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市政工程质量保证体系

市政工程质量保证体系
市政工程质量保证体系

浦口区民兵路(天华路-百润路)工程质量管理保证体系浦口区民兵路(天华路-百润路)工程

质量管理保证体系

编制人:

审核人:

审批人:

目录

1、工程质量目标及方针------------------------------------------------------------2

2、分部、分项工程质量控制标准------------------------------------------------2

3、分部、分项工程、质量自检自查、申报制度------------------------------6

4、工程质量技术措施---------------------------------------------------------------7

5、项目质量保证体系----------------------------------------------------------------8

一、工程质量目标及方针

1、质量目标:

符合国家验收标准。

2、质量方针:

过程精品质量重于泰山

3、分部(子分部)工程质量管理计划

●检验批、分项和分部(子分部)工程一次性“同意验收”

●质量控制资料符合要求,一次性“同意验收”

●安全和功能检验达到设计要求,一次性“同意验收”

●观感质量验收评价好,一次性“同意验收”

二、分部、分项工程质量控制标准

1、道路工程质量控制

2、排水工程质量控制

3、桥梁工程质量控制

三.分部、分项工程、质量自检自查、申报制度

第一条:检验批、分项、分部、质量的检查验收,应在施工单位自检自检合格的基础上进行;检验批、分项、分部工程质量检查由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收;地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加;单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加;

第二条:检验批、分项、分部工程应在隐蔽或转序前,提前24小时或按照合同规定通知有关人员到场;

第三条:检验批、分项、分部工程应由项目质检人员在施工班组自检合格后进行检验,发现问题立即整改,全部合格后通知监理单位、建设单位有关人员到场,经过检查人员验收合格并履行签字手续后方可隐蔽或进行下道工序施工;

第四条:检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得进行隐蔽或进行下道工序施工,否则对有关责任人员罚款200~500元;

第五条:检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得向监理单位或建设单位申请检验;

第六条:检验批、分项、分部工程、单位工程经监理单位或建设单位检验不合格后,整改完须按程序重新申报检

验;

第七条:检验批、分项、分部工程自检、申报、签认等内业表格资料按照城建档案馆或建设单位要求填写。

四、工程质量技术措施

一、工程质量目标

科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序均达到优良,创造一个全优工程。

二、工程质量保证措施

(一)建立健全质量管理机构,完善质量管理制度。

(二)项目经理部设质检科,配置专职检验工程师,全面负责本工程的质量检验工作,对各工程队工作考核时,实行工程质量一票否决制度。

(三)从项目经理到各工程队,明确分工,责任到人。明确奖惩措施,建立各项QC小组。

(四)成立工地试验室,按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。施工前提供工程施工抽需的有关参数,用以指导生产,施工后参预对工程的检查验收。

(五)制定质量指标,开展目标管理质量是企业的生命,保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准:优良级。

(六)采用新技术、新设备提高工程质量。

(七)认真做好施工前的技术交底工作,明确工程质量标准。确保上下目标一致,任务具体明确。

(八)施工前组织全体人员学习施工规范,强化全员质量意识,推行全员质量管理责任制,在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性,教育好全体施工人员。

(九)组织专业队伍施工,推行标准化作业,以设备保工艺。以工艺保质量。

(十)早计划、早落实、不盲目赶进度。

(十一)每道工序完工后,各工程技术人员,队长和质检员严格把关,认真做好自检工作。然后检验工程验收,并以监理检查结果为准。

(十二)对材料检查分二步进行:

1、负责材料采购的人员在调查料源时,带回样品,根据(招标文件)要求试验,对材料质量作出评定,报到监理工程师审批,只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位,才能签订供货合同。

2、堆料场检查

对进入料场的材料实行抽查,及是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。

(十三)项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动,促进各工程小组互相学习,提高质量。

(十四)合理安排雨季施工,处理好进度与质量的关系。

(十五)虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见,施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作,积极对待工程质量的监理,主动反映情况,积极改进工作,使工程质量真正达到全优标准。

(十六)推行经济承包,兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩,实行优质优酬,奖优罚劣

五、项目质量保证体系

本项目经理部为保证公司《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻,编制了《项目质量计划》,明确了项目各级人员的职责和职权,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。

(1)质量管理组织机构

成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,项目经理为质量管理的第一责任人,项目总工程师为质量管理的主要责任人,质量安全部为质量管理的主要责任部门,以质量管理部门为核心主抓施工质量,相关部门积极协助配合,从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起,有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。

质量管理组织机构见下图。

2、质量职责

项目经理

是本项目所有工作的第一责任人,代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工

作,组织项目经理部人员实现项目质量目标。

●根据公司确定的项目质量目标制定创优计划,组织落实创优计划的各项要求。

●根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划,组织编制季施工进度计划,充分

利用和调动一切有利的生产因素,保证进度的完成。

●组织项目竣工验收。

●负责项目管理工作的组织与指挥;

●主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;

●签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;

●制定项目人员流量计划;

项目副经理

●负责项目施工现场管理工作,组织工程阶段验收工作,组织解决工程施工中的现场管

理及技术工艺问题;

●主持生产例会,协调各专业分包之间的配合工作;

●负责审核月、周施工进度计划,并监督计划的实施情况;

●负责总进度计划审核工作;

●负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;

●安排、指导责任工程师进行日常工作;

●就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调;

●负责与业主协调关系;

●负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;

●组织项目技术部,编制并实施施工组织设计、施工方案。

项目总工

●负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理,负责分发、整理有关的设计变更、洽商

记录。

●按照创优要求,组织编写施工方案及技术措施(技术工程师负责编写,总工负责审批);

