Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.车间安全质量标准化管理
制度正式版
车间安全质量标准化管理制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
为进一步加强我车间的安全质量标准化管理工作，全面实施安全质量精细化管理，继续保持我车间安全生产形势的持续健康发展，推进我车间安全质量标准化工作再上新台阶，更好地服务于我公司的安全生产，结合我车间的工作实际，特制定《制造车间安全质量标准化达标管理办法》，具体内容如下：
一、指导思想
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全责任意识、创新意识和服务意识，巩固质量标准
化基础地位，延伸质量内涵，建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制，全面提升制造车间的安全质量标准化管理水平，为服务好公司安全生产的努力奋斗。
二、工作目标
1、安全生产零事故：改善安全生产环境，夯实安全基础，严抓现场管理，消除隐患，消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故，实现安全生产。
2、服务生产零影响：科学组织生产，按期完成公司下达的任务指标，实现生产服务零影响。
3、产品出厂质量合格率：达到100%。
4、车间内机电设备综合完好率：达到
90%及以上。
5、质量标准化工作达标。
三、组织领导
1、为保证安全质量标准化的顺利开展，我车间成立安全质量标准化领导小组组长: 车间主任
副组长：生产调度
成员：车间其他管理人员及各班组长
2、领导小组职责
职责：主任是安全质量标准化的第一责任者，生产调度是安全质量标准化管理教育第一责任者，对安全质量标准化负监督检查责任，各班组组长对本班组职责范围内的安全质量标准化工作负责。
3、定期组织检查。主任每周组织小组
成员按照相关标准对全车间的安全质量标准化进行自查，将查找出现的问题进行分析，落实责任进行整改，并做好相应的记录。
4、考核奖罚。每月将检查的结果进行汇总，按相关标准进行奖罚，检查结果运用于《制造车间班组“双基”建设考核》、《制造车间优秀班组考核评比》和《制造车间优秀员工考核评比》中，对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。
四、安全质量标准化管理内容
（一）安全管理
1、职工应严格遵守安全技术操作规程，生产现场无“三违”现象。
2、严格执行劳动保护用品穿戴制度，
职工按规定穿戴劳保用品上岗。
3、班组坚持每天开展安全隐患检查，并积极消除现场安全隐患，做到有检查、有记录。
4、积极参加各级安全技术培训学习，不断提高安全技术素质，做到持证上岗。
5、实现安全生产零事故。
（二）设备管理
1、对设备实行包机挂牌管理，每台设备包机到人。
2、严格按照设备操作规程使用设备，严禁超适用范围，超负荷使用设备
3、及时清扫设备，达到外观清洁见本色，内部无灰尘，无杂物；停用的设备清理干净后涂润滑脂覆盖。
4、设备润滑良好，油路畅通，油窗明亮无跑，冒，滴，漏现象。
5、操作者保持良好工作习惯，不在设备上放置禁放物品。
6、对设备定期进行保养，检修，保证小组设备完好率不低于90%，做好设备保养与检修记录。
7、安全使用设备，保证设备正常运行，不发生责任故障和责任事故。
（三）质量管理
1、按照国家，行业通用技术标准以及相关技术要求对设备进行检修，保证每项任务都由专人负责。
2、班组对领用的材料，配件要认真检查。确定无误后再进行施工；若发现材
料，配件存在问题必须与材料员联系办理退库，严禁使用不合格的物品进行组装。
3、班组负责人要加强施工过程质量管理，避免施工过程中人为因素造成的材料、报废。
4、严格产品工艺纪律，实行工序检验制度，上道工序不合格，严禁转入下道工序。
5、组装后的设备必须进行检查验收，禁止未经验收或验收不合格的产品出厂。
6、对验收不合格的产品，班组必须及时返工，不得无故拖延时间或拒绝返工。
（四）考核办法：
1、班组长未进行责任区域分工的，扣5分，分工不全面，有漏项扣2分。
2、未进行定制标准化管理的扣2分
3、组装不符合规范（有漏油，清理不干净等）扣1分，物品及排版摆放吊挂不整齐扣0.5分，缺少标识牌扣1分，卫生不整洁扣1分。
4、卫生差，废物垃圾未分开存放，清理不及时时扣1分。
5、未按要求对设备设施进行保养维修，设备不完好，扣2分。
6、台帐、记录填写不符合要求，每项扣1分，每缺少一种台帐或记录扣3分，记录、台帐破损扣0.5分
7、每月将检查的结果进行汇总，按相关标准进行奖罚，检查结果运用于《制造车间班组“双基”建设考核》、《制造车间
优秀班组考核评比》和《制造车间优秀员工考核评比》中，对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。
五、相关规定
1、为确保安全质量标准化目标的管理水平的不断提升，车间应分阶段制定安全质量标准化工作重点，明确责任人，制定措施，严格实施，将实施效果与责任人的经济利益挂钩。
2、各班组长应积极参与到安全质量标达到工作中，带领本组成员认真搞好本班组的安全质量标化工作。
3、为了进一步推动安全质量标准化工作，调动有关人员的积极性，车间将对安全质量标准化工作领导小组成员及参检人
员给予适当的奖励，对工作不力者给予一定的经济处罚。
——此位置可填写公司或团队名字——