盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
石化公司属地管理规定
（试行）
第一章总则
第一条为了确保石化公司（以下简称公司）属地及设备管理范围清晰、权责明确、执行有力、管理科学，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所属所有生产单位。
第二章管理规定
第三条装置管辖区域的界定
（一）装置管辖区以最新发布的石化公司属地管理图为依据，文字说明见附录。
（二）属地管理的含义。本规定所指属地即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地单位即属地的直接管理者。属地管理要树立家的概念，属地单位对属地承担管理责任，即属地单位要对进入属地的各类人员（施工人员、参观人员、服务人员、检查人员等）实施管理。通常属地单位对于属地实物资产承担管理责
任，但有特别说明的按相应的要求执行。
对于一个属地的实物资产，存在虽然不是属地单位但却因为管理需要承担实物资产管理责任的单位即为使用单位。
（三）辖区内的电缆沟、管沟、地沟、污水井、消防井等由属地单位管理，其中的电缆、阀门等设施由使用单位管理。
（三）管廊、桥架上的管线如果只属一个单位使用的，则管线所在的管廊和桥架归管线的使用单位管理。如果管线属多个单位使用的，则管廊归属地单位管理。
（四）中央控制室由生产技术处负责管理，中控室内的设备、照明、机柜间等由仪电运行部负责管理。
（五）各预留空地由邻近的运行部负责管理（柴油加氢装置西侧空地由运行二部管理），但预留空地内安装施工单位的临设及预制场地由工程管理部负责管理。
（六）进厂主干道、停车场及附属等由保卫消防部负责管理。
（七）厂外区域：
1、五泵站、南干渠由动力运行部负责管理。
2、原油首站由营销调运部负责管理。
3、固废填埋场由质量安全环保处负责管理。
4、厂外600万吨项目预留地由工程管理部负责管理。
（八）厂区内库房按照谁使用、谁负责的原则由使用单位进行管理，库房散水外区域仍由属地单位负责。循环水场旁的润滑油及三剂辅材库房由物资采购部负责管理。
（九）厂区内的厕所由属地单位负责日常管理，化粪池的维护及清理由矿区服务事业部负责。
第四条工艺管线管理界定
（一）工艺管线原则上按照“谁供出谁负责”、“谁管理谁维修”进行管理界定：
1、各运行部外送半成品线、次品线以储运运行部界区第一道阀门为界，阀前法兰及管线由各运行部负责管理，阀门、阀后法兰及管线由储运运行部负责管理。
2、各运行部放火炬线以装置界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由各运行部负责管理，阀后法兰及管线由运行三部负责管理。
3、各运行部外送轻、重污油线以装置界区第一道阀门为界，阀前法兰及管线由各运行部负责管理，阀门、阀后法兰及管线由储运运行部负责管理。
4、各运行部外送污水管线、凝结水线，以装置界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由各运行部负责管理，阀后法兰及管线由动力运行部负责管理。
5、各运行部外送酸性水线以装置界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由各运行部负责管理，阀后法兰及管线由运行三部负责管理。
6、各运行部装置间热供料油品线，以外送装置界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由供出单位负责管理，阀后法兰及管线由接收单位负责管理。
7、低压蒸汽、低低压蒸汽以进出各装置界区第一道阀
门为界，阀门、装置内侧法兰及管线由属地单位负责管理，装置外侧法兰及管线由动力运行部负责管理。
8、运行一部外供的中压蒸汽线、除氧水线以接收单位装置界区第一道阀门为界，阀前法兰及管线由运行一部负责管理，阀门、阀后法兰及管线由接收单位负责管理。
9、运行一部外送电脱盐脱水线、碱渣线、烟气脱硫浆液线以运行一部装置界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由运行一部负责管理，阀后法兰及管线由动力运行部负责管理。
10、运行一部外送联合脱硫尾气线，以运行一部装置界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由运行一部负责管理，阀后法兰及管线由运行三部负责管理。
11、运行一部外送油气回收装置汽油线以运行一部装置界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由运行一部负责管理，阀后法兰及管线由营销调运部负责管理。返回汽油线以储运运行部装置界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由营销调运部负责管理，阀后法兰及管线由储运运行部负责管理。
12、运行一部外供的热媒水线，以进出各装置界区第一道阀为界，阀门、装置内侧法兰及管线由属地单位负责管理，装置外侧法兰及管线由运行一部负责管理。
13、运行一部外供厂前区采暖线，以进出运行一部装置界区第一道阀门为界，阀门、装置内侧法兰及管线由运行一部负责管理，装置外侧法兰及管线由矿区服务事业部负责管
理。
14、运行二部外送柴油加氢低分气线、柴油加氢废氢线、柴油加氢不凝气线、汽油加氢稳定塔顶酸性气线及重整装置预处理酸性气线以运行一部界区第一道阀门为界，阀前法兰及管线由运行二部负责管理，阀门、阀后法兰及管线由运行一部负责管理。
15、运行三部外送聚丙烯尾气线、燃料气回收凝液线以运行一部界区第一道阀门为界，阀前法兰及管线由运行三部负责管理，阀门、阀后法兰及管线由运行一部负责管理。
16、运行三部外送净化水线以各装置界区第一道阀门为界，阀门、阀后法兰及管线由各运行部负责管理，阀前法兰及管线由运行三部负责管理。
17、运行三部外送贫胺液线以各装置界区第一道阀门为界，阀前法兰及管线由运行三部负责管理，阀门、阀后法兰及管线由各运行部负责管理；各运行部外送富胺液线以各装置界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由各运行部负责管理，阀后法兰及管线由运行三部负责管理。
18、运行二部外送重整富氢管线、解析气线和运行三部火炬气回收管线以供出至储运运行部燃料气稳压罐阀门为界，阀前法兰及管线由供出单位负责管理，阀门、阀后法兰及管线由储运运行部负责管理；运行一部外供燃料气线以装置界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由运行一部负责管理，阀后法兰及管线由储运运行部负责管理；经过稳压罐的燃料气管网，以各装置界区第一道阀门为界，阀门、
阀后法兰及管线由各运行部负责管理，阀前法兰及管线由储运运行部负责管理。
19、动力运行部外供新鲜水线、除盐水线、生活水线、优质再生水线、软化水线、净化风线、非净化风线、中压氮气线、低压氮气线以各运行部装置界区第一道阀门为界，阀门、阀后法兰及管线由各运行部负责管理，阀前法兰及管线由动力运行部负责管理。
20、动力运行部外供优质循环水线、普通循环水线以进出各运行部装置界区第一道阀门为界，阀门、装置内侧法兰及管线由各运行部负责管理，装置外侧法兰及管线由动力运行部负责管理。
21、动力运行部外送消防水线，以进出各装置界区第一口阀门井为界，阀井、阀门、配对法兰及装置内管线由各运行部负责管理，阀井外管线由动力运行部负责管理。
22、动力运行部制冷换热站外送矿区服务事业部冷冻水、生活水线、纯净水线以动力运行部界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由动力运行部负责管理，阀后法兰及管线由矿区服务事业部负责管理。
23、动力运行部外送绿化水线，以动力运行部界区第一道阀门为界，阀门、阀前法兰及管线由动力运行部负责管理，阀后法兰及管线由矿区服务事业部负责管理。
24、储运运行部供各装置原料线以接收单位装置界区第一道阀门为界，阀前法兰及管线由储运运行部负责管理，阀门、阀后法兰及管线由接收单位负责管理。
25、储运运行部供运行一部燃料油线，以进出运行一部界区第一道阀门为界，阀门、装置内侧法兰及管线由运行一部负责管理，装置外侧法兰及管线由储运运行部负责管理。
26、储运运行部外送地付销售成品线和管输成品线以营销调运部界区第一道阀为界，阀门、阀前法兰及管线由储运运行部负责管理，阀后法兰及厂区围墙内侧管线由营销调运部负责管理；营销调运部外送返回线和卸车线以储运运行部界区第一道阀为界，阀门、阀前法兰及管线由营销调运部负责管理，阀后法兰及管线由储运运行部负责管理。
