浅析安徽省立医院集团信息平台建设思路
徐冬①
①安徽省立医院信息中心,230001, 安徽省合肥市庐江路17号
安徽省立医院是一所设备先进、专科齐全、技术力量雄厚、集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的省级大型综合性医院，是安徽省首批“三级甲等医院”和“全国百佳医院”。近年来，安徽省立医院实行集团化发展战略，除总院外，拥有安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）、安徽省肿瘤医院（安徽省立医院西区）和微创医学中心各一所。2009年医院成立“区域医疗中心协同医疗战略网”，目前已与全省60家医院建立战略协同关系，为我省医疗卫生事业发展做出了突出贡献。
安徽省立医院在集团化建设中，制定了“人、财、物、信息和管理统一”的方针，以实现集团内的统一管控、医疗资源的统一调配、信息共享及业务协同等目标。在区域医疗建设中制定了“走下去，请上来，连起来”的指导方针，“连起来”的目标是实现区域医疗协作医院间的远程会诊、预约诊疗及双向转诊等目标。
为了实现上述目标，须实现集团内各院区间信息系统互联互通，而建设信息系统集成平台是实现系统互联互通的有效手段。为此，我们开展了对信息平台技术及其在医疗行业的应用现状等多方面的调研工作，并结合原卫生部关于医院信息平台建设的指导意见及相关技术标准、我院集团管控、信息共享和业务协同的需求等，进行了较充分的分析和论证，初步形成了安徽省立医院集团信息平台建设思路。
1 医院信息平台概述
1.1 医院信息平台定义原卫生部卫生统计信息中心于2012年3月，分别发布的《基于电子病历的医院信息平台技术规范（征求意见稿）》、《基于居民健康档案的区域卫生信息平台技术规范(征求意见稿)》中，对医院信息平台及卫生信息平台定义如下：
基于电子病历的医院信息平台（以下简称医院信息平台），以患者电子病历的信息采集、存储和集中管理为基础，连接临床信息系统和管理信息系统的医疗信息共享和业务协作平台，是医院内不同业务系统之间实现统一集成、资源整合和高效运转的基础和载体。医院信息平台也是在区域范围支持实现以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务的重要环节。
基于居民健康档案的区域卫生信息平台（以下简称区域卫生信息平台），是连接区域内的医疗卫生机构基本业务信息系统的数据交换和共享平台，是不同系统间进行信息整合的基础和载体。
1.2 医院信息平台主要功能按照《基于电子病历的医院信息平台技术规范（征求意见稿）》的描述，医院信息平台总体框架如下图所示：
我们认为，医院信息平台的主要功能是：实现医院各类信息系统的信息交换，即利用医院信息平台数据交换功能，实现临床信息、医疗服务信息和医院管理信息的共享和协同应用，采集相关业务数据，并对外部系统提供数据交换服务，包括与区域平台的数据交换。基于各类信息资源，建立数据仓库，实现智能决策，即利用医院信息平台信息资源层，主要包括信息目录库、基础信息库、业务信息库、临床文档信息库 CDR、交换信息库、操作数据存储 ODS、数据仓库、对外服务信息库、智能化管理信息库等，以支持医院的临床决策、科教管理及经济运营等。
1.3 医疗集团信息平台医疗集团信息平台（以下简称集团信息平台），是基于医院信息平台之上，连接集团内各院区临床信息系统和管理信息系统等，实现数据交换、业务协同和信息共享的平台。按部署方式，可将医疗集团信息平台划分为集中式、分布式两种模式。
1.3.1 “集中式”集团信息平台“集中式”模式，即将医疗集团内各院区，在逻辑上作为一个院区处理，在医疗集团数据中心，统一部署应用系统数据库，为各院区提供集中服务，并在集团数据中心部署集成平台，实现不同应用系统的数据交互，即“集团集成平台+应用系统”模式。拓扑图如下所示：
1.3.2 “分布式”集团信息平台“分布式”模式，即在集团各院区的数据中心，分别部署应用系统数据库，在各院区数据中心分别部署集成平台，并在集团数据中心部署集团信息平台，集团各院区内不同应用系统通过院区内的集成平台实现系统互联，各院区的集成平台，通过与集团信息平台连接，实现院区间信息共享，即“集团信息平台+院区集成平台+应用系统”模式。拓扑图如下所示：
1.3.3 “集中式”与“分布式”部署模式比较
“集中式”模式“分布式”模式
实现方式集成平台+各业务系统集团协同平台+院级集成平台+院区业务系统业务数据存储大集中分布式
跨院区业务协同容易实现通过平台实现，交叉业务较多，难度大
集团管控业务容易实现通过平台抽取数据，实现集团管控，实时业务管控复杂
集团“一卡通”容易实现通过平台实现
银医卡集成平台统一实现通过各院区集成平台实现
各类对外接口集成平台统一实现各院区集成平台分别实现
各分院个性化管控需求不利于实现较利于实现
平台复杂度简单复杂
集团系统稳定性较好较差
技术成熟度较高较低
业务可扩展性及成本新院区连入方式简单、成本低新院区连入方式多样、复杂，成本高应用软件部署及成本一套、成本较低多套、成本较高
系统故障对集团业务的影响影响面大，覆盖各院区分多种情况：基础数据问题影响各院区、跨院区业务受影响、院区独立业务受影响小
运维利于集团统一运维各院区独立运维，软件修改涉及平台及各院区
成本建统一数据中心，首次投入较
大，各院区投入较小
集团数据中心需投入；各院区数据中心需投入
容灾
需考虑应用、数据及链路容灾，
投入较高
集团平台、各院区数据中心需容灾，硬件性能
要求相对低，在现有基础上建设投入相对低
2 安徽省立医院集团信息化建设概况
安徽省立医院信息化建设起步于1995年，我院自主研发了门诊挂号、收费计算机网络系统；1999年，我院与合肥工业大学共同承担的安徽省“九?五”攻关课题“安徽省立医院计算机管理信息系统”投入使用；2005年8月，我院引入国外先进的基于电子病历的临床信息系统；2006年6月，我院在全省率先实施了基于充值业务的门急诊一卡通系统，推行“先诊疗，后结算”的就诊模式；2009年，基本建成基于电子病历的临床信息系统；2010年，建成综合运营管理系统；2012年2月，我院与工、农、中、建四大银行合作开发的银医一卡通系统投入使用；2012年3月，我院与5家县级医院共同承建的“卫生部2010年安徽省基层远程会诊系统”投入使用。