组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析。

●参加现场经理组织的不合格品评审工作,提出处理方案。

●指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。

施工负责

●在项目经理的领导下,具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工

等各项工作的组织落实。

●组织责任工程师,负责对分包商施工质量的控制。

●出现质量、安全问题,及时向项目经理汇报,组织对不合格品进行评审及处置。

●负责现场安全文明施工工作,要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进行现场布置。

●主持生产例会,协调各专业的配合工作。

●受项目经理的委托,代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。

质检负责

●接受项目总工领导,具体负责施工现场质量管理工作。

●联系业主进行分部分项工程的验收,对达不到质量要求的,发整改通知单,督促责任

工程师监督劳务分包方进行整改,并对整改情况进行验证。

●负责联系业主,核定质量等级,确保工程质量达到优良标准。

●针对工程质量通病,制定质量通病预防措施。

●在现场经理主持的生产例会上,通报当前质量情况。

●根据公司制定的质量目标,制定质量创优计划,确保创优计划各项措施落实。

材料科

●负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续;监督各分承包方进场。

●材料的验证、复试,并记录存档; 负责进场物资的报验工作。

●负责进场物资在使用过程中的监督工作,并负责处理废、剩物资。

施工科

●在现场经理的领导下,保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。

●按照现场经理编制的月进度计划,编制所分管分部、分项工程的周进度计划,报现场

经理审批,并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。

●负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作,并落实交底有关内容。

●参加图纸会审、设计交底,收集并编写有关索赔资料,并办理工程量签证。

●联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。

●编制所管分部、分项工程的物资申请计划,协助材料工程师作好物资进场验收工作。

●负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。

●负责技术资料的收集、整理,并将资料交资料员进行汇总、归档。

机械设备科

●负责本系统内人员数量、资料的管理。

●负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

●负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案,并检查考核实施情况,负责解决安

装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调,对安装工程质量负责。

●负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。

●指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立;负责对机电分承包单位的体系知

识、作业指导书的培训、实施进行监控。

●做好对分包单位的各级安全交底工作,协助安监部门对现场人员定期进行安全教育,

并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。

安全科

●负责现场安全管理,文明施工及CI管理。

●负责现场平面管理。

●负责现场临水、临电管理。

测量科

●接受项目总工的领导,负责现场测量放线工作。

●负责计量器具管理工作。

1、质量保证体系(附图)

2、工程质量检验总程序图

3、分部工程质量检验程序图

4、施工质量保证体系构成图

5、施工现场质量控制图

工程施工质量保证书样本

工程施工质量保证书

1、施工现场必须按施工方案布置, 施工材料及设备、工具不乱摆乱放, 做好文明施工; 2、施工期间乙方人员不得酗酒、闹事、打架, 不做违法行为, 由此产生的责任均由乙方负责; 3、乙方进场到施工撤场期间要做好防火、防盗及一切安全生产和质量事故的预防工作; 4、施工现场应做好完善的安全防护措施, 并设有护栏及警示标志。严禁使用易燃易爆物品施工, 如需用明火, 必须申报并做好安全防火措施, 在确保安全的情况下施工; 5、项目部建立工程质量保证体系, 负责人对所承建过程的施工质量负责, 保证施工质量符合验收规范的标准, 不偷工减料, 不粗制 滥造; 6、工程所有的各种材料、构配件、设备、混凝土等严格按规范的要求, 使用前在监督下取样检验合格后方可使用; 7、严格按有关规定组织人员进行施工质量检查评定, 关键工序需经建设单位及监理验收合格后方可进行下道工序。 8、消除质量通病, 由专人负责检查落实, 发现质量问题, 及时整改直至符合规范要求;

市政工程质量保证体系

工程质量保证体系 祁东县曙光路道路工程是祁东县曙光路工程是祁东县城联系衡枣高速快速通道,属本县重点建设工程,将祁东县城和归阳工业集聚区紧密联系起来。本路段北起曙光路上跨湘桂铁路桥,南至中山村。 本项目主要质量控制点有:清淤换填、新老路基衔接、路基压实、水稳基层施工、沥青面层施工、雨污管铺设及绿化照明。为确保工程质量,项目部成立以项目经理为组长的质量领导小组。建立并健全工程质量保证体系。明确各职能部门在质量体系中的地位和作用,最大限度发挥各环节作用,把控各工序质量,创市优、省优样板工程。 (一)项目施工质量目标:优良工程,即工程合格率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目。 (二)建立质量保证体系:本质量体系是在确立明确的质量目标后,借以强大的组织保障,技术保障为载体,辅以奖罚分明的经济措施,达到人人心中都有质量这根红线、底线,绝对不能僭越。(见质量保证体系框图)。 (三)工程质量保证措施: 工程质量是项目管理的核心。工程质量,是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求,工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量,并承担相应的质量责任。质量体系各要素分配如下表:

质量保证体系框图

质量体系要素分配表 注:■主管领导□协管领导▲主办职能部门△协办职能部门

1、项目经理的质量职责 (1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。 (2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者,对保证工程质量起决定使用,要带头学习质量管理知识,提高质量意识,应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工,对所承担工程的施工质量负全责。 (3)贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施,并检查落实。 (4)加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育,发动群众,开展创优质工程活动。 (5)正确处理施工质量与施工进度;正确处理与业主、监理、设计的关系,合理安排施工,确保质量目标的实现。 (6)对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。 (7)组织本项目开展自检、互检、交接检活动,支持质检人员工作,主持工程项目质量分析会,不断总结经验,定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价,并及时向公司领导汇报。 (8)每月组织一次工程项目的质量检查,对查出的质量问题,亲自组织攻关,对重大质量问题要及时上报有关部门,以便及时解决。 (9)对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。 2、项目总工程师质量职责 (1)贯彻执行国家现行的有关法律、法规,工程设计技术标准和各项

