1．园林绿化部员工培训实施
标准作业规程
1.0 目的
规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
2.0 适用范围
适用于物业管理公司园林绿化部全体员工的培训。
3.0 职责
3.1 管理处经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
3.2 园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3.3 班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
4.0 程序要点
4.1 培训计划的制定
4.1.1 园林绿化丰管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
4.1.2 员工培训计划必须符合以下要求：
a) 符合国家及公司的规章制度；
b) 有具体实施时间；
c) 有明确的培训范围；
d) 有考核的标准；
e) 有培训经费的预算。
4.2 新员工的培训
4.2.1 人职第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基
本运作程序，带领新员工熟悉工作环境。
4.2.2 第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、
员工服务标准、奖惩规定等。
4.2.3 第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
4.2.4 从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际
操作培训，每个岗位约两天。
4.2.5 轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管
填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
4.3 物业管理知识的培训
4.3.1 全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理IS09000质量管理
体系知识培训。
4.3.2 物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。
4.3.3 员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4.4 园林绿化专业知识培训
4.4.1 剪草培训：
a) 草坪分级标准；
b) 常用的剪草机器及使用范围；
c) 剪草频度及留茬高度；
d) 常用机械使用方法及注意事项；
e) 行走方法；
f) 草边及花木周围草地修剪方法；
g) 坡地草坪的修剪方法；
h) 过高过密草坪的修剪方法；
i) 现场操作示范及其他相关知识。
4.4.2花木种养培训：
a)时花播种、栽培技术；
b)观叶植物繁殖及种养；
c) 苗木的常用繁殖方法技术；
d) 华南地区常用观赏植物及其栽植；
e)盆景的养护管理方法。
4.4.3施肥原理与技术培训：
a) 常见肥料分类及其习性；
b) 各种花木施肥周期；
c) 施肥时间及技巧；
d) 施肥注意事项；
e) 肥害判断及抢救办法。
4.4.4日常养护培训：
a) 淋水；
b) 巡查及清枯黄叶、残花、杂物；
c) 杂草防除；
d) 日常修剪；
e) 花木基地日常管理。
4.4.5 病虫害防治培训：
a) 常见病害辨别及其防治方法；
b) 常见虫害辨别及其防治方法；
c)常用农药及其防治对象；
d) 农药使用方法及注意事项；
e) 室内外喷药方法；
f) 病虫害的综合防治方法。
4.4.6乔灌木及绿篱修剪培训：
a) 绿篱修剪方法技巧及注意事项；
b) 造型花木修剪方法技巧及注意事项；
c) 乔木修剪方法技巧；
d) 月季修剪及花木基地时花抹芽方法技巧。
4.4.7 环境布置培训：
a) 室内花木摆放、更换；
b) 会场、展场、舞台布置；
c) 花坛花境布置设计；
d) 小型园林景观的设计施工。
4.4.8 插花艺术培训：
a) 东方插花特点与插制技巧；
b) 西方插花特点与插制技巧；
c) 现代插花的特点与插制技巧；
d) 插花的配色原理；
e) 花篮的制作方法；
f) 花束的制作方法；
g) 家庭插花的服务程序与要求；
h) 切花的进花标准及保鲜方法；
i) 花店的管理与日常运作程序。
4.4.9 绿化工程施工管理与验收培训：
a) 图纸审核培训；
b) 园林工程预算、决算培训；
c) 园林施工现场管理培训；
d) 花木验收标准及注意事项；
e) 新栽花木的管理；
f) 绿化工程的标准要求；
g) 绿化工程验收标准；
h) 绿化工程验收接管程序。
4.4.10机械使用及维修保养培训：
a) 旋刀剪草机使用及维修保养；
b) 滚筒剪草机的使用及保养；
c) 割灌机的使用及保养；
d) 绿篱机的使用及保养；
e) 高压喷药机的使用及保养；
f) 常见机械故障判断及维修办法。
4.4.11花木出租出詹培训：
a) 花木进货及出售质量标准；
b) 花木定价方法；
c) 出租出售手续；
d) 与顾客打交道注意事项。
4.4.12 外出参观学习。
4.5 其他方面培训：凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。
4.6 培训频率
4.6.1 园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于每周三下午1：00—3:00
点。
4.6.2 物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。
4.7 培训成果考核
4.7.1 笔试考核方式。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理
知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性占培训成绩的30％~60％，成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。
4.7.2 实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在
培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30％~70％，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。
4.7.3 总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。
4.7.4 考核不合格的处理
新人职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工，按公司的有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及表现调动工作岗位，按新岗位新人职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。
4.8 培训记录
每次培训及考核完毕，由部门主管填写《培训记录表》及《培训成绩登记表》，
记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。
5.0 记录
6.0 相关支持文件
《园林绿化部员工绩效考评实施标准作业规程》
2．园林绿化部员工绩效考评
实施标准作业规程
1.0 目的
规范园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、绩、能、勤。
2.0 适用范围
适用于物业管理公司所属各管理处园林绿化部员工的绩效考评工作。
3.0 职责
3.1 班组长负责依照本规程进行绿化工的日检工作。
3.2 园林绿化主管负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的周检工作。3.3 管理处经理负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化
主管的周检工作。
3.4 分管副总经理(总经理助理)负责依照本规程进行园林绿化主管的月检工作。
4.0 程序要点
4.1 工作标准
4.1.1 园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》的要求参加
培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。
4.1.2 园林绿化部全体员工在工作时的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务
管理标准作业规程》的要求。