历经多年的努力，我们已建成了覆盖临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析及外部接口等较完善的医院信息系统，该系统已成为支撑安徽省立医院临床诊疗、医疗质控及综合管理的重要平台。
目前总院、南区和西区，已分别独立建成以电子病历为核心的临床信息系统、综合运营管理系统，以及覆盖各院区的集团综合办公系统等，院区网络间建立了裸光纤连接，微创医学中心各业务系统应用终端，直接连入总院数据中心。
3 安徽省立医院集团信息共享、业务协同需求分析
安徽省立医院集团高度重视集团内的统一管控、医疗资源的统一调配、信息共享及业务协同等，为此，制定了“人、财、物、信息和管理统一”的建设方针，为实现该目标，需将集团各院区独立的临床信息系统、医疗服务系统、综合运营及管理信息系统等实现互联。
3.1 集团统一管控需求概要集团医院运行基本监测指标；集团医院医疗质量与安全监测指标；
集团医院财务统一管理监测指标；集团医院经济运营精细化管理监测指标；集团医院物流供应链管理需求。
3.2 跨院区医疗服务需求集团医院就诊一卡通；集团医院专家门诊统一排班、预约；集团医院检查设备资源统一管理。
3.3 跨院区临床业务协同需求跨院区科室间会诊；跨院区医嘱执行；跨院区检验、检查及报告调阅；跨院区病历调阅。
4 安徽省立医院集团信息平台建设思路
4.1 两级平台架构采用两级平台架构，在集团内各院区建立系统集成平台，在集团数据中心建立集团信息平台，即“集团信息平台+院区集成平台”模式。院区集成平台主要承担院内各类业务系统的集成，实现基础数据的标准化、数据交换，实现与外部系统，如医保、新农合及银医一卡通等系统的对接，并实现与集团信息平台的互联互通等；集团信息平台承担数据标准化、院区集成平台间的数据交换、院区间科室会诊及业务协同等，并可实现与区域卫生信息平台的互联互通等。
4.2 集团信息平台部署方式综合考虑集团各院区信息系统建设现状、各院区的临床业务特点及管理需求等因素，我们拟定了两套集团信息平台建设方案。
4.2.1 “分布式”模式采用“分布式”部署方式，拓扑图如下所示。维持集团各院区现有信息系统独立存在的现状，各院区分别建立集成平台。
“分布式”部署模式技术架构清晰、利于各院区业务的相对独立、易于实现集团级别不同的院区的个性化需求、院区系统故障对集团信息平台及其它院区的影响较小。
4.2.2 “集中式”+“分布式”模式针对集团内，级别相同、业务联系密切的院区采用“集中式”模式，对于级别较低、收费标准有差异及个性化需求较突出的院区，采用“分布式”模式，拓扑图如下所示。
4.3 建设基于集团信息平台的应用建设基于集团信息平台的就诊一卡通系统、电子病历系统、电子病历浏览器、智能电子病历编辑器、计算机化医嘱录入（CPOE）、区域医疗协同、管理辅助决策支持系统、临床辅助决策支持系统和患者公众服务系统等。
4.4 建设集团信息平台信息资源中心建设基于集团信息平台的信息资源中心，包括信息目录库、基础信息库、业务信息库、临床文档信息库 CDR、交换信息库、数据仓库、对外服务信息库、智能化管理信息库等。
医院信息平台建设是一项长期的、不断发展的工作，需要在整体规划的基础上，分步实施，动态调整。应本着“顶层设计、分步实施”的原则，先实施基础设施建设，优先整合现有的应用系统，可行性高的项目先行，在应用的基础上不断完善和扩充，方可逐步建成全方位的、多功能的医院信息集成平台。
（信用管理）信用信息平台 建设方案
信用信息体系平台 建设方案 2017年x月x日 目录 1.平台概述 (6) 1.1. 建设背景 (6) 1.2. 建设目标 (6) 1.3. 建设原则 (7) 1.4. 建设内容 (8) 1.5. 建设依据 (9) 2.平台需求分析 (9) 2.1. 系统业务需求分析 (10) 2.1.1. 信用信息资源整合的需求 (10) 2.1.2. 政府部门开展信用联合奖惩的需求 (11) 2.1.3. 社会公众信用信息化需求 (11) 2.1.4. 重点领域诚信建设信息化需求 (12) 2.1.5. 重点人群诚信建设信息化需求 (12) 2.1.6. 其它个性化的信用信息使用需求 (12) 2.2. 信用数据征集范围及来源分析 (13) 2.2.1. 信用数据的征集范围 (13)
2.2.2. 信用数据的主要信源单位 (13) 2.3. 系统主要功能需求分析 (14) 2.3.1. 信用信息资源编录管理流程 (14) 2.3.2. 信用信息共享流程 (15) 2.3.3. 信用信息查询服务流程 (16) 2.3.4. 信用信息异议处理流程 (18) 2.4. 非功能性需求分析 (18) 2.4.1. 系统性能指标 (18) 2.4.2. 集群和负载均衡 (19) 2.4.3. 可扩展性 (19) 2.4.4. 可靠性 (19) 2.4.5. 安全性 (20) 2.4.6. 可用性 (21) 2.4.7. 帮助文档 (21) 3.总体设计 (22) 3.1. 总体建设思路 (22) 3.2. 系统总体架构 (22) 3.3. 数据架构 (24) 3.4. 技术路线 (25) 3.4.1. J2EE的体系架构 (25) 3.4.2. MVC处理模式 (26) 3.4.3. XML规范 (27)
商场商业项目策划书 篇一：“十三五”重点项目-大型商场招商项目商业计划书 “十三五”重点项目-大型商场招商项 目商业计划书 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 关联报告： 大型商场招商项目申请报告 大型商场招商项目建议书 大型商场招商项目商业计划书 大型商场招商项目可行性研究报告 大型商场招商项目资金申请报告 大型商场招商项目节能评估报告 大型商场招商项目行业市场研究报告
大型商场招商项目投资价值分析报告 大型商场招商项目投资风险分析报告 大型商场招商项目行业发展预测分析报告 保密须知 本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定： 1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回； 2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容； 3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购项目的报告。 商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章大型商场招商项目简介 大型商场招商项目基本信息 大型商场招商项目名称 大型商场招商项目承建单位 拟建设地点 大型商场招商项目建设内容与规模 大型商场招商项目性质 大型商场招商项目建设期
