数字普惠金融与蚂蚁金服的实践
“ 数字技术是否给普惠金融带来了机遇？今天的数字普惠金融，可能由于技术本身的进步，对于普惠金融的普及性，成本的降低，提供更全的更优质的服务方面，至少提供了一种可能。
作者为蚂蚁金服金融研究院副院长李振华本文为作者在央
行观察举行的三周年科技金融峰会上的演讲大家好！我是蚂蚁金服战略部的李振华。非常感谢央行观察的邀请，今天我想跟大家交流的话题是关于普惠金融与蚂蚁金服的实践。
大家知道在刚过去的G20杭州峰会上有两个议题，第一个议题叫“绿色金融”，第二个议题就是“数字普惠金融”。后来G20的公报通过了《G20数字普惠金融高级原则》。
为什么会有这样一个高级原则推出来？这背后有非常深远
的意义。第一个简单的结论，我们认为数字普惠金融应该是当前普惠金融的一个正路，对社会有巨大的促进意义。
首先怎么去理解“普惠金融”这个概念？以及如何衡量普惠金融的好坏？有人把它定义成“为贫穷的，或者低收入的人提供信贷服务”，或者“为妇女、儿童、偏远地区的人去提供金融服务”等等，概念非常多。联合国对它的定义，我想是比较全面的，把它叫做“能以有效的、全方位的，为社会所有阶层提供服务的金融体系”，这个概念相对来说非常地广泛。
普惠金融至少包含了几个框架层面的内容：第一，从宏观上，要求建立起一整套的监管体系和法律体系；第二，在中观层面它有相应的基础设施，比如说清算、支付等等这样的基础设施。第三，在微观层面它要有非常多元化的提供微金融服务的主体，不能仅仅是单一大型的金融机构去提供服务。第四，它要面向的客户要是广众的，包括低收入客户在内，包括所有的人，能够提供一整套的金融服务。除了信贷服务之外，还有包括支付、理财，保险等等，都应该是普惠金融体系的以部分。我们怎么去评价，在整个世界上存在的这些金融服务，它本身的好坏？我想我们可以从几个纬度上来看：第一，好的普惠金融服务，应该要“普”，所谓普就是它要有可得性，也就是说，能够让更多的人，能够获取这套服务。第二，它要“惠”，所谓的惠也就是说，作为提供金融服务的人，获得这个服务的人本身，成本是可承担的，或者这个成本要能够比较低。第三，这个服务要比较全面、优质。不仅仅我们要让它获得信贷服务，仅仅是金融服务的一种，而且包括非常便利的支付，以及能够覆盖它的保险，以及能够去提供基本的理财等等，这样的服务其实都应当包括在内。最后一点：要可持续，所谓可持续讲的是普惠金融不能是一种慈善金融，也不能仅仅是一种公益，它应当具有商业上的可持续性，而且它要能够向适当地消费者去提供适当的服务，这个既不能太少，也不能金融服务过度，其实过度的金融服
务也是非常可怕的，所以我想以上是对它基本的评价体系。在传统的普惠金融可以追溯到15世纪时意大利的教会提供的低利率贷款，再到上世纪90年代的小额贷款。但是我们可以看到在普惠金融这个领域，还没有从根本上解决问题。数字显示：现在全球大约20亿人没有帐户，另外持有信用卡的比例也非常低，大概在10%，国内的信用卡会高一些。过去我们讲到在普惠金融这个领域内最成功的案例是格莱
珉银行。它的创立者尤努斯博士也因此也获得了诺贝尔和平奖。但这么多年，从尤努斯博士创办到现在大概有39年的时间，累计放贷的规模大概是将近一千多亿人民币，服务的人群大概是将近900万人。对于中国的任何一家中型银行来说，甚至一个城商行来说，其实都是微不足道的，而且后来被证实在孟加拉之外的国家，这个模式很难复制。那么数字技术是否给普惠金融带来了机遇？今天的数字普惠金融，可能由于技术本身的进步，对于普惠金融的普及性，成本的降低，提供更全的更优质的服务方面，至少提供了一种可能，为什么提供了这种可能，我想从技术的几个特性上可以大体地去看到这种趋势：
第一，今天的移动互联、电信和互联网这种基础设施本身的普及，它可以很低成本地去触达更多的用户。比如，支付宝每笔交易的成本约为2分钱，服务成本相对比较低。在互联网和移动互联网这个领域内又有一个边际成本递减的规律。
简单来说，只要这张网络已经搭建起来以后，新增一个用户，它的可变成本很低。
第二，可极大的降低IT成本。今天，在传统银行服务里面，IT信息服务其实占到了它非常大服务的一个组成部分，另外一个就是人工、人员，以及在整个服务过程中，非常长的流程。这些造成了整个传统服务的成本非常高。如果在整个服务体系内，它的IT成本如果采用云计算这种方式的话，它能够适应移动化本身的运营和服务本身的需求，并且会使整个IT的服务成本降低，因为在设计的时候，就不用完全按照它最初最高的那个预算需求来配置整个IT系统的成本。
第三，有助于解决风险控制问题。如果依靠传统的抵押品、质押品，会存在几个问题：首先是处理的流程当然非常长，其次对于很多中小企业来说，没有合适的抵押品，而且这种抵押品估值也是相对比较难的，所以依靠这种风险贷款，你想做到普惠金融的普及性，和成本降低本身是非常难的，这个必须要去依靠另一种创新的方式去解决这个问题。这个问题其实最根本就是数据问题，如果有足够多的数据，没有抵押品的方式的情况下，也可以对小微企业及个人，做出较为精确的风险画像和评估的情况下，这就实现了风险管理方式质的突破。
下面我想简单讲一下，我们蚂蚁金服在数字普惠金融里面的一些探索。
我想大家都知道蚂蚁金服是从支付宝起步的。支付宝本身的产生，就是在依托于电商这样的场景，为电商的交易提供一个担保交易。在这个过程中，它极大地促进了电商或者叫网络零售的发展，也累计和建立起来，与更多用户本身的连接，今天的4.5亿的实名用户，在很大程度上是依赖于过去在电商交易这个体系下建立起来的。在这个过程中，支付宝也逐渐地进行技术方面的沉淀。例如，支付宝的峰值交易处理能力，在2010年每秒钟大概是三百笔，到2015年大概是8.59万笔。这个过程很大依赖了我们用高弹性、低成本的云计算架构替换了IOE（IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储）。技术带来成本的降低，反过来惠及用户与商家。可以看一个基本的数据，今天支付宝对小微商户收的支付费率大概是0.6%以下（具体费率根据不同行业有所不同），对比一下，国际上的第三方支付机构大概是3%。当然也是国内激烈的竞争环境所致，使得我们能够降低成本，反过来返补到小微企业。
到今天为止，支付宝，已经不仅仅是一个支付工具，它是从支付到连接场景，变成了一个为广大普通用户来提供一个基本的生活服务方式一种平台，它已经产生了非常大的质变。第二块，是小额贷款业务。在支付服务的过程中，大家有很多小微的商家，他们其实在成长过程中，自然会产生一些融资需求，这些最初的融资需求，作为当初是希望能够推给银