27、界区阀门或第一道阀门为焊接阀时，焊接阀两侧焊缝按法兰界面进行管理。
28、伴热线管理同工艺管线界定。
（二）工艺管线的管理包含管道附属物（如排凝、放空、支撑点、膨胀弯等）、管线技术档案、台账、管道检测、管道维修（如管线打开、消漏、防腐保温等）更换和改造、每班检查交接等。
（三）工艺管线维修按照“谁管理、谁维修”的原则进行，即管线管理单位承担管线维修所需的票证办理工作，但属地单位要参与风险辨识和安全措施确认。对于在属地范围、但不由属地单位进行管理的管线，属地单位有监管（如巡检、监护）职责，在作业票证办理时属地单位需在相关方一栏中予以确认。管线维修和改造必须经相关方共同确认，否则不得实施。
（四）厂外管线：
1、厂外污水外排管线、市政污水回用管线、工业用水管线、厂外雨水外排管线由动力运行部负责管理。
2、厂外原油管道以进入原油罐区第一道阀为界，阀前管线及法兰由营销调运部管理，阀门、阀后法兰及管线由储运运行部管理。
3、厂外600万吨项目预留地管线由工程管理部负责管理。
4、外供永新石化的各类工艺管线，以进出现厂区西侧围墙为界，围墙以内按照上述工艺管线界定范围进行管理，围墙外至永新石化工厂界区管线由工程管理部负责管理。
5、与成品油首站、原油首站相连的公用工程管线，以进出厂区北围墙为界，围墙以内按照上述工艺管线界定范围进行管理。
6、厂外管线需检修时，由规划计划处负责对外协调工作，并提前告知相关方。
（五）全厂深井泵及相应工艺管线的运行、维护由动力运行部负责管理，区域属地单位负有巡检、监管职责。
（六）涉及地下的管线由工程管理部提供管径、走向等技术支持。
（七）管网上的所有电缆桥架归仪电运行部管理。
（八）净化风罐出口第一道阀后的所有仪表用风线由仪电运行部管理。仪表引压管线和伴热线由仪电运行部管理。装置区内的仪表风总管线、伴热总管线及仪表、工艺共用伴热线由属地单位管理。
第五条仪表专业管理界定
（一）取压根部阀类
1、现场所有一次表根部阀由属地单位管理。法兰阀及配对法兰和阀前的密封由属地管理，阀后的所有设备(含法兰的密封)由仪电运行部管理；焊接阀及阀后的第一道焊口由属地管理，焊缝后的所有设备由仪电运行部管理。
2、如果有两道串联的根部阀，两道根部阀全归属地单位管理，第二道根部阀后(含法兰的密封)由仪电运行部管理。
3、浮筒式液位计、单、双法兰变送器、腐蚀在线监测探针的根部阀及阀前密封由属地单位管理，根部阀后(含法兰的密封)由仪电运行部管理。
4、仪电运行部作为根部阀的使用方，应及时向属地单位反映根部阀的使用情况，以便属地单位管理。
5、属地单位日常维护、更换根部阀，应通知仪表人员确认，根部阀开关应征得仪表人员同意后方可进行。
6、仪电运行部、质检计量部分析取样管线使用的同一台根部阀由属地单位管理。
7、现场不带电接点的压力表、温度计（玻璃管、双金属式）、液位计、自力式调节阀、不带远传的玻璃式转子流量计由属地单位管理，详见《石化公司仪表及自动控制设备管理规定》。
（二）测温元件类
1、凡是直接焊接在工艺管道、容器及设备上的测温元件的安装管嘴、法兰等由属地单位管理，法兰后(含法兰的
密封)由仪电运行部管理。
2、所有远传温度传感器本体和过程连接垫片由仪电运行部管理。
（三）法兰类：
1、用于安装热电阻、热电偶和单、双法兰变送器的法兰，若法兰通过焊接口连接在工艺管道或容器上，此法兰由属地单位管理，法兰后(含法兰的密封)由仪电运行部管理。
2、全厂所有的调节阀两侧法兰本体由属地单位管理，法兰密封及阀体由仪电运行部管理。
3、用法兰安装或通过焊接在工艺管道上的流量计、液位计，如：质量流量计、电磁流量计、椭圆流量计、转子流量计、超声流量计、涡轮流量计、仪表孔板流量计、水表等，两侧法兰由属地单位管理，法兰密封及流量计本体由仪电运行部管理。对于大于ＤＮ150孔板流量计的拆除、回装由属地静设备维保单位负责。
4、仪电运行部在下线检修上述法兰类仪表后，安装上线时对所使用的法兰密封垫的材质、压力等级、型式、规格尺寸等需由属地单位技术人员确认后方可上线安装，否则出现法兰密封垫泄漏事故由仪电运行部负全部责任。
5、上述法兰类仪表的密封件计划由仪电运行部负责提出，委托第三方检修需要使用时，其规格及质量由仪电运行部负责确认后交检修人员。
（四）调节阀管理
1、气动调节阀、用于紧急停车的气动开关阀和程控阀
由仪电运行部管理。
2、气、液动阀（滑阀、单向阻尼阀和烟机蝶阀等）阀体由属地负责，气、液压执行机构，控制部分、电气部分由仪电运行部负责管理（油泵由属地单位负责管理），属地静设备维保单位配合拆装。
（五）风门及挡板类
机械部分属地单位负责管理，控制部分由仪电运行部负责管理。
（六）仪表伴热类
仪电运行部、属地单位的同一伴热分配器，分配器及其总管由属地单位管理，仪电运行部单独使用的伴热由仪电运行部管理，分配器出口第一道阀门的第二道法兰面（或焊接口）后由仪电运行部管理。工艺停伴热若影响仪表伴热，应征得仪电运行部同意。现场电伴热归口仪电运行部管理，仪电运行部使用的自行巡检并处理发现的问题，属地单位使用的自行负责巡检，发现问题联系仪电运行部处理。
（七）仪表隔离液加装所涉及的设施全部归仪电运行部管理。
第六条电气专业管理界定
（一）电动机类
1、电动机本体、操作柱、空间加热器的运行管理由所在区域属地单位负责。电动机绕组、接线盒、电动机仪表探头由仪电运行部负责管理及维护。
2、属地单位参与电动机日常巡检，做好（电机轴承振
动、温度）相关监测记录，发现问题及时联系仪电运行部检修。
3、仪电运行部负责现场电气设备的点检，并根据实际情况确定巡检路线、时间、周期、方法，做好记录（包括电流指示、电压指示、电缆线连接、电机接地线、电机转子定子温度、操作柱等），及时上传并分析巡检数据，负责对电动机润滑油、润滑脂进行检查、补充、更换，负责电机自动加注器的管理。
4、电机检修后的试车与验收，由属地单位牵头，机（电机单独试车，机械可不参与）、电相关人员参加，验收合格后签字确认，交属地单位使用。
5、电动机本体轴承（含轴瓦）、油封、风扇、接线盒、操作柱、电动机上的仪表探头等由仪电运行部负责维修并提报备件计划并进行储备。
6、因工艺原因需要对电动机进行更新，更新方案审批后由仪电运行部负责上报计划并组织安装。因电动机损坏或报废需要更新，由仪电运行部提报计划并负责领用安装。
7、电动机检修过程中的吊装作业，电机功率小于100ＫＷ且重量小于200Ｋg的由仪电运行部组织完成，其余较大电机由属地静设备维保单位负责吊装，仪电运行部负责检修及吊装配合。
8、机泵、风机等转动设备电机检修时，安全防护罩、联轴器等由电气维保人员负责拆卸、回装，如电机检修时地脚螺栓松动或电机移位需重新找正，找正工作则由属地动设
备维保单位负责。
（二）配电室与现场配电箱类
1、配电室的所有电气设备由仪电运行部负责管理。
2、现场配电箱的管理由仪电运行部负责。
3、电力电缆和控制电缆由仪电运行部负责管理。
4、照明设备由属地单位负责管理，维修、更换由仪电运行部负责。
（三）移动式轴流风机
1、现场施工及设备冷却等需接移动式轴流风机，由属地单位提出申请后，仪电运行部负责进行施工安装（包括临时风机及电源等材料的准备），移动式轴流风机由使用单位负责运行管理，仪电运行部负责维护，发生丢失与损坏由使用单位负责。
2、使用单位无权私自乱拉接移动式轴流风机。
3、移动式轴流风机使用完毕，使用单位及时通知仪电运行部进行拆除。
4、泵房等墙体上安装的固定式轴流换气风机由属地单位负责管理。
（四）防雷防静电设施
防雷防静电设施本体运行管理由所在区域属地单位负责，维修由仪电运行部负责，检测由机动设备处组织有资质单位进行。
第七条阀门管理界定
1、工艺阀门的管理与维修（更换填料、带压堵漏）由
属地静设备维保单位负责。
2、电动阀门的检修、供电及电动执行机构由仪电运行部负责，大于ＤＮ150的阀门拆装由属地静设备维保单位配合。
3、风动阀门、气动阀门、液压传动阀门由仪电运行部负责，大于ＤＮ150的阀门拆装由属地静设备维保单位配合。
第八条工艺设备管理界定
1、工艺设备（反应器、塔、炉、罐、容器、换热器、空气冷却器）的运行操作由属地负责，检修工作由属地单位组织，属地静设备维保单位负责。
2、特种设备由各属地单位按照机动设备处的统一要求完善资料、建立台账、编制检验检测计划，特种设备的使用登记、取证变更、注销手续由机动设备处组织，属地单位配合完成。设备的检测、检验、腐蚀管理由属地单位按腐蚀检测中心统一要求进行管理。
3、冷换设备检维修所需的工装由属地单位根据现场检维修提出申请计划，经机动设备处审核、物资采购部按计划采购，购回的工装由属地单位负责保管并交属地静设备维保单位使用，跨属地调剂使用由机动设备处协调。