4.1.3 绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业规程》、《时花养护
标准作业规程》、《绿篱养护标准作业规程》、《乔灌木养护标准作业规程》、《室内观叶植物管理标准作业规程》等的要求。
4.1.4 绿化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业规程》、《绿化机具维修保
养标准作业规程》的要求。
4.1.5 绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业规程》的要求。
4.1.6 绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业规程》、《园林绿化灾害预防标准作业规程》
进行实施与操作。
4.1.7 绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业规程》、《花木出租出
售标准作业规程》等进行实施与操作。
4.1.8 花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依照《时花栽培标准作业规程》、《苗
木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》、《水生植物栽培管理标准作业规程》的要求进行实施与操作。
4.1.9 园林绿化主管在组织花木生产过程中，应当依照《花木基地建设标准作业规程》、《花
木出圃质量控制标准作业规程》的要求组织实施花木基地建设，花木生产与质量控制工作。
4.1.10 园林绿化主管、园艺师、技术员应当依照园林绿化部各项规程的工作质量要求提高绿
化工作质量。
4.1.11 园林绿化主管、园艺师在对绿化工程进行施工或验收接管时，应当符合《绿化工程施
工标准作业规程》、《绿化工程验收接管标准作业规程》的要求。
4.1.12 园林绿化部各级干部、技术骨干均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责，符合
标准作业规程的要求。
4.1.13 园林绿化部所有员工除应严格按本部门的标准作业规程进行工作外还需严格遵守公
司其他相关标准作业规程的要求。
4.2 绩效考评的评分结构
4.2.1 绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成，各种检查考评的要求详
见公司《绩效考评管理控制标准作业规程》。
4.2.2 园林绿化部绿化工绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。具体构
成为：
a) 岗位工作质量(满分20分)；
b) 培训质量(满分10分)；
c) 遵守相关作业规程质量(满分20分)；
d) 绿化机具使用、维护、保养质量(满分10分)；
e) 工作效率(10分)；’
f) 服务质量(满分10分)；
g) 执行公司其他相关标准作业规程质量(满分10分)；
h) 其他质量(满分10分)。
4.2.3 园林绿化部主管、班组长绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具
体构成为：
a) 岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分)；
b) 培训质量(满分10分)；
c) 自身工作技能(满分10分)；
d) 服务质量(满分10分)；
e) 工作效果(满分10分)；
f) 工作责任心质量(满分10分)；
g) 处事公正性质量(满分10分)；
h) 遵守相关作业规程质量(满分10分)；
i) 团结配合质量(满分10分)；
j) 道德水准(满分10分)。
4.2.4 园林绿化部园艺师、技术员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。
具体构成为：
a) 培训质量(满分20分)；
b) 岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分)；
c) 工作效果(满分10分)；
d) 工作责任心质量(满分10分)；
e) 服务质量(满分10分)；
f) 遵守相关作业规程质量(满分10分)；
g) 自身工作技能(满分20分)；
h) 其他质量(满分10分)。
4.3 绩效考评扣分细则
4.3.1 园林绿化部绿化工考评扣分细则：
a) 岗位工作质量考评扣分细则：
——花木基地绿化工在进行花木生产时，违反《时花培育标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1~2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3.5分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目6~20分。扣完为止；
——花木基地管理员/值班员/仓管员违反《仓库管理标准作业规程》、《花木出圃质量控制标准作业规程》的相关条款每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目
1.3分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目4~6分，引起不良后
果的，视情况扣减对应评分项目7~20分。扣完为止；
b) 所有绿化工必须按《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》要求参加培训并
考试合格，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1~2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3~4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5~10分。扣完为止；
c) 所有绿化工在进行绿化日常养护、花木生产及对外经营性服务等具体操作时，违反本
部门相关标准作业规程的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1~3分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目4~6分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目7~20分。扣完为止；
d) 绿化工在使用绿化机具时，违反《绿化机具操作标准作业规程》、《绿化机具维修保养
标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1.2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3~4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5~10分。扣完为止；
e) 所有绿化工在工作过程中，必须在指定时间内完成上级领导安排的工作任务，如因个
人原因不能按时完成相应任务，每次检查每发现一项一般违规，扣减对应评分项目1~2分，严重违规每发现一项扣减对应评分项目3~4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5~10分。扣完为止；
f) 绿化工在工作时涉及服务过程中的仪容仪表、言行举止不符合《物业管理处员工服务
管理标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1~2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3~4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5~10分。扣完为止；
g) 绿化工除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按照公司其他相关标准作业
规程工作，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目l~2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3~4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5~10分。扣完为止。
4.3.2 园林绿化部主管、班组长绩效考评扣分细则：
a) 严格按园林绿化部各个标准作业规程中规定的操作要领、程序作业、组织、监控、检
查工作，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1~2分；严重违规扣减对应项目3~4分；引起不良后果的，视情况扣减对应项目5~10分，同时应判断发生违规的主观因素，属培训未到位达标造成的，在检查表“培训栏目”内同时连带扣分；属自身工作技能、素质低造成的，在检查表“工作技能”栏目内同时扣分；属工作责任心不
