现场工程师绩效考核办法
为有效推进项目建设进度，结合本项目施工管理特性，现制定现场工程师绩效考核办法如下（考评内容详见附件）。绩效考核分为两部分，第一是任务绩效，第二是管理绩效。其中任务绩效权重比例60%，管理绩效权重比例40%。
1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括岗位日常工作
和每个阶段的工作重点。
2.管理绩效：考核管理人员对现场的管理和工作指导的绩效。管理绩
效考核按工程师现场能力考核标准执行。能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
3.考核成绩对应当月绩效系数，具体如下：
4.当月绩效工资= 月度标准绩效工资* 当月绩效系数。
工程师管理绩效考核指标详解：
工程师任务绩效考核指标详解：
现场5S管理考核办法 1、目的 为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。 2、范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。 3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。 3.3各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。 4、检查与考核 4.1 检查 4.1.1运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。 4.1.2 现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 ____________________________________________________________________ 发布日期：2009年月日实施日期：2009年月日 4.1.3 运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场5S日常检查
记
录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。 4.2考核 4.2.1 现场5S检查小组，对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分，对被检部 门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。 4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。 4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。 4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营（安全）。 5、奖惩 5.1 考核期内，被考核部门、车间每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门 经理、车间主任100元、分管主管50元。 5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序，对得分最高的，奖励部门经理、车间主
坡耕地水土流失综合治理天池项目区 施工现场管理制度 一、施工项目部五大员（项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员）到位及变化 1、施工单位上报的项目管理体系，项目管理人员必须全部到位，项目经理每次工地例会及主管部门的检查必须参加，每缺席一次罚款500元；项目副经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员开工时不到位罚款2000元/人。日常施工过程中项目副经理及其他人员必须常驻现场，业主对其进行考勤。项目副经理每少一天罚款500元，其他人员每少一天罚款300元。 2、项目部管理人员名单必须经项目经理书面授权，报经监理审批同意后不得随意调动，如确需调动，应安排专业技术和管理水平不低于原人员的人代替。如未经建设、监理单位同意擅自调动，每发现一人次罚款500元。 3、如建设、监理单位发现项目部管理人员工作不力，有权提出调整有关人员的要求，施工单位应在规定的时间内调整到位，否则每延期一天罚款3000元。 4、为严肃工程会议纪律，提高工程会议效率，对应参加工程会议（含工程例会和专题会议）规定如下： 1）应参加会议人员如迟到，罚款100元/人次；如缺席，罚款300元/人次； 2）如遇特殊情况确需迟到或缺席，应提前书面上报监理机构、建设单位工程部同意，但不得连续二次请假，否则按缺席处理。 二、现场档案资料管理 1、施工组织设计/专项方案必须提前7天报验，经监理、建设单位认可后方可施工。如延期每延期一天罚款100元；如未报验擅自施工的，监理有权要求无条件整改，并罚款500元。 2、工序必须提前报验并附报验资料，无资料监理有权不予验收，未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的，一律返工，并罚款500元。 3、未经报验擅自使用的材料（需复试的材料，必须复试后报验），一律返工，并罚款500元。 4、需上报建设、监理单位确认的材料等资料，必须按要求上报，拖延一天罚款