行机构，能够为小微商家提供服务。但是中间大家发现，这个小微商家，他们本身能够达到银行贷款门槛的人，其实相对来说很少。绝大多数，大概98%以上的小微商家，是被“拒绝”的，只有他们的规模达到一定程度，融资需求达到一定程度的时候，他才最终成为银行的用户。在这个过程中你也没有办法去责备银行，因为对于很小的，一次贷款提三万块钱、两万块钱的机构，你让传统的金融机构给他提供融资服务的情况，是非常难的，因为他本身成本上不经济，他是商业机构这是很难的。
在这个过程中，从过去的阿里，到今天的蚂蚁都在想，采用什么样的方式，给这些小微商家提供融资服务？数据模型怎么建立？经过很多次的优化，最终我们发现，通过数据的分析、挖掘，确实可以替代过去的差信贷记录、财务报表这种方式，去判断它的基本风险和信用状况。现在，蚂蚁的小贷业务已经达成了“310模式”：3分钟申请、1秒钟房贷，全过程0人工干预。五年多来，已经服务了将近400多万的小微商家和个体创业者，累计的贷款现在为止是7000多亿人民币，平均贷款额不到3万，不良率也得到了有效控制。当然我刚才讲，在超出淘系和天猫系之外的，今天的网商银行（蚂蚁金服主导成立的民营银行）还在进一步探索，希望把大数据风控方式，能够在体系外做得更好。
在这个过程中，小微商家在成长，用户把他的钱转移到支付
宝进行购买电商一些基本服务的时候，包括个人用户付给商家的钱，在支付宝有停留的时间，这个时间内自然会产生一部分资金沉淀。我们想，这些用户的资金，他到底是谁的？本质上它是用户的，如何让这笔钱回归用户价值，让它为用户创造更多的收益，这就是当初我们去做理财的第一个产品——余额宝的基本初衷。这个产品很好地把普通用户的消费需求，和理财的需求做了很好的链接。另外，这个产品本身做了非常极致化的用户体验的设计，余额宝的体验相信大家都可以感受到。
在电商服务的过程中，也会产生很多退货的问题，这个在商家和用户之间，有很多纠纷——用户和商家之间再进行扯皮，到底是谁的责任？如何向用户、商户两端来保证这两部分人的利益和体验？这是我们做一些场景化保险的初衷。
可以让用户自己购买一个保险，或者商家送给用户一个保险，这个时候你如果要进行退货的话，就可以由保险公司来支付这笔费用，这是非常美好的事情。但是不幸的是，在最初的7个月之内，合作的保险公司大概赔了1700多万，为什么呢？因为它形成了很强的逆向作用，那些真正愿意买这个保险的人，都要去退费的，一个姑娘买了十双鞋，最后一看就挑一双留下来，其他九双全部退回去了，这样对保险公司来说，怎么能够不赔钱呢？最初5毛钱，你就是把成本提高到一块钱，仍然要赔，最后只能说提到他的边际成本上，也就
是十块钱上，这样的保险，它就完全失去意义了。
在这个过程中，如何能够更清晰地洞察用户的行为，这是保险产品在进行设计的时候，非常重要的一个环节。此外，对于用户的行为本身形成引导，这是大数据在这个保险产品应用的精髓。最后我们用了三个月时间，跟这家保险公司探讨，怎么建立起来一个大数据模型，对用户的行为进行评估、洞察，施行差异化的定价，来防止逆选择行为的产生。6个月之后，这个保险公司就开始盈利了，今天的退运费险已经成为全球最大的，或者叫保单量最大的一个民生类的保险产品，它在“双11”的时候，最高一天能卖出3.8亿笔的保单，每笔就5毛钱，如果这个用传统的保险服务的话，连保单出保单费都不够，所以它必须依赖于，这种保险本身的定价产生和用户的服务，它要必须基于信用的系统，要建立在云服务之上，云计算之上，第二它要在大数据本身的定价之上，所以它才会有新的保险产品产生。我想新的保险产品，我们基本上是希望能够做到在特定的场景下，能够满足用户的碎片化的保险需求。农村金融是今年非常热门的话题。我们看到，实际上农村金融是一个非常难的事情，蚂蚁金服怎么做？我们打通几个部门，从支付、融资、理财、保险，新成立一个农村金融横向整合的部门，希望来为“三农”用户提供数字化
的综合金融服务。也就是说以支付为先导，融资、理财、保险服务尾随而去，和阿里村淘计划进行有效地结合，通过数
字化的应用，以及驻网点的村淘合伙人本身，他们的能力进行结合，去创造一种新的农村金融服务的形式。今天已经做出了一些很好的尝试，同时我们也是这个领域的新兵，也在探索，但这些常识提供了一种很好的路径。最后，我想谈下金融风险的控制。蚂蚁金服的很多业务是践行普惠金融，安全风控是普惠金融的基础。
其实我刚才已经讲过，风险控制本身是要依赖于对用户本身的和企业本身信用的评估和甄别。因为今天我们国内的信用体系的建立是比较晚的，覆盖的人群是不足的，严重地制约了今天的消费金融，和小微企业服务的发展。这个时候，过去的阿里小微金服，现在是蚂蚁金服很早就在想，我们从担保服务的时候，其实是为用户和商家提供一个基本的信用评价，今天，我们可不可以去聚合更多的数据，包括电商的数据，电信以及社交，还有推动政府数据本身的交互、共享和开放，可不可以去为每一个网络的用户，建成一个个人的信用记录、信用报告和信用评分？第二，为小微企业，建立一个他的信用报告和信用记录，这是今天的芝麻信用在做的事情，今天他们已经在这个领域做了非常多的探讨。
补充一点思考，在征信这个领域，是不是仅仅在金融服务场景，和借贷场景里可以进行应用？我们今天社会的信用环境非常差，人与人之间和人与机构之间的交易成本非常高，在这个时候，我们有没有可能去引入信用产品，或者是引入一
些信用的记录数据，来提高整个经济运行的效率和降低经济运行的成本？我想这是非常有可能的。今天的芝麻信用除了在信贷场景本身的拓展之外，它的定义已经到了所有以经济信用有关的交易，都可以对它进行应用。这就有了今天的信用租车、信用住等等。租车有押金，住酒店有押金，租用自行车有押金，押金本身其实就是对你的信用进行评估的一个过程。如果信用的方式能够替代押金本身，那么会很大程度上提高社会效率。
这是蚂蚁金服这么多年在普惠金融领域做出的基本探索，我想这仅仅是一个开始，《G20普惠金融高级原则》的颁布，一定会对数字普惠金融领域有很大的影响，蚂蚁金服希望不仅仅是自己做，希望能跟更多的生态合作伙伴，一起来推动普惠金融本身的发展，谢谢大家！
“蚂蚁金服”业务模 式分析
“蚂蚁金服”业务模式分析 一、背景分析 （一）公司简介 蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。2013年3月，支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”），宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为蚂蚁金服的前身。2014年10月，蚂蚁金服正式成立。 (二)蚂蚁金服与阿里集团关系简介 蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。2011年，马云在阿里集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。作为补偿，支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。截至2016年4月28日，蚂蚁金服完成B轮融资，估值超600亿美元。战略投资方以“国”字头企业为主，实际控制人为马云及其阿里集团高管团队。 蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。 （三）蚂蚁金服股权结构 二、蚂蚁金服主要业务版块分析 （一）主要业务版块及上线时间
