1 目的
通过本程序的执行，做到并确保1）按期完成项目；2）达到项目质量要求和项目各个阶段目标；3）客户满意；4）总结经验，持续改进
2 范围
优思所有手机项目设计开发阶段的管理；
3 定义
DP：Design planning, 设计策划阶段：项目商务事项认可过程，评审确定是否同意进行立项，确认后项目启动;
DR: Design and review, 设计和评审；项目设计开发并对一项设计进行正式的、按文件规定的、系统的评估活动;
PD： Product Definition，产品定义：将客户的需求融入到产品开发中，同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键功能指标。EVT ：Engineering Verification Test，工程验证测试：产品初期的测试验证，一般是工程样品，主要给研发工程师做除错及验证使用，重点考虑设计的完整度，是否有遗漏任何规格。
DVT ：Design Verification Test，设计验证测试：由研发和DQA进行验证，所有设计已全部完成，重点是找出设计问题，确保所有的设计都符合规格。PVT ：Production Verification Test，生产验证测试，量产前的验证，确定工厂有办法依照标准作业流程做出设计的产品。
MP：Mass-produce，大批量生产，指从PVT评审通过后的整个批量生产阶段；
4 权责
4.1 项目总监：识别客户需求，协调内外部资源；从客户角度监督项目管理过程和结果。
4.2 PM ：1）制定《项目计划》，按计划组织阶段判定,并可根据实际情况对阶段判定“Fail”的项目调整项目计划
2）负责跟进参与MD设计与评审，ID设计与评审；3）负责软件进度的跟进；4）负责硬件进度的跟进； 5）BOM 建立及维护
4.3 HW ：负责硬件设计，保证硬件设计质量，硬件设计的可生产性。
4.4 SW：负责手机软件开发及用户交互界面设计，保证软件设计质量，量产后软件维护。
4.5 MD，负责手机结构设计，保证结构质量及结构设计的可生产性。
4.6 ID ：负责外观设计，保证外观设计质量。
4.7 工程部：组织试生产，负责测试软件开发、生产工装开发，提供技术支持，确保生产直通率。
4.8 采购部：供应商选择，价格确定，成本控制，物料准备，供应商交期控制。
4.9 生产部：小批量试产执行、成品及半成品入库；试产过程问题反馈及记录，生产数据及入库数据整理；
4.10 实验室 Lab：负责可靠性试验与测试；
4.11 DQA：试验、测试跟进，阶段判定，部品验证及确认，OQC，项目整体质量管理。
4.12 质量经理：特采放行的审批。
4.13 文控：项目文件资料的归档、发布。
5 作业流程
5.1 阶段定义与目标
5.2 项目管理概述
5.2.1 PM 制定项目计划并进行项目整体管理；项目计划包括各阶段各部门的任务、时间，
各个阶段的评审判定会及各个任务之间的关系；
5.2.2 设计部门及其他相关部门按照公司各项作业流程，在项目计划时间内完成任务，并达到公司质量标准；
5.2.3 DQA根据项目质量标准完成对各个试产阶段的产品测试，并将测试问题汇总后发给PM;
5.2.4 PM按照公司流程制定《问题点清单》,跟踪管理项目各阶段问题点;
5.2.5 项目阶段判定未通过的不能进入下一个阶段，各部门将问题改进并验证判定达到阶段目标才可进入下一阶段；
如果因特殊原因需要进入下一个阶段时，PM提出《特采放行申请》，经评审批准通过；
5.3 项目管理流程
后附页
计的格。