项目质量管理体系

项目质量管理体系文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目部质量管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量:严格执行国家有关现行质量标准,合格; 2、安全无重伤、死亡事故,轻伤小于4‰; 3、环境管理:扬尘、噪声达标,有害固体、液体达标排放; 4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。 第二章质量管理体系 项目部质量管理体系图如下 第三章项目班子成员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理,贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备,明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。

5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施,消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训,进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核确认。

市政工程质量保证措施

一、市政工程质量保证措施 (一)组织保证措施 1、加强施工技术管理,严格执行以项目总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化,认真熟悉施工图纸,深入领会设计意图,严格按照设计文件和图纸施工,弄清楚设计文件和施工规范、验收标准,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求,并及时进行技术交底,在施工期间技术人员要跟班作业,发现问题及时解决。 2、严格执行工程监理制度,施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。 3、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权,发现违背施工程序,不按设计图纸、规范及技术交底施工,或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚,杜绝半成品或成品不合格。 4、制定实施性施工计划的同时,编制详细的质量保证措施,没有质量保证措施不能开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿,达到要求后再继续施工。 5、建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖罚分明,杜绝质量事故发生。 6、严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检

查,使施工规范化、合理化。 7、制定工程创优计划,明确工程创优目标,层层落实创优措施,责任到人。 8、坚持三级测量复核制,各测量桩点要认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩,施工测量放线要反复校核。认真进行交接班,确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。 9、施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定,确保计量检测仪器设备的精度和准确度,严格计量施工。 10、所有工程材料应实现进场检查,严格把好原材料进场关,不合格材料不准验收,保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单,同时在现场进行抽查,一定要做到来历不明的材料不用,过期变质的材料不用,不符合工程质量要求的材料不用,消除外来因素对工程质量的影响。 11、做好质量记录,质量记录与质量活动同期进行,内容要客观、具体、完整、真实、有效,条理清楚,字迹清晰,各方签字齐全,并有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集并保存,确保本工程全过程记录齐全。 (二)制度保证措施 1、工程质量责任制 实行工程质量终身责任制,建立层层负责的质量责任制,对所有施工项目明确领导责任人,所有参与施工的有关负责人,按职责分工,承担相应的质量责任。 2、质检工程师监督制

工程质量保证书范文

工程质量保证书范文 建筑工程的质量要保证好,因为这关系到人们的生命财产安全,下面是整理的,欢迎阅读! 一 一、对基础和主体结构工程,根据设计使用年限承担保修责任。 二、保修范围: 1、屋面渗漏; 消费者因产品质量问题进行投诉,供货方应积极配合妥善解决,如确属供货方的责任,供货方承担全部责任和费用。 2、排气孔不通; 3、地坪空鼓、开裂起砂; 4、内墙及顶棚抹灰、瓷砖、油漆饰面脱落; 建设单位:(盖章) 施工单位:(盖章) 5、门窗扭曲变形,开关不灵活或五金等件损坏; 统计体制,又称统计管理体制。是指国家组织管理政府统计工作的体系和制度。具体地说,它是国家对政府统计组织、统计管理机构中各层次、各部分之间的隶属关系、职责范围、管理方式等一系列问题制度化、法律化的表现形式。 6、给排水、供水、供热系统管道漏水;

7、电器、电线漏电,照明灯具坠落; 三、在正常使用情况下,各部位和部件的保修期为: 1、屋面防水工程为五年; 2、供热系统为二个供热期; 3、装修、电器为二年; 4、楼地面、门窗为一年; 四、保修期从用户对工程验收三个月起算,超过保修期将实行有偿服务。 五、用户验收后自行添置、改动的管线、设施和设备,由用户自行承担。 xxxx建筑实业集团有限公司 xxxx年xx月xx日 二 由我方负责施工的xxxxxx有限公司xxxx系统工程将严格执行国家有关工程建设的法律法规,履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和建筑工程施工质量验收规范的标准,并保证做到: 一、项目建立工程质量保证体系,负责人对所承建过程的施工质量负责; 二、保证施工质量符合验收规范的标准,不偷工减料,不粗制滥造; 三、工程所有的各种材料、构配件、设备、辅材等严格

工程质量管理体系文件

目录 第一章概述 (1) 第二章质量管理的标准 (1) 第三章质量管理的环节 (1) 第四章组织结构、质量安全岗位责任制 (2) 4.1 组织结构 (2) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (2) 4.3 项目经理质量岗位职责 (2) 4.4技术负责人质量岗位职责 (2) 4.5 质检员岗位职责 (2) 4.6技术部、材料管理质量岗位职责 (3) 第五章质量活动实施和控制的方法 (3) 5.1 质量控制流程 (3) 5.2 质量控制方法 (3) 5.3 设计质量控制 (5) 5.4 文件资料质量控制 (5) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (6) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6) 第六章施工过程的质量职能 (7) 6.1施工质量控制的基本方法 (7) 6.2 施工质量要点控制 (7) 6.3 工程质量管理制度 (8) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (8)