够造成的，在检查表“责任心”栏目内同时扣分；属处事偏差，有失公正造成的，在检查表“公正处事”栏目内同时连带扣分；属团结不力、配合不畅造成的，在“团结配合”栏目内同时连带扣分；属道德水准有失造成的，在“道德水准”栏目内同时连带扣分。如同时数项违规，应在违规的所有栏目内同时连带扣分，直至对应项目分值扣完为止(一般每次发现扣减1~2分；严重的扣减3~10分)；
b) 园林绿化部主管、班组长当值时仪容仪表、言行举止达不到《物业管理处员工服务管
理标准作业规程》要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减1~2分；严重违规扣减3~4分；引起不良后果的，视情况扣减5~10分，并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减l~2分；严重的扣减3~10分)；
c) 园林绿化部主管、班组长组织安排、监督、检查不力，员工工作或本部门、本班组工
作效果达不到各个相关标准作业规程要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1~2分；严重违规扣减对应项目3~10分；并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分但。(一般违规扣减1~2分；严重的扣减3~10分)；。
d) 不遵守公司其他相关标准作业规程的，每次检查每发现一项，视程度在“相关规程”
栏目内扣减相应项目分值(一般违规扣减1~2分；严重失职扣减3~4分；引起不良后果的，视情况扣减5~10分)；并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般程度扣减l~2分；严重的扣减3~10分)。
4.3.3 园林绿化部园艺师、技术员绩效考评扣分细则：
a) 严格按园林绿化部各个标准作业规程中规定的岗位职责操作要领、程序作业、组织工
作及技术培训，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1~2分；严重违规扣减对应项目3~4分；引起不良后果的，视情况扣减对应项目5~10分，同时应判断发生违规的主观因素，属培训未到位达标造成的，在检查表“培训栏目”内同时连带扣分；
属自身工作技能、素质低造成的，在检查表“工作技能”栏目内同时扣分；属工作责任心不够造成的，在检查表“责任心”栏目内同时扣分；如同时数项违规，应在违规的所有栏目内同时连带扣分，直至对应项目分值扣完为止(一般每次发现扣减1~2分；
严重的扣减3~20分)。
b) 园林绿化部园艺师、技术员当值时仪容仪表、言行举止达不到《物业管理处员工服务
管理标准作业规程》要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减1~2分；严重违规扣
减3～4分；引起不良后果的，视情况扣减5~10分，并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1~2分；
严重的扣减3~10分)；
c) 园林绿化部园艺师、技术员技术指导、工作组织不力，员工工作或本部门、本班组工
作效果达不到各个相关标准作业规程要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目l~2分；严重违规扣减对应项目3~20分；并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1~2分；严重的扣减3~l0分)；
d) 不遵守公司其他相关标准作业规程的，每次检查每发现一项违规，视程度在“相关规
程”栏目内扣减相应项目分值(一般违规扣减1~2分；严重失职扣减3~4分；引起不良后果的，视情况扣减5~10分)；并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般程度扣减1~2分；严重的扣减3~10分)。
4.3.4 一般违规、一般程度、一般情况是指偶发性的，因粗心大意引起的，或因记录签名不
清、不合要求或有一定的客观因素(需经确认)，造成的程度轻微不合格。严重违规、严重程度是指明知故犯引起的不合格；造成不良后果是指引起连锁反应，造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果。
4.3.5 “其他”栏目是为本公司相关作业规程所未包括，或超本规程4.3款所列出的原因造
成的不合格所设置，如果未发生或未出现，该栏目考评时应当给出满分10分。
4.3.6 如果出现同一个绿化工兼任多个工作岗位，或者出现园艺师、技术员同时兼任班组长
的情况，则应在相应项目中同时考评及同时扣分，直至扣完为止。
4.3.7 检查、考评时，如出现《行政奖罚标准作业规程》中所列明的应受嘉奖事件，则应视
情节在正常考评完毕后在总分中追加1~20分(但总分不应超过100分)，另依据《行政奖罚标准作业规程》对受考人进行奖励。
4.3.8 奖评时受考人的行为造成的不良后果已触犯《行政奖罚标准作业规程》所列出的必须
加以惩处的情形，则除在考评检查表相应栏目内扣完相应分值外，另依据《行政奖罚标准作业规程》对受考人追加处罚。
4.4 绩效考评扣分细则的解释权在公司品质部。
5.0 记录
5.1 《园林绿化部绿化工工作日检、周检、月检、抽检考评表》
5.2《园林绿化部主管、班组长工作周检、月检、抽检考评表》
5.3《园林绿化部园艺师、技术员工作周检、月检、抽检考评表》
6.0相关支持文件
6.1 《绩效考评管理标准作业规程》
6.2 园林绿化部所有标准作业规程
6.3 公司所有相关标准作业规程
6.4 《行政奖罚标准作业规程》
6.5 《员工工资、福利管理标准作业规程》
园林绿化部绿化工工作日检、周检、月检、抽检考评表
年月日NO：
审核人：日期：
园林绿化部主管、班组长周检、月检、抽检考评表
年月日NO：
审核人：日期：
园林绿化部园艺师、技术员日检、周检、月检、抽检考评表
NO：
审核人：日期：
3．绿化工程施工标准作业规程
1.0 目的
规范绿化工程施工程序，确保绿化施工满足设计要求达到设计预期效果。
2.0 适用范围
适用于物业管理公司由自己组织施工的绿化工程管理。
3.0 职责
3.1 主管经理负责审核绿化规划预、决算及相关的采购计划。
3.2 园林绿化主管负责进行本规程的具体组织实施及工程质量的监控。
3.3 园艺师负责协助主管审核、预算图纸、施工技术指导及人员组织工作。
3.4 仓管员负责工程所需物资的验收。
4.0 程序要点
4.1 绿化图纸的审核、预算
4.1.1 园艺师对公司提供的图纸进行审核，如发现下列问题应及时上报主管：
a) 图纸与设计不符；
b) 图纸上标识植物不适宜；
c) 图纸上植物本地无法采购到。
4.1.2 对于原图纸存在设计上的问题，按《不合格纠正、预防标准作业规程》相关条
款处理。
4.1.3 园艺师对确定的图纸进行预算，并填写《绿化工程预算表》。
4.1.4 预算时必须做到：
a) 花木的规格符合图纸及种植要求；
b) 最大限度地提高预算的精确率。
4.1.5 园林绿化主管根据图纸要求填写苗木申购单，审批后递交公司办公室。
4.1.6 《绿化工程预算表》上报公司存档。
4.2 施工前的准备工作
4.2.1 园林绿化主管接到公司下达的工程任务后即着手准备相应工作。
4.2.2 在施工前必须考虑以下几项：
a) 人员的合理调配；
b) 必需工具的准备与采购；
c) 有机肥、种植土的准备。
4.3 场地平整
4.3.1 园艺师现场测量、预算出所需回填或运走的土方量并做好相关记录。
4.3.2 园林绿化主管负责联络机械及车辆运走或运回适量土方，保证种植面达到设计标高。
4.3.3 园艺师负责指导绿化地段的场地平整工作：
a) 30em厚的土层，禁止有直径超过φ4cm石块；
b) 土方的密实度、平整度、坡度应符合设计要求；
c) 种植面平整、坡度合适、没有超过φ4cm的石块；
d) 有夯实要求的要进行夯实处理。
4.4 种植场地的定位、放线、更换种植土
4.4.1 检查裸土面是否平整、坡度高度是否合适，石块是否清除干净。
4.4.2 上述工作确认无误时，园艺师用灰粉标出苗木种植线，圈出乔木定位点。
4.4.3 根据乔灌木规格大小，按适当规格先挖好种植穴，拌适量基肥，经验收合格后方可准
备种植。
4.5 花木的采购、验收
4.5.1 公司采购部门根据园林绿化部提供的《绿化工程预算表》联络供苗商采购苗木，并运
回施工现场。
4.5.2 公司仓管员到现场对花木的数量、质量进行验收。
4.5.3 在花木验收时，对下列情况应采取拒收：
a) 花木品种与申购品种不符；
b) 花木规格达不到申购标准；
c)花木出现损伤，影响种植效果或成活的；
d)花木株形太差，或存在明显病虫害的；
e) 花木脱水，枯枝较严重的。
4.5.4 仓管员在验收过程中，应最大限度地保证花木数量的准确性：
a) 乔灌木、盆栽、大袋苗的准确率要达到100％；
