预算部部门职能及各岗位职责
第一节预算部部门职能
预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。
一、成本控制
1．负责项目开发过程投资指标的分解及监控。
2．负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。
3．负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算。
4．负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信息沟通。
4.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；
4.2 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据；
5、在公司总目标范围内，并结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。
二、成本核算
1．负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。2．负责收集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关的法律、法规、信息；
3．配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招标合同总价的提供。
4、依据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并交公司审查；跟踪合同执行情况，对发现合同执行过程中的有关问题提出改进草案；
5、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；
6、参加设计方案论证、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材
认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作，参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作；
7、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证会签；
8、根据有关单位、部门提供的甲供材料需用计划及相应的技术管理要求及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作；
9、负责项目工程款资金计划的编制。
10、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。
11、负责权限内的工程签证及工程任务通知单的审核。
12、负责综合认价、签证扣款的审定。
13、配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。
14、配合办理财务决算书。
15、作好本部门的工程经济资料及材料设备资料的分类、整理及保管工作；
16、负责对预算部造价人员的业务工作指导、培训，对月度工作及结算的质量和计划完成情况的评价。
三、参与公司决策和其他管理活动
1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据；
2、为财务部或其他相关部门提供有关数据；
3、配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案。
4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
第二节预算部各岗位职责
岗位名称预算部经理
岗位概述：组织本部门人员进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查，根据工程施工设计图低，组织编制项目预算，并对工程成本进行控制。竣工后，组织编制竣工决算。将决算与预算进行对比分析，找出成本差异，为降低工程造价提供有利的依据。
岗位职责
1、全面贯彻执行公司的各项方针、政策及规章制度，确保预算部围绕公司总目标的各项任务的圆满完成，负责预决算管理制度草拟和执行；
2、做好本部门人员组织管理工作，协调好本部门员工工作及与公司、部门间的工作协调、配合工作；负责部门内的技术支持、质量检查、人员培训工作；
3、做好造价控制工作，对工程的成本控制负责；
4、建立工程预决算台帐，项目工程的全方位、全过程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建议;
4、参加公司及部门组织的工程建设项目招标、分包及材料供应商的比选工作；
5、、对项目工程将使用的主要材料、设备及相应的施工工艺进行调查、询价工作；
6、、负责公司预（决）算的编制和审核；
7、参与工程招投标，负责工程类经济标底的编制；
8、草拟与工程造价控制工作相关的工程合同、协议及相应文件、函告等；
9、跟踪了解合同执行情况，对合同执行过程中的相关问题并提出建议草案；
10、工程类应付款项经济核算，审核各类工程类款项的支出；对施工单位报审的工程款支付申请进行全面的核算、复查；
11、负责核算并报审工程经济变更、现场签证。参加设计方案讨论、图纸会审、设计交底等工作；
12、负责项目建设的各项预算、结算工作并报请公司审查工作；
13、参与各个阶段的工程验收和技术交底工作；
14、负责搜集工程类价格信息，每月编制工程造价信息供决策参考；
15、参与项目可行性论证，就项目造价问题提出建设性意见；
16、负责编制投资项目的前期预测，与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算，编制、核对工程预（结）算文件；
17、对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；
18、完成经济洽商、索赔的工作；
19、审核工程建设合同；监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约；
20、对工程预算类保密工作负全责；
21、合理组织、安排、考核以及激励本部门员工，优质高效完成公司预结算任务
22、完成公司下达的其他工作。
工作标准
1、对企业高度忠诚，有责任心及敬业精神，团结协作，维护企业利益；
2、遵纪守法、廉洁奉公，接受企业经营理念，融入企业文化；主动、认真、高效、踏实，能创造性地工作；
3、精通各项相关法规,熟悉建筑市场材料设备价格、建筑成本控制、有关建设工程的规范规程、施工工艺流程及规范、审计流程，能快速、准确编制工程预算、招投标书；能独立完成本专业预算、决算及成本分析；
4、能够优化施工方案，控制工程成本；
5、须有审计经济签证、全国造价师证；熟练运用工程造价软件和办公软件；
6、具有良好的管理能力和谈判能力，具有良好的协作沟通能力；
7、很强的学习能力，不断提高自身素质。
岗位名称造价工程师
岗位概述：进行有关建筑材料价格信息的市场调查，根据企业项目规划及工程施工设计图纸，协助预算部经理编制预算，进行工程费用的结算，编制工程竣工决算。进行预算与决算对比分析，找出成本差异，以达到降低项目造价的目的。
岗位职责
1、保质保量按时完成公司及部门交办的各项工作，积极主动参与并完成其他本职工作；
2、调查了解项目实施前、实施中的执行造价标准、市场走向及价格动态；
3、不断调查市场建筑材料价格情况，对常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据；
4、协助部门经理调查材料供应商信息，建立材料供应商及分包单位信息库；
5、、配合公司及本部门草拟与工程造价相关的合同、协议、函件、文件及其他文字资料；
6、准确理解设计资料、工程合同、补充协议、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；
7、遵照工程合同、补充协议、各种有效函件、签证资料等编制、审核工程施工图预算、结算、工程造价进度报告及经济签证；
8、参加方案论证、施工图纸会审、现场收方计量及与工程造价有关的各种会议并提供参考意见及建议；
9、向公司及部门提供工程造价优化草案及相应的施工优化方案；
10、随时核对施工图文件与现场实施项目进展状况，并做好相应记录；
11、跟踪合同执行情况，及时发现合同执行过程中的有关问题并向公司及部门提出建议草案；
12、提供完成工程结算后的技术经济分析资料；
13、收集整理造价信息、造价管理的有关法律、法规、国家政策、管理规范，负责收集结算工作中的相关信息；
14、完成领导交办的其他工作。
工作标准
1、遵纪守法、廉洁奉公、团结协作、勤奋工作；
2、熟悉审计流程、建筑材料价格、建筑成本控制、施工工艺流程及规范、审计流程，能快速、准确编制工程预算、招投标书；须有审计经济签证、全国造价师证；
3、熟练使用工程造价相关软件。；
4、善于沟通交流，有经济谈判经验，坚持原则
