目标：总负责人：项目责任人：负责人
组别/项目
责任人
具体事项需求人员数量
审单第三方订单处理异常订单处理
2013年***物流部双
本岗位人员
13
第一天发货8万，第二天发货6万，第三天发货发货正常并达到质与量的要求（发货时长3天体现结果为天猫后台数据；目标：今年比去年快递投诉率在去年基础上下降10%以上；1.10月20号前完成第三方系统对接并完成测试3天完成发货
1.支援名单
2.所有支援对友标明是否有参加过物
3.曾在哪些个岗位作业；
4.直线主管需要对每个人做出评价（
发货策略：
人员规划：订单（售前、售后）
项目 1.所有订单在淘宝规定时间内上传快递信息；
双11项目负责人
主仓发货第三方发货多 仓 配 送承运商管理系 统2
订单中心
设备需求：
场地规划：
应急预案：
准备
流部双11发货计划
负责人绩效
绩 效
天发货6万；
长3天20万，发货差错率低于正常时期发货）；
比去年排名提高3个名次；
；
成测试；2.双11期间系统故障＜3次；
信息；2.双11期间保证各操作环节可处理订单量饱和，因为订单量影响操作环节≤1次；
备注
援名单确定，制定培训计划；
2.所有支援对友标明是否有参加过物流部双11活动；
3.曾在哪些个岗位作业；
4.直线主管需要对每个人做出评价（标明性别）
解决网络与系统问题能力；
花名+日期，导致不能自动审核
拆分若干子任务，不允许共享移动车；
物流部双11各环节注意事项
事项