b) 数量超过1000袋的袋苗，误差率不准超过2％；
4.5.5 验收完毕，仓管员应如实填写《花木验收记录表》。
4.6 花木的栽植
4.6.1 花木的栽植顺序一般情况下，高大乔灌木在先，依次栽种矮生植物，最后铺设草皮，
以保证栽植作业互不干扰。
4.6.2 对超过1.6m的乔灌木实行栽前修剪，防止栽后修剪不便。
4.6.3 排种或行植的乔木在埋土之前要进行调位转向等工作，以确保排列一致，树枝朝向美
观。
4.6.4 高度超过3m的乔木种植完毕，应设护树架加以固定3～6个月。
4.6.5 栽植袋苗时应注意必须解除胶袋。
4.6.6 片植或大面积栽种同一植物时，应尽量将稍高的苗木排栽在前，保证栽种后的整体效
果。
4.6.7 草皮铺设前先用木刮把裸土面刮平，铺设后再用木拍拍实，以确保草皮与土面紧贴。
4.6.8 沿同一方向铺设草皮，每两块草皮间的缝隙不得超过2cm。
4.6.9 在斜坡铺设草皮，应注意先用木拍拍实再用竹签固定，防雨水冲刷。
4.7 新栽花木的管理
4.7.1 淋水：
a) 乔灌木栽植后应即刻淋水，第一次灌浇应确保水能渗透根部；
b) 对片植花木洒水时，出水口应向上，角度保持60度半雾化喷洒，防止水的冲击力使
新栽苗木倾斜倒伏；
c) 草皮铺设完毕后应立即洒水，第一周内每天应洒水2~3次，保证新铺草皮不能出现翘
边焦干迹象，一周后按正常保养洒水。
4.7.2 对新栽花木应勤于检查有无倒伏现象。
4.7.3 对死苗、病苗应及时更换补植。
4.7.4 灌木重点保养一个月，乔木保养3个月后，即可进入正常程序保养。
4.8 绿化工程质量标准要求
4.8.1 符合设计要求及效果。
4.8.2 单项工程总体返工率为0。
4.8.3 局部返工率不能超过该项工程总面积的10％。
4.9 工程记录
4.9.1 园艺师应根据每天工程进度填写《园林绿化工程施工日记》。
4.9.2 每项工程完毕后，由园艺师汇同园林绿化主管填写《绿化工程完成情况表》。
4.10 竣工后资料整理
4.10.1工程竣工后，园艺师协助园林绿化主管将下列资料加以汇总整理：
a) 《园林绿化工程施工7日记》；
b) 《绿化工程完成情况表》；
c) 《绿化工程预算表》；
d) 《苗木验收记录表》；
e) 《苗木种植一览表》；
f) 绿化设计图纸。
4.10.2 以上资料应归档长期保存于公司档案室。
4.10.3每项绿化工程施工质量将作为对部门及员工绩效考评的依据之一。
5.0 记录
5.1 《绿化工程预算表》
5.2 《绿化工程完成情况表》
5.3 《园林绿化工程施工日记》
5.4 《花木验收记录表》
6.0 相关支持文件
6.1 《不合格纠正、预防标准作业规程》
6.2 《绿化工程验收接管标准作业规程》
6.3 《采购管理标准作业规程》
绿化工程预算表
时间：NO：
预算员：主管确认：审核：审批：
绿化工程完成情况表
时间：NO：
园艺监控：工程负责人：审核：
园林绿化工程施工日记
年月日NO：
审阅：制表：
花木验收记录表
工程名称/地点：图纸编号：日期：NO：
仓管员：主管确认：总经理审核：
4．绿化工程验收接管
标准作业规程
1.0 目的
规范绿化工程验收程序，确保绿化质量得以严格控制。
2.0 适用范围
适用于物业管理公司对由承包方承担的绿化工程的验收接管。
3.0 职责
3.1 主管经理负责工程验收结果审核、审批。
3.2 园林绿化主管负责本规程的组织实施及工程进度的跟进。
3.3 园艺师具体负责施工质量及苗木质量的把关。
4.0 程序要点
4.1 施工过程的质量监督
4.1.1 园艺师负责苗木种植全过程的现场监督及质量控制。
4.1.2 对出现以下问题，园艺师有权拒绝苗木进场及栽植：
a) 苗木规格、树形严重不符合设计要求的；
b) 苗木受损害程度严重，对苗木存活及种植效果有重大影响的；
c) 病虫害特别严重的；
d) 苗木种植穴未按要求开挖及未有施放基肥的；
e) 虽施有基肥，但基肥质量差，含有有毒、有污染物质，对苗木今后生长有严重影响的。
4.1.3 园艺师做好施工日记，并将存在问题及时上报部门主管。
4.2 竣工初验
4.2.1 施工单位在苗木全部种植完毕后，向园林绿化部提交竣工报告及初验申请。
4.2.2 施工单位还应同时递交《工程绿化设计图》、《工程竣工图》、<种植更改签证》、《苗
木种植一览表》等相关资料。
4.2.3 园林绿化主管、园艺师会同施工单位负责人现场核实工程竣工情况，并做好相应记录。
4.2.4 在初验过程中应着重注意以下事项：
a) 苗木种植种类、数量、位置是否与图纸相符；
b) 苗木规格是否符合设计要求；
c)苗木生长情况及保护措施是否符合要求；
小区绿化养护管理制度1 小区绿化养护管理制度 一、病虫害防治规范 1、绿化负责人应根据季节、气候及病虫活动规律制定出详细的防 治计划，防治计划应包括： A、年度及季度的病虫害预防计划； B、病虫害发生时的治疗计划及用药计划； C、病虫害防治的费用预算计划。 2、应坚持预防为主防治结合的原则。当病虫害发生时应及时给予 有效治疗，尽可能的防止其蔓延和扩散。 3、绿化负责人应熟悉小区中经常出现虫类和病原菌。 4、对园林植物病虫害的防治方法应采用减少病虫来源，选用抗虫 性品种、选择化学药剂防治等； 5、绿化工在喷农药时必须穿长衣、长裤、戴手套及口罩，站在上
风口严格按说明书规定进行操作，喷农药时要求均匀，以防多次出现药害、少药处病虫未除，喷药时低压并压低枪口，农花必须妥善保管，以防出现意外事故。 6、植物用药后，不要定期观察防治效果，对于出现药害或无效的 治疗结果，应归结原因并作相应的补救措施，同时做好相关记录，见《病虫害防治登记表》，并上交档案科管理。 7、质监部应每月一次检查小区内植物病虫害防治情况，并对防治 结果作相应评价，见《病虫害防治检查表》。 二、花木养护规范 1、绿化工每天上班后巡查一遍室内外花草，及时清除残花黄叶、 断枝、盆内杂物，并调整好花盆，对个别提前谢的花草要及时抽换，以保护整个花坛的整体效果；对室外种地的花应每周修一次边，以防边上的草坪侵入，并且每半个月松一次土及除杂草。 2、室内花淋水应视盆泥的湿度而定，淋水时应注意不能溢出盆外； 室外花夏秋季一般要求早晚各淋一次水，春冬季视天气情况每1至2天淋水一次。 3、花摆放应先喷一次广谱性杀虫、杀菌剂杀死花盆泥内的
园林绿化工程有限公司规章制度
园林绿化工程有限公司规章制度 总则 第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的 实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司 规章制度和职业道德等劳动义务 第一章员工守则 第1条工作时间 1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十一点整，下午上班时 间是十二点整，下班时间是五点整，工地下午下班时间五点半。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视 为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟 到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、 直至解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准 可不按迟到早退处理。 第2条请假 1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方 可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休 假证明。 2、事假：①员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请， 经公司领导批准的休假。 ②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预 测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示 经理），如实说明原因，经公司同意后，方可休假， 否则按旷工处理。 ③事假按照日工资标准扣除。 ④事假可以用加班加点时间调休，但必 须经过公司的批准，经批准的调休事假
后勤物业园林绿化部农药使用管理制度精品文档 后勤物业园林绿化部农药使用管理制度 后勤物业园林绿化部农药使用管理制度提要:农药使用者必须严格遵守农药的安全、合理使用的有关规定，按照标签及说明书的内容正确使用农药，不得扩大使用范围，不得增加用药浓度和数量 来自 后勤物业园林绿化部农药使用管理制度 1.为保障人身健康，保护生态环境，保证安全生产，根据有关法律法规，结合公司实际，制定本规定; 2.凡在本公司使用农药的员工，必须遵守本规定; 3.本规定所指农药包括用于防治病、虫、草、鼠等有害生物的药剂，以及提高这些药剂效力的辅助剂和增效剂、调节植物或昆虫生长发育等的药剂; 4.公司绿化部是本公司内农药使用管理的行政主管部门，负责本规定的实施; 5.公司绿化部应对使用者所使用的农药的质量、效力和使用范围等进行监督检查，有关单位和个人应予配合; 6.公司绿化部应对农药使用者进行病虫害综合防治技术和农药安全使用技术的培训和指导。农药使用者有义务接受培训和指导; 7.购买的农药，必须具有完整的标签，载明如下内容: (1)农药名称; 1 / 3 精品文档 (2)规格;