生产现场管理规范及考核办法 为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度： （一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科（生产经理）审核，事业部批准，公司综合技术部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1) 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3) 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；； 4) 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6) 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8) 定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9) 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10) 定置图应简明扼要，一目了然。 3. 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4. 生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 5. 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。 6. 工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。 7. 物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。 8. 待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。 9. 工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。 10. 附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按“四号定位”存放，并做到“三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。 （二）设备及量具管理 1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。
精品文档 施工现场管理考核办法 施工现场管理考核办法，是单位实行了好几年的制度，实行起来很实用，希望能对大家有所帮助.内容如下: 项目管理考核办法 第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。 第二条适用范围： 公司所有在建工程项目。 第三条管理考核依据： ⒈《建筑工程强制性条文》 ⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 ⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》 ⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。 ⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。 第四条考核方式： 考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。 ⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。 精品文档． 精品文档 ⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。 ⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。 第五条考核内容： 一、日常考核、月度考核： 以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机 电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。满分100分，其中：施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术 档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。（施工现场检查评分表详见附表） ⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项 目只接受检查，不参加评比。 ⒉对工期短、造价低、规模小的项目，经基层单位申请、主管领导批准、工程管
资阳市二环路B段保障性住房建设工程 施工现场管理考核制度 为了保证资阳市二环路B段保障性住房建设工程质量、投资、安全管理工作有序进行，杜绝工程质量及安全事故发生，确保工程总进度目标的实现，根据相关规范、施工技术强条、设计及合同要求，制定本制度，具体条款如下： 一、组织机构管理制度 1、未经项目法人代表同意，项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离 开工地，且月驻工地时间不得少于22天，否则，按1000元/天·人进行违约经济处罚。 2、由业主或监理机构组织召开的相关会议，项目经理和技术负责人迟到罚 100元，无故缺席罚300元。 二、质量管理制度 严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范，施工方应切实加强施工质量管理，认真履行三检制和工序报验管理制度，每道工序均由监理工程师现场认定，否则不得进入下道工序施工。对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理的，按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。 1、原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场，每发现一次处以 5000元罚款。 2、进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场，不得用于工程 施工；发现使用不合格材料，除要求给予返工外，每发现一次处以5000元处罚。 