ERP现状及未来发展趋势论文解读
信息技术及网络技术的飞速发展，不仅带来了信息大爆炸，也为现代企业带来了更多的机遇与挑战，信息的及时性、准确性对于企业的决策日益重要，挖掘先进的管理理念、利用先进的计算机网络技术整合企业现有的资源、提高企业核心竞争力的信息化管理也日益突显出其重要性。因此，越来越多的企业采取ERP管理来帮助企业管理层做出正确的决策。
我通过查阅资料对ERP相关的理论知识进行学习，了解到企业实施ERP管理，能给企
业带来经营理念的转变，如从单一企业竞争向供应链竞争转变，用供应链管理的思想看待市场竞争，用核心业务去与合作伙伴建立联盟；能使企业的业务流程更加标准化、系统化、电子化；能对企业冗余的组织结构进行简化和重组。不仅如此 ERP为企业决策提供了可靠而准确的数据，使企业的决策更具科学性；ERP 把整个企业的经营活动进行无逢连接，使团队更具有合作精神；ERP 对企业全局信息进行集成，使企业信息的共享性提高；实施ERP的管理理念，使企业的员工素质提高等使得企业的经营业绩得以提高。ERP对于企业的发展如此重要，但是其现状怎样？未来又有怎样的发展趋势？这些都是我们所要关心的。
在查阅论文资料的过程中，我在中国知网上看到一篇《ERP现状及未来发展趋势》的论文，该文章来源于2012年第19期的《中国科技信息》期刊，发表于2012年10月1日，
在知网上的被下载次数高达1235次，并且多次被引用。
《中国科技信息》杂志1989年10月于北京创刊，是由中国科学技术协会主管，中国科技新闻学会主办的一家国家级科技综合类半月刊。该杂志着眼于中国科技理论及信息的发展，密切关注并致力于科技产业的推进，一直注重科技信息含量、广泛刊登有利开展理论研究、交流工作经验的文章和报道。该《ERP现状及未来发展趋势》文章的作者黄霞红来自江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂，虽然作者不是来自高校的老师或是专门研究机构的研究员，但是在企业的工作者能更好地了解ERP的思想以及ERP的运行状况，包括ERP软件在具体
实施过程中的问题等，而且该厂的历史悠久，1945年建厂，可谓是见证了科技的进步、信
息的飞速发展、企业生产组织方式等的变革，更能切身体会到ERP实施给企业发展带来的变化，相对地，也更能认清ERP的现状及未来。
《ERP现状及未来发展趋势》主要介绍了ERP系统的发展历史，具备的主要功能特点和中心思想，而作者作为企业中实施ERP系统的人员，着重分析了我国ERP系统的运用情况，并从国内，国外两方面阐述了ERP系统的发展趋势。
ERP（enterprise resource planning，即企业资源计划系统）已成为企业管理的主流软件，可帮助企业实现企业资源的信息化管理。ERP软件在不断推向市场，其功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的企业间竞争的焦点已从单个企业之间转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。所以提高核心竞争力是企业目前所要加强的。
作者谈到ERP是从制造资源计划（MRP）发展而来的，是一种企业管理的软件平台。这个平台主要关注企业供应链，用科学的管理思想去整合和优化企业的资源并重组业务流程。对于ERP的定义，也就是大家普遍认可的三个方面的定义，即在管理思想方面，ERP是一个在制造资源计划基础上演变而来的供应链的管理思想；在软件产品方面，主要是一些以ERP 管理思想为核心的软件产品，包括客户机、关系数据库、第四代语言等；在管理系统方面，系统整合了计算机的软件和硬件、数据基础、人力物力、业务流程以及企业管理思想。
随之作者又提到ERP的发展历史，其概念最先是由美国Gartner Group提出的，由20
世纪40年代的订货点法，60年代的时段式物料需求计划，70年代的闭环式物料需求计划，到80年代的制造资源计划以及90年代的管理整体资源的思想发展而来的。
谈到ERP的四种功能标准，即软件功能范围、软件应用环境、软件功能增强、软件支持
技术，从而更好地实现在国际范围内重组业务的功能、监控功能、图形用户界面交互功能以及能动式功能等。ERP四个方面的中心思想，即对供应链的管理，强调供与需是两个概念；对混合型生产方式的管理，指出精益生产和敏捷制造是其核心内容。提出集成供应链上的信息流，物流，资金流，增值流和工作流来优化管理；以及事前事中的管理与控制。
由此可见当下ERP不仅关注供应链的管理，不但有制造资源计划的功能，而且还要具备人力管理、质量管理和决策管理等功能。要支持多种网络运行，软件的应用范围要更加广泛。要能平衡调配企业的各项资源，提升其市场竞争力，获得更好的经济效益。而且无论是对ERP的功能特点还是中心思想都是从概念本身出发，结合企业经营过程的具体实施工作流程来分析的。
在ERP发展现状上，我国的ERP发展可分为4个阶段，上世纪80年代到90年代的起
步阶段，引进ERP、并部分实施和应用。2000年到2005年的发展阶段，企业的管理变革和信息化运用也不那么被动了，应用领域也逐渐扩大。2006年到2010年的成熟阶段，用户已基本接受ERP的理念，实施也开始增多，ERP系统更趋于行业化。2010年以后，ERP发展的新起点，ERP的用户对决策支持和数据仓库有普遍的需求，ERP需要转型。
虽然ERP不断发展及完善，但我认为ERP在很多方面仍存在不足。ERP软件的运行效果差，能成功实施的很少仅有10%到20%，且系统实施部分半数以上的项目是失败的，成功的也多半是外企；在中小企业应用的较多，对于大型企业的应用不完善；目前各企业、各行业间对的需求不断增加，个性化需求，差异化信息等使得通用化的ERP不能满足企业的需求，无法适应行业的发展；且ERP管理思想方面也不成熟。
在未来发展上，国外的企业在新ERP理念上加强同周围各利益相关者的电子业务的交互，即强调协调商务，来优化客户和股东的价值；意识到ERP在未来会持续高速发展，企业和协作伙伴间的信息协作是决胜的关键。国内企业虽然还未完成企业内部的流程重组与集合，外部市场和合作伙伴的集成，但是也认识到信息化管理的重要性，所以ERP在发展势头上还是很足的，很多企业都开始学习ERP先进的管理思想。而作者认为ERP在未来发展上有两个
方面需要突破，一是在技术上，利用中间件技术来加快ERP的更新速度、促进其行业化发展及降低开发成本；ERP系统分别与上下游的B2B与B2C结合，可以畅通企业与供应商、客户之间的沟通渠道，为顾客提供自助化的服务，提高效率、节省时间。二是在服务上，需要企业先对需求进行调研，在需求的基础上诊断企业的情况，重组业务流程等。
通过以上对各个方面的分析，我认为ERP是一种可以与企业运作同步的有效管理方案，通过近20年的发展，企业需把握信息化时代的变化与机遇，不断丰富其管理理念及思想，利用ERP先进的信息技术合理地进行业务流程重组，合理地调整资源分配来提升企业的管理水平。面对不断发展的电子商务和不断挑剔的个性化需求，企业可以运用电子商务的方式与市场和客户互动，提升其核心竞争力，这样企业就可更好地适应市场，获得最大的效益。总之，目前ERP在我国的发展是不全面的，可谓是喜忧参半，但是ERP系统在我国的未来发
展趋势还是很乐观的、愿景还是很美好的，当然这也就需要企业的管理人员注重其管理层的领导水平的增强和信息化重视程度的提高，不断增强ERP系统的建设完善ERP系统的实施。