(3)国产农药的标准号、登记证号、生产许可证(准产证)号、注册商标及进口农药登记证号; (4)净重或净容量; (5)生产厂名、地址; (6)农药类别; (7)使用说明; (8)毒性标志及注意事项; (9)生产日期或批号; (10)有效期。 8.不得购买和使用标签内容不齐全或鉴别不清、包装破损及过期的农药。 9.农药使用者必须严格遵守农药的安全、合理使用的有关规定，按照标签及说明书的内容正确使用农药，不得扩大使用范围，不得增加用药浓度和数量;配药和施药时要做好预防措施，以防人畜中毒及污染其他作物和环境; 10.禁止使用高毒、高残留农药及其混配剂。不得使用国家禁用的农药品种; 11.除国家允许使用的杀鼠剂外，其他高毒农药不准用于灭鼠;禁止使用农药毒杀鱼、鸟、兽等动物; 12.农药使用者应妥善保管农药并做好标记，不得与农 2 / 3 精品文档 副产品或其他食品混载混放;包装农药的箱、瓶、袋应按有关规定处理，禁止用于盛装食品、饮料和饲料;清洗农药器械排出的污水要选择安全地点妥善处理; 13.要设立专用农药仓库，指定农药管理员，建立农药的购进、领用登记制度和农药安全使用规章制度; 14.公司的专职植保员，对安全、合理使用农药进行技术指导。
瑞安物业绿化管理制度 一、整个绿化带必须保持： 1、绿地整洁,无杂树,无堆物、堆料，绿化生产垃圾及时清运，绿化较充分,基本无裸露土地，树冠基本完整,内膛不乱,通风透光,修剪及时,无死树和明显枯枝死杈;在正常条件下,无明显黄叶、焦叶、卷叶、落叶; 2、花坛四周及花坛整洁，无明显杂物，杂草及时清除，及时去除残花、枯枝。 二、绿化养护： 1、割草 草坪割草：一般使用割草机进行。草的高度保持在15公分以下，割除的草及时清除。 2、除草 草坪除草：杂草连根拔除，拔除的杂草及时清除，草坪纯度保持在90%以上。 地被植物：基本控制在无杂草状态，拔、削除的杂草及时清除。 3、修剪 a、整理树修剪：剪下的树叶及时清除，保持整理的几何面基本平整，大部分枝条之间长短差不超过2-4cm，枯枝剪除。
b、绿篱修剪：剪下的枝叶及时清除，保持篱面基本平整，大部分枝条长短差不超过2-4cm，枯枝剪除，夹于绿篱间杂树及时清除。 c、灌木修剪：一般树木修剪，必须按美观原则，随时进行。 4、病虫防治 喷洒药剂时做到均匀细致，事后要检查，对效果不好的要重新喷药。 5、清除枯枝死树 枯枝死树一经发现随时清除，凡清理下的枯枝死树必须放到指定地点，并堆放整齐。 6、草坪切边 切边一般用于观赏草坪或用于夹种在花坛花纹中的草坪。操作时按照花坛花纹或草坪的边缘线，使用切边机沿着线条向下斜切，深度4～5cm。然后再用平铲清除线条之外滋生的一切乱草。经过切好的花纹线条，清晰平整十分醒目，更能突出花坛的整齐、清洁、美观。7、清理杂物 每天清扫绿化带内落叶、纸屑、烟头、砖块、枯枝等杂物，保持绿地干净整洁。 三、绿化工作规范：
绿化管理制度执行标准 第一章绿化管理规程执行标准 一、目的:保护、完善绿化带;保护、美化小区环境。 二、适用范围:适用于小区服务中心管理区域的绿化。 三、职责 1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。 2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。 3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。 4、保洁员负责绿化带除草。 四、程序 1、确定绿化方案 )服务中心主管根据业主管委会的委托和要求，并根据小区美化实际需要，(1 提出初步绿化方案。 (2)服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求意见。 (3)根据业主管委员的意见，服务中心主管拟定绿化方案，并提交公司经理审核、批准。 2、委托施工 (1)绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。 (2)服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。 3、施工质量监控 (1)物业管理员按绿化工程合同的规定对施工质量进行监控。 )物业管理员对发生的不符合要求的情况，记入《绿化工程存在问题处理单》，(2
并将处理单交承包商限期整改。 (3)物业管理员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决定认可或要求其继续整改。 (4)对合同期限内不能完工的绿化功臣，物业管理员应向承包商寻求补偿。 4、绿化工程的验收: (1)绿化工程施工完毕，物业管理员应组织人员进行验收。 (2)参与验收的可包括:物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员，公司经理、承包商。 (3)参与验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，即为验收合格。 (4)若验收时发现存在问题，物业管理员按规定进行进行处理。 5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。 6、日常管理 (1)物业管理员每周对绿化带至少巡视一遍，并做绿化巡视记录。 (2)服务中心主管对汇总的《绿化巡视记录》进行分析(必要时)采用统计技术进行处理。 7、日常养护 (1)除草: A、保洁员除草责任范围和工作内容的确定。物业管理员根据物业管理绿化面积，保洁员人数的多少，划分和规定保洁员除草责任范围和工作内容，并列出《保洁员除草责任范围和工作内容一览表》; B、保洁员对自己责任范围的绿化带内杂草每半个月清除一次，保证无显目的杂草。 (2)浇水:由绿化养保员按以下要求进行: A、对新栽绿化地，自栽种之日起十天内，须早晚各浇水一遍，待成活后，可酌情减少浇水次数。
园林绿化公司管理规章制度 目录 一、管理制度 二、工作职责 三、岗位责任制 ◆区域(项目)经理岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆施工工长岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆技术负责人岗位责任制 ◆安全员岗位责任制 四、采购员工作制度 第一部分管理制度 一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。 二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。 三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工管理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。 六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。 七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 第二部分工作职责 第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。 第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。 第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
绿化工作管理制度1 绿化工作管理制度 1.目的 规范绿化工作的管理，确保绿化物长势良好。保护、完善绿化带，美化小区环境。 2.绿化管理范围. 各管理处辖区内所有装饰树、果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮和其他植物的养护。 3.绿化工作管理规定 3.2.1绿化员承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从管理处工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护服务。 3.2.2严格执行绿化养护工作的技术规范要求,按规定标准作业,保质保量完成所负责的绿化区域和管理处安排的各项绿化工作,并由管理处定期检查和定量考核。 3.2.3进行绿化养护前,应小心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等的完好,若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止,对不听劝告者,立即向保安员和主管报告。 3.2.4爱护绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好使用状态。