3、施工现场擅自更换与设计要求不符的材料，每发现一次处以5000元罚款。 4、钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号（低等级替换高等级，小直径替换 大直径）、间距、搭接长度现象，每次处以2000元罚款。 5、隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意，擅自进行覆盖并进入下道工序施 工的，除按相关文件执行外，每次处以1000元罚款。 6、发现模板工程支模施工前未涂抹脱模剂，梁板砼凝期强度未达到规范要求 擅自拆模，以及在拆模时未按施工规范作业，野蛮拆除造成成品或半成品损坏的，每次处以1000元罚款。 7、防水施工未按照设计及《地下工程防水技术规范》GB50108-2008要求施 工的，每发现一次处以1000元罚款。 8、保温节能施工未满足设计及《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007要求的，经业主代表及监理工程师提出后拒不整改的，每次处以1000元罚款。 9、安防工程未满足设计及《安全防范工程技术规范》GB50348-2004要求的， 每次处以1000元罚款。 10、弱电施工未满足设计及《》 11、智能施工未满足设计及《》 12、对现场存在的其他质量问题，已由业主代表或监理提出而未整改的，罚 款300元/次，并按要求进行整改，直到符合要求为止；如在规定的合理的时间内未整改的，加倍处罚 三、安全文明施工管理制度
现场管理考核办法--规章制度 为规范各部室、车间现场管理，创造安全、文明、卫生的生产环境，提高车间现场管理水平，促进产品质量稳步提高，特制订本办法。 一、工作时间内，每个员工必须严肃认真对待工作，努力完成生产任务，做到如下“七不准”。 1、员工必须坚守自己的工作岗位，不准溜岗、串岗； 2、不准流动吸烟，生产现场严禁吸烟，必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。 3、不准乱扔杂物（特别是槟榔壳）； 4、不准带早点零食进入车间； 5、不准做与工作无关的事或在车间睡觉； 6、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙装及违反厂纪厂规的服装进入公司； 7、不准带小孩或亲友进入生产区。 二、每个员工必须养成良好的工作习惯，做到生产过程中垃圾杂物分类存放及时处理，地面出现油 渍污水及时处理，在制品、成品、工作台（车）、工装设备等现场所有物品摆放整齐规范并达到定置管理要求。各车间应严格按“5S”管理要求规范车间内部管理。具体要求如下： 1整理：把要与不要的物品分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉； 2整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；使所需物品始终处于 在需用使能够高效地可取和放回状态； 3清扫：生产加工部位应随时清扫保持清洁整齐，工作台附近和车间地面不得有杂物。生产现场始终处于无垃圾，灰尘的整洁状态； 4清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，姿态端正。 5素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。 公司每周对各部室、车间的现场管理、设备管理、安全文明生产情况进行检查评分（部室按附件一、车间按附件二的标准考核），凡评分在90分以上的为优秀，80-90分的为合格，80分以下的为不合格。 办公室、生产部 年月日
XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月
目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19
工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并
重庆国际博览中心施工现场 综合考核办法 重庆国际博览中心施工现场综合考核小组 二0一二年二月
重庆国际博览中心施工现场 综合考核办法 一、总则 1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。 2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设备安装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。 3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。 二、考核内容 施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程进度管理、工程质量管理、施工安全管理等五个方面。综合考核评分满分为100分。 1、施工组织管理考评：满分为10分。考评的主要内容是开工前准备工作、施工配合管理，施工组织设计及施工方案编制和实施情况等。 有下列行为之一的，该项考评得分为零分： 1.1没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工； 1.2虽有施工方案，但不按方案施工者； 1.3未办理施工许可证而擅自开工； 1.4未办理质量、安全监督手续而进行施工。 2、文明施工管理考评：满分为20分。考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社会治巡情况等。 有下列情况之一的，该项考评得分为零分： 2.1临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合要求； 2.2临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护； 2.3尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或扰民； 2.4现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。 