5、能正确理解本岗位的职责；接受企业经营理念，融入企业文化；
6、有强烈的事业心和责任感，主动、认真、高效、踏实，能创造性地工作；
7、有团队精神，能够合作共事，维护企业利益；
8、积极参加培训，擅于学习，不断提高自身素质。
二、预决算管理制度
第一节工程造价管理制度
一、目的
(一)控制好建设工程成本，实现项目最优化成本组合，使得企业利润达到最大，为公司实现良性持续发展提供技术和管理保障。
(二)做好成本的事前、事中、事后等动态控制，步步为营，稳健推进。
(三)建立一支廉洁秉公、业务能力强的高素质造价师团队。
二、工程造价管理目标实施
(一)工程造价估算：项目在进行可行性研究时，造价师要根据公司对该项目的基本定位，进行项目投资工程造价估算，为公司决策层进行方案比较提供经济指标，便于参考选择经济合理的方案进行投资或为限额设计提供依据；
(二)工程造价概算：在方案或初步设计阶段，编制工程造价概算，为项目投资概算的编制提供依据；工程造价估算不能超过概算2 0％；
(三)工程造价预算与结算：施工图设计完成后，编制施工图预算；工程竣工验收后应进行工程造价竣工结算；工程造价竣工结算不能超过工程造价概算8％。
(四)图纸会审：
1、项目初步设计阶段和施工图设计阶段，各相关专业造价师必须参加方案和图纸的审查、会审，以提高设计的适用性、经济性和合理性；
2、施工图到达部门后，由预算部经理组织本部门各专业造价师进行图纸全面会审，进一步审核图纸中存在的问题，并将会审结果以书面形式上报。
(五)施工图预算和标底：
l、造价师必须发挥团队精神，依据施工图快速准确地编制施工图标底和造价。
2、据所编制造价书，提出合理使用资金的建议和计划，争取以
最低的成本完成最优质的建筑产品。
3、对分项工程经济指标进行分析，与投资概算比较，对于严重超标的，应同工程技术部门进行分析，找出解决办法；如无法调整，应及时上报公司总经理，作成本调整。
(六)造价保密工作：
1．造价师必须严守关于造价和成本方面的秘密，包括成本、标底、施工单位的报价等。
2．对有保密性质的文件资料由专人管理。
3．对公司内部资金计划和经营方针保密。
(七)过程控制：
1、造价师应依据合同条款，协助工程部进行材料和设备的验收工作。
2．造价师必须深入了解施工现场，协助工程部处理施工中出现关于造价方面的问题。
3．造价师必须配合工程部作好现场签证工作和隐蔽验收，严格按照公司的签证制度执行。
4. 造价师必须搞好成本动态控制，对签证和变更引起造价的增减及时反馈至工程部，并作出成本变化分析表，及时汇报上级。
(八)工程款支付：
1、造价师应督促施工单位按合同约定于每月25日前向预算部提供经工程部签字确认的工程形象进度表和月产值报表一式两份，并亲临施工现场审核本月月产值完成情况。
2．按照合同约定付款方式，出具相应付款凭证，保证工程款支付凭据中不出现差错，如实详细签写形象进度和付款金额。
3、对于扣款项目，必须作好原始记录，以便结算时核实。
4．年初作全年付款计划，年终作全年付款情况统计表；每月末作下月付款计划表，月终对当月付款情况进行统计，配合财务部作好资金调配工作，进行资金运作调节。
5．作好工程维修费用的核实和扣付工作。
(九)材料和设备价格的确认：
1．造价师应根据项目工程材料及设备招标的要求做好材料和设备价格、性能的市场调查工作，并将调查结果及时存入部门材料库内以便内部共享；
2、公司工程部对备选材料进行实地考察，提出其经济指标，进行多家比较谈判后，确定合理低价，填写材料核价单；
3．造价师必须将参选单位资料存入部门内部资料库。
(十)竣工结算：
1．造价师应与工程部全面核实存档签证、设计变更、客户变更等增减部分, 核实后装订成册，由工程部经理和预算部经理加签意见，依此作为竣工结算依据。
2．对照施工合同，审查施工方的履约情况，根据合同奖惩条件和结算办理办法，编制结算报告。
3．对于竣工结算，本部门实行各专业内部互审，预算部经理二审, 外部复审制度，必须报总经理核准后，方能联络施工单位办理其
他事宜，公司职员必须严格按照程序进行。
4．办理竣工结算后，组织工程部和技术部进行总结分析，并形成项目结算总结分析报告，进入项目结算档案资料。
5．造价师必须将工程结算资料送交公司档案室存档。
6．造价师必须详细如实编制结算报告，分析合同价及合同价外增加造价的原因、所属项目成本范围等，以供财务部办理项目决算。 (十一)内部资料库管理：
1．分专业负责，进行分类整理，并编号存放，并作保密工作。 2．资料发放必须经预算部经理批准后方可发放。
3．对于合同履行及工程款支付情况的记录，应确保其完整性，要求预算部经理统一做好项目记录、各专业做好专业记录，及时汇总至档案管理人员，同时应保持电脑表格记录、资金系统记录、合同履行手写记录三种方式的完整性、一致性与及时性，以免资料丢失； (十二)面积计算：造价师必须如实计算预售面积和实测面积，并与公司委托的面积计算单位或政府部门进行核对，核对过程应坚持公司利益与客户利益相统一的原则，并配合报建部门协调委托单位或政府部门，将面积差异控制在与客户合同约定的差异范围之内。如发现因预算计算失误造成预售面积和实测面积差异超过3％，视事故原因对其进行200-1000元处罚；客户对面积有疑问的部分，应按照国家产权面积计算规则进行耐心讲解，认真听取客户意见，直至消除意见分歧，必要时可协同客户到有产权面积测量与核算资格的单位或政府部门进行咨询解决问题。对公司已同意的客户变更，进行造价方面的
解释工作。
(十三)三算对比：在项目交房后三个月内，进行三算对比，即投资概算、施工图预算、竣工结算三算对比，找出三算之间的差异，分析造成差异的原因，以书面形式呈报上级领导和总经理。
三、处罚办法
(一)违反上述规定者，除已明确的处罚标准外，未对公司造成经济损失的责任人，处以50-500元罚款。
(二)违反上述规定者，除已明确的处罚标准外，对公司造成经济损失的责任人，按照《过失责任追究制度》承担相应责任。
第二节招投标管理办法
一、目的
为规范工程招标管理，维护招标单位的权益，淘汰不合格的投标供应商。提高招投标的工作效率，有效降低工程成本在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
二、职责和权限
(一) 工程部、预算部、技术部等相关部门组织组成招投标小组，经办投标工作。
(二) 本办法的制订、修改、指导、解释和监督检查归属招投标管理委员会。
三、方法与过程控制
(一)本管理办法适用于工程施工(包括园林施工)、监理、造价咨询委托的招标，其中金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须通过招标选择合作单位。工程招标可采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。但下列情况除外： 1．金额(工程造价)在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报公司相关领导及公司招投标小组审定后报总经理批准。
2、某些地方政府垄断工程，可由经办部门写出书面情况说明报总经理审批同意后选择单位。
(二)工程招标应遵循以下原则：
1．全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位。
2．整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 3．事前造价原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图造价编制标底；不允许在无标底的情况下，进行费率招标，特殊情况需公司相关领导审定报总经理批准后，方可进行费率招标。
4．资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
5．合理低价中标原则：选择的中标单位应在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
6．透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
7. 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
(三)招标管理机构及职能划分
1．招标管理机构
(1)公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构小组，成员至少包括：总经理(可作授权)、副总经理、总经理助理、预算部经理、工程部经理及主管等；招标工作小组对定标起集体决策的作用。
(2)工程招标的执行，由公司招投标小组负责招标工作的具体工作。
2．职能划分
(1)工程部的主要职能：投标单位资质预审，建立合格供方数据库，评技术标；提出详细的招标工程质量、投标单位资质、工程工期等要求(如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求)，组织相关人员对投标单位进行考察与评定，全过程参与招标工作(主要是会审工作)，并督查招标工作的进展。
(2)技术部的主要职能：如设置有专业独立的技术部门，则由技术部进行招标技术方案的设计与评审，并负责向预算部提供有关招标