1、支付宝 （1）支付宝业务模式 佣金收益：支付宝向商家收取的收单费用。 广告收益：支付宝为商家提供广告位收取的费用。 其他收益：增值服务收益，如代买机票、生活缴费等。 2、余额宝（活期理财） （ 1）余额宝业务模式
投资收益：其中投资银行存款（1月期、1月——3月期、3月期以上定期存款）约占90%，保险理财约占2%，投资债券约占7%，其他投资约占1%。 3、招财宝（金融信息服务平台；定期理财） （1）招财宝业务模式 ②招财宝两大创新功能：“变现”：即购买理财产品的投资者可以通过“变现”功能在平台发布借款产品获得资金。“预约”：即投资者可根据自己的投资预期设定条件，未来一个月内，平台会根据投资者设定的条件自动推荐并成交新上线理财产品。 4、蚂蚁聚宝（一站式理财平台） （1）蚂蚁聚宝业务模式 生，同时支付宝下理财功能弱化，支付和理财功能更加明确、清晰，表明蚂蚁金服正在支付和理财两个方面逐渐部署防火墙。 ②蚂蚁聚宝将逐渐部署蚂蚁金服基金市场。 （2）蚂蚁聚宝盈利点 5、蚂蚁花呗（类信用卡） （1）蚂蚁花呗业务模式
For personal use only in study and research; not for commercial use “蚂蚁金服”业务模式分析 一、背景分析 （一）公司简介 蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。2013年3月，支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”），宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为蚂蚁金服的前身。2014年10月，蚂蚁金服正式成立。 (二)蚂蚁金服与阿里集团关系简介 蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。2011年，马云在阿里集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。作为补偿，支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。截至2016年4月28日，蚂蚁金服完成B轮融资，估值超600亿美元。战略投资方以“国”字头企业为主，实际控制人为马云及其阿里集团高管团队。 蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。 （三）蚂蚁金服股权结 构．
二、蚂蚁金服主要业务版块分析（一）主要业务版块及上线时间 蚂蚁花呗支付宝（2014/12）（2004）芝麻信用余额宝（2015/1）2013/6（）蚂蚁金服网商银行招财宝（2015/6））（2014.8 蚂蚁达客蚂蚁聚宝）2015/11（2015/8（）蚂蚁金融云）2015/10（（二）各版块业务分析． 1、支付宝 （1）支付宝业务模式 购买商付款到支付确认收支付宝付款给商交易成 支付宝退款给买家交易结束货不对板
京东和蚂蚁微贷企业融资模式综合分析 1相同点 首先表现为大数据风险管理模式，蚂蚁微贷主要基于大数据以及云计算等技术实施严格的风险防控，蚂蚁微贷公司利用电商平台采集大量的底层数据，其主要来源为淘宝网、天猫网、支付宝平台，然后针对网络评价、网络认证、货物运输以及交易规模等信息进行科学化数据处理，并且根据融资商户网络行为频次以及资金流动情况对于商户信用风险进行全面评估。例如蚂蚁微贷“芝麻信用”业务，根据大数据以及相关模型实施科学化计算，为相关蚂蚁用户进行信用打分，这些分数会随着客户实际信用交易数量而改变。蚂蚁微贷还采用特有的量化贷款模型增加贷款处理效率。如果融资商户出现故意拖欠还款情况，阿里将采用一定的惩戒措施，例如披露信用记录以及关闭网店，严重时其可以采用法律手段。 京东供应链金融风险管理机制较为严格，其主要包括下列三个方面。首先为资格准入制，其要求客户需与京东商城合作时间超过3个月以上，才能具有准入资格。其次为自动审批流程，京东金融平台主要利用信息技术对于供应商相关数据进行采集，具体包括供应商信息、财务、采购、入库以及销售等信息，然后使用京东金融放贷模型实施大数据运算，其能够短时间内进行快速量化放贷，并且无需抵押、担保以及人工干预。最后为人工审批，其主要针对自动审批出现异常情况时，采用人工审批方式风险管理。 其次为产品丰富灵活，一般来说，蚂蚁微贷相关业务主要表现为小额、短期、随借随还等特征，其单笔金额小于100万，平均借贷时间为120天，并且阿里信用贷款还款期限为12个月，淘宝天猫订单贷款还款期限为1个月。同时蚂蚁微贷使用日息方式计算，其利息基本为0.05%~0.06%，具体值与业务要求相关，这样能够有效满足当前小微企业随借随还的融资需求。京东供应链金融通过和中行北京分行进行合作，其为相关供应商提供委托贷款融资、应收账款融资、订货单融资以及进库单融资等各种产品，并且具体贷款时间基本在15~90天范围内，并且可以办理延期还款业务以及按日收息方式，这样使得产品灵活性增加。 最后为业务流程大体相同，上述两者业务流程大体相同，当客户提出具体融资贷款需求后，网络平台对于客户融资数据进行严格审核，然后利用视频方式进行具体确认，并对于该申请进行数据化信用风险评价分析，最后由网络平台发放