. 信用信息体系平台 建设案 2017年x月x日
目录 1.平台概述 (8) 1.1. 建设背景 (8) 1.2. 建设目标 (9) 1.3. 建设原则 (9) 1.4. 建设容 (11) 1.5. 建设依据 (12) 2.平台需求分析 (12) 2.1. 系统业务需求分析 (12) 2.1.1. 信用信息资源整合的需求 (13) 2.1.2. 政府部门开展信用联合奖惩的需求 (15) 2.1.3. 社会公众信用信息化需求 (15) 2.1.4. 重点领域诚信建设信息化需求 (16) 2.1.5. 重点人群诚信建设信息化需求 (17) 2.1.6. 其它个性化的信用信息使用需求 (17) 2.2. 信用数据征集围及来源分析 (17) 2.2.1. 信用数据的征集围 (18) 2.2.2. 信用数据的主要信源单位 (18) 2.3. 系统主要功能需求分析 (19) 2.3.1. 信用信息资源编录管理流程 (20) 2.3.2. 信用信息共享流程 (20)
2.3.3. 信用信息查询服务流程 (21) 2.3.4. 信用信息异议处理流程 (24) 2.4. 非功能性需求分析 (25) 2.4.1. 系统性能指标 (25) 2.4.2. 集群和负载均衡 (26) 2.4.3. 可扩展性 (26) 2.4.4. 可靠性 (26) 2.4.5. 安全性 (27) 2.4.6. 可用性 (28) 2.4.7. 帮助文档 (29) 3.总体设计 (30) 3.1. 总体建设思路 (30) 3.2. 系统总体架构 (30) 3.3. 数据架构 (31) 3.4. 技术路线 (32) 3.4.1. J2EE的体系架构 (33) 3.4.2. MVC处理模式 (34) 3.4.3. XML规 (35) 3.4.4. SOA体系结构 (35) 3.4.5. ESB服务总线设计 (37) 4.平台详细设计案 (40)
门诊简介 近年来，医院不断加大对门诊的建设力度，优化就医环境，简化就医流程，规范诊疗管理，使今天的门诊更具现代化、科学化和人性化的气息。门诊大厅宽敞明亮，各楼层标识指示明确、醒目、整齐划一，大型滚动式电子屏幕、电脑触摸屏可了解查询专家及医药有关信息。大厅服务台整洁美观，是医院窗口服务一道亮丽的风景线，内设有导医咨询、分诊，配备有服务指南，健康教育处方、轮椅、平车等便民服务措施，随时为广大病友提供便利、周到、温馨的服务，并及时解决病友在就诊中遇到的各种难题。 门诊各科室学科设置齐全、设备仪器先进、功能完善、管理科学严谨。常年有副高以上专业技术职称专家坐诊，平均日门诊量在1600人次左右。门诊设有各种专科门诊，如：心脏、心衰内科、内分泌科、消化内科、呼吸内科、脑系科、心脑血管疾病科、老干部内科、便民门诊、糖尿病鉴定门诊、骨科门诊、肛肠外科、肝胆外科、泌尿外科、普外科、外科专家门诊、胸外科、除痛科、乳腺外科、妇产科、儿科门诊、中医科、皮肤科、疮疡科、激光科、耳鼻喉科、眼科、口腔科等。眼科、口腔科、耳鼻喉科先进的全套系列综合诊疗设备，很好地满足了专科疾病的诊疗需要。 门诊拥有放射影像CR系统
门诊每周六、日双休日及节假日不停诊，照常开放诊疗为群众提供医疗服务，门诊口腔科、眼科、耳鼻喉科、儿科、放射科、检验科、核磁、CT、B超、药房实行24小时全天候服务，内科、外科、骨科晚间到急诊就诊。 门诊各科室均有丰富临床经验的专家出诊，保证您的就诊质量，并为您提供良好的就医环境和“以患者为中心”的优质服务，门诊全体医务人员祝您早日康复。 门诊管理培训资料(一） 本贴收到3朵鲜花 门诊管理培训资料 一、门诊的概念、特点、任务与类型 1．概念：当一个人的健康出现异常或为了早期发现疾病，到一个特定机构，由医务人员检查身体、诊断和治疗疾病，且不留住在医院的诊疗方式称为门诊。这种医疗机构称为门诊部，或称诊所。门诊部属医院的一部分，也可以是独立的机构。 门诊是医院和病人接触最早、人数最多的形式。绝大多数病人在门诊得到早期诊断、及时治疗；只有少数病情较重或检查治疗复杂的病人，才需要收入医院继续诊治。因此，门诊工作对完成医院的社会职能具有重要意义。 2．门诊工作的特点：
商场管理工作计划 导读：商场管理员工作计划1 1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务，超市——“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部—“朋友式服务”，六楼商品部——“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。 2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会
中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，（内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等） 3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会 及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就XX年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训（原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训），重点以规范自身接待形式、规范服务 为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得回头客。因为现在的市场是“顾客的满意才是双赢”。 5、加强部门内部人员综合素质提升几，并对公司五大服务体系 进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。