文件的技术指标细部做法、施工图纸或施工方案，配合预算部进行价格招标工作。如未设置有专业独立的技术部门，则此项工作由工程部负责；
(3)预算部的主要职能：编制招标文件、发标，控制整个招标工作进度，并负责招标资料的收集、整理、归档、保存，以及负责组织安排全过程的招标小组的会务，在上述各阶段的招标工作中，以预算部为主持者；组织部门员工或造价审计咨询机构编制标底，接标，主持开标，评经济标，主持谈判；在上述各阶段的招标工作中仍由预算部负责。
（四）资格审查流程
4.1资格审查分为资格预审和资格后审。
4.2资格预审是指在投标前对潜在的投标人进行的资格审查。资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。
4.3资格预审主要内容如下：
1、公司营业执照副本(年检情况)和资质证书
2、法人授权委托书
3、诚信履约承诺书
4、投标申请人所属公司简介
5、主营业务近2年典型工程业绩(
6、合同履约的付款条件
7、其他：诉讼或仲裁、质量安全记录、履约情况记录表
8、近三年经会计师事务所审定的财务报表(价值100万以上
的项目提供)
4.4资格后审主要内容如下：
l 、考察公司规模和项目(查看合同原件和验收通知书)
2、拟派项目经理业绩
3、考察项目业主方联系人和联系电话、监理方联系人和联系
电话
4、材料进货单和材料合格证及检验证(仅限于上程及材料供
应商)
资格预审流程图
详细工作 预算合同部根据招标计划的时间安排负责收集工程或供应商不低于8家(建议可以增加综合部参与配合收集)。 根据不同的招标项目类型由总工办、预算合同部、工程部、综合部、设计部、财务部开会对备选单位进行评估，确定资质预审单
位名单(不低于4家)，并经项目总经理批准。
预算合同部和工程部编写资审文件，初选的资审单位按要求报送资格预审文件。
预算合同部及工程部门（综合部安排）人员对资审单位进行现场考察。
资审单位进行评定，并形成最终入选投标单位名单，报项目总经
理批准。
（注：资格预审通用格式的相关附件、附表的样本附后.）
(五)合格供方管理
1．合格供方是经各相关部门推荐或经公开发布信息来洽谈，并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理、造价咨询单位，工程部主持合格供方相关资料的收集、整理，并建立合格供方清单，所有项目的招标都须从合格供方清单中选择投标单位。
2．合格供方应符合以下要求：
(1)证照齐全、守法经营、管理规范：
(2)技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；
(3)重合同、守信用，信誉良好；
(4)近三年无重大质量、安全事故；
3、对未列入合格供方清单中的投标单位，应由招标工作小组组织考察，考察人员不得少于三人(且分属不同部门)，考察结束后填写《合格供方评价表》，经公司招标工作小组审查合格后列入合格供方名单中。
4．合格供方评审
(1)对合格供方(并非终身制)，每隔一定时间应对其进行再新评审、调整。
(2)对于签署承包合同的供方，工程部、预算部协同定期对其履约
情况进行评审，评审主要内容为供方工作质量、进度、配合情况等，评审结果经招标工作小组审查后作为该供方综合记录。
(3)招标工作小组根据供方的评审情况决定该供方是否在合格供方清单中保留。
(六)招标工作程序
标书编制、审核流程
详细工作 公司预算合同部编写招标文件商务标部分，工程部编写招标文件技术标部分，并征求各自相关单位意见，填写《招标文件评审意见表》
公司总工办、预算合同部、工程部、设计部、财务部、综合部开会对已修改的招标文件进行审查，并呈报总经理批准。
公司预算合同部将得完整招标文件及招标图纸，发放予入选的各投标单位；
各投标单位在回标日交标书到预算合同部，由预算合同部经
理以上人员一位及总经理办公室指定成员一位及综合部的代表
一位在场开启投标文件，由预算合同部如实填写开标记录（参 与开标的人员应书面声明对开标记录的保密）。
1．招标文件
(1)招标文件
招标文件由预算部会同工程部共同起草，经公司招标工作小组及
法律顾问审核批准后，作为公司该类招标的标准示范文本。此招标文件主要针对总包土建及安装工程招标，其它分包工程可根据实际情况进行简化相关内容。
(2)施工招标文件内容
施工招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：施工图、拟签标准合同(合同中应明确发包单位要求的全部内容)等。其它分包工程可根据实际情况进行简化相关内容。
(3) 施工招标文件中的工程造价要求应包括：
A．定额及计价文件约定；
B．合同造价包含范围，甲方分包的范围；
C、工程款支付方式
D、主材价格在标书中详细明确；
E．甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法；
F．设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则；
G．人工、材料、设备等调差；
H．报价明细表；
I．施工组织措施费、安全文明施工费、赶工费、扰民费等费用明确的计取方式；
J．结算方式及约定。
(4)施工类工程招标，正常情况下，应根据施工图编制标底，标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不得漏项、错项。
(5)施工类工程提倡清单总价招标。如确因施工图不能及时提供，经营需要而采用费率招标，须经公司总经理签字批准，并及时报财务部备案；在有详细施工图的情况下，严禁采用费率招标；财务部及内部成本控制专家组对公司费率招标情况进行跟踪监控，不定期进行检查。
(6)采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图造价编制完成后，及时根据施工图造价和中标费率确定工程造价，双方核对后作为合同造价，并就确定后的总价签署补充协议。
(7)采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、明确的说明(是否计取，如何计取)，这类费用包括：施工组织措施费、扰民费、安全文明施工费、赶工补偿费用、总承包配合管理费等。
2．招标信息发布及投标邀请
(1)公开招标的项目在当地主要报纸上发布招标信息，并按政府有关部门规定办理手续。
(2)实行邀请招标，选择投标单位的工作由预算部主持，工程部、内部成本控制专家组等共同参与并分别从合格供方清单中选择投标单位进行邀请招标。
(3)如合格供方清单中没有合适的投标单位，应由公司招投标小
组进行考察确定(考察人员不得少于三人且分属不同部门)，进一步补充、完善该合格供方清单。
3．发标
(1)招标文件的发放和答疑由招投标小组参与。
(2)公开招标的项目，要按照合格供方标准和项目要求对投标单位进行审查。
(3)招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。
4．开标
(1)招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交预算部投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。
(2)预算部主持开标工作，招标小组参加拆封，该过程和内容需作好记录，参加开标的全体人员签字报总经理审批，根据情况再与投标单位谈判；对于土建及安装总包单位以外的分包单位由招投标小组共同开标后再进行价格协商和谈判、不合理的方案修订等工作，待谈判工作完毕再进行正式评标工作。
5．评标、定标
评标、定标流程
详细工作
综合部组织总工办、工程部、技术部参加。
如有需要，预算合同部组织各投标单位进行单独面议，总工办、综合部参加。
工程部结合面议结果和技术标提交综合技术标分析报告书后，预算合同部根据面议结果和商务标提交商务标评标报告并要求投标单位书面提供最优惠价和服务承诺，最终由预算合同部汇
总后包总经理审批。
预算合同部根据总经理批示意见，
确定中标单位，并草拟合同样本传阅。
(1)评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证公司根据项目情况选择采用合理低价法行综合评议。
(2)中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价：对于技术简单、规模不大的施工招标原则上应按合理低价确定中标单位。
(3)预算部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与(与投标单位有利害关系的人员应回避，不得参与评标工作)，公司招投标小组评审技术标，预算部及内部成本控制专家组评审经济标。
(4)评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权
