设施科科长岗位责任制(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
1、在中心主任、副主任的领导下独立开展工作，对本科人员负有调度、管理责任。
2、保证市场内各种设备、实施的正常运转，提供安全、便利、舒适的经营、工作环境。
3、组织、指挥本科工作人员对市场的消防泵、配电盘、发电机、主控开关等进行不定期检查，发现问题，立即整改，做好机械的维护和保养工作。
4负责市场的全部照明、用电线路、及门
窗、货架等日常维修、维护工作。
5、在购买维修材料时，须提前提交采购计划书，上报市场中心领导批准后方可实施。
6、在采购中要坚持比价采购符合市场安全消防的优质材料，因购买不合格产品造成市场火灾或经济损失，追究科长的领导责任和全科的经济责任。
7、厉行节约，杜绝跑冒滴漏、损失浪费现象，监督检查施工人员，按照合理耗材领取材料。
8、建立严格的内部管理制度，做的各种器材、工具有专人管理，实行严格的材料出、入库单制度，并由设施科长批准签字，保管员盖章，领料人签字方可领取材料。
9、配合其他科室协调工作。
10、完成中心领导布置的其他工作。
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