4、工艺设备的防腐、保温、防火涂层及土建基础由属地负责检查并上报检修计划，维修、维护、更新由工程管理部负责。
5、工艺设备的更新改造，由属地单位提出申请和方案，机动设备处审核，报公司审批。
第九条通用机械管理界定
（一）机泵类
1、属地单位负责机泵操作、日常维护工作的“十字作业”、巡回检查、状态监测、检修计划的提报，并做好运行监测报表记录，操作人员必须达到“四懂三会”。
2、属地单位发现设备故障，并确认需进行检修，应完成设备能量隔离（泄压、吹扫、断电、断水），然后通知属地动设备维保单位办理检维修作业票进行维修。
3、属地单位负责机泵运行过程中润滑油、机械密封冷却器白油的加注；属地动设备维保单位负责机泵检修后润滑油、液压油及机械密封辅助系统冲洗油的加注，运行过程中各类油的更换、油箱清洗等，脂类润滑设备润滑脂的加注、更换并按照要求每连续运行半年清洗一次轴承箱。电机润滑脂、润滑油的加注由仪电运行部负责，轴瓦电机的润滑油由属地动设备维保单位负责加注。
4、机泵的进出口法兰及以外部分由属地静设备维保单位负责，以内部分（泵本体、自封油冷却器）由属地动设备维保单位负责。机泵循环水进出泵台前的第一道阀门及以外部分由属地静设备维保单位负责，以内部分由属地动设备维保单位负责。外部封油管线及进泵第一道阀由属地静设备维保单位负责，阀后由属地动设备维保单位负责。内部封油由属地动设备维保单位负责。机泵强制润滑油系统部件（隔离液罐等）由属地动设备维保单位负责。联轴器的同心度及防护罩的检查与维修由属地动设备维保单位负责。泵入口过滤
器的更换和清理由属地静设备维保单位负责组织实施。
5、机泵检修后的试车与验收，由属地单位牵头，属地动设备维保单位、状态监测中心相关人员参加，验收合格后三方在检修规程上签字，交属地单位使用。
6、机泵本体机械密封、轴承（含轴瓦）、叶轮、轴、油封、联轴器、油过滤器、小油冷器等备件由属地动设备维保单位负责提报计划并经属地单位审批后进行储备，电机备件由仪电运行部提报计划并进行储备，附属的温度计、压力表由仪电运行部负责校验、更换、储备。
7、机泵因性能原因不能满足工艺要求或达到报废条件，需要更新、报废，由属地提报计划并负责组织安装，因设备损坏或故障率高需要更换的，由属地动设备维保单位提出，经属地单位同意并经状态监测中心确认后由属地设备维保单位提报计划。设备的更新改造由属地单位提出申请，并负责组织实施。
（二）空冷风机类
1、属地单位负责空冷日常巡回检查、状态监测、检修计划的提报和检维修作业票办理，并做好运行监测记录。
2、属地单位发现风机故障并确认需进行检修，应完成设备能量隔离（断电），然后通过办理检维修作业票向仪电运行部提出设备维修申请。叶片、套筒、防护网、传动机构等由属地动设备维保单位维修。
3、属地负责风机防护网的维修工作，并根据现场情况进行计划更换。
4、空冷风机的润滑管理由属地动设备维保单位根据运行时间提出申请，经属地单位同意后由属地动设备维保单位负责加注，电机的润滑脂由仪电运行部负责加注。
5、风机叶片、传动机构等备件由属地负责提报计划储备，电机的备件由仪电运行部提报计划储备。
（三）压缩机类
1、属地单位负责压缩机操作、日常维护工作的“十字作业”、巡回检查、状态监测、检修计划的提报，并做好运行监测报表记录，操作人员必须达到“四懂三会”。
2、属地单位发现设备故障并确认需进行检修，应完成设备能量隔离（泄压、吹扫、置换、断电、断水），然后通过办理检维修作业票向机动设备处提出设备维修申请。
3、属地单位负责压缩机运行过程中及检修后的润滑油（含注油器滑润油）、密封油、液压油、齿轮油、控制油的补充和加注工作，并根据设备润滑状态定期进行清洗。凡是轴瓦电机的润滑油补充添加由属地动设备维保单位负责，轴承电机润滑脂由仪电运行部根据运行时间负责加注。
4、润滑油站的脱水、加油、清洗及定期化验分析由属地单位负责，所属就地仪表（压力表、温度计、液位计）由属地单位负责，远传仪表（压力开关、液位开关、热电偶）由仪电运行部负责，机泵、油过滤器由属地动设备维保单位负责。油冷却器、泵入口过滤器由属地静设备维保单位负责。
5、干气密封系统由属地负责组织检查，属地动设备维保单位负责维修。
6、压缩机检修：机械部分、润滑油系统由属地动设备维保单位负责；轴系仪表、电机由仪电运行部负责；工艺管路系统、油冷器由属地静设备维保单位维修，防腐保温及土建基础由属地单位检查并上报维修计划，工程管理部负责组织维修。
8、压缩机备件机械部分由属地单位负责提报计划和储备；仪表、电气备件由仪电运行部负责提报计划和储备。
（四）起重机械和厂内机动车辆
1、起重机械的运行操作与检修工作由属地单位负责。
2、起重设备的注册登记、检验检测资料准备由属地单位负责，对外联系工作由机动设备处负责。
3、厂内机动车辆检验检测资料准备由属地单位负责，对外联系工作由机动设备处负责。
4、电梯的检验检测资料准备及日常维修由属地单位负责（生活区由矿区服务事业部负责），对外联系工作由机动设备处负责。
（五）空调
1、各属地单位单独使用的空调及附属管道归属地单位管理。
2、中心控制室内中央空调及附属管道归仪电运行部管理。
3、现场各外操室内中央空调归属地单位管理。
4、办公楼空调及附属管道归办公室管理。
第十条火灾报警系统由保卫消防部负责运行管理，仪电
运行部负责检维修工作。
第十一条网络信息系统、视频监控系统等信息、通讯系统的管理维护，调度电话、行政电话等固定电话的维修、维护由科技信息部负责。
第三章附则
第十二条本规定由机动设备处负责解释。
第十三条本规定自印发之日起执行。
中国石油化工集团公司文件 中国石化生〔2011〕62号 关于印发《中国石化仪表设备管理规定》的通知 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现将《中国石化仪表设备管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。 二Ｏ一一年一月三十日 —1—
通用业务制度-实施类 —2—
1仪表设备管理基本要求 1.1本规定所称仪表设备是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）所属各企业（以下简称企业）在生产运营过程中所使用的各类检测仪表、控制监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、报警仪表、联锁保护系统、在线分析仪表、化验室分析仪器、可燃（有毒）气体检测报警仪及辅助单元等。 1.2仪表设备管理是对仪表设备从规划、设计、选型、购置、安装、投运、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理，保障仪表设备处于良好状态。 1.3各企业应制定各类仪表设备的管理细则。 1.4仪表设备管理实行总部与企业分级管理，坚持规划、设计与选型相结合，运行、维护与检修相结合，改造、更新与科研相结合，专业管理与全厂管理相结合的原则。 2职责分工 2.1总部有关部门按照《中国石油化工集团公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》）的规定，依据其职责，负责企业仪表设备管理，指导企业不断改进和加强仪表设备管理工作，全面提高全系统仪表设备管理水平；负责仪表培训工作。 2.2企业应建立健全仪表的管理体系，明确相关部门与单位的职责。依据《设备管理办法》的管理要求和职责，制定本企业各类仪表设备的管理细则。全面负责企业仪表管理工作。 2.2.1设备管理部门是仪表设备的主管部门，应设相应仪表 —3—
中国石化质量事故管理规定 1 质量事故管理的总体要求 1.1 本规定所称质量事故，是指由于责任过失而使产品、工程和服务质量不合格或产生本质缺陷，造成经济损失和不良影响的事件，以及在国家、省（自治区、市）或中国石化组织的监督抽查中发现的不合格事件。 1.2 质量事故的分级质量事故按照直接经济损失（见附表1）及影响程度分为以下等级： 1.2.1 特大质量事故。直接经济损失在1000 万元及以上（特大工程质量事故1 亿元及以上；在社会上造成恶劣影响，严重损害公司形象；造成重大工程（装置或设备）报废或原定设计使用功能严重降低。 1.2.2 重大质量事故。直接经济损失在500万元及以上1000 万元以下（重大工程质量事故5000万元及以上,1 亿元以下）；在社会上造成重大影响，损害公司整体形象；在国家组织的质量监督抽查中发现产品质量不合格；中国石化组织的质量监督抽查中同一单位同种产品连续两次质量不合格（油品销售企业同一单位指同一油库＜站＞；造成不可挽救的永久性质量缺陷或隐患，影响工程的使用功能,或造成整个工程停工6 天以上。 1.2.3 一般质量事故。直接经济损失在100万元及以上，500万元以下（一般工程质量事故1000万元及以上,5000万元以下）；在省（自治区、市）、中国石化组织的质量监督抽查中发现产品质量不合格；造成整个工程停工3-5 天。 1.2.4 轻微质量事故。直接经济损失在20 万元及以上，100 万元以下（轻微工程质量事故50万元及以上,1000万元以下）的质量事故；造成整个 工程停工2 天以下。