供应链金融正在成为企业拓展融资渠道的重要途径之一。在"互联网+"时代，供应链金融借助互联网、大数据征信、普惠金融等创新技术，为核心企业及其上下游企业提供交易平台和融资解决方案，有效提高了供应链金融服务效率，供应链金融正在成为下一个投资新风口。本文在分析供应链金融产生的背景和成功案例的基础上，总结了供应链金融的融资模式及发展路径，并探讨了供应链金融未来的发展前景。 一、发展背景：政策推动+需求推动 我国供应链金融起步较晚，1998年，深发展银行（现平安银行）在广东地区首创货物质押业务；2002年，深发展银行提出系统发展供应链金融理念并推广贸易融资产品组合；2005年，深发展提出要建设最专业的供应链金融服务商。此后我国供应链金融历经三个时代的发展后，现已形成多个主体参与，多种形式，多种属性，多种组合的供应链金融。 （一）供应链金融1.0：线下“1+N” 供应链金融模式统称为“1+N”，银行依据核心企业“1”的信用支撑，完成对一众中小微企业“N”的融资授信支持。线下供应链金融存在的风险主要有二：一是银行对存货数量的真实性不好把控，很难去核实重复抵押的行为；二是经营过程中的操作风险难以控制。 （二）供应链金融2.0：线上“1+N” 传统的线下供应链金融搬到了线上，让核心企业“1”的数据与银行完成对接，从而可以让银行随时能获取核心企业和产业链上下游企业的仓储、付款等各种真实的经营信息。线上供应链金融能够保证多方在线协同，提高作业效率。但其仍然是以银行融资为核心，资金往来被默认摆在首位。 （三）供应链金融3.0：线上“N+N” 电商云服务平台的搭建颠覆了过往以融资为核心的供应链模式，转为以企业的交易过程为核心。银行的思路也开始逐步转变，要搭建一个电商云服务平台，让中小企业的订单、运单、收单、融资、仓储等经营性行为都在上面进行，同时引入物流、第三方信息等，搭建服务平台，为企业提供配套服务。在这个系统中，核心企业起到了增信的作用，使得各种交易
“蚂蚁金服”业务模式分析 一、背景分析 （一）公司简介 蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。2013年 3月，支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”）， 宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为 蚂蚁金服的前身。2014年10月，蚂蚁金服正式成立。 (二)蚂蚁金服与阿里集团关系简介 蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。2011年，马云在阿里集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。作为补偿，支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。截至2016年4月28日，蚂蚁金服完成B轮融资，估值超600亿美元。战略投资方以“国”字头企业为主，实际 控制人为马云及其阿里集团高管团队。 蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。 （三）蚂蚁金服股权结构
二、蚂蚁金服主要业务版块分析 （一）主要业务版块及上线时间 （二）各版块业务分析 1、支付宝 （1）支付宝业务模式 （2）支付宝盈利点 利息收益：资金收付存在时间差，产生资金沉淀，支付宝获得沉淀资金存款利息。
佣金收益：支付宝向商家收取的收单费用。 广告收益：支付宝为商家提供广告位收取的费用。 其他收益：增值服务收益，如代买机票、生活缴费等。 2、余额宝（活期理财） （1）余额宝业务模式 （2）余额宝盈利点 投资收益：其中投资银行存款（1月期、1月——3月期、3月期以上定期存款）约占90%，保险理财约占2%，投资债券约占7%，其他投资约占1%。 3、招财宝（金融信息服务平台；定期理财） （1）招财宝业务模式 注：①用保险代替担保公司担保。
原创行研| 产业供应链金融行业研究报告时间：09-28 00:00 阅读：4928次转载来源：原创资本 产业供应链金融定义 01 供应链是产品从原材料到商品销售的整个流转链条，链接供应商、生产商、经销商和最终消费者的所有交易过程。链条中具有较高市场地位和议价能力的企业掌握销售/采购的主导权，导致围绕其上下游中小企业现金流遭受账期冲击影响。因此，站在企业的角度，供应链金融是满足企业“抵消账期影响，基于上下游交易数据而产生的信用贴现需求”的金融服务。 投资产业供应链金融的宏观因素考量 02
1、数据可见，工业企业的应收账款规模在13.2万亿，基于牛鞭效应和渠道加成效应，下游参与方的应收账款规模更大，整个市场规模可能是一个接近百万亿的应收账款规模。 2、产业供应链金融如何从消费金融发展的经验上借鉴将在下一页具体介绍。 3、实体经济景气度低，加上中美贸易摩擦等各种不确定性影响，这时国家要稳杠杆，企业的负债和贴现需求也会增长，行业发展环境跟当年汽车金融起步所处的汽车产业环境类似，所以在供应链金融服务的空间比以往更大； 4、由于银行非标债务被限制，以往银行理财资金大多数都用在非标理财，外加P 2 P爆雷事件频发，导致实体经济里面给中小微企业的资金非常紧张，这时中小企业对其他形式替代传统融资方案的需求更为强烈；
5、产业与金融机构的业务都在各自领域经历了在线化与互联网化，业务流程的线上化程度、行业数据的可获性程度以及行业B TO B的发展程度与以往有了很大提升，成了供应链金融业务开展的催化剂。此外，金融机构的资产证券化放开也进一步推动行业发展。 6.商业保理公司的经营资质的可获性较好，同时商业保理公司已经很大程度上从事类金融贷款的业务，资金端的接入程度也较灵活，相当于经营资质较为放开。 7、近期国家相关的产业支持政策与指导意见梳理如下： 产业供应链金融借鉴消费金融发展路径 03
供应链金融案例：以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通为例 “供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。 为此，我们整理了各大企业发展供应链金融的案例汇总，以供大家借鉴学习。 01 阿里巴巴： 菜鸟网络供应链融资 菜鸟网络供应链金融“入仓即可贷”的服务于2018年6月开始试点，2018年7~10月全面推广。从过去部分商家的“专利”，变成所有商家“入仓即可获得贷款”。伴随国家智能物流骨干网的建设，该服务已经覆盖到菜鸟云仓体系，将帮助物流企业和入仓商家备战“双11”。首批试点的云仓物流企业有中国邮政、科捷、心怡、发网、天图等。 菜鸟网络供应链金融平台是构建在生态基础上，利用科技的力量，实现融资需求方与资金方的匹配。其核心在于： （1）利用电商平台保障收入自偿性； （2）打通供应链金融全信息链，让资产可控，掌握每个商家的每个商品或服务，如一个小时发了多少货、收入多少货款，还有每个
货物的地址、条件、价值等； （3）技术领先，用技术和数据来解决和突破问题，而不是用作业来解决和突破。 回顾这两年来的发展，菜鸟网络供应链金融平台可提供多元化解决方案，包含了存货融资、预付融资、银票、跨境外币融资、车辆融资、CP保理等多种产品，并且开放性地引入了多家商业银行、供应链金融机构提供金融服务。 02 蚂蚁金服： 供应链金融谜团解密 蚂蚁金服是阿里巴巴电子商务有限公司以其为主体创立的一家金融服务公司，蚂蚁金服亦逐步形成支付宝、余额宝、芝麻信用、借呗、用呗等在国内影响深远的普惠金融业务。 一、蚂蚁金服供应链模式分析 1、以农产品供应链为例 对于蚂蚁金服的供应链金融，早在2016年，蚂蚁金服已宣布全面开启农村金融战略，并发布“谷雨计划”。蚂蚁金服携手国内数家农产品龙头企业，并通过阿里生态圈中农村淘宝、天猫、阿里巴巴、菜鸟物流、阿里云等力量，从生产端为农户、企业提供强有力的资金和销售服务。 农村金融面临着客户量多但风险管控难度大的问题，很少能够得到金融机构的支持，所以蚂蚁金服从信贷切入农村金融服务，农户后续的支付、理财、保险等服务才会选择蚂蚁金服，也率先占据中国农