安徽主要医院重点科室简介目录 安徽省立医院 一、神经外科 (2) 二、中医肿瘤科 (3) 三、心血管内科 (4) 四、血液科 (5) 五、妇产科 (6) 六、心外科 (7) 七、耳鼻咽喉科 (8) 安徽医科大学第一附属医院 一、皮肤科 (10) 二、风湿免疫科 (10) 三、心脏外科 (11) 四、肾内科 (11) 五、泌尿外科 (12) 安徽中医大学第一附属医院 一、风湿病科 (14) 二、感染性疾病科 (14)
安徽省立医院 国家或省属重点专科 一、神经外科 安徽省立医院于1962年成立神经外科治疗组， 1970年神经外科从普外科中独立出来，1983年成立安徽省立体定向神经外科研究所和全国立体定向和功能性神经外科协会，同年被卫生部指定为全国立体定向神经外科技术培训基地。目前我科是安徽省重点学科，安徽省首批“115”创新团队，承担全国立体定向神经外科技术培训任务，承担安徽医科大学临床神经外科教学任务，是安徽医科大学硕士生培养点。 A、疾病诊疗范围 我科收治神经外科疾病广泛：1.颅脑损伤；2.中枢神经系统肿瘤；3. 中枢神经系统先天性畸形；4.中枢神经系统感染；5.锥体外系疾病；6.癫痫；7.功能性神经外科疾病；8.中枢神经系统血管性疾病；9.头皮和颅骨疾病。 B、我科在神经外科疾病的诊治方面具有以下优势： 1、运用国际最先进的神经导航和术中超声导航及功能性磁共振定位，开展脑功能区肿瘤及深部肿瘤切除术，定位精确，肿瘤全切除率高，可以做到影像下肿瘤的等体积全切除，大大降低了术中的副损伤，术后恢复快，并发症少。 2、运动障碍性疾病立体定向手术一直处于全国领先地位，为全国大量帕金森病、舞蹈病、疼痛、精神疾病病人解除了痛苦。 3、利用最新引进的术中电生理监测技术，听神经瘤切除术中可最大限度的提高面神经保留率，达65%以上，避免术后面瘫的发生。 4、三叉神经微血管减压术有微创，出血少的特点，术后95％以上的三叉神经痛患者疼痛可以完全消失，很少复发。
3需求分析 3.3项目建设的必要性分析 3.3.1项目建设必要性 3.3.1.1推进公共信用信息服务平台建设，是**落实科学进展观、构建和谐社会的要求 《国家社会信用体系建设规划纲要（2013-2020年）》明确指出，加快社会信用体系建设是全面落实科学进展观、构建和谐社会的重要基础，是完善市场经济体制、创新和改进社会治理的重要手段，对增强社会成员诚信意识，营造优良信用环境，促进社会和谐与文明进步具有重要意义。完善社会信用体系，加快推进公共信用信息服务平台建设，有利于**进一步完善行政、市场和社会相结合的信用奖惩制度，着力营造讲诚信、守信用的环境氛围，着力提升都市文明程度和市民文明素养，将信用制度建设作为改善公共服务环境、提高社会治理效率、化解人民内部矛盾的重要手段，有力促进社会和谐有序。 3.3.1.2推进公共信用信息服务平台建设，是**建设“四个中心”和国际大都市的要求 诚信是一种软实力，更是一种竞争力。从历史经验看，一个地区的信用状况是决定其环境竞争力和要素聚拢力的决定性因
素。企业之因此到**来投资、交易，人们之因此到**来工作、生活，专门大程度上是得益于**良好的信用环境。**正处于推进“四个领先”、建设“四个中心”的关键时期，完善社会信用体系，加快推进公共信用信息服务平台建设，有利于规范市场秩序，加强对金融、航运、商贸等领域的信用风险防控，降低市场交易成本；有利于深化国际合作与交往，树立国际品牌和声誉，提升**的软实力和国际阻碍力，适应全球化新形势的要求。 3.3.1.3推进公共信用信息服务平台建设，是**实施“创新驱动、转型进展”战略的要求 **正处于“创新驱动、转型进展”的攻坚时期，要实现** 新一轮的经济转型，要为增长查找新的动力，现代服务经济必将唱主角。而诚信，正是现代服务业的核心竞争力。因为以专业化、分工化、外包化为基础的现代服务经济，其有序有效的运行，必须依靠服务者与被服务者之间构建牢固的诚信关系。从本质上讲，向服务经济转型本身确实是向信用经济转型。完善社会信用体系，加快推进公共信用信息服务平台建设，建立信用信息的征集和公布、奖励和惩戒机制，有利于形成信用文化和老实守信的良好适应，制造良好的创新环境、商务环境和投资环境，使人才、
浅析安徽省立医院集团信息平台建设思路 徐冬① ①安徽省立医院信息中心,230001, 安徽省合肥市庐江路17号 安徽省立医院是一所设备先进、专科齐全、技术力量雄厚、集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的省级大型综合性医院，是安徽省首批“三级甲等医院”和“全国百佳医院”。近年来，安徽省立医院实行集团化发展战略，除总院外，拥有安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）、安徽省肿瘤医院（安徽省立医院西区）和微创医学中心各一所。2009年医院成立“区域医疗中心协同医疗战略网”，目前已与全省60家医院建立战略协同关系，为我省医疗卫生事业发展做出了突出贡献。 安徽省立医院在集团化建设中，制定了“人、财、物、信息和管理统一”的方针，以实现集团内的统一管控、医疗资源的统一调配、信息共享及业务协同等目标。在区域医疗建设中制定了“走下去，请上来，连起来”的指导方针，“连起来”的目标是实现区域医疗协作医院间的远程会诊、预约诊疗及双向转诊等目标。 为了实现上述目标，须实现集团内各院区间信息系统互联互通，而建设信息系统集成平台是实现系统互联互通的有效手段。为此，我们开展了对信息平台技术及其在医疗行业的应用现状等多方面的调研工作，并结合原卫生部关于医院信息平台建设的指导意见及相关技术标准、我院集团管控、信息共享和业务协同的需求等，进行了较充分的分析和论证，初步形成了安徽省立医院集团信息平台建设思路。 1 医院信息平台概述 1.1 医院信息平台定义原卫生部卫生统计信息中心于2012年3月，分别发布的《基于电子病历的医院信息平台技术规范（征求意见稿）》、《基于居民健康档案的区域卫生信息平台技术规范(征求意见稿)》中，对医院信息平台及卫生信息平台定义如下： 基于电子病历的医院信息平台（以下简称医院信息平台），以患者电子病历的信息采集、存储和集中管理为基础，连接临床信息系统和管理信息系统的医疗信息共享和业务协作平台，是医院内不同业务系统之间实现统一集成、资源整合和高效运转的基础和载体。医院信息平台也是在区域范围支持实现以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务的重要环节。 基于居民健康档案的区域卫生信息平台（以下简称区域卫生信息平台），是连接区域内的医疗卫生机构基本业务信息系统的数据交换和共享平台，是不同系统间进行信息整合的基础和载体。 1.2 医院信息平台主要功能按照《基于电子病历的医院信息平台技术规范（征求意见稿）》的描述，医院信息平台总体框架如下图所示：