2 分工与职责 2.1 科技开发部负责特大质量事故的管理。 2.2 油田勘探开发事业部、石油工程管理部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部（资产公司）、工程部、工程企业管理部、物资装备部（以下简称各事业部＜管理部＞）负责各自业务范围内重大质量事故的管理。 2.3 各企业负责一般和轻微质量事故的管理。 3 质量事故管理程序 3.1 质量事故的管理按照事故的报告、调查、处理、分析、改进程序进行。 3.2 质量事故报告 3.2.1 各企业发生质量事故应按规定定期向上级部门报告；质量事故涉及两家及以上单位的，应分别上报。 3.2.2 各企业发生重大、特大质量事故，应在24 小时内向主管事业部（管理部）和科技开发部口头、传真、书面报告，事故性质确定后补报质量事故报告单（见附表2）。 3.2.3 在境外发生质量事故的，事故单位除按照上述规定上报外，同时上报集团公司办公厅，由办公厅按照国家有关规定向我国有关政府部门报告。 3.2.4 任何单位和个人对质量事故不得隐瞒不报、虚报或故意拖延报告。 3.2.5 质量事故发生后，应首先采取应急措施，防止质量事故进一步扩大，减少经济损失。 3.2.6 各企业因质量问题接受新闻媒体采访时，应按照中国石化新闻发布有关制度执行。 3.3 质量事故的调查与处理 3.3.1 质量事故调查工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。 3.3.2 质量事故发生后，应组成质量事故调查组，开展质量事故调查。
附录五：石油化工设备、管道静密封管理办法 一、静密封点区域划分责任制及统计范围 1. 区域划分负责制 (1) 动力管网（一、二次水、循环水、上下水、消防水、冷凝液，高.中.低压蒸汽管路）至用户记第一个阀门（含第一个阀门）为界，由输送供应单位负责。 (2) 仪表的工艺管路、风管、加热伴管由仪表车间负责。 (3) 化工、石油工艺管路、保温伴管到用户的第一个阀门的第一道法兰为界（不包括阀门）由送出单位负责。 (4) 各装置或车间所属设备、管路由所属车间负责。 (5) 车间与车间之间的管路原则上到用户车间的边界线为界，由输送单位负责（若车间自有协议，则按原协议执行）。 2. 统计范围 (1) 按区域负责划分，对本区内所有设备. 管路上的法兰. 阀门. 丝堵. 活接头. 机泵设备上的油标及附属管线. 冷却器加热炉的外露涨口；仪表设备的孔板. 调节供. 附属，以及其它所有设备的接合部位，均属静密封点统计范围。 (2) 采暖通风的设备及管路不属于静密封统计范围。 二、静密封点的计算方法 一个静密封接合处算一个密封点，例如：一对法兰，不论其规格大小，均算一个密封点一个阀门一般算四个密封点，如阀体另有丝堵或阀后联接放空，则应多算一个(特
殊阀门例外)一个丝扣活接头算三个密封点。 有一处泄漏就算一个泄漏点，不论是密封点或焊缝裂纹、沙眼以及其它原因造成的泄漏，不论其大小，均作漏点统计。 三、静密封泄漏检验标准 1. 设备及管路的结合部位用肉眼观察，不结焦、不冒汽、无物料渗漏。 2. 焊接或联接部位或仪表工艺管、空气管的联接处，用肥皂水试漏，无汽泡（真空部位，用薄纸条吸的办法）。 3. 在氨气、氧气、瓦斯气等易燃易爆或有毒气体系统，用肥皂水或试纸检查无汽泡、不变色。 四、密封点的管理要求 1. 各厂要定期按区域对所有静密封点进行全面详细准确的清查，搞清搞准底数。 2. 把静密封的管理落实到岗位，落实到人，做到各负其责，分明确，并作为巡回检查和交接班的一项内容。发现泄漏，及时消除。 3. 以岗位为单位，按单机、单系统、不同介质）分门别类建立台帐或卡片。 4. 各厂对革新改造、技措或基建新增的静密封点，要及时登记建卡。对报废、外调或停用的设备用管道的静密封点，要及时消卡。 5. 各厂要按附录七设备技术状况表的要求，及时统计上报。
机械设备管理办法 第一章设备管理机构的设置和职责 第一条公司由工程管理部统一管理，并配备设备管理人员，公司各培训中心配备相应专（兼）职人员负责本单位机械设备的管理工作。 第二条工程管理部主要职责： （一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本单位设备管理制度。 （二）掌握本公司施工固定资产设备数量，分布使用情况和技术状况。 （三）监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。 （四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。 （五）协调各种机械设备专业人员的培训。 （六）办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。 （七）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。 （八）负责设备的事故处理及上报工作。 第三条培训中心的职责： （一）贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定，制定本单位设备保管养护管理制度。 （二）负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。 （三）按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料（注：项目部报培训中心）。 （四）依据公司开具的调拨通知，办理设备调出、退场出入手续。 （五）建立建全机械设备台帐，技术档案。 （六）制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。 （七）负责本中心新采购的设备验收工作。 （八）负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。 第四条公司各单位职责： （一）贯彻执行公司设备管理规定，制订本单位设备管理制度。 （二）对本单位使用的现有设备进行日常保养工作，认真执行计划保养和机械日保养，保持机械处于良好状态。
公司机械设备租赁管理制度 河南十建建设工程有限公司 2019年5月10号
公司机械设备租赁管理制度 第一章总则; 第一条：为了加强公司机械设备管理,发挥其在施工生产中的作用做好保质保量、节能增效的工作。根据相关精神,结合我司的目前施工生产现状,明确机械设备租赁各个环节中责任人的职责、权利和义务,特制定本制度。 第二条：本制度中所称机械设备,是指用于施工生产中的起重设备(塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机)、搅拌机械、桩工机械、土石方机械、掘进机械、架桥机械、顶进机械、附着式升降脚手架、高空作业吊篮和各类特殊大型机具设备。 第三条：管理机构:公司设备材料部为机械设备租赁主控部门对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配,并要具备详细的管理台账。 第二章：机械设备租用 第四条：机械设备租用的目的:根据各个施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处,在必须优先租用公司自有机械设备的准则下,可以租用公司机械设备租赁供应商名库内的机械设备,从而满足施工生产任务。 第五条：机械设备需求计划根据施工生产任务的安排,由项目生产经理编制《机械设备需求计划》,明确机械设备名称数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后,报公司总经理审批报送设备材料部。 第六条：机械设备租赁供应商 1.由公司设备材料部制定公司机械设备合格供应商名库,并在公司信息化平台上公布,租赁机械设备供应商必须从合格供应商名库中选择。 2.机械设备合格供应商必须具备 ①.具有工商营业执照、税务登记证注册资金30万元以上. ②.具有安全生产许可证 ③.出租的特种机械设备要具有制造企业生产许可证,产品合格证,检验证明、购买合同和发票。 ④.具有健全的企业管理制度和安全生产保障体系。 ⑤.机械设备操作人员必须经过专业培训,并持有该种机械设备相符的特种