供应链金融主要模式 什么是供应链金融？ 供应链金融是指以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流或者控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。 供应链金融的本质是信用融资，在产业链条中发现信用。在传统方式下，金融机构通过第三方物流、仓储企业提供的数据印证核心企业的信用、监管融资群体的存货、应收账款信息。在云时代，大型互联网公司凭借其手中的大数据成为供应链融资新贵，阿里蚂蚁金服、京东、苏宁等都是典型代表。 1. 基于B2B电商平台的供应链金融 国内电商门户网站如焦点科技、网盛生意宝、慧聪网、敦煌网等，B2B电商交易平台如上海钢联、找钢网等，都在瞄准供应链金融，往金融化方向挺进。 如找钢网在2015年上线胖猫物流及以“胖猫白条”打头的金融服务。“胖猫白条”针对优质采购商提供的“先提货，后付款”的合作模式，意味着找钢网在供应链金融方面迈出了实质性脚步。截至目前，找钢网已经积累了接近4 年的客户交易数据，垂直的数据风控能力是找钢网做供应链金融的优势。 2. 基于B2C电商平台的供应链金融 B2C电商平台，如淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会、一号店等都沉淀了商家的基本信息和历史信息等优质精准数据，这些平台依据大数据，向信用良好的商家提供供应链金融服务。 以京东为例，近年来，京东频频加码互联网金融，供应链金融是其金融业务的根基。京东通过差异化定位及自建物流体系等战略，并通过多年积累和沉淀，已形成一套以大数据驱动的京东供应链体系，其中涉及从销量预测、产品预测、库存健康、供应商罗盘到智慧选品和智慧定价等各个环节。 京东供应链金融利用大数据体系和供应链优势在交易各个环节为供应商提供贷款服务，具体可以分为六种类型：采购订单融资、入库环节的入库单融资、结算前的应收账款融资、委托贷款模式、京保贝模式、京小贷模式。京东有非常优质的上游的供应商、下游的个人消费者、精准的大数据，京东的供应链金融业务水到渠成。 专注于在线旅游代理的途牛旅游网也开始将触角伸向互联网金融这一领域。途牛目前基于旅游场景，在互联网金融方面主推三类产品——一是客户层面的分期付款，针对120万的会员提供了超过70亿元的授信，该项业务今年8月份上线，增长很快，风险控制也非常好；二是理财业务，去年四季度上线，今年10月份单月交易规模已经超过10亿元规模；三是供应链金融服务，2015年9月16日，途牛宣布，其旗下两个商业保理公司获批，注册资金共计13亿元人民币，设立商业保理公司旨在为目前逾8000家合作伙伴，还有包含酒店、景区等在内的其他旅游产业链相关企业提供保理服务，满足更多旅游行业中小企业的融资需求。
金融科技在供应链金融中的应用 一、智慧化供应链金融与传统的供应链金融相比，具有哪些优势？ 这个问题首先要从什么叫智慧化供应链金融的内涵说起。智慧化供应链金融是建立在数字化、智能化的基础上的。 所谓数字化在计算机虚拟环境中对整个供应链过程进行评估和优化，并进一步推动整个生命周期的新型组织方式。数字化本身的概念内涵是在于什么，在于提高本身供应链的信息之间协同，这是数字化的含义。 而智能化呢，它在数字化的基础上，通过我们互联网、监控技术，来加强整个供应链信息管理、服务，来提高对供应链的可控性，并且初步，我们说的智能手段和智能体系，建构高效的运营系统，它的核心是在于提高我们整合供应链的效果，降低我们整个供应链的交易成本。 到了智慧化阶段，它在整个供应链过程中进行治理性的活动，也就是依赖我们所能获取各种数据，进行分析、推理、判断、构思和决策，某种意义上部分取代了我们人工分析方法、分析过程，它把整个供应链推到柔性化和高度集成的过程。 二、互联网供应链金融目前比较好的模式有哪几种？互联网供应链金融在大宗商品电商领域的应用实战可否举几个例子？ 供应商金融的模式各不相同，所有供应链金融基本的组织单元有四个：供应链上下游、平台服务提供商、风险管理者、流动性提供者，伴随着这四者的不同
组合而产生不同的模式。这里就有集合四个元素为一体的，譬如UPS和GE，这种模式一般是产业中的大企业。 我举几个好的例子，比如香港利丰集团，利丰集团从去年开始也在大规模推送供应链金融，他们在应用过程中涉及大量海外供应商，特别是我们中国的供应商。问题是即便一个供应商生产出产品，从形成提单到海运，到通关、清关、就地分拨，这时候发出账单有周期。假如周期是60天，也就意味着60天拿不到钱。可是我们今天大量中小型供应商承受不起几十天资金压力，正是在这样情况下，香港利丰集团2014年专门成立一家金融公司就是利丰信用，一旦我给你下单之后就可能形成潜在的应付账款，供应商可以把应收账款进行一次转让，我们大家知道金融当中最通俗一种金融做法叫保理。 有一个问题出来了，实际上我们今天很多供应商，如何去贴现，贴现是多少。再加上今天很多供应商没有给它下单，它需要引进设备提升能力，这种情况下让一个金融机构给它进行融资很难。所以也正是在这样一种状态下，今年利丰集团提出数字供应链，就是用大数据来驱动供应链金融。什么叫大数据所驱动的供应链金融，就是你们现在看到这个图。伴随供应链的每一个活动，怎么能够通过我们的信息化，能够把所有的供应链作用活动，能够把它高度数据化、信息化之后贯通，形成这种贯通。 再举一个例子，蚂蚁金服最近这两年大规模农村供应链金融。他们现在怎么做呢？首先在农村端建立了店小二，反过头来抓住产业龙头，跟龙头企业进行合作，对龙头企业整个生产经营进行支持，这样就渗透到客户的底层。两周前我来江苏，江苏有一个最重要的养殖大企业益客，益客现在中国禽类养殖三剑客之一。
商业银行供应链金融及重点行业课程大纲 课程大纲 问题导入：什么是供应链金融，银行开展供应链金融有什么意义？ 第一讲：供应链金融概况介绍 一、供应链金融概述 1. 供应链金融的概念 2. 供应链金融的应用前景和发展趋势 3. 供应链金融的主要类型 1）应收类：保理业务、应收账款质押融资、商业承兑汇票、订单融资2）预付类：未来货权质押、保兑仓 3）存货类：动产融资 4. 供应链金融的优势 1）解决中小企业融资难 2）做大核心企业 3）做强产业链 4）综合收益增加 5）整体授信风险降低 5. 供应链金融的进化史 1）1.0线下模式 2）2.0线上模式 3）3.0平台模式 4）4.0平台+平台模式 二、供应链金融客户需求分析 1. 核心企业需求分析 2. 供应商需求分析 3. 经销商需求分析 三、供应链金融的风险控制 1. 控制供应链金融风险的要点 2. 供应链金融风险案例展示