第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系,它是工程施工的质量保证,是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》; 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001; 《建设工程质量管理办法》; 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求; IS09001质量管理文件; 文件和资料控制程序等。 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系,确保工程安装质量符合设计规定要求;并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施,确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针: 精心负责认真,保证方案质量;引进先进系统,保证产品质量; 科学安全严谨,保证施工质量;积极快速完善,保证服务质量。 质量目标: 方案一次通过率100%;验货一次合格率100%; 工程一次验收率100%;售后服务满意率100%。 第三章质量管理的环节 严格执行ISO9001系统工程质量体系,并在整个施工过程中,切实抓好以下环节: 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量检查和监督 3、配线规格的审查和质量要求

施工质量保证书3篇【最新】

施工质量保证书3篇 甲方: (以下简称甲方) 乙方: (以下简称乙方) 根据现场工程需要,为提高工程进度、质量和安全管理,依照《中华人民共和国经济合同法》、《劳动法》、《建筑装饰工程承包合同条例》,经双方协商,自愿达成以下协议: 一、工程名称及地点: 二、工程承包方式及内容: 三、开工日期为年月日,竣工日期为年月日,共计: 天, 承包价格付款方式: 四、工程质量要求:按公司制定的工程质检标准及质量规范执行。 五、乙方是甲方下属单位,乙方必须服从甲方的安排和调动,配合处理工地上各种事情。

六、乙方必须严格遵守本公司的各项规章制度(详见施工现场管理制度及处罚制度)。如有违反制度行为,将无条件接受甲方的相应处罚。 七、乙方在甲方的要求下,必需自己解决工地施工人员的数量,并亲临工地现场监督指导施工。如在不延迟工期、保质、保量完成施工任务的基础上,可减少施工人员。但必须向公司作出书面申请报告,否则因此而造成的损失将由乙方负责。 八、必须按时、保质保量完成工程施工任务,如没有特殊情况,每延迟工期一天,罚款1000元。 九、在施工过程中,乙方应自觉遵守公司安全条例和防范措施,如出现人为安全事故,概由乙方负责。 十、乙方施工人员应按图纸正确施工,如由于施工不当造成返工费用由乙方负责。严重影响者,甲方有权辞退乙方。 十一、材料送到施工现场,由乙方负责搬运。 十二、甲方及时提供施工所用材料,保证在施工材料申购后五天

内将材料送到工地,如因甲方无法及时提供材料造成工程延期所造成的所有损失,由甲方负责。 十三、工程验收由公司委派监理或业主验收为标准,如维修超过三次本公司有权不再支付乙方任何费用,乙方并负责维修费用。 十四、在一年内如本工程出现质量问题,公司安排售后服务队进行维修,乙方负责全部材料费用及车费等额外开支维修人员工资按每个工日计时80元正计算。 十五、双方违约:如单方违约,应赔偿对方相应的经济损失。 本合同一式叁份,签日起生效,工程完工验收合格并结算所有费用后自动失效。 甲方: 乙方: (盖章) (盖章) 年月日年月日 通信工程施工质量保证书

市政道路工程质量保证体系及措施

西咸新区秦汉新城天汉大道(迎宾大道-福银高速) 市政道路工程 质量保证体系及措施 编制人: 复核人: 审核人: 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 二零五年 _____ 月

0工程概况及特点 0.1编制依据 1、西咸新区秦汉新城管委会所提供的工程施工招标文件; 2、建设单位组织的工地现场考察所得资料; 3、建设单位组织的投标预备会议精神以及对所提问题的澄清和解答; 4、自行组织的施工工地现场有关道路设施及材料供应等情况的调查; 5、有关国家施工技术规范要求。 0.2工程概况 0.2.1项目简介 西咸新区秦汉新城天汉大道工程(迎宾大道至福银高速段)位于秦汉新城的北部,东西向主干道,是连接周陵新兴产业园区和北塬综合服务区的主要通道。 本工程设计起点迎宾大道,设计终点至福银高速。道路总长4600m,双向4车道,道路红线宽50米,全线均为新建道路。 0.3.2投标范围及工程内容 本项目工程共划分为一个标段,工程内容包括软基处理(不含软基监测)、路基、路面、污水、 雨水、给水、电力、电信、照明、交通工程和绿化等。 033工期及质量要求 根据招标文件要求,本项目工程合同总工期为365日历天,计划开工日期为2015年1月25

日,计划竣工日期为2016年1月15日。 本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收,达到合格等级标准。 0.4设计概况 0.4.1主要技术指标 1、道路等级:城市主干道 2、设计车速:50km/h ; 3、标准轴载:BZZ-100KN 4、抗震烈度:7度设防 5、红线宽度:50m 6、路幅形式:四幅路形式 7、主道宽度:2X 11.5m 0.4.2道路横断面布置 机动车道横坡为1.5%,采用二次修正抛物线型路拱;骑行带、人行道横坡为2.0%,采用直线 型路拱。 本标段道路横断面设计如下:道路红线宽50m,四幅路,中央分隔带 5.0m,两侧机动车道主 道各15.5m,北侧侧分带3 m,非机动车道3.0m,路侧带5.0m。南侧硬路肩1.0 m,绿化带宽10.0m 0.4.3路面结构设计 天汉大道作为城市主干道,交通量将随周边地区经济的发展大幅度增长。因此,根据目前道路