安徽省水利开发股份有限公司 建设工程项目竣工资料 管理办法 二00二年七月十八日颁布二00二年七月二十日实施 安徽水利开发股份有限公司 建设工程项目竣工资料管理办法 一、目的 为真实反映施工项目管理的全过程，符合资料形成的规律性和完整性，保证国 家、行业、合同规定追溯要求的可追溯性。依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326 —2001）、《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（1988-3-17施行）的有关要求， 制定本办法。 二、范围 本公司所承建、自建的所有工程建设项目。 三、定义 工程项目竣工资料：施工过程中积累形成的，必须和它所反映的已建成的工程 实体完全相符。对外承建工程的资料整理工作，应以施工单位为主，待工程交接时， 移交给建设单位和公司档案室；自建工程的报批手续、土地征购证、合同、工程勘 测、设计、施工等资料由公司内部指定的业主单位负责立卷后移交给档案室。 四、竣工资料内容 1、与建设单位（业主）签订的工程建设合同中规定的交工技术 资料内容。
2、若建设单位对交工资料内容没有要求时，各施工单位按项目 所属行业的规定执行。 五、竣工资料的过程监控 1、档案室根据各专业公司召开的月例会、向工管部报送的每月 报表，及时了解各项目所处的施工阶段，对于进入收尾阶段的工程项目，纳入《收尾项目工程资料动态控制总台帐》控制，按预控的时间建立分台帐，及时了解竣工验收及决算情况。 2、结合工程质量检查、内审、考核工作，按竣工资料内容检查 其资料的真实性、完整性。 3、对大型工程从工程开工之日起，纳入项目《电子文件录入情 况动态控制总台帐》，按预控的时间建立分台帐，及时获悉当月文件资料的录入情况。 六、竣工资料的整理、组卷 1、按单位工程进行整理立卷。 2、单位工程技术负责人负责组织整理，并做到与工程进度同步。 专业公司总工程师负责组织审核。 3、编目规定：工民建工程严格执行《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326—2001）中16.3.4条款的规定，水利工程严格执行《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》，交通工程及其他类工程结合合同要求及行业规定参照执行。（附竣工资料编制目录） 七、竣工资料的归档要求 1、档案资料必须完整、准确、系统，并做到字迹清楚、图面整
购物中心商业规划思路 时间:2008-3-20 9:44:00 希望你所建设的购物中心独具特色，希望你所运营的购物中心业绩持续上升？这是商业地产投资企业目前最关注的话题。 目前业界比较流行的一个词语叫做“规划先行”，这也已经被证明是购物中心要成功的一个基本要点。 笔者非常认同商业地产投资商从拿地开始便要进入商业规划的观点，个人以为这是一个购物中心未来运营成功的关键所在。 而在近日看到戴德梁行购物资产管理部经理的发言，也谈到了这一点，他表示：建好购物中心之后，才开始对购物中心进行管理，这个时候已经太晚了，正确的做法应该是在设计的时候就对它进行很好的，各种各样的准备（规划），如果不这么做，在未来运营的时候一定会遇见很多问题。 而商业规划需要考虑哪些问题呢？ 根据笔者多年参与制作商业地产项目可行性报告的经验，不论是国内的商业地产投资商也好，或者是国外的投资机构，我们在报告中经常需要分三大部分去做分析，分别是项目分析、项目定位、收益分析。项目分析项目所处市场状况分析首先，就是关于位置的问题，即我们零售常说的选址。在很多可行性报告里，我们用了大量的篇幅去介绍该项目位置的特殊性、便利性、优越性，无非就是说明这个地址在目前或者未来是可以吸引大量人流的，具有广泛影响力的。在介绍位置的问题上，我们需要较多地去考虑交通因素（城市主干道、车站、地铁以及停车场）、周边建筑因素（包括居民区、写字楼、酒店以及其他配套设施），这些都需要用详实的数据来说明。 其次，就是关于人流的问题，刚才已经说了选址是为了说明可以吸引人流，所以人流是非常重要的因素。商业运营需要考虑四个流，包括人流、物流、现金流和信息流。人流是最重要的一个环节，这是因为未来运营必须非常清晰地去考虑商圈内的消费力和消费总
信用信息体系平台建设详细设计方案 1.1.标准规范建设 1.1.1.数据规范编制 1.1.1.1.数据标准 ?元数据标准。元数据是指对数据的描述，例如数据交换频率、数据字段、共享范围等信息。元数据标准制 定是为各监管部门数据收集、整合与应用时提供统一 的指引作用，本项目元数据标准定义市场监管信息资 源的核心元数据及扩展方法，分别定义关系数据表、 文件格式数据、服务数据三类格式数据的核心元数据 定义，为市场监管目录设计与资源目录模块开发奠定 标准模板基础； ?数据元标准。数据元是指数据库中字段的格式规定。 因历史原因，各监管部门在信息化建设过程中，没有 统一的数据标准统一开发规范，当前跨部门监管数据 资源不对称、格式不统一等问题严重，本项目在整合 数据过程中，数据元标准制定统一规范了跨部门监管 数据的字段与格式要求，向各监管部门明确提供数据 的统一格式要求，也是本平台数据ETL过程的重要标 准。 ?信用信息分类规范：为加强社会信用信息资源的记录、
整合、应用，规范和指导各部门信用信息管理系统建 设，将制定信用信息分类规范。规范是在梳理市信用 信息资源基础上，参照省、国家信用信息相关标准规 范编制而成。 1.1.1. 2.目录标准 ●信息资源目录编码标准。根据资源提供部门、数据类 型等提出社会信用信息目录、资源、市场监管号、资 源目录版本的统一编码规则； ●社会信用信息共享目录。基于数据标准与信息资源目 录编码标准制定规范的《社会信用体系信息共享目录》，通过定期更新发布方式提供各监管部门使用。 1.1. 2.技术规范编制 1.1. 2.1.开放接口接入规范 为方便第三方系统接入，以加快数据实时共享性，提供丰富的数据应用方式本期为第三方系统提供开放接口，开放接口包括第三方系统向《社会信用体系信息平台》提供数据的接口，以及第三方系统应用《社会信用体系信息平台》的数据接口。数据交换接入规范提出数据开放接口的提供与应用规范，为第三方接入单位提供标准的指引技术文档。 1.1. 2.2.信息资源公开技术规范