预算员岗位职责 1. 努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。 2. 熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。 3. 配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。 4. 及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。 5. 完成项目经理交办的其他工作。 职位描述： 1、根据设计图纸等相关资料进行工程量计算，分析工程造价组成，并编制标底； 2、参与招标工作，协助编制招标文件，配合招标谈判工作，协助合同签订； 3、对项目各阶段工程造价的工作内容有丰富的实操经验； 4、办理工程结算，整理各项结算资料。 要求：
1、工民建或工程造价专业毕业，本科以上学历，条件优秀都可放宽至大专学历； 2、有施工单位及现场施工管理工作经验； 3、熟悉2001北京市预算定额和2003年<建设工程量清单计价规范>，具备土建预算员或土建造价师资格证书； 4、踏实敬业，吃苦耐劳，有团队精神，能适应临时加班的工作要求； 5、3年以上房地产开发公司相关工作经验。 职位描述： （1）相关专业大专以上学历 （2）有咨询设计公司、房地产开发或大型施工单位5年以上工作经验，具备扎实专业知识，有相关岗位有效资格证书，无不良记录，熟悉房地产工程建设全过程及相应的法律法规 （3）熟悉工程合同的管理工作及工程计价办法、熟悉各类工程合同及招标文件，并改正工程合同及招标文件中的不严谨叙述 （4）能很好的应用计算机办公软件及各种预算软件。能简单使用英语对话，沟通能力强，能承担较强的工作压力 （5）具有相关专业知识，了解相关产品品牌、性能、价格等，有较强的工程合同管理能力，监督合同的履行，对合同履行过程出现的争议进行协调和解决。能够编制工程成本动态情况年度、月度资金计划。 职位描述： 职责： 编制完善房地产项目成本控制系统；对房地产项目进行项目投资测算分析评估；成本分析，工程造价和资金计划审核；组织房地产开发 项目的预结算工作审核。 资格： 1、建筑工程造价管理、工民建及财务经济类等相关专业本科以上学历，3年以上房地产企业审算、成本控制工作背景； 2、具有丰富的预算决算编审能力和技术协调能力，熟悉设备材料的市场行情，熟练使用办公及工程应用软件； 3、熟悉土建及安装等工程项目的国家政策、法规，并能结合企业的实际情况加以运用； 4、工作积极主动、责任心强、善于团队合作，具有良好的沟通协调能力； 5、具有工程造价师资格者优先。 职位描述： 1、具有工程类相关专业大专以上学历； 2、五年以上相关工作经验； 3、熟悉北京市新定额； 4、负责监督预算的执行、过程造价控制及工程验收结算； 5、熟练掌握土建、电气、水暖、装饰等预算工作； 6、具有注册造价师资格证书者优先。 7、具有较好的沟通协调和谈判能力，具有较强的责任心。
篇一：总工程师岗位职责 总工程师岗位职责 1、负责贯彻国家、军队关于军工产品等方面的有关法律法规和技术要求。 2、负责公司产品工艺、技术改造等方面的管理工作。 3、熟悉公司的生产技术状况，掌握同行业技术发展动态，推动新技术的应用。 4、组织解决生产过程中的技术问题。 5、负责公司技术文件的审查、批准。 6、负责监督检查分管部门的质量职责和体系运行情况。 篇二：电子开发工程师岗位职责 4电子开发工程师 图片已关闭显示，点此查看 篇三：网络工程师岗位职责 1、负责网络管理中心的日常工作。协助主管领导制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。 2、协助主管领导组织制订网络建设规划，系统网络的拓扑图的建立和完善，拓展网络管理信息中心业务。 3、负责网络管理中心各项工程的实施。 4、负责协调解决所有用户网络使用中的问题。 5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。 6、负责机房服务器，网络设备及软件的部署及正常运行，并做好运行记录。 7、负责用户帐号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。 8、负责计算机网络资料的整理和归档。备份主要信息资源，为数据安全提供保障。 9、负责主干线路网络设备，电话交换机，语音设备，门禁设备，监控设备，考勤设备检查维护。 10、定期对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 11、负责各部门人员的信息技术培训，以及技术咨询和疑难解答。 11、与网络设备，网络营运等厂商协调处理给类设备故障。 12、负责办公设备，网络设备购买申报，维修跟进，更换等工作。 13、协助处理桌面端出现的一切故障。 14、完成主管领导交办的其它工作 1、负责电脑设备,桌面端网络设备，打印机，投影仪等设备日常安装维护。 2、负责公司计算机操作系统，erp系统，oa系统，邮件系统，等桌面应用安装维护。 3、负责接待并处理终端用户报告的网络通信故障。 4、负责客户端电脑系统漏洞修复，病毒查杀。 5、负责计算机，网络，门禁，电话，监控，考勤等硬件设备的维护和保养 6、保证计算机的正常运行，每天应对设备进行常规检测，发现问题及时查找原因并修复，不能修复的要及时上报维修。 7、负责各类故障统计，并作好汇总。 8、负责it类资产管理。 9、协助处理各类，服务器，网络等弱电设备出现的故障 10、协助系统网络的拓扑图的建立和完善，提出网络结构、网络技术和网络管理的 改进措施 11、完成主管领导交办的其它工作.
总工程师和技术负责人主要职责 总工程师主要职责： A、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术规范、规程、规定、标准及各项技术管理制度。 B、领导编制工程的施工组织设计。 C、主持工程图纸会审，负责处理审核施工中重大技术核定。 D、主持公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题；组织审定重大技术革新，合理化建议；组织新技术、新结构、新材料的试验在该工程中的推广及使用；参加该项目有关技术会议。 E、负责组织重大质量事故的调查研究。并作出技术鉴定和处理，组织安排公司定期工程质量检查，评定及单位工程预验，并提交质监站复验核定 F、领导公司全面质量管理，职工教育、技术培训工作，组织审批全面质量管理及职工教育工作计划，督促实施。 G、组织解决土建安装各专业在交叉施工、互相协作配合中的有关重大技术问题。 H、参加该工程成本分析，确保低耗建成该工程。 技术负责人主要职责： A、在总工程师的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。 B、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。 C、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广，并作出技术总结，发动职工搞好革新改造工作，促进技术进步。 D、参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底，根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。 E、组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。 F、参与推行TQC，组织对工程质量、安全和施工的定期检查，掌握质量、安全动态，负责处理一般质量、安全和设备事故。同时对现场出现的重大事故应及时上报上级部门，求得及时解决，参加组织单位工程的交工验收。 G、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工，及时发现处理施工中的技术问题，组织复查主要主轴线及标高，定位测量工作，并对大型结构、复杂结构进行检查，是否满足设计要求和规
造价工程师岗位职责 1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。 2、参加图纸会审和设计交底。 3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。 4、协调编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。 5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。 6、参与工程招投标，重点进行商务评标。 7、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。 8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。 9、参加土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和隐蔽工程验收。要求做到实地测量， 验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。 10、参加工程竣工验收。 11、初审竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。 12、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。 13、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。 14、及时完成领导交办的其它工作。 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 精品范文 2 / 3