第二讲：成熟供应链模式分析 1. 蚂蚁金服供应链模式分析 2. 京东金融供应链金融模式分析 3. 平安银行供应链金融模式分析 4. 苏宁金融供应链金融模式分析 5. 国美金融供应链金融模式分析 6. 怡亚通供应链金融模式分析 7. 中信银行供应链金融模式分析 8. 摩贝供应链金融模式分析 9. 联易融金融供应链金融模式分析 10. 普汇云通供应链金融模式分析 第三讲：重点行业供应链金融案例 一、电力行业金融服务方案 案例分析：产业链解读 案例讲解：行业典型授信方案讲解 案例展示：某电厂整体金融服务方案案例展示思考：该模式可以复制到本地哪些客户身上？ 二、房地产行业金融服务方案 案例分析：产业链解读 案例讲解：行业典型授信方案讲解 案例展示：某强势房地产开发商授信方案 案例展示：某中小型房地产开发商授信方案思考：该模式可以复制到本地哪些客户身上？ 三、商超行业金融服务方案 案例分析：产业链解读 案例讲解：行业典型授信方案讲解 案例展示：某大型超市整体金融服务方案 案例展示：某大型商场整体金融服务方案 思考：该模式可以复制到本地哪些客户身上？ 四、汽车行业金融服务方案
蚂蚁金服深度研究报告 1、成长印迹：从蚂蚁到大象 1.1 发展历程：支付起家、颠覆金融、技术输出三步走 支付起家（2004-2011）：以解决信任痛点切入，流量为王，独占鳌头。蚂蚁集团前身是服务于淘宝网的支付结算部门，2003年淘宝网上线后，为解决线上交易支付的信任问题，担保交易应运而生。随着交易量逐渐扩大，支付业务从淘宝拆分并独立运行，2004年底支付宝正式成立。为扩大用户范围，在C端，支付宝先后推出全额赔付、快捷支付，给当时普遍使用网上银行、U盾转账的用户带来前所未有的支付体验；在B端，支付宝以免费甚至补贴的形式吸引商户，迅速占领市场，2007-2009年间，支付宝全年交易额从476亿元翻五倍，达到2871亿元，占整个电子支付市场49.8%的份额。2010年，央行发布《非金融机构支付服务管理办法》，实行牌照制度，要求境内主体方可申请，支付宝被从已在海外上市的阿里巴巴体系下分拆出来，2011年顺利获得国内首批第三方支付牌照。这一阶段，蚂蚁将支付宝单一产品做到极致，商业模式处于扩流量、冲规模的早期阶段。 颠覆金融（2012-2016）：以普惠金融切入，牌照为王，流量变现。凭借庞大的阿里电商生态与早期流量积累，
蚂蚁开始将业务延伸至信贷、理财、保险等传统金融领域。理财：2012年5月支付宝获得基金销售支付牌照，2013年6月支付宝与天弘基金合作推出“余额宝”，同年10月支付宝以11.8亿元认购了天弘基金51％的股份；信贷：2014年6月蚂蚁金服正式成立，2014年9月浙江网商银行获批，主营小微信贷、供应链金融等业务；2015年蚂蚁花呗和蚂蚁借呗等爆款产品先后上线，芝麻信用正式投入使用，拓宽了互联网信贷领域的布局；保险：2016年蚂蚁金服向国泰产险增资，持股51%，2017年成立信美人寿相互保险社，保险业务开始在蚂蚁金服的版图中落地开花。这一阶段，蚂蚁金服渗透到传统金融领域，获取银行、保险、保险经纪、公募、基金销售、私募、保理、小贷等共8类牌照，旗下有超过20家金融机构。 技术输出（2017至今）：去金融化，技术为王，为金融机构和政府赋能。2017年后，金融监管趋严，受P2P 爆雷影响，蚂蚁金服部分产品受到监管。此后蚂蚁金服宣布从FinTech向TechFin战略转型，一方面向金融机构开放产品和技术能力，并提出以BASIC技术为核心的战略发展方向，密切关注应用场景落地；另一方面向政府机构贡献算力，2017年承接数字雄安区块链基础设施平台建设，协助央行开展数字人民币体系的研发等。2020年7月蚂蚁金服更名为“蚂蚁集团”，标志其战略转向科技领域。
2020年蚂蚁金服分析 报告 2020年8月
目录 一、蚂蚁金服：全球最大独角兽的崛起 (6) 1、发展史：起源于支付宝，迅速拓展业务板块 (7) （1）起源于支付宝的蚂蚁金服 (7) （2）融资进程加快，惠及参股机构 (9) 2、手握大量金融牌照，阿里为最大股东 (10) 3、投资版图不断完善，吸金能力加码 (12) 4、国际化进程不断加快，全球普惠金融彰显格局 (14) （1）“全球付”与“付全球” (14) （2）普惠金融受众群体广泛 (14) 二、铸造“蚂蚁金融生态系统”，为用户提供一站式金融服务 (16) 1、集团产品不断完善，辐射各方各面 (16) （1）集结技术、产品和场景等方式，打造蚂蚁生态圈 (16) （2）加强外部战略合作，构建新生态 (18) 2、提供一站式金融服务，盈利模式实现从1.0向3.0不断升级 (19) （1）蚂蚁金服旨在为用户提供一站式的服务平台 (19) （2）盈利重点从支付业务到外金融业务，再到金融科技 (20) 三、蚂蚁金服1.0阶段：专注支付、不断创新、拾荒“无人区” (21) 1、我国第三方支付现状 (21) 2、以支付宝为主的蚂蚁金服支付系统 (22) （1）蚂蚁金服的支付系统主要是以支付宝为主 (22) （2）支付宝作为中间平台，收益主要来源于佣金和利息 (23) 3、PayPal和支付宝：地位相似但份额市场不同 (24) 四、蚂蚁金服2.0阶段：尝试消费金融，为生活带来便利 (26)
1、蚂蚁金服消费金融牌照：终于等到你 (26) 2、蚂蚁金服消费金融业务模式 (27) （1）互联网电商消费金融模式 (27) （2）互联网信贷消费金融 (28) 3、平台盈利模式 (29) 五、蚂蚁金服2.0阶段：试水供应链金融、追赶新零售风向标，打造闭环生态平台 (29) 1、我国供应链金融基本情况 (29) 2、蚂蚁金服供应链金融发展及盈利模式 (30) 六、蚂蚁金服3.0阶段：开创“BASIC”模式，集团生态系统的强力支撑 (33) 1、开创“BASIC”模式 (33) 2、技术支持盈利模式 (36) （1）微贷科技平台 (37) （2）理财科技平台 (37) （3）保险科技平台 (37) 七、主要风险 (37) 1、经营风险 (37) 2、市场风险 (37) 3、其他风险 (38)