关于商场工作计划三篇 关于商场工作计划三篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，一定有不少可以计划的东西吧。好的工作计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的商场工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 商场工作计划篇1 1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。 抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。 因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。所以20xx年第四季度——20xx年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。 根据业态的不同提供不同的服务，超市——“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部——“朋友式服务”，六楼商品部——“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。 2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，（内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等）
安徽省立医院体检须知： 一、体检对象: 安职院 二、体检地点：庐阳区庐江路与宿州路交口向东100米行政楼1楼：注意事项： 1、当天体检携带身份证； 2、本次不允许代检、替检等冒名顶替现象，否则引起的一切法律责任和对单位的不良影响由本人承担； 3、无特殊情况请勿推迟体检，预约电话62283684； 4、体检中请按体检项目逐科、逐项检查，勿漏检，如放弃某项体检项目，请告诉服务总台，并在体检项目单上签字，以免影响出据体检报告； 体检须知 1.检查前3天保持正常饮食，勿酗酒； 2.请您于检查前一日晚餐后禁食，晚12时后禁水至次日晨体检； 3.体检当天请着轻便服装，勿穿有金属扣子的内衣裤及佩戴金属饰品，夏季女性不要穿连衣裙和连裤袜，勿戴隐形眼镜； 4.患有糖尿病、高血压、心脏病、哮喘等慢性疾病的受检者，体检当日正常服药，并在检查前向医师说明病情及服用药物名称； 5.检查当天待空腹（采血、上腹部B超等）等项目做完后，请凭体检项目单到餐厅就餐； 6.全部检查项目完毕后，请您将体检单交至总服务台，如有弃检项目，请签名确认表示放弃；
女性特别注意 1.做盆腔B超时，需憋尿至膀胱完全充盈状态再行检查（最好不排晨尿，缩短憋尿时间）； 2.做妇科检查前，请排空小便，月经期间，不宜做尿检和妇科检查，待月经结束3天后补检； 3.怀孕或可能已受孕者，请先告知工作人员，勿接受放射线（肺部CT）检查； 4.妇科检查或腔内B超检查仅限于已婚同志。
安医一附院体检须知 尊敬的各位体检者： 欢迎您前来安医大一附院体检中心进行健康检查，现将体检注意事项告知如下： 一、体检时间及地点 体检时间：2018年4月21，7:30AM开始。(最迟不超过8:30AM) 体检地点：体检中心4楼，凭身份证领表。（蜀山区绩溪路218号安医大一附院门急诊大楼西侧体检中心专 梯（爱心献血屋对面））。 关于补检：单位集中体检当日因故未能检查人员请于单位截止日期前来我中心补检。补检时间：周一至周五 7:30AM——9:30AM（国家法定节假日除外）。截止日 期请以单位通知为准。 体检路线：乘119、162路公交车至“安医住院部”站下车，乘1、126、133、148、166 、701、705、901路 公交车至“安医附院”站下车。如有变动，请以公交公 司公示通知为准。 自驾前往人员请在交回体检表时出示安医附院进门磁 卡，以便换取院内免费停车卡。（医院人流量大，车位 稀缺，不建议自驾前往。） 二、注意事项
安徽水利高级管理人员薪酬考核办法7 安徽水利开发股份有限公司 安徽水利开发股份有限公司 高级管理人员薪酬考核办法 高级管理人员薪酬考核办法 第一章总则 第一条为合理确定公司高级管理人员收入水平，充分调动公司高级管理人员的积极性与创造性，提高公司的经营管理水平，促进公司经济效益的持续增长，实现公司资产的增值保值，依据《公司章程》并参照《安徽省省属企业负责人薪酬管理暂行办法》，特制定本办法。 第二条本制度所称高级管理人员是指：公司董事、监事及公司章程认定的高级管理人员。 第三条高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则： （一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二）坚持个人薪酬与公司长远利益相结合、风险共担、利益共享的原则，确保公司长期稳定发展； （三）坚持薪酬收入以基本薪酬与绩效薪酬等相结合，体现职位基本考核和多劳多得的分配原则； （四）坚持薪酬审计、考核完成后予以兑现的原则。
第二章高级管理人员年度薪酬的构成及考核办法第四条高级管理人员年度薪酬的构成及标准： 高级管理人员的年薪=基本薪酬+绩效薪酬+单项工作考核奖。 （一）基本薪酬为高级管理人员履行职责所领取的岗位报酬。以上年度职工平均工资的2.5--5 倍来确定当年的基本薪酬，具体倍数由薪酬委员会确定。 （二）绩效薪酬： 绩效薪酬按照当年实现净利润作为奖励计提基数。按照所属内部基层单位考核办法计算出的绩效薪酬计提比例的平均值作为计提比例，并依据完成公司当年下达的销售收入及净利润增长情况进行考核，其绩效薪酬计提与考核办法为： 计提绩效薪酬=经审计确认当年净利润*基层单位绩效薪酬计提比例平均值。 绩效薪酬总额=计提绩效薪酬×[0.4*（1+净利润增长率）+0.4*（1+销售收入增长率）+0.2 *（1+职工人均收入增长率）]； 绩效薪酬按照上限封顶原则，即净利润增长率和销售收入增长率超过25%时，最高按照25%计算。 第五条为充分发挥高级管理人员完成和超额完成各项工作目标的积极性和创造性，公司设立单项工作考核奖。在考核期内实现融资、专项工程、科技创新、安全、环保、节能、企业管理等方面取得优异成绩、获得省级或者国家级荣誉嘉奖等重大成果奖等，可由公司薪酬与考核委员会提出对相关高级管理人员实施单项工作奖励。