工程质量管理体系及保证措施

(三)工程质量管理体系及保证措施 1、工程质量管理体系 本项目采用矩阵式项目管理组织。开工前完善组织管理机构的人员配置,选用综合素质优秀的专业人员从事本工程施工管理,安排专业化施工队伍进行施工,对专业工程施工人员的技术资质严格审核。 在项目经理和总工程师的领导下,制订适用于本工程的现场技术管理制度,实现工程管理的规范化和标准化。 坚持设计文件分级会审和技术交底制度,重点工程由公司总工程师和项目总工程师审批。分项工程开工前,编写完善分部、分项工程的专项施工组织方案,并在严格审核的基础上由专业技术人员向施工班组进行交底。 狠抓原材料质量管理,杜绝不合格材料进场。 保证施工全过程进行跟踪管理,加强测量、试验、检测等基础性技术工作和隐蔽工程的质量检查。 加强现场施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以施工工艺设计为指导,以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格按照施工工艺流程作业并遵守操作规程。对质量要求较高、采用新工艺、新材料的部分,先做样板和试验,经检查确认可行后,再进行大面积施工。 本合同段路基顶面、路堤与横向结构物过渡段选用符合施工规范要求的填料。 全面展开路基填筑施工前先进行试验路段施工,选择合适的压实机械,确定不同的填料松铺厚度、最佳含水量、静压和振动碾压遍数,确定合理的路基填筑施工工艺参数。 及时做好路基施工的排水和防护工程施工,避免或减少路基受水害的影响。 路基施工配备足够的机械设备,确保路基填筑压实度达到设计要求。 路面施工配备足够的机械设备,确保路面施工达到设计要求。 桥梁施工中,由专业测量组配备全站仪、水准仪等先进测量设备精密布网、准确定位。加强对桥墩、塔柱、主梁的中心轴线、顶面高程的变形测量监控,确保桥梁线形正确。 采用大功率钻机,选派技术过硬、经验丰富的设备操作人员进行施工。 桩位采用测量定位技术与常规测量方法(极坐标法)相结合的测量定位方法,确保钻孔桩位置准确。成孔后采用超声波检孔仪检孔,确保成孔质量满足设计要求。 钻孔工程中随时检测泥浆的各项指标,及时调整;清孔应彻底,保证桩底质量。 钻机就位后,将钻机调平对准钻孔,钻杆位置偏差不大于2cm。为确保钻杆竖直,必要时可架设经纬仪实时监测,及时纠偏。 钻进时,为减少扩孔、弯孔和斜孔,应采用减压法钻进,使钻杆维持垂直状态,使钻头平稳回转。 混凝土生产由试验人员全过程监控,控制好混凝土的和易性和坍落度。严格控制导管埋深,加强浇

市政道路工程质量控制要点

市政道路工程质量控制要点 从现在的施工管理模式上看,不论是甲方、监理、项目经理等管理人员,还是现场的机械操作手及工人,真正的负责技术统计和现场技术交底及施工指导的人,其实只有现场技术负责人。一人而已,如果一个项目部的技术负责人经验丰富,技术全面,则施工质量有所保证,反之则会出现施工现场混乱,甚至出现质量问题,基于以上问题我提议现场监理切实复核工程数据,甲方按监理程序层层监督,以尽量避免由于现场技术负责人的自身技术缺陷而引起的不必要的失误,并针对工程的各分部分项工程都提出质量控制点及控量方法: 灰土质量控制 通过几年灰土施工工艺的推广,现在昆山灰土施工的技术及工艺已基本成熟,但是从现在的检测手段上看还是不足以反映质量的真实情况,而且从业人员的自身经验及技术也是良莠不齐为了加强灰土施工的质量,建议亮化质量控制点及控制方法。 1、灰土原槽开挖: a、排水沟的开挖标准(宽度1米、深度米、线形要直)现场监理要进行测量。 b、作用:1、排明水

2、降低地下水位 c、在灰土前两层施工期间必须随时保证明沟无积水。排水沟做的好坏直接影响到第一层灰土质量。 2、第一层灰土施工 第一层灰土多用于稳定路床,只能用轻型压路机,碾压稳住路床,用重型压路机,更容易产生弹簧。根据现场情况局部路段要适当加大灰土填筑厚度。 3、明暗浜施工灰土施工: 不同河塘处理方案有不同的标准,一般情况,只要挖除黑色淤泥质土就可以了。如抛石挤淤泥就不需要挖除太多的淤泥。(正常路面以下1.5米深度,车辆行驶的作用力几乎影响不到的)灰土必须是闷好的灰土,在等待回填,这样回填进度和质量保证。 挖机与压路机在河浜段碾压误区:挖机重量达到标准但接触面积太大,压实功达不到要求,能上压力机时不可用挖机。 台阶标准 修筑的台阶台接长度最少要达到1米以上,灰土回填两层要挖一个台阶,不然台阶起不了作用。

工程质量保证书范本

工程质量保证书 由我方负责施工的许昌市东城区水务局许昌市东城区消火栓维修更换工程将严格执行国家有关工程建设的法律法规,履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和建筑工程施工质量验收规范的标准,并保证做到: 一、项目建立工程质量保证体系,负责人对所承建过程的施工质量负责。 二、保证施工质量符合验收规范的标准,不偷工减料,不粗制滥造。 三、工程所有的各种材料、构配件、设备、辅材等严格按规范的要求,使用前在用户的监督下验合格后方可使用。 四、严格按有关规定组织有关人员进行检验施工质量检查评定。做到对重要功能性分部工程质量先经自检合格,在报建设方,验收合格后再行投运。 五、单位工程竣工验收时保证,质量控制资料齐全,工程有关安全和功能的检验资料完整,各分部工程质量均验收合格,主要项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定,质量验收符合要求。 六、强化技术管理人员、技术工程师的质量意识,加大质量宣传教育力度,明确质量目标和落实质量责任制。保障施工准备、施工中和系统调试运行,竣工后服务保证几个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在整个施工过程中处于受空状态。

