (3) （三）岗位职责...................................................................................... (3) 1.部门经理................................................................................................................... .... .. (3) 2.部门副经理.................................................................................................................... .. (4) 3.土地规划外联岗 (4) 4.市政工程外联岗 (4) 5.资料内务管理岗 (4) 二、岗位说明书 (5) 1.前期开发部经理职位说明书........................................................................................ .. (5) 2.前期开发部副经理职位说明书 (7) 3.土地规划外联员职位说明书 (9) 4.市政工程配套外联员职位说明书 (10) 5.资料内务管理员职位说明书 (11) 三、工作程序及标准............................................................................................. .......... ..11 （一）项目建设立项报审阶段. (12) （二）土地报审阶段.......................................................................... .......... (13) 【新征土地手续的办理】 (13) 【招拍挂土地手续的办理】 (17) （三）建设施工报审阶段........................................................ (19) （四）施工验线报审阶段............................................... (22) （五）施工配套工程（临电、临水）报审阶段........................... .. (23) （六）人防、消防配套工程报审阶段................................ . (24) 【人防配套工程】...................................................... . (24) 【消防配套工程】.................................................. .. (28) （七）预销售申报阶段....................................................... .. (29) （八）竣工配套工程（供电、供水、供气、排水）报审阶段.................... ...... ...... . (30) 【供电配套工程】.................................................... ...... ...... ...... (30) 【供水配套工程】........................................................... ...... ...... ...... .. (33) 【煤气配套工程】........................................................ ...... ...... ...... .. (35) 【排水配套工程】................................................... ...... ...... ...... . (37) （九）工程规划竣工验收报审阶段.............................. ...... (38) 后附：......................................................................... ............. .............. . (40) 1、《前期开发部前期工作流程图》................................... .... ........................ .. (40) 2、《项目前期工作标准及内容》................................... .......... ...... ............... .. (40) 3、《项目前期报审业务指导说明书》................................... ............ ................ . (40)
面试常见问题及其回答分析 注：这是一次班会的总结，是同学辛苦劳动的结果，在此感谢那位同学。这个对于要面试的人来说非常重要，发到博客上与大家分享，希望对大家有所帮助！ 1、请介绍一下你自己。 除基本外，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。一般都喜欢有礼貌的求职者。 2、在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？ 这个问题招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。这个问题不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程。 3、说说你最大的优缺点？ 他们喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。一般都喜欢聪明的求职者。 4.你认为你在学校属于好学生吗？ 如果求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩很好，所有的成绩都很优异。当然，判断一个学生是不是好学生有很多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面发展的学生。”如果求职者成绩不尽理想，便会说：“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩还可以，在其他方面我的表现也很突出，比如我去很多地方实习过，我很喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会组织过××活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力。”有经验的招聘者一听就会明白，外企喜欢诚实的求职者。 5.说说你的家庭。 因为和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。 6.说说你对行业、技术发展趋势的看法？ 对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。 7.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？ 一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。” 8、如果这次你没有被录取怎么办？ 我以为，既来之，则安之。即敞开心怀，坦然处之，不以成败论英雄，只要经过自己的奋斗，对得起自己的努力，不必十分在乎最后的结果。既不因通过而沾沾自喜，也不因失利而丧失信心。应当从中吸取更多的经验教训和其他选手的优点，避免在今后工作中再出现类似的问题。就这点来说，就是一种收获和胜利。 9.你能给公司带来什么？ 求职者应再次重复自己的优势。 10.你还有什么问题吗？ 企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没有问题”的人，因为其很
会计基础工作自查情况报告 加强会计基础工作规范化势在必行，我们必须要把这项工作重视起来，认真、细致、扎实、持之以恒地坚持下去，努力推进内部控制制度建设，才能促进单位内部制约机制的不断完善，单位内部会计监管的不断强化，会计基础工作规范化质量的全面提高，从而不断提升企业会计基础工作水平。今天公文我收集整理了会计基础工作自查情况报告，欢迎阅读! 篇一：会计基础工作自查情况报告 根据《关于落实公司XXXX年三季度财务资产工作例会相关要求的通知》，我厂开展了有关会计基础工作的自查工作，现将财务会计基础工作自查情况报告如下： 1、建章建制的情况 结合本单位工作实际，在建立并实施内部监督和控制制度过程中，现已制定并试行了《资金申请及审批制度》，并《财务管理制度》已成稿，后续将会逐步完善对制度的建设。 2、会计核算工作的情况在工作过程中严格遵守规章制度，有效地实施内部监督和控制，保证会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全，杜绝各种漏洞的发生。做好日常的会计核算工作，加强会计凭证的审核和检查，保证基础会计数据的准确记录和会计资料的真实完整。 3、资金支付审批流程情况严格按照《资金申请及审批制度》执行。由经办人员填写用款申请单，报部门负责人审核后，报分管领导审批，在报厂长审批，由财务资产部核付。
4、银行余额调节表及银行账户管理情况我厂在银行账户方面，只有一个收入账户及一个基本账户。在工作中，加强对银行日记账与银行对账单的核对，同时对未达账项的真实性进行核查。在银行存款业务方面，每月月终及时将银行存款日记帐与银行对帐单进行核对，并编制"银行存款余额调节表" ，将两者余额调节相符，做到月结月清。 5、往来款的核对和确认以及债权债务的清查情况 加强了对应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款的核对工作，及时清理了长期的预付款项，以杜绝潜亏的出现。 6、会计档案整理归档情况 严格按照财政部、国家档案局制定的《会计档案管理办法》管理会计凭证、计帐薄、会计报表和其他会计资料，定期整理、立卷、归档。指定专人负责会计档案，妥善保管。会计档案的调阅、销毁等手续严格按照国家统一规定执行 7、合同管理情况 建立了合同管理制度，逐步完善了从合同审签到签订的流程，明确了授权和审签的流程。所有经济业务都需签订了合同、协议，并明确授权和审签的流程，禁止因没有签订合同导致经济纠纷。 8、发票管理情况 购领发票时，提出购票申请，持簿购买发票。保管发票时，专人保管，并设置发票登记簿，已登记领用情况。严格杜绝转借、转让、代开发的情况出现。 9、现金管理情况我厂由于离银行较远，交通不便，库存现金限额，