精选商场工作计划汇总九篇 商场工作计划篇1 1、xx年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约XX年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人职工资3万余元。 2、积极配合商厦做好1月15日和“415”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为XX年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给XX年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，区域管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为XX年的工作的良好开端。 3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证XX年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强职工培训，提高职工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强职工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。 第一阶段：三月的开拓计划从上海开始，我从年前就不断上海紫金山的招商部长联系，并约好在三月份5—8号在上海和她面谈，关于商场的调整情况对方要求见过面后再说。因此我计划在三月5日前往上海，为期四天，分别约见上海的各商场招商部负责人，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外，为装修做准备工作，我们已电话联系过上海的几个为国际大牌做过道具加工和装修的公司，在上海出差期间我还需要道他们的公司考察，洽谈合作事项。关于装修方面，我们计划在原新世界的基础上改进所有的道具工艺和制作的细节，但长沙的工艺尚无发达道我们的标准，因此需要和上海或北京专业的工厂合作。 第二阶段：关于新疆的乌鲁木齐，易文迪已将调查情况反馈给我，大体情况如下(细节请另见报告)。 天山百货：档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如
安徽水利概况 安徽省的地理位置，在东经１１４．９度至１１９．８度与北纬２９．４度至３４．６度之间。主要河流分属淮河、长江、钱塘江三大水系。北部宿县地区境内，有一小部属废黄河，一小部属沂沭泗流域的复兴河水系。总面积１３．９４万平方公里，其中淮河水系６．６９万平方公里（包括废黄河４７０平方公里、复兴河１６３平方公里），长江水系６．６万平方公里，钱塘江水系６５００平方公里。 淮河流域位于黄河、长江两大流域之间。古代淮河与黄河、长江、济水齐名，并称为"四渎"，独流入海。金明昌五年（１１９４年）至清咸丰五年（１８５５年）黄河夺淮期间，河水挟带大量泥沙，淤塞了淮河入海尾闾。清咸丰元年（１８５１年）大水，淮河冲破了洪泽湖蒋坝的三河，向东南于江苏省三江营注入长江，淮河从此结束了独流入海的历史。遗留下来的废黄河，已高于沿线地面７～１０米。黄河夺淮的６６０多年间，经常决口南泛，皖境淮北、沿淮深受其害。淮北平原河流淤塞，沟洫、陂塘夷平；洪流所及，河道两岸挂淤，大都形成较宽的自然堤，阻障面上排水；淮河干流普遍受淤，下受洪泽湖水位顶托，泄流不畅，两岸低洼地区形成众多的湖泊，有的常年积水，有的则汛期漫淹。 淮河发源于河南省桐柏县的桐柏山，大体自西向东流，经过河南省南部、安徽省北部、江苏省北部，至江苏省江都县三江营注入长江，河道全长１０００公里。流域西以河南省西部的伏牛山脉与黄河的支流伊洛河流域及长江的支流汉水流域分界；北以从河南省郑州至兰考的黄河南堤和从兰考到废黄河口的废黄河南堤与沂沭泗流域分界；南以桐柏山脉、大别山脉及通扬运河、东串场河与长江中下游北岸的汉水、皖河、巢湖、滁河等水系分界；东濒黄海。流域总面积１８．７万平方公里，其中安徽省６．６９万平方公里，占３５．８％。由于里运河以东、废黄河以南、通扬运河及东串场河以北的苏北平原，共计有２２４４０平方公里面积，水流向东直接入海，淮河干流实际汇水面积为１６４５６０平方公里。淮河安徽段，处于淮河中游，上自豫、皖交界的洪河口起，下至皖、苏交界的洪山
基层反映：信用信息系统建设的瓶颈及对策 信用信息系统建设对防范市场风险、提高融资成效和企业竞争力至关重要。但是信用信息系统建设存在信息登记分散、管理多头、区域信息封闭，信用立法、失信惩戒机制不健全等瓶颈，制约信用信息系统的建设，影响融资体系健康发展，亟待采取有效措施突破难题。 一、系统建设瓶颈 一是信用立法滞后，法律法规不健全。现有的信用法规和规章具有一定的局限性，有关信用的法律仍不健全，对信用信息的分类、指标项目定义不统一,导致信用信息在征集内容、数据开放等方面无法律依据。失信惩戒机制不健全,行政部门间缺乏联动惩戒机制，失信成本低,难以引起企业和整个社会的重视。 二是缺乏全国统一的信用信息平台。当前信用体系建设多以建立联席会议制度为主,缺乏统一负责的具体机构，存在多头管理问题。在数据征集上,缺乏全国统一的信用信息平台，各地信用信息采集、交换标准不统一，区域信息化建设不完善,信用数据征集质量不高、区域内处罚信息采集难、共享难等问题较为突出。 三是信用服务市场不成熟。当前信用服务市场的生存现状堪忧，社会信用意识不强、信用市场需求小、信用服务机构少、规模小、信用行业整体水平低等问题普遍存在；多数经济欠发达地区缺乏信用产品和信用服务的市场运作机构（如征信公司、资信评级机构、信用调查机构等）；相关部门在市场准入、招标、采购、资格审核认定等重点领域带头使用和引导社会使用信用产品的力度不够。 四是信用信息比较分散。信息资源分布于各行业、各部门，且未能实现共享，增加了信用体系建设成本，造成了信息资源的浪费。 二、对策建议 一是建立健全信用体系和机制。加快国家信用立法，调研制定信用体系建设相关法律，健全组织机构体系，统筹协调全面推进社会信用体系建设。通过区域信用信息平台的信息共享，建立分类和奖惩力度轻重有序的信用奖惩联动机制、行业信用等级分类管理制度和行业信用监督管理系统，形成行政机关、银行、行业协会和社会全方位“立体”的信用监督管理和奖惩机制。 二是建立全国统一的信用信息系统平台。规划建立国家、省和副省级城市三级信用信息数据库，建立全国信用信息大平台，实现对失信企业、个人跨区域甚至全国锁定和限制。积极推进信用信息数据库标准、征信技术、数据交换和信息安全等标准化的建立和完善工作，建立共享机制和共享平台。 三是积极培育和发展信用市场。积极支持公共征信机构、第三方征信与咨询机构发展，通过转制、特许经营等方式成立市场化的征信评估机构，尽快形成具