3.3绿化养护过程安全规定 3.3.1在喷洒时要采取预防措施,不让烟雾飘进业户房屋,特别是喷洒药物时,应注意风向,选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围,确保避免对业户或设施的损害,并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。 3.3.2在使用机器时应采取安全措施,避免业户或设施造成危险、损害、伤害，在使用水管喷淋时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。 3.3.3机器应安装钢制防护罩,防止碎片、飞出物造成损害；在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出；机器使用中，不得改变或改动机器的防护罩。 3.4绿化管理检查规程 3.4.1绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员报告。 3.4.2环境主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题, 重大事故及时提交管理处主任处理,环境主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结，并向管理处主任汇报。 3.4.3管理处主任按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理环境主管提交的重大事情,对环境主管提交的月工作报告进行审查。
住宅小区绿化工作管理制度 一、住宅小区绿化工作管理制度 受控状态制度名称绿化工作管理制度 编号 执行部门监督部门考证部门 第一章总则 第1条目的 对物业管理区域绿化工作实施控制，为业主和客户提供清洁卫生、清新优雅的居住和工作环境。 第2条适用范围 适用于本企业对物业管理区域内的绿化作业控制。 第3条职责 （1）部门经理 ①负责确定绿化项目与标准。 生长发育时②对绿化工作进行定期检查，并根据实际情况进行绿化工作整改。 （2）绿化主管 ①制定绿化标准以及相关规定、办法。 ②进行人员分配以及工作安排，提出工作改进建议。 ③根据作业频率，负责日检工作，并对员工进行综合考核，做好有关记录，认真做好绿化养护日记，并定期向部门经理报告。 ④按有关规定和要求，及时纠正服务过程中发生的不合格现象。 ⑤负责进行绿化班员工的岗位培训工作，定期开展业务知识学习和专业技能操作培训。 （3）绿化班人员 ①负责花草树木的浇水、施肥、除草、治虫防病、修剪整形、防护等工作。 ②对破坏绿化者，要及时劝阻、教育，并向有关部门报告。
③及时处理枯枝落叶，清理现场。 ④妥善保管、使用各种工具和肥料、药品等。 第二章绿化工作人员管理细则 第4条遵纪守法，遵守企业的各项规章制度。 第5条按时上下班，不迟到早退，不擅离职守。 第6条上班穿工作服，戴工作牌，仪表整洁，精神饱满。 第7条讲文明，有礼貌，服从领导，团结同事。 第8条不得在工作时间内做与本职工作无关的事。 第9条不做有损企业形象的事，不得以任何形式私自收受业主或客户的钱物。 第10条不准擅自拿用企业物品挪作他用，损坏、遗失工具要照价赔偿。 第三章绿化工作管理细则 第11条绿化服务的责任范围 绿化人员的绿化责任范围包括以下四个方面。 （1）草坪的种植和养护。 （2）树木的种植和养护。 （3）室内外盆花的养护。 （4）节日摆花。 第12条花卉盆景养护管理 （1）施肥 根据花卉植物在不同期的特殊要求，追施化学肥料，并保证场内不散发异味。 （2）换盆 根据花苗的大小和生长速度快慢选择相应的花盆、套缸，在环境管理部力所能及的范围内执行。（3）浇水
园林绿化工程公司工作管理办法 园林绿化工程公司工作管理办法 大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。 （一）领导干部管理。 在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。 聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。 （二）员工管理。 1．员工聘用： 遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。 2．员工培训：新员工要进行培训。 1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。 2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。 3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。 4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。 3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。 a事业吸引，工作有成就感； b同志关系融洽，相互关心，相互爱护； c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量； d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能； e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧； f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工
物业绿化的日常管理容解读 1.物业绿化的日常管理容 （1）保洁 按照养护管理分工及岗位责任制清除绿地垃圾和杂物，包括生活垃圾、砖块、砾石、落地树叶、干枯树枝、板块、烟蒂、纸屑等。对水池、雕塑和园林小品及绿化配套设施要按要求进行保洁，绿地要全天候地进行打扫。 （2）除杂草、松土、培土 除杂草、松土、培土是养护工作的重要组成部分。经常除杂草，可防止杂草与草坪在生长过程中争水、争肥、争空间从而影响草坪的正常生长；对于草坪土壤板结和人为践踏严重地带，要注意打孔透气，必要时还必须用沙壤土混合有机肥料铺施，以保障其良好生长和外观的整齐、美观；绿地的花坛、绿篱、垂直绿化、单植灌木和乔木要按要求进行松土和培土。 （3）排灌、施肥 在对草坪、乔木、灌木进行排灌、施肥时，应按植物种类、生产期、生产季节的天气情况等不同有区别地进行，保证水、肥充足适宜。 （4）补植 对于被破坏的草地和乔木、灌木要及时进行补植，要及时清除灌木和花卉的死苗。绿化带发现死树时，也要及时地清理，从而做到乔木、灌木无缺株、无死株，绿篱无断层。 （5）修剪、造型 根据植物的生长特性和长势，应适时对其进行修剪和造型，以增强绿化、美化的效果。 （6）病虫害防治 病虫害对花、草、树木的危害很大，轻者影响景观，重者导致花、草、树木的死亡，因此做好病虫害的防治工作是很重要的。病虫害的防治工作应以防为主，精心管养植物，使植物增强抗病虫的能力；同时要经常检查，做到早发现、早处理。在防治时可采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法。 （7）绿地及设施的维护 绿地维护应做到绿地完善，花、草、树木不受破坏；绿地不被侵占，绿地完整，无乱摆乱卖、乱停乱放的现象。 绿地各种设施如有损坏，要及时修补或更换，以保证设施的完整美观。保护好绿地围栏等绿化设施，保护绿化供水设施，防止绿化用水被盗用。对护树的竹竿、绑带要及时加固，使其达到护树目的。生长季节，随着树木的生长，应及时松掉绑在树干上的带子，以防嵌入树体，从而影响树木生长；同时要注意不能用铁丝直接绑在树干上，中间应垫有胶皮。 （8）水池和园路的管理 ①水池的管理要做到保持水面及水池外的清洁，确保水质良好、水量适度，注意节约用水；确保池体美观，不漏水，设施完好无损。同时要及时清除杂物，定时杀灭蚊子幼虫，定时清洗水池；控制好水的深度，管好水闸开关，不浪费水；及时修复受损的水池及设施。 ②绿地路面应保持清洁、美观、完好无损，要及时清除路面垃圾杂物，修补破损并保持完好。绿地环境卫生要做到：绿地清洁，无垃圾杂物、无石砾石块、无干枯树枝、无粪便暴露、无鼠洞和蚊蝇滋生地等。 （9）防旱、防冻 在旱季，根据天气预报和绿地实际情况，检查花、草、树木的生长情况，做好防旱、抗旱的组织和实施工作，预测出花、草、树木的缺水时限并进行有效的抗旱。 在进行防冻工作时，必须按植物生长规律采取有效的措施，从而保持花、草、树木的良好生长。
物业公司绿化养护 管理制度