《中国石化工程质量管理规定》 中国石化建（2011）1026号 1基本要求 1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象，持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。 1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。 1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程建设项目一次投料试车（投用）成功。 1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。2质量管理机构与职责 2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1.1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规；制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。2.1.2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。 2.1.4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关
特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。 2.1.6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。 2.1.7组织中国石化工程质量评优工作。 2.1.8组织、协调工程质量问题的处理。 2.1.9组织重大工程质量事故的调查和处理。 2.1.10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。 2.1.11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。 2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。其主要职责： 2.2.1组织编制直属工程建设企业有关质量管理的制度，制定质量管理指标，并组织考核、评价工作。 2.2.2组织和指导直属工程建设企业推行先进质量管理方法、建立健全质量管理体系、实施过程质量控制、开展群众性质量管理活动。 2.2.3制定直属工程建设企业质量管理规划和目标，年度质量管理工作要点，并组织实施。 2.2.4负责直属工程建设企业质量信息统计分析，促进质量问题改进，组织重大质量攻关。 2.2.5负责直属工程建设企业质量管理专业队伍的建设和管理，结合业务特点组织培训。2.2.6负责组织直属工程建设企业重大质量事故的调查处理，配合科技开发部开展特大质量事故的调查处理工作。
中国石油天然气总公司炼油化工企业设备 管理制度 中国石油天然气总公司炼油化工局 一九九二年十月
目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构和职责范围 (4) 第三章设备管理 (9) 第四章设备的使用和维护 (12) 第五章设备检修 (14) 第六章锅炉、压力容器及工业管道管理 (16) 第七章润滑管理 (20) 第八章防腐蚀管理 (22) 第九章动力管理 (24) 第十章仪表自动化管理 (26) 第十一章备品配件管理 (28) 第十二章固定资产管理 (31) 第十三章工业建筑物、构筑物、设备基础管理 (33) 第十四章设备技术档案管理 (34) 第十五章技术开发与培训 (36) 第十六章设备现场管理 (37) 第十七章附则 (38)
第一章总则 1.1 为贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原石油部《石油工业企业设备管理条例实施办法》，加强炼油化工设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。 1.2 设备是企业生产的重要物质基础，设备管理是企业管理的重要组成部分，必须健全各级设备管理组织机构，建立各级设备管理的经济责任制。 1.3 设备管理的任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过技术经济和组织管理措施，对企业设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新改造，保持设备经济处于良好的技术状态，充分发挥设备综合效能，不断改善和提高企业技术装备素质使设备寿命周期费用最经济，为完成生产信息处理，增加企业经济效益而服务。 1.4 设备管理应当依靠技术进步，坚持实行“设计制造与使用相结合”、“以预防为主，加强维护保养与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。 1.5 建立健全设备基础资料，为实现各类指标管理和考核，提高设备可靠性、维修性、经济性等提供可靠的技术资料和数据。 1.6 设备管理工作要学习和国内处于先进的设备管理方法和维修技术逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法和现代故障诊断技术，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 1.7 管好设备是企业领导必须履行的重要职责。企业设备管理的主要经济技术考核指标，必须列入厂长任期责任目标。各级设备管理部门应按照分级管理的原则，负责对本企业设备管理工作进行业务领导督促检查和考核。
公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平,为公司的发展服务,特制定本管理制度。 本制度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序:全公司所有设备(包括低值易耗设备)的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度计划执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买。 1)申报,首先分公司先向总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所 需设备新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等)。待总公司批复后可按相关程序办理。 2)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数,然后总公司根据参数选择制造质量可靠,售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则)。 3)设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐, 发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。
4)设备到厂后,由各分公司组织相关人员进行验收,按照订货合同,检查到货数量、设备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐(如固定资产和压力容器台帐)。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1)由总公司负责组织,分公司具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试,总公司同时需负责安装技术指导。 2)安装调试结束后,可由总公司组织分公司相关人员进行验收,经验收人员签 字后,正式移交给使用单位(各车间)。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3)随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由各分公司生产科统一整理归档。 三、设备使用管理 1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法,并纳入操作规程,并对操作工进行培训, 2、操作者必须经专业培训,持有操作证(特殊设备,须由国家特定部门颁发的 特种设备操作证),持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。 3、设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线, 实行班(组)制,由班(组)长负责,并由班(组)长包机到人。