病历书写基本规范 第一章基本要求 第一条病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门(急)诊病历和住院病历。 第二条病历书写是指医务人员通过问诊、查体、辅助检查、诊断、治疗、护理等医疗活动获得有关资料，并进行归纳、分析、整理形成医疗活动记录的行为。 第三条病历书写应当客观、真实、准确、及时、完整、规范。 第四条病历书写应当使用蓝黑墨水、碳素墨水，需复写的病历资料可以使用蓝或黑色油水的圆珠笔。计算机打印的病历应当符合病历保存的要求。 第五条病历书写应当使用中文，通用的外文缩写和无正式中文译名的症状、体征、疾病名称等可以使用外文。 第六条病历书写应规范使用医学术语，文字工整，字迹清晰，表述准确，语句通顺，标点正确。 第七条病历书写过程中出现错字时，应当用双线划在错字上，保留原记录清楚、可辨，并注明修改时间，修改人签名。不得采用刮、粘、涂等方法掩盖或去除原来的字迹。 上级医务人员有审查修改下级医务人员书写的病历的责任。 第八条病历应当按照规定的内容书写，并由相应医务人员签名。 实习医务人员、试用期医务人员书写的病历，应当经过本医疗机构注册的医务人员审阅、修改并签名。 进修医务人员由医疗机构根据其胜任本专业工作实际情况认定后书写病历。 第九条病历书写一律使用阿拉伯数字书写日期和时间，采用24小时制记录。 第十条对需取得患者书面同意方可进行的医疗活动，应当由患者本人签署知情同意书。患者不具备完全民事行为能力时，应当由其法定代理人签字；患者因病无法签字时，应当由其授权的人员签字；为抢救患者，在法定代理人或被授权人无法及时签字的情况下，可由医
安徽省水利厅年水利建设工程 质量安全监督和水利稽察工作要点 一、总体思路 按照“水利工程补短板，水利行业强监管”水利改革发展总基调，结合安徽水利建设工程实际，完善监督管理体系，加强监督工作力度，严格履行水利建设工程质量安全监督和水利稽察职责，严格“查、认、改、罚”，突出“严、实、细、硬”，形成高压严管的“强监管”态势，有效管控水利工程建设、管理风险，服务全省水利高质量发展。 二、质量安全监督工作 （一）加强制度建设 按照水利部水利建设工程质量监督工作意见和即将修订的《水利工程质量监督管理规定》，提出具体任务清单，进一步落实水利建设工程质量监督工作定位、主要职责和监督内容，执行有关安全生产规定，推进全省水利工程质量安全监督管理工作规范开展。 （二）强化工程监督 根据水利工程建设进展情况，制定年度水利建设工程质量安全监督工作计划，进一步明确目标、分解任务、细化措施、落实责任。完善监督工作台账，加强水利工程建设项目质量安全监督，保障工程建设质量和生产安全。 （三）推进履职尽责
督促指导市县水行政主管部门认真履行质量安全监督职责，加强对工程建设质量安全体系、实体质量和安全生产的监督检查。督促项目法人严格执行有关要求，认真落实参建各方质量 和安全生产主体责任，规范工程建设质量和安全行为。 （四）加强重点监督 结合水利工程稽察、安全生产执法检查和质量监督抽检，加强对重大水利工程质量安全监督工作。对节水供水重大水利工 程实行监督抽检全覆盖，加大引江济淮工程巡查力度，加强对 厅直管项目的日常监督检查，提升质量安全监督工作质量。 三、水利稽察工作 （一）配合水利部开展专项稽察工作 配合水利部开展批次稽察工作，具体内容为：月下旬至月 中旬的主要支流治理项目稽察，月上旬至下旬的项重大水利工 程（江河湖泊治理骨干工程、新建大型灌区）稽察，月下旬至 月上旬的病险水库、水闸和大型泵站更新改造项目稽察，月下 旬至月中旬的项重大水利工程（重大引调水工程、重点水源工程）稽察，月下旬至月上旬的农村饮水安全巩固提升项目稽察，月中旬至下旬的项重大水利工程（大中型灌区续建配套节水改 造骨干工程）稽察。 （二）组织开展批次自主稽察工作 .计划月下旬至月中旬，组织开展病险水库（水闸）除险加固、中小河流治理项目专项稽察（个项目）。
大型商业广场购物中心商业 规划设计方案
目录 第一章项目概述 (1) 第二章新建基础设施 (13) 1. 调度大厅建设 (13) 1.1 平面布局. (14) 1.2 装饰装修. (15) 1.3 空调系统. (18) 1.4 操作台. (20) 1.5 DLP 大屏幕显示系统 (21) 1.6 气体灭火系统. (23) 2. 多媒体会议系统 (26) 2.1 应急指挥会商中心. (27) 2.2 视频会议室. (29) 2.3 多功能会议室. (32) 2.4 其它中小型会议室和通用配置. (33) 3. 远程高清视频会议系统 (35) 3.1 总体组网结构. (37) 3.2 系统组网方案. (37) 3.3 与商业综合体级联. (40) 3.4 领导决策系统网络. (41) 3.5 分会场连接. (41) 4. 荣誉展厅多媒体展示系统 (42) 4.1 平面布局. (42) 4.2 各区域设置. (42) 5. 智能控制系统 (44) 5.1 大厅、公共通道、电梯厅. (45) 5.2 各类会议室. (45) 5.3 办公区域. (46) 5.4 领导办公室. (46)
7. 机房建设（合用） (50) 7.1 环境要求. (50) 7.2 装饰装修. (51) 7.3 电气. (52) 7.4 空调. (53) 7.5 消防. (55) 7.6 机房环境监控系统. (55) 第三章已有基础设施完善 (58) 1. 综合布线系统 (58) 1.1 水平和工作区部分. (58) 1.2 管理和设备区部分. (60) 1.3 主干线缆调整. (61)