克拉玛依物业管理公司绿化工作管理办法 第一章总则 第一条为了加强小区绿化管理工作, 保护和改进小区生态环境, 促进小区绿地养护与管理工作的规范化、制度化, 提高小区绿化水平, 根据国务院《城市绿化条例》、新疆维吾尔自治区实施《城市绿化条例》若干规定、克拉玛依市《城市绿化管理办法》和《城市绿化管理实施细则》, 制定本办法。 第二条本办法适用于在克拉玛依物业管理公司( 以下简称公司) 所管辖的小区内从事绿化规划、建设、保护和管理的单位和个人。 第三条绿化管理工作坚持”谁主管, 谁负责”的原则, 各级管理部门和单位依据管理职责加强对小区绿化的管理工作, 及时处理工作中出现的问题。小区绿化养护工作采取对外承包的方式, 公司依法与承包单位签订合同, 承包单位依据合同和相关标准进行养护; 公司管理部门和单位依据合同和相关标准的规定对养护单位进行管理与考核。 第四条公司鼓励和加强小区绿化的科学研究, 推广先进技术和节水措施, 提高小区绿化的科学技术和艺术水平。 第五条公司有劳动能力的员工, 应当按照国家有关规定履行植树或者其它绿化义务。 第六条对在小区绿化工作中成绩显著的单位和个人, 公司给予表彰和奖励; 对公司内部或承包方对违反本办法的行为, 公司给予批评和处罚; 对于情节严重或公司外部违反本办法的行为, 公司依法报请政府相关部门进行处罚。
第二章管理职责与权限 第七条公司应依法建立绿化工作管理制度, 明确机关科室、基层单位等在小区绿化管理工作中应承担的责任, 并监督落实。 ( 一) 物业管理科 1、负责对物业管理分公司、绿化专业公司、物业管理站的日常管理工作进行指导帮助、监督管理与考核; 2、负责制定绿化管理工作的规章制度、工作标准和工作记录; 3、负责小区绿化养护计划的审批工作; 4、负责小区绿化管理工作中重大问题的协调工作; 5、负责新增绿化项目方案的评审、设计和验收工作。 6、参与新建、改造绿化项目的设计、评审、验收和签证; 参与绿化合格供方的推荐、评审和管理工作。 7、负责绿化工作责任事故的调查工作; 8、遇有重大事宜应及时向公司领导汇报。 ( 二) 经营计划科 1、负责小区绿化工作的招标工作; 2、负责绿化合同的制定、审批与管理工作; 3、负责绿化合格供方的评审工作; 4、负责绿化资金计划的落实工作。 ( 三) 财务资产科 依据合同规定及管理部门考核结果支付绿化费用。
园林绿化公司管理制度 园林绿化公司 2010年3月 园林绿化工程公司管理制度 园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。
一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市 场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活 率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修 剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长 增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家， 以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准， 单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请 一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的 各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不
保洁、绿化服务操作规定建新物业管理有限公司
A、清洁管理 1、负责物业管理区域内共享场所、绿地、主次干道、房屋共享部位的保洁。 我们将严格按照制定的清洁服务标准，针对保洁工作的要求，做好以下几点：◎客户服务中心将拟定物业清洁服务的标准，如清洁的范围、每周、每日的清洁内容等。 ◎客户服务部将安排保洁主管对当天的工作情况、工作质量进行监督及检查。◎加强小区清洁的巡查，确保小区环境保持良好、整洁。 ◎加强对清洁设备的管理工作，确保设备齐全、完好、干净，配置合理。 ◎定期安排消杀灭虫及除四害工作。 ◎加强环保意识的宣传，倡导家居清洁及环保要领，努力创造环保社区。 ◎定期安排清洗外墙作业。 清洁、保洁服务一览表
2、垃圾的处理与收集，做到日产日清 当大部分业主也已搬迁入住，各项保洁工作也全面展开，此时工作的重点是做好业主二次装修期间的卫生保洁。我们将按照既定的管理目标，对保洁工作实行规范化、程序化管理；利用项目靠近闽江、再造环境优美的有利条件，在人员、物资配备充足的情况下，为全体业主和住户提供一个空气清新、环境优美、舒适惬意的现代化城市高尚生活区。
3、加强管道疏通，确保区内雨、污水管道畅通，定期清陶化粪池 前已述及，“万祥·滨海新城”各种设施设备种类较多，管网复杂，尤其对这种小高层建筑来说，保证雨水、污水管道畅通，定期清陶化粪池，保障业主和住户的正常生活不受影响，是非常重要的。在进驻管理后，我们将尽快与开发建设单位的工程人员进行交接，熟悉相关的工程设计图纸，实地勘察了解情况，掌握最详实的第一手资料；与供应商及设计安装单位取得联系，了解各种管网的基本情况，便于将来的日常管理与维护；制定雨、污水管道清洁管理计划，做好日常保洁、疏通工作；在做好日常维护工作的同时，加强巡检，制定应急措施，做到“及时发现问题，及时解决问题”，将舒适与方便带给业主和住户。 4、加强二次供水管理，保证水质符合卫生防疫的要求 ◎二次供水管理的重点是保证水质符合卫生检测的要求，保障使用者的安全。在日常管理中，我们将严格按照相关法规规定，做到： ◎聘请有资质的、专业的清洗单位对二次供水的生活水池进行每年不少于两次的清洗消毒，并向业主和住户公示卫生防疫部门检查验收合格的书面证明，确保水质卫生与安全。 ◎二次供水的管理人员必须持有上岗证及健康证，并进行年检，严格按照相关规程进行操作。 5、加强鼠、蟑、蝇、蚊消杀和白蚁消杀以及其它虫害控制 ◎虫害控制、防疫消杀是依据国家有关标准，对住宅区的各类虫害进行定期消杀，保障居民身体健康的一项重要工作。在具体的管理工作中，我们将严格按照相关
国际港务区绿地养护项目 安 全 生 产 管 理 制 度 公司名称：春槐生物园林工程 日期：2016年3月22日
城市绿化作为城市建设的重要组成部分，与其他建设一样也存在安全问题与和安全管理问题，从多方面分析园林绿化养护安全生产问题，提高防意识，从而形成安全管理制度。 1.高空行道树修剪安全操作规程 （1）高空现场作业人员要戴安全帽，不得酒后高空作业。 （2）作业围要设置安全警示牌，提醒行人车辆不要进入作业区，作业时要注意树下安全和周围建筑物的安全，以免树枝下掉时伤人或损坏公私财物，必要时取得交警的配合。 （3）注意树木上空各种缆线如电力线、线等，尤其是电力线，影响操作时，必须先取得电业部门配合，先断电，后作业。作业前要检测电线是否有电，确已断电方可作业。作业中，剪断的枝条应避免压断缆线或挂在线上。 （4）修剪大径的长枝条需在基部裁去的，或长主干截短时不能一次截断，要分段进行。对周围有危险的枝条，要预先用绳索吊好，锯断后慢慢放下。要特别注意自身安全和周围建筑物、人员的安全。特大树枝修剪或砍伐树木，应由专人负责统一指挥。 （5）使用竹梯上树修枝，竹梯要有足够长度，依靠枝条时须先检查其牢度，竹梯置放要有安全的倾斜角度，一般跟地面成 60 度左右，竹梯两腿根部都要包上防滑材料。上下树要放稳梯子后再登梯，不得穿滑底鞋上梯。 （6）如竹梯不够长，需攀至更高枝条修剪时应特别注意要攀登的每个枝条的牢度，必要时须佩系安全带。 （7）使用高空车作业者必须熟练掌握吊臂伸缩、升降、旋转的各种控制按钮及操作流程。枝条的重量要在吊绳的承受能力围，吊臂下严禁站人。 （8）使用油锯截枝必须仔细了解油锯的性能、功效、注意事项，熟练操作方法，正确安全操作。
小区园林绿化管理制度范例 为把小区建成环境整洁优美文明的住宅小区，特制定小区绿化管理制度。 一、绿化管理标准 1、小区内植物无杂物，无浓浮灰，保持叶色翠绿。 2、各类植物无枯萎、凋谢现象。 3、草坪修剪整齐，无高低不平现象。 4、枝叶修齐整，无乱现象。 5、草坪干净无纸屑、杂物、保持干净。 6、各类植物无病虫害。 7、严格管理草坪禁止人为踏坏，影响美观。 二、绿化管理具体规定 1、物业绿化管理人员是本住宅区绿化管理工作的直接责任人。负有培植、维护、管理绿化的权利和义务，具体职责如下： （1）充分利用和发展绿化，保证绿地面积，并且合理布置花草树木的品种、数量，提高住宅小区的环境档次； （2）对花草树木定期进行培土、施肥、除草和病虫害，修枝剪叶、补苗、浇水。大棵的树木要予以造型，丰富绿化内容； （3）保持绿化地清洁，必要时进行封闭养护，保证不留杂物、不缺水、不死苗，让其生长茂盛； （4）劝阻和制止违反有关绿化管理规定的行为； (5)采用各种形式开展宣传，使“保护绿化，美化住宅区”成为小区的共识，形成良好的风气，自觉爱护小区内的“一草一木”。 2、本住宅区住户是本小区绿化的受益者，负有爱护绿化、管理绿化的义务，必须遵守以下规定： （1）严禁任何人毁坏花木，践踏草坪； （2）严禁偷摘花草、攀登树木、涂损园林小品； （3）严禁在绿化地内任意开挖、堆放物品，倾倒垃圾和抛洒杂物及设置广告牌； （4）严禁在草坪上踢足球，打羽毛球、遛狗； （5）严禁在绿的上停放自行车、人力车、助动车、摩托车等； （6）严禁出租车、轿车等驶入草坪； （7）严禁在树上、建筑物上拉绳、晾晒衣物被褥； （8）装修要文明施工，不准在绿化带丢放建筑垃圾； （9）提倡鼓励小区住户在围栏内布置花草，阳台上种植花卉，增设小区景观。阳台置盆景要有保护架等安全措施； （10）严禁楼上向下乱扔杂物，泼污水等不文明行为，对教育无效者除责令清扫干净外，并报有关部门处理。 凡有违反上述规定者，造成绿化带花草树木损坏的，赔偿金一律由责任人支付，未成年造成损害的由其监护人支付。对积极检举破坏绿化的人员，给与罚款