七、所有设备按规范要求及有关技术文件进场开箱。经业主设计、监理验收合格并签字方可就位。安装设备过程中须有监理单位监理工程师旁监,并签字确认所有数据计入资料存档。 八、建立技术档案管理制度。凡是与业主、设计单位I、监理。总包单位的会议纪要、谈判纪要、技术核定。工程联系单等必须向技术工程师进行详细全面的技术交底、施工方法和质量验收依据、评定标准。 九、开工前工程技术人员和质量检查员必须向技术工程师进行详细全面的技术交底,使施工人员全面了解、熟悉、掌握所承担工程的技术要求、施工方法和质量验收依据、评定标准。 十、保证提供7*24小时电话技术支持和技术咨询。 十一、本次工程免费提供三年质保,自工程经甲方全部验收合格之日起算。 十二、在系统质保期内乙方将派技术人员对整个系统进行维护和管理,并向甲方提供系统维护和管理文档。 十三、质保期内工程发现质量问题或非甲方原因造成的损失,乙方负责免费维修;若由于甲方人为原因造成的损失,乙方不负责,但提供优惠服务。 十四、在保修期外,若与上述内容,乙方保证在接到甲方通知后24小时内响应,并到达现场进行维护,甲方应支付相应的维修及产品更换费用。

城市供水管网改造工程施工确保工程质量的管理体系及措施

城市供水管网改造工程施工确保工程质量的管理体系及措 施 第一节质量管理体系 1、质量管理体系 我公司本着“质量第一,预防控制、安全至上,节能减排、环保为先,诚信守法、持续改进。”的质量、环境、职业健康安全方针,以“质量就是生命”为指导思想,根据GB无T28001-2001质量管理体系标准及本公司的管理体系文件,建立并完善项目部的质量管理体系,对每一项工程实施全面的质量管理和控制,做到“横向到边,纵向到底、控制有效”。本工程质量目标:本项目质量要求:合格; 1.1建立质量保证体系和质量管理岗位责任制 项目经理部实行项目经理质量负责制,项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量负全责。项目总工直接对工程质量负责,质检科在项目总工领导下具体实施对工程质量的检测,并具有否决权。 质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上,以项目经理为首,各职能部门(施工、技术、测量、试验、材料等)各负其责,团结协作,以过程控制为重点,以合格工程为目标的有机整体。. 1.2建立各项质量管理制度

1.2.1工序自检制度; 1.2.2技术复核和隐蔽工程验收制度; 1.2.3检测试验制度; 1.2.4材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度; 1.2.5测量及资料坚持换手复核制度; 1.2.6质量检验评定制度; 1.2.7工艺流程设计制度、试验制度; 1.2.8工程质量责任追究制度; 1.3质量检查制度的落实 坚持质量三级检查制度,项目经理部设专职质检工程师,负责桥梁工程质量检测,对各工程队和质检科的检测结果具有最后否决权。质量检查自始至终是控制工程质量的主线,及时检查及时纠正和预防,是避免工程质量事故的关键。建立完善质量监督控制网络,按公司管理体系的管理模式深入进行质量管理。 1.4建立内部质检程序 1.4.1总工程师根据现行的质量管理制度和工程实际情况,制订本工程的质量管理办法,领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职质量检查员和试验员,对本工程项目实行现场质量管理。. 1.4.2专职质检工程师和专职质检员对工程项目实行全过程 质量检查,按规定做好现场记录。工序完工后进行自检,报

市政工程质量目标及保证措施(通用)

市政工程质量目标及保证措施 (一)工程质量目标 工程质量目标达到合格,工程确保无重大质量事故发生。 (二)质量保证体系 建立以现场经理为首的项目经理部执行,项目总师中心决策的质量保证体系,并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。现场经理负责本分段工程质量监督检查,施工队长负责具体技术施工工作,接受专业工程师的专业指导作业,项目部设质量员,进行各工序的质量检查工作。 (三)质量保证措施 1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业,建立完善的质量保证体系,强化质量意识,树立质量观念。 2、本工程严格按项目法进行施工管理,将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程,认真贯彻公司的质量方针和质量目标,采取切实有效的措施,不断提高质量管理水平,搞好质量管理的基础工作,保证质量体系的有效运行。 3、项目部根据项目总师中心质量目标,编制质量保证计划,落实职责到人,有目的、有计划地开展质量评比活动,同时制定奖罚办法,调动各级人员的积极性,从而使质量目标得以实现。 4、实行质量岗位责任制,奖优罚劣。各分项工程,各道工序,定人、定岗、定责,由专业工程师负责。验工计价,必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度,奖优罚劣。 5、认真执行三检制度,加强重要结构、重要部位的质量检查;施工过程中严格执行质量自检,以抓好工序质量,要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序,从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。 6、贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组,要经常对进度,质量情况进行分析、总结,各小组及质控部门每月必须进行一次质检活