机械设备租赁管理制度 第一章总则 第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。 第二章管理 第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部门，在项目经理和分管副经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。 第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，项目部机料部管理机械设备的主要职责： 1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。 2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。 3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。 第四条、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。
经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。 第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。 第六条、使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。 机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率5%；合并以后添置的，一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。 第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。 第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部机料程部出示报销修理费证明文件；否则，其返工费，不予报销。因修理损坏零部件，视情况由当事人部分或全部赔偿。 第三章租赁、出租和处置 第九条、租赁的设备确实为项目部目前所必需，且项目部暂时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备。
石油库和罐区安全规定 1 基本要求 1.1本规定所称石油库指油田、销售企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.2 本规定所称罐区指炼化企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.3新建、改建、扩建石油库和罐区应符合国家有关标准，其中油田企业石油库应符合《石油和天然气工程设计防火规范》GB 50183规定；炼化企业罐区应符合《石油化工企业设计防火规范》GB 50160规定；销售企业石油库应符合《石油库设计规范》GB 50074规定。 2职责 2.1 石油库应成立安全生产领导小组，设置安全工程师或专职安全员，班组设置兼职安全员。 2.2 石油库安全生产领导小组主要职责 2.2.1 贯彻执行安全生产方针、政策、法规，加强班组建设，全面落实安全生产管理工作。 2.2.2 制定落实安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全措施、考核标准和奖惩办法等，定期检查、考核。 2.2.3 对重点防火部位要做到定人、定位、定措施管理；制定应急预案，每季度组织1次演练。 2.2.4 对员工进行安全教育，每月组织1次安全检查。 2.2.5建立安全管理台账、记录、档案，做好基础管理工作。 2.2.6 负责与毗邻单位组成治安、消防联防组织，制定联防公约，加强联系，定期活动。 2.3罐区安全管理作为炼化企业安全管理的组成部分，执行本企业相关管理规定。 3安全管理 3.1 石油库及远离炼化企业的独立罐区应设置包围整个区域的围墙，实施封闭化管理，24小时有人值班。 3.2 石油库及远离炼化企业的独立罐区入口处应设置明显的警示标识，严禁将香烟、打火机、火柴和其他易燃易爆物品带入库区和罐区。 3.3进入石油库、罐区车辆管理 3.3.1 进入石油库、罐区机动车辆应佩戴有效的防火罩和小型灭火器材。 3.3.2各种外来机动车辆装卸油后，不准在石油库内停放和修理。除本企业消防车外，机动车辆未经批准不准进入石油库和罐区。 3.3.3装卸油品的机动车辆应有可靠的静电接地部位，静电接地拖带应保持有效长度，符合接地要求。 4防火防爆 4.1 石油库和罐区应严格执行《防火、防爆十大禁令》。 4.2 储罐区、装卸作业区、油泵房、消防泵房、锅炉房、配发电间等重点部位应设置安全标志和警示牌。安全标志的使用应符合《安全标志使用导则》GB
中国石油化工集团公司Array中国石油化工股份有限公司 （试行） （审查稿） 二00五年二月
目录 第一章总则 (3) 第二章管理职责 (3) 第三章设计、制造、安装 (8) 第四章使用管理与修理改造 (10) 第五章定期检验 (15) 第六章安全附件、密封件与紧固件 (17) 第七章附则 (20)
压力容器管理制度 第一章总则 第一条为贯彻执行国务院颁发的《特种设备安全监察条例》、国家质量监督检验检疫总局颁布的特种设备安全技术规范，加强对中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）和中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）压力容器的全面管理，确保压力容器的安全运行，制定本制度。 第二条本制度是集团公司和股份公司压力容器全面管理的基本要求，各企业在生产，技术引进与开发，新建、改建、扩建项目和设备管理中，凡涉及到压力容器设计、选型、采购、制造(含现场组焊)、安装、使用、检验、修理、改造、报废更新等工作，必须严格执行本制度。 第三条本制度适用于《压力容器安全技术监察规程》规定范围内的压力容器。 本制度适用于集团公司、股份公司所属油田、炼化、销售企业。 第二章管理职责 第四条集团公司油田企业经营管理部、炼化企业经营管理部及股份公司生产经营管理部、各事业部负责其管理范围内的压力容器的监督管理工作。各企业主管设备副经理（副局长、副厂
长），在经理（局长、厂长）领导下对压力容器的管理负责。企业设备管理部门负责压力容器的管理工作，各有关部门和单位应按本制度规定的压力容器管理职责，共同做好压力容器管理工作。 第五条主管设备副经理（副局长、副厂长）职责 （一）严格执行《特种设备安全监察条例》和有关安全生产的法律、法规及本制度的规定，确保压力容器安全使用。 （二）组织制定本单位压力容器安全管理规章制度。 （三）审批压力容器更新计划和重大技术问题。 （四）组织检查压力容器的采购、使用、修理、改造、检验计划和更新计划的执行情况及安全附件检验情况。 （五）组织压力容器事故抢救抢修，组织或参与压力容器事故的调查处理。 第六条设备管理部门主要职责 （一）贯彻执行《特种设备安全监察条例》和有关的压力容器安全技术规范、规章及本制度。 （二）制定压力容器的安全管理规章制度，参与审查压力容器工艺操作规程和岗位操作规程。 （三）制定压力容器更新计划并组织实施。 （四）组织或参与审查压力容器的设计、选型，组织审查压力容器检验、修理、改造方案和报废等。 （五）参加压力容器采购、安装验收及试车。
石油化工设备管理浅析 引言 众所周知，石油化工设备是进行化工产品生产和加工的基础，只有不断加强石油化工设备的管理和维护，才能更加有效地提高石油化工设备的质量和效率，也可以在一定程度上提高石化企业的生产效率。由此看来，对石油化工设备管理进行研究很有必要。 一、石油化工设备管理的重要性 1.化工设备管理是化工企业安全生产的保障 安全是一个化工企业最基本也最重要的生存要素。在化工企业实际的生产中必须把生产安全放在首位，保障设备的安全和人员的安全，避免企业遭受不必要的损失。化工企业能够进行正常的生产运作，化工设备管理的系统化、科学化是重要的前提之一。部分对安全环境要求比较高的化工设备比如电力设备、机动设备、压力设备等，需要特别加以个性的管理和维护才能保证设备安全的工作。这些高压强电的设备一旦出现故障不仅对设备会造成一定的破坏，对操作人员的生命安全还会造成威胁，后果不堪设想。因此，化工设备管理的安全是化工企业的生产生命线，必须制定科学、合理的管理方案来给化工企业在安全制度的保障下实现经济效益最大化。