据报道，农联中鑫是中华保险与蚂蚁金服在共同的农村金融发展战略基础上强强联合的产物，经历了三个发展阶段，初步确立了“互联网+融资+保险+农业供应链一体化”的服务模式。“农联中鑫”是 tech 和 fin 联姻结“果”，作为第一家专门以信贷+ 保险模式服务三农群体的公司，致力于为广大新型农业经营主体、职业农民提供“互联网+融资+保险+农业供应链”一体化创新服务，助力农业供给侧改革。 当前农村金融发展滞后特别是农业信贷短缺的一个重要原因，就是农户抵押物缺乏、且农户缺乏官方的信用记录，而蚂蚁金服的优势就在于海量数据的积累，既有淘宝交易数据、支付宝支付数据、蚂蚁信用积分，甚至还有一些与生活场景关联起来的便利。 其只需要做的就是，结合自身优势禀赋，与产业链各方合作寻求金融解决方案。为此，蚂蚁金服农村金融方面开始了一些尝试。 具体模式整理如下: 例如，在内蒙古，蚂蚁金服与中华保险联手，为蒙羊集团、科尔沁牛业等大型养殖集团提供从贷款到销售的供应链金融服务。 在农村要建立农村信用体系，真正实现将信用转化为财富，既需要数据采集和积累，更需要风控机制的支持。蚂蚁金服有海量数据、有强大后台信息技术支持，而中华保险有大量农村保险客户，且有风险分散和管控手段。 想要真正理解科技金融，有一个特别好的角度，就是看，把蚂蚁金服搞清楚就是了解科技金融的突破口。 一、新物种：蚂蚁金服 不知道有多少人知道蚂蚁金服，但是一定没有人不知道支付宝。你要知道，支付宝不是阿里巴巴，而是蚂蚁金服旗下的产品。 蚂蚁金服是阿里巴巴的姊妹企业，也是阿里系里面衍生出来的一家超级独角兽企业。它的估值是多少呢?是Uber加上滴滴的估值的总和。你熟悉的阿里系金融产品，支付宝、余额宝、蚂蚁花呗、相互保、芝麻信用，全部都是在它旗下的。这个企业在科技金融领域具有标杆性的地位。 第一，它的业态之复杂，产品之丰富和演化之动态，特别地具有科技金融这个新物种的特征。
电商企业发展供应链金融案例研究 以阿里、京东和苏宁为例 随着电商行业的快速发展，对供应链的要求也越来越高。未来的电商之间的竞争是整条供应链的竞争，谁在供应链运转上更具效力，谁就可以占据先机。而通过供应链金融在电商行业的创新应用，可以带动整个链条向前流动，从而实现供应链的整合。 在电商行业，阿里、京东、苏宁三大巨头都在经营各自的供应链金融系统。那么三家的供应链金融到底是怎么做的呢？ 阿里供应链金融：行业先行者 第一个写阿里，是因为阿里小贷是供应链金融的先行者。早在2002年，阿里推出诚信通，开始对商户数据进行量化评估并建立信用评核模型；2007年，阿里便开始与建行、工行合作推出贷款产品，银行放贷，阿里提供企业信用数据；2010年，浙江阿里小贷正式成立；2011 年，阿里成立重庆阿里小贷，经特批后开始向全国各地的商户发放贷款，同一年阿里不再和任何银行合作供应链金融服务。 阿里小贷供应链金融的相继开发出阿里信用贷款、淘宝（天猫）信用贷款、淘宝（天猫）订单贷款等微贷产品。相关资料显示，阿里小贷的贷款额度一般为5-100万，期限一般为一年，采取循环贷加固定贷的模式。2012年到2016年，阿里小贷每年为中小企业提供大量的贷款。由于两家小贷公司资本金有限，同时还要承担花呗、借呗等消费金融的放贷需求，为了解决资金难题，阿里小贷进行了多轮资产证券化项目。
2010年11月阿里巴巴收购深圳一大通，开始中小企业对外贸易提供“外贸资讯”到“外贸交易”一站式服务链条。2014年，阿里成立商诚保理基于资金管理结算系统推出出国购物退税保理业务。2015年6月25日，作为国内首批试点的5家民营银行之一，背靠阿里巴巴旗下蚂蚁金服的浙江网商银行正式开业。日前，网商银行首次公布了开业8个月成绩单：小微企业客户数量突破了80万家，累计提供信贷资金450亿元。 京东供应链金融：惊人的创新者 京东这家电商企业的基因极具狼性，创新效率和效果惊人。和阿里的路径相似，2012年，京东开始与银行合作试水供应链金融。2013年，京东便放弃了和银行的合作，开始独立做供应链金融。由于京东是中国最大的自营电商，京东供应链金融的首款产品“京保贝”是具有互联网特点的供应链保理融资业务。“京保贝”是业内首个通过数据集成完成线上风控的产品，使得京东供应商可以凭借采购、销售等财务数据直接获得融资，放款周期短至3分钟。“京保贝”已服务近两千家供应商，得到融资的供应商在京东的贸易量增长超过200%。2014年，京东供应链金融上线了“京小贷”。“京小贷”目前主要服务于京东开放平台商家，极大地改善了小微商家长期面临的融资难、融资成本高的处境。上线一年来，累计为超过3万个店铺开通了贷款资格。 京东供应链金融最新有个很有时代意义的创新产品——动产融资。传统动产融资有三大困局：一是抵质押物范围小，广大中小企业动产价值难以评估并用来质押；二是缺乏全国性的、电子化的动产质押登记平台，导致重复质押等风险事件频发；三是质押方式死板，货物一旦用来融资，流动性将大大降低，不能随着买进卖出自动调整融资额度。以上问题导致大量中小企业不能被纳入动产融资服务的覆盖范围。京东供应链金融设计了一款可以同时解决以上问题的底层架构，可以通过数据和模型化的方式自动评估商品价值，他们与有“互联
“蚂蚁金服”业务模式分析 蚂蚁金服”业务模式分析 一、背景分析 （一）公司简介 蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。2013年3月，支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”），宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为蚂蚁金服的前身。2014年10月，蚂蚁金服正式成立。（二）蚂蚁金服与阿里集团关系简介 蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000 年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。2011 年，马云在阿里
集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。作为补偿，支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。截至2016年4月28日，蚂蚁金服完成B轮融资，估值超600 亿美元。战略投资方以“国” 字头企业为主，实际控制人为马云及其阿里集团高管团队。 蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。 （三）蚂蚁金服股权结构
支付宝 2004) 余额宝 2013/6 ) 、蚂蚁金服主要业务版块分析 一)主要业务版块及上线时间 招财宝 2014.8 ) 蚂蚁聚宝 2015/8 ) 蚂蚁金融云 (2015/10 ) 蚂蚁金服 各版块业务分析 芝麻信用 2015/1 ) 网商银行 2015/6 ) 蚂蚁达客 2015/11 ) 蚂蚁花呗 2014/12)