工程质量保证书范文

工程质量保证书范文 工程质量是为了营造创精品工程的环境氛围,增强质量典范和精品工程示范效应,全面提升工程质量管理水平。那么你知道工程质量保证书范文怎么写的吗?下面是学习啦小 编为你整理的工程质量保证书范文,希望对你有用! 工程质量保证书范文篇1 由我方负责施工的XXXXXX有限公司XXXX系统工程将严格执行国家有关工程建设的 法律法规,履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和建筑工程施工质量验收规范的标准,并保证做到: 一、项目建立工程质量保证体系,负责人对所承建过程的施工质量负责; 二、保证施工质量符合验收规范的标准,不偷工减料,不粗制滥造; 三、工程所有的各种材料、构配件、设备、辅材等严格按规范的要求,使用前在用户的监督下验合格后方可使用; 四、严格按有关规定组织有关人员进行检验施工质量检查评定。做到对重要功能性分部工程质量先经自检合格,在报建设方,验收合格后再行投运; 五、单位工程竣工验收时保证;质量控制资料齐全;工程有关安全和功能的检验资料完整;各分部工程质量均验收合格;主要项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;质 量验收符合要求。 六、强化技术管理人员、技术工程师的质量意识,加大质量宣传教育力度,明确质量目标和落实质量责任制。保障施工准备、施工中和系统调试运行,竣工后服务保证几个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在整个施工过程中处于受空状态。 七、所有设备按规范要求及有关技术文件进场开箱。经业主设计、监理验收合格并签字方可就位。安装设备过程中须有监理单位监理工程师旁监,并签字确认所有数据计入资料存档。 八、建立技术档案管理制度。凡是与业主、设计单位I、监理。总包单位的会议纪要、谈判纪要、技术核定。工程联系单等必须向技术工程师进行详细全面的技术交底、施工方法和质量验收依据、评定标准。 九、开工前工程技术人员和质量检查员必须向技术工程师进行详细全面的技术交底,使施工人员全面了解、熟悉、掌握所承担工程的技术要求、施工方法和质量验收依据、评定标准。

市政工程质量管理体系与措施

市政工程质量管理体系与措施 一、质量管理 我公司全面执行GB/T19902—IS09002质量管理标准,本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理,成立质量管理领导小组,全面负责工程质量的实施和管理工作。 二、质量控制计划 (一)建立图纸会审制度:在接到设计图纸后由总工程师主持,施工科、质检科参加设计文件会审,明确工程质量要求,做好会审记录,发现设计问题及时上报,对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由施工科组织上述人员进行学习、贯彻并存档。 (二)建立技术交底制度:技术部向各施工队队长进行技术交底,并留有记录,施工队长应向各工种工人进行分类技术交底,使各工种工人明确职责和技术要求,努力把好质量关。 (三)事前控制:基层灰土配合比设计、含灰量和重型击实报告应按设计要求,在各分部工程开工前上报监理工程师试验数据。 (四)事中控制:工作交接和质量互检制度,各施工队对工程质量应进行自检,交接班时两施工队进行书面互检,认为上道工序不符合质量要求的接班方有权拒绝接收,并由原施工队立即进行返修、纠正,直至达到质量要求。接收方认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。

(五)事后控制:坚决杜绝不合格品的出现。 三、工程质量保证措施 (一)生产要素的质量保证措施:从工程一开始就做好质量策划,建立质量岗位责任制,把工程质量目标层层分解到各部门,从管理、实施和检验三个层次把关,以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施,来确保优质工程。 (二)材料上质量保证措施:为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求,严格审查供料方资质,所有使用的材料必须符合设计要求,原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告,对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。 (三)施工中严格执行持证上岗制度,项目经理、技术负责人、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证,严禁无证上岗。 (四)施工技术质量保证措施: 工程施工中做好原始记录,材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后,向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。认真做好技术交底工作,并切实起到指导施工的目的,并根据相关工序的关键项目制定预防措施,以避免质量问题的出现。 1、灰土质量控制 (1)灰土顶面标高:每完成1000㎡随机抽取4点,用水准仪进行检测(标高误

工程材料质量保证书

建筑工程质量保证书 <div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px; 1. 房屋建筑工程质量保证书 2. 建设工程质量保证书 3. 建筑工程施工质量保证书 4. 建设工程质量保证书 5. 建设工程质量保证书 1、房屋建筑工程质量保证书 发包人(甲方):_____梁建设________________ 承包人(乙方):___________________________ 发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》,经协商一致,对____户主梁建设在跑马岗村建造的私有住房___签定工程质量保证书。 第一条工程质量承包范围和内容 承包人在质量保修期内,按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定,承担本工程质量保修责任。 质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程,屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,电气管线、给排水管道,以及双方约定的其他项目。 第二条质量保证条款明细: 双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定,约定本工程的质量保证如下: ⒈保证地基基础工程和主体结构工程能达到合理使用年限; ⒉保证屋面具有防水能力,房间楼层和外墙面及洗手间等具防渗漏性能。 ⒊保证整体楼层具有抗风防水抗震能力。 ⒋保证楼层有加高再建承受能力; ⒌保证房屋各楼层建筑高度达到发包方要求; ⒍保证房屋建筑格局适用于甲方需求。 ⒎其他项目保证条约:_______________________________________________ ______________________________________________________________________________。 质量保证自工程竣工验收合格之日起生效。 第三条质量保修责任 ⒈如未达到上述要求,承包人应当在接到甲方通知之日起7天内派人负责维修或重建。承包人不在约定期限内派人修建,发包人可以委托他人修理。费用由承包方负责。 ⒉发生紧急抢修事故的,承包人在接到事故通知后,应当立即到达事故现场抢修。 ⒊对于涉及结构安全的质量问题,应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定,立即向当地建设行政主管部门报告,采取安全防范措施;由当地安全建筑管理部门或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,承包人实施保修。 ⒋除不可抗力以外造成的房屋倒塌、裂缝、倾斜等因素,乙方负全部责任。 (不可抗力:指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非甲乙方责任造成的爆炸、火灾、以及特大自然灾害。) 第四条保修费用 因建筑质量出现问题而造成的修建费用由乙方承担。 第五条其他 双方约定的其他工程质量其它注意事项:

市政工程管理人员岗位责任制

项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。

技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。

三供一业给水管网工程质量管理体系与措施

三供一业给水管网工程质量管理体系与措施 一、质量保证体系 1、质量保证体系 为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望,使各项质量活动规范化、标准化和程序化,施工中严格执行按照GB/T19002-1994 (idt ISO9002:1994)质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。 2、建立质量管理制度,落实质量责任制 本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系,执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。详见《质量保证体系框图》。 (1)分项分工序实施专职质量管理,上至项目经理,下至操作者,均制定岗位责任制,签定质量保证书,做到:指导工程施工者负责质量;施工操作者保证质量;检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节,具体落实到每个部门、每个人身上。

(2)坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量;准备工作不充分不施工,设计图纸没有自审和会审不施工,没有进行技术交底不施工,必须的试验未达到标准不施工,施工方案和质量措施未确定不施工;坚持质量一票否决制。落实优质优价制度,验工计价要与质量等级挂钩,职工的收入要与操作质量挂钩,实行优质优价,多劳多得的分配制度。 (3)实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理,为质检人员提供检测仪器,创造检测条件。配合做好工程质量复检工作,提供准确的技术数据和自检资料,严格执行隐蔽工程检查签证制度,每道工序完成后,经自检合格后报请监理工程师检查,经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。 二、本工程质量总目标、分项质量目标 1、质量总目标 本工程的质量总目标:确保合格工程

市政工程质量保证措施

确保工程质量的技术措施 一、工程质量目标 科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序均达到优良,创造一个全优工程。 二、工程质量保证措施 (一)建立健全质量管理机构,完善质量管理制度。 (二)项目经理部设质检科,配置专职检验工程师,全面负责本工程的质量检验工作,对各工程队工作考核时,实行工程质量一票否决制度。 (三)从项目经理到各工程队,明确分工,责任到人。明确奖惩措施,建立各项QC小组。 (四)成立工地试验室,按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。施工前提供工程施工抽需的有关参数,用以指导生产,施工后参预对工程的检查验收。 (五)制定质量指标,开展目标管理质量是企业的生命,保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准:优良级。 (六)采用新技术、新设备提高工程质量。 (七)认真做好施工前的技术交底工作,明确工程质量标准。确保上下目标一致,任务具体明确。 (八)施工前组织全体人员学习施工规范,强化全员质量意识,推行全员质量管理责任制,在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性,教育好全体施工人员。 (九)组织专业队伍施工,推行标准化作业,以设备保工艺。以工艺保质量。

(十)早计划、早落实、不盲目赶进度。 (十一)每道工序完工后,各工程技术人员,队长和质检员严格把关,认真做好自检工作。然后检验工程验收,并以监理检查结果为准。 (十二)对材料检查分二步进行: 1、负责材料采购的人员在调查料源时,带回样品,根据(招标文件)要求试验,对材料质量作出评定,报到监理工程师审批,只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位,才能签订供货合同。 2、堆料场检查 对进入料场的材料实行抽查,及是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。 (十三)项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动,促进各工程小组互相学习,提高质量。 (十四)合理安排雨季施工,处理好进度与质量的关系。 (十五)虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见,施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作,积极对待工程质量的监理,主动反映情况,积极改进工作,使工程质量真正达到全优标准。 (十六)推行经济承包,兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩,实行优质优酬,奖优罚劣

市政道路质量管理体系与措施(完整已排版)

质量管理体系与措施 一、质量目标 本工程质量目标为:严格按照设计文件、国家及交通部现行的技术标准和规范施工,确保全部工程达到国家或交通部现行的工程质量验收标准;工程一次验收合格率达到100%。 二、质量保证体系 1)本工程质量管理保证体系的建立原则为:紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划,通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工整个过程的质量控制。 2)为了保证本项目的质量目标和方针的实现,确保承建的工程质量,使各项质量活动程序化、规范化和标准化,按照ISO9002 体系的《质量手册》、《程序文件》,制定《项目创优规划》,对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系,根据质量体系要求,建立健全质量保证制度和实施细则,形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式,通过统筹规划,全面安排,分解、分配落实到有关业务部门,形成质量管理责任工作体系,再经部门分解落实到岗位或个人,形成岗位责任或个人岗位责任,从而构成完整的项目质量责任体系。 3)工程质量保证体系详见《质量保证体系框图》。 三、质量管理组织机构及工程质量管理责任制 1、质量管理组织机构 项目经理部成立“质量管理领导小组”,由项目部经理牵头,项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯

通、纵横到位的质量管理组织机构。 2、质量管理责任制 根据质量目标,我部将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下: 2.1项目负责人 1)代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同,执行单位的质量方针,实现工程质量目标。 2)负责本项目质量保证体系的正常运行。 3)负责项目的组织分工,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参战职工的积极性。 4)对分供方进行评价和监督。 5)主持项目工作会议,审定或签发对内对外的重要文件。 2.2项目技术负责人 1)参加项目质量规划的编制及修订工作。 2)负责项目质量规划中有关技术工作的安排。 3)负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。 4)负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。 5)负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。 3)合理安排施工计划,组织均衡生产,文明施工。 4)管理各种构、配件,非标准加工件的技术鉴定工作。 5)制定切合实际的施工工艺和操作方法,并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。 6)掌握施工中的各种技术数据,搞好创优资料。

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