2.设备管理是稳定生产的保障 关于化工设备的管理工作有相当多的具体内容，比如如何对化工设备进行设备的定期保养和调试、设备的招标和成本的预算等，需要化工企业不同部门的员工齐心协力共同来完成设备的管理工作，做到各尽其责，在自己的岗位上做好有关化工设备的管理工作，为化工企业生产的稳定性、高效性、持续性作出自己应有的贡献。 3.设备管理是提高产品质量的重要因素 化工企业产品的质量的好坏关系着一个企业经济效益的好坏，是影响企业在市场占有率和同功能产品竞争上地位的重要因素。而化工设备的管理又是直接与企业产品质量挂钩的，设备能够正常安全的运作才能制造处符合企业标准的优质产品。化工设备管理需要各管理人员让设备时刻保持一个良好的工作状态，这样才能让设备高效的在生产线上运作，提高产品的质量。 4.设备管理还是提高生产效率的重要因素 化工设备的优秀管理，帮助生产线正常的运作，实际上就是在生产效率上给了一个强有力的保证，设备不出故障，生产效率就能在技术的带领下不断提高。生产效率的不断提高，就能帮助化工企业能够
xxx开发公司 设备管理办法 第一章总则 第一条根据《中国xxx股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》、《中国xxx股份有限公司炼油化工企业设备管理规定》和《塔里木油田分公司设备管理办法》，为进一步规范xxx开发公司（以下简称公司）设备管理工作，提高设备管理和技术装备水平，保证安全生产和设备经济运行，特制定本办法。 第二条本办法所称设备，系指构成固定资产的设备和辅助设备（包括非生产单位的科研、检验检测、医疗、通讯、广电设备、教学和办公设备）。 第三条设备管理的主要内容：设备的计划管理；选型购置；安装使用；维护保养；检查修理；更新改造；闲置封存；调剂报废；设备的资料管理；设备的资源市场管理；科技与培训。 第四条设备管理的原则：贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术 - 1 -
管理和经济管理相结合的原则。 第五条设备管理的任务：贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司的有关规定，加强设备综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。 第六条设备管理是企业管理的重要组成部分，实行统一归口、分级管理制度。 1、设备管理是一项涉及多个部门的工作，公司相关部室、单位应配合工程技术部共同做好设备管理工作。 2、工程技术部负责管理A类、进口设备，各基层单位设备管理部门负责管理本单位的A、B、C类设备（见附件）。 第七条设备的技术状况和管理水平是影响企业生产、效益和安全环保的重要因素。公司设备管理考核指标主要有： 1、主要设备的综合完好率； 2、主要设备的综合利用率； 3、主要装置开工率； 4、关键设备故障停机率； 5、静密封点泄漏率； - 2 -
中铁十六局集团有限公司 设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，实行设备租赁招（议）标，规范租赁设备使用与结算，控制租赁设备成本，特制定本办法。 第二条本办法适用于中铁十六局集团有限公司所属各单位的设备租赁经营活动。严禁在自有设备闲置的情况下租赁使用外部设备。 第三条本办法中的设备租赁是指为满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动，不含融资租赁。 第四条设备租赁管理原则：“依法合规，安全适用，招（议）标比价，分级管理，先批后租，使用签认，量化计价，消耗核算” 第二章组织机构与职责 第五条集团公司各级设备管理部门是设备租赁业务主管部门，各单位应建立健全设备租赁管理体系。禁止非设备业务部门负责设备租赁。 第六条集团公司设备运输物资部设备租赁主要职责 （一）贯彻执行股份公司设备租赁管理办法，制定集团公司设备租赁管理制度。负责单台原值200-3000万元设备租赁审批（3000万元以上报股份公司审批）。负责统筹协调各工程公司之间，与其它集团公司间的设备租赁。 （二）建立设备租赁市场价格信息公开机制，发布、更新设备租赁指导价并监督实施。
第七条工程公司设备管理部门设备租赁职责 （一）贯彻执行上级单位租赁管理制度，结合本公司实际制定设备租赁管理实施细则并组织实施。负责单台设备原值200万元以下、月租金1.2万元（含发票、1名司机工资）以上、租期1个月以上的设备租赁审批。组织做好租赁价格市场调查，组织、监督本单位设备租赁招（议）标、租赁限价执行等管理。 （二）掌握本单位设备闲置情况，在集团公司统筹下实施与其它单位间的设备租赁，建立项目设备租赁管理台账并定期分析上报。 第八条项目部设备部门设备租赁职责 （一）落实执行上级设备租赁管理制度。在做好市场调查和经济比选的前提下，上报设备租赁计划（说明计划完成工程量、使用环境、拟租赁设备、申报租赁单价）；负责查验拟租赁设备营业执照、设备产权证明，特种设备还要查安装资质、设备合格证、安全使用许可证、操作人员资格证书等资料；按上级批复组织招（议）标，并执行租赁指导限价。负责设备租赁合同谈判，根据合同评审意见签订并履行合同。 （二）严格按租赁设备签认单（主要项目内容有完成工作量、单位工程具体部位、工作台班和小时）进行结算。使用PM系统管理进场租赁设备，及时收集上报租赁设备相关数据。 第三章租赁流程 第九条设备租赁业务管理流程 （一）项目部根据施工组织设计编制设备配置方案，调查设备来源并
关于印发《中国石油化工集团公司 设备管理办法》的通知 各有关单位： 现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。 二〇一〇年一月十四日
中国石油化工集团公司设备管理办法 第一章总则 第一条为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。 第二条本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。 第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。 第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进行综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条设备管理应当遵循以下原则： （一）坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。
（二）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。 （三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （四）坚持可持续发展，保护环境和节能降耗。 （五）坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 第六条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。 第七条企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。企业应将设备管理经济技术指标纳入内部绩效考核指标体系，制定年度设备管理工作计划，定期检查和考核。 第八条企业要贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 第九条企业要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高企业技术装备水平，努力实现设备安全、环保、节能和系统效益最大化的目标。 第二章管理机构和职责范围 第十条集团公司设立设备管理领导小组，全面负责设备管
石油化工设备维护检修规程 第一册 通用设备