余额宝 1、支付宝 （1）支付宝业务模式 货 不 支 付 宝 退 2）支付宝盈利点 利息收益 佣金收益 支付宝 其他收益 广告收益 利息收益： 资金收付存在时间差， 产生资金沉 淀，支付宝获得沉淀资金存款利息。 佣金收益：支付宝向商家收取的收单费用。 广告收益：支付宝为商家提供广告位收取的费 用。 其他收益：增值服务收益，如代买机票、生活 缴费等。 2、余额宝（活期理财） （1）余额宝业务模式 客户 支付 余 天弘基金 投资 2）余额宝盈利点 购 买 付款 到 确 认 支付宝付 交易 交易
深度解读互联网+供应链金融八大模式 导读 目前“互联网+供应链金融”的八大模式：①基于 B2B 电商平台；②基于 B2C 电商平台；③基于支付；④基于 ERP 系统；⑤基于一站式供应链管理平台；⑥ 基于SaaS 模式的行业解决方案；⑦基于大型商贸交易园区与物流园区；⑧基于大型物流企业。这些模式都有一个共通的特性：那就是“产融结合”。本文以京东、阿里巴巴为例一一展开 什么是供应链金融？ 供应链金融是指以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流或者控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。 供应链金融的本质是信用融资，在产业链条中发现信用。在传统方式下，金融机构通过第三方物流、仓储企业提供的数据印证核心企业的信用、监管融资群体的存货、应收账款信息。在云时代，大型互联网公司凭借其手中的大数据成为供应链融资新贵，阿里蚂蚁金服、京东、苏宁等都是典型代表。 1.基于B2B 电商平台的供应链金融 国内电商门户网站如焦点科技、网盛生意宝、慧聪网、敦煌网等，B2B 电商交易平台如上海钢联、找钢网等，都在瞄准供应链金融，往金融化方向挺进。 如找钢网在2015 年上线胖猫物流及以“胖猫白条”打头的金融服务。“胖猫白条”针对优质采购商提供的“先提货，后付款”的合作模式，意味着找钢网在供应链金融方面迈出了实质性脚步。截至目前，找钢网已经积累了接近4 年的客户交易数据，垂直的数据风控能力是找钢网做供应链金融的优势。 2.基于B2C 电商平台的供应链金融 B2C 电商平台，如淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会、一号店等都沉淀了商家的基本信息和历史信息等优质精准数据，这些平台依据大数据，向信用良好的商家提供供应链金融服务。
基于票据AI的供应链网络图谱构建平台 系统架构： 应用层：锦素供应链金融架构 中间层：Hyperledger(超级账本)+阿里区块链BAAS 云层：阿里云 备注：参考资料：阿里云区块链BAAS 阿里云要打造什么样的区块链？ “听说阿里云也搞区块链啦!” “阿里云也发币么?” “不是不是，阿里云是要帮助企业构建更安全稳定的区块链环境，简化部署运维及开发流程，实现业务快速上链。” 提起区块链就联想到各种虚拟货币，虚拟货币只是区块链经济生态和模型中的一部分，区块链技术的应用也不一定非要有币。 阿里云资深技术专家易立表示，阿里云认为区块链技术会成为未来商业信用的基础设施，它是用技术的方式来重构，来提升商业效率，所以区块链技术对商业有巨大的价值。 阿里云进入区块链领域定位是什么? 阿里云本身做的是云计算的基础设施，为什么要进入区块链领域呢? 易立解释道，云计算和大数据都是生产力，区块链会成为生产关系。阿里云相信，把云计算和区块链结合在一起，能够进一步的提升整体的商业的效率，会有一些新的商业创新出来。
阿里云正积极参与到区块链的创新过程中，其把自己定位成一个信用的基础设施。易立表示，希望简化大家在做业务创新(使用区块链技术)过程中所面临的一些底层构架的复杂性，让大家更加关注企业的业务价值。 阿里云牵手Hyperledger(超级账本)共促区块链生态发展 Hyperledger是一个旨在推动区块链跨行业应用的开源项目，由Linux基金会在2015年12月主导发起该项目，成员包括金融、银行、物联网、供应链、制造和科技行业的企业。据了解，Hyperledger目前有大约10个代码库，其中两个已达到生产级可用状态，有八个正在不断孵化成熟中。有不少开发人员都在从事区块链项目，因为他们的企业想要使用区块链技术，或利用该技术启动一个试点项目。 Hyperledger执行董事Brian Behlendorf对区块链行业有很深刻的洞察，他表示，区块链发展有两条并行的轨道，一条是包括数字货币在内的一些公链技术，另外一条是企业的区块链。公链技术就像过山车，非常跌宕起伏，发展得很剧烈;在企业区块链这个轨道，它则是持续平稳的发展。这些年，人们对区块链(尤其是公链)的狂热，让大家更加关注区块链，也推了了企业应用区块链技术的步伐。像是以太坊智能合约的广泛应用等，同时也让Hyperledger能够做更多的跨链的融合。 左二：Hyperledger执行董事Brian Behlendorf 右二：阿里云资深技术专家易立 关于双方的合作，易立表示，“Hyperledger非常关注企业场景和生态的建设，这也是Hyperledger这个开源社区组织跟其他公司不太一样的地方。”而这点恰恰也是阿里云最为看重的。
国内十大供应链金融企业模式分析 目 录 n蚂蚁金服供应链模式分析 n京东金融供应链金融模式分析 n平安银行供应链金融模式分析 n苏宁金融供应链金融模式分析 n国美金融供应链金融模式分析 n怡亚通供应链金融模式分析 n中信银行供应链金融模式分析 n摩贝供应链金融模式分析 n联易融金融供应链金融模式分析 n普汇云通供应链金融模式分析
一、蚂蚁金服供应链模式分析（农村供应链为例） 据报道，农联中鑫是中华保险与蚂蚁金服在共同的农村金融发展战略基础上强强联合的产物，经历了三个发展阶段，初步确立了“互联网+融资+保险+农业供应链一体化”的服务模式。“农联中鑫”是tech和fin联姻结“果”， 作为第一家专门以信贷+保险模式服务三农群体的公司，致力于为广大新型农业经营主体、职业农民提供“互联网+融资+保险+农业供应链”一体化创新服务，助力农业供给侧改革。 当前农村金融发展滞后特别是农业信贷短缺的一个重要原因，就是农户抵押物缺乏、且农户缺乏官方的信用记录，而蚂蚁金服的优势就在于海量数据的积累，既有淘宝交易数据、支付宝支付数据、蚂蚁信用积分，甚至还有一些与生活场景关联起来的便利。 其只需要做的就是，结合自身优势禀赋，与产业链各方合作寻求金融解决方案。为此，蚂蚁金服农村金融方面开始了一些尝试。 具体模式整理如下： 例如，在内蒙古，蚂蚁金服与中华保险联手，为蒙羊集团、科尔沁牛业等大型养殖集团提供从贷款到销售的供应链金融服务。（具体内容见下图）
在农村要建立农村信用体系，真正实现将信用转化为财富，既需要数据采集和积累，更需要风控机制的支持。蚂蚁金服有海量数据、有强大后台信息技术支持，而中华保险有大量农村保险客户，且有风险分散和管控手段。