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房地产公司岗位职责说明书范例 岗位名称预结算工程师所在部门工程部直接上级工程部副总岗位定员按项目数进行确定直接下级无工资等级 所辖人员无薪酬类型月薪 本职：负责建筑、装饰、安装及市政等工程的工程成本的预结算审查工作。 职责与工作内容： 职责一职责表述：负责做项目前期资金预算、招标与各类方案的准备考核权重： 20% 工作 内容 1. 参与项目的前期测算和新拓展项目的成本费用分析，确定成本费用的控 制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门的资金预 算提供依据。 2.依据施工图纸、设计说明书、有关标准图集及建筑安装工程预算定额和收 费标准等，进行土建、水电等设备、材料的市场询价。 3. 编制工程项目中的工程预算书（或是工程量清单），保证预算准确、完整。 4. 编制各类工程招标文件及资格审查，评标工作。按照工程项目开发进展， 制定招标计划和编制好工程招标文件，根据设计图纸及相关造价文件规定， 负责组织编制工程量清单或施工图预算，为工程招标提供预算标底。 职责二职责表述：负责施工过程中的监管与审核工作考核权重：30% 工作 内容 1. 编制各类工程合同草案，与相关部门协作，保证工程建设合同履约，协 助对设计变更及现场签证工程量的核实、核价及其它事务工作，并对相关凭 证进行归档管理。 2. 根据工程现场进度，对按合同节点或进度的工程量进度，对施工单位的 进度计划进行审核，确定给施工单位的进度款拨付数据。 3. 参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行审 核监督。 4. 依据施工合同，对承包商违反合同规定的行为及时纠正，确保项目顺利 实施；定期巡视施工现场，掌握施工进度，核实工程量。 职职责表述：对施工成本进行动态监控考核权重：30 %
总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。 2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。 3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。 4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。 5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展QC活动。 6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。 7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。 8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。 9、影响工程进度的因素 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下： 一．来源于开发商的因素 1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。 5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。 6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 7. 提供的图纸不及时、不配套。 8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。 9. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。 10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。 12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。 14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。 15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不
房地产公司造价工程师的岗位职责及任职 要求 岗位职责 1、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项 目。 2、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。3、认真进行 分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 4、收集整 理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决 算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材 料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 5、编制单 位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场 经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 6、 参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案 和经济对比分析，对标价保密。 7、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审 核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建 经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算 及时准确真实。 任职要求： 1、全日制大专或以上学历，建筑经济、工程造价及相关专
业，50岁以下；2、5年以上房地产或施工企业造价工作经验（特别优秀的可以3年以上），精通安装各专业预决算、熟悉安装工程招投标、设备采购的工作流程；3、熟悉市政、安装工程施工流程；熟悉概预算定额，熟悉清单报价管理要求、清单编审规则建安成本经济技术指标，熟练掌握与应用建设工程造价计价依据，熟悉国家及本地工程造价信息，熟练应用概预算电脑软件，熟悉建设工程招投标流程和合同管理，熟悉相关材料和价格；能独立完成房地产开发项目工程预算编制和结算审核，能准确计算工程量；4、良好的责任心、团队意识和沟通能力；5、持注册造价工程师（安装类）证者优先。
篇一：工程预算员岗位职责 公司经营部工程预算员岗位职责 1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5．协助财务部对工程项目的进行成本核算； 6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作； 7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 篇二：预算员岗位职责 预算员岗位职责 职位描述： 1、根据设计图纸等相关资料进行工程量计算，分析工程造价组成，并编制标底； 2、参与招标工作，协助编制招标文件，配合招标谈判工作，协助合同签订； 3、对项目各阶段工程造价的工作内容有丰富的实操经验； 要求： 1、工民建或工程造价专业毕业，本科以上学历，条件优秀都可放宽 至大专学历； 2、有施工单位及现场施工管理工作经验； 3、熟悉2001北京市预算定额和2003年<建设工程量清单计价规范>，具备土建预算员或土建造价师资格证书； 职位描述： （1）相关专业大专以上学历 （2）有咨询设计公司、房地产开发或大型施工单位5年以上工作经验，具备扎实专业知识，有相关岗位有效资格证书，无不良记录，熟悉房地产工程建设全过程及相应的法律法规（3）熟悉工程合同的管理工作及工程计价办法、熟悉各类工程合同及招标文件，并改正工程合同及招标文件中的不严谨叙述 （5）具有相关专业知识，了解相关产品品牌、性能、价格等，有较强的工程合同管理能力，监督合同的履行，对合同履行过程出现的争议进行协调和解决。 职位描述： 职责：