3、工程进度管理考评：满分为30分。考评的主要内容是工程进度管理制度及办法、施工进度计划的编制和目标分解、施工进度计划实施情况及工期滞后的赶工措施等。 有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内 的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。 A：工程进度：由乙方项目部拟定工期计划（细化到每个月要达到什么样的进度），经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之几；超百分之几，则增发基本工资的百分之几。 B：工程质量：工程质量管理必须做到事前控制，事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题，则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好，未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完成该项任务，并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C：安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处
罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定，可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中，工程管理人员要切实履行各自的职责，对发现 的问题和处理意见要有依据存档，在考核中对不能提供出依据的，一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底，次月的1-2号为考核时间； 2、首先由工程部经理（总工）组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大，则对工程部经理（总工）给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准，通讯费按如下标准包干：总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐，也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15%，其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。
施工现场管理考核制度 为加强施工现场管理，保证工程质量，加快施工进度保障安全生产、文明施工，结合工程实际，发挥广大职工的正能量、特制定如下管理考核制度。 1、施工现场所有人员必须遵守工地的各项管理制度，遵纪守法，严 禁打架斗殴、偷盗、赌博、顶撞建设单位管理人员及监理人员，违犯一次考核2000元整，第二次相关负责人请出施工现场，构 成违法者移交司法机关。 2、若施工现场和道路干燥有浮土，必须每天清扫洒水，地面无浮土， 维持现场整洁。违者每次考核100元，任何单位不得占用施工道路，否则每次考核1000元。 3、生活区和施工现场临时设施统一按照项目部要求进行搭设，厨房 和民工宿舍必须干净整洁，不得有积水和剩饭剩菜乱倒现象，生 活区和施工现场不得有随意大小便现场，厕所使用水冲清理，违 者每次考核300元。 4、施工现场的材料应分类分区堆放。沙石成方，钢材上架，周转材 料成垛，扣件入池，垃圾及时清运，材料要设标识牌，违者每次考核500元。 5、施工现场临时用电严禁私拉乱扯，不得有裸露现象，所有机械设 备应接地接零，实行一机、一闸、一保护，实行三相五线制，违 者每次考核500元。照明灯，水龙头用后应立即关闭，否则每项
考核50元。各种痒焊，电焊等必须符合安全要求才能施工。6、所有人员禁止乘坐龙门架上下，圆盘锯、切割机、搅拌机等施工 机械的传动部位必须设置防护罩。违者考核500元。 7、施工现场必须有醒目的警示标志，凡进入施工现场人员必须戴安 全帽，高空作业人员必须系安全带，作业人员必须严格按照安全操作规程进行施工，违者每次考核200元。 8、特殊工种和管理人员，必须持证上岗，违者每次考核200元。所 有人员在工作中不能酗酒或酒后闹事，违者考核1000元。 9、三室、四口、五临边作业的防护必须达到施工安全技术规范，一 层主体结束必须搭设外脚手架并用密目安全网进行围护，违者每次考核2000元。对安全措施不到位者，主管部门及工程部多次要求整改不整改者，考核1000---5000元。 10、严格按照施工程序进行施工，工程过程中按要求进行自检，互 检，，前道工序不经验收合格不得进行下一道工序施工，如出现此类情况，除拆除返工外，且给予2000元考核。 11、钢筋施工时，钢筋级别、直径根数和间距必须符合设计要求，钢 筋网片或钢筋骨架不得有松脱、变形、开焊现象，钢筋的搭接长度必须符合施工及验收规范，如出现此类情况，除拆除返工外，且给予500元考核。 12、在施工中，严禁偷工减料，做到工完场清，发现问题者，给予最 低2000元的考核，对于情节严重者，将处于所浪费的材料同等价值的考核。每个混疑土施工面要计划好用量，出现浪费者，根