园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员（兼安全员） 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22
第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24
与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人， 资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级：董事长 □直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
物业公司绿化管理制度及养护流程 时间:2009-10-27 12:53来源:蜂巢网作者:本站整理点击:242次园林绿化验收工作规定 1.0绿化验收组由园林施工队，物业服务中心，清洁绿化部、发展商共同参与组织验收。 2.0验收程序: 2.1接管绿化设计施工图纸。 2.2对照施工图纸,对绿化施工面积进行实测实量。 2.3核对图纸设计品种，是否与现场实种植物一致。 2.4核对现场植物规格，是否达到设计标准。 2.5对验收中发现的质量缺陷，要求园林施工单位按议定时限整改后再进行复验。 园林绿化工作的检验 1.0目的：确保公司绿化管理服务井然有序。 2.0适用范围：公司绿化管理工作。 3.0职责： 3.1物业服务中心物业部负责对绿化管理进行不定期巡查。物业服务中心绿化主管主任负责对绿化日常养护进行日检。公司质量检查组负责对绿化管理进行月检，并做好记录并保存。 4.0绿化管理过程包括： 4.1植物养护 4.2植物造型和修剪 4.3植物的病虫害防治。
4.4植物的浇水与施肥。 5.0相关记录 《绿化工作日检表》PR/WY-29-03 花工的职责 1.0负责管理区域花草、树木的维护保养。 2.0每天巡查本岗位所有绿化布置及设施是否正常，及时纠正排除不达标现象，不能及时处理的上报绿化主管主任。 3.0做好日常花木养护管理，每天按要求对花草淋水一次到两次。 4.0做好室内、室外庭园景点布置，及换花工作。 5．0 负责定期保养各种园林机械设备，保证其机器处于正常的工作状 态。 5.1制定每周绿化工作计划表上报物业服务中心主管审批 绿地花木养护管理制度 1.0住宅区绿化日常养护管理由物业服务中心负责。 2.0住宅区绿化工程验收由物业服务中心和经营部负责。 3.0绿化工程验收时，应符合下列要求: 3.1保养成活期在三个月以上。 3.2绿化工程设计图纸及资料齐全，工程按设计施工并达到标准。 4.0管理区域内的住户和管理人员，有保护绿化和参加美化小区活动的义务。 5.0住宅区的绿化更新改造工作由物业服务中心负责。 6.0未经公司许可，严禁随意占用绿化地。 7.0不准损坏花草树木、园林小品。
小区绿化管理制度 为把小区建成环境整洁、优美、文明的住宅小区,特制定小区绿化管理制度。 一、绿化管理标准 1、小区内植物无杂物,无浓浮灰,保持叶色翠绿。 2、各类植物无枯萎、凋谢现象。 3、草坪修剪整齐,无高低不平现象。 4、枝叶修齐整，无乱现象。 5、草坪干净无纸屑、杂物、保持干净。 6、各类植物无病虫害。 7、严格管理草坪禁止人为踏坏，影响美观。 二、绿化管理具体规定 1、物业绿化管理人员是本住宅区绿化管理工作的直接责任人。负 有培植、维护、管理绿化的权利和义务,具体职责如下: (1）、充分利用和发展绿化,保证绿地面积，并且合理布置花草树木的品种、数量,提高住宅小区的环境档次． (2)、对花草树木定期进行培土、施肥、除草和病虫害，修枝剪叶、补苗、浇水．大棵的树木要予以造型,丰富绿化内容. （3）、保持绿化地清洁，必要时进行封闭养护，保证不留杂物、不缺水、不死苗,让其生长茂盛。 （4)、劝阻和制止违反有关绿化管理规定的行为. （5）、采用各种形式开展宣传，使“保护绿化，美化住宅区"成为
小区的共识,形成良好的风气,自觉爱护小区内的“一草一木”。 ２、本住宅区住户是本小区绿化的受益者，负有爱护绿化、管理绿化的义务,必须遵守以下规定： （1)、严禁任何人毁坏花木,践踏草坪。 (2）、严禁偷摘花草、攀登树木、涂损园林小品。 （3）、严禁在绿化地内任意开挖、堆放物品,倾倒垃圾和抛洒杂物及设置广告牌. (4）、严禁在草坪上踢足球,打羽毛球、遛狗。 （5）、严禁在绿的上停放自行车、人力车、助动车、摩托车等。（6）、严禁出租车、轿车等驶入草坪。 (7)、严禁在树上、建筑物上拉绳、晾晒衣物被褥． (８）、装修要文明施工,不准在绿化带丢放建筑垃圾。 （9)、提倡鼓励小区住户在围栏内布置花草,阳台上种植花卉，增设小区景观.阳台置盆景要有保护架等安全措施. (1０)、严禁楼上向下乱扔杂物，泼污水等不文明行为,对教育无效者除责令清扫干净外，并报有关部门处理。 凡有违反上述规定者,造成绿化带花草树木损坏的，赔偿金一律由责任人支付，未成年造成损害的由其监护人支付。对积极检举破坏绿化的人员,给与罚款收入的50%作为奖励。对违反园林绿化规定，不听劝阻、刁难、辱骂或殴打管理人员情节严重者,送交司法部门处理。 三、绿化管理工作流程 1、浇水:根据不同的季节、气候，以及草皮生长期、植物品种
园林绿化工程管理制度 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保
的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。 3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。 4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。 三、园林绿化工程管理规定 园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。 1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。
XX物业公司绿化管理制度 第一条、凡在XX物业管理的绿地内进行施工必须在施工前到XX物业公司相关部门办理审批手续,?批准后方可进行施工。 第二条、施工中要对地上绿化植物采取保护措施。需要移栽的苗木，要严格按苗木移栽技术规程进行，并确保苗木的成活率。 第三条、施工结束后，立即进行恢复。恢复情况由施工单位与XX物业公司按以下标准进行验收： （一）所占绿地面积与批复面积相符； （二）不超期占用； （三）施工渣土清除干净； （四）无损坏周边绿化现象。未达到验收标准，要在限期内整改完。 第四条、对未经批准私自侵占绿地、损坏绿化植物、向绿地内倾倒垃圾渣土现象，及时制止，并交有关部门进行处理。 第五条、任何人不得随意移伐树木，确需移伐的，按要求办理相关的移伐审批手续后方可施工。 第六条、绿化苗木的种植要严格按技术要求进行，新栽苗木的成活率必须达到95％以上，未达到将按事故反摊原则进行考核。 第七条、凡己取得市级文明小区、?优秀管理小区的居住小区，绿地养护必须达到一级绿地养护标准，其它小区绿地养护必须达到二级绿地养护标准。
绿地养护管理标准 （一）一级绿地 １、植物配置合理。乔、灌、花、草搭配适当，能突出小区特色；绿化充分，无裸露土地。 ２、树木生长健壮，生长超过该树种该规格的平均生长量，树冠完整、美观，修剪适当，主侧树分布匀称，内堂不乱，通风透光，无死树和枯死杈；在正常条件下，不黄叶、不焦叶、不卷叶、不落叶；被啃咬的叶片最严重的每株在５％以下；无蛀干害虫的活卵、活虫；介壳虫为害不明显；树木缺株在2％以下；树木无钉栓、捆绑现象。 ３、绿篱生长健壮，叶色正常，修剪造型美观，无死株和干枯枝，有虫株率在２％以下；草坪覆盖率达到９５％以上，修剪及时整齐美观，叶色正常，无杂草；宿根花卉管理及时，花期长，花色正，无明显缺株。 ４、绿地整洁，无杂树，无堆物堆料、搭棚、侵占绿地现象；设施完好，无人为损坏，对违法行为能及时发现和处理；绿化生产垃圾及时清运。 ５、按一级养护技术措施要求认真进行养护。 （二）二级绿地 １、植物配置基本合理。乔、灌、花、草齐全。绿化较充分，基本无裸露土地。 ２、树木生长正常，生长达到该树种该规格的平均生长量。树冠基本完整，内堂不乱，通风透光，修剪及时，无死树和明显枯枝死杈因