总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求 一、总工程师基本资料： 岗位名称：总工程师 总工程师隶属部门：新产品开发部 总工程师岗位编码：NC010008 总工程师直接上级：总经理 总工程师工资等级：28级 总工程师直接下级：新品项目组长、新品开发工程师 总工程师可轮换岗位：无 总工程师分析日期：2010年5月8日 二、总工程师岗位工作概述 在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。 三、总工程师岗位职责与任务 （一）负责公司新产品和新技术开发 1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2．组织人员进行可行性论证； 3．撰写可行性报告，并提交领导决策； 4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作； 5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。 （二）负责公司大型设备的采购与改造
1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划； 2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证； 3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5．负责签订设备购买合同； 6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导； 7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。 （三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任 （四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估 （五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 （六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作 （七）完成上级委派的其他任务 四、总工程师工作绩效标准 （一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度； （二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导； （三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务； （四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。 五、总工程师岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督； 3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造系统副总经理发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。
概预算工程师岗位职责 1、领会公司意图、指令，为公司的利益而努力工作。遵守政 府法令法规，熟练掌握建设工程概、预算编制办法，严格贯彻执行财务审计制度。 2、参与建筑成本预算的前期规划工作。负责建安工程的概算、预算、结算审查工作，协调好各有关部门的关系。 3、严格掌握董事会对工程高质量、短工期，努力降低成本的 要求，负责安排和组织编制标底工作，对标底与投标文件提出审查意见。中标和签订合同尽量减少缺口，以便控制投资金额，避免出现工程技术经济管理失控现象。 4、参与并审查总合同和各专业施工合同；掌握总价内单项工程造价，避免事后出现较大问题。 5、做好工程的计划用款，按合同规定审查工程进度付款，并 将审查意见报各级领导审批。 6、认真审查工程变更及现场签证。认真查对变更、签证与预算书的差别。 7、定期到施工现场了解施工现场与施工预算有无差别。 8及时收集有关文件、信息，按文件规定审查各类概、预算，掌握人工单价、材料设备市场价、机械费，按石家庄市主管部门确定的原则办理，工程各项费用计取按国家规定及合同约定办理。 9、负责工程文件形成、积累、保管和整理立卷归档工作，并
保证文件材料的完整、准确、系统、安全和有效利用 10、把好工程文件形成的质量关、按规定时间向档案部门归 11、负责每月、季、年向上级领导以及相关部门汇报工程进 度情况统计报表 12、参加图纸会审工作，及时提出意见及建议。 13、及时提供甲供材料、设备的品种、规格、数量，为材料供应提供依据。 14、工程材料、设备的价格根据“货比三家”之原则，进行逐项审查，并参与招投标工作。 15、及时与财务部核对有关款项，协助财务人员做好财务决算工作，为公司增收节支提供依据。 16、参与工程技术及造价管理，以及工程项目的结算审核工作做好工程经济及技术指标的分析。对决算文件提出审查意见，做 到严密不留缺口，当好领导的参谋。 17、参与工程保修合同的编制与签订。 18、完成领导交办的其它工作。
工程部工作职责 一、部门工作职责 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的工程管理机构。 工程部要凝聚、整合管理人员的力量并调动其积极性，加强管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥员工的岗位作用；沟通协调好与政府主管部门、监理单位、总分包单位等关系。 1、实行部门经理负责制，在项目开发建设过程中认真贯彻国家相关方针、政 策和法令，特别是工程质量的方针、政策和法令,确保项目开发计划的各项施工任务全面完成； 2、以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建 部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作； 3、部门职责明确，岗位责任到人，人员思想稳定，作风务实，能及时有效地 解决施工现场问题； 4、有较强的管理能力、服务意识、奉献精神，本着对用户、公司负责的态度， 正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系； 5、以质量管理为核心，对创建优良工程、提高工程质量、降低工程成本、缩 短工期，提高企业经济效益起到积极作用； 6、配合行政部、营销部等部门进行项目前期运作。负责工程开工前的准备及 审查工作； 7、参与设计方案招标，负责从扩初开始的设计管理工作，组织协调工程设计 及设计变更工作，跟踪设计单位设计进度，参加设计评审会； 8、负责对承包商、监理、设计单位的管理协调工作； 9、协助招标工作。协助合约预算部编写工作量划分界限；参与对投标单位的 考察工作，参加发标答疑会、询标议标会；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助合约预算部做好工程成本控制工作； 10、配合、协助前期报批报建人员办理水、电、煤气、消防、道路等相关市 政专业配套的征询、审批和报建工作，协助办理《工程建设施工许可证》，
造价工程师岗位职责 【篇一：造价工程师岗位职责】 【造价工程师岗位职责】 （1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作； （2）审查工程进度款，提出审核意见； （3）审查合理化建议的费用节省情况； （4）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；（5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； （6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见； （7）负责审核承建商提交的竣工结算； （8）收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志； （9）承担上级交办的其它工作。 【篇二：工程造价师岗位职责】 工程造价师岗位职责 一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。 二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好 施工图预算，施工预算。 三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机 械计划、间接分类等管理数据。 五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场 经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济 对比分析，对标价保密。 七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提 供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完 善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 1 .负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 2 .审查工程进度款，提出审核意见; 3 .审查合理化建议的费用节省情况;