浙江省公路水运工程工地试验室技术考核实施细则 第一章总则 第一条为规范公路水运工程工地试验室管理，保证试验检测工作质量，根据交通部《公路水运工程试验检测管理办法》（交通部2005年12号令）、省交通厅《浙江省公路水运工程试验检测管理办法》（浙交〖2008〗167号）的规定，结合我省实际，特制定本细则。 第二条本细则所称工地试验室是指承接公路水运工程建设任务的施工、监理单位为满足施工自检或监理抽检的需要，在工地现场设立的临时试验室，分施工单位工地试验室和监理驻地工地试验室。 第三条工地试验室应在施工准备阶段建立，并在工程实质性开工前向工程所在地质监机构申请技术考核，取得《工地试验室管理手册》后，方可开展工地试验检测活动。 工地试验室未取得《工地试验室管理手册》不得开展工地试验检测工作。 《工地试验室管理手册》由省交通工程质量监督机构负责统一监制，有效期至工程完工。 第四条大型公路水运工程项目业主为检查和控制工程质量需设立业主中心试验室的，依据本细则规定进行技术考核。 第二章工地试验室配置要求 第五条工地试验室主要承担工程实施过程中必须在现场进行的施工自检或监理抽检试验，不得接受其它方的委托试验。 （一）施工单位工地试验室的主要任务是按规定的抽样频率进行施工前的验证试验、标准试验和施工过程中的抽样试验，以及各
工序和单位工程完工后的验收试验。 （二）监理单位工地试验室的主要任务是按规定的抽检频率进行平行试验、抽检试验，对施工单位的标准试验、工艺试验、验收试验实施全过程监督，并按抽查频率进行独立试验。监理旁站后应随即在试验原始记录上签字确认，不得事后补签。 （三）工地试验室无能力检测的项目参数应委托符合条件的试验检测机构进行检测。 第六条工地试验室应根据工程建设规模和特点、母体检测机构授权业务范围及“工地试验室配置要求”（附件一），确定试验检测项目参数、合理配备试验仪器设备和试验检测人员。 第七条未取得公路或水运工程试验检测等级证书的施工单位、监理单位，其工地试验室必须由符合条件的第三方试验检测机构授权。 第八条项目业主在编制施工或监理招标文件时，应根据工程实际及本细则规定，明确工地试验室的规模、配置。不应提出过高要求。 第九条工地试验室应建立试验检测台帐（附件二），负责人及试验检测人员应符合以下条件： （一）承担高速公路、一级公路、独立大桥或大型水运工程施工(或监理)任务的工地试验室负责人应具备试验检测工程师资格或具备五年以上试验检测工作经历的试验检测员资格且具有中级（或以上）技术职称。 （二）承担二级及以下公路工程或中、小型水运工程施工(或监理)任务的工地试验室负责人应具备三年以上试验检测工作经历，具备试验检测员资格。 第十条工地试验室试验检测人员的配备应根据工程规模及所承担的试验检测工作量确定，一般不应少于3～5人，其中持证人员不得少于3人。
施工队管理考核办法
关于外包施工队管理考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）； 5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次； 6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头； 7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）； 10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元） 11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）； 14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
现场“5S”管理要求及考核办法 一、现场“5S”管理要求 按《定置管理标准》全面推行“5S”管理，物流有序实现文明生产、精益生产 二、考核办法 1、术语 5S活动：即整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理：将要的物品与不要的物品严格分开，并清除不要的物品； 整顿：对所有的物品，应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为目的，合理摆放； 清扫；创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物的作业环境； 清洁：维持整理、整顿和清扫的状态。使设备、模具、工装、工位器具、零件和作业环境等做到清晰、明朗、无污物； 素养：强化职业道德，严格遵守规章制度，尊重他人和自己的劳动成果，养成忠于职守、美化环境的习惯，不断追求现场改善； 2、管理程序 2.1文明生产实施基本程序 a．开展“5S”活动及现场诊断； b．去掉不必要的东西； c．必须的物资准备； d．确定定置区域； e．设计绘制定置图； f．信息表示（制作定置标识）； g．对各类物品实行定置； h．定置管理验收； i．经常点检纠正和复原；（管理的关键环节） j．定置管理考核； 2.2文明生产监督管理 文明生产监督管理实行三级管理：即班组、车间、公司三级管理。 2.2.1班组级：车间各工序班组长、工序检验人员负责本工序和上下工序工作交接的日常文明生产监督、检查和考核； 2.2.2车间级：车间主任和副主任负责本部门和部门之间工作交接的日常文明生产指导、监督、检查和考核； 2.2.3公司级： a．质管办、生产部、负责公司日常文明生产指导、监督、检查和考核；
b．负责定期（每周）组织进行公司文明生产大检查，并将检查结果书面报告公司领导； 2.3各车间“5S”管理共性原则 2.3.1定置管理 a．工件、设备设施、物品等，必须有合理、明确的定置区域和标识，违者考核100元（车间主任承担20%），直至彻底整改； b．定置管理标识，必须按公司《定置管理标准》实施违者每项罚款100元； c．无专职清洁工的车间/工序，必须划定卫生责任区，落实责任人、明确责任，违者罚款100元；d．生产现场不得有废纸屑、废手套、废棉布、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、废纸板、废纸箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物，保持现场整洁，否则罚款100元； e．禁止将工件、工业垃圾和废弃物等藏匿于角落里，时刻保持现场各角落整洁无杂物，违者每次罚款100元； f．各车间内部及周边，散置报废品（底轮除外）、废转运车、转运车废轮以及金属管/架/板等，罚款100元； g．各车间作到墙面、窗户不乱画、不乱贴、无积尘，违者罚款100元； h．