目录 1、石油化工设备润滑管理制度 （SHS 01002—2004） (3) 2、压力容器维护检修规程 （SHS 01004—2004） (17) 3、工业管道维护检修规程 （SHS 01005—2004） (30) 4、管式加热炉维护检修规程 （SHS 01006—2004） (47) 5、塔类设备维护检修规程 （SHS 01007—2004） (59) 6、管壳式换热器维护检修规程 （SHS 01009—2004） (68) 7、空气冷却器维护检修规程 （SHS 01010—2004） (76) 8、常压立式圆筒钢制焊接储罐维护检修规程 （SHS 01012—2004） (80) 9、离心泵维护检修规程 （SHS 01013—2004） (101) 10、电动往复泵维护检修规程 （SHS 01015—2004） (109) 11、齿轮泵维护检修规程 （SHS 01017—2004） (116) 12、离心式风机维护检修规程 （SHS 01022—2004） (123) 13、轴流式风机维护检修规程 （SHS 01023—2004） (130) 14、罗茨鼓风机维护检修规程 （SHS 01024—2004） (139) 15、变速机维护检修规程 （SHS 01028—2004） (147) 16、设备及管道保温、保冷维护检修规程 （SHS 01032—2004） (160)
1、石油化工设备润滑管理制度 SHS 01002-2004
目次 1 总则 (5) 2 设备润滑管理职责 (5) 3 油品的贮存与保管 (6) 4 油品的发放 (6) 5 润滑用具的管理与使用 (6) 6 润滑油品的使用 (7) 7 设备润滑加油（脂）标准 (7) 8 废油品回收 (8) 附录A 设备润滑用油的选择（补充件） (9) 附录B 设备润滑五定指示表（参考件） (14) 附录C 常用润滑油新旧名称（牌号）对照（参考件） (15)
公司闲置设备管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司闲置设备管理，提高闲置设备管理的水平，保障公司各项设备管理目标的实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司闲置设备的管理。 第三条本办法所称闲置设备，是指根据生产计划、生产及地域特点、修理间隔期以及停厂修理期所确定的设备配套标准以外的多余设备；因生产规模生产工艺改变或其它原因，连续停用一年以上及新购进二年以上未能投产使用设备。 第四条公司闲置设备管理办法效力等级由高至低依次为：公司设备管理规章、部门闲置设备管理规定。公司设备管理规章由公司经理或经理授权其他主管领导组织制定，以公司名义发布实施；部门闲置设备管理规定由部门主要负责人组织制定，以部门名义发布实施。 第二章闲置设备管理办法 第五条制定公司闲置设备管理办法应当由设备管理部门负责人组织。 第六条公司闲置设备的管理： （一）闲置设备的资产管理 1、闲置设备由设备管理部门与财务部门共同管理，建立闲置设备台账，作到账物相符，底数清楚。 2、各基层单位，每年底对闲置设备进行一次清理，按设备A、B、C分类，摸清其技术状况并按规定的内容于下年度初向生产技术科、财务科上报闲置设备 3、技术科向公司设备管理处、财务处上报闲置设备报表。
4、经公司核定的闲置设备，可按规定不提折旧。 （二）闲置设备的封存 1、各基层单位应建立设备库，为闲置设备的封存提供条件。条件不具备的也应该集中封存并落实专人保管。但属精密易损设备，仪器必须入库封存。 2、闲置设备封存前，必须做好保养工作。 （1）对设备进行清洁、润滑、防腐。 （2）内燃设备必须放净发动机及水箱的冷却水。 （3）卸掉电瓶并妥善保养。 （4）对易锈蚀部位做好防腐工作，所有敞口应严密封堵，防止异物进入。 3、闲置设备封存应做到分类保管，摆放整齐、上盖下垫。 4、闲置设备封存后应定期检查、保养、（转动设备在封存期间应定期将转动部位换向，以防转子变形）。 5、闲置设备封存后，不准随意启用或拆卸另部件。 （三）闲置设备的启用 1、闲置设备应做到完好进库，完好出库。成套设备必须做到成套进出。 2、因生产变化需要重新启用时，必须由使用单位提出申请，由生产技术科、财务科批准并办理资产变更手续方可使用。 3、设备启用前，应进行全面检查与保养，做好除锈去污工作。在没有确认其技术状况完好前，不准投入正常运行。 （四）闲置设备的转让与租赁 1、闲置设备的转让与租赁本着先内后外的原则并按照严格的审批程序进行。
办公计算机设备租赁管理办法 第一条目的 为了有效解决办公用计算机设备需求与资源供给的矛盾，同时满足不同岗位对办公用计算机配置的需求多样化，进一步降低固定资产管理成本，公司鼓励符合条件的在职员工自行购置计算机用于办公，公司进行租赁。为规范租赁行为，特制定本办法。 第二条适用范围 2.1 公司内经人力资源部审核确认的正式员工、经综合管理部审核确认的办公计算机设备已淘汰报废的员工、设备已无维修价值或折旧年限已满的员工适用于此办法。 2.2 公司同意新增便携式计算机的适用此办法。 2.3对现有办公计算机能满足工作需要，且达到“一人一机”标准的 部门，原则上不得申请新配置计算机。 2. 本办法适用前提是保障公司现有固定资产充分利用，在现有设备不能满足需求时方可执行本办法。 第三条设备的所有权与使用权的归属 3.1 计算机设备所有权属于购买者本人，由公司支付了租赁费的计算机设备必须用于办公和充分保证办公需求，公司将不再另行为其配置办公用计算机。 3.2 公司支付的租赁费中包括了计算机使用中所产生的维修费用和增加配置所需费用。 第四条购置方法
4.1 需购置的计算机设备按照工作需求及用途划分为日常办公和特殊用途（对配置有特殊要求的设计开发），由部门经理界定租赁类别。 4.2公司指定以下品牌作为计算机设备租赁的专用品牌：联想、戴尔、华硕、宏基、惠普、东芝、索尼。员工购买计算机必须满足公布的购置品牌，在约定租赁期内员工应确保公司租用的计算机能正常使用并满足工作需求。在此基础上，员工自行决定计算机型号及配置。 4.3 员工购买计算机所需资金以及维护、维修和增加配置等所产生的费用均由员工个人承担。 4.4 购置审批流程 ●填写《员工计算机购置申请表》，按照表单要求规范填写后，需 上报部门经理、人力资源部、综合管理部、主管副总逐一审批。 ●部门经理审核内容主要包括：对租赁设备的类别进行界定（日 常办公或特殊用途）。 ●人力资源部审核内容主要包括：确认员工是否转正。 ●综合管理部审核内容主要包括：公司当前有无闲置资源可供利 用调配。 4.5审批流程完成后，员工方可购置计算机。计算机购置后，员工应携带申请表、购置设备及发票原件到综合管理部办理新购设备租赁验收手续，填写《租赁计算机验收单》并以作为支付计算机租赁费的依据。 第五条租赁费的计算标准及租赁期限 5.1 经公司审批同意新购置的便携式计算机，在通过相关验收手续
电气设备及运行管理制度 第一章总则 第一条为加强力马燃气有限公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全、可靠和经济运行，为生产创造良好的供电环境，依据国家电力行业相关法律、法规和行业管理制度，特制定本制度。 第二条本制度所称电气设备是指用于备煤、炼焦、化产及公辅、生产生活中的供用电设备。 第三条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，优化电力系统结构和合理配置资源，确保企业电力系统安全、可靠和经济运行，对电气设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第四条电气设备及运行管理（以下简称电气管理）应当贯彻以下原则： （一）坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为电气设备管理的首要任务。（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 （四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。 第五条企业电气管理，必须以安全供用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气管理网络，统一调度，分级管理，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足企业电力系统安全、可靠、经济运行。 第二章电气设备的前期管理 第六条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、选型、制造、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济综合效率最高，必须重视设备的前期管理。 设备前期管理包括设备的规划、选型、采购、安装、调整、试运行、验收、使用初期管理以及设备订货至验收全过程的合同管理等内容。