工程师岗位职责 一、职责概要 : 产品生产、安装、调试、验收，电话和现场售后服务，客户技术人员培训，新员工的培训，售后记录等技术文档整理。 二、岗位职责： 1、在部门领导的指导下，了解并执行公司有关方针、政策和技 术标准、规范、规程及售后服务管理制度。 2、贯彻执行部门领导下达的各项指令，主动认真负责制定工作 计划和实施方法，督促下属完成技术维修部门的日常工作。 3、强烈的安全生产管理意识，做到坚决杜绝有安全隐患的施工。 4、具备现场沟通的基本礼仪和方法，能与各方进行有效的现场 技术交底和沟通 5、与客户交流时，应热情、细心了解设备发生故障时的状况， 提出解决问题的方法，选派合适人选，快捷、迅速的提供维修服务。 6、在选派的维修人员出发之前，应向其仔细讲解、分析设备故 障以及提供参考解决方案，并让服务人员带全相关资料及客户服务回单； 7、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相 关处理，并进行存档备案；每一次的售后服务，都要有客户设备故障及处理方法的详细记录，维修单经客户签字盖章后及时交办公室扫描
存档。 8、负责售后服务流程的改进与服务质量改善等工作，负责安排售后服务专员做好回访工作，保证服务质量，负责分析与整理售后服务反馈的资料、信息等，并向主管领导汇报。 9、在售后服务中发现的问题要及时汇总，与相关部门组织讨论，提出确当的解决方案以便及时改进。 10、负责对技术维修部门人员进行技术和服务规范的培训工作，进行监督和评审，对技术维修部门人员业绩提出考核意见，对新进 人员进行严格评审。 11、编制审核技术维修部门的规章制度、技术文件、维修手册 和维修规范等文件。 12、有独立指挥处理日常事务的能力，善于分析和观察技术维 修部门各种的内外事务变化情况，有一定的预见性和综合处理问题 的水平。 13、具有良好的团队意识及敬业精神，为人诚信，能够承受工 作压力。 三、基本电脑技能： 1.熟悉电脑硬件及常用办公软件； 2.熟练应用控制卡的相关软件； 3．了解网络结构及通讯协议。 四、基本专业技能：
造价工程师职位说明书 岗位基本信息 岗位名称：造价工程师 所属部门：国际工程部 职位定编人数： 岗位职责概述 为了有效控制公司项目成本，提高项目的经济效益，在部门经理的领导下，进行工程结预算、工程签证核定及其他工程造价方面的管理工作。 岗位主要工作职责 1.参与施工招标、监理招标工作，参与对招标文件、投标文件的评价工作，提出对供方的选择意见，参与施工合同条款的确定 2.编制公司项目工程成本的概预算 3.参与公司新项目投资的可行性分析、建筑成本预算，对项目投资决策提供专业性意见和建议 4.按照企业会审后的施工图纸，组织对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调查，组织本部门员工编制工程项目预算，交工程总监审批确认 5.参与工程招标评标，承担预算、审查、验工计价工作 6.工程竣工时审核工程承包商工程结算报价；进行最终的结算与预算的成本差异分析，并编写项目结算书与工程成本报告 7.负责公司项目的工程造价的计算与审核工作 8.进行工程项目的工程量实际测量、项目直接费用的计算、跟踪、监控 9.与工程部互相配合，进行项目工程现场增、减工程量签证的审核工作，进行现场签证的工程造价计算 10.进行工程造价相关资料的收集及汇总工作 11.负责与委托的工程造价咨询单位进行沟通、协调，对其从咨询成果进行评审 12.完成上级交办的其他工作 任职资格要求 学历要求：本科及以上学历（特殊情况可以放宽学历条件要求） 专业要求:工程造价等相关专业 技术资格：无 经验要求：三年及以上相关工作经验 知识要求：熟知国际工程合约方面的法律法规，熟知公司在项目分包方面的管理规定；熟悉FIDIC合同条款；英文水平6级以上 其他要求：具备娴熟的工程量计算、定额运用能力；为人严谨，坚持原则
预算员岗位职责 第一节总则 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标，特制订本职责。 第二条预算员在预算部经理的领导下，主要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 第二节具体职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度。 第四条学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。 第五条根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务
标、汇总投标文件、参加投标。 第六条据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。 第七条对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。 第八条对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求，准确、及时上报相关测算报表。 第九条配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。 第十条及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据，做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情况，有效地对施工过程中的成本进行控制。 第十一条深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度，及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商、资金调整审批的商务签证。 第十二条按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。 第十三条收集工程相关的资料，及时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作。按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作。 第十四条深入实际及时了解掌握有关材料价格变化情况、国家定额规定及相关工程造价方面的信息。 第十五条协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。 第十六条完成领导交办的其它工作。 成本管理中心预算员岗位职责: 1、按照各专业成本工程师要求完成各单位工程的预（结）算工作。准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定； 2、熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算，工程竣工后按各专业成本工程师要求进行单位工程的结算； 3、按照各专业成本工程师要求审查施工单位工程月进度报表，计算其完成的工程量、工作量及付款额度； 4、掌握和了解市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行经常的询价工作； 5、与地盘各专业人员密切联系，了解和掌握所负责单位工程进展情况，了解工程签证情况，以积累办理工程结算的各种基础资料； 6、了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误； 7、完成部门经理及专业成本工程师所交办的其他工作。 预算员岗位职责 1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，主管公司的新产品研发和产品设计工作，规划、建立和维护公司的系统化产品体系；领导技术支持和售后服务工作；参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。对贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规负责；协助总经理完成各项技术经济指标，推进公司的技术进步。 2、根据企业发展需要，搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料的开发工作，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，，根据市场及客户需求建立并不断完善和改进产品系统。