文明生产作为各车间之间、上下工序之间、班次之间工作交接时监督检查的重要内容之一，交接时不认真监督检查、不负责任地接受，则承担同样的责任； 2.3.2考核管理 a．违规事件在各级监督人员指出后，不立即整改，追加罚款100元； b．违规事件在各级监督人员指出后，以消极态度或以工作繁忙等借口拖延纠正，每延误一天罚款100元，另对车间主任和值班主任每天各罚款50元，直至彻底整改； c．同一问题在一周内重复发生，加倍处罚； 2.3.3设备设施、仪器仪表 a．时刻保持设备整洁（无粉尘、油污），每班对设备进行檫拭维护，违者罚款50元； b．设备上，除允许摆放计量器具、工艺卡片外，禁止摆放、悬挂任何物品（包括工装、夹具等），违者罚款50元； c．设备维修人员在设备维修后，必须将设备壳体安装到位，不得有壳体安装不到位或壳体闲置一旁不用等现象，违者每台设备罚款50元； d．在设备维修后，设备维修人员必须清理现场，不得将废弃/合格等零部件（如：螺栓、螺帽等）散落在设备周围和设备上，违者每台设备罚款50元； e．设备漏油/液，车间必须立即通知设备部或机修人员处理解决，设备部或机修人员应及时处理解决，违者罚款50元； f．仪器仪表（控制柜） ——各车间应明确责任人，负责仪器仪表（控制柜）日常维护，违者罚款50元； ——随时保持仪器仪表（控制柜）整洁，不积粉尘、不沾污、违者罚款50元；
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 资阳市二环路B段保障性住房建设工程 施工现场管理考核制度 为了保证资阳市二环路B段保障性住房建设工程质量、投资、安全管理工作有序进行，杜绝工程质量及安全事故发生，确保工程总进度目标的实现，根据相关规范、施工技术强条、设计及合同要求，制定本制度，具体条款如下： 一、组织机构管理制度 1、未经项目法人代表同意，项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离 开工地，且月驻工地时间不得少于22天，否则，按1000元/天·人进行违约经济处罚。 2、由业主或监理机构组织召开的相关会议，项目经理和技术负责人迟到罚 100元，无故缺席罚300元。 二、质量管理制度 严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范，施工方应切实加强施工质量管理，认真履行三检制和工序报验管理制度，每道工序均由监理工程师现场认定，否则不得进入下道工序施工。对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理的，按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。 1、原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场，每发现一次处以 5000元罚款。 2、进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场，不得用于工程 施工；发现使用不合格材料，除要求给予返工外，每发现一次处以5000元处罚。 3、施工现场擅自更换与设计要求不符的材料，每发现一次处以5000元罚款。 4、钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号（低等级替换高等级，小直径替换 大直径）、间距、搭接长度现象，每次处以2000元罚款。 5、隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意，擅自进行覆盖并进入下道工序施 工的，除按相关文件执行外，每次处以1000元罚款。 6、发现模板工程支模施工前未涂抹脱模剂，梁板砼凝期强度未达到规范要求 擅自拆模，以及在拆模时未按施工规范作业，野蛮拆除造成成品或半成品损坏的，每次处以1000元罚款。 7、防水施工未按照设计及《地下工程防水技术规范》GB50108-2008要求施 工的，每发现一次处以1000元罚款。 8、保温节能施工未满足设计及《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007要求的，经业主代表及监理工程师提出后拒不整改的，每次处以1000元罚款。 9、安防工程未满足设计及《安全防范工程技术规范》GB50348-2004要求的， 每次处以1000元罚款。 10、弱电施工未满足设计及《》 11、智能施工未满足设计及《》 12、对现场存在的其他质量问题，已由业主代表或监理提出而未整改的，罚 款300元/次，并按要求进行整改，直到符合要求为止；如在规定的合理的时间内未整改的，加倍处罚 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
附件 施工考核管理办法 第一章总则 第一条根据国家有关法律、法规和公司相关规定及项目管理要求，为加强施工现场管理，提高工程管理水平和项目投资效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于对工程施工单位的考核。 第二章施工考核的目的和任务 第三条保证工程质量。必须认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足最终业主对使用功能的要求。 第四条保证合同工期。工期对于建设资金的经济使用和投资效益具有重要作用，尽可能加快施工进度，降低融资成本，保证投资能正常或提前受益。 第五条保证施工安全。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全工作的制度化、规范化、程序化、标准化、精细化管理，创建“安全、健康、环保、和谐”的工程项目。 第六条控制投资提高效益。有效控制过程变更预算，节约投资。 第三章施工考核实施办法 第七条成立项目考核领导小组，由项目管理公司、投资公司职能部门、项目部人员组成。 第八条每一季度考核一次。 第九条考核以85分为基准分，少于85分的，在本季度最后一个月进度工程款中按0.5%的比例处罚；高于85分的为合格，不奖励，对于前一季度受到处罚的，返还罚没金。 第四章施工考核的项目和内容
第十条设计交底和图纸会审 1、在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审，并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见。 2、项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参加由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议。 3、找出图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消除在萌芽之中，对技术难题制定最终解决方案。 4、重点了解工程特点和设计意图，审查设计的使用功能、经济性能否满足要求。 5、积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关，并完成与设计单位和业主技术部门的衔接。 6、做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作。 第十一条施工组织设计 1、项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全，有关规章制度、岗位责任制等是否明确。 2、施工方案和季节性施工方法是否合理。 3、特殊部位施工有无工艺措施及质量保证措施。 4、是否编制了施工设备进场计划，特别是主要施工机具的性能、数量能否满足进度要求，有无备用设备。 5、审查材料堆放位置能否满足防雨、防火、防坍塌等要求。 6、要有合理的施工进度计划和劳动力计划，施工进度保证措施。 7、对新材料、新工艺、新结构的要有专题论证。 第十二条施工测量管理 1、按照测量规范和项目的施工网络进度，制订施测方案。 2、使用的测量仪器必须满足精度要求，必须经过法定的计量监督单位的审核鉴定，测量人员必须持证上岗。 3、做好建设场地测量控制桩（点）的接收、保护工作，并办好相关手续。 4、对土石方工程，在开工前应该对原始地形进行复测，过程进行工程量控制复核，完工后进行竣工测量。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应精品文档，超值下载 处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。 8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。 9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。 10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。 11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。 13、项目部由专人记录考勤。 14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。 16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。 17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。 18、项目部档案管理制度： 18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。 18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。 18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。 18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档 19、施工现场仓库管理制度：
文明施工考核管理办法(试行) 为推动各项健康安全环保措施的落实，规范现场作业安全标准，提升文明施工管理水平，创造安全舒适的工作环境和整洁干净的厂容厂貌，持续提升公司职业健康安全环境管理绩效，特制定本办法。 一、考核范围 1.基层各单位：结构制造部、组块配套部、制管部、浮体制造部、舾装部、生产保障部。 2.各项目组：LW3-1项目组、GORGON项目组、LS36-1项目组等在建项目组。 二、考核小组 1.对基层各单位的考核，由QHSE部和项目管理中心成立考核小组，按照考核频次进行考核。 2.对各项目的考核，由QHSE部和基层各单位成立考核小组，按照考核频次进行考核。 三、考核办法 1.考核频次 （1）每月进行考核打分，根据得分情况进行排名； （2）每季度对三个月的考核情况进行汇总，根据汇总结果进行排名。 2.考核办法 （1）考核内容及打分标准详见附件《文明施工管理标准及考核办法》； （2）考虑到各单位作业特点、管理区域面积、项目规模等因素的差异，设定难度系数对考核得分进行修正，即最终考核得分
=考核得分×难度系数。难度系数的设定详见下表： 3.奖惩办法 （1）基层单位和项目组考核分别排序。 （2）奖惩包括单位奖惩和领导班子（基层各单位包括经理、副经理；项目组包括项目经理、副经理）奖惩。 根据季度考核排名结果，扣除最后一名单位及领导班子季度奖金的5%，用于奖励排在第一名的单位及领导班子；扣除倒数第二名单位及领导班子季度奖金的2%，用于奖励排在第二名的单位及领导班子；若考核结果各单位均达到85分以上，即按照《文明施工管理标准及考核办法》考核得分达到A级，表明整体文明施工水平达到较高的水平，对排名靠后的单位原则上不予处罚，但需持续改进，对于连续3个月排在最后一名的单位，仍按照上述办法扣除单位及领导班子季度奖金的5%，用于奖励排在第一名的单位及领导班子； （3）奖惩决定将呈送公司主管安全的副总经理审核，总经理批准。批准后的奖惩结果将由人力资源部在发放奖金时直接划拨。