对公司生产经营中的技术、质量问题有决策权。 3、审批产品设计文件，对系统产品的功能、结构、配套、扩展和兼容全面负责。 4、审批系统产品的典型节点设计、应用实例设计、组织编制系统产品的组装工艺、安装工艺、产品配套附件、工装夹具的设计方案。 5、定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品研发计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 6、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的技术、质量评估。对技术任务书、工艺平面布置和设计总方案及技术标准有审批权。 7、领导技术引进和科技外事活动工作，对科技外事活动有失国格、人格，失泄国家机密及维护公司形象负责。 8、领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。 9、参与供应商评审工作，审批相关的技术质量文件。对满足不了设计要求的供应商有否决权。 10、组织编制技术支持资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)，建立和维护公司网站。 11、组织与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题。配合销售对潜在或具体的项目、用户进行跟踪、拜访，进行技术交流、方案制作及合同谈判，强化前期技术支持工作，协助用户寻求最优解决方案，做好现场技术支持和加工指导工 12、主持系统产品的维护工作，及时反馈系统产品的缺陷和不足，并予以妥善解决和改进。 13、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。代表公司对外进行技术谈判和技术交流，经总经理授权签订技术合同。 14、主持重大新技术、新工艺方案的可行性论证，领导技术部门制定技术攻关计划，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。 15、负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总则、工作图设计及产品技术文件、关键件的工艺规程、设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。 16、审批各项技术、工艺等技术文件、合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广。 17、负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。 18、组织贯彻执行国家标准、部颁标准，建立、健全公司的企业标准。领导编制和修订公司技术标准、质量标准、工艺规范、技术规范、科研报告，并对其进行有效控制。 19、审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改、以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。 20、领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向总经理负责。 21、建立完善的技术资料发放和更改制度，确保现场使用的技术资料有效受控，不得流失。 22、完成总经理交办的其他工作。
高级工程师岗位职责 高级工程师系列是中国专业技术职称工程类中的高级职称。以下是为您整理的高级工程师岗位职责，供您参考。 高级工程师岗位职责(一) 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制; 2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 3、解决施工现场的技术问题; 4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理; 5、审批招、投标工作的相关技术资料等; 6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数。 高级工程师岗位职责(二) 1、参加甲方组织的图纸会审、方案论证; 2、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收; 3、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度; 4、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案; 5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施
工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 高级工程师岗位职责(三) 1、配合销售与客户沟通计算机网络及应用方面技术方案、产品介绍，完成技术方面的沟通工作; 2、编撰承接项目的技术方案、网络技术标书、产品参数等文档;协助设计专员完成投标书制作; 3、根据客户要求，设计规划网络技术方案; 4、负责网络设备项目的现场调试、测试验收工作; 5、负责管理网络项目工程管理及售后服务工作; 6、完成上级领导交办的其他工作。 高级工程师岗位职责(四) 1、全面负责工程施工、技术、设计、开发、成本、采购等工作; 2、负责施工图纸与设计院对接，修改，审核。对存在问题提出处理意见; 3、负责工程施工过程中工程变更、客户变更等管理工作; 4、负责工程合同谈判、签订，在实施过程中负责检查、督促各方按合同要求全面履行合同; 5、项目完成后负责对项目规划、设计、施工进行全面总结。 6、完成总经理及董事安排的其他任务。 高级工程师岗位职责(五) 1、无损检测工作; 2、认真贯彻执行有关压力容器制造检验标准和规范;
编号：SM-ZD-77966 建筑公司总工程师岗位职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
建筑公司总工程师岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 职务名称：建筑公司总工程师 总工程师直接上级：建筑公司总经理 总工程师关联上级：集团公司总裁 总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员 总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 总工程师岗位职责： 1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 11)负责对“四新技术”的推广与应用。 12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 概预算工程师岗位职责(通用版)
概预算工程师岗位职责(通用版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1、领会公司意图、指令，为公司的利益而努力工作。遵守政府法令法规，熟练掌握建设工程概、预算编制办法，严格贯彻执行财务审计制度。 2、参与建筑成本预算的前期规划工作。负责建安工程的概算、预算、结算审查工作，协调好各有关部门的关系。 3、严格掌握董事会对工程高质量、短工期，努力降低成本的要求，负责安排和组织编制标底工作，对标底与投标文件提出审查意见。中标和签订合同尽量减少缺口，以便控制投资金额，避免出现工程技术经济管理失控现象。 4、参与并审查总合同和各专业施工合同；掌握总价内单项工程造价，避免事后出现较大问题。 5、做好工程的计划用款，按合同规定审查工程进度付款，并将审查意见报各级领导审批。 6、认真审查工程变更及现场签证。认真查对变更、签证与预算书
的差别。 7、定期到施工现场了解施工现场与施工预算有无差别。 8、及时收集有关文件、信息，按文件规定审查各类概、预算，掌握人工单价、材料设备市场价、机械费，按石家庄市主管部门确定的原则办理，工程各项费用计取按国家规定及合同约定办理。 9、负责工程文件形成、积累、保管和整理立卷归档工作,并保证文件材料的完整、准确、系统、安全和有效利用 10、把好工程文件形成的质量关、按规定时间向档案部门归档 11、负责每月、季、年向上级领导以及相关部门汇报工程进度情况统计报表 12、参加图纸会审工作，及时提出意见及建议。 13、及时提供甲供材料、设备的品种、规格、数量，为材料供应提供依据。 14、工程材料、设备的价格根据“货比三家”之原则，进行逐项审查，并参与招投标工作。 15、及时与财务部核对有关款项，协助财务人员做好财务决算工作,为公司增收节支提供依据。 16、参与工程技术及造价管理,以及工程项目的结算审核工作,做